〔2012〕01号,项目部班子成员分工-中铁七郑乌办

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铁道部关于转发中铁工程总公司《铁路工程项目实行架子队管理模式

铁道部关于转发中铁工程总公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》和《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》的通知【法规类别】铁路运输【发文字号】办建设发[2009]57号【发布部门】铁道部（已撤销）【发布日期】2009【实施日期】2009【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件铁道部关于转发中铁工程总公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》和《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》的通知（办建设发[2009]57号）铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）下发以来，各施工单位积极推行架子队劳务用工管理模式，特别是中铁工程总公司作为规范试点单位，狠抓架子队管理推进工作，取得了初步成效并在铁道部12月14日召开的铁路建设架子队管理推进座谈会做了经验介绍。

为进一步推进架子队管理，现将中铁工程总公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》和《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》转发给你们，望认真学习借鉴。

为进一步推进铁路建设标准化管理，又好又快完成大规模铁路建设任务，现就深入推进架子队管理工作提出要求如下：一、进一步提高推行架子队管理模式重要性认识架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，在铁路建设项目推行架子队管理模式意义重大：一是有利于更好地落实国家相关政策，加快铁路建设；二是有利于维护铁路建设市场秩序，取缔“包工头”，强化廉政建设；三是有利于促进施工企业长远发展，规范有序组织现场施工；四是有利于规范施工企业劳务用工行为，保护农民工权益；五是有利于施工企业构建内外和谐的发展环境，减少经营风险；六是有利于施工企业控制成本，提高企业经济效益。

各单位一定要充分认识推行架子队管理模式的重要意义，统一思想，转变观念，加强管理，严格要求，全力推进架子队管理工作。

二、着力解决架子队管理模式推进中的突出问题1．关于架子队内部骨干人员不足问题。

架子队管理模式的核心是内部骨干人员带外部劳务，施工企业应通过鼓励大中专毕业生到架子队锻炼、积极招聘技校职高毕业生、培养使用或吸纳优秀劳务人员等途径，解决架子队内部骨干人员不足的问题。

中铁七局郑州工程有限公司

中铁七局郑州工程有限公司
佚名
【期刊名称】《铁路工程造价管理》
【年(卷),期】2006(21)6
【摘要】中铁七局郑州工程有限公司现有员工2500余人，其中专业技术人员848人，具有项目经理或建造师任职资格人员156人，公司拥有各类大型施工机械1022台（套），年生产能力20亿元以上。

【总页数】1页(PF0002-F0002)
【关键词】有限;工程;郑州;专业技术人员;大型施工机械;铁;年生产能力;任职资格【正文语种】中文
【中图分类】TU723.3
【相关文献】
1.中铁十七局建筑公司石武客专郑州东站工程通过静态验收 [J], 赵桂军;曾安会
2.青岛开发区市政工程总公司量化党员先进性标准/沧州供电公司创新离退休人员思想教育形式/乳山市在领导干部中开展"十个一"活动/朱庄矿党员当先铸牢安全屏障/靖电公司"四高四优"打造党员队伍/中铁七局郑州工程总公司领导班子能力建设重"三抓" [J],
3.中铁七局郑州工程总公司三项成果获殊荣 [J], 邹昌成
4.新丝路的先行者打造中国建造品牌\r——记中铁七局郑州公司博茨瓦纳T-F A1道路工程 [J], 李永梅
5.中铁七局郑州工程有限公司承担的部分工程 [J],
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铁路工程部门设置及人员配备

铁路工程部门设置及人员配备铁路工程部门设置及人员配备3.1依据指挥部编制及人员配备应严格执行铁道部《铁路建设指挥部管理办法》（铁建设〔2007〕177号）及《关于规范铁路建设指挥部的指导意见》（铁劳卫〔2007〕170号）有关规定。

3.2设置原则3.2.1基本原则（1）指挥部应在项目建议书批复后一个月内成立，指挥部主要负责人和负责前期工作的技术人员应及时到位；可行性研究报告批准一个月内，指挥部应组建完毕，人员基本到位；铁路局所管项目的指挥部和初步设计批复一个月内，指挥部人员必须全部到位。

（2）指挥部按照《铁路建设管理办法》（铁道部令第11号）及《铁路建设指挥部管理办法》（铁建设[2007]177号）规定的任职条件，配置指挥部的主要负责人、技术负责人、财务负责人及其他人员。

（3）指挥部设置地点应以方便工作为原则，初步设计批复前指挥部可将办公地点设在方便前期工作的地方，初步设计批复后指挥部驻地应设在建设项目现场。

长大干线的指挥部一般应设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当的位置设置由指挥部领导班子副职为组长的现场工作组。

3.2.2人员配置指挥部人员根据项目规模合理配置。

1.编制内人员配置客运专线项目投资100亿元（含）以下的项目，一般不超过20人；投资100亿元至300亿元（含）的项目，一般不超过30人；投资300亿元至800亿元（含）的项目，一般不超过40人；投资大于800亿元的项目，一般不超过50人；普通铁路项目投资20亿元（含）以下的项目，一般不超过20人；投资20亿元至50亿元（含）的项目，一般不超过30人；投资50亿元至100亿元（含）的项目，一般不超过40人；投资100亿元以上的项目，一般不超过50人。

2.聘用人员及费用（1）指挥部可在人员配置标准内聘用年龄不超过65岁的技术、经济管理人员。

（2）一般项目在人员配置标准内聘用人员总数不得超过指挥部人员数的20%，聘用人员费用在建设单位管理费中列支。

2012年中铁七局集团大连瓦五铁路新建工程质量安全管理推行计划(DOC 42页)

2012年中铁七局集团大连瓦五铁路新建工程质量安全管理推行计划中铁七局集团大连瓦五铁路指挥部一、质量保证措施1质量目标1.1质量方针：百年大计，质量第一，精心施工、以质取胜。

1.2质量目标：工程质量一次验收合格率100%，优良率95%，合同兑现率100%；业主满意度达到85%以上；确保各项工程按业主要求如期完成；全线争创省部级优质工程争创国优。

2质量保证体系图2-1 质量保证体系2.1质量管理组织机构指挥部根据ISO9001(2000版)质量保证体系管理模式，建立健全以指挥长为第一责任人的工程质量管理领导小组，建立指挥部、各分部、各架子队、各班组四级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系，详见图2.1-1。

图2.1-1 质量管理组织机构2.2主要职能部门及人员的质量职责指挥部根据项目的特点设置满足项目管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任挂勾。

各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期会议提出的问题进行跟踪，做到有问题随时解决问题。

各部门职责见表。

表2.2-1 主要部门及人员质量职责表验收记录上签字负责。

二、质量控制推行计划1 原材料质量控制措施路基施工过程中选用合格的各类原材料。

改良原料土采用强风化软质砂岩，控制破碎粒径；改良剂采用磨细石灰或水泥。

对级配碎石的集料按规定频度、方法取样进行试验，确认其级配、压碎值、有机物和硫酸盐含量是否满足技术规范要求；拌合用水洁净、不含有害物质，并报监理工程师批准，批准后方可使用。

2 路基工程质量保证措施2.1路基试验段根据本工程特征及填料特性，选择适宜的施工季节进行路堤填筑，配备挖、装、运、平、碾专项施工机械，组织匹配合理、配套完整、现场施工有序的机械化施工，并严格按四区段八流程施工工艺水平分层碾压施工。

铁路项目部各部门管理制度及职责

铁路项⽬部各部门管理制度及职责总⼯程师环保职责⼀、组织贯彻国家和上级颁布的环保⽅针、政策、法律法规。

⼆、负责主持环境保护⼯作的相关法律、法规等的获取、识别、更新和发放⼯作。

三、负责组织识别和控制重⼤影响环境因素⼯作。

四、负责组织编写环境管理⽅案。

五、负责组织环境管理体系实施与运⾏的检查和纠正措施⼯作。

六、负责主持环境保护应急预案的制订和实施。

七、强化全员环保意识，组织有关部门对环境⽅针的宣传教育。

⼋、在职责范围内确保环境管理体系的有效运⾏。

总⼯程师岗位职责1、负责项⽬施⼯技术、经营投标、安全质量、⽬标成本管理、科技成果和技术改进、优质⼯程及贯标等⼯作，贯彻执⾏技术标准、技术操作规程，协助项⽬经理组织、指挥⽣产。

2、负责项⽬施⼯技术管理⼯作。

组织编制质量计划、作业指导书、施⼯组织设计。

负责⾼、难、新⼯程的技术攻关。

主持审核技术设计⽂件，检查施⼯技术、试验技术准备情况，审定实施性施⼯组织、技术组织措施，做好技术交底⼯作。

3、负责编制⼯程创优规划、已完⼯程竣⼯⽂件和组织编写技术总结、优质⼯程申报资料。

4、负责技术指导、业务培训、技术业务考核和评定⼯作。

5、负责⼯程的开⼯前检查、施⼯中检查和隐蔽⼯程检查及已完⼯程的竣⼯交验⼯作。

6、负责⼯程信息追踪，协助编制投标⽂件。

参与设备、配件、物资材料购置的监控、调配及⼯程财务预决算活动分析。

7、负责贯彻落实安全⽣产措施，推⼴安全管理⽅法，根据合同规范提出⼯程质量保证措施。

制⽌、纠正施⼯、技术管理中的违规违纪⾏为。

8、组织对⼯程质量的技术监督及技术、质量事故的分析、处理⼯作。

组织⼯法的编写与申报及合理化建议的申报⼯作。

负责⾼、难、新⼯程施⼯技术⽅案的研究和总结。

9、负责合同管理、⼯程项⽬成本核算⼯作。

组织对分包合同的制定、报审、履⾏并审核签认分包⼯程的验⼯资料。

10、负责质量、环境、职业健康安全三体系⼯作在本项⽬的运⾏、实施⼯作。

11、负责对承建⼯程施⼯过程的管理控制和职责范围内的纠正措施的制定、实施与跟踪检查。

铁路项目部各部门管理制度及职责(3篇)

铁路项目部各部门管理制度及职责一、部门管理制度1. 组织机构：铁路项目部的组织架构如下：- 项目部领导班子：由项目经理、副项目经理等组成，负责项目部的整体规划、决策和协调工作。

- 各部门主管：根据项目的各个职能模块设置，负责各自部门的管理工作。

- 项目组：由各部门成员组成，负责具体项目的实施和运营。

2. 工作职责：- 项目经理：负责项目部的整体管理，包括制定项目计划和目标，安排资源，协调各个部门之间的合作，监督项目进展和质量等。

- 副项目经理：协助项目经理完成项目管理工作，分管特定的部门。

- 各部门主管：负责具体部门的管理工作，包括制定部门的工作计划、目标和策略，安排人员，组织实施，监督和评估工作进展和质量等。

- 项目组成员：根据各部门的职责，负责执行具体的工作任务，包括分析和评估项目需求，制定解决方案，实施和测试等。

3. 决策机制：- 重大决策：由项目经理和副项目经理共同决策，并报请上级领导批准。

- 部门内部决策：由各部门主管负责，充分听取各方意见，并作出决策。

4. 工作流程：- 项目需求确认：在项目启动阶段，由项目组负责收集并分析项目需求，确保与相关部门的沟通和合作。

- 工作计划制定：由各部门主管根据项目需求和限制条件，制定部门的工作计划，并根据实际情况进行调整和修订。

- 实施和监督：各部门根据工作计划和项目需求，组织人员实施具体的工作任务，并进行监督和评估，确保项目按时、按质完成。

- 问题处理：各部门主管负责处理部门内部的问题，项目经理负责处理项目整体的问题，并向上级领导汇报。

- 项目总结和评估：项目结束后，由项目经理和项目组成员进行总结和评估，提出改进建议。

二、各部门职责范本1. 销售部门：- 负责项目的销售和市场开拓工作；- 制定销售计划和策略，组织实施，并进行销售业绩评估；- 协调内外部资源，提供销售支持和服务。

2. 技术部门：- 负责项目的技术研发和解决方案制定；- 分析和评估项目需求，提供技术方案，并进行测试和验证；- 技术咨询和技术支持。

郑焦城际项目管理人员岗位质量安全责任制量化考核解析

岗位质量安全责任制量化考核中国中铁中铁七局集团郑州工程有限公司郑焦城际铁路工程项目管理人员岗位质量安全责任制量化考核中国中铁编制人：审核人：批准人：批准日期：年月日郑焦城际铁路工程项目部第一架子队目录1、工程概况 (2)2、质量安全管理组织机构（框图） (3)3、《郑焦城际项目管理人员岗位质量安全责任制量化考核奖惩办法》 (4)4、郑焦城际项目管理人员岗位质量安全生产责任制 (8)5、郑焦城际项目管理人员岗位质量安全责任制量化考核表 (43)6、郑焦城际项目管理人员岗位质量安全责任制月度考核情况汇总表 (92)工程概况一、工程简介本合同段起点里程为DK59+775.740（大沙河特大桥郑州台台尾）终点里程DK69+357.830（待王特大桥焦作台台尾）。

标段内含特大桥两座，分别为大沙河桥和待王特大桥，路基4.6公里，中桥两座，新建及接长及框架9座，全长约9.6公里。

主要工程量1、大沙河特大桥，桩基734棵，承台87个，墩台87座，砼50886方，钢筋3000吨。

2、待王特大桥，桩基544棵，承台64棵，墩台64座，砼41952方，钢筋2700吨3、路基A、B组填料24万方，水泥搅拌桩147016延米，级配碎石6.6万方。

4、涵洞中桥，砼9254方，钢筋1020吨。

质量安全管理组织机构框图郑焦城际铁路工程项目部第一架子队管理人员岗位质量安全责任制量化考核奖惩办法一、实施原则以质量安全责任制为核心，以项目管理人员质量安全职责落实为主体，开展项目质量安全生产责任制定期、定量、全员覆盖履职考核机制。

二、考核范围郑焦城际项目部全体管理人员三、组织机构组长：刘占雷副组长：张俊锋、李海飞、李四清、李天兴小组成员：史斌斌、张传超、李志国、黄刚强、陈志刚考核小组办公室设在项目安质部，负责质量安全信息搜集、监督检查、考核评比等日常事务。

四、考核内容及评分标准考核按月度实施，考核内容为“岗位质量安全责任制考核表”内容，采取百分制。

中铁七局项目经理部标准化管理手册

项目经理部标准化管理手册中铁七局集团有限公司编二○○九年九月目录前言 (13)第一篇管理制度标准化 (15)1总则 (16)2施工技术管理制度 (17)2.1施工调查制度 (17)2.2施工组织设计（项目管理实施规划）管理制度 (19)2.3设计文件及施工图核对制度 (26)2.4工程测量制度 (28)2.5工程开工报告申请制度 (30)2.6大型临时设施审批制度 (33)2.7工程地质现场复核制度 (36)2.8专项施工方案编制、审批制度 (38)2.9施工作业指导书管理制度 (40)2.10铁路工程施工作业要点卡片制度 (42)2.11施工技术交底制度 (43)2.12变更设计管理制度 (44)2.13计划、统计与进度管理制度 (46)2.14工程日志填写制度 (47)2.15施工技术文件及资料管理制度 (48)2.16工程技术创新管理制度 (50)2.17工程技术逐级报告制度 (51)3工程质量管理制度 (54)3.1质量责任制 (54)3.2质量检查、申报、签认制度 (61)3.3隐蔽工程检查制度 (64)3.4工程质量试验制度 (65)3.5材料、构件进场检验、验收制度 (65)3.6工地试验室管理制度 (66)3.7项目质量不合格品管理制度 (70)3.8工程质量样板引路制度 (71)3.9质量事故报告、调查处理制度 (72)3.10成品保护制度 (74)3.11质量回访保修制度 (75)4项目部安全管理制度 (76)4.1安全生产责任制度 (76)4.2安全教育培训制度 (85)4.3安全计划管理制度 (86)4.4安全技术交底制度 (88)4.5安全生产检查制度 (89)4.6安全生产例会制度 (91)4.7生产安全隐患及事故报告制度 (91)4.8安全应急救援制度 (92)4.10安全生产挂牌制度 (93)4.11特种作业人员持证上岗制度 (94)4.12特种设备安全管理制度 (95)4.13项目消防安全责任制度 (96)4.14安全协议书签订制度 (96)4.15铁路营业线施工书面调度命令制度 (97)4.16铁路营业线施工签订安全责任书制度 (98)4.17项目管理人员签订遵守职业道德承诺书制度 (100)4.18工程技术人员安全值班制度 (101)4.19群众安全生产监督员制度 (103)4.20危险化学品及爆炸物品管理制度 (106)4.21劳动防护用品采购使用制度 (107)4.22重大事故隐患排查整改及备案督察制度 (108)5项目物资设备管理 (110)5.1项目物资管理制度 (110)5.1.1物资采购 (110)5.1.2物资搬运、装卸 (111)5.1.3物资验收 (112)5.1.4物资保管 (112)5.1.5物资仓储安全管理 (113)5.1.6物资发放 (114)5.2现场施工设备管理制度 (115)5.2.1施工设备选型配套与管理 (115)5.2.2项目施工设备使用管理 (116)5.2.3特种设备安装、拆除与进场验收 (117)5.2.4外租施工设备管理 (120)6预算合同、财务管理制度 (122)6.1变更调差索赔管理制度 (122)6.2总承包合同管理制度 (125)6.3分包合同管理制度 (128)6.4收支查证管理制度 (133)6.5项目财务管理制度 (137)7综合管理制度 (142)7.1员工守则 (142)7.2项目例会制度 (145)7.3文件资料管理制度 (147)7.4印章管理制度 (149)7.5信息管理制度 (150)7.6工程项目档案管理制度 (154)7.7企业形象建设及宣传管理制度 (155)7.8项目廉政建设制度 (160)7.9项目厂务公开管理制度 (162)7.10工程队管理制度 (165)7.11食堂管理制度 (169)7.12项目驻地员工宿舍管理制度 (171)第二篇人员配备标准化 (173)1总则 (174)2项目机构设置 (175)2.1局直属项目部 (175)2.1.1局直属项目部的主要职责 (175)2.1.2局直属项目部机构设置 (176)2.1.3局直属项目部组织结构图 (177)2.1.4局直属项目部各部门职责 (177)2.2子、分公司所属项目部 (185)2.2.1子、分公司所属项目部的主要职责 (185)2.2.2子、分公司所属项目部的机构设置 (186)2.2.3子、分公司所属项目部的组织结构图 (186)2.2.4子、分公司所属项目部的部门职责 (187)2.3项目部重要岗位职责 (193)2.3.1项目经理职责 (193)2.3.2项目书记职责 (194)2.3.3项目副经理职责 (195)2.3.4总工程师职责 (196)2.3.5部门负责人职责 (197)2.3.6主要专业管理人员职责 (202)2.4工程队（架子队）组织机构及岗位职责 (204)2.4.1工程队组织机构图 (204)3人员教育及培训 (212)3.1教育培训管理规定 (212)3.1.1教育培训职责 (212)3.1.2教育培训的类型及组织形式 (213)3.1.3教育培训计划与实施 (214)3.1.4培训效果检查及考核 (215)4人员考评 (216)4.1人员素质岗位绩效考核 (216)4.2考核内容 (217)4.3考核形式 (218)4.4奖罚 (218)第三篇现场管理标准化 (219)1总则 (220)2文明标准项目部管理 (221)2.1项目部选址布置 (221)2.2项目部标示标牌 (222)2.3临时房屋 (224)2.4现场生活、卫生标准 (225)2.5综合治理标准 (228)3文明标准工地管理 (230)3.1总体要求 (230)3.2施工场地布置标准 (231)3.3临时交通工程 (231)3.4施工现场临时用电 (233)3.5安全警示标识设置 (234)3.6施工防护 (234)3.7拌合站设置、材料码放 (238)3.8预制场 (239)3.9材料加工场 (240)3.10原材料、半成品、成品存放场 (241)3.11库房 (243)3.12机械设备 (245)3.13隧道内风、水、电设置与管线敷设 (246)4现场物资管理 (248)4.1总体要求 (248)4.2物资计划管理 (248)4.3物资供应管理 (249)4.4原材料进场和复试取样管理 (250)4.5材料收、发、存动态管理 (251)4.6物资管理检查与考核 (253)5现场工装设备管理 (254)5.1总体要求 (254)5.2设备管理目标 (255)5.3设备管理机构 (255)5.4现场设备使用管理 (255)5.5设备管理检查与考核 (256)6职业健康安全管理 (257)6.1总体要求 (257)6.2制定安全控制目标 (258)6.3职业健康安全保证体系 (258)6.4危险源调查和风险评价 (264)6.5危险源控制措施 (265)6.6应急预案 (266)6.7现场职业病及工地医疗卫生 (267)7工程质量管理 (271)7.1总体要求 (271)7.2制定质量控制目标 (271)7.3健全质量保证体系 (272)7.4关键工序控制措施 (276)7.5应急预案 (277)8环境管理 (279)8.1总体要求 (279)8.2制定环境控制目标 (279)8.4环境因素调查和风险评价 (280)8.5环境因素控制措施 (281)8.6环境因素动态监测与控制措施 (282)8.7应急预案 (282)9．施工过程技术资料管理 (284)9.1总体要求 (284)9.2设计文件管理要求 (284)9.3施工组织设计及开工报告管理要求 (284)9.4质保资料管理要求 (285)9.5检查与考核 (286)10.检查考核评分标准 (287)第四篇过程控制标准化 (294)1.总则 (295)2．施工准备阶段 (297)2.1开工准备 (297)2.2开工报告 (300)3.工程施工阶段 (301)3.1质量控制 (301)3.2职业健康安全控制 (306)3.3进度控制 (312)3.4成本控制 (322)3.6技术创新管理 (331)4.工程竣工收尾阶段 (338)4.1工程竣工收尾 (338)4.2工程竣工验收 (338)4.3工程竣工结算 (339)4.4工程竣工决算 (339)4.5工程回访保修 (340)4.6工程考核评价 (341)5.铁路建设项目管理过程控制工作流程图 (343)5.1建设前期工作流程图 (343)5.2征地拆迁工作流程图 (345)5.3环境保护工作流程图 (346)5.4水土保持工作流程图 (347)5.5施工组织设计工作流程图 (348)5.6勘察设计工作流程图 (349)5.7招标投标工作流程图 (351)5.8合同管理工作流程图 (352)5.9开工报告工作流程图 (353)5.10甲供物资管理工作流程图 (354)5.11甲控物资管理工作流程图 (355)5.12财务管理工作流程图 (356)5.13投资控制工作流程图 (357)5.14验工计价工作流程图 (359)5.15变更设计工作流程图 (361)5.16技术管理工作流程图 (362)5.17安全管理工作流程图 (363)5.18质量管理工作流程图 (365)5.19监理管理工作流程图 (367)5.20客专验收工作流程图 (368)5.21普铁验收工作流程图 (370)前言为认真贯彻铁道部关于“铁路建设项目标准化管理”的有关精神，全面落实“高标准、讲科学、不懈怠”的指导思想和质量、安全、工期、投资（成本）、环保和技术创新“六位一体”管理要求，适应铁路建设高标准、快速发展的需要，扎实推进我局项目标准化管理工作，特制订本手册。

中铁十七局集团有限公司关于进一步规范铁路工程项目管理机构设置和人员配备的指导意见

中铁十七局集团有限公司关于进一步规范铁路工程项目管理机构设置和人员配备的指导意见文章属性•【制定机关】中铁十七局集团有限公司•【公布日期】2009.10.12•【文号】公司企[2009]319号•【施行日期】2009.10.12•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】铁路正文中铁十七局集团有限公司关于进一步规范铁路工程项目管理机构设置和人员配备的指导意见（公司企〔2009〕319号）各子（分）公司，工程项目经理部：为认真贯彻铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》要求，进一步完善铁路项目施工管理体制，规范项目管理机构设置和人员配备，建立健全精干高效的项目管理运行机制，根据集团公司“两严三控”管理办法和《关于深入推进工程项目标准化管理的决定》，特提出以下指导意见。

一、总体要求1、指导思想认真贯彻铁道部关于推进铁路建设标准化管理的有关规定，全面落实“六位一体”管理要求，优化完善集团公司铁路工程项目管理运行模式，统一规范项目管理机构和编制定员，切实提高人才开发培养和管理技术人员配置水平，加快推进铁路工程项目部标准化管理进程。

2、基本原则坚持精干高效的原则，根据铁路工程类型、规模、特点和施工难易程度，结合标准化管理要求和投标承诺，强力推行扁平化管理模式，努力减少项目管理层次，科学设置管理机构和岗位，按岗优选配置管理技术人员，规范完善岗位责任体系，建立健全政令畅通、协调运转的项目管理运行机制，不断提升项目综合履约水平和独立解决问题能力。

3、工作目标集团公司所有新上铁路项目都要按照本指导意见，规范项目机构设置和人员配备，加快实现标准化项目部建设要求；现有铁路在建工程项目都要对照指导意见，调整优化机构设置和人员配备，并报集团公司核备，涉及职务变动的报集团公司批准，争取年底前所有在建项目全部达到标准化项目部要求。

二、管理模式4、“项目经理部（工作组）-作业队”管理模式对于施工线路长、工程难度大、技术含量高、干扰因素多的大型铁路工程，由集团公司组建项目经理部，代表集团公司履行工程建设施工合同，对工程项目的前期调查、开工准备、施工管理、过程控制、竣工验交和质量保修全过程负责。

郑州东站工地分工职责

项目部工地岗位职责为切实加强项目部管理，进一步明确工地各部门的工作责任，形成密切配合、齐抓共管的工作机制，项目部工地施工职责分工如下：1、项目副经理职责负责全标段现场施工与管理工作，根据工程进展情况，总体合理调动人员、机械、材料等，合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障工地施工进展顺利。

2、施工员职责坚持在施工现场，发现问题，处理问题，作好本区段施工调度工作，合理调配劳动力、材料、机械设备。

协调各施工队之间的交叉施工，使施工有序进行。

做好施工现场的进料、收料、上料工作。

对技术、质检部门提出的质量问题认真安排整改，对违章、野蛮操作坚决予以纠正。

对于由于安排不利、方法不当、甚至违章施工造成的质量、安全事故承担现场直接责任。

具体人员分工：二标：霍润林；四标：曲新民；六标：康增运；七标：刘小林3、技术员职责坚持在施工现场，发现问题，处理问题。

及时向施工员和施工队进行交底，核对图纸、核实工程量，收集分类保管各项原始资料，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量。

记好施工日志，并汇集整理施工照片等。

对于由交底错误、计算误差而造成的返工及质量事故承担技术责任。

路基技术负责人：谭玉涛；附属工程负责人：孙龙。

4、安质部职责对工地施工过程中存在的质量问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

负责施工过程中各工序的质量报验，并对施工中存在质量问题及时提出整改，并做好CFG桩和钻孔桩的检测工作。

对于由质量、安全发生的事故由安质部承担直接责任。

5、试验室职责熟悉试验设备、仪器、工具的技术性能、规格和操作方法；及时对工程材料及半成品的取、送样。

了解施工进度情况，对需要检测的项目及时进行试验，整理数据，上报监理，并及时对技术员反馈试验结果。

认真填写原材及试验工作台帐。

6、测量班职责根据现场技术人员需要，及时对路基中桩，边桩，高程及结构物进行测量、放线，认真做好测量内业资料的计算复核与审核工作。

〔2012〕01号,项目部班子成员分工-中铁七郑乌办

中铁七局集团郑州工程有限公司乌东德水电站会河公路二标项目经理部文件中铁七郑乌办〔2012〕01号关于明确项目经理部班子成员工作分工及包保区域的通知项目经理部各部门、作业队：根据公司对项目经理部班子成员安排，结合项目经理部实际工作需要及岗位职责，经研究，对项目经理部主要管理人员工作分工及包保区域做如下安排：项目经理魏奎斐、项目书记职永红负责项目经理部全面工作，对公司负责。

项目总工程师马军辉负责项目经理部技术管理、培训教育全面工作，对项目经理、书记负责。

负责组织施工技术方案的制定和实施、劳材计划的编制和审核、合同的审定，负责指导工程技术部开展日常技术工作，负责组织项目经理部计划、调度、统计、技术教育、培训等系统工作，负责组织设计文件审查、图纸会审、工程测量、试验、技术创新等工作，负责对业主、监理、设计等单位的沟通协调及相关业务工作，负责组织工程技术、预算合同人员开展对内、对外验工计价、分包结算、二次经营等工作，全面负责工程质量管理工作。

分管项目经理部工程技术部、预算合同部、试验室。

安全总监艾厚强负责项目经理部质量、环保、职业健康安全管理全面工作，对项目经理、书记负责。

负责项目经理部生产、临时用电、火工品、交通等安全管理，负责项目经理部三标一体建设管理，负责项目经理部各项规章制度的建立健全和督促落实，负责项目部日常安全管理、安全隐患排查、施工现场的安全督导检查及整改和落实，负责项目部安全、环境、职业健康教育、安全考核等日常工作的开展，及公司有关部门的对接。

负责协调业主安质部门、地方公安、路政部门、地方安监、环境监督等部门。

分管项目经理部安质部。

项目常务副经理吴天玉负责项目经理部施工生产管理全面工作，负责二工区全面工作，项目经理、书记不在工地时履行项目经理职责，对项目经理、书记负责。

负责二工区施工生产、安全、质量、进度、环境保护、文明施工及成本管理等全面工作，负责现场施工生产的组织及方案的落实，现场安全生产等整改措施的落实，现场文明施工检查与落实。

关于公司领导班子成员工作分工的通知

中铁航空港第一工程有限公司文件集团一公司办[2012]34号关于公司领导班子成员工作分工的通知公司各单位：为进一步落实集团公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营战略，确保实现公司年度各项经营目标，经公司2012年3月10日党政联席会议研究，现将公司领导班子成员工作分工如下：一、总经理王吉明，全面负责公司生产经营工作，分管公司办公室和人力资源部工作。

分片负责新疆市场营销工作。

外出期间，其工作由党委书记胡保平兼管。

二、党委书记胡保平，全面负责公司党群系统工作，分管党委办公室、组织部、干部部和公安分处工作。

外出期间，其工作由总经理王吉明兼管。

三、工会主席、纪委书记魏天刚，协助党委书记工作，负责公司工会、宣传、纪委监察和共青团工作，分管公司工会、宣传部、纪委监审部和团委工作。

配合副总经理李勇分片负责山西市场营销工作。

兼管中南、山平项目生产经营管理工作。

外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。

四、副总经理焦广盈，协助总经理工作，负责公司施工生产管理工作，分管工程部、物资部、机电部、安质部工作。

配合副总经理赵德全分片负责陕西市场营销工作。

兼管太古项目生产经营管理工作。

外出期间，其工作由总工程师韩海生兼管。

五、总会计师、总法律顾问李永锋，协助总经理工作，负责公司财务管理、审计、法律事务、后勤、宏达资产管理和信访工作，分管公司财务管理部、法律事务部、社会事业部和宏达资产管理工作。

配合副总经理赵德全负责公司内部经营管理工作。

外出期间，其工作依次由副总经理赵德全、工会主席、纪委书记魏天刚兼管。

六、总工程师韩海生，协助总经理工作，负责公司企业管理、信息管理、施工技术管理和培训工作，任公司管理者代表，分管公司总工办、企业规划部。

负责中铁航空集团公司试验室、计量检定中心、精测队工作。

兼管沈阳路面项目生产经营管理工作。

分片负责东北市场营销工作。

外出期间，其工作由副总经理焦广盈兼管。

七、副总经理赵德全，协助总经理工作，负责公司内部经营、劳务队伍建设工作。

领导带班制度

中铁四局成都地铁7号线6标三分部项目部领导带班制度为确保项目部高风险分部分项工程安全生产，项目部制定了领导带班制度。

一、项目部带班领导及值班职责1、项目经理：刘国庆；项目书记：李玉福；项目总工：李毅；项目总工：黄河；项目安全总监：曹翔；项目副经理：田晶晶2、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录，值班人员手机应保持畅通及24时坚守。

3、值班人员发现有异常情况及安全隐患应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。

若发生重大安全隐患及安全事故，现场值班人员立即组织抢救受伤人员、采取措施防止事故扩大，同时应以最快速度上报项目党政领导，并通知项目相关人员，组织抢救伤员。

值班人员报告党政领导后，应立即组织相关人员赶赴现场协调指挥，组织调动抢险力量进行抢险处置防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。

并按程序向上级报告。

4、重大节日及重要活动期间，要加强值班力度和频率，确保工地安全。

二、项目领导带班，主要工作内容：1、掌握本班次主要施工内容，施工生产进度要求，设计要求，技术方案措施的落实情况；2、班组作业里程范围、本班次重点卡控环节，班组执行安全生产制度措施情况和特殊工种人员持证上岗情况；3、制止“三违”现象，排查安全隐患，督促隐患的整改，检查几点设备完好情况，及时消除设备隐患和缺陷；4、安全技术交底落实情况，并将上一班存在问题整改落实情况及本班次发生的问题及时向下一班交接清楚。

三、带班记录应包括以下内容：1、安全管理责任制的考核；2、施工方案中制定有针对性、指导性、有效性的安全技术措施；3、安全技术措施、安全技术交底内容是否全面、有针对性，高风险作业，监督落实班组班前教育制度，班组与民工双方签字；4、对排查出的隐患定人、定时间、定整改措施、定地点、定所需材料进行整改，对重大危险源实施有效监控并记录；5、其他规范标准要求的内容；。

中铁七局郑州工程总公司领导班子能力建设重“三抓”

作者：邹昌成
作者机构：不详
出版物刊名：思想政治工作研究
页码： 48-48页
主题词：能力建设领导班子总公司工程郑州人才队伍建设骨干队伍建设铁管理办法收入分配改革措施人才评价绩效工资竞争上岗激励机制持续改进人才培养行政职务职务晋升青年成长相关政策企业领导专业技术高级技工
摘要：中铁七局郑州工程总公司以“三抓”为手段，加强领导班子能力建设。

一抓班子学习，提高决策力。

修订了《项目管理办法》，出台了收入分配、人才队伍建设等改革措施，推行了竞争上岗和绩效工资等人才评价、激励机制。

二抓持续改进，彰显创新力。

建立了人才培养、选拔和考评三个机制，规范了行政职务任用、技术职务晋升、青年成长成才三条渠道。

设立了“总经理励学奖”，出台了激励学习、鼓励成才的相关政策，推进企业领导、专业技术、高级技工三支骨干队伍建设。