XXX社区网格化管理考核细则

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社区网格化工作管理工作考核办法整理版

建立社区信息化管理平台
查阅资料
10
建立各类基本数据库系统，整合社区党建、综治、计生、社保、就业、民政等各类信息，通过多种信息技术手段，形成智能化的社区内部管理工作平台，将社区各类资源、各类事物等数据录入到指定系统：6分
实现社区网格化信息管理平台畅通和高效运转：4分
管理精细化
（25）
细化工作流程
看文件
创新奖励分
（10）
社区网格化创新工作
由考评组看资料、询问居民、看现场等
10
社区网格化建设工作，示范引领作用较强，社会影响较好，具有较高推广价值：5分；在全区获得表彰：5分；在全市获得表彰：6分；在全省获得表彰：8分
检查考核组简要评语：
检查考核组织考核签名：合计分数：
注：社区网格化建设的目标任务是：以城市社区信息管理平台为支撑，把社区划分成若干个网格单元，社区工作人员进入到各个网格中，按照“一岗多责，一专多能”的运行模式，建立起“以块为主，条块结合”的综合岗位模式。使社区的服务管理变平面为立体，变条状为块状，实现横到边、纵到底、无缝隙的对接，为网格内居民提供全方位、全过程、全覆盖动态服务，实现“责任网格化、平台信息化、管理精细化、服务人性化”的目标。
看现场
15
建立网格信息库：3分；基础台账：2分；民情日志：5分；网格日记：2分；查阅网格内日常工作的处理情况和处理的程序是否及时并符项目是否有形成工作机制，开展工作是否及时：3分；每个服务项目居民的评价是否有记录：2分
优化服务资源
查阅资料
5
是否有开展共驻共建活动：2分；各类志愿者队伍活动开展，是否登记造册：3分；
社区网格化工作管理工作考核办法（文稿）
考核内容
考核办法
分
值

社区网格化服务管理人员工作考核细则

社区网格化服务管理人员工作考核细则为了保障七星街社区网格化服务管理体系的规范运行，进一步提升网格工作人员的责任意识和服务意识，根据《七星街社区网格化服务管理工作考核制度》和其他有关规定，结合实际，制定本细则。

一、考核对象网格员二、考核原则以网格事件处理的实绩评价为主，兼顾工作态度、工作效率、工作难度和道德表现等方面科学考核网格员工作。

其中：群众对网格员的满意度评价是重要组成部分。

三、考核类别（一）平时考核网格长对网格员就其工作效率、工作态度和巡查状况、问题上报、跟进情况、撰写民情日志、数据更新等工作任务，按照《七星街网格化服务管理工作制度》相关规定每月进行考核。

对有特殊功过者或群众特别满意的，应随时报请奖惩。

（二）年终考核1、考核以网格事件群众满意度统计结果为依据，按照第二条所规定的考核原则和《七星街网格化服务管理工作制度》相关规定，结合日常考核情况，由年终考核工作领导小组进行评议。

2、考核结果将作为考核对象年度考核和评优评先的重要依据，并参照《七星街网格化管理工作制度》第五章规定与其他相关规定进行奖惩。

3、考核年度为自1月1日至12月31日止。

每年12月底进行网格化管理工作年终考核一次。

四、考核形式考核由系统自评、社区及街道考评、群众满意度评价组成，分占考核总分的30%、30%、40%。

1、系统自评。

网格系统根据《七星街网格人员巡查工作标准》（详见附件一）中规定的日常巡查（占20%）、网格普访（占30%）、网格事件登记（占30%）及数据更新情况（占20%）进行自动评分。

总分100分，未按规定完成工作指标的，该子项不计分。

2、社区及街道考评。

街道社会事务科在征询相关科室及分管领导意见后负责对网格员考核。

总分100分（其中：优秀90—100分；合格：75—90分；基本合格：60—75分；不合格：60分以下），分值以整数计。

3、居民满意度评价。

对网格事件处置及网格员工作情况进行全方位的评价，形成居民满意度得分。

社区网格长、网格管理员考核办法

ｘx各社区网格长、网格管理员考核办法为加强xx社区网格化管理,充分调动网格长、网格管理员的积极性和主动性,增强服务居民的能力,经党政联席会议研究,结合xx实际,制定本办法:一、考核专职网格长、网格管理员原则上每季度进行一次。

考核实行百分制.考核范围:专职网格长、网格管理员。

考核内容由民主评议、网格情况测评两部分构成，分别占个人考核成绩的xｘ分、xｘ分。

(一)民主评议(ｘx分）民主评议分本社区党总支书记(工作站长)、ｘｘ网格党建指导员和其他社区工作人员三个层面进行。

网格长和网格管理员分别进行评议,评议票分Ａ、Ｂ、C三种。

1、网格长:Ａ票由本社区党总支书记(工作站长)结合网格长日常的考勤、工作协调能力、处理问题能力及工作任务完成情况进行合理的考评,考评成绩占每名网格人员季度考核总成绩的xx%;B票由xx网格党建指导员负责,考评成绩占每名网格长季度考核总成绩的xｘ%；Ｃ票由其他社区工作人员、居委会人员及本网格的网格管理员打分，考评成绩占每名网格长季度考核总成绩的ｘｘ%．２、网格管理员:A票由本社区党总支书记(工作站长)结合网格管理员日常的考勤、工作协调能力、处理问题能力及工作任务完成情况进行合理的考评,考评成绩占每名网格管理员季度考核总成绩的ｘｘ％；Ｂ票由本网格网格长负责，考评成绩占每名网格管理员季度考核总成绩的xx%;C票由居委会人员打分，考评成绩占每名网格管理员季度考核总成绩的ｘｘ%.评议分不得全部为满分,否则视为废票。

(二）网格情况测评(xx分)１、测评内容:网格情况测评主要从日常考勤、事件信息上报,居民信息采集、录入及更新,入户走访及民情日记几方面进行考查。

2、测评方式:采取ｘx社区办和数字平台信息提报及抽查两种方式进行。

(1)日常考勤(xｘ分):由xｘ社区办根据日常考勤情况进行提报.(２)事件上报情况(xx分）:网格长按每天x条上报(周末、节假日除外),网格管理员按每天ｘ条上报(周末、节假日除外）,每月一通报,连续x次完不成任务的或是发现一次弄虚作假的直接取消所在网格网格长及网格管理员的评选树优资格.(3）信息采集、录入及更新（xｘ分）：由区数字信息管理服务平台提供该季度内各网格人口信息和法人信息的更新、核查数据为参考，xx数字平台于每季度对每个网格内信息情况进行电话抽查．（3）走访入户及民情日记(ｘ分):每名网格长和网格管理员按照每天ｘ户的要求对网格内的居民进行走访，xx祺区办及数字平台每季度不定期对各社区各网格长和网格管理员的民情日记登记情况及居民走访情况进行抽查．发现一次弄虚作假的直接取消所在网格网格长及网格管理员的评选树优资格。

垃圾分类社区网格化工作考核实施细则

垃圾分类社区网格化工作考核实施细则是为了促进垃圾分类社区网格化工作的落实，确保垃圾分类工作的有效推进和达到预期效果。

具体实施细则如下：
1. 考核指标制定：制定相应的考核指标，包括垃圾分类宣传、设施建设、居民参与度等内容。

2. 考核周期：设定考核周期，一般为每季度进行一次考核，确保及时获取工作情况。

3. 考核方式：采用定期抽查和现场考核相结合的方式进行考核。

抽查是指随机抽取一定数量的社区进行考核，现场考核是指工作人员实地考察，并与社区负责人和居民进行沟通。

4. 考核成绩评定：根据考核指标的完成情况和进展程度，进行相应的得分评定。

成绩评定应公正、公开，确保评分结果的客观性。

5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给相关工作人员和社区负责人，指出存在的问题和不足之处，并提出改进建议。

6. 考核结果应用：将考核结果作为评价社区垃圾分类工作质量的重要依据，根据评定结果，采取相应的奖惩措施，激励先进、督促改进。

7. 绩效考核：将垃圾分类社区网格化工作的考核结果与相关工作人员的职务晋升、薪酬待遇等挂钩，形成绩效考核的机制，提高工作人员的积极性和责任感。

细则的实施可以有效推进社区垃圾分类工作的开展，提高居民参与度，改善垃圾处理的效果。

垃圾分类社区网格化工作考核实施细则范文

垃圾分类社区网格化工作考核实施细则范文第一章总则为加强垃圾分类社区网格化工作的考核，提高社区居民的垃圾分类意识，实现垃圾分类工作的有效推进，特制定本实施细则。

第二章背景与目的为了解社区居民对垃圾分类工作的掌握情况，评估社区居民对垃圾分类的参与程度，构建垃圾分类工作的长效机制，本实施细则旨在规范社区垃圾分类网格化考核工作。

第三章考核指标1. 垃圾分类设施完善度。

2. 垃圾分类宣传推广覆盖率。

3. 垃圾分类操作正确率。

4. 垃圾分类实施率。

5. 垃圾分类问题整改率。

第四章考核流程1. 考核周期：每年一次，具体时间根据社区垃圾分类工作进展情况划定。

2. 考核主体：社区垃圾分类工作领导小组。

3. 考核方式：综合评估与抽查相结合。

4. 考核内容：（1）综合评估：对社区垃圾分类工作指标进行评估，并综合考虑各个指标之间的关系。

（2）抽查：随机抽查社区居民参与垃圾分类工作的情况，对抽查的社区居民进行面谈、问卷调查等方式收集信息。

5. 考核结果：根据考核指标和考核流程，得出社区垃圾分类工作的评估结果。

第五章考核奖惩1. 考核奖励：（1）达到优秀等级的社区，将给予表彰奖励，并在社区公示。

（2）对个人在垃圾分类工作中具有杰出贡献的居民，给予表彰奖励，并给予适当奖金或优惠券等物质奖励。

2. 考核惩罚：（1）未达到合格等级的社区，将被通报批评，并督促整改。

（2）在垃圾分类工作中存在重大问题，影响社区环境卫生的，将根据情节轻重给予相应的处罚。

第六章考核结果运用1. 根据考核结果，对社区垃圾分类工作进行总结，指导下一步工作的开展。

2. 利用考核结果，对社区居民进行宣传教育，提高垃圾分类的参与度。

3. 结合考核结果，加强社区垃圾分类工作的督导与整改，推动垃圾分类工作的持续改进。

第七章附则本细则由社区垃圾分类工作领导小组负责解释，并根据实际工作情况进行适当的调整和完善。

结语本实施细则的制定，旨在规范社区垃圾分类网格化考核工作，促进垃圾分类工作的持续推进。

网格化管理方案及考核办法范本（三篇）

网格化管理方案及考核办法范本一、背景说明当前，社会治安问题日益严峻，为了有效提升基层治安管理水平，我市决定引入网格化管理模式。

网格化管理是一种基于地域的管理模式，通过将城市划分为若干个网格，实现对各个网格的精细化管理，提高治安防范能力，增强社区的安全感。

为此，制定以下网格化管理方案及考核办法。

二、网格化管理方案1. 网格设置：将辖区按人口数量、治安状况等因素划分为若干个网格，每个网格由一名专职网格员负责管理，确保覆盖面广、反应灵活。

2. 网格职责：网格员负责日常巡逻、走访居民、记录情况等工作，及时发现和解决安全隐患，加强与居民的沟通，建立良好的邻里关系。

3. 联动机制：建立网格员与警务、社区、物业等相关部门的紧密合作机制，实现信息共享、资源共享，形成联动处置机制，做好突发事件应急处理。

4. 总结经验：定期召开网格化管理经验交流会议，分享成功案例、知识技能，不断优化和完善网格化管理模式。

三、考核办法1. 绩效考核：根据网格员的工作完成情况、服务居民态度等指标进行综合评定，设置考核等级和奖罚措施。

2. 客观评价：借助第三方机构或专家对网格化管理效果进行评估，提出改进建议，确保网格化管理的科学性和有效性。

3. 倡导互动：促进网格员与居民之间的互动，鼓励居民对网格化管理提出建议和意见，形成共建共治的氛围。

4. 激励机制：设立绩效奖金及先进个人表彰制度，激励网格员积极投入工作，提升服务质量。

四、结语网格化管理是一项重要的社会治安管理创新模式，对于提升基层治安管理工作水平具有重要意义。

通过建立科学的网格化管理方案和考核办法，能够实现对辖区的精细化管理，提高基层治安工作效率，推动社区安全稳定。

希望全体网格员能够勇于担当、忠诚履职，共同努力打造安全、和谐的社区环境。

网格化管理方案及考核办法范本（二）1. 网格化管理方案随着社会的不断发展和城市的快速变化，传统的管理模式已经无法满足城市管理的需要。

因此，针对____年的网格化管理，我提出以下方案：1.1 网格划分将城市划分为多个网格，并确定每个网格的边界。

网格化管理综合考核办法

社会治理网格信息化智能化管理考核办法—1—XXXX社会治理网格信息化智能化管理考核办法第一章总则第一条考核依据。

为规范和加强社会治理网格管理员管理，提高网格智能化服务管理工作实效，根据《城乡社区网格化服务管理规范》（中华人民共和国国家标准GB/T-34300-2017）、《关于在全区社区推行网格化服务管理进一步加强群防群治工作的实施意见》（综办发〔2014〕5号）要求，制定本办法。

第二条考核层级。

XX区社会治安综合治理网格信息化智能化管理考核的业务指导及考核结果运用部门为区综治办，街道综治办负责在辖区统筹实施综治网格信息化智能化的工作落实，社区综治服务站（网格化服务管理中心）负责管理四级网格员开展网格信息化智能化管理工作。

第三条考核要点。

各街道（二级网格）、社区（三级网格）及四级网格落实《城乡社区网格化服务管理规范》相关职责要求和运用《XX省社会治安综治信息管理系统》、《XX区社区综治网格智慧管理平台》开展网格智能化管理工作过程及信息上报情况。

第四条考核目的。

通过考核先行推动综治网格与城市管理网格融合共享发展，逐步解决长期存在的网格多头指挥、条条分裂、条块孤立、资金分散、人员闲置、成效不足等问题，形成全—2—区一张网，精细网格、明确职责、提高保障、严肃考核，最终实现网格管理职业化、专业化和规范化。

第二章考核计分第五条考核重点。

网格管理员按照职责，认真开展网格巡查、基础信息采集、平安知识宣传、治安防范及案（事）件上报、纠纷处理、隐患排查、实有人口管理、重点人员防控及发现处理可疑人员、交通事故、公共安全、火灾事故、疑似疫情、自然灾害、群众诉求、城市管理、市容市貌、文明创建、意识形态领域风险防控、平安报送等工作情况，并将相关工作情况录入相关系统（平台）供区委、区政府及区委XX委进行全区总体形势评估、决策参考及工作成效考核认定，通过几年努力，形成上下联动、科技驱动、快速互动的高效运行模式，并实现综治网格服务管理智能化、信息化、数据化。

XX镇村(社区)网格化管理工作考核办法(试行)

XX镇村（社区）网格化管理工作考核办法（试行）为进一步加强XX镇网格规范化建设，最大限度压实二级网格工作责任，提升网格化服务管理水平，根据上级文件精神，结合我镇实际，制定本考核办法。

一、考核对象XX个二级网格二、考核内容考核为年度考核，以二级网格为考核基本单元，主要考核综治网格达标任务和“数字XX”赋能任务完成情况，包括基础管理、工单流转办理、工单办理质量、网格规范达标、网格党建以及加分项、扣分项。

1.基础管理（20分）（1）网格基础建设（10分）①网格化社会治理联动机制运行顺畅，配合集成指挥中心的业务指导，对集成指挥中心下发的各类指令不响应、不配合、不服从等行为，每发现一起扣1分；对阶段性布置的工作完成情况进行考核，未完成扣2分起。

②积极推进“纠纷前哨”工作措施落地见效。

年度矛盾纠纷化解率不低于90%,未成功化解每起扣1分。

（2）网格宣传阵地（10分）①确保公示牌等设施完好。

公示网格长、专职网格员、“三官一律”及网格党员信息，网格公示应有网格编码、公示人员联系电话等关键信息，未公示或公示信息错误的，每项扣0.5分。

②二级网格内居民对网格化工作的知晓率达70%目标值,依托市联动办第三方调查机构进行抽样调查，每下降1个百分点扣1分。

测算方法：依托市联动平台汇聚的各类数据资源进行多维校验，并结合实地抽查等方式加以权衡确定。

2.工单流转办理（15分）（1）按期签收率（4分）。

按期签收率299%,不扣分；95%〈及时签收率＜99%,扣2分；及时签收率＜95虬扣4分。

注：提醒三次及以上仍未签收的，即视为超期。

（2）按时办理率（4分）。

按期办理率299%,不扣分；95%〈按时办理率＜99%,扣2分；按时办理率＜95%,扣4分。

注：提醒三次及以上仍未反馈的，即视为超期。

（3）工单转办时效（4分）。

对于非本部门处理权属的任务单，在派发之时起1个工作日内未反馈镇集成指挥中心转派，或应转办但未转办的，每例扣0.5分。

xxx网格化社会管理服务考核细则及考核表

xxx网格化社会管理服务考核细则为深入推进我街道网格化管理工作,充分调动各社区网格化管理工作人员积极性、主动性和创造性,构建和谐社会，进一步增强社区发展和服务群众的能力,根据有关文件精神，结合我街道实际,特制定本暂行办法。

考核对象:考核对象为滨河街道各社区。

考核采取月考核和半年考核、年终考核相结合的办法进行，月考核占全年总分的20%,半年考核占全年总分的30%,年终考核占全年总分的50％，合计加权计算全年总分进行评比表彰。

考核内容：1、滨河街道办事处各社区基础信息采集、录入情况；2、网格化管理基础工作情况，包括网格的划分、网格化管理服务站的建设、事件信息的及时上报等;3、网格化管理创新工作,包括矛盾纠纷调处、重点人群的管理、网格化管理工作方法的创新等；4、多元化服务事项的办理情况,服务职责的履行情况，群众的意见反馈；5、上级交办的其他工作。

建立点评制度和约谈制度：每月组织召开各社区网格化管理创新综合考核点评会，依据问题的发现、矛盾纠纷的化解、基础网格员的工作效率、社区为主工作机制的落实等，对上月“网格化管理、多元化服务"考核结果进行分析、通报，指出问题，总结经验。

每月对综合考评后三名的社区进行通报批评，连续两次位居全街道办事处综合考评后三位的社区由分管领导进行约谈，谈话内容为:指出存在不足，分析原因，提出要求,明确整改措施。

连续三次位居全街道办事处后三位的社区由主要领导落实组织处理。

考核结果的运用：“网格化管理、多元化服务”考核排名作为全滨河街道办事处评选网格化社会管理工作先进集体的重要依据,考评结果作为评选全街道先进工作个人的参考依据,对考评结果较差的社区年终取消“优秀网格员”的评选资格。

xxxxxxxxxxxxx xxxxx社区网格化社会管理服务考核表。

网格化管理考核制度范本

网格化管理考核制度范本1. 引言网格化管理考核制度是为了提高城市管理工作的效益和质量，实现城市管理精细化和科学化而设计的。

本文将介绍一个具体的网格化管理考核制度范本，以供参考。

2. 考核目标网格化管理考核的目标是衡量各个网格的综合管理能力和城市管理工作的效果，以及评估各级管理人员的工作质量和责任落实情况。

3. 考核指标（1）网格基础情况：包括网格人员数量、工作经验、岗位资格等；（2）网格服务水平：制定了网格服务标准，并对各网格的服务情况进行评估；（3）网格管理效果：衡量网格化管理的实施效果，包括社会治安状况、环境卫生等方面的改善程度；（4）网格工作成效：考核各网格在工作完成情况、问题解决能力等方面的表现；（5）群众满意度：通过抽样调查等方式了解群众对各网格工作的满意度。

4. 考核程序（1）定期考核：每季度进行一次考核，根据考核周期内的工作情况进行综合评估；（2）临时考核：在特殊情况下，针对某一网格或某一事件进行临时考核；（3）考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行考核，包括数据统计和评估报告的编制等。

5. 考核结果处理（1）优秀网格：达到优秀网格标准的网格将获得奖励，如表扬、奖金等；（2）合格网格：达到合格网格标准的网格将继续参与下一轮的考核；（3）不合格网格：未达到合格网格标准的网格将受到惩罚，如降级、扣除绩效工资等。

6. 考核结果公示考核结果将向所有网格人员公示，在市民服务中心、社区公告栏、互联网等媒介上进行公布。

7. 考核监督和评估（1）上级监督：市级管理部门将对各级网格化管理的考核工作进行监督和指导；（2）同级评估：各级网格工作人员可以对同级其他网格的工作提出评估意见；（3）群众评价：通过网上投诉、问卷调查等方式，了解群众对各级网格化管理的评价。

8. 考核改进措施根据考核结果和反馈意见，及时进行改进和优化网格化管理考核制度，提高管理工作的科学性和有效性。

结语通过网格化管理考核制度的实施，可以激励网格人员积极履职，提高城市管理服务质量，为创建和谐社区提供有力支持。

2024年网格化管理方案及考核办法(3篇)

2024年网格化管理方案及考核办法随着社会的不断发展，城市化进程加快，城市管理面临越来越大的挑战。

为了更好地提高城市管理水平，适应社会发展需求，以及加强城市基层治理，我们决定在2024年推行网格化管理方案，并制定相关考核办法。

一、网格化管理方案1.建立网格化管理体系：以社区或行政区划为基础，将城市划分为多个网格，每个网格设置网格管理员，负责该区域内的基层管理工作。

同时，各个网格之间建立紧密联系，形成良好的信息沟通和协作机制。

2.明确网格管理员职责：网格管理员是网格化管理推进的重要主体，其职责包括但不限于：做好辖区内环境卫生、安全防范、社会综合治理等工作；收集各类信息，及时向上级部门上报；负责居民需求反馈，及时解决社区问题。

3.完善网格化管理信息化系统：通过建立信息化系统，实现对网格化管理工作的全程记录和指导。

网格管理员可以通过系统进行信息上报、问题反映、指令下达、数据分析等操作，上级部门可以通过系统进行数据统计、工作评估等工作。

4.强化自治、参与和共建共治：通过激发居民自治意识，鼓励居民参与社区事务管理，共同维护好社区治安和环境。

同时，加强政府与社区居民之间的沟通和互动，形成政府、社区、居民共建共治的良好局面。

5.加强网格管理员培训：相关部门要加强网格管理员培训工作，提升其工作能力和素质。

培训内容包括法律法规知识、基层管理技能、沟通协调能力等，以提高网格化管理员的综合素质和服务水平。

二、考核办法为了确保网格化管理方案的落实和完善，我们制定了以下考核办法：1.绩效考核：每个网格管理员按照规定的考核指标进行绩效评价，包括工作完成情况、问题解决能力、居民满意度等，绩效考核结果作为网格管理员薪酬和晋升的重要参考依据。

2.群众评议：定期组织居民对网格管理员进行评议，了解居民对其工作的满意度和建议，以及对社区治理工作的意见和建议，评议结果作为考核的重要参考依据。

3.专项考核：定期组织对网格管理员的专项考核，重点考核其在各项工作中的业务能力、风险防控能力等方面的表现，以及对社区问题的解决能力。

社区网格化管理考核规章制度1.doc

社区网格化管理考核规章制度1 二女桥社区网格化管理考核制度为深入推进我社区网格化管理工作，充分调动网格长积极性、主动性和创造性，构建和谐社会，进一步增强社区发展和服务居民的能力，根据有关文件精神，结合我社区实际，特制定本暂行办法。

一、组织领导：成立以社区书记为组长，社区居委会主任和为第一副组长，社区副主任和社区居委会专职委员为副组长，社区居委会非专职委员和工作人员为成员的网格化管理考核小组。

二、考核对象：二女桥社区居委会聘用的网格长。

三、考核方式和内容：二女桥社区共划分64个网格，每个网格配备一名网格长。

考核工作重点以“查、访、问、看、听”五种形式对网格长进行综合评价，主要考核网格长上门入户、信息采集是否到位；社情民意是否记录、上报反馈；服务态度是否热情周到；工作能力是否适应网格内居民的需求。

综合评价实行百分制，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四项。

原则按季度、年度分别考核。

季度考核找差距，年度考核综合季度考核结果，评定考核等次，兑现奖惩。

1、网格长每周不少于三天时间在网格上履职尽责，及时捕捉和掌握网格内的信息网格内人员的流出和流入信息、不稳定因素信息、计划生育信息、安全隐患、创建、社情民意等。

及时上报给社区居委会，并对苗头性简单的矛盾现场处理化解，做好记录。

2、网格长信息采集是否真实、准确、全面，是否达到全覆盖。

网格责任区域信息采集是否做到一楼一册，一格一档，工作日清周结，动态信息及时录入，台帐清楚、整洁、规范。

3、填写固定格式的工作日志。

记录发现的问题、上报的时间、处理的结果等。

4、网格长所服务区域居民满意情况。

5、实际工作中及时发现问题的能力。

6、能否与网格区居民交流沟通、融洽感情，动态信息是否及时掌握，能否协调利用辖区资源参与网格服务。

7、是否能够处理好承办和协办的关系，做到事务办理的快捷化。

8、网格区域是否存在未发现上报的非正常上访、聚众闹事，影响社区稳定的因素。

9、结合业务知识培训对网格长网格化基本掌握情况进行评定。

网格化管理考核制度范本

网格化管理考核制度范本第一章总则第一条为了规范网格化管理工作，提高网格人员的工作素质和效能，制定本考核制度。

第二条考核内容包括网格化管理工作的各项指标及相关能力素质。

第三条考核的目的是为了评估网格人员的工作绩效，激励其提高工作能力和服务质量。

第四条考核应当公平、公正、公开，遵循科学、客观、实事求是的原则。

第五条考核结果作为绩效评价、绩效考核、岗位晋升、奖惩等相关工作的依据。

第六条本考核制度适用于所有网格人员，包括网格长、网格员等。

第二章考核指标第七条考核指标分为定量指标和定性指标两类。

第八条定量指标包括网格化工作完成情况、服务质量评估、问题解决效果等。

第九条定性指标包括网格日志填写情况、网格会议参与度、督导检查情况、群众评价等。

第十条定量指标和定性指标的权重比例由考核主体根据实际情况进行合理分配。

第三章考核办法第十一条考核周期为一年，考核结果在每年底进行评定。

第十二条考核主体为网格办公室，负责考核的组织和实施工作。

第十三条考核方式包括日常考核和综合考核两种形式。

第十四条日常考核包括对网格人员的日常工作情况进行评估，具体评价内容和方法由考核主体确定。

第十五条综合考核主要通过定量指标和定性指标的得分结果，由考核主体进行综合评定。

第十六条考核结果根据得分情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十七条优秀为得分达到90分及以上，良好为得分达到80-89分，合格为得分达到70-79分，不合格为得分低于70分。

第四章考核奖惩第十八条对于考核结果为优秀和良好的网格人员，予以表彰奖励。

第十九条表彰奖励包括奖金、荣誉称号、晋升等形式进行。

第二十条对于考核结果为合格的网格人员，予以适当激励和奖励。

第二十一条激励和奖励方式包括奖金、嘉奖、岗位晋升等。

第二十二条对于考核结果为不合格的网格人员，给予相应的惩戒措施。

第二十三条惩戒措施主要包括警告、降职、辞退等。

第五章考核结果的运用第二十四条考核结果作为绩效评价的依据，参与绩效考核的综合评定。

网格化管理考核制度模版

网格化管理考核制度模版一、制度背景与目的在加强城市社区综合治理工作中，网格化管理模式得到广泛应用。

为了进一步提升网格化管理的效果，规范网格员的工作行为以及客观评价其绩效水平，特制定本网格化管理考核制度，旨在激励网格员不断提升工作能力，发挥更大作用。

二、考核内容1. 网格化管理基本制度遵守情况网格员是否严格按照规定制度履职，如工作日志和汇报制度的执行情况、工作时间和工作量要求的遵守情况等。

2. 网格化管理工作开展情况网格员是否主动开展网格化管理工作，并根据社区实际情况提出改进网格化管理工作的建议，并能够实际落实执行。

3. 社区问题解决情况网格员是否及时发现社区存在的问题，并采取有效措施解决问题，具体包括：矛盾纠纷处理、环境维护、基础设施维护等方面。

4. 群众满意度群众对网格员工作满意度的调查结果，包括社区满意度调查、群众对网格员工作态度及服务的评价等。

三、考核标准与评价方法1. 考核标准考核标准根据以上考核内容确定，具体细化为具体指标和评价等级，包括优秀、良好、一般、差等。

2. 评价方法评价方法包括定性评价和定量评价两种方式结合使用。

定性评价主要通过群众满意度调查、问题解决的实际效果等进行评估；定量评价主要通过工作日志、汇报制度执行情况以及工作量考核等指标进行评估。

四、考核周期与流程1. 考核周期考核周期为一年，以年度为单位进行考核。

2. 考核流程考核流程包括自评、上级评审和结果公示三个环节。

a. 自评：网格员根据考核内容，按照考核标准对自己的工作进行自评。

b. 上级评审：上级部门根据网格员的自评情况、以及其他相关材料，对其工作进行评审。

c. 结果公示：对评审结果进行公示，并告知被评估人。

五、考核结果与奖惩措施1. 考核结果考核结果根据考核标准进行评定，通过对考核结果的等级划分，确定网格员的绩效等级。

2. 奖励措施对考核结果为优秀的网格员给予表彰奖励，如先进个人、先进工作者等。

3. 激励措施对考核结果为良好的网格员给予激励措施，如嘉奖、奖金等。

【社区网格化管理考核细则】网格化管理考核细则

【社区网格化管理考核细则】网格化管理考核细则社区网格化管理考核细则为规范社区工作管理，强化网格化运行机制，现结合网格化管理工作要求制定本考核细则。

一、考评范围福**街道辖区31个村居。

二、考核方法网格化管理考核工作由街道网格化管理指挥中心负责，采取查验资料记录、现场检查、电话抽查等方式进行，每半年考核一次，全年得分按半年和年终考评分数之和取平均值，总分为20分。

其中，城市居委会的考核结果对**市居委会和工作人员个人考评，与《社区工作人员考评办法》总分相加。

村级居委会的考核结果对应村级居委会，与街道对村级居委会的考核总分值相加。

三、考评内容（一）网格巡查。

工作站长每周对辖区各网格进行巡查，要有巡查记录；网格长每天要对网格进行巡查，并做好巡查日志。

每缺少一次扣0.1分；（二）巡查日志和记录。

按照规定的“六大类”内容进行巡查和记录。

记录内容要切合工作实际，对前次巡查出的问题要有跟踪落实记录，否则，每件扣0.2分；（三）居民和特殊人群走访。

工作站长每年要对辖区内的特殊人群进行一次全面走访；各网格每半年对网格内的居民进行一次全面走访，每月对网格内的特殊人群进行一次全面走访。

站长和网格长均要列出走访计划，并对走访情况进行记录。

没列出计划的扣0.5分，没记录的，每人次扣0.2分。

（四）工作例会。

各工作站每周一召开一次网格例会，总结上周工作，研究处理疑难问题，布置本周工作，并做好例会记录。

包片、包居干部要列席。

没有按期召开的，每缺一次扣0.2分。

（五）事务处置。

按照“三级循环”原则，按时限要求，妥善处理工作站和网格内的具体事项。

需要办事处及区相关职能部门协助处理的事项，及时上报街道网格化管理指挥中心，因巡查不到位，问题没有提前掌握，引发到办事处及以上部门上访、投诉等情况，每件扣0.5分，因处置不当激化矛盾，造成严重影响的，每件扣1分。

对街道网格化管理指挥中心指派各工作站的任务事项，工作站应结合和所属网格实际，按时限及要求处理。

垃圾分类社区网格化工作考核实施细则范本

垃圾分类社区网格化工作考核实施细则范本一、考核目的和原则1. 考核目的垃圾分类社区网格化工作考核旨在评估社区网格化工作的质量和效果，确保垃圾分类工作的全面推进，实现垃圾减量、资源化和环境保护的目标。

2. 考核原则（1）全面性原则：考核内容应涵盖垃圾分类社区网格化工作的各个方面，包括宣传教育、设施建设、监督管理等。

（2）客观公正原则：考核标准应具有客观性和公正性，避免主观片面的评价。

（3）激励导向原则：考核结果应作为激励机制的重要依据，鼓励社区网格员积极投入垃圾分类工作。

（4）动态调整原则：考核指标和标准应根据实际情况进行动态调整，以适应垃圾分类工作的发展需求。

二、考核内容和指标1. 宣传教育（1）垃圾分类知识宣传：开展垃圾分类知识宣传活动的次数和覆盖面积。

（2）宣传方式：采用多种宣传方式，如文化活动、宣传栏、社区广播等。

（3）社区居民知晓率：通过问卷调查等方式评估社区居民对垃圾分类知识的掌握情况。

2. 设施建设（1）分类垃圾容器设置：根据社区规模和人口密度，评估分类垃圾容器的合理性和覆盖面积。

（2）分类垃圾容器维护：对分类垃圾容器的维护情况进行评估，包括容器的清洁和维修等。

（3）设施投入率：评估社区对分类垃圾设施的投入比例，包括资金、人力和物流等。

3. 监督管理（1）社区网格化工作人员配备：根据社区规模和人口密度，评估社区网格员的配备情况。

（2）巡查频次和覆盖面积：评估社区网格员对垃圾分类工作的巡查频次和覆盖面积。

（3）问题解决率：评估社区对垃圾分类问题的解决效果，包括投诉处理和纠正措施等。

三、考核方法和程序1. 考核方法（1）定性评估：依据实际情况，对宣传教育、设施建设、监督管理等方面进行定性评估，给出合格或不合格的评价。

（2）定量评估：采用问卷调查、抽样调查等方法，对社区居民的垃圾分类知晓率、满意度等指标进行定量评估。

2. 考核程序（1）制定考核计划：根据实际情况，制定垃圾分类社区网格化工作考核的时间、对象和方法。

垃圾分类社区网格化工作考核实施细则（4篇）

垃圾分类社区网格化工作考核实施细则第一章总则第一条为了加强和规范垃圾分类社区网格化工作，提高居民垃圾分类意识和参与积极性，根据相关法律法规和工作要求，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于垃圾分类社区网格化工作考核。

第三条垃圾分类社区网格化工作考核的目标是通过对垃圾分类社区网格化工作实施情况的评估和监督，及时发现问题，推动垃圾分类工作的落实，提高垃圾分类社区网格化工作的效果。

第四条垃圾分类社区网格化工作考核应突出以下原则：（一）全面性原则。

考核内容要全面，涵盖垃圾分类社区网格化工作的方方面面。

（二）公平性原则。

考核应公平、公正，使考核对象既要受到鼓励，又要受到批评，以激发干事创业的积极性。

（三）科学性原则。

考核应科学、客观，通过量化指标和定性评价相结合的方式进行。

（四）激励性原则。

考核结果应作为激励和奖励的依据，为表现突出的单位和个人提供荣誉和奖励。

（五）监督性原则。

考核结果应作为监督和纠错的依据，对工作不力的单位和个人进行督促和整改。

第二章考核内容第五条垃圾分类社区网格化工作考核内容应包括以下方面：（一）垃圾分类宣传教育情况。

包括垃圾分类知识的宣传方式、宣传覆盖面和宣传效果等。

（二）垃圾分类设施建设情况。

包括垃圾分类容器的设置情况、垃圾分类设施的数量和质量等。

（三）垃圾分类运营管理情况。

包括垃圾分类收运的组织方式、垃圾分类的运营流程和垃圾分类的效果等。

（四）居民垃圾分类参与情况。

包括居民垃圾分类的参与率、分类准确率和参与积极性等。

（五）垃圾分类社区网格化工作的创新案例。

包括创新的技术手段、管理模式和社会参与方式等。

第三章考核指标第六条垃圾分类社区网格化工作考核指标应由政府相关部门根据本实施细则制定。

第七条垃圾分类社区网格化工作考核指标应至少包括以下内容：（一）垃圾分类宣传教育指标。

包括宣传覆盖率、宣传素材的质量和宣传效果等。

（二）垃圾分类设施建设指标。

包括设施的数量、质量和布局等。

（三）垃圾分类运营管理指标。

垃圾分类社区网格化工作考核实施细则模版

垃圾分类社区网格化工作考核实施细则模版一、指导思想全面贯彻落实垃圾分类工作的方针政策，遵循科学、统一、规范的原则，推进垃圾分类社区网格化工作，提高垃圾分类管理水平，确保城市环境整洁，实现资源再利用，促进可持续发展。

二、工作目标根据当地实际情况，制定垃圾分类工作目标，明确时间节点和具体任务。

三、组织架构1. 设立专门的垃圾分类工作小组，负责具体工作的组织协调和推进；2. 配备专门的垃圾分类工作人员，包括管理员、巡查员、宣传员等，分工明确，责任明确；3. 建立垃圾分类工作领导小组，由相关部门负责人担任组长，各相关部门负责人担任副组长，全面协调推进垃圾分类工作。

四、工作流程1. 制定垃圾分类实施方案，明确垃圾分类的具体步骤和要求；2. 制定垃圾分类工作计划，明确各工作环节的时间节点和任务分工；3. 完善垃圾分类相关设施建设，包括设置垃圾分类垃圾桶、标识牌，建设垃圾分类中转站等；4. 开展垃圾分类宣传教育活动，提高居民的垃圾分类意识和能力；5. 加强巡查检查，及时发现和解决垃圾分类工作中的问题；6. 进行垃圾分类数据统计与分析，及时掌握垃圾分类工作进展情况，并根据数据进行调整和改进。

五、工作措施1. 建立垃圾分类管理制度，明确各部门的职责和工作流程；2. 加强对相关人员的培训和学习，提高垃圾分类工作的专业能力；3. 完善垃圾分类信息化管理系统，提高垃圾分类工作的效率和准确性；4. 加大对垃圾分类投放点的监督力度，严厉打击违规行为；5. 鼓励居民参与垃圾分类志愿者服务，激发广大居民积极参与垃圾分类工作的热情。

六、考核办法1. 建立垃圾分类工作考核指标体系，包括垃圾分类投放覆盖率、投放准确率等；2. 制定考核细则和考核办法，明确考核流程和标准；3. 定期对垃圾分类工作进行考核，及时反馈考核结果和评价意见；4. 对考核不合格的单位和个人，进行通报批评和整改要求；5. 对考核优秀的单位和个人，进行表彰和奖励。

七、经费保障1. 当地政府要合理安排垃圾分类工作经费，确保工作的顺利进行；2. 可以探索与企业、社会组织等合作，引入社会资本，共同投入垃圾分类工作。

垃圾分类社区网格化工作考核实施细则范文

垃圾分类社区网格化工作考核实施细则范文一、背景和目的随着城市化进程的加速和生活方式的改变，垃圾问题日益突出，垃圾分类成为推进城市生态文明建设的重要任务。

社区垃圾分类工作的网格化管理能够提高工作效率和管理水平，进一步完善垃圾分类制度，提升居民的垃圾分类素养。

本文旨在制定垃圾分类社区网格化工作考核实施细则，明确工作目标和考核标准，推动垃圾分类社区网格化工作的顺利进行。

二、工作目标1. 促进居民的垃圾分类意识：通过网格化工作，加强对居民的宣传教育，提高居民的垃圾分类意识，使垃圾分类成为社区居民的自觉行为。

2. 完善垃圾分类设施：通过网格化工作，及时了解社区内垃圾分类设施的建设和维护情况，确保设施的正常运行，提供便利的垃圾分类环境。

3. 积极开展督导和检查工作：通过网格化工作，加强对社区垃圾分类工作的督导和检查，及时发现和解决问题，确保垃圾分类工作的顺利进行。

三、考核内容和标准1. 宣传教育工作：(1) 宣传教育场所设置：社区是否设立垃圾分类宣传教育牌匾或悬挂宣传教育标语，标志清晰、内容正确；(2) 宣传媒体使用：社区是否利用社区公告栏、微信公众号等媒体开展垃圾分类宣传，内容更新频率和质量如何；(3) 宣传活动开展：社区是否开展垃圾分类宣传活动，活动形式多样、参与人数多少，宣传效果如何。

2. 垃圾分类设施设备建设和维护：(1) 设施建设情况：社区是否根据实际情况及时配置垃圾分类设施，设施数量和分布是否科学合理；(2) 设施维护情况：社区是否加强设施的维护和保养，设施是否完好，配备是否齐全；(3) 垃圾处理情况：社区内的垃圾箱是否按要求按时清理，分类垃圾的处理是否得当。

3. 督导和检查工作：(1) 督导检查频率：社区督导检查垃圾分类工作的频率，是否定期进行巡查；(2) 效果评估：督导检查的结果对垃圾分类工作的推进效果是否有明显的改善，是否能够及时发现和解决问题；(3) 督导人员队伍：社区是否建立了专门的督导团队，人员素质和数量如何。

垃圾分类社区网格化工作考核实施细则(四篇)

垃圾分类社区网格化工作考核实施细则是指对垃圾分类社区网格化工作进行具体评估和考核的规定和方法。

下面是一个可能的实施细则：一、考核目标和内容1. 考核目标：- 提高垃圾分类社区网格化工作的效率和质量；- 推动垃圾分类社区网格化工作的机制和模式的创新；- 提升垃圾分类社区网格化工作的服务水平和用户满意度。

2. 考核内容：- 垃圾分类社区网格化工作的组织和协调能力；- 垃圾分类信息的采集和管理能力；- 垃圾分类社区网格化工作的宣传推广和教育培训能力；- 垃圾分类社区网格化工作的监督和督导能力。

二、考核指标和评分体系1. 考核指标：- 垃圾分类社区网格化工作的覆盖率和服务效果；- 垃圾分类信息的准确性和及时性；- 垃圾分类社区网格化工作的宣传推广力度和效果；- 垃圾分类社区网格化工作的监督和考核机制。

2. 评分体系：- 根据考核指标，设置不同的评分标准和分值；- 根据实际情况，可进行权重调整，突出重点指标的考核；- 考评结果以总分和细项得分的形式进行统计和公示。

三、考核周期和流程1. 考核周期：- 一般为半年或一年一次，可根据实际情况进行调整；- 考核得分作为下一周期绩效考核的依据。

2. 考核流程：- 组织制定考核计划和实施方案；- 搜集和整理相关数据和信息；- 进行考核评价和得分统计；- 公示考核结果，并进行反馈和意见征询；- 考核结果作为改进垃圾分类社区网格化工作的依据。

四、考核奖惩和激励机制1. 考核奖惩措施：- 根据考核结果，对考核成绩优异的单位和个人给予奖励和表彰；- 对考核成绩不理想的单位和个人进行督导和指导；- 对重大失职失责的单位和个人进行严肃处理。

2. 激励机制：- 设立相应的奖励机制，激励社区居民积极参与垃圾分类工作；- 鼓励社区网格化管理人员提出创新和改进措施，推动垃圾分类社区工作的发展。

以上为垃圾分类社区网格化工作考核实施细则的一个参考，具体实施细则可根据实际情况进行调整和完善。

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XXX社区网格化管理考核细则
为深入推进我社区网格化管理工作，充分调动网格长积极性、主动性和创造性，构建和谐社会，进一步增强社区发展和服务群众的能力，根据有关文件精神，结合我社区实际，特制定本暂行办法。

一、组织领导：成立以社区书记为组长，社居委主任和工作站站长为第一副组长，工作站副站长和社居委专职委员为副组长，社居委非专职委员和工作站的工作人员为成员的网格化管理考核小组。

二、考核对象：
XXX社居委聘用的网格长。

三、考核方式和内容：
XXX社区共划分20个网格，每个网格配备一名网格长。