建筑工程项目管理之成本管理
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
建筑工程项目施工成本管理
建筑工程项目施工成本管理工程项目施工是施工企业的主营业务，在保证质量、工期和安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润, 并使其最大化，是完成好每一个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本。
因此，施工企业必须积极做好成本管理工作，并使其逐步规范化、程序化和科学化。
一、项目施工成本管理的内涵施工成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术手段（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理）活动到达预定目标，实现盈利的目的。
施工成本管理工作的内容很广泛，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工, 直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。
就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。
二、影响项目施工成本管理的因素（一）可控因素1.设计技术。
设计是施工得以开展的前提，设计的深度除了应到达规范的要求，还应到达工程实际施工的要求。
具体的影响因素如设计要求难以到达，设计错误等。
2.施工技术。
技术系统是影响施工成本管理的核心因素，确定科学、合理的施工方案是技术系统的重要内容。
如任务衔接出现问题、难以满足施工工艺要求、缺少必要的施工设备等因素都会对施工成本造成影响。
3.管理者。
项目的项目经理应具备较高的政治素质、较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并能充分调动项目参与人员的工作积极性和责任感。
如质量问题返工、任务小组冲突造成窝工等都是实施管理时容易影响成本的因素。
4.资金。
资金是项目施工管理系统的关键部分，工程施工既是一种生产活动，又是一种经济活动。
工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入缺陷又会影响施工进度与工程质量。
建筑工程设计成本管理
建筑工程设计成本管理在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的一项工作。
它涉及对设计阶段的成本进行有效的控制和管理，以确保项目的可行性、质量和进度均得到满足。
本文将从资金管理、资源利用、成本控制和风险管理等方面探讨建筑工程设计成本管理的重要性及应采取的措施。
一、资金管理资金管理是建筑工程设计成本管理的首要任务。
在设计阶段，项目的资金来源、分配和使用都需要合理规划和管理。
首先，项目经理需要明确项目资金的来源，包括预算内资金、外部资金和贷款等。
其次，对项目所需资金的分配和使用进行精确的量化和预估，确保各项设计活动的顺利进行。
最后，项目经理需要建立有效的资金监控机制，定期对项目资金进行监测和调整，以保证在设计阶段不出现资金缺口或浪费现象。
二、资源利用资源利用是建筑工程设计成本管理的第二个方面。
设计阶段需要合理安排和利用项目所需的各类资源，以实现成本的最优化。
在设计人员的选择上，应结合项目需求和实际情况，精准选取具备相关专业知识和经验的人员。
在设计软件的使用上，应优先考虑成本低廉且功能齐全的软件，避免购买昂贵的设计软件，减少不必要的成本支出。
此外，还应充分利用项目已有的资源，如已有设计方案、标准模板和图纸等，避免重复设计和资源浪费。
三、成本控制成本控制是建筑工程设计成本管理的核心内容之一。
它包括成本估算、成本监控和成本调整等环节。
在设计阶段，项目经理应根据相关数据和经验，对项目成本进行合理的估算，为后续的设计活动提供准确的成本预算。
在设计过程中，项目经理需要建立起成本监控的机制，及时掌握项目的成本状况，采取必要的措施来控制成本的增长。
当项目出现成本超支或者资金不足的情况时，项目经理需要及时调整设计方案，优化成本结构，以保证项目能够按时按质完成。
四、风险管理风险管理是建筑工程设计成本管理中不可忽视的一个方面。
在设计阶段，随着项目不断推进，各种潜在的风险随时可能引发成本增加或进度延误等问题。
因此，项目经理需要及早发现、评估和应对各种风险，以最大限度地降低项目成本带来的不确定性。
建筑工程的成本管理
建筑工程的成本管理在建筑工程中，成本管理是确保项目顺利完成的重要环节。
它涉及到对项目所有成本项进行有效的控制和监督，以确保预算得到合理的使用。
下面是一些常见的建筑工程成本管理措施。
1. 预算编制和监控：在项目开始之前，制定详细的预算计划。
通过对项目中各项工作和材料的预估成本进行分析，制定合理的预算。
在项目执行过程中，持续监控预算执行情况，并及时调整。
2. 成本控制：建立有效的控制机制，确保项目不会超出预算。
定期审查和分析项目的成本信息，及时发现和处理成本异常情况。
同时，制定相应的成本控制措施，如减少不必要的费用支出，优化资源配置，以降低成本。
3. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保物资和劳动力的高效利用。
与供应商协商获得更好的价格和优惠条件，减少成本支出。
4. 资源管理：合理安排项目中的人力、物力和财力资源。
确保这些资源的充分利用，减少浪费，并提高效率。
5. 工期管理：合理安排项目的工期，避免项目延期造成的额外成本。
对工期进行严格控制和跟踪，及时发现和解决可能影响进度的问题。
6. 变更管理：对项目中的变更请求进行审查和控制。
变更可能会导致成本增加，因此需要仔细评估变更的影响，并与相关方协商确定最佳解决方案。
7. 风险管理：在项目执行过程中，及时识别和管理各种风险。
对可能对成本造成负面影响的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施。
8. 成本分析和报告：定期对项目的成本进行分析和报告。
报告应准确地反映项目的成本状况和变化趋势，以便项目管理人员做出相应的决策。
综上所述，建筑工程的成本管理是确保项目成功完成的关键。
通过预算编制和监控、成本控制、供应链管理、资源管理、工期管理、变更管理、风险管理和成本分析和报告等方面的措施，可以有效地管理建筑工程的成本。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是确保项目顺利进行的重要环节之一，而在实际项目中，经常会面临诸多成本管理方面的问题。
本文将针对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本核算不准确建筑工程项目成本核算不准确是一个比较常见的问题。
主要表现在对项目费用的核算不清晰，包括材料、劳务、机械设备、管理费用等方面的核算不够细化和全面，导致项目总成本无法准确掌握。
2. 成本预算不合理在项目立项时，往往会制定初步的成本预算，然而由于对项目的定位、规模、技术要求等方面考虑不全面，导致成本预算不合理。
这会导致后期在项目实施过程中出现资金不足的情况，影响项目的正常进行。
3. 成本控制不到位建筑工程项目通常是一个时间长、工程量大、投入资金多的项目，而在项目的实施过程中，由于对成本控制不到位，导致一些不必要的浪费，以及对各项费用的过度控制，影响了项目的进度和成本效益。
4. 成本调整困难在建筑工程项目中，往往会面临外部环境、政策、原材料价格等方面的不确定性因素，而项目成本的调整往往比较困难，容易造成实际成本与预算成本之间的差距。
二、对策1. 设立成本管理岗位针对成本核算不准确的问题，建议在项目管理组织中设立专门的成本管理岗位，负责项目成本的核算、预算制定、费用分析等工作。
通过专人负责，可以提高成本核算的准确性和及时性。
建立并完善成本预算制度，明确项目的成本预算编制流程和标准。
制定科学合理的成本预算标准，确保各项费用预算合理有效，避免在项目实施过程中出现资金不足的情况，为项目的顺利进行提供保障。
加强对项目成本的监控，确保项目成本的控制到位。
建立成本控制标准和指标体系，对项目的各项费用进行动态监控，及时发现问题并及时进行调整，确保项目的费用控制到位。
建筑工程施工项目成本岗位管理
建筑工程施工项目成本岗位管理随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目越来越复杂，管理的难度也不断提高。
而成本管理作为项目管理的重要一环，对于确保工程项目的顺利进行和成本控制起着关键作用。
本文将从建筑工程施工项目成本岗位管理的角度，探讨成本管理的重要性、成本管理的基本原则以及岗位管理的具体实施方法。
一、成本管理的重要性成本管理是指在项目实施过程中对成本进行全面的控制和管理，以确保项目的进度、质量和预算目标得以实现。
在建筑工程项目中，成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 实现项目成本目标：成本管理能够帮助项目方制定合理的预算，监控项目各项费用的支出，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目成本目标得以实现。
2. 优化资源利用：成本管理通过对项目资源的规划和管理，使资源得以合理配置和利用，提高资源利用效率，降低资源浪费，达到节约成本的目的。
3. 提高经济效益：成本管理能够帮助项目方识别和降低不必要的费用支出，提高工程项目的经济效益，增加项目的利润。
4. 加强项目控制：成本管理通过建立合理的预算和费用分析体系，能够全面掌控项目进度和费用情况，及时发现和解决问题，提高项目的控制能力。
二、成本管理的基本原则在建筑工程施工项目中，成本管理应遵循以下基本原则：1. 预算合理性原则：预算应根据项目实际需求和规模进行制定，合理考虑各项费用，并经过充分的论证和评估。
预算的制定应充分考虑项目的风险因素，并具备一定的灵活性，以应对项目变化和调整。
2. 透明公开原则：成本管理应透明公开，全面记录和报告项目的费用支出情况，确保成本信息的准确性和可信度。
各项目成员应按照合同约定的程序和要求进行费用核算和报销，遵守相关财务制度和政策。
3. 过程控制原则：成本管理应贯穿整个项目的实施过程，通过建立和完善各项成本控制措施，监控和控制各个环节的费用支出，避免超支和浪费的情况发生。
同时，在项目实施中及时调整和优化成本管理的措施和方法，确保成本管理工作的有效性和及时性。
建设工程项目管理成本
摘要：建设工程项目管理成本是项目管理中的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。
本文从建设工程项目管理成本的概念、构成、控制方法等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目管理成本是指在建设工程项目实施过程中，为保证项目顺利完成，所发生的各种直接和间接费用的总和。
随着我国建筑市场的快速发展，建设工程项目管理成本在项目全过程中的作用日益凸显。
因此，对建设工程项目管理成本进行有效控制，对于提高项目经济效益和社会效益具有重要意义。
二、建设工程项目管理成本的概念建设工程项目管理成本是指从项目策划、设计、施工、竣工等各个阶段，为保证项目顺利进行而发生的各种费用。
具体包括以下几个方面：1. 直接成本：指直接用于项目建设的费用，如建筑材料、设备、人工等。
2. 间接成本：指与项目建设有关但不是直接用于建设本身的费用，如项目管理费、设计费、监理费等。
3. 固定成本：指在项目实施过程中，不随项目进度变化的费用，如设备折旧、土地使用费等。
4. 变动成本：指随项目进度变化的费用，如人工费、材料费等。
三、建设工程项目管理成本的构成1. 设计阶段成本：包括设计费、设计变更费、设计审查费等。
2. 施工阶段成本：包括材料费、人工费、机械费、施工管理费、临时设施费等。
3. 竣工阶段成本：包括竣工验收费、保修费、维修费等。
4. 项目管理成本：包括项目管理人员的工资、差旅费、办公费等。
5. 其他成本：如贷款利息、税费、保险费等。
四、建设工程项目管理成本控制方法1. 成本预测：在项目实施前，对项目成本进行预测，以便为项目决策提供依据。
2. 成本计划：根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确各阶段成本控制目标。
3. 成本核算：对项目实施过程中的各项费用进行核算，确保成本的真实性和准确性。
4. 成本分析：对项目实施过程中的成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，为后续成本控制提供依据。
5. 成本控制措施：（1）优化设计方案：通过优化设计方案，降低材料消耗和施工难度，从而降低项目成本。
建筑工程施工成本管理
建筑工程施工成本管理一、引言建筑工程施工成本管理是一项关键的任务，对项目的成功实施和利润最大化具有重要影响。
本文将介绍建筑工程施工成本管理的重要性、目标、策略以及具体实施步骤。
二、建筑工程施工成本管理的重要性在建筑工程项目中，施工成本往往是项目获益和利润的关键因素之一。
合理有效的成本管理可以降低项目成本，提高项目利润率，从而增加企业竞争力。
同时，施工成本管理还可以帮助预测和控制风险，确保项目按时按质完成。
三、建筑工程施工成本管理的目标1. 降低成本：通过优化资源配置和合理控制施工过程中的费用，降低项目总成本。
2. 提高效率：通过制定详细的施工计划和严格执行，提高施工效率，减少浪费。
3. 控制风险：识别和评估可能产生的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
4. 提高质量：通过合理的成本管理，确保项目按照规定的质量要求进行施工，避免质量问题导致的额外成本。
5. 实现利润最大化：通过有效的成本管理，实现项目利润最大化，提高企业竞争力和盈利能力。
四、建筑工程施工成本管理的策略1. 施工计划：制定详细的施工计划，明确工期和资源需求，合理安排施工顺序，避免重复工作和浪费。
2. 资源调配：合理分配材料、人力、设备等资源，在保证质量的前提下降低成本。
3. 风险管理：识别和评估潜在的风险，建立相应的风险应对机制，降低风险对成本的影响。
4. 质量控制：建立严格的质量管理制度，加强工程质量的监督和检查，避免质量问题带来的额外成本。
5. 供应链优化：与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本，优化供应链效率。
五、建筑工程施工成本管理的实施步骤1. 成本估算：在项目启动前进行成本估算，包括材料、人力、设备和其他资源的估算。
2. 成本控制：制定详细的预算，对每项费用进行控制，确保不超出预算范围。
3. 成本核算：对施工过程中的实际费用进行核算，与预算进行比较，及时发现和解决偏差。
4. 成本分析：对施工过程中的费用进行分析，找出造成费用偏差的原因，并采取相应的改进措施。
建筑工程成本管理与项目管理体系
建筑工程成本管理与项目管理体系随着建筑业的发展，建筑工程项目规模逐渐增大，工程成本逐年增加。
为了保证建筑工程项目的顺利进行以及控制工程成本，建立一个有效的成本管理与项目管理体系变得尤为重要。
本文将介绍建筑工程成本管理与项目管理体系的相关内容。
一、建筑工程成本管理建筑工程成本管理是指通过对工程项目各项费用的管理与控制，确保项目能够按预算和质量要求顺利完成。
它主要包括以下几个方面：1. 预算编制与控制：在建筑工程项目开始前，制定详细的预算计划，包括材料费、人工费、设备费、管理费等各项费用，并确保预算计划能够合理分配与控制。
2. 成本核算与分析：对工程项目各项费用进行核算与分析，及时发现成本超支或节约的情况，并采取相应措施进行调整。
3. 供应链管理：建立与供应商的长期合作关系，及时了解原材料价格的波动情况，确保采购成本的控制。
4. 进度管理：及时掌握工程项目的进度情况，有效避免项目推迟或者停滞导致的额外费用。
5. 风险管理：分析和评估项目可能遇到的风险，制定相应的预案，并及时应对和控制风险，以避免费用的不必要增加。
二、建筑工程项目管理体系为了确保工程项目的顺利进行以及提高工程项目的质量与效益，建立一个科学的项目管理体系至关重要。
一个完整的项目管理体系应该包括以下几个方面：1. 项目计划：在项目启动前，进行详细的项目计划编制，确定项目范围，明确项目目标和关键路径，为项目顺利进行提供指导。
2. 组织管理：建立清晰的项目组织结构，明确各个岗位的职责与权限，确保项目团队协同工作，有效沟通与协调。
3. 风险管理：对项目可能面临的各类风险进行识别、分析与评估，并制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。
4. 质量管理：建立科学的质量管理体系，从项目的设计、施工、验收等环节抓好质量控制，确保项目的质量达到预期目标。
5. 供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保项目所需材料和设备的及时供应，以保证项目的顺利进行。
建筑工程成本管理的内容与措施
建筑工程成本管理的内容与措施在建筑工程的世界里，成本管理就像是一个大厨在烹饪时的调味品，调得好，味道一级棒，调不好，后果就得自个儿承受。
想想，盖个房子可不光是砌砖加水泥那么简单，得精打细算，考虑的东西可多着呢！今天就来聊聊建筑工程成本管理的那些事儿，轻松幽默，绝不让你觉得枯燥。
1. 成本管理的重要性1.1 明白成本管理的“家底”首先，得弄清楚，为什么成本管理这么重要？你想啊，项目一开始，预算总是天花乱坠的。
可等到施工时，动不动就超支，那可真是让人心痛。
所以，成本管理就像是个严谨的管家，负责把控家里的每一分钱，确保没花冤枉钱。
说到这儿，有句话叫“细节决定成败”，说的就是这意思。
1.2 预算，预算，还是预算预算是成本管理的“命根子”。
没有预算，就像在无头苍蝇里乱撞，根本不知道自己要去哪儿。
合理的预算不仅能控制成本，还能帮助决策，比如材料的选择、工人的安排等。
俗话说：“有备无患”，提前准备好预算，才能在关键时刻不至于手忙脚乱。
2. 成本管理的具体措施2.1 监控与评估接下来，我们得聊聊监控与评估。
这可不是说你就拿个显微镜盯着每一个工人，哎呀，累不累呀！而是要定期检查项目进度和费用情况，及时调整。
就像打麻将，得看好自己的牌，随时准备变阵，确保一切在可控范围内。
通过实时监控，能够发现潜在问题，及时解决，避免大火灾的发生。
2.2 材料采购管理材料采购管理也是个关键环节。
有人说，买东西要货比三家，这话真是有道理。
采购材料时，不仅要看价格，更要看质量，质量差的材料最后只会让你心累。
就像盖房子用的水泥，便宜的可能用不了多久就开裂，那时候可真是赔了夫人又折兵。
我们可以通过招标、竞争等方式，确保材料的性价比，既省钱又安心。
3. 提高成本管理的效率3.1 使用现代化工具说到提高效率，现在可不是“走马观花”的年代，现代化工具真是给力！借助一些建筑管理软件，能实时跟踪项目进度、成本等信息，像个高效的小助手。
想象一下，不再是翻阅厚厚的文件，而是通过手机就能掌握一切，省时省力，还能喝杯咖啡，简直不要太爽！3.2 培训与团队合作最后，培训与团队合作也不能忽视。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
工程项目管理成本包含(3篇)
第1篇在工程项目管理中，成本控制是至关重要的环节。
有效的成本管理不仅能够确保项目的顺利进行，还能提高企业的经济效益。
工程项目管理成本包含多个方面，以下将从多个角度对工程项目管理成本进行详细阐述。
一、人力成本1. 人力资源费用人力资源费用是工程项目管理成本的重要组成部分，主要包括以下几类：（1）项目管理人员工资：包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等人员的工资。
（2）专业技术人员工资：包括设计人员、监理人员、检测人员等人员的工资。
（3）施工人员工资：包括施工队伍、劳务人员等人员的工资。
2. 人力资源培训费用为提高员工素质和技能，企业需投入一定的培训费用。
主要包括以下几类：（1）内部培训费用：包括内部讲师、培训场地、教材等费用。
（2）外部培训费用：包括参加外部培训班的费用。
二、材料成本1. 材料采购费用材料采购费用包括材料本身的成本、运输费用、仓储费用等。
（1）材料本身成本：包括原材料、半成品、成品等费用。
（2）运输费用：包括原材料、半成品、成品在运输过程中的费用。
（3）仓储费用：包括原材料、半成品、成品在仓储过程中的费用。
2. 材料损耗费用在材料使用过程中，由于各种原因，如施工不当、自然损耗等，会导致材料损耗。
这部分损耗费用也应计入材料成本。
三、施工成本1. 施工直接费用施工直接费用主要包括以下几类：（1）施工机械使用费：包括施工机械租赁费、维修保养费等。
（2）施工材料费：包括施工过程中消耗的材料费用。
（3）施工人工费：包括施工人员工资、福利等。
2. 施工间接费用施工间接费用主要包括以下几类：（1）施工现场管理费：包括施工现场办公、生活、交通等费用。
（2）施工安全管理费：包括安全防护用品、安全培训等费用。
（3）施工质量保证费：包括质量检测、质量认证等费用。
四、设计成本1. 设计费用设计费用包括设计人员工资、设计软件购置费、设计资料费等。
2. 设计变更费用在设计过程中，由于各种原因，如施工条件、材料供应等，可能会导致设计变更。
工程项目管成本管理(3篇)
第1篇一、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效控制、预测、分析和决策的过程。
其目的是在确保项目质量、进度和满足客户需求的前提下，最大限度地降低项目成本，提高项目效益。
二、工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：成本管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。
2. 目标性原则：成本管理应以项目目标为导向，确保成本控制在合理的范围内。
3. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，采用经济合理的成本管理方法，降低项目成本。
4. 动态管理原则：成本管理应实时跟踪项目成本变化，及时调整管理策略。
5. 预测性原则：根据项目实际情况，预测项目成本变化趋势，提前做好应对措施。
6. 责任制原则：明确项目成本管理责任，确保项目成本管理工作的顺利开展。
三、工程项目成本管理的方法1. 目标成本法：在项目策划阶段，根据项目目标确定项目成本，并以此为基础进行成本管理。
2. 网络计划法：通过网络图分析项目进度，预测项目成本，并以此为基础进行成本管理。
3. 成本估算法：根据项目特点，采用类比法、参数法等方法对项目成本进行估算。
4. 成本控制法：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。
5. 成本分析法：对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。
四、工程项目成本管理的工具1. 项目管理软件：如Project、Microsoft Project等，用于项目进度、成本、资源等方面的管理。
2. 成本估算软件：如Estimator、CostX等，用于项目成本估算。
3. 成本控制软件：如Cost Control、Cost Management等，用于项目成本监控和控制。
4. 成本分析软件：如Cost Analysis、CostX等，用于项目成本分析。
五、工程项目成本管理的实施步骤1. 成本策划：在项目策划阶段，确定项目成本目标，制定成本管理计划。
建筑工程项目成本管理方案
建筑工程项目成本管理方案一、项目成本管理目标。
咱搞建筑工程，成本管理那可是相当重要的。
就好比居家过日子，得知道钱花哪儿去了，还得想法子省着点花，同时又不能影响工程的质量和进度。
咱们这个项目的成本管理目标呢，就是在保证工程顺利进行、达到质量标准的前提下，把成本控制在预算范围内，最好还能再省出点小钱来当额外的利润。
二、成本管理的组织架构和职责。
# （一）组织架构。
咱得有个专门的成本管理小团队。
项目经理就像这个小团队的“队长”，负责整体的把控和决策。
然后有成本管理专员，这可是个细心的活儿，得找个对数字敏感、算账精明的人来干。
另外，各个部门的负责人也得参与进来，像搞技术的、管采购的、负责施工的，大家都得在成本管理这事儿上出份力。
# （二）职责划分。
1. 项目经理。
项目经理就像一家之主，要对整个项目的成本管理负总责。
他得制定成本管理的大方向，协调各个部门之间的关系，确保大家都朝着控制成本的目标努力。
要是成本超支了，项目经理得第一个站出来想办法解决。
2. 成本管理专员。
这个专员就是专门算账的“小会计”。
他要负责收集和整理成本数据，像各种材料的价格、人工费用、设备租赁费用等，然后进行详细的成本分析。
还要定期做成本报告，告诉大家成本控制得咋样了，有没有超支的风险。
3. 技术部门。
技术部门就像是建筑工程的“智慧大脑”。
他们得想出最经济合理的施工方案，既能保证工程质量，又能降低成本。
比如说，在结构设计上，怎么优化能减少材料的使用量；在施工工艺上，怎么改进能提高效率，减少人工成本。
4. 采购部门。
采购部门那可是花钱的“大手”，所以得管好这双手。
他们要货比三家，找到性价比最高的材料和设备供应商。
不能只看价格低，还得考虑质量和供货时间。
要是买到质量不好的材料，导致工程返工，那成本可就蹭蹭往上涨了。
5. 施工部门。
施工部门是把图纸变成大楼的“实干家”。
他们要严格按照施工计划进行施工，避免因为返工或者拖延工期增加成本。
在施工过程中，还要注意节约材料，不能大手大脚地浪费。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
《建设工程项目管理》备课课件第六章：建筑工程项目成本管理
施
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确
定合理详细的工作流程。
6.1建筑工程项目成本管理概述
二.成本管理
（3）成本管理措施
① 要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理 使用、动态管理，有效控制实际成本；
② 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物
组
③
化劳动的消耗； 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝
同
④ ⑤
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。 对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及
措 时结算工程款。
施 ⑥ 通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问
题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动
控制为出发点，及时采取预防措施。
⑦ 经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（2）成本计划内容
施工项目的成本计划一般由施工项目直接成本计划和间 接成本计划组成，如果项目设有附属生产单位，成本计划还 包括产品成本计划和作业成本计划。
直接成本计划： 反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。
间接成本计划： 反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（4）成本计划计划编制原则
合法性
先进可行性
弹性原则
可比性
统一领导分级管
从实际出发
与其他计划相结合性
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（5）成本目标的分解
按
成 本
施工成本
项
目 编
人工费 材料费 机械费 措施费 间接费
建筑工程成本管理的有效措施有哪些
建筑工程成本管理的有效措施有哪些在建筑工程领域，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理不仅能够保证项目的顺利进行，还能提高企业的经济效益和市场竞争力。
那么，建筑工程成本管理的有效措施有哪些呢？首先，做好项目前期的规划和预算编制是关键。
在项目启动阶段，需要对工程进行全面的调研和分析，包括项目的规模、技术要求、施工条件等。
基于这些因素，制定详细的项目计划和预算。
预算编制要尽可能准确，涵盖人工、材料、设备、间接费用等各个方面。
同时，要预留一定的弹性空间，以应对可能出现的意外情况。
在人工成本管理方面，要合理安排人员。
根据工程的进度和需求，精确计算所需的各类工种和人数，避免人员过剩造成的浪费。
此外，提高施工人员的工作效率也是降低人工成本的重要途径。
可以通过培训、激励机制等方式，提升施工人员的技能水平和工作积极性，从而在保证施工质量的前提下，加快施工进度，减少人工成本的支出。
材料成本通常占据建筑工程总成本的较大比例，因此材料成本的管理尤为重要。
在采购环节，要进行充分的市场调研，了解材料的价格和质量，选择性价比高的供应商。
同时，要合理控制材料的采购量，避免过多积压造成资金占用和浪费。
在材料的使用过程中，要加强管理，严格按照施工计划和定额领料，减少材料的损耗和浪费。
对于剩余材料，要及时回收和利用，降低材料成本。
设备成本的管理也不容忽视。
根据工程的特点和需求，选择合适的施工设备，并合理安排设备的使用时间和维护保养计划。
通过提高设备的利用率和完好率，延长设备的使用寿命，降低设备的购置和维修成本。
同时，可以考虑租赁一些不常用的设备，避免因设备闲置而造成的成本增加。
优化施工方案是降低成本的重要手段之一。
在施工前，组织技术人员和专家对施工方案进行论证和优化，选择技术可行、经济合理的施工方案。
例如，通过改进施工工艺、优化施工流程等方式，减少施工中的重复工作和不必要的工序，提高施工效率，降低施工成本。
加强项目的质量管理也是成本管理的重要内容。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施主要包括以下几点：
1. 制定详细的项目预算：在项目开始之前，制定项目预算，并在项目进行过程中进行动态调整，确保项目预算的合理性和准确性。
2. 建立完善的成本管理体系：建立成本管理流程，明确成本管理的责任和权限，确保成本管理工作能够有效进行。
3. 合理核定施工进度：根据项目的实际情况，合理确定施工进度，避免因施工进度延误而导致成本增加。
4. 优化材料采购和施工组织：通过合理采购材料和优化施工组织，降低材料成本和施工成本，提高工程质量。
5. 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，防止浪费、事故等导致成本增加的情况发生。
6. 控制变更管理：严格控制项目变更，避免变更对成本造成的影响。
7. 加强供应商管理: 评估供应商的综合实力和信誉度，确保供应商的质量和价格具备竞争力。
8. 引入成本管理软件：利用成本管理软件对项目成本进行管理和控制，提高管理效率和精度。
以上是一些常见的建筑安装工程项目成本控制管理措施，根据具体项目的情况，可以结合实际情况进行细化和调整。
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建筑工程成本管理目标
建筑工程成本管理目标在建筑工程项目的实施过程中，成本管理是一个至关重要的方面。
有效的成本管理可以帮助项目团队合理规划资源，提高工程质量，确保项目顺利完成。
本文将探讨建筑工程成本管理的目标，并介绍一些常用的成本管理方法和工具。
一、成本管理目标一：控制项目预算项目预算是建筑工程项目计划和执行的基础。
成本管理的首要目标是控制项目预算，确保项目不超支。
为了实现这一目标，首先需要做好成本估算工作。
在项目开始之前，应根据建筑设计图纸和相关数据进行详细估算，并考虑到可能的变动因素，制定出合理的预算。
在项目执行过程中，成本控制是关键。
项目经理和成本管理团队应密切监控项目的费用支出，及时发现问题并采取相应的措施。
如果发现超支情况，应立即对项目进行调整，如减少不必要的支出或重新分配资源。
成本控制还需要建立有效的沟通机制，确保所有相关方了解项目预算情况，并积极参与控制成本。
实时的成本报告和透明的费用支出明细也有助于提高成本控制效果。
二、成本管理目标二：提高资源利用效率建筑工程项目需要大量的资源，包括人力、材料、设备等。
成本管理的另一个目标是提高资源利用效率，确保资源合理利用，避免资源浪费。
为了实现这个目标，可以采用以下几点措施：1. 优化项目计划：在项目计划编制阶段，应根据工作量进行资源分配。
合理安排工作流程，避免资源的闲置和拥堵，提高资源利用效率。
2. 控制项目进度：及时调整施工进度，确保项目按计划进行。
延迟的项目会导致资源浪费，增加成本。
3. 寻求资源共享：在建筑工程项目中，不同的工序可能需要相同的资源。
通过资源共享，可以降低成本，并提高资源利用率。
4. 引入新技术和设备：合理引入新技术和设备，可以提高工程效率，减少人力和时间成本。
三、成本管理目标三：保证项目质量建筑工程项目质量是项目成功的关键。
成本管理应当确保项目不仅在预算范围内完成，而且符合规范和质量要求。
为了实现这个目标，关键要素包括：1. 质量控制：确保施工质量符合设计要求和相关规范。
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目录摘要关键字一、引言二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵（二）建筑工程项目成本的构成（三）建筑工程项目成本管理的作用（四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程（一）建筑工程项目成本管理的具体流程（二）建筑工程项目管理的阶段分析四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题（一）项目管理人员成本控制意识薄弱（二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重（四）忽视工程项目"质量成本"的管理（五）忽视工程项目"工期成本"的管理（六）成本核算流于形式，指导意义不大五、加强建筑项目成本管理的对策（一）增强项目管理人员成本管理意识（二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系（三）加强项目实施过程中的成本管理（四）加强质量成本管理（五）完善工期成本管理（六）加强工程项目成本核算监督力度六、结束语参考文献摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。
但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。
工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。
本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。
关键词：建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理一、引言建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。
但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。
如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。
工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。
建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵什么叫成本？其实学术界的概念并没有完全统一。
美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。
”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。
企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。
”这两个成本概念并没有本质区别，只是美国会计学会的成本概念更具有普遍性，而我国的成本概念较为具体。
建筑工程项目成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。
在项目管理中，更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。
狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
与成本相对应，建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
成本与利润是两个互相制约的变量，因此，合理降低成本，必然增加利润，就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要，就可以提高单位的经营管理水平，提高企业的竞争能力。
因此，可以说，进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。
施工企业只有对项目在安全、质量、工期保证的前提下，不断加强管理，严格控制工程成本，挖掘潜力降低工程成本，才能取得较多的施工效益，才能使企业在市场竞争中永立不败之地。
（二）建筑工程项目成本的构成1、按生产费用计入成本划分按生产费用计入成本的方法划分,可分为直接成本和间接成本,结构如图1所示。
图1 建筑工程项目成本的主要构成直接成本是指施工过程直接耗费的构成工程形成的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。
所谓其它直接费是指直接费以外施工过程发生的其它费用。
间接成本是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。
它包括现场管理人员的人工费(基本工资、工资性补贴、职工福利费、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。
2、按成本发生时间划分按成本控制需要,从成本发生的时间来划分,可分为:预算成本、计划成本和实际成本。
工程预算成本是反映各地区建筑业的平均成本水平。
它根据施工图由全国统一的建筑、安装工程基础定额和由各地区的市场劳务价格、材料价格信息及价差系数,并按有关取费的指导性费率进行计算。
预算成本是确定工程造价的基础,也是编制计划成本和评价实际成本的依据。
建筑工程项目计划成本是指建筑工程项目经理部根据计划期的有关资料,在实际成本发生前预先计算的成本。
如果计划成本做得更细、更周全,最终的实际成本降低的效果会更好。
实际成本是建筑工程项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。
不管计划成本做得怎么细致周全,如果实际成本未能很好及时得到编制,那么根本无法对计划成本与实际成本加以比较,也无法得出真正成本的节约或超支,也就无法反映各种技术水平和技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果。
所以,项目应在各阶段快速准确的列出各项实际成本,从计划与实际的对比中找出原因,并分析原因,最终找出更好的节约成本的途径。
另外,将实际成本与预算成本比较,可以反映工程盈亏情况。
（三）建筑工程项目成本管理的作用1、建筑工程项目成本管理是项目成功的关键建筑工程项目成本管理是项目成功的关键,是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作。
对于任何项目,其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。
而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期,其间会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门,它们有各自的经济利益。
例如,在概念阶段,业主要进行投资估算并进行项目经济评价,从而做出是否立项的决策。
在招标投标阶段,业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价,即标的;承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价。
在设计和实施阶段,项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围内的有力措施。
这些工作都属于项目成本管理的范畴。
2、有利于对不确定性成本的全面管理和控制受到各种因素的影响,项目的总成本一般都包含三种成分。
其一是确定性成本,它的数额大小以及发生与否都是确定的;其二是风险性成本,对此人们只知道它发生的概率,但不能肯定它是否一定会发生;另外还有一部分是完全不确定性成本,对它们既不知道其是否会发生,也不知道其发生的概率分布情况。
这三部分不同性质的成本合在一起,就构成了一个项目的总成本。
由此可见,项目成本的不确定性是绝对的,确定性是相对的。
这就要求在项目的成本管理中除了要考虑对确定性成本的管理外,还必须同时考虑对风险性成本和完全不确定性成本的管理。
对于不确定性成本,可以依赖于加强预测和制定附加计划法或用不可预见费来加以弥补,从而实现整个项目的成本管理目标。
（四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状项目成本管理是—个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益。
尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，加强工程成本管理，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
建筑业是国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。
世界发达国家将建筑工程项目咨询机构、设计部门、建筑公司、国家建筑管理监督部门、建筑科研与教育部门，有效地综合在建筑整体内。
而我国目前建筑还未与国际惯例接轨，施工承包企业对建筑工程项目成本的管理较国外的先进水平还有很大差距。
因此。
中国的建筑企业要在世界舞台上逐渐成熟，就必须要在技术经济、管理和法规上不断完善，从方法、观念、组织和手段人手，为接轨创造条件。
纵观我国当前建筑工程企业的项目成本管理中也存在着很多的问题，严重影响了企业的经济效益和长期发展。
(1)没有形成一套完善的责权利结合的成本管理体制。
(2)成本管理意识薄弱，认识有局限性。
(3)忽视工程项目质量成本的管理与控制。
(4)忽视工程项目工期成本的管理与控制。
(5)人员素质不高，责任心不强。
(6)材料计划、采购、验收、保管使用制度不健全，没有编制合理的采购、使用、限额领料制度，造成损失和浪费。
(7)施工程序安排不合理，导致窝工浪费，增加人力、物料和资金投入。
(8)对项目成本预测不够重视。
(9)成本核算流于形式，指导意义不大。
三、建筑工程项目成本管理的过程项目成本的发生贯穿项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
工程项目成本管理的过程可以分为事前管理、事中管理、事后管理三个阶段，具体包括了成本预测、、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个流程。
（一）建筑工程项目成本管理的具体流程项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其成本管理主要包括六个相互联系环节：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。
在市场经济条件下，建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力，就是讲在工程施工过程中，要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本，把各项成本支出控制在计划成本范围内，为企业取得最大的经济效益。