中长期项目人员激励管理办法

中长期项目人员激励管理办法

1目的

改革和优化公司科研管理机制，建立合理的科研项目评估机制与人员激励机制，构筑公司在动保领域的技术优势，特制订本办法。

2 适用范围

本办法适用在公司研发中心从事中长期研发项目的科研人员。

3 定义

无

4职责

4.1 研发中心总监及人力资源经理负责本项文件的编制以及修订等。

4.2人力资源部、总裁、研发中心总监负责本文件的评审。

4.3 总裁、董事长负责本文件的审批。

4.4 研发中心项目推进经理享有解释权，人力资源部享有各项目的监控权，总裁、董事长有否决权。

5中长期产品研发激励政策

5.1项目分类：公司中长期项目分为公司指定项目和个人自选项目两类。

5.2公司指定及个人自选课题立题项目激励

5.2.1对于需要申请国家新兽药证书产品

5.2.2 对于不需要申请国家新兽药证书的公司指定课题产品提成比例

公司指定项

0.75%0.6%0.5%

目

5.3阶段性奖金分配方案：

5.3.1 项目皆为公司独立研发、独立申报获得新药证书项目,合作申报项目根据公司贡献大小进行评估。

5.3.2 项目如按期完成,则按以上奖励金额进行评估兑现；

5.3.3如果未按期完成，则各阶段激励的比例按下执行：

A：各项目整体划分为可控时间和不可控时间。

B：可控时间与不可控时间定义：对于申报新兽药证书的生药，临床申报到获得新兽药证书前这一段时间为不可控时间，其余全部为可控时间。对于申报新兽药证书的化药，从农业部受理到获得新兽药证书这段时间为不可控，其余全部为可控时间。

C：完成周期：

生物制药申报新兽药证书的不可控时间完成周期临床申报为6个月，临床从材料接受、修改直到获得新兽药证书暂定为3年。

1、2、3类化药申请新兽药证书的不可控时间完成周期（即从农业部受理到获得新药证书时间）暂定为3.5年；4、5类化药暂定为2.5年。

D：

5.4.3.1根据个人对项目贡献的大小由课题负责人进行合理分配，具体分配方案需经研发中心总监同意后实施。

5.4.3.2 当项目主要承担者在项目中途离职或因其他原因而导致项目主要负责人更换时，对项目后续承担者的激励方案，由技术委员会重新进行评定。

5.4.3.3 每个阶段完成后，课题负责人即可申请兑现激励。

5.4.3.4 对于公司激励有异议的，当事人可以提出申请复议。

5.5技术委员会构成及运作:

5.5.1技术委员会是集团研发的最高决策机构，成员主要由技术、财务、市场、企划、生产等领域的最高决策者组成。主要职责是：1）研发课题立项审定2）研发课题鉴定验收3）研发人员激励

5.5.2技术委员会成员库：

5.5.3技术委员会根据公司需要不定期召开会议，参会人员将根据会议内容从成员库中选择，会议最终意见要形成文档资料，以备查阅。

5.5.4 技术委员会的召开及牵头组织由研发中心经理执行。

6 附件

6.1附件1--《自选课题立项流程》

6.2附件2—《技术委员会工作流程》

6.3附件3--《技术委员会专家评议表》

附件1

自选课题、公司课题立项流程

1编写可行性研究报告和月度考核指标2 日常项目考核管理

未通过

结束

纳入考核

1 项目负责人组织立项

2 按规定进行激励

通过

1技术委员会对提报的课题组织讨论2 按需要随时召开

组织正式立项

1提报给本部门课题项目小组讨论，

2 讨论通过后提报技术委员会

3 按需要随时召开

课题提报

1填写《立项申请表》

2填写《可行性研究报告》

准备课题

附件2

技术委员会工作流程

1 申请立项课题：填写《立项申请表》、《可行性研究报告》

2 申请验收的填写验收申请表

3 申请激励的填写激励申请表

课题负责人提出立项申请、

课题阶段性验收申请、激励申请等

通过

1根据制度，计划销售提成等各项指标并出具意见

1根据制度填写阶段性验收意见

阶段性激励意见

阶段性验收意见

纳入考核

1项目负责人组织立项

2编写可行性研究报告和月度考核指标3 日常项目考核管理

组织正式立项

1研发中心经理协调安排会议时间

2 技术委员会对提报的课题组织讨论

未通过

结束

1提报给研发中心经理，组织研发内部讨论

2 讨论通过后提报技术委员会

3 按需要随时召开

页眉内容课题提报

附件3

技术委员会专家评议表

注：空格由会议组织者填写

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