全过程全寿命与全面造价PPT参考课件
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建设项目工作分解的方法
✓ 工作性质：严密的分析和推导工作，需要采用一系列的 逻辑推理与分析识别的方法和技术。 ✓ 分解结果：建设项目工作分解结构、分解结构的支持性 说明文件（分解结构字典） ✓ 分解方法：直接分解法和模板法
18
（2）建设项目活动的分解
建设项目活动的界定和确认
✓ 是指分析和确认为达到项目目标和生成项目的各种 可交付物，所必须进行的各种活动，是建设项目全过程 造价管理（基于活动的造价管理）的基础工作。 ✓ 建设项目的分解：
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建设项目工作分解的依据
✓ 建设项目产出物描述：项目设计说明和指标要求，项目 工作目标和要求，甚至包括项目实施的战略原因。 ✓ 建设项目的限制条件：资源方面的限制条件，组织限制 条件，环境、法规、政治经济等限制条件。 ✓ 建设项目的假设前提条件：资金、开发进度、自然环境 等前提条件。 ✓ 建设项目工作方面的要求说明（质量、工期等要求） 。
8
（1）建设项目的工作分解
建设项目工作分解的过程
✓ 根据项目要求设计出建设项目的具体指标；如产出物 的特性指标，项目管理指标等。 ✓ 根据建设项目指标进行设计，通过设计详细表现项目 的产出物。 ✓ 根据项目产出物分解得到项目的层次性的工作分解结 构。
原则：必要工作不能少；不需要的工作不能有！
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建设项目工作分解结构
✓ 借助于项目工作分解结构中既定的项目要素和工作包， 按照一定的程序将项目工作包作进一步的分解； ✓ 或者将过去完成的项目所使用的活动清单作为一个相似 的新建项目活动分解的模板，即原型法、平台法。根据新项 目的特点，对模板中的活动进行增加或者减少。 ✓ 对小型项目，也可采用头脑风暴等非结构化的方法
2
分析： 什么是全过程造价管理? ✓ 对全过程造价管理简单的、表面的理解
➢ 如工程多次计价示意图所示在工程建设的从投资决策至 竣工验收的全过程均存在工程造价的计价工作，同样存在 工程造价的控制工作。 ➢ 工程造价管理是对于工程项目整个实现过程的全面造价 管理。
3
项目建议书 可行性研究
初步设计
技术设计 施工图设计
7
3、建设项目工作与活动分解技术方法
目标：确定项目的工作分解结构和活动清单。 拟解决的问题： ✓ 实施项目应当有哪些必要的工作？——工作分解 ✓ 这些必要工作又必须通过哪些活动完成？——活动分解
在回答这些问题的基础上，才有这些活动需要消耗多 少资源，需要花费多少成本费用的问题。
上述问题解决之前，还需要解决“为什么要实施这样的 项目？”或“建设项目因何而生成？”等这样的问题。
分解基础上可进行编码，利于进行有效管理。
11
按照业务工作和管理工作进行分类 12
按照项目阶段和阶段中的工作包分解
13
✓美国建筑标准协会(CSl)发布过两套编码系统，分别叫 作标准格式(MASTER FORMAT)和部位单价格式 (UNIT—IN—PLACE) 。如下表：
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15
例：某城市房地产项目的ＷＢＳ
律去实现对于项目全过程的造价管理。
（理论支持：价值链分析、作业成本分析） 。
5
我国传统工程造价管理中的问题
• 基于资源消耗的成本或造价确定问题 • 基于部门的成本或造价确定问题 • 工程造价控制的直接对象问题 • 工程造价控制方法的问题
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2、建设项目全过程造价管理的技术方法体系
• 建设项目全过程造价管理技术方法的根本原理是基于活动 的造价管理，(作业管理 Activity-Based Management） • 所以这套方法中最重要的是分解和给出一个建设项目的工 作分解结构和活动清单 • 在此基础上才有基于活动的造价确定和控制技术。 • 因此，建设项目全过程造价管理的基本技术方法，包括： ✓ 建设项目工作与活动分解技术方法 ✓ 建设项目全过程造价确定的技术方法 ✓ 建设项目全过程造价控制的技术方法
✓ 建设项目活动分解与界定的结果是给出一份项目的活动 清单以及有关活动清单的支持细节说明和对于项目工作分解 结构的更新。 ✓ 建设项目活动分解与界定给出的核心内容是：结构化的 建设项目活动清单的描述。 ✓ 有助于完整而全面的识别和找出项目的所有活动。
21
分解方法：结构化方法、非结构化的方法 ✓ 类似于建设项目工作结构分解方法；
✓ 建设项目工作分解结构是一种中间文件，它一方面对建 设项目的范围予以描述，另一方面可以作为最终的项目活 动分解的依据和中间文件。
10
层次性的工作分解结构 ➢ 建设项目的层次（完整或独立的项目） ➢ 建设项目子项目的层次（项目的各大组成部分） ➢ 建设项目工作类别的层次（相同性质Hale Waihona Puke Baidu工作包） ➢ 建设项目工作包的层次(建设项目活动分解的起点)
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
招标
合同实施 竣工验收
合同价
结算价
竣工决算
图 工程多次计价示意图
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✓ 对全过程造价管理深入的理解
➢ 一个工程项目的全过程造价是由各个分过程和子过程的
造价构成的，而这些分过程或子过程的造价又都是由许多 具体活动的造价构成的。
➢ 因此，工程项目全过程的造价管理必须是基于活动与 过程的，必须是按照工程项目过程与活动的组成与分解规
2.3 全过程、全寿命与全面造价管理
国际上存在着三种不同的建设项目造价管理 基本模式： • 全过程造价管理模式 • 全寿命周期造价管理模式 • 全面造价管理模式
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2.3.1 建设项目全过程造价管理模式 1、什么是全过程造价管理？
✓ 1988 年国家计委《关于控制建设工程造价的若干规定》 (计标[1988]30号)提出："为了有效地控制工程造价，必 须建立健全投资主管单位、建设、设计、施工等各有关 单位的全过程造价控制责任制”的管理思想和模式。
✓ 建设项目的工作分解结构，是建设项目工作分解与界定 的结果和产出物，它包含了一个建设项目所需要的全部工 作包以及这些工作包之间的相互关系。
✓ 一个建设项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure）是一种层次性的结构图(也称为项目结构图)， 它通常用于定义和界定一个项目的范围和任务。(项目结 构图不同于项目组织结构图、合同结构图)
项目—子项目—工作类别—工作包—活动—工序或工步
活动存在方法选择的问题
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建设项目活动分解的依据
✓ 建设项目工作分解结构（WBS）及其字典（WBSD）；
✓ 项目目标和范围的确认文件及相关资料； ✓ 建设项目的限制条件和假设前提条件 ✓ 历史建设项目信息和其他相关信息
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建设项目活动分解的技术方法
建设项目工作分解的方法
✓ 工作性质：严密的分析和推导工作，需要采用一系列的 逻辑推理与分析识别的方法和技术。 ✓ 分解结果：建设项目工作分解结构、分解结构的支持性 说明文件（分解结构字典） ✓ 分解方法：直接分解法和模板法
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（2）建设项目活动的分解
建设项目活动的界定和确认
✓ 是指分析和确认为达到项目目标和生成项目的各种 可交付物，所必须进行的各种活动，是建设项目全过程 造价管理（基于活动的造价管理）的基础工作。 ✓ 建设项目的分解：
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建设项目工作分解的依据
✓ 建设项目产出物描述：项目设计说明和指标要求，项目 工作目标和要求，甚至包括项目实施的战略原因。 ✓ 建设项目的限制条件：资源方面的限制条件，组织限制 条件，环境、法规、政治经济等限制条件。 ✓ 建设项目的假设前提条件：资金、开发进度、自然环境 等前提条件。 ✓ 建设项目工作方面的要求说明（质量、工期等要求） 。
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（1）建设项目的工作分解
建设项目工作分解的过程
✓ 根据项目要求设计出建设项目的具体指标；如产出物 的特性指标，项目管理指标等。 ✓ 根据建设项目指标进行设计，通过设计详细表现项目 的产出物。 ✓ 根据项目产出物分解得到项目的层次性的工作分解结 构。
原则：必要工作不能少；不需要的工作不能有！
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建设项目工作分解结构
✓ 借助于项目工作分解结构中既定的项目要素和工作包， 按照一定的程序将项目工作包作进一步的分解； ✓ 或者将过去完成的项目所使用的活动清单作为一个相似 的新建项目活动分解的模板，即原型法、平台法。根据新项 目的特点，对模板中的活动进行增加或者减少。 ✓ 对小型项目，也可采用头脑风暴等非结构化的方法
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分析： 什么是全过程造价管理? ✓ 对全过程造价管理简单的、表面的理解
➢ 如工程多次计价示意图所示在工程建设的从投资决策至 竣工验收的全过程均存在工程造价的计价工作，同样存在 工程造价的控制工作。 ➢ 工程造价管理是对于工程项目整个实现过程的全面造价 管理。
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项目建议书 可行性研究
初步设计
技术设计 施工图设计
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3、建设项目工作与活动分解技术方法
目标：确定项目的工作分解结构和活动清单。 拟解决的问题： ✓ 实施项目应当有哪些必要的工作？——工作分解 ✓ 这些必要工作又必须通过哪些活动完成？——活动分解
在回答这些问题的基础上，才有这些活动需要消耗多 少资源，需要花费多少成本费用的问题。
上述问题解决之前，还需要解决“为什么要实施这样的 项目？”或“建设项目因何而生成？”等这样的问题。
分解基础上可进行编码，利于进行有效管理。
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按照业务工作和管理工作进行分类 12
按照项目阶段和阶段中的工作包分解
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✓美国建筑标准协会(CSl)发布过两套编码系统，分别叫 作标准格式(MASTER FORMAT)和部位单价格式 (UNIT—IN—PLACE) 。如下表：
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例：某城市房地产项目的ＷＢＳ
律去实现对于项目全过程的造价管理。
（理论支持：价值链分析、作业成本分析） 。
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我国传统工程造价管理中的问题
• 基于资源消耗的成本或造价确定问题 • 基于部门的成本或造价确定问题 • 工程造价控制的直接对象问题 • 工程造价控制方法的问题
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2、建设项目全过程造价管理的技术方法体系
• 建设项目全过程造价管理技术方法的根本原理是基于活动 的造价管理，(作业管理 Activity-Based Management） • 所以这套方法中最重要的是分解和给出一个建设项目的工 作分解结构和活动清单 • 在此基础上才有基于活动的造价确定和控制技术。 • 因此，建设项目全过程造价管理的基本技术方法，包括： ✓ 建设项目工作与活动分解技术方法 ✓ 建设项目全过程造价确定的技术方法 ✓ 建设项目全过程造价控制的技术方法
✓ 建设项目活动分解与界定的结果是给出一份项目的活动 清单以及有关活动清单的支持细节说明和对于项目工作分解 结构的更新。 ✓ 建设项目活动分解与界定给出的核心内容是：结构化的 建设项目活动清单的描述。 ✓ 有助于完整而全面的识别和找出项目的所有活动。
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分解方法：结构化方法、非结构化的方法 ✓ 类似于建设项目工作结构分解方法；
✓ 建设项目工作分解结构是一种中间文件，它一方面对建 设项目的范围予以描述，另一方面可以作为最终的项目活 动分解的依据和中间文件。
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层次性的工作分解结构 ➢ 建设项目的层次（完整或独立的项目） ➢ 建设项目子项目的层次（项目的各大组成部分） ➢ 建设项目工作类别的层次（相同性质Hale Waihona Puke Baidu工作包） ➢ 建设项目工作包的层次(建设项目活动分解的起点)
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
招标
合同实施 竣工验收
合同价
结算价
竣工决算
图 工程多次计价示意图
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✓ 对全过程造价管理深入的理解
➢ 一个工程项目的全过程造价是由各个分过程和子过程的
造价构成的，而这些分过程或子过程的造价又都是由许多 具体活动的造价构成的。
➢ 因此，工程项目全过程的造价管理必须是基于活动与 过程的，必须是按照工程项目过程与活动的组成与分解规
2.3 全过程、全寿命与全面造价管理
国际上存在着三种不同的建设项目造价管理 基本模式： • 全过程造价管理模式 • 全寿命周期造价管理模式 • 全面造价管理模式
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2.3.1 建设项目全过程造价管理模式 1、什么是全过程造价管理？
✓ 1988 年国家计委《关于控制建设工程造价的若干规定》 (计标[1988]30号)提出："为了有效地控制工程造价，必 须建立健全投资主管单位、建设、设计、施工等各有关 单位的全过程造价控制责任制”的管理思想和模式。
✓ 建设项目的工作分解结构，是建设项目工作分解与界定 的结果和产出物，它包含了一个建设项目所需要的全部工 作包以及这些工作包之间的相互关系。
✓ 一个建设项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure）是一种层次性的结构图(也称为项目结构图)， 它通常用于定义和界定一个项目的范围和任务。(项目结 构图不同于项目组织结构图、合同结构图)
项目—子项目—工作类别—工作包—活动—工序或工步
活动存在方法选择的问题
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建设项目活动分解的依据
✓ 建设项目工作分解结构（WBS）及其字典（WBSD）；
✓ 项目目标和范围的确认文件及相关资料； ✓ 建设项目的限制条件和假设前提条件 ✓ 历史建设项目信息和其他相关信息
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建设项目活动分解的技术方法