公司各部门及岗位人员职责和权限

一、办公室

日常行政事务

内部控制

企业文化

年度综合计划的编制、监督、检查、考核人力资源管理

督察督办、制度建设

安全生产

负责公司资产、档案管理及后勤保障工作公司的网络维护、信息化建设

新西部办公自动化系统的管理和维护

党群工作

备注：临时人员1人，负责办公用品及库房的管理

二、财务部

财务管理、会计核算

编制和实现财务预算

建设工程财务决算

公司内审工作

公司成本控制管理

资本运作和资金管理

开辟新的融资渠道

有效的管理和使用资金

三、项目资源部

负责土地资源中长期战略规划研究；负责市场调研、项目开拓及前期洽谈；

负责相关土地的置换、经营，保证资源的优化、合理利用

四、

经营策划部

负责房地产市场调研

负责项目的前期调研及可行性分析 负责公司品牌策划及宣传 负责公司广告合同的管理 负责公司房地产项目的销售及回款

五、技术设计部

组织协调公司项目立项、项目建议书，可行研究报告的报批工作；

配合相关部门制定项目资金、进度的控制计划，完成项目的资金、进度的控制目标；依照法定程序，负责对工程勘察、设计的招标工作；

协调设计进行工程投资预控，对项目的设计进行图纸审查；

配合工程部，协调解决设计与施工过程中的相关问题，参加工程验收。

六、前期工程部

负责在建工程开工前的三通一平等施工准备

负责对管理公司、监理公司、施工单位的管理

负责单体工程、配套工程施工阶段的质量、进度、安全、施工现场成本控制文明工地创建工作。

七、合同预决算部

合同管理

招投标管理

预/决算管理

负责建筑安装工程成本核算

负责公司材料采购价格的确认

工程进度款的支付审批

拟制人批准人生效日期