〔2012〕01号,项目部班子成员分工-中铁七郑乌办

中铁七局集团郑州工程有限公司乌东德水电站会河公路二标项目经理部文件

中铁七郑乌办〔2012〕01号

关于明确项目经理部班子成员工作分工

及包保区域的通知

项目经理部各部门、作业队：

根据公司对项目经理部班子成员安排，结合项目经理部实际工作需要及岗位职责，经研究，对项目经理部主要管理人员工作分工及包保区域做如下安排：

项目经理魏奎斐、项目书记职永红负责项目经理部全面工作，对公司负责。

项目总工程师马军辉负责项目经理部技术管理、培训教育全面工作，对项目经理、书记负责。负责组织施工技术方案的制定和实施、劳材计划的编制和审核、合同的审定，负责指导工程技

术部开展日常技术工作，负责组织项目经理部计划、调度、统计、技术教育、培训等系统工作，负责组织设计文件审查、图纸会审、工程测量、试验、技术创新等工作，负责对业主、监理、设计等单位的沟通协调及相关业务工作，负责组织工程技术、预算合同人员开展对内、对外验工计价、分包结算、二次经营等工作，全面负责工程质量管理工作。分管项目经理部工程技术部、预算合同部、试验室。

安全总监艾厚强负责项目经理部质量、环保、职业健康安全管理全面工作，对项目经理、书记负责。负责项目经理部生产、临时用电、火工品、交通等安全管理，负责项目经理部三标一体建设管理，负责项目经理部各项规章制度的建立健全和督促落实，负责项目部日常安全管理、安全隐患排查、施工现场的安全督导检查及整改和落实，负责项目部安全、环境、职业健康教育、安全考核等日常工作的开展，及公司有关部门的对接。负责协调业主安质部门、地方公安、路政部门、地方安监、环境监督等部门。分管项目经理部安质部。

项目常务副经理吴天玉负责项目经理部施工生产管理全面工作，负责二工区全面工作，项目经理、书记不在工地时履行项目经理职责，对项目经理、书记负责。负责二工区施工生产、安全、质量、进度、环境保护、文明施工及成本管理等全面工作，负责现场施工生产的组织及方案的落实，现场安全生产等整改措施的落实，现场文明施工检查与落实。负责项目部工程自完部分

二三项料使用的审批，负责项目部大临设施的规划和具体实施。负责组织对辖区内各个作业队的分包结算工作。分管项目部物资设备部、协调部、综合部。

公司隧道架子队长兼项目副经理高永和暂时负责一工区及隧道架子队全面工作。负责隧道架子队建设和管理，暂时负责一工区施工生产、安全、质量、进度、环境保护、文明施工及成本管理等全面工作，负责现场施工生产的组织及方案的落实，现场安全生产等整改措施的落实，现场文明施工检查与落实。负责组织对辖区内各个作业队的分包结算工作。对公司领导、项目经理、项目书记负责。

项目副经理梁俊发负责三工区施工生产、安全、质量、进度、环境保护、文明施工及成本管理等全面工作，负责现场施工生产的组织及方案的落实，现场安全生产等整改措施的落实，现场文明施工检查与落实。负责组织对辖区内各个作业队的分包结算工作。对项目经理、书记负责。

项目经理助理负责协助项目书记、经理、总工做好项目经营和内部管理工作，列席项目经理部班子会议，对项目班子负责。负责项目经理部各部门之间的沟通交流和统筹管理工作，督查督办各部门的日常工作和领导交办工作的落实。

请项目部各部门按以上分工请示、汇报和落实执行工作。

二〇一二年二月十五日

主题词：班子成员工作分工通知

中铁七局集团郑州工程有限公司乌东德水电站会河公路二标项目经理部 2012年2月15