医院全成本管理制度
公立医院全成本管理制度
第一章总则第一条为加强公立医院成本管理，提高医院经济效益和社会效益，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级各类公立医院，包括综合医院、专科医院、中医院等。
第三条全成本核算是以医院全部成本为核算对象，对医院各项经济活动进行全面、系统、准确的成本核算，为医院内部管理、外部监督提供依据。
第二章全成本核算范围第四条全成本核算范围包括医院各项业务活动中的直接成本和间接成本，具体包括：（一）直接成本：药品、卫生材料、诊断试剂、检查检验、治疗、手术、护理、住院床位等直接用于医疗服务的成本。
（二）间接成本：房屋及建筑物折旧、设备折旧、水电气费、物业管理费、人力资源成本、办公费、差旅费等。
第三章全成本核算方法第五条全成本核算采用以下方法：（一）成本核算对象：以科室、病种、诊疗项目、床日等为核算对象。
（二）成本归集：按照成本核算对象，将各项成本归集到相应的核算对象中。
（三）成本分配：根据成本分配原则，将归集的成本合理分配到各个核算对象。
（四）成本计算：根据成本分配结果，计算各个核算对象的总成本、单位成本等。
第四章全成本核算管理第六条建立健全全成本核算组织机构，明确各部门职责，确保全成本核算工作的顺利开展。
第七条建立全成本核算制度，规范成本核算流程，确保成本核算的真实、准确、完整。
第八条加强成本核算人员培训，提高成本核算人员的业务水平。
第九条定期开展全成本核算工作，及时分析成本变动原因，提出改进措施。
第五章成本控制与考核第十条加强成本控制，合理制定成本预算，严格控制成本支出。
第十一条建立成本考核制度，将成本控制与绩效考核相结合，激励员工提高成本意识。
第十二条定期对成本控制情况进行考核，对成本控制效果显著的科室或个人给予奖励。
第六章附则第十三条本制度由医院财务部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，公立医院将全面、系统、准确地核算医院成本，为医院内部管理、外部监督提供依据，提高医院经济效益和社会效益，为人民群众提供优质、高效的医疗服务。
医院成本管理制度
医院成本管理制度一、目的和原则1.1目的:为了实现医疗机构可持续发展，合理利用资源，提供质量和效益兼顾的医疗服务。
1.2原则:合理经济、规范管理、科学决策、公平公正、依法依规、持续改进。
二、组织机构2.1成本管理委员会：由医院院长、财务部门负责人、质量管理部门负责人、医务科室负责人等组成。
2.2成本管理办公室：负责成本管理的日常工作，并协助成本管理委员会履行职责。
2.3相关科室：负责成本管理工作在日常业务中的具体执行。
三、成本管理的内容和方法3.1成本核算3.1.1医疗费用项目的成本核算：对各项医疗费用进行全面核算，包括人员费用、材料费用、设备费用等。
3.1.2部门成本核算：按照科室、病区等部门进行成本核算，包括各部门的人员费用、设备费用、用品费用等。
3.1.3项目成本核算：针对特定项目进行成本核算，包括手术项目、住院治疗项目等。
3.2成本控制3.2.1预算控制：按照年度预算制定有关费用预算，并进行执行管理。
3.2.2比较分析：对比不同科室、不同时间段的费用数据进行分析，找出费用波动的原因，并采取措施进行调整。
3.2.3绩效评价：对医务人员及科室进行绩效评价，包括费用控制在内的多个方面进行评估。
3.3成本效益分析3.3.1医疗服务项目的效益分析：对各项医疗服务项目进行效益评估，包括经济效益和社会效益的分析。
3.3.2技术设备的效益分析：对医疗设备的使用情况进行分析，对效益进行评估，包括利用率、维修费用等方面。
3.3.3人力资源的效益分析：对医务人员的工作情况进行评估，对工作量、质量、效率等方面进行分析。
四、成本管理的控制措施4.1提供正规报账模板和标准：制定并提供相关模板和标准，明确费用的报账要求，提高报账的准确性和规范性。
4.2定期开展成本控制培训：针对医务人员、财务人员等开展成本控制的培训，增强其成本意识和管理能力。
4.3设立专门成本管理岗位：设立专职岗位负责成本管理工作，提高成本管理的专业性和效率性。
医院全成本核算制度及办法
医院全成本核算制度及办法一、概述医院全成本核算制度是一种制度化的财务管理模式，即按照内部成本透明、严密、准确的要求，对医院的全部成本进行细化核算、监督管理的系统化模式。
全成本核算制度的实施可以使医院整体运营更加经济高效，增强了医院财务管理工作的透明度和可视度。
二、医院全成本核算制度的主要内容2.1、全成本核算制度的目的全成本核算制度的主要目的是对医院的成本进行全面、准确的核算，估算医院的经济实际能力，为医院的经营决策提供科学依据。
同时，全成本核算制度可以通过制定严谨的流程和制度，提高医院内部管理水平，减少人为瑕疵或漏洞的出现，促进医院管理的透明化和规范化。
2.2、全成本核算制度的实施范围全成本核算制度的实施范围包括医院内部的常规消耗、设备和耗材的使用、人员和薪资的花费等方面。
系统化的全成本核算制度应在医院的财务管理部门得到实施，相关的医疗、护理和行政管理人员应积极配合和参与其中。
2.3、全成本核算制度的主要实施流程从医院的日常运营出发，全成本核算制度的实施应当包括以下主要流程：1.建立医院的成本分类和计价体系。
2.建立科学、规范、标准化的医院内部结算流程和制度，确保所有的成本可以被真正的体现和记录下来。
3.利用先进的财务系统、ERP系统、物流管理系统等成熟的软件工具，对全成本核算进行流程化、自动化、准确化处理。
4.定期进行全成本核算报表的编制和汇总，清晰地表现医院的成本情况和在控成本的范畴。
5.根据报表的情况，针对性地分析医院的成本构成和流向，及时调整病床费、检查费等费用标准，减少不必要的支出。
6.并根据全成本核算报告情况，结合医院内部运营情况，制定相应的优化和改进措施，旨在使医院整体运营变得更加优�2.4、全成本核算制度实施的意义全成本核算制度的实施，一方面有助于优化医院的内部成本结构，提高医院的内部效率；另一方面也可以充分利用、提升医院的整体经济效益和社会效益，更好地履行医院“以病人为本”的目标使命。
医院精准成本管理制度
一、目的为了加强医院成本管理，提高资源利用效率，降低医疗成本，确保医院经济效益和社会效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院所有部门、科室和全体员工。
三、组织机构1. 成本管理委员会：负责制定、修订和监督实施医院成本管理制度，协调各部门成本管理工作。
2. 成本核算中心：负责医院成本核算、分析、控制和考核工作。
3. 成本控制小组：负责科室成本控制，组织实施成本管理制度。
四、成本管理制度内容1. 成本核算制度（1）明确成本核算范围，包括直接成本、间接成本和可控成本。
（2）建立健全成本核算体系，规范成本核算流程。
（3）定期进行成本核算，确保成本数据的准确性和及时性。
2. 成本控制制度（1）加强物资采购管理，降低采购成本。
（2）优化人力资源配置，提高劳动生产率。
（3）加强设备维护保养，降低设备折旧和维修成本。
（4）规范医疗服务流程，减少不必要的诊疗项目和药品使用。
3. 成本考核制度（1）建立科室成本考核指标体系，包括成本控制率、成本节约率等。
（2）定期对科室成本控制情况进行考核，对表现优秀的科室给予奖励，对成本控制不力的科室进行通报批评。
4. DRG/DIP支付制度改革（1）积极参与DRG/DIP支付制度改革，优化诊疗流程，提高医疗服务质量。
（2）加强对DRG/DIP支付制度的培训和宣传，提高医务人员对DRG/DIP支付制度的认识。
（3）根据DRG/DIP支付制度要求，调整诊疗方案，降低患者费用。
五、实施与监督1. 各部门、科室要严格执行本制度，确保成本管理工作落到实处。
2. 成本管理委员会定期组织检查，对成本管理工作进行监督。
3. 对违反本制度的单位和个人，按照医院相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度由医院成本管理委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度，我院将全面加强成本管理，提高资源利用效率，降低医疗成本，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
医院全成本管理制度
医院全成本管理制度
医院全成本管理制度是一种管理医院所有成本的制度，旨在使医院能够全面了解和控制各项成本，从而提高医院的运营效率和财务状况。
医院全成本管理制度包括以下几个方面：
1. 成本分类和核算：对医院的各项成本进行分类和核算，包括人力成本、物资成本、设备成本、房屋租赁成本等。
将不同成本归类到不同的部门或项目中，方便进行成本分析和控制。
2. 成本控制和预算管理：制定医院成本控制目标和预算，并对实际成本进行跟踪和分析。
通过定期检查和排除成本增加的原因，以及采取相应的控制措施，确保医院成本在可控范围内。
3. 成本效益评估：对医院的各项成本进行效益评估，通过比较成本与产出、效果等指标，评估医院的成本效益，找出不合理的成本项目，并采取相应的优化措施。
4. 奖惩机制：建立相应的奖惩机制，对于控制成本良好的部门或个人进行奖励，对于成本管理不合理或存在浪费的部门或个人进行惩罚，提高整体的成本管理效果。
5. 信息化支持：建立和使用成本管理的信息化系统，对成本进行数据采集、处理和分析。
通过及时获取和传递成本信息，提高成本管理的准确性和效率。
医院全成本管理制度的实施能够帮助医院实现成本的可控和优化，提高医院的竞争力和盈利能力。
也有助于提高医院的资源利用效率，提供更好的医疗服务。
医院全成本核算管理制度
医院全成本核算管理制度简介医院全成本核算管理制度是一种完整的投入产出分析方法，全面地考虑了医院内部各项要素的成本和价值，执行该制度能够帮助医院全面把握各项资源的利用情况，帮助医院更加有效地控制成本、提高效率、优化管理。
下面将对医院全成本核算管理制度进行详细讲解。
什么是全成本核算管理制度全成本核算管理制度又称为全面成本核算方法，即指将所有与产品相关的成本（包括直接成本和间接成本，以及固定成本和变动成本）全部计算出来，并在成本内部建立一个全面而细致的成本分析系统，以便于对成本的营销、管理和预算等方面进行控制。
在医院领域，全成本核算管理制度的使用可以使医院全面掌握各种资源的利用状况和成本分析，其中包括收支比例、人力资源利用率、物资、资金、技术等方面，以便于更好地控制成本、提高利润率和效率，为医院可持续发展提供有力支撑。
建设流程在使用全成本核算管理制度前，医院需要先完成一系列准备工作。
以下是建设全成本核算管理制度的一些具体流程：第一步：明确企业战略目标和目标市场这一步是建设任何制度体系的必要步骤，明确企业方向和目标市场将有助于公司在全成本核算管理制度的执行过程中提高精密度。
首先要制定医院全面发展的战略目标，明确医院的定位和发展方向，具体形象地勾勒出“为谁服务，以什么为中心”等问题，这为后续实施全成本核算管理制度奠定基础。
第二步：建立全面成本控制分析系统全成本核算管理制度是建立在全面成本控制分析系统之上的。
首先，医院应该为设备、人员、材料、制度、环境等要素建立成本控制分析系统，建立全面细致的成本分析表，这些都是成本分析的基础，只有有了这些分析表，成本控制才会更加准确。
第三步：执行全面成本计算在建立了全面成本控制分析系统后，医院需要进行全面成本计算。
具体而言，医院可以利用划分成本的成本分析表，计算出各个方面的成本数据，包括人工成本、设备成本、行政支出等。
在计算收益方面，除直接计算外，还可以制定操作性指标，以数量和经济单位分析的方法反映产出效率。
综合医院成本管理制度范本
第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高资源利用效率，降低医疗服务成本，确保医院可持续发展，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有科室、部门和员工，旨在规范医院成本管理行为，实现成本的有效控制。
第二章成本管理原则第三条成本效益原则：在保证医疗服务质量的前提下，追求成本的最小化，实现经济效益的最大化。
第四条全面管理原则：对医院成本进行全面管理，包括医疗成本、运营成本、管理成本等。
第五条预算管理原则：实行预算管理，明确各部门成本控制目标，确保预算执行。
第三章成本管理组织第六条成立医院成本管理委员会，负责制定、实施和监督成本管理制度。
第七条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
第四章成本管理内容第八条医疗成本管理：1. 严格执行国家医保政策，规范医疗行为，合理控制药品和耗材使用。
2. 定期开展药品和耗材使用情况分析，优化库存管理，降低库存成本。
3. 加强医疗服务项目成本核算，控制不合理收费。
第九条运营成本管理：1. 优化资源配置，提高设备利用率。
2. 加强能源管理，降低能源消耗。
3. 严格控制公务接待、差旅等非必要开支。
第十条管理成本管理：1. 优化组织结构，提高管理效率。
2. 加强人力资源管理，降低人力成本。
3. 规范财务管理，确保资金安全。
第五章成本控制措施第十一条制定成本控制指标，明确各部门成本控制责任。
第十二条定期开展成本分析，找出成本控制的薄弱环节。
第十三条对成本控制成效显著的部门和个人给予奖励。
第十四条对成本控制不力的部门和个人进行问责。
第六章监督与考核第十五条成本管理委员会定期对成本管理制度的执行情况进行检查。
第十六条建立成本考核制度，将成本控制纳入绩效考核体系。
第七章附则第十七条本制度由医院成本管理委员会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，我院将有效规范成本管理行为，提高资源利用效率，降低医疗服务成本，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
医院成本管理制度
医院成本管理制度第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高医院经济效益，根据《医疗机构财务会计管理办法》和《医院财务制度》等相关规定，结合本院实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称医院成本管理，是指医院在提供医疗服务过程中，对人力、物力、财力等资源进行合理配置和有效利用，通过预算编制、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等手段，实现医院成本的有效控制和合理利用。
第三条本院应建立健全成本管理制度，明确成本管理组织机构，配备专业人员，确保成本管理工作的顺利进行。
第四条本院应按照国家和地方的法律法规，严格执行物价政策，合理制定医疗服务价格，确保医院成本的合理性和合法性。
第五条医院应根据事业发展计划和财务状况，编制年度成本预算。
成本预算应包括人力成本、物力成本、财力成本、管理成本、医疗成本等各项成本。
第六条医院成本预算应经过院务会或者董事会批准后执行。
成本预算的调整应经过相应的审批程序。
第七条医院应按照成本预算进行成本控制和成本核算，确保成本预算的执行。
第三章成本核算管理第八条医院应建立成本核算制度，明确成本核算的范围、方法和程序。
第九条医院应选择适当的成本核算方法，如作业成本法、病种成本法等，确保成本核算的准确性和可靠性。
第十条医院应定期进行成本核算，对各项成本进行归集、分配和计算，形成成本核算报告。
第十一条医院应建立成本控制制度，明确成本控制的目标、方法和程序。
第十二条医院应根据成本预算和成本核算结果，采取有效措施，对成本进行控制。
第十三条医院应加强成本控制信息化建设，提高成本控制效率。
第五章成本分析和成本考核管理第十四条医院应定期进行成本分析，对成本控制效果进行评价，为成本控制提供依据。
第十五条医院应建立成本考核制度，对成本控制成果进行考核，对成本控制不力的部门或个人进行问责。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度的解释权归医院财务部门。
人民医院医院成本管理制度
一、制度目标1. 提高医疗服务质量，保障患者利益；2. 降低医院运营成本，提高医院经济效益；3. 优化医院资源配置，提高资源利用效率；4. 强化医院内部管理，提升医院整体管理水平。
二、组织架构1. 成立医院成本管理委员会，负责制定、实施和监督医院成本管理制度；2. 设立成本核算部门，负责医院成本核算、分析及报告工作；3. 各科室设立成本管理员，负责本科室成本核算及控制工作。
三、成本核算1. 核算范围：包括医疗服务成本、药品成本、设备成本、耗材成本、能源成本、人力资源成本等；2. 核算方法：采用权责发生制，按实际发生时间进行成本核算；3. 核算周期：每月、每季度、每年进行成本核算。
四、成本控制1. 制定成本控制目标，分解到各科室、各部门；2. 加强成本预算管理，严格控制预算执行；3. 优化采购流程，降低采购成本；4. 加强设备维护，延长设备使用寿命，降低设备折旧；5. 推行节能减排措施，降低能源成本；6. 优化人力资源配置，提高人员效率；7. 加强药品管理，降低药品损耗。
五、成本分析与考核1. 定期对成本进行分析，找出成本控制中的问题和不足；2. 将成本控制目标纳入科室、部门绩效考核体系；3. 对成本控制成效显著的科室、部门给予奖励，对成本控制不力的科室、部门进行处罚。
六、制度执行与监督1. 加强成本管理制度宣传，提高全体员工成本意识；2. 建立成本管理制度执行情况监督检查机制；3. 对违反成本管理制度的行为进行严肃处理。
通过以上制度，人民医院将实现医疗服务质量和医院经济效益的双重提升，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
医院成本管理制度
医院成本管理制度医院成本管理制度是医院为了合理控制和管理成本，提高效益而建立的制度。
下面是医院成本管理制度的主要内容。
一、成本核算制度1.明确成本核算周期和核算对象，包括按病区、科室、项目等进行成本细分核算。
2.规定成本核算的准则和方法，确保核算结果准确、完整、可靠。
二、成本控制制度1.确定成本控制的目标和指标，涉及人工成本、材料成本、设备成本等方面。
2.建立成本控制的流程和责任分工，明确各级管理人员的职责和权限。
3.制定成本控制的操作规程，从采购、使用、维护等各个环节严格控制成本。
三、成本分析制度1.建立成本分析的制度和工作流程，对各项成本进行分析和评估。
2.对成本异常的原因进行分析，找出成本增加的具体原因，制定改进措施。
3.对成本结构进行分析，找出成本构成中的重点和关键。
四、成本预算制度1.制定年度成本预算，包括各个成本项目的预算数额和预算分配。
2.按照预算进行成本控制和分析，确保成本的合理、经济、有效。
五、成本监控制度1.建立成本监控的机制和方法，对各个环节的成本进行实时监控。
2.制定监控指标和预警机制，对超标成本进行及时报警和处理。
六、成本评价制度1.按照医院业务特点制定成本评价的标准和方法。
2.制定成本评价的周期和内容，对成本的经济效益进行评估和分析。
七、成本激励制度1.建立成本激励的机制和方法，对能够控制和降低成本的员工进行奖励。
2.对违反成本控制规定的人员进行处罚，促使员工积极参与成本管理。
八、成本信息化系统1.建立成本信息化系统，对成本数据进行整理、分析和管理。
2.确保成本数据的准确性和及时性，方便管理决策和业务运营。
以上是医院成本管理制度的主要内容，通过制度的建立和实施，可以提高医院的效益，降低成本，为患者提供更好的医疗服务。
医院全成本管理制度
医院全成本管理制度医院全成本管理制度一、概述医院作为服务行业的一种，其经营管理与成本控制尤为重要。
全成本管理制度是指医院在经营过程中，对所有涉及到的成本进行管理、控制和分析，以实现成本最小化，提高经营效益和服务质量。
本文将对医院全成本管理制度进行详细介绍。
二、医院成本分类医院的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、房租成本、管理费用等多个方面。
对不同类型的成本进行分类管理，有利于细化管理，有效控制医院的总成本。
在医院全成本管理制度中，需要对各项成本进行详细的分类和管理，以便更好地监控和优化成本。
1. 人工成本医院的人工成本是医护人员工资、社会保险、福利待遇等方面的支出。
人工成本在医院运营中占据较大比重，因此有效管理人工成本对于降低总成本具有重要意义。
2. 材料成本医院的材料成本主要指医疗器械、药品、消耗品等。
合理管控材料成本可以减少浪费，提高物资利用率。
3. 设备成本医院的设备成本包括医疗设备的购置、维护、更新等费用。
合理管理设备成本可以延长设备寿命，提高医疗服务效率。
4. 房租成本医院的房租成本是指医院使用的办公及医疗场所的租金支出。
在城市中心地段医院租金往往较高，管理好房租成本对医院财务有着直接的影响。
5. 管理费用医院的管理费用包括行政人员薪酬、办公费用、宣传费用等。
管理费用的控制是医院全成本管理中不可或缺的一环。
三、医院全成本管理制度的重要性全成本管理制度对于医院的经营管理具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高效益通过全成本管理，医院能够更加清晰地了解各项成本支出的构成和分布情况，及时调整成本结构，降低不必要的支出，提高经营效益。
2. 优化资源配置全成本管理可以帮助医院更好地了解各项成本支出在医院运营中的占比和分布情况，有针对性地优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 提高成本控制能力全成本管理制度可以使医院建立完善的成本管理机制，提高成本控制能力，减少浪费，有效降低医院运营成本。
医院成本管理制度
医院成本管理制度医院成本管理制度是一个管理医院成本的一系列规章制度和管理体系。
对一个医院而言，成本管理对于有效控制机构费用、提高绩效、增加竞争力至关重要。
下面我将从成本管理目标、主要内容和实施步骤等方面介绍医院成本管理制度。
一、成本管理目标1.控制成本。
医院成本是指医疗机构在提供医疗服务过程中所发生的各项费用，包括人力成本、设备成本、药品成本等。
成本管理的目标是通过成本分析、管控和优化，尽可能降低成本支出，达到控制和节约成本的效果。
2.提高经济效益。
通过有效的成本管理，医院可以提高其经济效益。
提高利润率不仅可以保证医院的正常运营，还能为医院的发展提供更多的经济支持。
3.提高社会效益。
医院作为社会福利机构，除了追求经济效益外，还要追求社会效益。
优化成本管理可以使医院提供更好的医疗服务，促进患者的健康，提高社会福利水平。
二、主要内容1.成本核算。
医院需要建立完善的成本核算制度，准确记录和核算各项费用，并进行分类统计和分析。
对于药品、耗材等，要进行库存管理，避免超量进货或过期损失。
2.成本分析。
通过对成本的详细分析，可以找出存在的问题和隐患，并及时采取措施进行改进。
对成本构成、成本比例、成本效益等方面进行分析，为下一步的管控和优化提供依据。
3.成本管控。
与成本核算和分析相结合，在核算和分析基础上，制定相应的成本管控措施和目标，通过设定预算、控制费用增长速度、降低用人成本等方式，实现成本的控制和节约。
4.成本优化。
通过成本管控的基础上，进一步进行成本优化。
通过提高效率、降低错误率、改进流程等方式，提高医院的运营效率，达到经济效益最大化。
三、实施步骤1.制定成本管理制度。
医院需要组织编制成本管理制度，明确各项规章制度和管理程序，包括成本核算方法、成本分析指标、成本管控目标等，为后续的成本管理工作奠定基础。
2.建立成本核算体系。
建立医院成本核算体系，明确各个科室、病区、药库等的业务范围和责任，统一核算标准和方法，确保成本数据的准确性。
医院全成本管理制度
一、总则为提高医院成本管理水平，强化成本意识，进一步规范医院的成本核算，提高成本核算质量，结合财政部及卫生部印发《医院会计制度》及《医院财务制度》相关规定，根据我院实际情况，特制定本制度。
二、成本管理目的1. 全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识；2. 降低医疗成本，提高医院绩效；3. 增强医院在医疗市场中的竞争力。
三、医院成本及成本核算1. 医院成本费用：医院为开展医疗服务和其他活动过程中发生的各种耗费和损失。
2. 成本核算：医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。
四、成本核算遵循原则、任务及要求（一）成本核算原则1. 合法性：遵守国家有关法律法规和政策；2. 可靠性：确保成本信息的真实性、准确性；3. 相关性：成本信息与医院经营管理密切相关；4. 分期核算：按会计期间进行成本核算；5. 权责发生制：以实际发生为依据进行成本核算；6. 按实际成本计价：以实际发生的成本为计价依据；7. 收支配比：收入与支出相对应；8. 一致性：成本核算方法保持一致；9. 重要性：关注关键成本项目。
（二）成本核算任务1. 认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算医院经营过程中发生的各项费用；2. 正确计算医疗成本；3. 根据医院内部管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告。
五、成本核算组织管理体系1. 成立医院成本核算领导小组，负责全院成本核算工作的组织、协调和监督；2. 设立成本核算办公室，负责全院成本核算的具体工作；3. 明确各部门、科室的成本核算职责，确保成本核算工作的顺利进行。
六、成本核算内容与方法1. 成本核算内容：包括医疗成本、管理费用、药品费、卫生材料费、职工工资、固定资产折旧等。
2. 成本核算方法：采用权责发生制，按实际发生为依据，采用直接费用法和间接费用法进行成本核算。
七、成本分析与控制1. 定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节；2. 制定成本控制措施，降低医疗成本；3. 加强成本核算队伍建设，提高成本核算水平。
医院全成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高医院经济效益，根据国家相关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全成本核算工作的组织、实施、监督和考核。
第三条全成本核算工作应遵循合法性、真实性、准确性、及时性和全面性的原则。
第二章组织与职责第四条医院成立全成本核算领导小组，负责全院全成本核算工作的领导、协调和监督。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责全院全成本核算的具体工作。
第六条成本核算办公室主要职责：1. 制定全院全成本核算管理制度、流程和标准；2. 组织、指导、协调全院各部门开展全成本核算工作；3. 负责全院全成本核算数据的收集、整理、分析、报告和发布；4. 对全院全成本核算工作进行监督、检查和考核；5. 向医院领导报告全院全成本核算工作情况。
第七条各部门应设立成本核算员，负责本部门全成本核算的具体工作。
第三章全成本核算范围与内容第八条全成本核算范围包括医院所有收支，包括但不限于：1. 人员费用；2. 药品费；3. 卫生材料费；4. 设备费；5. 办公费；6. 水电费；7. 折旧费；8. 其他费用。
第九条全成本核算内容主要包括：1. 成本核算方法的选择；2. 成本核算数据的收集、整理和分析；3. 成本核算报告的编制和发布；4. 成本控制措施的实施和效果评估；5. 成本核算工作的监督和考核。
第四章成本核算方法与流程第十条成本核算方法应选择科学、合理、可行的方法，包括：1. 直接成本法；2. 间接成本法；3. 混合成本法；4. 作业成本法。
第十一条成本核算流程包括：1. 制定成本核算计划；2. 收集成本核算数据；3. 整理成本核算数据；4. 分析成本核算数据；5. 编制成本核算报告；6. 发布成本核算报告；7. 实施成本控制措施；8. 评估成本控制效果；9. 考核成本核算工作。
第五章监督与考核第十二条成本核算工作应接受医院领导、审计部门和上级主管部门的监督。
第十三条成本核算考核主要包括：1. 成本核算数据的准确性、完整性；2. 成本核算报告的质量；3. 成本控制措施的实施效果；4. 成本核算工作的效率。
医院的成本管理制度
医院的成本管理制度一、成本管理意义1.1保障医院经济效益成本管理制度的实施可以帮助医院全面了解各项支出的情况，确保资金使用的透明度和合理性，有效控制各项支出，提高经济效益。
1.2提高资源利用效率通过成本管理制度，医院可以及时了解各项支出的情况，合理调配资源，提高资源的利用效率，避免资源浪费。
1.3促进医院可持续发展成本管理制度的建立和实施可以帮助医院合理利用资源，提高经济效益，保障医院的可持续发展。
二、成本管理内容2.1成本核算医院应建立健全的成本核算体系，对各项支出进行分类和核算，确保成本核算的准确性和完整性。
2.2成本控制医院应建立成本控制的机制，设定成本控制目标和指标，通过设定控制点和控制程序，实施成本控制，提高经济效益。
2.3成本分析医院应建立成本分析的机制，对各项支出进行分析，找出成本的组成和结构，制定合理的成本分析报告，为成本管理提供依据。
2.4成本预算医院应建立成本预算的机制，制定年度财务预算和经营预算，对各项支出进行预算控制，确保预算的合理性和有效性。
2.5成本评估医院应建立成本评估的机制，对成本管理的效果进行评估，通过对成本控制和成本分析结果的评估，及时调整和改进成本管理制度。
三、成本管理流程3.1成本核算流程医院应建立成本核算的流程，包括成本数据的采集、分类和核算，确保成本核算的全面性和准确性。
3.2成本控制流程医院应建立成本控制的流程，包括成本控制目标的设定、控制点和控制程序的制定，实施成本控制，确保成本的合理控制。
3.3成本分析流程医院应建立成本分析的流程，包括各项支出的分析和对比，找出成本的组成和结构，制定成本分析报告，为成本管理提供依据。
3.4成本预算流程医院应建立成本预算的流程，包括年度财务预算和经营预算的制定，对各项支出进行预算控制，确保预算的合理性和有效性。
3.5成本评估流程医院应建立成本评估的流程，包括对成本管理效果的评估，通过对成本控制和成本分析结果的评估，及时调整和改进成本管理制度。
医院成本管理制度范本
一、总则第一条为了加强医院成本管理，提高医院经济效益，降低医疗服务成本，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、各科室及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格按照国家有关法律法规和政策执行，确保医院成本管理的合法合规。
（二）效益优先原则：在保证医疗服务质量的前提下，降低成本，提高经济效益。
（三）责任明确原则：明确各部门、各科室及员工的成本管理责任，确保成本管理落到实处。
（四）持续改进原则：不断优化成本管理流程，提高成本管理效率。
二、组织机构及职责第四条成立医院成本管理委员会，负责制定、修订和监督执行本制度。
第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。
第六条成本管理办公室的主要职责：（一）制定医院成本管理计划，组织实施成本控制措施。
（二）收集、整理、分析医院成本数据，为成本管理提供依据。
（三）对各部门、各科室的成本管理情况进行监督检查。
（四）提出成本管理改进建议，推动医院成本管理工作持续改进。
第七条各部门、各科室的职责：（一）建立健全成本管理制度，明确成本管理责任。
（二）严格执行成本控制措施，降低成本支出。
（三）定期向成本管理办公室报送成本管理相关资料。
（四）配合成本管理办公室开展成本管理工作。
三、成本核算与控制第八条医院实行全面成本核算，包括医疗服务成本、药品成本、设备成本、人力资源成本等。
第九条成本核算方法：（一）医疗服务成本：按照实际发生费用进行核算。
（二）药品成本：按照药品采购价格、库存数量和销售数量进行核算。
（三）设备成本：按照设备购置价格、折旧和运行维护费用进行核算。
（四）人力资源成本：按照员工工资、社会保险、福利等费用进行核算。
第十条成本控制措施：（一）加强药品采购管理，降低药品采购成本。
（二）优化设备配置，提高设备使用效率。
（三）合理配置人力资源，降低人力资源成本。
（四）加强成本预算管理，严格控制成本支出。
医院成本管理制度细则
一、总则为加强医院成本管理，提高资源利用效率，降低成本，提升医院经济效益，确保医疗质量和患者满意度，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本细则。
二、组织机构及职责1. 成立医院成本管理委员会，负责全院成本管理的领导、协调和监督工作。
2. 设立成本核算中心，负责全院成本核算、分析和控制工作。
3. 各科室设立成本管理小组，负责本科室成本核算、分析和控制工作。
三、成本核算1. 成本核算对象：医院总成本、科室总成本和项目成本。
2. 成本核算范围：人员经费、卫生材料费、药品费、折旧费、修理费、水电气消耗、日常公用经费、其他费用等。
3. 成本核算方法：（1）直接成本法：根据实际发生金额核算。
（2）间接成本法：采用适当分配方法，将间接成本分摊到相关科室或项目。
4. 成本核算流程：（1）收集成本数据：各科室、部门提供成本原始凭证，成本核算中心进行整理、汇总。
（2）编制成本报表：成本核算中心根据成本数据编制成本报表。
（3）分析成本数据：成本核算中心对成本报表进行分析，找出成本高、浪费严重的原因。
四、成本控制1. 成本控制原则：（1）节约原则：合理使用资源，减少浪费。
（2）效益原则：在保证医疗质量的前提下，降低成本。
（3）全员参与原则：全院上下共同参与成本控制。
2. 成本控制措施：（1）加强费用预算管理：各部门根据实际需要编制费用预算，经审批后执行。
（2）优化采购流程：建立供应商管理制度，合理控制库存，降低采购成本。
（3）加强人力资源管理：优化人员编制，提高员工工作效率。
（4）加强设备管理：提高设备利用率，降低设备折旧费用。
（5）加强能源管理：降低水、电、气等能源消耗。
五、监督与考核1. 成本管理委员会负责对成本核算和成本控制工作进行监督。
2. 成本核算中心定期向医院成本管理委员会报告成本核算和成本控制情况。
3. 对成本核算和成本控制工作中存在的问题，及时提出整改措施。
4. 将成本核算和成本控制纳入绩效考核体系，对成绩突出的单位和个人给予奖励。
医院全成本管理制度(2023范文免修改)
医院全成本管理制度一、概述医院全成本管理制度是指医院在运营过程中，全面管理和控制各项成本，以实现经济效益最大化的管理制度。
通过全成本管理，医院可以有效控制各项费用，并确保资源的合理配置，提高医院综合竞争力和盈利能力。
二、全成本管理的内容医院全成本管理主要包括内容：1. 成本核算：建立科学合理的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的划分。
直接成本：与具体治疗患者相关的成本，如药品、耗材等直接用于患者治疗的费用。
间接成本：不直接与具体患者相关的成本，如人员工资、水电费等间接费用。
2. 成本控制：通过合理的控制措施，控制各项费用，防止成本的过度增加。
设定成本预算：根据医院的经营规模和需求，制定合理的成本预算，划分各个部门的费用预算。
审批制度：设立审批制度，对各项费用进行审批管理，确保费用的合理性和合规性。
管理者责任制：明确各级管理者的成本管理责任，设立考核和激励机制，以激发管理者主动降低成本的积极性。
3. 成本分析：通过成本数据的收集和分析，找出成本高的项目，并采取相应的措施进行优化。
成本数据收集：建立全面有效的成本数据收集系统，确保数据的准确性和及时性。
成本分析方法：采用多种成本分析方法，如差异分析、比较分析等，找出成本高的项目和原因。
成本优化措施：根据成本分析结果，制定相应的优化措施，降低成本。
4. 成本管理信息系统：建立成本管理信息系统，实时监测成本情况，提供数据支持和决策依据。
三、全成本管理的意义医院全成本管理制度的实施对于医院经营发展具有重要意义：1. 费用控制：通过全成本管理制度，医院可以全面控制费用，避免浪费和不必要的支出，提高经济效益。
2. 资源合理配置：通过成本分析，医院可以了解各个项目的成本情况，合理配置资源，提高资源利用效率。
3. 盈利能力提升：通过成本优化，医院可以降低成本，提高盈利能力，增强医院的竞争力。
4. 决策支持：成本管理信息系统提供及时的成本数据，为医院决策提供科学依据。
医院全成本管理制度
医院全成本管理制度前言随着医疗环境的发展和变革，以及政策的不断调整，医院经营管理越来越复杂。
如何控制医院成本，提高收益，已成为医院经营管理的重要问题。
因此，建立一套完整的医院全成本管理制度，具有重大的现实意义。
定义全成本管理是指医院为了维持正常运营，从所有不可避免产生的成本出发，对所有经营活动进行综合考虑和控制，从而实现最佳成本效益的管理模式。
实施方案费用分类在全成本管理制度中，需要明确各项费用的分类，主要包括以下几个方面：1.直接成本。
包括主要医药耗材费用、人员工资、水电费用、设备维护费用等。
2.间接成本。
包括固定资产折旧、业务咨询费用、物流费用等。
3.非直接成本。
包括行政管理费用、营销费用等。
费用控制在全成本管理制度中，费用控制是非常重要的环节。
根据上述费用分类，可以采取以下控制措施：1.对主要直接成本进行严格控制。
通过建立合理的采购计划、优化人员配置、加强设备维护等方式，实现成本的最小化。
2.对间接成本进行管控。
通过建立固定资产管理制度、制定业务咨询标准流程、优化物流配送方案等方式，控制间接成本的发生。
3.非直接成本的控制。
通过精简行政管理流程、优化营销管控等方式，减少费用的浪费。
成本分析在费用控制的基础上，对各部门实行成本分析，对成本的高低分析、成本与收入比较分析、成本的结构、成本的使用效益分析等方面进行考虑，以便为合理决策提供数据支持。
费用核算在全成本管理制度中，费用核算也非常重要。
费用核算是指通过对各项费用的分类核算，对医院全成本进行分析，从而得出合理的经营成本。
费用核算主要包括以下几个方面：1.直接成本。
通过对医药耗材、人员工资、水电费用、设备维护费用等方面的核算，得出直接成本投入情况。
2.间接成本。
通过对固定资产折旧、业务咨询费用、物流费用等方面的核算，得出间接成本投入情况。
3.非直接成本。
通过对行政管理费用、营销费用等方面的核算，得出非直接成本投入情况。
绩效考核在全成本管理制度中，应建立绩效考核机制，对医院各项工作指标进行考核，以便统计医院成本效益的实现情况。
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医院全成本核算制度（征求意见稿）
为提高医院成本管理水平，强化成本意识，进一步规范医院的成本核算，提高成本核算质量，结合财政部及卫生部印发《医院会计制度》及《医院财务制度》相关规定，根据我院实际情况，特对《***医院——补充制度及职责》中的《成本核算制度》进行修订。
一、总则
成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本活动。
成本管理目的是全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。
二、医院成本及成本核算
医院成本费用是医院为开展医疗服务和其他活动过程中发生的各种耗费和损失。
成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。
三、成本核算遵循原则、任务及要求
（一）成本核算原则
成本核算原则应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性、重要性等。
（二）成本核算的任务
1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算医院经营过程中发生的各项费用，正确计算医疗成本并根据医院内部管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
2、监督成本费用发生的合规性和合理性。
3、促进医院改善经营管理，节能增效。
（三）成本核算要求
1、建立成本费用管理责任制
①医院成本管理工作实行院长负责制，建立院级成本核算管理小组，在院长的直接领导下，开展医院的成本成本管理工作。
②医院财务部门的职责是制定本院的成本费用管理办法，准确进行成本费用核算，编制落实成本预算和计划、监督和考核执行情况，进行预测、控制和分析。
③医院各职能部、科室负责人，应组织本科室员工积极参加成本费用控制、节约本部门的成本费用。
2、完善成本核算的各项基础工作
①清产核资。
包括资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等，是医院成本管理最根本的基础数据。
②做好定额、预算的制定和修订工作。
医院根据实际制定切实可行的成本费用消耗定额。
③健全原始记录。
为了加强成本费用的核算与管理，必须做好各方面的记录，并建立健全原始记录传递流程。
④建立健全物资的计量、收发、退领和盘点办法。
（四）医院各项成本费用的审核、审批
1、医院相关的成本费用必须坚持授权管理的原则，即医院所生的一切支出费用，均必须由各分管院领导审核，经院长签字后，财务才能支付。
2、财务科审核人员必须根据合法合规的凭证办理相关手续，凡不符合会
计法规、财经法规的，财务科有权拒绝办理。
四、成本核算内容
根据核算对象不同，成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。
（一）科室成本核算是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配，计算出科室成本的过程。
（二）医疗服务项目成本核算是以各科室开展的医疗服务项目为对象，归集和分配各项支出，计算出各项目单位成本的过程。
（三）病种成本核算是以病种为核算对象，按一定流程和方法归集相关费用计算各单项病种成本的过程。
（四）诊次和床日成本核算是以诊次、床日为核算对象，将科室成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中，计算出诊次成本、床日成本。
五、根据成本核算结果，按照一定的方法，对成本核算结果进行分析，掌握成本变动规律，控制成本费用支出、提高成本运作效率。
六、在保证医疗服务质量的前提下，利用各种管理方法和措施，按照预定的成本定额、成本计划和成本费用开支标准，对成本形成过程中的耗费进行控制。
医院建立健全成本定额管理制度，费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。