班组建设管理考核办法

班组建设管理考核办法

第一章总则

第一条班组是企业直接完成各项生产任务的基本厂，是企业规范管理、发展壮大、争创一流的基础，为进一步提高公司班组建设管理水平，努力创建本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组，全面实现公司持续、健康、和谐发展的战略目标，特制定本办法。

第二条店塔发电公司班组建设以科学发展观、安全发展观为指导，以创建“本质安全企业”为动力，以持续提高班组综合水平为目的，坚持统一规划、分层负责、共同推进的原则，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面推动班组建设管理实现制度化、精细化、科学化。

第三条班组建设目标：通过持续开展班组建设，班组现场管理从静态达标向动态达标转变；管理方法从被动约束向综合激励转变；员工行为从他律向自律转变；员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变；员工安全工作态度从“要我安全”向“我要安全”转变，全面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。

第二章管理组织机构与职能

第四条班组建设工作实行公司统一领导、分级管理、归口负责。公司设班组建设领导小组，组长由公司党委书记担任，副组长由A、B厂分管安全、生产的厂级领导担任，成员由公司安全技术部、党群工作部、工会、团委、人力资源部、A、B厂安全监察部和生产技术部等部门主要负责人组成。公司班组建设工作领导小组办公室设在公司安全技术部，安全技术部负责人兼任办公室主任，公司安全技术部是班组建设管理的归口管理部门。

第五条各部门要成立班组建设领导小组，全面负责本厂班组建设活动，并由A、B厂安全监察部负责分别负责A、B厂班组建设的监督、检查、考核及日常管理工作。

第六条公司班组建设领导小组职责

(一)负责审批公司班组建设管理办法、考核标准、年度建设规划及有关项目；

(二)对A、B厂的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽查。

(三)组织召开公司班组建设工作会议，全面安排、部署公司班组建设工作；

(四)对申报“四级、五级”的班组进行复查，考评达标后，予以命名，颁发奖牌；

(五)提出修订班组建设管理办法及考核标准意见和要求。

第七条公司班组建设领导小组办公室的主要职责

(一)在班组建设领导小组的领导下，监督、检查、指导A、B厂全面开展班组建设；

(二)制定公司班组建设管理办法及考核标准，年度建设规划；

(三)负责班组建设管理标准的修订工作。对于考核标准在实施过程中发现的重要问题，报公司班组建设领导小组批准后，随时进行修订，并向A、B厂班组建设领导小组提供修订说明；

(四)对公司年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决对策。

第八条A、B厂的主要职责

(一)根据本厂班组管理现状，编制本厂班组建设实施规划，制定年度班组建设工作目标和措施，并组织实施；

(二)通过宣传学习、组织实施、考评验收、总结反馈四个阶段开展班组建设工作，实现班组建设闭环管理，持续改进；

(三)根据本厂生产实际，研究、确定本厂达到三级及以下的班组具体奖罚标准，报公司班组建设领导小组审核、批准后执行；

(四)组织开展本厂班组建设、验收工作，对达到三级及以下的班组，批准命名，并颁发证书；

(五)对本厂年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决办法；

(六)在执行《店塔发电公司班组建设考核标准》的过程中，发现存在的问题及改进意见及时向公司班组建设领导小组办公室反馈。

第三章班组组织管理

第九条班组的设置原则

(一)根据专业性质和业务范围，按照科学化、专业化和质量、效率、效益的原则设置；

(二)班组的职责分工，应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则；

(三)班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由班组的上级行政管理部门提出，经人事主管部门审核，按程序批准后执行,并报公司人力资源部备案；

(四)班组人员一般不少于5人。

第十条班组的组织

(一)班组设班长一名。班长经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由班组

上级行政管理部门提名，经单位人事主管部门审核，按程序经本厂会议研究、确定，并报公司人力资源部备案；

(二)班组要建立由班长、技术员、安全员、党工团小组长组成的班委会，形成班组的领导核心；

(三)班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。

第十一条班组的任务

(一)贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的公司安全管理理念。根据生产经营目标和工作计划，完成各项生产经营任务，实行目标管理、绩效管理；

(二)贯彻执行行业标准和各项规章制度。做好班组的安全管理及风险评估、风险预控，严格执行各项安全生产措施，全面提升班组的“安全、健康、环保”管理水平，真正做到本质安全；

(三)开展经济技术管理创新活动。围绕影响生产的重点和难点，开展合理化建议、技术改进、技术攻关等活动，千方百计解决生产中的急、难、新问题；

(四)强化班组基础管理工作，完善管理机制，提高管理水平。按照公司业务管理控制体系的要求建立健全有关台帐、图纸和资料，充分利用计算机及信息网络技术做好各种技术记录、报表填写、统计和管理工作，做到生产、工作任务图表化，劳动工时化、物资消耗定额化，做好工作场所的定置管理和作业模式的标准化管理；

(五)做到生产、工作责任区及办公场所环境干净、整洁、有序，所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标志齐全、准确、美观，符合安全管理的要求。班组卫生管理制度及无渗漏管理工作标准得到落实；

(六)积极创建学习型班组。注重全员技术业务素质的提高，组织班组全体成员积极参加各类专业技术培训和学习，广泛开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术创新、技术攻关、技术比武等活动；

(七)搞好班组精神文明和企业文化建设。贯彻公司企业文化理念，形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进团队；

(八)实行民主管理和班务公开，增加班组管理的透明度，班组成员畅所欲言，相互关爱、相互支持、团结一心，形成共同搞好班组建设的氛围。

第十二条班长的任职条件