XX年地税局绩效管理工作总结
地税绩效管理先进个人总结
地税绩效管理先进个人总结
地税绩效管理先进个人总结
在地税绩效管理工作中，我作为一名绩效管理先进个人，深刻理解绩效管理对于地税
部门发展的重要性。
通过加强绩效管理，我在提高个人绩效、推动团队协作、实现地
税目标等方面取得了显著成绩。
首先，我注重个人绩效的提升。
在工作中，我时刻保持积极进取的态度，努力实现工
作目标。
我不断学习新知识、提升专业技能，提高自己在工作中的能力和水平。
我善
于分析问题，能够找出问题的根源并提出解决方案。
通过不断努力，我取得了较好的
工作成绩，得到了上级领导的肯定和认可。
其次，我注重团队协作，通过合理分工和有效沟通，提高工作效率。
我与团队成员建
立了良好的关系，互相支持、互相帮助。
在工作中，我积极主动地与团队成员合作解
决问题，推动工作的顺利进行。
我善于倾听他人的意见和建议，能够平衡各方利益，
有效协调团队内部关系，达到团队协作的最佳效果。
最后，我积极贯彻地税部门的目标和要求，在绩效评估中取得了优异的成绩。
我深刻
理解绩效评估对于地税部门的发展至关重要，因此我将绩效评估作为一项重要工作来
推动，通过设定合理的目标和指标，监测工作进展情况，及时调整工作方向，确保工
作进展符合地税部门的要求。
同时，我也注重工作质量的提升，注重绩效评估中的细
节和精确性，确保评估结果的准确性和公正性。
综上所述，作为地税绩效管理先进个人，我通过注重个人绩效提升、团队协作和地税
目标的实现，取得了显著的成绩。
我将继续努力，在绩效管理工作中发挥更大的作用，为地税部门的发展作出更大的贡献。
税务绩效管理工作总结
税务绩效管理工作总结税务绩效管理工作总结今年，我在税务绩效管理方面取得了一定的成绩。
通过努力学习、不断实践和总结，我在这一领域内取得了一定的进步。
下面我就今年的税务绩效管理工作进行总结。
首先，我在明确目标方面做得相对较好。
在工作开始阶段，我和我的团队一起制定了明确的目标，并根据实际情况进行了调整。
我们明确了绩效管理的重点、目标和关键绩效指标，并设定了相应的达成标准。
这使得我们在日常工作中有一个清晰的方向。
其次，我在绩效评估方面进行了改进。
我认识到绩效评估是绩效管理的核心环节，对个人和团队的工作都具有重要意义。
因此，我加强了对绩效评估方法的学习，学会了灵活运用不同的评估方法，以确保评估的公正性和客观性。
同时，我还积极参与绩效评估的讨论和审核工作，并严格按照程序和标准进行评估。
再次，我重视绩效反馈和改进。
我坚信绩效管理不仅仅是一个评估和考核的过程，更是一个激励和改进的过程。
因此，在绩效评估完成后，我会与个人或团队成员进行详细的反馈和讨论，分享优秀的绩效和存在的问题，并提出改进建议。
与此同时，我还会组织相关的培训和知识分享，帮助个人和团队不断提高。
最后，我在与团队合作方面取得了较好的成效。
绩效管理是一个团队合作的过程，需要所有成员共同参与和努力。
我注重团队协作，搭建了有效的沟通渠道，及时解决了团队中出现的问题，提高了绩效管理的效率和质量。
通过团队努力，我们取得了令人满意的绩效管理结果。
在总结过去的工作中，我也发现了一些不足之处。
首先，我在时间管理方面还有提升空间。
由于工作量较大，我经常会出现时间不够用的情况，导致工作进度受到一定的影响。
其次，我在绩效评估指标的选择和定义上还需要更加明确和具体，以便更好地指导工作和评估表现。
最后，我在个人能力提升的投入上还需要加强，通过学习和实践来提高自身的绩效管理水平。
为了解决这些问题，我将继续努力学习和实践，不断改进和完善自己的工作，提高绩效管理的质量和效率。
同时，我还将积极与同事们共同交流和分享经验，在团队的支持下不断进步。
地税局办税服务厅绩效管理试点工作总结
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地税局办税服务厅绩效管理试点工作总结据省局规范化建设工作要求和全市地税系统绩效管理试点贵溪现场推广会会议部署，鹰潭市地税局办税服务厅从今年3月开始,全面贯彻落实全市地税系统绩效管理试点贵溪现场推广工作会议精神，坚持“依法治税，诚信服务，科学管理，争做第一”规范化管理方针,借鉴贵溪地税局绩效管理试点工作经验，全面推行绩效管理工作，抓好“绩效目标规划、绩效辅导、绩效考评应用、绩效改进”四个方面的工作，目前各项工作进展顺利，已经初步建立了较为完善的绩效管理体系，制定了较为科学的绩效考核评价标准，取得显著的试点效果。
一、抓基础环节，在部署上下功夫我厅将20xx年定为绩效管理年，把绩效管理工作作为今年工作的重中之重来抓。
（一）加强领导，精心组织。
成立了以一把手为组长，分管领导具体负责，各股股长为成员的绩效管理试点工作领导小组，领导小组下设办公室设在综合股，合理分工，明确职责，并抽调了素质高、能力强、业务水平高的工作人员充实到绩效办来工作，确保各项工作落实到位。
（二）广泛动员，全员参与。
在组织干部职工参加全市地税系统绩效管理试点推广动员会的基础上，专门召开动员会，结合办税服务厅工作实际对绩效管理工作进行了全面部署，并通过座谈交流、撰写绩效管理试点工作心得体会，统一了工作人员思想认识，增强了工作人员参与试点工作的责任感和使命感。
（三）加强学习。
通过每日早课学习、热门思想汇报“四个一”活动、专门辅导培训等形式认真组织工作人员学习绩效管理办法，掌握绩效管理概念、意义、程序，增强对绩效管理的认识。
组织培训2次。
今年2月份，组织干部职工到绩效管理试点单位贵溪市地税局参观考察学习。
认真听取了贵溪市地税局工作情况介绍，查阅了绩效管理相关资料，学习了试点工作的好经验、好做法。
税务绩效管理工作总结
税务绩效管理工作总结概述税务绩效管理是税务部门为了提高整体工作效率和质量而进行的管理活动。
本文档将总结我在税务绩效管理方面的工作情况，并提出改进意见和建议。
工作内容在税务绩效管理工作中，我主要完成了以下工作内容：1.制定和完善绩效评价指标体系。
根据税务部门的工作特点和目标，结合相关法规和政策，我与团队成员一起制定了一套科学合理的绩效评价指标体系，旨在确保评价过程客观公正、全面准确。
2.定期监测和分析绩效数据。
我负责收集和整理税务部门的绩效数据，并利用数据分析工具进行数据挖掘和分析。
通过对绩效数据的监测和分析，我能够及时识别存在的问题和潜在风险，并提供建议和措施以改进绩效。
3.绩效评价报告撰写。
根据定期的绩效评价结果，我撰写了相关的绩效评价报告。
报告中包括对税务部门绩效的总体评价、绩效指标达成情况分析、存在的问题和改进建议等。
报告具有较高的权威性和可操作性，为税务部门决策提供了重要参考。
4.绩效管理培训和指导。
我与团队成员一起组织绩效管理培训和指导活动，提高员工对绩效管理的理解和应用能力。
通过培训和指导，我帮助员工掌握了绩效管理的基本原理和方法，进一步促进了绩效管理工作的落地。
工作成果通过以上工作，我取得了一系列可观的成果：•绩效评价指标体系的制定和完善，使得绩效评价过程更加科学规范化，提高了评价结果的准确性和可比性。
•数据分析和挖掘的结果为税务部门指明了改进和优化的方向，提高了工作效率和服务质量。
•绩效评价报告的撰写和发布，增加了税务部门对绩效管理工作的重视程度，并为决策层提供了科学的参考依据。
•绩效管理培训和指导的开展，提高了员工对绩效管理的认识和应用能力，促进了绩效管理工作的落地。
改进建议尽管取得了一些成果，但在工作中也发现了一些问题和不足之处。
基于这些经验，我提出以下改进建议：1.加强数据质量管理。
在绩效管理工作中，数据的准确性和全面性对于评价结果的可靠性至关重要。
因此，我们需要加强对数据的采集、整理和验证等环节的管理，确保数据的质量。
税务的绩效工作总结报告
一、前言随着我国经济的快速发展，税收工作的重要性日益凸显。
为了更好地履行税收职能，提高税收征管水平，我们局紧紧围绕绩效工作，采取了一系列有效措施，现将2023年度税务绩效工作总结如下。
二、工作回顾1. 强化绩效意识，明确工作目标2023年，我局高度重视绩效工作，将绩效工作纳入全局工作计划，明确了“以绩效为导向，提高税收征管质量”的工作目标。
通过开展绩效培训、研讨等活动，提高了全体干部职工对绩效工作的认识。
2. 完善绩效管理体系，强化考核力度我局结合实际，建立健全了绩效管理体系，制定了科学合理的绩效考核指标体系。
在考核过程中，我们坚持客观公正、注重实效的原则，对干部职工的工作绩效进行全面考核。
3. 加强税收征管，提高征管质量（1）深入开展税收专项治理，严厉打击各类涉税违法行为。
2023年，我局共查处涉税违法案件XX起，罚款XX万元，有效维护了税收秩序。
（2）加强税收征管基础工作，提升征管质量。
我局积极推广应用CTAIS系统，加强户籍管理，确保税收数据准确、完整。
同时，加强对重点税源、重点行业、重点企业的税收监控，提高征管效率。
4. 深化税收服务，优化纳税环境（1）积极开展纳税服务活动，提高纳税人满意度。
2023年，我局共开展纳税服务活动XX场，为纳税人提供政策咨询、税收辅导等服务。
（2）加强税收宣传，提高纳税人税法遵从度。
我局充分利用各类媒体，广泛开展税收宣传活动，提高纳税人税法意识。
三、工作成效1. 税收收入稳步增长。
2023年，我局共组织完成税收收入XX亿元，同比增长XX%，为地方经济社会发展提供了有力保障。
2. 征管质量显著提高。
通过加强税收征管，我局征管质量得到有效提升，税收风险防控能力进一步增强。
3. 纳税人满意度不断提高。
2023年，纳税人满意度调查结果显示，我局纳税人满意度达到XX%，位居全市前列。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分干部职工对绩效工作的认识不足，考核指标体系不够完善。
绩效工作总结地税
绩效工作总结地税
绩效工作是组织中非常重要的一环，它直接影响着组织的发展和成就。
而地税
工作作为国家税收管理的重要部门，更是需要高效的绩效工作来支撑和促进其发展。
在过去的一段时间里，我们地税部门在绩效工作上取得了一些成绩，也有一些不足之处。
在此，我将对地税绩效工作进行总结，以期能够更好地指导未来的工作。
首先，我们地税部门在绩效工作上取得了一些成绩。
通过加强对税收政策的宣
传和培训，我们成功地提高了纳税人的税收意识，增加了税收的征管效率。
同时，我们还建立了一套科学的绩效评价体系，对员工的工作表现进行了全面的评估，激励了员工的积极性和创造性。
这些成绩的取得，为地税部门的发展奠定了坚实的基础。
然而，我们也要清醒地认识到地税绩效工作中存在的一些不足之处。
首先，我
们在绩效考核中存在着一定的主观性，评价标准不够客观和公正。
其次，我们在绩效激励方面还有待加强，对员工的激励措施不够完善，导致员工的积极性不够高。
最后，我们在绩效管理上还存在一些制度上的漏洞，需要进一步完善和改进。
综上所述，地税绩效工作的总结是必要的，通过总结我们可以更好地认识到我
们的工作成绩和不足之处，为未来的工作指明方向。
我们要进一步加强对税收政策的宣传和培训，提高纳税人的税收意识，增加税收的征管效率。
同时，我们还要进一步完善绩效评价体系，提高评价的客观性和公正性，激励员工的积极性和创造性。
最后，我们还要进一步完善绩效管理制度，为地税部门的发展提供更好的保障。
希望在未来的工作中，我们地税部门能够更加努力地提高绩效工作水平，为国
家税收管理事业做出更大的贡献。
地税绩效管理先进个人总结
地税绩效管理先进个人总结地税局公务员个人工作总结地税局公务员个人工作总结(篇一）1.夯实管理基础规范化及个人绩效管理取得突破开展规范化管理工作已经三年我们主要探索了如何充分发挥职能部门的作用的问题规范化管理职能如何归位的问题我们率先制定了《规范化常态管理实施办法》努力实现了规范化管理常态化、工作规范化;强化了规范化文本的评审以及修订工作;发挥了规范化审核和管理评审的纠错功能审视规范化管理体系以及日常工作查找存在的问题全面规范工作人员的税收执法和管理行为在省局组织的规范化达标验收过程中全市地税系统各个单位全部验收合格并得到了省局达标验收考核小组的好评;认真抓好个人绩效管理工作与干部职工一起探讨如何改进辅导与考核方式如何优化绩效指标体系积极参与绩效管理重点课题调研为试点工作诊断把脉。
2.开展培训工作共30期圆满完成了全年的培训工作任务。
为了保证培训的顺利开展我们出台了《_______年-_______年度教育培训工作规划》明确了各岗位不同类别、不同层次人员的学习内容、要求和目标;按照民主竞争、、择优的原则在全省聘请了21名系统内部兼职师资修订了兼职师资聘用与管理作业指导书系统内部兼职师资发挥了重要的作用。
至此第一轮科股干部培训工作全部结束培训面达到97%以上克服大家忙碌厌烦的情绪保证了每日一课的学习生命力。
3.拓展文化载体地税文化建设如火如荼从培育干部职工的人生观、价值观和世界观的理念出发制定了地税文化建设实施纲要将地税文化建设的工作项目在各部门、各单位进行分解和协调做到工作有计划落实有依据。
加强地税文化工作调研引导干部职工崇尚先进爱岗敬业使和谐聚力的文化理念落实到地税工作的实践当中;组织人员深入考察学习型组织创建活动经验与读书活动相结合推动干部职工的学习热情激发地税文化建设的活力。
为了提高工作本领我根据形势需要与自身的本职工作的要求使学习与工作相得益彰不断加强政治理论学习系统学习有关培训管理工作知识使自己的培训基础知识更加扎实;学习了管理学知识指导我局的规范化管理和个人绩效管理工作;学习了文化管理知识以不断充实、勤于钻研精神去探索和实践在实践中不断成长,在积累中总结提高。
地税绩效管理工作总结
地税绩效管理工作总结地税绩效管理工作总结一、工作目标和任务本次地税绩效管理工作的主要目标是通过制定明确的工作计划，统筹协调各项绩效管理工作，推进地税的工作效率和服务质量不断提升，实现优化税务营商环境，为经济发展做出重要的贡献。
具体任务包括制定年度绩效目标、评审绩效考核指标、落实考核方案并根据考核结果采取相应措施。
二、工作进展和完成情况本次地税绩效管理工作全面启动之后，各项工作已经开始逐步推进，首先完成的是绩效目标制定工作，通过充分的市场调研和数据分析，我们制定了具体、可量化的绩效指标，确保考核目标科学合理。
在考核指标和考核方案的制定过程中，我们充分听取了各方面的意见，确保了方案公正、透明、科学有效。
在执行考核方案的过程中，我们加强了对考核标准和程序的监督，从而确保了考核结果的准确和公正。
同时，我们针对有争议的考核结果，支持被考核人员提出申诉，确保了每位被考核人员的利益和权益。
三、工作难点及问题在绩效考核过程中，我们遇到了一些困难和问题，主要包括：一些被考核人员反映绩效考核过于严苛，难以达成承诺的目标；一些承担重要业务任务的人员由于专业能力差异，绩效考核存在公平性问题；承担工作任务的人员经常需要超时工作，导致工作质量不稳定等等。
在工作经验和教训中我们认真总结了以上问题，提出了具体的解决措施：一是确保考核目标可量化，科学合理；二是制定绩效考核标准要考虑不同人员特点，确保公正性；三是完善考核流程，减轻员工工作负担，保证考核结果的准确性。
四、工作质量和压力本次绩效管理工作充分体现了奖惩并行、正确导向的原则，也再一次提醒我们耕耘细节，绩效考核中既要考虑数目，也要注重质量。
这种工作范式充满挑战，要想做好，必然需要不断地超越自我。
五、工作经验和教训在本次地税绩效管理工作中，我们深刻认识到了绩效管理对于企业发展重要性，充分体会到科学、公正、透明的绩效管理对于企业长期发展的重要性，因此，我要把学习科学的绩效管理方法作为今后的工作重点，通过不断创新、改进，推动公司建立更加科学、公正、高效的绩效管理机制。
地税绩效管理工作总结范文
地税绩效管理工作总结范文地税绩效管理工作总结范文篇一：地方税务局绩效考核工作汇报为了更好地落实全员绩效考核工作，根据《**市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分办法(试行)》（**地税发****号）文件要求，我局紧密结合工作实际，细化指标，完善标准，修改并制定了工作量化和质量考核两位一体的《**市**区局地方税务局全员绩效考核分类积分办法》，进一步优化了业务工作考核指标体系，均衡了岗位间工作考核力度，搭建起了各岗位公平竞争平台，促进了人员素质和整体管理服务水平的不断提高，现将我局绩效考核工作有关情况汇报如下:一、加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺利开展一是领导重视，提供组织保障。
我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作，区局成立了由局长任组长，其他局领导任副组长，人教科、监审室、征管科、办公室、收入科负责人为成员的考核小组，下设办公室，由工会主席兼任办公室主任，具体负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全面推进。
二是建章健制，提供制度保障。
根据市局《**市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分办法(试行)》（**地税发*******号）文件精神，结合区局实际，在区局原有的绩效考核办法上，更加细化指标，完善标准，修改制定了《**市**区局地方税务局全员绩效考核计分细则》，进一步明确了我局绩效考核工作，使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。
三是齐抓共管，提供实绩保障。
要求各科（室、中心）、分局成立相应的考核领导小组，根据区局的绩效考核积分细则制定出适合本单位特点的考核积分细则，实行一级对一级考核，各单位必须考核到岗、到人，严格执行考核办法，不能走过场，每月考核，每季度进行汇总，确保了绩效考核工作的全面推进。
二、质量并重，统筹兼顾，确保考核标准科学规范一是实现绩效考核制度规范化。
根据市局要求，我们在区局各单位广泛征求意见，坚持质、量并重的原则，将区局原有的《**区地税局绩效考核办法》进行修改，制定了《**市**区地方税务局全员绩效考核计分细则（试行）》，既考核干部职工实际完成的工作量，又对完成工作的质量情况进行考核评定，确保绩效考核切实可行。
税务绩效管理工作总结
税务绩效管理工作总结税务绩效管理工作是税务部门提升工作效能、优化服务质量、推动税收事业发展的重要手段。
在过去的一段时间里，我们紧紧围绕税收工作的中心任务，积极探索、勇于创新，不断完善绩效管理体系，取得了一定的成效。
现将税务绩效管理工作进行总结如下：一、绩效管理工作的开展情况1、建立健全绩效管理制度为了确保绩效管理工作的顺利开展，我们结合税务工作的实际情况，制定了科学合理的绩效管理制度。
明确了绩效目标的设定、绩效评估的方法、绩效结果的应用等方面的内容，为绩效管理工作提供了制度保障。
2、科学设定绩效目标根据税收工作的重点和上级部门的要求，我们将绩效目标层层分解，细化到各个部门和岗位。
确保每个部门和岗位都清楚自己的工作目标和任务，形成了上下一心、共同努力的工作局面。
3、加强绩效过程监控在绩效执行过程中，我们通过定期召开绩效分析会、开展绩效调研等方式，及时掌握绩效目标的完成情况。
对发现的问题，及时进行分析和解决，确保绩效目标的顺利实现。
4、公正公平进行绩效评估按照绩效评估的标准和程序，我们对各部门和个人的绩效进行了客观、公正的评估。
评估过程中，充分考虑工作的实际成效、创新举措和贡献程度，确保评估结果的准确性和公信力。
5、强化绩效结果应用将绩效评估结果与干部的选拔任用、评先评优、培训晋升等挂钩，充分发挥绩效结果的激励作用。
对绩效优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对绩效不达标的部门和个人进行督促和改进。
二、绩效管理工作取得的成效1、工作效率显著提高通过绩效管理，各部门和岗位的工作职责更加明确，工作积极性和主动性得到了充分调动。
工作效率明显提高，各项税收工作任务能够按时、高质量地完成。
2、服务质量不断优化以绩效目标为导向，税务部门不断优化纳税服务流程，提高服务水平。
纳税人的满意度得到了显著提升，树立了税务部门的良好形象。
3、干部队伍素质得到提升绩效管理工作促使干部不断学习和进步，提高自身的业务能力和综合素质。
形成了比学赶超、积极向上的工作氛围，打造了一支高素质的税务干部队伍。
XX年地税局绩效工作总结
XX年地税局绩效工作总结绩效管理工作汇报一年来，我局绩效工作紧紧围绕省、市局绩效工作要求，提高工作效率、改善服务质量，严格工作纪律、转变工作作风，狠抓效能效率工作，促进了区局各项工作任务的完成。
现将我局开展绩效工作情况报告如下：一、XX年度绩效管理工作开展情况健全组织机制明确工作目标。
成立了以单位一把手为组长，分管领导为副组长，机关科室为成员的绩效管理委员会，同时设立绩效办，履行绩效管理的各项职责。
多次召开局局长办公会、全体会议认真传达省、市局领导讲话精神，学习管理办法，确保全员充分认识全省地税系统推行绩效管理的重要意义，切实把绩效管理工作列入工作日程，求真务实、真抓实干，落实绩效管理每项工作，确保绩效管理运行取得实效。
多措并举扎实推进绩效管理工作。
一是严格落实岗位人员。
按高度负责的要求，精心挑选素质高，能力强的年青干部担任专兼职绩效员，承担各部门、单位的绩效管理工作，实现了专人专管。
二是认真开展绩效培训。
组织全员集中学习《绩效管理办法》、《加扣分事项详解》，学习研究绩效管理办法和绩效考核指标体系，引导广大干部树立绩效理念，掌握绩效管理的基本要求和操作规程，增强做好绩效管理工作的责任感和使命感。
在操作培训上，注重演练结合，便于掌握。
为了全面推动全局绩效管理信息系统操作培训工作，对各单位绩效考核管理员，由专人采取统一授课、现场演练、自学摸索的方式进行了专题培训；对其他人员，由本单位绩效管理员采取“一对一”、“手把手”的方式进行培训，确保了培训工作横向到边、纵向到底。
三是全面梳理岗位职责。
对部门和单位的岗位职责集中进行了一次清理，让每个岗位都有人负责，每名干部都有明确分工，确保岗位职责无遗漏。
在指标设定上，注重上联下结，便于考核。
按照省、市局绩效管理指标模式要求，以“可量化、可核实”的原则，认真进行了总结、归类、提炼，经过指标初拟、指标初审、征求意见、审定执行四个环节，制定出了符合区局地税工作实际的考核指标。
地税局XX年上半年绩效工作总结
地税局XX年上半年绩效工作总结XX年上半年,在市局以及县委、县政府的正确领导和关心支持下，我局以中国特色社会主义理论体系和十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实中央“八项规定”，以群众路线教育实践活动统揽全局工作，紧紧围绕全面深化改革这一主题，以组织税费收入为中心，全面推行绩效管理，推进依法行政，实施精细化管理，锐意创新服务，提高征管质效，不断加强干部队伍建设，实现了税费收入持续稳步增长，圆满完成了各项工作任务。
根据xx县机关绩效考评工作领导小组《关于印发的通知》的要求，对照《xx县地方税务局XX年度绩效考评年度目标考核申报表》，就我局上半年工作目标的完成情况报告如下：一、县委、县政府确定的年度重点工作任务1、积极完成县委、县政府下达的招商引资任务。
根据县委、县政府《关于做好xx县XX年招商引资工作的意见》xx县委县政府督查督办工作要点》《关于对各镇及县有关单位XX-XX年招商引资工作情况督查督办的通知》要求，我局认真组织实施，强化目标管理、落实招商责任，确保招商引资工作有效。
上半年招商引资项目的进展情况如下：2、怡雅轩房地产开发项目：项目单位为xx县康润房地产开发有限公司，引进时间为XX年5月，该项目位于xx县建设路65号，总建设规模21751平方米，为一栋23层、两栋17层框架结构商住楼；项目总投资6000万元，其中，土建投资900万元，设备投资5100万元；该项目实际到位资金5000万元。
已于XX年5月全面开工建设。
目前已完成了基础工程、地下停车场和A栋主体工程三层、B栋主体工程一层、C栋主体工程三层建设。
现阶段进入A、C栋主体工程四层和B栋主体工程二层建设中。
预计XX年4月竣工投入使用。
3、晖景一品城C区房地产开发项目：项目单位为xx县新泰基房地产开发有限公司，引进时间为XX年4月，该项目位于xx县新东大街8号，总建设规模19000平方米，为两栋17层框架结构商住楼；项目总投资2980万元，该项目实际到位资金2980万元。
地税个人绩效工作总结
地税个人绩效工作总结
在过去的一年里，我在地税个人绩效工作中取得了一些显著的成就。
我以专业的素质和高度的责任心，完成了我所负责的各项任务。
我在工作中遵循了公司的政策和规定，并且时刻保持着积极的工作态度。
首先，我有效地处理了大量的纳税申报工作。
我熟练掌握了税法，准确地审查了纳税人提交的申报资料，并及时进行了核实和纠正。
我与纳税人保持了良好的沟通，解答了他们的疑问并提供了必要的指导。
通过我的努力，我为纳税人提供了质量高、及时性强的服务，赢得了他们的认可和信任。
其次，我积极参与了税收宣传活动。
我参与了公司组织的各类培训和讲座，提高了自己在税收方面的知识水平。
我还主动参与了社区的税收宣传活动，向居民普及税收知识，并提供咨询服务。
这些宣传活动不仅提高了社会公众对税收的认识和理解，也提高了我自己的专业素养。
第三，我积极参与了团队合作。
我与同事们积极配合，互相帮助，共同完成了一些重要的项目。
我愿意分享自己的经验和知识，并且乐于接受他人的建议和批评。
通过团队合作，我学到了很多新的东西，提高了自己的工作效率和质量。
最后，我坚持不懈地努力提高自己的技能和能力。
我定期参加培训和学习，不断拓展自己的知识领域。
我努力提高自己在数据分析和统计方面的能力，以更好地应对复杂的工作环境。
我还积极参与公司组织的评优活动，争取获得更多的荣誉和奖励。
通过过去一年的工作，我不仅提高了自己的绩效水平，也为公司的发展做出了贡献。
我将继续努力，不断提高自己的绩效水平，为公司的长远发展做出更大的贡献。
地税绩效管理工作情况汇报
地税绩效管理工作情况汇报根据国家税务总局的工作部署，我局在今年的地税绩效管理工作中取得了一定的成绩，现将具体情况汇报如下：一、绩效工作总体情况本年度，我局紧紧围绕国家税务总局的工作要求，紧盯税收征管的核心任务，认真贯彻落实相关政策措施，全力推进地税绩效管理工作。
在取得一定成绩的同时，也存在一些问题和不足，需要进一步加强和改进。
二、绩效目标完成情况根据国家税务总局的目标要求，我局充分考虑实际情况，制定了科学合理的绩效目标，确保了绩效目标的完成情况。
在全年绩效考核中，我局取得了较好的成绩，各项指标均达到了预期目标，为地税绩效管理工作打下了良好的基础。
三、绩效评价体系建设情况为了加强地税绩效管理工作，我局加大了绩效评价体系建设的力度，完善了绩效评价指标体系，健全了考核评价机制，提高了评价的科学性和客观性。
同时，我局还加强了对绩效考核人员的培训，提高了他们的评价水平，为绩效管理工作提供了良好的保障。
四、绩效考核结果运用情况在绩效考核结果的运用方面，我局积极探索，有效利用绩效考核结果指导税收征管工作，对绩效考核结果进行了深入分析，总结了经验教训，逐步形成了一套科学的绩效考核结果运用机制。
通过对绩效考核结果的运用，我局进一步激励了干部职工的积极性和创造性，提高了税收征管的效率和质量。
五、存在的问题和建议在地税绩效管理工作中，我局还存在一些问题和不足。
主要表现在绩效评价指标体系不够科学合理，绩效考核结果运用不够充分等方面。
针对这些问题，我局已经制定了相应的改进措施，并提出了下一步的工作建议，主要包括加强绩效评价指标体系建设，优化绩效考核结果运用机制等方面。
六、下一步工作打算在地税绩效管理工作中，我局将进一步加强绩效评价指标体系建设，完善绩效考核结果运用机制，促进绩效考核结果的科学运用，从而更好地推动税收征管工作的开展。
同时，我局还将不断加强干部职工的培训，提高他们的绩效意识和绩效水平，为地税绩效管理工作的开展提供更加有力的保障。
2024年税务绩效考核工作总结(2篇)
2024年税务绩效考核工作总结____年税务绩效考核工作总结一、绩效考核工作总体情况____年税务绩效考核工作是我单位重要的一年。
面对复杂的税收环境和任务，我们根据税务部门的要求，以提高税收收入、合规管理、服务质量和效率等为考核指标，全方位推进绩效考核工作。
通过全员动态管理、量化考核指标、强化沟通沟通和充分激励机制等措施，全单位上下一心，取得了显著的成绩。
二、绩效考核工作亮点和成绩1. 绩效考核指标量化今年我们将绩效考核指标量化，明确衡量标准和目标，为全体员工提供了明确的参考和评估依据。
不再依赖主观评价，而是以数据为支撑，增加考核公正性和有效性。
这一举措使考核结果更具说服力，也更容易被广大员工接受。
2. 强化沟通和培训为了更好地开展绩效考核工作，我们建立了完善的沟通机制。
定期召开沟通会议，听取各级员工的意见和建议。
组织了多次培训和经验交流活动，提高了全体员工的绩效意识和综合素质。
通过这些沟通和培训，我们构建了一个积极、团结、向上的工作氛围。
3. 全员参与，贯彻执行今年的绩效考核工作不再是部门之间的比拼，而是全员参与的，每个员工对绩效考核都有直接的影响。
为了更好地贯彻执行，我们建立了相应的绩效考核管理体系。
具体来说，我们制定了每个员工的考核指标和任务，每个员工都知道自己的绩效得分和排名情况。
大家都为了取得好的成绩而努力工作，形成了全员贡献的良好氛围。
4. 激励机制和奖励措施为了充分激励员工的积极性和创造力，我们建立了相应的激励机制。
对于绩效突出的员工，我们进行了公开表彰和奖励。
这些奖励既可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，还可以是晋升和职称晋级的机会。
这些奖励和激励措施激发了员工的工作热情和干劲，取得了明显的效果。
三、存在的问题和改进的措施1. 考核指标的合理性和科学性尽管我们量化了绩效考核指标，但是仍然存在一些问题。
有些指标难以量化，不够科学，容易被人为操作。
下一步，我们将进一步完善考核指标体系，提高考核指标的合理性和科学性，使考核结果更加客观公正。
地税局20XX年上半年效能建设暨绩效管理工作总结
地税局20XX年上半年效能建设暨绩效管理工作总结20XX年上半年地税局效能建设暨绩效管理工作总结根据区局和自治州党委政府的要求，我局紧紧围绕州局党组确定的“戒虚务实”工作主题，牢固树立“效率优先”的原则，牢牢把握“三个满意”（党政满意、社会满意和纳税人满意）的标准，实现了以组织收入为中心的包括税收执法、纳税服务、队伍建设、文明建设、廉政建设、综合治理等各项工作的齐头并进，协调发展，主要是：一、党组高位推动，提升效能建设质量今年，我局党组按照“转变作风、服务经济、促进发展”的效能工作部署和要求，将工作主题确定为“戒虚务实”，并确定了“以十八大精神为指导，深入贯彻落实区局党组和自治州党委政府工作部署和安排，践行“八个坚持”和“人民税收为人民”的治税宗旨，坚持以“抓班子强队伍、抓作风促发展、抓征管保中心、抓基层打基础、抓廉政正风气，高标准完成各项工作任务”的工作思路，引导基层各局和机关各部门正视困难，振奋精神，切实增强履责意识，采取有力措施，做好税收中心工作。
在这一工作主题和工作思路的正确引导下，党组一班人按照项目化、时间表、责任人的要求，把细化分解责任作为关键环节，明确牵头单位和协办单位，列出时间表，落实责任人，做到每个阶段周密谋划，每个步骤精心实施，确保各项工作有序开展，实现了坚持以班子先行为表率，明确职责，让全局活起来的氛围。
截止X月底，州直地税系统共组织收入XX.X亿元，其中组织全口径税收收入XX.X亿元，同比增长XX.X%，增收XX.X亿元，完成年度计划的XX.X%。
基本按进度完成了税收任务。
二、规范执法行为，提升税收征管质量地税部门坚持依法治税是推动地税工作全面发展的重要途径，将产生良好的社会效益和经济效益。
今年，我局为加强重点建设项目税收管理，保证重点建设项目税收及时足额缴入国库，伊犁州地税局结合管理现状，采取有效措施加大重点建设项目管理力度。
一是重视部门协调。
高度重视，加强与相关部门的协调联系，及时获取和掌握本辖区重点建设项目投资建设情况。
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XX年地税局绩效管理工作总结
一年来，XX州地方税务局绩效工作紧紧围绕自治区地方税务局和XX州党委、政府提出的工作要求，增强“人民税收为人民”宗旨意识，结合“变化求实”工作主题，提高工作效率、改善服务质量；严格工作纪律、转变工作作风，狠抓了效能效率工作，促进了州直地税系统各项工作任务的完成。
现将我局开展绩效工作情况报告如下：
一、完善组织机制明确工作目标
健全效能工作领导小组、绩效考评领导小组和投诉举报管理中心等组织机构，组织完成修订完善效能工作制度、制定效能监察工作方案、实施检查考评及监督等工作任务。
年初制定了“变思想观念，求履职担责之实；变学习方法，求素质攀升之实；变文风会风，求高效运转之实；变税收理念，求征管质量之实”的四变化四求实总体工作目标。
为认真贯彻落实区局和自治州效能工作重点，结合实际制定了《XX州地税系统XX年效能建设工作要点》和《察访核验工作重点》，确定了各项工作任务。
同时把管理、执法、服务各环节中效能效率的成果转化，作为促进税收整体工作的重要手段。
形成了全系统局领导、部门负责人和部门人员自觉履责、提高效能的多元化工作格局，保证了效能建设工作的有效开展。
二、加强制度落实提高效能工作质量
在征管、执法、行政管理和廉洁自律各方面完善制度规定，规范工作流程，明确办事的时限、审核、服务态度等要求和所要达到的具体目标。
建立了单位个人相统一的考评考核办法和明细的责任追究办法。
按月考评，兑现考核结果。
制定了《XX州地方税务局关于进一步转变作风服务基层的实施意见》，提出了八项具体任务，通过遵守制度，加强制度的硬约束，实现严格的工作纪律和好的工作作风。
进一步完善了全系统和州局机关的《绩效管理考核办法》，围绕考评原则、范围、内容、方法、程序和具体要求，严格落实责任制，把各项目标任务层层落实到具体岗位，扎实开展绩效考评工作。
州局确定了履行职责完成任务、落实“一岗两责”、办理公文、考勤、绩效考评群众测评五个方面的工作情况，按月进行分值量化，评出两个优秀处室进行奖励，极大的促进了各处室的工作积极性。
各县局结合实际，定期进行考核，实现了月保季、季保年，很好地完成了各项工作任务。
三、加强行政效能提高工作效率
为加强绩效管理工作，我们确定了5项工作任务，一是加强办税服务厅建设；二是加大纠风目标的治理；三是继续做好行风政风评议和政务公开工作，认真解决群众反映的问题；四是加强效能监察，建立三级投诉反馈网络和调查处理机制，加大查处纳税人反映问题的工作力度。
五是把“人民
税务为人民”的宗旨意识贯彻到各项工作中去，把“说话和气、办税认真、依法征管、人民满意”要求变成干部职工工作当中的自觉行动。
按照工作要求，各局规范办税程序和审批手续，完善便民服务措施。
主要采取了以下措施：
全系统形成抓效能、促效能合力
州局机关制定工作督办制度，对各处室工作进行督办、催办和限时办结。
以效能考评为契机，量化工作任务，测评工作实效和满意度，有力地推进了各项工作任务的完成。
全系统设立办公地点示意图、门牌示意图、去向指示牌、工作岗位牌。
各局认真落实文明办税“八公开”、“阳光评税”、“首问负责”、“限时办结”、“一次性告之”、“一窗式办理”等纳税服务制度和措施，提高了税收执法、征管和纳税服务的质量和效率。
以执法和服务为重点，坚持执法和服务并重
进一步完善和落实为纳税人服务工作制度，认真落实首问责任制、承诺服务制等服务措施，并结合《行政许可法》，缩减审批环节，简化审批手续，拓宽服务渠道。
树立纳税服务是核心业务的理念，在管理中体现服务，在服务中实现管理，切实减轻纳税人办税负担。
从抓效能入手，提高窗口单位干部的业务技能，提高办税效率。
协助纳税人通过多种方式申报纳税，降低纳税成本。
通过向社会开放网站，增设政
策法规、投诉举报、通知公告、表格下载等群众关注的热点栏目，方便纳税人知悉最新的政策法规等涉税事项，了解涉税事项的办事依据、办事条件、办事程序、办事时限、办事责任部门、咨询热线等，提升了纳税人的满意率。
改进服务手段，提高办事效率
针对窗口排队办税现象，将窗口人员的分工进行了调整，将所有的窗口都调整为综合窗口，即所有工作人员必须熟练掌握所有业务；针对纳税告知有遗漏现象，采取变口头告知为书面告知；针对重复索要资料和让纳税人跑腿现象，规定各部门需要的纳税资料只要大厅有的，一律由大厅提供，并准备将资料扫描后用共享的方法解决。
全系统安装服务质量评价器73个，让纳税人对税务机关工作效率、服务态度、满意程度进行当场评议，得到了纳税人的好评。
四、加强效能监察与考评加强作风建设
认真落实《自治区地税系统纳税服务投诉实施办法》，对外以提高税收征管工作效能来促进组织收入工作。
制定《全面提升税收征管工作质量的指导意见》，公示服务承诺，公开举报电话，畅通诉求渠道，完善了政务公开内容。
对内加强执法监督，追究执法过错行为，提高执法水平。
3月份，州局成立三个小组，对各局和各处室一季度“变化求实”及满意度情况进行了测评调查，测评调查主要从“变化求实”情况和“变化求实”群众满意度两个方面，“变化
求实”情况测评包括正确执行税收政策和落实上级工作部署、优化纳税服务、财务资产管理、加强自身及干部学习教育、自觉履责敢于担当、遵守组织纪律、团结协作、工作效率和质量、廉洁自律等九项指标；群众满意度包括“变化求实”在转变观念、工作作风、发挥表率作用、工作创新和工作效果等五项指标。
测评对象为州局领导班子、基层局领导班子和各处室负责人三个层级。
对测评成绩好的单位和较差的单位进行了通报，对测评发现的25项问题，要求各局认真整改。
通过测评，有效促进了全系统工作作风的进一步转变。
4-5月份，州局确定了工作纪律、工作作风、工作环境、税容风纪、服务态度、工作质量等检查内容，组织内部及特邀监察员，对全系统进行了三次明查暗访。
在检查工作中，得到了县纠风办积极配合，组织召开了三个座谈会，一是由县人大、政协、纪委、政法和人民团体参加的座谈会，二是由政府相关部门参加的座谈会，三是由94名纳税人参加的座谈会，面对面的征求意见，发放调查表700份，走访纳税户23个。
针对州局机关和各基层局存在的8个方面问题，发放效能督查通知，限期整改，制定整改措施上报州局效能办，并对好的单位和较差的单位进行了通报。
通过内、外检查，消除思想散漫、作风漂浮，安于现状等消极现象，解决行政不作为、慢作为、乱作为等问题。
截止10月，全系统
明查暗访1177人，发放调查表1325份，听取了群众的意见和建议8条，对存在的苗头性问题，及早进行制止，满意率达97.5%
7月份，对一把手、班子成员、各局领导班子、州局机关各处室和税务干部5个层面确定了10项检查内容，对执行力建设、作风建设、变化求实和有无因服务态度和工作效率而引起的举报投诉等方面进行重点检查。
通过召开班子成员、处室领导及处室人员检查剖析问题座谈会，人人开口发言，写出自查材料和整改措施，进行自我反思和自我教育。
其中，州局领导班子成员收集意见建议12条，县市局班子成员收集31条，处室领导收集16条，处室人员收集21条。
对存在的问题及时予以纠正，达到了提醒、防患、查纠问题的实际效果，促进了领导及干部工作作风的进一步转变。
五、深化政务公开增加工作透明度
规范政务公开的对象、内容和形式，增加工作透明度，接受群众的监督。
同时加强对基层执法人员的教育、管理和监督，利用“新广行风热线”、“伊广行风热线”和“12366”咨询热线，及时解答群众关心的热点难点问题。
加强税企沟通，进一步规范执法行为，切实保障纳税人合法权益。
畅通投诉渠道，净化纳税服务环境，着重解决工作中存在的作风不实、办事不公、效率不高等问题。
开展内部审计，通过对财务收支、资产管理、政府釆购、“三代”手续费、基本建
设、其他收入、税务代保管资金的审计，进一步规范了各单位的经济行为。
六、XX年工作打算
税务部门直接面对广大纳税人，是社会关注的焦点和监督的重点。
提高服务质量、提高服务技能和防范风险依然是共性问题，效能工作任务依然艰巨。
在今后的工作中，要根据工作职能和工作特点，明确机关效能建设的重点、难点。
一是细化分解任务指标，努力实现以工作数量为基础，以质量为保障的考评机制。
二是加强监督，创新服务理念，应用评议结果，将考评结果与创先争优活动和精神文明单位创建结合起来，充分发挥绩效考评的导向激励和纪律约束作用，不断提高绩效管理的动力和活力。