制造业绩效考核标准

车间操机管理人员绩效考评标准（表一）部门：制造部；薪资结构：底薪+绩效考核工资（考核办法如下表）+管理奖金100-200元/月+全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。

车间操机基层人员绩效考评标准（表一）

部门：制造部薪资结构：底薪+绩效考核+全勤奖+加班费+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄

说明：

1、本考核项目分工作效率、工作品质、专业知识、创造能力、判断能力、接洽态度、责任感、品德纪律、服务精神、

协调合作十项，每项最高为10分。此外设加分项，不设上限。

2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通报等11项，子要素23项，

评分不设上、下限。

3、初核评分者为员工的直接上级，复核评分为本单位的考核领导小组。

普通工人绩效考评标准（表一）

说明：1、表一考核项目分工作态度、工作效率、工作知识、责任感、品德纪律、团队精神六项，每项最高为15到20分，此外有加分项，不设上限。

2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通报等12项，子要

素23项，评分不设上、下限。

3、初核评分者为员工的直接上级，复核评分为本单位的考核领导小组。

制造部基层人员绩效考评标准（表一）参考表

说明：1、表一考核项目分工作态度、工作效率、工作知识、责任感、品德纪律、团队精神六项，每项最高为15到20分，此外设加分项，不设上限。

2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通

报等11项，子要素22项，评分不设上、下限。

3、初核评分者为员工的直接上级，复核评分为本单位的考核领导小组。

制造部管理人员绩效考评标准（表一）参考表

说明：1、表一考核项目分工作效率、工作品质、专业知识、创造能力、判断能力、接洽态度、责任感、品德纪律、服务精神、协调合作十项，每项最高为10到30分。此外设加分项，不设

上限。

2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通

报等11项，子要素22项，评分不设上、下限。

3、初核评分者为员工的直接上级，复核评分为本单位的考核领导小组

品质部管理人员绩效考核表一

薪资结构：底薪+绩效考核工资（考核办法如下表）+管理奖金100-200元/月+全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。

品质部基层人员绩效考核表一

薪资结构：底薪+绩效考核工资（考核办法如下表）+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。