2020年员工目标设定沟通OKR工作法PPT
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OKR工作法介绍解读PPT
只有回顾作用，没有 考核作用
02
忘记失败
成分数不重要，目标 明确才重要
03
获得帮助
OKR获得大家认同才 有意义
为维护xxxx建设及生产运营的安全，保护xxxx区周边的环境，促进xxxx周边地区的可持续发展，水土保持方案在编制过程中必须遵循生态规律和经济规律，严格遵守各项水土保持法规、条例，并结合主体工程的特点合理进行。 （1）水土流失防治范围
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
周五
3）． 除战时柴油发电机以外的设计图中电气设备、电线电缆均需安装到位；战时电话系统图纸设计管线及插孔安装到位，电话进线平时不引接，战时由有关部门引接。 C起重机作业时，重物应垂直起吊且不得侧拉，臂杆吊物回转时动作应缓慢进行；
目标可衡量
一 个 好 的 OKR 的 目 标 必 须 是 可衡量的，是有挑战性却又 不至于让人绝望的，对于完 成它，你们大约抱有50％左 右的信心
目标设定合理性
如果你发现一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个 好的目标； 如果你看到关键结果时有点 担心，那这个关键结果的设 置就是恰当的
5、对于一些细小检测设备也应注意不得漏装。 ，xxxx建设区平均土壤侵蚀模数为280
副组长（即现场管理者）负责： ⑤加强工程施工管理，严格按照工程设计及施工进度计划进行施工，尽量减少地表裸露时间，避免在雨季进行各种土石方工程；
BUSINESS STYLE
PART-02. 优秀OKR设定方法
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02
忘记失败
成分数不重要，目标 明确才重要
03
获得帮助
OKR获得大家认同才 有意义
为维护xxxx建设及生产运营的安全，保护xxxx区周边的环境，促进xxxx周边地区的可持续发展，水土保持方案在编制过程中必须遵循生态规律和经济规律，严格遵守各项水土保持法规、条例，并结合主体工程的特点合理进行。 （1）水土流失防治范围
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
周五
3）． 除战时柴油发电机以外的设计图中电气设备、电线电缆均需安装到位；战时电话系统图纸设计管线及插孔安装到位，电话进线平时不引接，战时由有关部门引接。 C起重机作业时，重物应垂直起吊且不得侧拉，臂杆吊物回转时动作应缓慢进行；
目标可衡量
一 个 好 的 OKR 的 目 标 必 须 是 可衡量的，是有挑战性却又 不至于让人绝望的，对于完 成它，你们大约抱有50％左 右的信心
目标设定合理性
如果你发现一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个 好的目标； 如果你看到关键结果时有点 担心，那这个关键结果的设 置就是恰当的
5、对于一些细小检测设备也应注意不得漏装。 ，xxxx建设区平均土壤侵蚀模数为280
副组长（即现场管理者）负责： ⑤加强工程施工管理，严格按照工程设计及施工进度计划进行施工，尽量减少地表裸露时间，避免在雨季进行各种土石方工程；
BUSINESS STYLE
PART-02. 优秀OKR设定方法
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OKR工作方法ppt课件
•我们的今天，选择有很多，手中的工具也 很多，比如OKR的方法，简单、明了，让 当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。 但是下决心去做一件事，和真的去做一件 事，却还是有天壤之别。 •你愿意真的改变吗？
感谢聆听 批评指导
如果你发现你一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个好 的目标；如果你看到关键结果 时有点担心，那这个关键结果 设置就是恰当的
挑战性却不至于绝望
一个好的OKR的目标必 须是可衡量的，是有 挑战性却又不至于让 人绝望的，对于完成 它，你们大约抱有50% 左右的信心。
2、如何设定OKR
4、如果不是拥有多条产品线的 企业，目标最好不要多于1个， 一次用心做好一件事。。
2、掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。 可以参考这种四象限OKR展示形式：
本周关注的任务 P1：和谷歌签合同
P1：完成订单系统新版本 P1：三个销售人员的面试 P2：完成客服岗位描述
未来四周的计划
OKR当前状态
目标：向餐厅供应商证明我们提供的优质茶 叶的价值 关键结果：客户重复订购率达85%（50%）
太低了，团队隐
藏了实力
10/10
1/10
一点戏都没有 （目标设定太高了， 起不到激励作用）
3、设定OKR的基本原则
举例说明
目标
关键结果
正常进度
得分
备注
落后于计划或者修改后 的内容
已经完成
得分
备注
得分
备注
1.1找到英文出版社
1.2寻找合适的、母语是英语的合 作者，修改英文版书稿
完成《数学之美》 的英文版和韩文版
1.3完成英文版的写作
1.4争取年底前出版
感谢聆听 批评指导
如果你发现你一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个好 的目标；如果你看到关键结果 时有点担心，那这个关键结果 设置就是恰当的
挑战性却不至于绝望
一个好的OKR的目标必 须是可衡量的，是有 挑战性却又不至于让 人绝望的，对于完成 它，你们大约抱有50% 左右的信心。
2、如何设定OKR
4、如果不是拥有多条产品线的 企业，目标最好不要多于1个， 一次用心做好一件事。。
2、掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。 可以参考这种四象限OKR展示形式：
本周关注的任务 P1：和谷歌签合同
P1：完成订单系统新版本 P1：三个销售人员的面试 P2：完成客服岗位描述
未来四周的计划
OKR当前状态
目标：向餐厅供应商证明我们提供的优质茶 叶的价值 关键结果：客户重复订购率达85%（50%）
太低了，团队隐
藏了实力
10/10
1/10
一点戏都没有 （目标设定太高了， 起不到激励作用）
3、设定OKR的基本原则
举例说明
目标
关键结果
正常进度
得分
备注
落后于计划或者修改后 的内容
已经完成
得分
备注
得分
备注
1.1找到英文出版社
1.2寻找合适的、母语是英语的合 作者，修改英文版书稿
完成《数学之美》 的英文版和韩文版
1.3完成英文版的写作
1.4争取年底前出版
企业员工目标设定沟通OKR目标管理知识培训总结PPT模板课件
管理层定义目标
在全面展开工作时，OKR就存在于公司、 团队和个人层面上了。大多数目标通常是 由管理层定义的，但有些目标是自下而上
的，而不是为了增加团队的积极性。
评估关键结果
在目标时期结束时，要特别注意对每个目 标的每个关键结果进行评估。不同的人对 有目标的期望是不同的。谷歌和Uber建议 每个季度员工应该实现约70%的“OKR”， 这是每个季度的关键业绩数据，而Zynga 则希望员工每季度能实现2至3个“OKR”。
实施方法
KEY TO IMPLEMENTATION
实施关键
实施流程
IMPLEMENTATION PROCESS
实施流程
目标可衡量
从战略开始确定年度目标、季度目标， 目标务必是具体的、可衡量的，例如不 能笼统地说“我想让我的网站更好”， 而是要提出诸如“让网站速度加快30%”
目标达成共识
目标必须达成共识，目标必须是在管 理者ห้องสมุดไป่ตู้员工直接充分沟通后的共识。 没有达成共识的目标不能算作目标，
部 门 OKR 设 定 首 先 要 确 定 目 标 （O），目标（O）的确定又需 要有以往的数据作为基础，不能 拍脑袋来确定目标；如果没有数 据，就需要我们开始积累。
对于员工目标（O）即Objective，一般建议员工与部门领导共 同协商设置目标（O）。一般将部门目标进行分解到各岗位， 各岗位员工根据部门Objective设定自己的Objective。
主要目标
OKR的主要目标是明确公司和团 队的“目标”以及明确每个目标 达成的可衡量的“关键结果”
确保工作
一本关于OKR的书将OKR定义为 “一个重要的思考框架与不断发展 的学科，旨在确保员工共同工作， 并集中精力做出可衡量的贡献。”
在全面展开工作时，OKR就存在于公司、 团队和个人层面上了。大多数目标通常是 由管理层定义的，但有些目标是自下而上
的，而不是为了增加团队的积极性。
评估关键结果
在目标时期结束时，要特别注意对每个目 标的每个关键结果进行评估。不同的人对 有目标的期望是不同的。谷歌和Uber建议 每个季度员工应该实现约70%的“OKR”， 这是每个季度的关键业绩数据，而Zynga 则希望员工每季度能实现2至3个“OKR”。
实施方法
KEY TO IMPLEMENTATION
实施关键
实施流程
IMPLEMENTATION PROCESS
实施流程
目标可衡量
从战略开始确定年度目标、季度目标， 目标务必是具体的、可衡量的，例如不 能笼统地说“我想让我的网站更好”， 而是要提出诸如“让网站速度加快30%”
目标达成共识
目标必须达成共识，目标必须是在管 理者ห้องสมุดไป่ตู้员工直接充分沟通后的共识。 没有达成共识的目标不能算作目标，
部 门 OKR 设 定 首 先 要 确 定 目 标 （O），目标（O）的确定又需 要有以往的数据作为基础，不能 拍脑袋来确定目标；如果没有数 据，就需要我们开始积累。
对于员工目标（O）即Objective，一般建议员工与部门领导共 同协商设置目标（O）。一般将部门目标进行分解到各岗位， 各岗位员工根据部门Objective设定自己的Objective。
主要目标
OKR的主要目标是明确公司和团 队的“目标”以及明确每个目标 达成的可衡量的“关键结果”
确保工作
一本关于OKR的书将OKR定义为 “一个重要的思考框架与不断发展 的学科，旨在确保员工共同工作， 并集中精力做出可衡量的贡献。”
OKR工作法专题培训PPT目标设定与沟通OKR工作法PPT模板
时间消耗在无用的事情上。
2 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。
3 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是
实施OKR的目的。
4
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事。
5 设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实现的关键
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，
03 对于完成它，你们大约抱有50％左右的信心。
如何设定OKR？
SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使Fra bibliotek。它不必多么优雅，
1 但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
SPECIFIC WORK EASURES
明确责任
每周一，团队一起开会 盘点OKR，来明确本周 具体负责完成哪些任务。 每周一的会议可以用1 ／4的时间来讲述进度， 剩余时间一起讨论下ー 步计划，并落实每个人 本周的职责。
周五
KEY WORD
周一
总结成果
每周五，召开“总结会 议”，让每个团队都可 以展示本周的工作成果， 并准备一些酒水饮料和 点心等庆祝这些成果。
03 如何设定一个好的 OFOKLLRO？W-UP WORK GOALS
3.1 一个好的OKR是什么样的？
按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让
01
你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团
队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
2 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。
3 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是
实施OKR的目的。
4
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事。
5 设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实现的关键
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，
03 对于完成它，你们大约抱有50％左右的信心。
如何设定OKR？
SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使Fra bibliotek。它不必多么优雅，
1 但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
SPECIFIC WORK EASURES
明确责任
每周一，团队一起开会 盘点OKR，来明确本周 具体负责完成哪些任务。 每周一的会议可以用1 ／4的时间来讲述进度， 剩余时间一起讨论下ー 步计划，并落实每个人 本周的职责。
周五
KEY WORD
周一
总结成果
每周五，召开“总结会 议”，让每个团队都可 以展示本周的工作成果， 并准备一些酒水饮料和 点心等庆祝这些成果。
03 如何设定一个好的 OFOKLLRO？W-UP WORK GOALS
3.1 一个好的OKR是什么样的？
按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让
01
你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团
队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
OKR工作法介绍全文PPT
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
4电缆与弯夹之间，要有衬垫物，防止损坏电缆。 治对策，补充完善项目建设区域的防治措施，有效控制项目建设过程中可能引起的水土流失危害。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
优秀OKR画像
目标方向把握
按 照 年 度 、 季 度 设 置 OKR 都 可以，但一定要关联上公司 的愿景使命。使命让你保持 正 确 的 方 向 ， OKR 给 你 明 确 的里程碑，关键结果用来量 化目标，使团队和个人聚焦 在一个有挑战性的目标上
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
直线部分的定位钢筋其间距50cm～100cm具体以设计图为准，所有的弯道的起点和终点上，均设置定位钢筋，以保证符合曲线要求，并保证定位后的管道轴线偏差不大于5mm。 拟建项目总投资50007.08万元，总占地面积408410m2，建筑占地面积11435m2，地下车库64622m2，绿化占地面积14342.39m2；项目总建筑面积
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
1 明确公司使命
2 OKR层级设置
在设定OKR之前，先明确
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
你的或企业的使命。它不
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)
必多么优雅，但应当简洁、
好记，像纲领一样具有指 导性，它会提醒你不要把 时间消耗在无用的事情上
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
明确方向
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
4电缆与弯夹之间，要有衬垫物，防止损坏电缆。 治对策，补充完善项目建设区域的防治措施，有效控制项目建设过程中可能引起的水土流失危害。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
优秀OKR画像
目标方向把握
按 照 年 度 、 季 度 设 置 OKR 都 可以，但一定要关联上公司 的愿景使命。使命让你保持 正 确 的 方 向 ， OKR 给 你 明 确 的里程碑，关键结果用来量 化目标，使团队和个人聚焦 在一个有挑战性的目标上
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
直线部分的定位钢筋其间距50cm～100cm具体以设计图为准，所有的弯道的起点和终点上，均设置定位钢筋，以保证符合曲线要求，并保证定位后的管道轴线偏差不大于5mm。 拟建项目总投资50007.08万元，总占地面积408410m2，建筑占地面积11435m2，地下车库64622m2，绿化占地面积14342.39m2；项目总建筑面积
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
1 明确公司使命
2 OKR层级设置
在设定OKR之前，先明确
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
你的或企业的使命。它不
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)
必多么优雅，但应当简洁、
好记，像纲领一样具有指 导性，它会提醒你不要把 时间消耗在无用的事情上
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
明确方向
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
OKR工作法介绍培训PPT课件(带内容)
OKR在未来的发展趋势和挑战
多的公司开始采用OKR工作法，将其融入到企业文化中。
OKR将与更多的工具集成，提高工作效率和员工参与度。
随着技术的不断发展，OKR将更加智能化，提高目标管理的效率和精准度。
OKR将面临更多的挑战，如目标设定过于激进、员工不信任等，需要采取有效的措施加以 解决。
建立信任：通 过OKR的透明 沟通和员工的 参与，建立员 工对公司的信 任和忠诚度。
如何避免OKR成为形式主义
制定明确的OKR目标 建立有效的沟通机制 及时跟进和调整OKR进展 建立奖励机制以鼓励员工积极参与
如何提高员工的参与度和认同感
制定明确的OKR目标，让员工了解公司的发展方向和目标，提高员工的参与度。
建立良好的企 业文化：通过 建立积极向上、 富有团队精神 的企业文化， 促进OKR的执
行和推广。
稻壳学院
感谢观看
汇报人：WPS
员工参与：OKR强调员工参与和自主管理，而KPI强调上级对下级的考核和管理。
OKR的主要特点和优势
灵活调整：OKR需要不断 调整和优化，以适应变化的 市场和业务需求。
公开透明：OKR强调全员 参与和公开透明，让所有人 都了解公司的目标和进展。
聚焦重点：OKR强调目标 聚焦，只关注最重要的几个 关键结果，避免分散精力。
保持灵活性： 根据实际情 况调整目标， 以适应变化 的环境和需 求
OKR的实施步骤和周期
制定OKR目标 评估当前能力 制定实施计划
定期回顾和调整 持续跟进和反馈
如何确保OKR落地执行
制定明确的OKR目标
建立有效的沟通机制
及时跟进和调整OKR进展
鼓励员工积极参与并落实到日 常工作中
01
OKR目标管理工作法培训员工目标设定与沟通工作汇报PPT模板
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OKR WORKING METHOD
OKR工作法
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汇报人：XXXXX
汇报时间：XX.XX
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公司OKR工作法介绍PPT
• OKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者 基于公司战略明确自身业务目标（O） ，并将目标分解为 若干关键成果（KR）作为阶段性目标
• OKR与KPI的最大差别在于：OKR本质上不是用于上级对 下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标 （战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我 管理的能动性工具。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
c 用经纬仪、50 米长卷尺复核土建基准点、线的角度、距离，如现偏差应 进行均差处理。 如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行处理，则由建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理
目标可衡量
一 个 好 的 OKR 的 目 标 必 须 是 可衡量的，是有挑战性却又 不至于让人绝望的，对于完 成它，你们大约抱有50％左 右的信心
目标设定合理性
如果你发现一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个 好的目标； 如果你看到关键结果时有点 担心，那这个关键结果的设 置就是恰当的
b 材包装前应将其表面及腔内铝屑刮净，防止划伤。 3、穿过防空地下室顶板、临空墙和门框墙的管道，均应在人防内侧设置防护阀门；若管道穿过防护单元之间的防护密闭隔墙，应在防护密闭隔墙两侧设置防护阀门（指普通闸板阀或截止阀
周五
c 表面平整度≤5mm； a.钢筋的进场要把好质量关，在经过抽样检测合格并报请监理工程师签认后，方可按设计图纸要求进行下料、加工制作，然后在现场绑扎成型，绑扎钢筋的方法：先安装箍筋，再安装下排主筋，后安装上排钢筋
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
掌握“明确责任－庆祝成果”,可参考四象限OKR展示形式
OKR工作法-培训课件-PPT
有做起来有关系”这样的借口。
好的目标案例
拿下南湾地区的咖 啡直销零售市场！
推出一个很棒的最 小化可行产品 （MVP)。
完成一轮融资。
不太好的目标
销售额提高30%。 用户增加一倍。 B系列产品收入增加
到500万美元。
2020/8/16
设置OKR的基本原则
• 设置KR的原则： • 1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 • 你可以通过问一个简单的问题来确立他们，即“如何确定目标是否达
执行OKR
•执行的重点是“定期 检查，必要时调整”。 OKR在做检查时应考 虑的因素要涵盖“目 标、当前进度、遇到 的问题、问题的原因、 需要的支持、下一步 的计划”。
2020/8/16
OKR实施 流程
确定OKR
•目标是要有野心的， 有挑战性的；目标设 定的是一段时间的目 标，通常为一个季度。 •KR是用来判定到期时 目标是否达成。
1.自上而下分解和分配业绩指标； 2.目标尽可能指标化； 3.绩效薪酬与KPI得分直接相关
1.自上而下分解目标，员工目标同经理确认，关键成果及人物与 经理沟通后，员工自己确定； 2.关键结果不一定指标化； 3.绩效薪酬与OKR得分不直接相关
管理 1.只看结果，不问过程； 逻辑 2.KPI是管理控制工具
下方向。
2020/8/16
在精不在多
因为它是用来明确 工作重心的。
模糊的目标，用于统一努力 的方向，而非计划
一
OKR代表你到底要去哪里， 而不是你要去的地方具体在
哪里。
OKR 特点
三
不作为考 核标准
二 既然OKR是用来统 一目标而非衡量成 果，它一般不作为 考核标准。
为什么使用OKR
好的目标案例
拿下南湾地区的咖 啡直销零售市场！
推出一个很棒的最 小化可行产品 （MVP)。
完成一轮融资。
不太好的目标
销售额提高30%。 用户增加一倍。 B系列产品收入增加
到500万美元。
2020/8/16
设置OKR的基本原则
• 设置KR的原则： • 1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 • 你可以通过问一个简单的问题来确立他们，即“如何确定目标是否达
执行OKR
•执行的重点是“定期 检查，必要时调整”。 OKR在做检查时应考 虑的因素要涵盖“目 标、当前进度、遇到 的问题、问题的原因、 需要的支持、下一步 的计划”。
2020/8/16
OKR实施 流程
确定OKR
•目标是要有野心的， 有挑战性的；目标设 定的是一段时间的目 标，通常为一个季度。 •KR是用来判定到期时 目标是否达成。
1.自上而下分解和分配业绩指标； 2.目标尽可能指标化； 3.绩效薪酬与KPI得分直接相关
1.自上而下分解目标，员工目标同经理确认，关键成果及人物与 经理沟通后，员工自己确定； 2.关键结果不一定指标化； 3.绩效薪酬与OKR得分不直接相关
管理 1.只看结果，不问过程； 逻辑 2.KPI是管理控制工具
下方向。
2020/8/16
在精不在多
因为它是用来明确 工作重心的。
模糊的目标，用于统一努力 的方向，而非计划
一
OKR代表你到底要去哪里， 而不是你要去的地方具体在
哪里。
OKR 特点
三
不作为考 核标准
二 既然OKR是用来统 一目标而非衡量成 果，它一般不作为 考核标准。
为什么使用OKR
企业员工目标设定沟通OKR工作法完整教学PPT模板
离我最
近的生
活，它
成为了
我一直
汲取营
养的文
学雏形
。
我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡 慕好友 的历史 底蕴， 我发现 离我最 近的生 活，它 成为了 我一直 汲取营 养的文 学雏形 。 我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去我羡开慕始好写友我的真历正史在底意蕴的，东西我，发不现去离钻我研最那近些的华生丽活的，文它藻成，为不了去我羡一慕直好汲友取的营历养史的底文蕴学，雏我形发。现 离我最 近的生 活，它 成为了 我一直 汲取营 养的文 学雏形 。
我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡 慕好友 的历史 底蕴， 我发现 离我最 近的生 活，它 成为了 我一直 汲取营 养的文 学雏形 。 我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡 慕好友 的历史 底蕴， 我发现 离我最 近的生 活，它 成为了我我开一始直写汲我取真营正养在的意文的学东雏西形，。不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡 慕好友 的历史 底蕴， 我发现 离我最 近的生 活，它 成为了 我一直 汲取营 养的文 学雏形 。
我一直
汲取营
养的文
学雏形
。
我开始写我真正在意的东西，不去钻 我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡
研那些 慕好友
华丽的 的历史
文藻， 底蕴，
我不发去我现羡开离慕始我好写最友我近的真的历正生史在活底意，蕴的它，东西成我，为发不了现去我离钻一我研直最那汲近些取的华营生丽养活的的，文文它藻学成，雏为不形了我去。我开羡一始慕直写好汲我友取真的营正历养在史的意底文的蕴学东，雏西我形，发。不现去离钻我研最那近些的华生丽活的，文它藻成，为不了去我羡一慕直好汲友取的营历养史的底文蕴学，雏我形发。现
OKR工作法培训课件
关键结果分类
根据组织层级和职能，OKR可分为公司级、部门级和项目级，每个级别都有相 应的关键结果。
关键结果制定步骤与方法
制定OKR
明确组织目标，识别关键成果领域， 制定具体可衡量的关键成果目标，并 设定完成期限。
分解目标
将公司级OKR分解为部门级和项目级 OKR，确保组织各层级目标一致。
制定实施计划
关注员工成长与发展
OKR工作法强调跨部门、跨层级的沟通与 协作，需要打破部门之间的壁垒，提高工 作效率和协同能力。
灵活调整与优化
OKR工作法不仅要关注公司的业绩目标， 还要关注员工的成长与发展，为员工提供 更多的培训和学习机会。
OKR工作法在实施过程中需要不断调整和 优化，根据实际情况灵活应对变化和挑战 。
调整。
灵活调整
根据实际情况和变化，对目标进行 灵活的调整和优化，以确保目标的 实现。
资源分配
根据目标的优先级和实现情况，合 理分配资源以确保目标的顺利实现 。
CHAPTER 03
okr关键结果
关键结果定义与分类
关键结果定义
关键结果（OKR）是一套明确目标、关键成果和完成期限的框架，用于衡量和 管理组织、部门和个人的绩效。
okr工作法培训课件
2023-11-09
目 录
• okr工作法概述 • okr目标设定 • okr关键结果 • okr评估与反馈 • okr实践案例分享 • okr工作法推广与实施建议
CHAPTER 01
okr工作法概述
okr定义及含义
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
员工参与度评估
根据组织层级和职能，OKR可分为公司级、部门级和项目级，每个级别都有相 应的关键结果。
关键结果制定步骤与方法
制定OKR
明确组织目标，识别关键成果领域， 制定具体可衡量的关键成果目标，并 设定完成期限。
分解目标
将公司级OKR分解为部门级和项目级 OKR，确保组织各层级目标一致。
制定实施计划
关注员工成长与发展
OKR工作法强调跨部门、跨层级的沟通与 协作，需要打破部门之间的壁垒，提高工 作效率和协同能力。
灵活调整与优化
OKR工作法不仅要关注公司的业绩目标， 还要关注员工的成长与发展，为员工提供 更多的培训和学习机会。
OKR工作法在实施过程中需要不断调整和 优化，根据实际情况灵活应对变化和挑战 。
调整。
灵活调整
根据实际情况和变化，对目标进行 灵活的调整和优化，以确保目标的 实现。
资源分配
根据目标的优先级和实现情况，合 理分配资源以确保目标的顺利实现 。
CHAPTER 03
okr关键结果
关键结果定义与分类
关键结果定义
关键结果（OKR）是一套明确目标、关键成果和完成期限的框架，用于衡量和 管理组织、部门和个人的绩效。
okr工作法培训课件
2023-11-09
目 录
• okr工作法概述 • okr目标设定 • okr关键结果 • okr评估与反馈 • okr实践案例分享 • okr工作法推广与实施建议
CHAPTER 01
okr工作法概述
okr定义及含义
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
员工参与度评估
okr工作法ppt课件
Objective 目的：提升司机满意度
•
定义并评估司机的满意指数
•
提升此指数到75%以上
OKR工作法 明 确 方 向 量 化 目 标
通过建立以上数字化的目的，实现了以下三件事：
1. 清楚地认识到了对于Uber，什么是当务之急； 2. 建立了容易认知的详细目的以及明晰的成败评判 标准； 3. 相对于自然增长，如今基于更有野心的目的进展 衡量，掌握了主动性和节奏感。
演示完毕，感谢聆听
汇报人：XXX 汇报日期：20XX年X月X日
沟通与打分
•OKR鼓励员工制定有挑战性的目标， 走出舒适区突破自我，所以目标100%
完成不一定是最好的，最佳分数是 0.6-0.7分。
执行OKR
•执行的重点是“定期检查，必要时调 整”。OKR在做检查时应考虑的因素 要涵盖“目标、当前进度、遇到的问 题、问题的原因、需要的支持、下一
步的计划”。
OKR 施行 流程
全体公开透明
当你可以看到你的
同级、小老板、中
老板、大老板的目
的时，你至少会把 跑偏的罗盘调整一
四
下方向。
模糊的目的，用于统一努力的方
一
向，而非方案 OKR代表你到底要去哪里，而
不是你要去的地方详细在哪里。
OKR特点
不作为考核标准
二
既然OKR是用来统
一目的而非衡量成
果，它一般不作为
考核标准。
在精不在多
确定OKR
•目标是要有野心的，有挑战性的； 目标设定的是一段时间的目标，通 常为一个季度。 •KR是用来判定到期时目标是否达 成。
公示OKR
•公示并不是把确定好的OKR通知全 员，而是要就为什么定了这些目标， 实现这些目标对于公司的意义，一起 完成这些目标需要大家分别做什么等 问题做详细的沟通，确保大家对目标 的理解一致。
OKR工作法介绍PPT课件
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
KPI
KPI关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层 层分解产生的可操作性的战术目标， 是宏观战略决策执行效果的监测指针。 是用来衡量某职位任职者工作绩效的 具体量化指标，是对任职者工作任务 完成效果最直接、客观的衡量依据
OKR
OKR目标与关键成果法
PART-02. 优秀OKR设定方法
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a、中华人民共和国行业标准《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-96） 7.11.1在套管与管道之间应用密封材料填充密实，并应在管口两端进行密闭处理，填料长度应为管径的3～5倍，且不得小于100mm。
目录
C ATA L O G U E
BUSINESS STYLE
-01-
OKR工作法的 定义
PA R T
产过程和成品检验、不合格材料和成品的控制、工程安装准备、安装进度控制、安装过程控制、安装检验、安装过程不合格品控制、材料现场保管、完工xxxx的防护、安装xxxx的验收和交付、施工安全管理、工程xxxx售后服务、 （2）泄水管顶面应略低于桥面铺装面层，按图纸所示将其引入地下排水设施。
BUSINESS STYLE
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
周五
KPI
KPI关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层 层分解产生的可操作性的战术目标， 是宏观战略决策执行效果的监测指针。 是用来衡量某职位任职者工作绩效的 具体量化指标，是对任职者工作任务 完成效果最直接、客观的衡量依据
OKR
OKR目标与关键成果法
PART-02. 优秀OKR设定方法
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a、中华人民共和国行业标准《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-96） 7.11.1在套管与管道之间应用密封材料填充密实，并应在管口两端进行密闭处理，填料长度应为管径的3～5倍，且不得小于100mm。
目录
C ATA L O G U E
BUSINESS STYLE
-01-
OKR工作法的 定义
PA R T
产过程和成品检验、不合格材料和成品的控制、工程安装准备、安装进度控制、安装过程控制、安装检验、安装过程不合格品控制、材料现场保管、完工xxxx的防护、安装xxxx的验收和交付、施工安全管理、工程xxxx售后服务、 （2）泄水管顶面应略低于桥面铺装面层，按图纸所示将其引入地下排水设施。
BUSINESS STYLE
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
周五
OKR工作法介绍PPT
掌握“明确责任－庆祝成果”,可参考四象限OKR展示形式
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
什么是OKR工作法？
公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨 部门协同
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解 什么才是最重要的
敏捷
更频繁的周期让行动更敏捷
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的 支持度和使用率
通过对工程特点的分析，在主体工程设计已考虑的具有水土保持功能的措施的基础上，针对建设过程中可能产生的水土流失，对建筑区、办公生活区、道路建设区、表土临时堆放场等区域进行了措施设计 e、看火员作业指导书：
时间：202X
为了保护板面负筋不被踩踏，在浇筑地点用钢筋焊接网片作操作平台覆盖板面负筋，保证布料和振捣人员均在平台上操作，不踩踏钢筋，砼浇筑后再移走钢筋网平台。 引用排水沟水力断面设计公式（）及宽深比公式（β=NQ0.10-m），经计算分析，排水沟断面采用矩形形断面，上口0.30m，下口0.30m，深0.40m，底坡比降不小于3%，具体设计见附图9。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
xxxx共规划13栋建筑物，6栋31F~32F高层住宅主要分布于西侧、南侧以及中部；1栋18F公寓综合楼设置在xxxx西北侧；1栋3F物管用房设置在xxxx北侧；5栋商业裙楼分布于珍珠路、紫霞路及湘源街。 ⑦、防爆防毒化粪池、水封井密封性能良好，管道畅通；
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
1 明确公司使命
2 OKR层级设置
在设定OKR之前，先明确
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
公司OKR工作法介绍全文PPT
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
KPI
KPI关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层 层分解产生的可操作性的战术目标， 是宏观战略决策执行效果的监测指针。 是用来衡量某职位任职者工作绩效的 具体量化指标，是对任职者工作任务 完成效果最直接、客观的衡量依据
OKR
OKR目标与关键成果法
3 明确一个目标
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事
预应力张拉顺序（包括箱梁纵横向预应力和公用墩盖梁预应力）应严格按照图纸中规定的顺序进行，张拉程序按《公路桥涵施工技术规范》进行。 2、风力达到6级以上或回转刹车失灵或去重臂定位较困难时，严禁塔机作业。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
明确方向
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须 清清楚楚
8 施工现场保持干净整洁。 网络管理系统可以保持资料的永久性与查阅的便捷性，如果一份资料被输入网络管理系统，则不能被直接修改，只能以补充和修改的方式进行重新修订，可避免资料的缺失。
执行前的心理建设
1 目标确定
当OKR 制定完毕 ，确保它 具有一个十分明确的目标
2 失败准备
做好失败的准备，准备好 从失败中学习，并重试
3 信息传达
5 付出行动
有了OKR 后，记住你需要 反复传达给所有人，直到 所有人步调一致向目标聚 焦
4 目标一致
你必须付出时间来实现目 标，而不是无尽地寄希望 于明天
KPI
KPI关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层 层分解产生的可操作性的战术目标， 是宏观战略决策执行效果的监测指针。 是用来衡量某职位任职者工作绩效的 具体量化指标，是对任职者工作任务 完成效果最直接、客观的衡量依据
OKR
OKR目标与关键成果法
3 明确一个目标
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事
预应力张拉顺序（包括箱梁纵横向预应力和公用墩盖梁预应力）应严格按照图纸中规定的顺序进行，张拉程序按《公路桥涵施工技术规范》进行。 2、风力达到6级以上或回转刹车失灵或去重臂定位较困难时，严禁塔机作业。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
明确方向
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须 清清楚楚
8 施工现场保持干净整洁。 网络管理系统可以保持资料的永久性与查阅的便捷性，如果一份资料被输入网络管理系统，则不能被直接修改，只能以补充和修改的方式进行重新修订，可避免资料的缺失。
执行前的心理建设
1 目标确定
当OKR 制定完毕 ，确保它 具有一个十分明确的目标
2 失败准备
做好失败的准备，准备好 从失败中学习，并重试
3 信息传达
5 付出行动
有了OKR 后，记住你需要 反复传达给所有人，直到 所有人步调一致向目标聚 焦
4 目标一致
你必须付出时间来实现目 标，而不是无尽地寄希望 于明天
OKR工作法介绍培训PPT
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
周五
OKR运行管理办法
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
掌握“明确责任－庆祝成果”,可参考四象限OKR展示形式
OKR设定5步曲
1 明确公司使命
2 OKR层级设置
在设定OKR之前，先明确
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
你的或企业的使命。它不
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)
必多么优雅，但应当简洁、
好记，像纲领一样具有指 导性，它会提醒你不要把 时间消耗在无用的事情上
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
目录
01 OKR工作法的定义 02 优秀OKR设定方法 03 OKR运行管理办法
BUSINESS STYLE
PART-01
OKR工作法的定义
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
BUSINESS STYLE
OKR工作法的定义
什么是OKR工作法？
公开透明
敏捷
公开可衡量的目标，可促进跨 部门协同
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解 什么才是最重要的
更频繁的周期让行动更敏捷
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的 支持度和使用率
OKR工作法的定义
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
KPI
KPI关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层 层分解产生的可操作性的战术目标， 是宏观战略决策执行效果的监测指针。 是用来衡量某职位任职者工作绩效的 具体量化指标，是对任职者工作任务 完成效果最直接、客观的衡量依据
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
周五
OKR运行管理办法
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
掌握“明确责任－庆祝成果”,可参考四象限OKR展示形式
OKR设定5步曲
1 明确公司使命
2 OKR层级设置
在设定OKR之前，先明确
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
你的或企业的使命。它不
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)
必多么优雅，但应当简洁、
好记，像纲领一样具有指 导性，它会提醒你不要把 时间消耗在无用的事情上
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
目录
01 OKR工作法的定义 02 优秀OKR设定方法 03 OKR运行管理办法
BUSINESS STYLE
PART-01
OKR工作法的定义
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
BUSINESS STYLE
OKR工作法的定义
什么是OKR工作法？
公开透明
敏捷
公开可衡量的目标，可促进跨 部门协同
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解 什么才是最重要的
更频繁的周期让行动更敏捷
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的 支持度和使用率
OKR工作法的定义
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
KPI
KPI关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层 层分解产生的可操作性的战术目标， 是宏观战略决策执行效果的监测指针。 是用来衡量某职位任职者工作绩效的 具体量化指标，是对任职者工作任务 完成效果最直接、客观的衡量依据
okr工作法培训课件
OKR通过明确目标，使组织、团队和个人在工作过程中保持一致，避免分散精力。同 时，通过制定可衡量的关键结果，组织、团队和个人能够更好地评估工作进展，及时调 整策略。此外，OKR还有助于提高组织内部的沟通和协作效率，促进员工之间的相互
了解和信任。最终，通过实施OKR，组织能够实现整体绩效的提升。
OKR的基本原则
360度反馈
收集来自上级、同级和下级的 全方位反馈，全面了解团队表 现。
关键事件法
根据团队在实现OKR过程中的 关键事件和成果进行考核。
个人自评与团队自评
鼓励团队成员进行自我评价， 同时团队进行整体自评。
OKR的激励措施
01
02
03
04
奖励制度
根据评估结果，对表现优秀的 团队和个人给予物质和精神奖
总结词
OKR的实施应遵循明确性、可衡量性、可达成性、相 关性和时限性的原则。
详细描述
明确性原则要求目标必须清晰、具体，能够被所有人理 解；可衡量性原则要求关键结果必须是可量化的，以便 于评估和衡量进展；可达成性原则强调目标必须具有挑 战性，但同时是可实现的；相关性原则要求目标必须与 组织的整体战略和业务目标保持一致；时限性原则要求 目标的实现必须有时间限制，以便于跟踪进度并及时调 整策略。遵循这些原则，能够确保OKR的实施效果。
详细描述
OKR是一种目标管理工具，旨在帮助组织、团队和个人明确 目标，并制定可衡量的关键结果。它起源于美国硅谷，最初 被用于评估和衡量工程师的工作成果，后来逐渐被其他行业 所采纳。
OKR的价值和意义
总结词
OKR的价值在于帮助组织、团队和个人聚焦目标，提高执行力和沟通效率，促进组织 整体绩效提升。
详细描述
THANKS
了解和信任。最终，通过实施OKR，组织能够实现整体绩效的提升。
OKR的基本原则
360度反馈
收集来自上级、同级和下级的 全方位反馈，全面了解团队表 现。
关键事件法
根据团队在实现OKR过程中的 关键事件和成果进行考核。
个人自评与团队自评
鼓励团队成员进行自我评价， 同时团队进行整体自评。
OKR的激励措施
01
02
03
04
奖励制度
根据评估结果，对表现优秀的 团队和个人给予物质和精神奖
总结词
OKR的实施应遵循明确性、可衡量性、可达成性、相 关性和时限性的原则。
详细描述
明确性原则要求目标必须清晰、具体，能够被所有人理 解；可衡量性原则要求关键结果必须是可量化的，以便 于评估和衡量进展；可达成性原则强调目标必须具有挑 战性，但同时是可实现的；相关性原则要求目标必须与 组织的整体战略和业务目标保持一致；时限性原则要求 目标的实现必须有时间限制，以便于跟踪进度并及时调 整策略。遵循这些原则，能够确保OKR的实施效果。
详细描述
OKR是一种目标管理工具，旨在帮助组织、团队和个人明确 目标，并制定可衡量的关键结果。它起源于美国硅谷，最初 被用于评估和衡量工程师的工作成果，后来逐渐被其他行业 所采纳。
OKR的价值和意义
总结词
OKR的价值在于帮助组织、团队和个人聚焦目标，提高执行力和沟通效率，促进组织 整体绩效提升。
详细描述
THANKS
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使用积极正向的语言进行表述
KR越积极越好，相对于“把错误比例降低至10%”而言，“把精确度提 升到90%”所传递的信息更为积极正向。
保持简单明了
考虑所有的可能性
务必指定一个责任人
如何设定一个好的OKR？
因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。 因素3：没有做好具体落实目标的计划。 因素4：没有把时间花在重要的事情上。 因素5：轻易放弃。
监督个人工作的进展 总结分析个人的工作情况
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
如何设定一个好的OKR？
鼓舞人心 像“最成功”“公司历史上”都 很鼓舞人心。
团队内可控 销售推广活动完全在销售运营团 队掌控范围内。
OBJECTIVE
打造公司历史上最成 功的销售推广活动
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。
敏捷
更频繁的周期让行动更敏捷。
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。
公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
02
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
TARGET
目标设定沟通
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
目标设定沟通
员工目标设定沟通OKR工作法
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
目录
01 什么是OKR工作法？ 02 如何设定一个好的OKR？ 03 如何运行你的OKR？
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
目录
01
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
原则1：目标要有明确方向并且鼓舞人心 原则2：目标要有时间期限 原则3：由独立的团队来执行目标
如何设定一个好的OKR？
员工会议
集中开会讨论 强化公司的愿景和战略目标
传达公司的年度目标 协商/制订各个部门/团队的季度目标
总结回顾，评估部门/团队的表现
1对1
针对不同员工，单独进行的 协商/制订员工工作中关键任务节点
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
03
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
第三部分
如何运行你的OKR？
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
第二部分
如何设定一个好的OKR？
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
如何设定一个好的OKR？
OKR
目标设定
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
只写关键项，而非全部罗列
举例来说，如果你上个季度成功招聘了10名新员工，并打算在下个季度再招 聘10个人，那么，“招聘10名新员工”就不应该成为你的KR，它只是和往 常一样的工作。
基于结果，而非任务
“给潜在用户发一封邮件”或“会见新的销售副总裁”是任务而非KR， 而“往渠道中增加25个合格机会”就是一个KR。
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
什么是OKR工作法？
OKR(OBJECTIVES & KEY RESULTS 目标与关键结果)
Objectives: where to go Key Results: how to get there
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
什么是OKR工作法？
OKR（OBJECTIVES & KEY RESULT，目标与关键结果）
• 是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量 过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。 • 目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述 • 关键结果（key results）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况
产生商业价值 销售推广活动能够促进营业收入。
可达到的 “最成功”虽然很有挑战，但可 以达到。
以季度为周期 销售推广活动是一个年度事件， 将在下一个季度发生。
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如何设定一个好的OKR？
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
什么是OKR工作法？
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
1 不做评估
只有回顾作用，没有考核作用
2
忘记失败
完成分数不重要，目标明确才重要
3
获得帮助
OKR获得大家认同才有意义
什么是OБайду номын сангаасR工作法？
第一部分
什么是OKR工作法？
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
什么是OKR工作法？
“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。 “那要看你想去哪里。”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 —摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》
KR越积极越好，相对于“把错误比例降低至10%”而言，“把精确度提 升到90%”所传递的信息更为积极正向。
保持简单明了
考虑所有的可能性
务必指定一个责任人
如何设定一个好的OKR？
因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。 因素3：没有做好具体落实目标的计划。 因素4：没有把时间花在重要的事情上。 因素5：轻易放弃。
监督个人工作的进展 总结分析个人的工作情况
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如何设定一个好的OKR？
鼓舞人心 像“最成功”“公司历史上”都 很鼓舞人心。
团队内可控 销售推广活动完全在销售运营团 队掌控范围内。
OBJECTIVE
打造公司历史上最成 功的销售推广活动
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。
敏捷
更频繁的周期让行动更敏捷。
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。
公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。
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02
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TARGET
目标设定沟通
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目标设定沟通
员工目标设定沟通OKR工作法
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
目录
01 什么是OKR工作法？ 02 如何设定一个好的OKR？ 03 如何运行你的OKR？
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目录
01
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
原则1：目标要有明确方向并且鼓舞人心 原则2：目标要有时间期限 原则3：由独立的团队来执行目标
如何设定一个好的OKR？
员工会议
集中开会讨论 强化公司的愿景和战略目标
传达公司的年度目标 协商/制订各个部门/团队的季度目标
总结回顾，评估部门/团队的表现
1对1
针对不同员工，单独进行的 协商/制订员工工作中关键任务节点
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03
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第三部分
如何运行你的OKR？
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
第二部分
如何设定一个好的OKR？
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
如何设定一个好的OKR？
OKR
目标设定
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只写关键项，而非全部罗列
举例来说，如果你上个季度成功招聘了10名新员工，并打算在下个季度再招 聘10个人，那么，“招聘10名新员工”就不应该成为你的KR，它只是和往 常一样的工作。
基于结果，而非任务
“给潜在用户发一封邮件”或“会见新的销售副总裁”是任务而非KR， 而“往渠道中增加25个合格机会”就是一个KR。
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什么是OKR工作法？
OKR(OBJECTIVES & KEY RESULTS 目标与关键结果)
Objectives: where to go Key Results: how to get there
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什么是OKR工作法？
OKR（OBJECTIVES & KEY RESULT，目标与关键结果）
• 是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量 过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。 • 目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述 • 关键结果（key results）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况
产生商业价值 销售推广活动能够促进营业收入。
可达到的 “最成功”虽然很有挑战，但可 以达到。
以季度为周期 销售推广活动是一个年度事件， 将在下一个季度发生。
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如何设定一个好的OKR？
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什么是OKR工作法？
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1 不做评估
只有回顾作用，没有考核作用
2
忘记失败
完成分数不重要，目标明确才重要
3
获得帮助
OKR获得大家认同才有意义
什么是OБайду номын сангаасR工作法？
第一部分
什么是OKR工作法？
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什么是OKR工作法？
“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。 “那要看你想去哪里。”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 —摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》