管理会计(成本控制)
管理会计--成本管理与控制分析
第一车间
2
5
10
第二车间 制造费用
5
4
20
12.6
变动（第一车间） 2
1.3
2.6
（第二车间） 5
1.2
6
固定（第一车间） 2
0.5
1
（第二车间） 5
0.6
3
单位产品标准成本 30+30+12.6＝72.6
第三节标准成本的差异分析及帐户处理
一、标准成本的差异 二、差异包含的内容 1.直接材料差异 价格差异 数量差异 材料差异＝实际成本－标准成本 ＝实际用量×实际价格－标准用量×标准价格 ＝实际用量×实际价格+（实际用量×标准价
管理会计--成本管理与 控制分析
第一节标准成本的概念
一、标准成本 二、标准成本的分类 1.依据企业的生产技术和经营管理水平
不同 理想的标准成本 正常的标准成本
2.依据成本的适用期 现行标准成本 基本标准成本
三、标准成本控制的一般步骤
1.制定单位产品的标准成本 2.计算产品标准成本 3.汇总计算实际成本 4.计算差异 5.分析差异的原因 6.向成本负责人提供报表、信息，供其作出
3.制造费用标准成本
变动制造费用标准成本 数量标准：单位产品直接人工工时 价格标准：变动制造费用预算总数/直接
人工总工时
标准变动制造费用 变动制造费用预算 其中：运输费
电费 燃料 消耗材料 其他 生产量标准（人工工时） 变动制造费用分配率 单位产品直接人工工时 车间变动制造费用标准成本 单位产品标准变动制造费用
工时
标准成本 基本生产工人人数 每人每月平均可用工时 每月总工时 每小时工资 每月标准工资总额 单位产品工时
管理会计在企业成本控制中的作用
管理会计在企业成本控制中的作用管理会计是一种管理工具，旨在为企业提供有关成本控制的信息和决策支持。
它在企业的成本控制中发挥着重要的作用。
以下是管理会计在企业成本控制方面的一些作用：1. 提供成本信息：管理会计通过监控和记录企业的各项成本，为企业提供准确的成本信息。
这些信息包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
通过分析这些成本的变化和趋势，企业能够更好地控制和管理成本。
2. 帮助确定成本标准：管理会计帮助企业确定成本标准，即企业预计每个产品或服务的成本。
这有助于企业设定合理的售价和利润目标，确保企业的竞争力。
3. 分析成本变动原因：管理会计通过分析成本的变动原因，帮助企业了解在生产和经营过程中成本发生变动的原因。
这使得企业能够采取相应的措施来控制成本，如优化生产流程、降低原材料成本等。
4. 追踪和分析产量效果：管理会计可以追踪和分析企业的产量效果。
通过与成本相关的产量指标，企业可以评估每个产品或服务的实际成本，并制定相应的成本控制策略。
5. 预测成本和制定预算：管理会计可以根据过去的成本数据和趋势，预测未来的成本。
这有助于企业制定合理的预算，并为未来的经营和投资决策提供依据。
6. 提供决策支持：管理会计为企业提供决策支持，帮助企业根据成本和效益进行决策。
通过分析不同的成本和效益方案，企业能够做出合理的决策，减少成本并增加利润。
7. 监控成本执行情况：管理会计可以监控企业的成本执行情况，及时发现成本超支或效益不佳的情况。
这使得企业能够及时采取措施，纠正偏差，保持成本的控制和管理。
管理会计在企业成本控制方面起着至关重要的作用。
通过提供准确的成本信息、分析成本变动原因、追踪产量效果、预测成本和制定预算、提供决策支持以及监控成本执行情况等，管理会计帮助企业更好地控制成本，提高效益。
管理会计还可以帮助企业制定更科学的成本控制策略，为企业的可持续发展提供有力支持。
《管理会计(第2版)》教师教学课件：第10章-成本控制
• 实施步骤
（1）确定产品的目标成本 （2）确定零部件的功能系数并分解目标成本 （3）计算零部件的设计成本系数 （4）确定成本改进对象并采取措施
价值系数：指每一元产品成本能够获得的产品功能。 它反映功能和成本的比例是否合适。 （1）价值系数大于1：
• 直接测算法
直接测算法是根据设计方案的技术定额来直接 测算新产品或改造老产品设计成本的一种预测方 法。
如果新产品或改造老产品的单位技术资料齐全， 可以直接测算其单位成本
例10-4
• 概算法
概算法是借助于直接测算法的测算原理，只依 据技术定额测算直接材料的设计成本，其他成本 项目比照类似产品成本中这些项目所占的比重来 估算新产品设计成本的一种预测方法。
主要影响因素有 ：员工的参与感、全面质量管 理、生产能力模式、工厂布局、联系等。
• 结构性成本动因与执行性成本动因的关系
相同点
不同点
都与企业的决策相关，具 二者出现的先后顺序不
有战略性
同
都是产品生产前出现的成 本驱动因素，对生产中的 二者影响的层面不同 成本高低有着直接的影响
二者的影响程度要求不 同
定的业务量相 上。在标准成本制度下，
联系
如果以标准成本乘以一
定的业务量，就是预算
成本。
• 标准成本的选择
标准成本的种类： ➢ 历史标准成本 ➢ 理想标准成本 ➢ 现实标准成本 （也称预期可达标准成本）
历史标准成本和理想标准成本实际工作中可以制 定，但只能用于分析比较的参照。只有现实标准 成本才能作为业绩评价与激励的标准。
广义的成本控制是指对企业生产经营全 过程的控制。即运用一切可能采用的方法或 手段，对产品投产前、生产过程中以及生产 结束后实施全面成本控制的相关管理活动或 行为的总称。
成本管理会计职责
成本管理会计职责成本管理会计是负责企业成本管理及相关财务数据分析的职责。
他们通过收集、记录和分析企业的成本数据，为企业决策参考提供重要的信息。
以下是成本管理会计的职责的详细描述。
1. 成本数据收集和记录：成本管理会计负责收集和记录企业的各项成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
他们要确保成本数据的准确性和可靠性，并及时记录和汇总成本数据。
2. 成本分析：成本管理会计通过对成本数据进行分析，帮助企业了解其成本结构和成本驱动因素。
他们可以通过比较不同时间段的成本数据，发现成本的变化趋势和原因，并提供相关建议和预测。
3. 成本估算和预测：成本管理会计可以根据企业的生产计划和市场需求，进行成本的估算和预测。
他们可以通过分析企业的生产过程和成本结构，预测不同生产量下的成本变化，并为企业提供相应的成本控制措施。
4. 成本控制：成本管理会计负责制定和执行成本控制策略，帮助企业降低成本并提高盈利能力。
他们可以通过成本分析，识别出成本过高的环节，并提出相应的成本节约措施。
同时，他们还可以监控成本的执行情况，并及时调整成本控制策略。
5. 成本核算：成本管理会计负责进行成本核算，确定产品或服务的成本，并为企业提供相关的成本分析报告。
他们可以通过分析产品成本和销售价格的关系，帮助企业确定合理的产品定价，并优化产品组合。
6. 决策支持：成本管理会计为企业的决策制定提供重要的支持和参考。
他们可以通过成本分析，评估不同决策方案的成本效益，并提供相应的建议和预测。
他们还可以为企业评估投资项目的可行性，以及发展新产品的成本效益性。
7. 绩效评估：成本管理会计可以根据企业的成本数据和业绩指标，对企业的绩效进行评估。
他们可以比较实际成本与预算成本的差异，评估成本控制的效果，并提出改进措施。
他们还可以分析成本与收入的关系，评估企业的盈利能力和经营效率。
8. 内部报告和沟通：成本管理会计负责向企业内部的管理层和决策者提供相关的成本分析报告和预测信息。
管理会计成本控制
Cost Drivers
Production Example Example costs: Example cost drivers: Labor wages Labor hours Supervisory salaries No. of people supervised Maintenance wages No. of mechanic hours Depreciation No. of machine hours Energy Kilowatt hours
Learning Objective 2
Show how changes in cost-driver activity levels affect variable and fixed costs.
Comparison of Variable and Fixed Costs • A variable cost 变动成本 is a cost that changes in direct proportion to changes in the cost driver • A fixed cost 固定成本 is not immediately affected by changes in the cost driver.
Costs and activities • Activities cause costs incurred. • Managers focus on their efforts on managing the activities required to make the business. • So the managers need to know how routine activities affect costs. Associating costs with activities is a key.
管理会计之成本控制
制造费用标准成本的制定
制造费用的标准成本需要按部门分别编制。 如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应
将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加 以汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。
制造费用的标准成本是由制造费用的价格标 准和制造费用的用量标准两个因素决定的
【例10－3】
【例10－3】 产品制造费用标准成本的制定
一、标准成本控制系统概述
标准成本控制系统的内容包括：标准 成本的制定、成本差异的计算分析和成 本差异的账务处理三方面内容。
二、标准成本的制定
☆标准成本的涵义 ☆标准成本的种类 ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定
标准成本的涵义
标准成本,是指按照成本项目反映的、在已 经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下, 应当发生的单位产品成本目标。
-
60台时/件 80台时/件
-
20元/小时 22元/小时
60台时/件 80台时/件
-
-
单位甲产品标准成本
标准成本
16 032元/件 30 186元/件 46 218元/件
4 560元/件 4 560元/件 9 120元/件
900元/件 1 120元/件 2 020元/件
1 200元/件 1 760元/件 2 960元/件 4 980元/件 60 318元/件
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本应区分直接人工价 格标准和人工工时耗用量标准两个因素 予以制定。
【例10－2】 产品直接人工标准成本的制定
已知：A企业预计20×4年甲产品消耗 的直接人工资料如表10—2所示。 要求：确定单位甲产品消耗直接人工 的标准成本。
管理会计：成本控制与预算编制
管理会计：成本控制与预算编制1. 概述管理会计是应用会计原理和方法，为企业决策提供相关信息的一种专门会计分支。
成本控制与预算编制是管理会计的重要内容之一。
本文将介绍管理会计中的成本控制和预算编制的基本概念、作用以及相关实施方法。
2. 成本控制2.1 成本概念在管理会计中，成本是指企业为了生产或提供产品或服务所发生的经济资源支出。
成本包括直接成本和间接成本，通过合理的账务处理和分配来对公司业务活动进行全面的费用追踪。
2.2 成本控制的目标成本控制旨在确保企业能够降低或控制生产过程中的各项费用，达到最优化运营效果。
其目标主要包括： - 降低生产成本：通过流程优化、降低材料采购价格等方式来减少生产过程中的资源消耗。
- 提高资源利用率：有效地利用人力、物力等资源提高企业效益。
- 定价决策依据：根据产品或服务成本来确定合理的销售价格。
- 利润最大化：通过有效控制成本来提高企业利润率和盈利能力。
2.3 成本控制方法•标准成本法：通过设定标准成本，将实际成本与标准成本进行对比，及时发现并纠正偏差。
•直接材料成本控制：参考历史数据和市场行情，合理确定材料采购量和采购价。
•劳动力质量管理：提高员工技能水平，减少人力资源的浪费。
•过程改进：审查生产过程中存在的问题，优化流程来降低成本。
3. 预算编制3.1 预算概念预算是企业计划在一定时期内使用资金的计划性文件。
它包括收入、支出、投资等多个方面，并可根据需要分为主要预算（如资金预算、销售预算）和辅助预算（如人力资源预算、生产量预算）。
3.2 预算编制的作用•决策依据：预算为企业管理层提供了决策依据，并协调各部门之间的工作目标。
•资金控制：通过对收入和支出的预测，帮助企业掌握资金使用情况，避免资金短缺或浪费。
•绩效评估：与实际业绩进行对比，评估绩效指标的达成情况，发现问题并采取相应措施。
3.3 预算编制步骤•收集信息：了解公司的经营环境、行业走势、竞争对手等相关信息。
管理会计成本控制
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管理会计成本控制
• 标准成本制度具有事前估算成本、事中及 事后计算分析成本井揭示差异的功能。
• 标准成本制度包括：标准成本的制定、成 本差异的计算分析和成本差异的账务处理 三方面内容。其中，标准成本的制定与成 本的前馈控制相联系；成本差异的计算分 析与成本的反馈控制相联系；成本差异的 服务处理则与成本的日常核算联系。
(三)标准成本的特点
1. 客观性和科学性。标准成本是依据对企业实际 情况的调查研究，用科学方法制定的。
2. 正常性和稳定性。标准成本是按正常条件制定 的，没有考虑不能预测的异常变动因素，因此， 标准成本一经确定，只要依据的条件不变，就具 有相对的稳定性。
3. 目标性和尺度性。标准成本是控制目标成本和
管理会计成本控制
• 成本差异处理是指在期末将标准成本和成 本差异重新组合，最终确定产品的实际成 本。如果成本差异的数额不大，可以将差 异全部作为当期销售成本的调整项目；如 果成本差异较大，就应当在期末在产品、 产成品和本期产品销售成本之间按比例进 行分配，使之能反映实际成本水平。
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管理会计成本控制
• 在这个阶段动作管理研究，像方便的布局、 及时制有助于降低产品制造成本。还可以实 施作业管理，通过鉴别和消除非增值作业， 来降低产品的制造成本。
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管理会计成本控制
3．售后服务和处置循环
服务循环一般也是由三个阶段组成： （1）在销售的成长阶段，从第一批产品销售
开始服务成本就快速增长； （2）从产品的销售高峰转移到服务高峰； （3）从服务的高峰期到最后一批产品的销售
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管理会计成本控制
产品生命周期各阶段
• 研发与设计循环 • 制造循环 • 售后服务和处置循环
成本管理会计
成本管理会计成本管理会计一、引言成本管理会计是企业在经营过程中对成本进行有效控制和管理的一种会计方法。
它通过对成本的核算、控制和分析，帮助企业提高经济效益，实现可持续发展。
本文将从成本管理会计的定义、作用、方法以及实施过程中可能面临的挑战等方面进行探讨。
二、成本管理会计的定义和作用成本管理会计是指企业通过会计手段对生产过程中所产生的各种成本进行核算、分析和控制，以实现成本降低、效益提高的目标。
它是企业管理运行的重要组成部分，对于企业实现战略目标、提升竞争力具有重要意义。
1. 成本核算成本核算是成本管理会计的基础，它通过明确成本的种类、计算方法和核算要素等，对由原材料、人力资源、生产设备等产生的各类成本进行记录和统计，以提供企业管理决策的依据。
2. 成本控制成本控制是成本管理会计的核心。
它通过设定与成本相关的指标、制定成本控制预算，以及对成本进行实时监控和分析等手段，帮助企业实现成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
3. 经济效益评价成本管理会计通过对成本与效益之间的关系进行分析和评价，帮助企业更好地理解成本与效益之间的相互作用，并根据评价结果进行经营策略调整，以提升企业盈利能力和竞争力。
三、成本管理会计的方法成本管理会计的方法包括成本核算方法和成本控制方法。
1. 成本核算方法常见的成本核算方法有直接成本法、间接成本法、作业成本法等。
直接成本法是将成本直接分配给产品或服务的方法，适用于产品或服务的成本可以直接与其相关联的情况。
间接成本法是将成本分配给各个成本中心，再由成本中心进行分摊的方法。
作业成本法是根据不同作业过程的特点，将成本分配到不同作业过程中的方法。
2. 成本控制方法常见的成本控制方法有成本控制预算、标准成本控制和差异分析等。
成本控制预算是通过对成本进行预测，制定成本控制目标，从而控制成本的方法。
标准成本控制是通过制定标准成本，对实际成本与标准成本之间的差异进行分析和控制的方法。
差异分析是通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出差异的原因，并采取相应措施进行调整。
成本控制
直接材料成本
直接用于产品生产的材料成本,它包括标准 用量和标准单位成本两方面.材料标准用量, 首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品 研究,列出所需的各种材料以及可能的代用 材料,并要说明这些材料的种类,质量以及 库存情况.其次,通过对过去用料经验的记 录进行分析,采用其平均值,或最高与最低 值的平均数,或最节省的数量,或通过实际 测定,或技术分析等数据,科学地制订用量 标准.
在制定时,其中每一个项目的标准成本均应 分为用量标准和价格标准. 用量标准包括单位产品消耗量,单位产品人 工小时等 价格标准包括原材料单价,小时工资率,小 时制造费用分配率等. 具体如下: 1,直接材料标准成本=单位产品的用量标准 ×材料的标准单价 2,直接工资标准成本=单位产品的标准工时 ×小时标准工资率
(一),标准成本法的含义 ),标准成本法的含义
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分, 是指以预先制定的标准成本为基础,用标准 成本与实际成本进行比较,核算和分析成本 差异的一种产品成本计算方法,也是加强成 本控制,评价经济业绩的一种成本控制制度 单位产品的标准成本 实际产量的标准成本
标准成本是目标成本的一种 目标成本是一种预计成本,是指产品,劳务,工程项目等在生 产经营活动前,根据预定的目标所预先制定的成本.这种预计 成本与目标管理的方法结合起来,就称为目标成本.目标成本 一般指单位成本而言,它一般有计划成本,定额成本,标准成 本和估计成本等,而标准成本相对来讲是一种较科学的目标成 本. 计划成本是根据计划消耗定额计算的,表示计划期预定成本; 定额成本是根据目前使用的定额计算的.企业应通过各项措施, 有步骤地降低现行定额,以求达到计划中所规定的成本水平. 目标成本管理是目标管理的重要组成部分,而制定目标成本是 实行目标成本管理必不可少的基础.推行目标成本管理可以促 使企业加强成本管理,推动全体职工人人关心成本,形成民主 管理,从而能够更好地贯彻经济责任制,进一步降低成本.
成本控制管理会计
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（一）直接材料标准成本
直接材料用量标准是指由生产和技术部门 根据产品技术文件，按照正常生产技术条 件确定的，生产单位产品所需要的材料数 量，即材料的消耗定额，它包括构成产品 实体的原材料消耗和正常损失；
材料价格标准是指由供应部门确定的单位 材料价格，主要包括买价和运杂费等。用 各种原材料的标准消耗量乘以标准单价， 就可以得到产品直接材料的标准成本。
直接人工用量标准是指由生产技术部门根 据历史资料或技术资料确定的，正常生产 技术条件下制造单位产品需要消耗的工作 时间，即工时定额，它包括产品制造过程 所必须的时间、必要的间歇、不可避免的 废品损失耗用的时间等。
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直接人工价格标准是指着接人工的工资率 标准，即每一标准工时应分配的工资，应 以职工工资标准为基础来确定。单位产品 消耗的各工序标准工时由工程技术和生产 部门来提供，标准工资率由人力资源部门 提供。
第七章 成本控制
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主要内容
第一节 成本控制概述 第二节 标准成本法 第三节 作业成本法 第四节 质量成本控制 第五节 存货控制
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2
第一节 成本控制概述
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3
一、成本，成本控制的涵义
(一)成本的涵义
在我国的传统会计学中，通常把成本解释
标准工资率
直接人工工资总额 标准总工时
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某产品直接人工标准成本用如下公式表示
某产品直接人工标准成 本 直接人工用量标准
直接人工价格标准
根据上述计算结果，按产品进行汇总，就 可以计算出按产品表示的直接人工标准成 本；如按成本责任进行汇总，就可以计算 出各成本责任单位某产品的直接人工标准 成本。
管理会计中的成本控制
管理会计中的成本控制
管理会计是一种计划、评估和监控公司内部信息的方法，它可以帮助公司评估其业务绩效和成本控制。
成本控制是管理会计的重要组成部分，它旨在管理和减少成本以提高公司的绩效。
以下是一些在管理会计中使用的成本控制策略：
横向比较法
横向比较法是通过对同类产品或服务的成本进行分析比较，发现成本高的原因，并在必要时进行调整。
它可以帮助公司找到内部成本高的产品或服务，并找到降低成本的方法。
垂直比较法
垂直比较法是通过分析产品或服务在生产过程中的成本来找到成本高的原因，并找到降低成本的方法。
它可以帮助公司提高生产效率并减少成本。
市场驱动成本控制
市场驱动成本控制是通过关注市场变化和竞争对手的策略来影
响成本，从而提高公司的盈利能力。
它可以帮助公司快速适应市场
变化并保持竞争优势。
循环成本控制
循环成本控制是通过周期性地分析成本来找到成本高的原因，
并制定成本降低计划。
它可以帮助公司持续地改进并降低成本。
总之，管理会计中的成本控制是提高公司绩效的重要方法之一。
通过适当的成本控制策略，公司可以找到降低成本和提高绩效的方法，并在市场中保持竞争优势。
管理会计成本控制与绩效管理
管理会计成本控制与绩效管理管理会计是指通过对企业内部各项经济活动进行全面控制和管理，以达到提高企业经济效益的目的。
而成本控制和绩效管理作为管理会计的两个重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从成本控制和绩效管理两个方面来探讨管理会计的重要性和应用。
一、成本控制成本控制是指企业通过采取各种措施，来有效地控制和降低生产经营过程中的各项成本，从而提高企业经济效益的管理活动。
成本控制主要有以下几个方面的目标和方法。
1.目标：（1）降低成本：通过优化资源配置、提高生产效率等措施，对企业的成本进行降低，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
（2）提高质量：通过控制成本，提高产品和服务的质量，满足客户需求，增强企业的市场竞争力。
（3）提高效率：通过成本控制，优化企业的生产流程，提高生产效率，减少资源浪费，增加企业的生产效益。
2.方法：（1）成本核算：通过对企业各项经济活动进行成本核算，了解企业的成本构成和结构，为成本控制提供数据支持。
（2）成本预算：通过制定成本预算，明确各项成本的预期目标，及时发现和解决成本偏差，并采取措施进行调整。
（3）成本分析：通过成本分析，了解各项成本的变动原因和规律，找到成本控制的重点和方向，提出对策和建议。
二、绩效管理绩效管理是指通过设定绩效目标、考核绩效表现和激励绩效改进等手段，推动企业实现战略目标和增长发展的管理活动。
绩效管理主要包括以下几个方面的内容。
1.目标设定：（1）制定明确的目标：根据企业的战略目标，制定明确的绩效目标，使各级员工都能够清楚地知道自己的工作目标和贡献。
（2）与员工沟通目标：将目标与员工进行有效沟通，确保员工对绩效目标的理解和接受，并建立共同的目标意识。
2.绩效考核：（1）制定绩效考核指标：根据企业的战略目标和各个部门的职责，制定科学合理的绩效考核指标，客观评价员工的绩效表现。
（2）建立绩效评估机制：建立绩效评估机制，采取多元化的评价方法，包括定量指标和定性指标相结合，推动绩效的全面评估。
管理会计中的成本控制和预算管理的技巧
管理会计中的成本控制和预算管理的技巧在管理会计中，成本控制和预算管理是两个至关重要的技巧。
对于企业来说，有效控制成本，合理制定预算，既能提高生产效率，又能实现可持续发展。
今天，我将分享一些在成本控制和预算管理方面的技巧，帮助您更好地管理财务和资源。
一、成本控制技巧1. 精简生产过程：通过分析生产流程，找出无效或浪费的环节，并采取相应措施进行优化。
比如，合并重复工序，减少零部件的使用，提高生产效率，从而降低生产成本。
2. 优化供应链：与供应商建立稳定的合作关系，并与其共同寻求成本优势。
通过与供应商沟通合作，可以降低原材料成本，并优化库存管理，降低库存费用。
3. 提高设备利用率：定期对设备进行维护、保养，并合理安排生产计划，充分发挥设备的作用。
通过提高设备利用率，可以减少设备闲置时间和维护成本。
4. 引入先进技术：及时关注行业新技术的发展，并及时引入和应用。
通过引入先进技术，可以提高生产效率和品质水平，从而降低成本。
二、预算管理技巧1. 制定合理的预算目标：根据企业的发展战略和需求，制定具体、可行的预算目标。
预算目标应该具有挑战性，同时也要考虑到市场环境和公司内部实际情况，避免过于乐观或保守。
2. 细化预算过程：将总预算分解为各个部门和项目的预算，并对预算进行详细的规划和监控。
通过细化预算过程，可以更好地掌握每个部门和项目的成本情况，及时采取调整措施。
3. 引入预算控制机制：建立有效的预算控制机制，及时对预算执行情况进行监控和评估。
通过定期的预算控制和分析，可以发现问题，并采取适当的措施加以解决。
4. 做好预算沟通和培训：预算不仅仅是财务部门的事情，而是全公司的事情。
因此，需要进行预算沟通和培训工作，确保每个员工了解和理解预算，共同参与到预算控制中来。
以上是在管理会计中成本控制和预算管理的一些技巧，希望对您有所启发。
无论是小型企业还是大型企业，成本控制和预算管理都是不可或缺的重要环节。
只有掌握了这些技巧，并灵活运用，才能实现经济效益和资源的最大化。
管理会计包括哪些内容
管理会计包括哪些内容
管理会计是一种重要的会计分支，它主要关注企业内部的管理决策和业务运营。
管理会计的内容十分丰富，主要包括成本控制、预算管理、绩效评价、资本预算等多个方面。
首先，管理会计包括成本控制。
成本控制是管理会计的基础，它通过对企业生产和经营活动中的各项成本进行核算和控制，帮助企业管理者了解成本的构成和变动情况，从而进行成本的合理控制和降低，提高企业的经济效益。
其次，管理会计涉及预算管理。
预算管理是企业经营管理中的一项重要工具，通过预算编制、执行和控制，帮助企业实现对经营活动的计划和控制，提高资源利用效率，促进企业的健康发展。
此外，管理会计还包括绩效评价。
绩效评价是对企业各项经营活动和管理决策效果的评价，通过制定合理的绩效评价体系，可以促进企业实现目标，提高员工的工作积极性和企业的竞争力。
另外，管理会计还涉及资本预算。
资本预算是企业长期投资决策的核心内容，通过对企业投资项目的评价和选择，帮助企业合理
配置资金，提高资本利用效率，实现企业长期发展的战略目标。
总的来说，管理会计包括成本控制、预算管理、绩效评价、资本预算等多个方面的内容，它们共同构成了企业内部管理决策和业务运营的重要支撑，对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，企业管理者需要重视管理会计，加强对其相关知识和技能的学习和应用，以提升企业的管理水平和竞争力。
成本控制属于管理会计的范畴
成本控制属于管理会计的范畴，具有狭义和广义之分。
狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制，包括了一切降低成本的努力，是成本管理的同义词。
因此，从这一意义上来说，商业银业的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。
一、商业银行成本的构成商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出。
由于商业银行的业务种类较多，因而其成本的构成也比较复杂，这里我们仅以金融业标准损益表列示的成本内容按照成本的性态和对盈亏影响的重要性将商业银行的成本归纳为以下几个部分：1.筹资成本。
指商业银行向社会公众以负债的形式筹集各类资金以及与金融企业之间资金往来按规定的适用利率而支付的利息。
包括存款利息支出和借款利息支出。
筹资成本是商业银行的主要成本。
2.经营管理费用。
指商业银行为组织和管理业务经营活动而发生的各种费用。
包括员工工资、电子设备运转费、保险费等经营管理费用。
3.税费支出。
包括随业务量的变动而变化的手续费支出、业务招待费、业务宣传费、营业税及附加等。
4.补偿性支出。
包括固定资产折旧、无形资产摊销、递延资产摊销等。
5.准备金支出。
包括呆账准备金、投资风险准备金和坏账准备金支出。
6.营业外支出。
是指与商业银行的业务经营活动没有直接关系，但需从商业银行实现的利润总额中扣除的支出。
经营管理费用、营业外支出属于抉择性半固定成本，这部分成本与当期业务量基本无关，但可由商业银行管理当局的短期决策行为改变其数额，比较适合采用弹性成本控制法进行控制，在成本预算时应认真决策，精打细算，在执行中要厉行节约，减少支出总额。
补偿性支出、准备金支出和税费支出是按照一定的比率摊销或计提的，理论上是一种变动成本支出，但在一定经营期间，对于某一确定的银行来说，实际又是约束性固定成本，只能从合理充分地利用其创造的生产经营能力的角度入手，提高产品的产量，相对降低其单位成本，而不能降低这部分成本的总额。
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成本控制是加强成本管理的主要手段； 成本控制是促进企业各部门改善经营管理的动力；
最直接的结果是可降低成本、相对增加利润， 提高经济效益。 成本控制是建立健全企业内部经济责任制的重要条件
成本控制概述
※成本控制的程序
1、制定成本控制标准； 2、分解落实成本控制目标； 3、计算成本差异，并分析成本差异产生的原因； 4、针对影响成本的因素，采取积极的改进措施，
直接人工成本差异 =直接人工实际成本－直接人工标准成本
例题
成本差异
3. 变动制造费用成本差异
成本差异
3. 变动制造费用成本差异
例题
成本差异
4. 固定制造费析法
※两差异分析法
成本差异
※三差异分析法
成本差异
例题
【例】中盛公司本期预算固定制造费用为2400元，预算工时 为1000小时，实际耗用工时1200小时，实际固定制造费用为 2600元，标准工时为1100小时。
※标准成本的分类
理想标准成本： 理想标准成本是最佳工作状态下可以达到的成本水平，它
排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素，根据理论上的 耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本。 特点：
这种标准成本要求太高，通常会因达不到而影响工人的 积极性，同时让管理层感到在任何时候都没有改进的余地。
标准成本
※标准成本法的概念
标准成本法是指预先制定标准成本，将实际成本与标准成本 相比较，计算成本差异，对成本差异进行因素分析，并据此加 强成本控制的一种成本控制系统。最适用于作业由一系列通用 或重复进行的操作组成的生产方式。
核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果， 并借以实现对成本的控制
标准成本
（1）广义的分类： 前馈（事前）控制 过程（事中）控制 后馈（事后）控制
（2）狭义的只指成本的过程控制
成本控制概述
※成本控制的原则
➢ 节约性原则 ➢ 全面性原则
• 全过程的成本控制； • 全方位的成本控制； • 全员的成本控制； ➢ 责、权、利相结合原则 ➢ 目标管理原则 ➢ 例外管理原则
成本控制概述
解: 固定制造费用计算及处理分析： 1、根据公式求出标准分配率和实际分配率。
固定制造费用标准分配率＝2400÷1000＝2.4元/小时 固定制造费用实际分配率＝2600÷1200＝2.17元/小时
解析
第9章：成本控制
成本控制概述
※成本控制的概念
成本控制是以降低成本为目的，以成本控制标准为目标， 在成本形成过程中，对影响成本的各个因素加强管理，确定 实际成本与成本控制标准之间的差异，寻找差异的原因，及 时采取措施来纠正偏差，使实际成本控制在标准成本范围内 的管理活动。
成本控制概述
※成本控制的分类
品种
A材料
B材料
30
40
2
3
32
43
500
700
1
2
501
702
解析
单位产品消耗Ａ材料的标准成本 ＝32×501＝16 032(元/件)
单位产品消耗Ｂ材料的标准成本 ＝43×702＝30 186(元/件)
甲产品直接材料的标准成本 ＝ 16 032+30 186＝46 218(元/件)
标准成本
※标准成本的分类
标准成本
※标准成本的分类
标准成本
※标准成本的分类
标准成本
※标准成本的作用
有利于成本控制 。 有助于分清各成本中心的责任。 有利于简化成本核算。 有利于提高决策的准确性和有效性 。
成本差异
成本差异
※成本差异按性质分类
成本差异
※成本差异按性质分类
成本差异
※成本差异按成本内容分类
直接材料成本差异 直接人工成本差异 制造费用差异
变动制造费用差异 固定制造费用差异
直接材料成本差异、直接人工成本 差异和变动制造费用差异都属于变 动成本，决定变动成本数额的因素 是价格和耗用数量。
成本差异
1.直接材料成本差异
直接材料成本差异 ＝材料价格差异＋材料数量差异
例题
成本差异
2. 直接人工成本差异
并据此对有关责任人员进行奖惩。
标准成本
标准成本
※标准成本的制定
标准成本
※制定标准成本的方法
以历史纪录为基础制定标准 以技术分析为基础制定标准
标准成本
※标准成本的制定
产品标准成本卡
例题
【例】已知：A企业预计甲产品消耗的直接材料资料如下表所示 要求：制定甲产品消耗直接材料的标准成本。
标准
预计发票单价 装卸检验等成本 直接材料价格标准(元/千克) 材料设计用量 允许损耗量 直接材料用量标准(千克/件)