现代组织理论

• 职能部门化 • 地区部门化 • 产品部门化 • 顾客部门化
• 程序部门化
现代组织理论
二、组织设计与组织结构
• 最早使用，最为简单； • 垂直管理，直接领导； • 不设职能部门。
• 设立职能部门； • 直线部门统一指挥； • 职能部门参谋、指导。
•直线制 •直线-职能制
•事业部制
• 对较独立部门进行分权管理； • 各事业部自主经营； • 政策集权化，业务分权化。
•动力机制 决策机制 •信息机制 竞争机制 • 约束机制
•运行机制 •的健全
•运行过程 •的调控
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•组织的运行
现代组织理论
五、组织变革
•组 •织 •变 •革 •的 •类 •型
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•结构层面
• 部门化、指挥连、管理幅度、 • 集权化、及组织整体结构设计
•技术层面
• 工作过程、工作方法及设备
•供方 •议价能力
•对手间 •竞争强度
•买方 •议价能力
•替代品 •威胁
现代组织理论
九、组织行为学
• 组织行为学通过探讨个体、群体等对组织 内部行为的影•人格响与，管理以改善组•群织体行行为为基础的有效性。
•价值观与态度 •知觉与个体决策
•激励理论
•个 •群 •体 •体 •行 •行 •为 •为
•工作团队管理 •领导
•矩阵制
• 纵向的职能领导系统； • 横向的任务项目系统； • 项目系统在任务完成后解散。
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•四种常见的组织结构
现代组织理论
三、组织中的权力
•1.集权与分权
•为了保证组织目标的实现
•保持组织行动的一致性
•在组织内部进行分工
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•需要集权
•需要分权
•组织中的集权与分权是相对的
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现代组织理论
一、管理学包含现代组织理论
•1.组织属于管理学的研究要素之一
•物力
•人力
•组织
•财力
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•管理学的 •研究要素
现代组织理论
一、管理学包含现代组织理论
• 2.组织理论是管理理论的组成部分之一
理自理近论代的西一方部管•初分1理9而世•行思古存纪政典想在末管组发~理。织2展理例理0论以世论如的纪来作，组为，科成科组部学学分织管管而理理理存理论理在论是论；、作、一为一般相般关行管政 管理理论不仅包含古典组织理论，还包括科学管理、管理 职能分析等内容。•20世纪20年代~20世纪40年代
现代组织理论
三、组织中的权力
•2.直线职权与参谋职权
直线职权，是指上级对下级行使直接领导和监督的 权力；
参谋职权，是参谋人员所拥有的向直线人员提供咨 询和建议的权力。
• 正确发挥参谋作用
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•正确理解职权关系 •直线人员学会倾听 •直线人员提供必要条件
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四、组织运行
•组织制度 •的构建
现代wenku.baidu.com织理论
•Part 2
现代组织理论的框架体系
• 组织体系
•组织设计与结构
• 组织行为学
•组织中的权力 • 组织的运行
•现代 •组织理论
• 组织与环境 •人力资源管理
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• 组织变革
• 组织文化
现代组织理论
一、组织体系
• 由于生理、心理、物质、社会的限制，人们为了 达到个人的和共同的目标，就必须合作，于是形成群 体，群体发展为组织。
现代组织理论
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2020/11/23
现代组织理论
Part 1
•人力资源 •管理
•管理学
•现代 •组织理论
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•三门课程之间的关系
现代组织理论
现代组织理论是研究组织结构、组织工作和组织 运转以及组织中管理主体的行为，并揭示其规律性的 逻辑知识体系。
在分析管理学、现代组织理论和人力资源管理三 门课程之间的关系的过程中，我们小组认为管理学包 含了现代组织理论的范畴，而现代组织理论包含了人 力资源管理的范畴。
•沟通
•工作压力管理
•冲突与谈判
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现代组织理论
•Part 3
•学完“管理学”与“人力资源管理”后的 心得
•Con•t一ent 02
•学习“管理 学”与“人 力资源管理” 的重要意义
•Co•n二tent 03
•对实务管 理 •的一些思 考
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现代组织理论
一、学习的重要意义
• 组织体系，是指 为了实现某一共同目 的所正式确定的使工 作任务得以分解、组 合和协调的权责结构 和系统集合。
•组织具有共同的目标 •组织内存在分工与合作 •组织有不同的权责层次
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现代组织理论
一、组织体系
•组 •织 •的 •类 •型
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•按是否营利的标准
•营利性组织、非营利性组织
•按社会功能的标准
•公共组织、私人组织
•按形成方式的标准
•正式组织、非正式组织
现代组织理论
二、组织设计与组织结构
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•1.岗位设计
•2.部门化
•3.确定管理幅 度
•6.整合联成一体 •5.规定权责 •4.人员配置
•组织设计的流程
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二、组织设计与组织结构
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•部门化 •的类型
除了组织职能之外，管 理学还包含了计划、领导、控 制等职能方面的研究。
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现代组织理论
二、现代组织理论包含人力资源管理
•组织 •职能
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•组织结构的 •设计与建立
•组织成员的 •配置与开发
•组织权力的 •划分与整合
组织成员的配 置与开发，不仅包括 为组织中每个岗位配 备适当的人员、还包 括为使岗位得到填补 和不断充实而对组织 中人力资源进行的各 项管理活动。因此， 组织成员的配置与开 发即人力资源管理。 现代组织理论 包含人力资源管理。
•行为科学组织理论作为行为科学管理理 论的组成部分而存在；
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•20世纪50年代以来 •现代组织理论作为管理理论丛林的组成 部分而存在。
现代组织理论
一、管理学包含现代组织理论
• 3.“组织”属于管理的五大职能之一
•控制
•计划
•创新 •组织
•领导
组织职能，指为了实现 组织目标，将所必须进行的各 项工作和活动加以分类和归并， 设计出合理的组织结构、配置 相应人员、分配权力并进行整 合与协调的过程。
•组织文化的负功 能
现代组织理论
七、人力资源管理
•工作分析 •人力资源规划
•劳动关系管理
•员工招聘
•人力资源 管理
•薪酬管理
•培训与开发
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•职业生涯管理
•绩效管理
现代组织理论
八、组织与外部环境
•一般环境
•政治
•经济
•任务环境
•潜在 •竞争者
•国际 •形势
•组织 •文化
•科技
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现代组织理论
二、对实务管理的一些思考
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•把握“随之而变”的灵活性 •注重理论知识与实践工作的结合 •努力成为一名优秀的沟通者 •营造恰当的组织文化 •生活中处处都体现着管理
现代组织理论
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/23
现代组织理论
• 学科角度
•管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件； •所有管理都是在组织中进行，有组织就有管理。
• 组织角度
•人力资源管理能激发成员的主动性和积极性; •能降低组织成本，提高组织收益； •能协调组织成员间的关系，构建和睦氛围。
• 自身角度
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•管理学和人力资源管理具有很强的实践性和应 用性，通过学习可以为我们毕业后成功地走上 社会参加企业经营管理实践打下基础。
•人员层面
• 成员的态度、期望、认知和行为等
现代组织理论
六、组织文化
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•组织文化 •的要素
• 环境条件 • 价值观 • 英模人物 • 习俗与礼仪
• 文化网络
现代组织理论
六、组织文化
•导向与约束 •凝聚与激励 •辐射与调试
•组织文化的正功 能
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•变革的障碍 •多样化的障碍 •兼并收购的障碍