管理无情人有情
锦旗横幅标语宣传口号经典【经典10篇】
锦旗横幅标语宣传口号经典【经典10篇】锦旗标语经典篇一1、大火无情人有情，助人为乐显真情。
2、为百姓不惧艰险，扑烈火奋勇争先。
3、授业一丝不苟解惑无微不至。
4、尽职尽责关爱百姓。
5、服务企业共筑诚信。
6、警民一家亲，遇难见真情。
7、德医双馨、妙手回春。
8、鱼水相依，为民救急。
9、满园蓓蕾，个个芬芳。
10、百姓公仆。
11、持正义秉公执法，为民工讨薪维权。
12、感谢人民好交警、助人为乐新风尚。
13、秉公执法不徇私情，办事公道深得民心。
14、光明天使，济世良医。
15、桃李遍天下。
16、心中为人民。
17、法律卫士，社会良心。
18、挥正义之剑，保一方平安。
19、何似神医胜华佗，亮剑一挥斩病魔。
20、教书育人。
21、神勇机智，尽显警威。
22、为民排忧情深似海。
23、体现政府温暖。
24、官行合作，齐力断金。
25、为企业排忧解难，做人民满意公仆。
26、刚正不阿，执法如山。
27、再现华佗医术，南丁格尔之情。
28、重效率随叫随到。
29、舒适与关爱的开始。
30、人民政府爱人民。
31、人民卫士，一心为民。
32、知百姓冷暖。
33、热情服务，廉明高效。
34、为民想为民作事事抢在先。
35、尽职责心系百姓。
36、匡扶正义，为民服务，法律先锋。
37、华佗离世，绝症能治。
38、神警雄风，罪犯克星。
39、秉公执法维民意。
40、为百姓谋利。
41、今日莘莘学子，明日祖国栋梁42、智慧与灵感的再现。
43、人民公仆，情系百姓。
44、灭火神勇，保民平安，为民消防，恩重如山。
45、服务态度好。
46、抢险救危真情为民。
47、困难之时伸援手。
48、尽职尽责为国家。
49、一心为民，廉洁奉公。
50、全面发展，未来栋梁。
51、救火不分昼夜，助人真正精神。
52、为民除灾、爱的奉献。
53、勤政廉明颂公德。
54、授一技之长，养百年之身。
55、执法为民，一生正气。
56、执法为民一生正气。
57、良医有情解病，神术无声除疾。
58、车祸无情人有情，白衣天使献爱心。
59、师生情无价相聚也有缘。
“领导有情,管理无情,制度绝情”——公司企业文化建设宣传纲要之一
领导有情，管理无情，制度绝情——公司企业文化建设宣传纲要之一领导和管理是两门不同的艺术，而制度，是领导实现管理目标的基础。
任何一个企业，管理到位的核心是要讲究管理艺术，提高领导水平。
要真正做到管理到位并不容易，它不是简单靠规章制度即可实现的，除了管理者自身的品德、专业素质，更要讲究管理的技巧，掌握高层管理者不同的特性和需求，用不同的方式处理事，管理人，调动不同阶层员工的积极性。
下面，本人就公司包聪彦总经理提出的“领导有情，管理无情，制度绝情”企业文化建设宣传纲要之一作一解读，以求共享。
领导有情——感性思维善待员工纵观国内外一如GE的杰克•韦尔奇、微软的比尔•盖茨、TCL的李东生等知名企业的领导风格，可以得出一个结论：有情的领导是睿智的领导，是富有高情商的领导。
中国的文字蕴藏着五千年的历史文化，文字艺术博大精深。
企业的“企”字，去掉“人”，即为“止”。
因此，从一个企业来讲，失去了人就失去了一切。
包总提出，作为一名成功的领导者（从广义上来说包括所有管理者），最关键的就是我们要用感性的思维去善待自己的员工，多给员工一份关爱和温暖，把员工的劳动技能与自身的精神与物质利益紧密关联在一起，具体表现：1、关心员工。
我们是否关心了员工的需求？是否关心了员工的喜怒哀乐？从本质上来讲，就是指关心员工的工作是不是到位了，工资是不是到位了，奖金是不是到位了，各种福利是不是到位了等等，这是作为企业领导者必须承担的、没有任何条件可讲的基本责任。
2、理解员工。
我们要在不同时期去了解和理解不同层次员工成功的快乐与幸福，失败的痛苦与悔恨。
如果我们不能充分与各阶层员工接触、不能根据实际状况给予理解和合理支持的话，就将失去员工的基本信任，甚至是失去员工对企业的认同感。
3、尊重员工。
我们要尊重员工的特长、个性、以及兴趣爱好，这是领导者的基本原则。
远古时代，镜子的发明比文字的发明还早，这说明原始人类都懂得迫切要求认识自己，更是希望通过镜子的反射发现自己的优美和特性。
学校管理经验交流材料
学校管理经验交流材料学校管理经验交流材料6篇学校管理经验交流材料（一）：尊敬各位领导、各位同仁：大家好！首先，我代表xx小学全体教师，向一如既往关心和支持我校发展的各级领导和各位同仁，表示衷心的感激！也向在座的为学校的生存和发展恪尽职守的教师们，表示崇高的敬意！借此机会，将我校教育工作情景向大家作一个简要的汇报：xx小学近几年的管理，我用一句话概括，那就是：“以人为本，科学、规范管理”。
学校始终坚持“一切为了孩子，为了孩子一切，为了一切孩子”这一理念，狠抓教学质量、教师素质的提高；第一、在用人机制上，让全体教师人尽其才、人尽其力、人尽其心。
不一样年龄阶段，不一样类型的教师有其不一样的特点。
用人当用其长，学校用欣赏的眼光看到他们的优点、长处，最大限度的合理开发，利用好这些人力资源，让每一位教师感受到自我存在的价值和成功的喜悦。
同时做到“人人有事做，事事有人管”，提高教育管理的水平和效率。
第二，实施了“制度+情感”的人性化管理模式，管理精细化，规范化，人性化。
始终坚持既用规范化的管理制度来规范师生的言行，又倾注于情感化的关怀来激励教师的工作热情。
我们把制度和情感两者有机的结合起来，建立健全了学校管理制度，完善了教师的考评、考核方案，增强了教师的`工作进取性和职责心。
同时注重学生的养成教育，从学生的言谈举止、纪律卫生习惯、生活习惯、学习习惯等各个方面着手，并从细微之处下工夫，坚决贯彻“做教育就是做细节”的管理理念，在培养学生构成良好的生活学习习惯上收到了十分好的效果。
并且，我校大力实施素质教育，以丰富多彩的活动促教学，并经过教学促进活动的开展，促进了学生综合素质的提高，实现了学校管理、教学质量、学生素质三赢的局面，连续多年，我校被评为我县学校管理和教学质量双优单位，在县教育和科学技术局举办的各项文艺活动中，都取得了较好的成绩。
根据县教育布局规划，为了整和教育资源，提高全镇的教育教学效益，去年开展了撤点并校工作，构成了新的xx小学，学校规模大了，学生人数多了，教师结构复杂了，作为学校的校长，我感到肩上的担子更重了，身上的压力更大了。
天地无情,人有情_800字
天地无情,人有情_800字2008年5月12日2点28分，我国四川省汶川县发生一次特大地震，震级高达8。
0级，灾情十分严重，破坏性极大。
山体崩塌，高楼变成废墟，地面裂开。
原来整洁的环境突然变成一片狼藉，这一幕幕都使我触目惊心，在电视上，看到许多可怜的人被埋在废墟下，有的人瞬间就失去了生命，有的人为了逃生竟被逼忍痛截去自己压在废墟下的双腿;还有一个幼儿园，里面的小朋友正在午休，睡梦中幼儿园的屋顶突然塌了下来，小朋友就这样被压在废墟中，一个个鲜活的生命就这样失去了…。
这可怕的天灾令人措手不及，许多人沉浸在失去亲人的悲痛中，看到了这一幕幕，我不禁潸然泪下。
但是，天地无情，人有情。
我国政府在地震的第一时间立即作出反映，紧急派出解放军、武警部队、消防、公安和民兵以及医务工作者数10万人次，动用直升飞机运送紧急救灾物资，尽一切力量组成最强大的救援团。
全国人民发挥了一方有难八方支援的精神，尽一切可能伸出援助之手，南宁市民、成都市民和许多大学生纷纷积极献血，到了晚上1点多了，很多献血的人不愿回家睡觉，排成长队准备献血，他们只想尽一点微薄之力，只希望自己身上的血能够多救一个伤员。
竟然有一下医生忙着救伤员，把自己的孩子都忘记了，当记者采访他时，他流着泪说他的孩子还在废墟中，来不及去救…。
汶川位于几座大山中央，要想让交通工具进去的十分困难的，官兵们就用手挖掘废墟，他们的手上已经破皮、流血了，鲜血染红了他们的衣服，但是这一切的困难难不倒官兵们，他们不顾自己，奋力挖掘受伤的人民，一具具的尸体被他们挖了出来，一个个生命被他们挽救过来。
社会备界人士纷纷慷慨解囊，从国家领导人、企业老板、体育明星、影视明星到普通百姓都献出自己的爱心，纷纷向灾区捐款捐物。
这一幕幕感动了我，真是一方有难，八方支援。
同时，我们学校也举行了捐款仪式，同学们都积极参加，把自己的压岁钱捐了出来，献出了自己的一份爱心，为灾区人民减轻一点负担。
我相信我们捐出的钱对汶川人民一定是有作用的，真希望汶川人民能早日重建自己的家园，早日恢复正常的生活。
制度化管理与人性化管理
【最新资料Word版可自由编辑！！】制度化管理与人性化管理众所周知，世界上优秀的管理模式主要是美国、日本提出来的，改革开放以来，中国企业主要以这些管理思想为蓝本，逐步融入世界经济的大潮，也取得了很大的进步。
然而，随着中国企业从幼稚走向成熟，西方管理模式的弊端也日益凸显出来。
其中原因，主要还是中国五千年传统文化的独特性造成的，因此，许多企业家，强烈地感觉到，中国企业要想发展壮大，必须要走自己的路。
在我们东方文化里，强调一个“情”字，“人情”、“友情”、“亲情”等等，中国人的生活里不能不讲人情，然而在西方的管理学词典里是根本没有“情”这个字的，这就产生了矛盾和冲突。
于是有老板经过摸索总结出了“铁的纪律，爱的管理”的管理模式，其核心就是：管理事情强调纪律，管理员工强调感情。
一、什么事人情？人情，人者，人人，众人，人与人，情者，人与人之间联系中的本能感觉，人与情的结合，就叫人情，也有叫“人味”的；又因为是人组成了人世社会，所以，人情也叫世情（或“世故”，故者常规也），比人情进了一步；所以，在使用时统称为“人情世故”。
总之，人情（也叫世情），是人与人之间相互联系的一种生存关系。
人情就是一切人类的感情体验，即是，爱恨情仇等。
既是我们所谓的衷情，比如，爱情、友情、父母之情等。
当然，也有挂羊头卖狗肉的，假托衷情的名义来拉关系套近乎走后门的“表情”。
“衷情”与“表情”的区别，就在于是否希望得到立即的回报。
当然人情和面子一样是维护群体团结的一种手段。
是群体意识使然。
人情是必须要传达并需要回报的，不然就爱不起来，恨不起来了。
人情可以送也可以借用。
当然，也要领情和还情。
送的内容可以是虚的。
比如，面子。
也可以是实的，比如，礼物等物质。
但都是借助传达“人情”的介质。
送人情的方式有大张旗鼓的、有“暗送秋波的、有明明白白的、有模模糊糊的。
人情与面子的关系？面子和人情密不可分。
给人面子就是送人情。
如有个人，先前帮助过你的，你就欠了他的人情。
《赢在执行》经典语录（考试内容）
《赢在执行》经典语录（考试内容）《赢在执行》经典语录（考试内容）一、执行力的重要性1、人类的进步都是在想象中创造，创造中执行，最终达成结果。
人生的悲哀之一就是知道的太多，做的太少，所以最后收获就特别少。
2、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实结果。
3、成功是能够把想法变成结果，想法到结果中间最重要的是执行，没有执行就没有结果。
4、执行是政府工作的生命力。
——温家宝二、创造和制造的关系5、创造永远比制造更有价值。
创造是品牌，制造是流程。
品牌是创造出来的，产品是制造出来的。
品牌永远是知识密集，高收入、高附加值。
制造永远是劳动力密集，低收入、低附加值。
三、执行力的管理6、选拔合适的人到恰当的岗位上。
——柳传志7、管理中永恒不变的是标准：表扬先进、批评后进、带动中间。
8、有情的管理，无情的制度，绝情的处理。
9、对人讲感情，对事讲标准。
先处理心情，后处理事情。
10、认可别人的优点比发现别人的缺点更重要。
四、执行力的障碍11、一是怕担责任；二是没有能力。
12、一个不能做决定的人，固然没有错误的机会，但同时也失去了成功的机会。
13、对未来的不可知，才是我们学习的源动力。
14、执行力的第一步：服从；执行力的最高境界是创造性执行。
五、提高执行力的秘诀15、速度第一、完美第二；决心第一、成败第二；结果第一、理由第二。
16、提升组织执行力的重点：（1）鼓足士气；（2）明确目标，实现目标先后顺序；（3）充分利用推动执行的因素。
17、汇报工作说结果，总结工作说流程，请示工作说方案，回忆工作说感受。
人有情法无情
人有情法无情众所周知，法是人类社会步入文明阶段的重要标志。
并且随着人类社会的不断进步和发展，法在当代社会中的地位和作用日趋重要。
法律面前人人平等是我国宪法确立的社会主义法制的基本原则。
宪法明确规定，任何组织或个人，“都必须遵守宪法和法律”，“都不得有超越宪法和法律的特权”，“一切违反宪法和法律的行为，必须予以追究”人与人的交流少不了感情，但在法律面前，人情是要不得的。
在企业中也是如此。
在我们华生集团内部的案例中，由于上级对下属的过分纵容，导致了员工的骄纵，不经批准擅自旷工，造成了非常不好的影响。
人们常说法律无情，法与情仿佛是一对天敌，有法就没有情，有情就不能有法。
法、情不能两全。
两者是相对的。
法是严肃的，情是温和的；法是不讲情面的，情是善解人意的。
人们在形容法律，形容法官执法时，也总是沿用法的无情，说法院执法铁面无情，说法官在情与法之间，选择的是法，而不是情。
的确如此，法是无情的，这个情是私情，是不能徇私舞弊，不能讲个人情面，不能随心所欲，要严格按照法律办案。
人文关怀是一个永恒的主题，即便上升到法律层面上也要通盘考虑这一点。
民主与法制建设不仅体现在完善法律法规和制度`上，还要体现在文明上。
我们过分强调、渲染法律的无情，是对法律精神的片面理解，一定程度上会助长执法者为了达到执法的目的而不择手段的心态。
法律的"刚性”决定了法律“无情”的一面，面对各种违法犯罪活动，我们的司法机关必须加大执法力度，只有这样，才能有效地遏制犯罪，进而彰显法律的尊严我们常说法不容情，说的是立法和执法是刚性的，不可变通。
在执法过程中，谋私利、徇私情都是对法律尊严的践踏和亵渎。
但是，法律又是有情的，充满着强烈的人文关怀。
比如，法律对人间公正的追求，对人格尊严的维护，对人的价值的肯定，对人的潜能的挖掘，对人的自由的保障等等，无处不显示法律的人性光辉。
人有情而法无情。
一部法律史从某种角度来说，就是政治与法律的斗争史。
法无授权不得行和法有授权必须行，是一切国家机关必须遵守的铁的规则。
规则无情人有情作文素材
规则无情人有情作文素材规则的制定让人们的生活井然有序，但无情的规则又带给了我们些许无情与冷漠。
人情的存在，是区别与其他生物的表现，也是让人感到温情的体现。
遵守规则是我们在当今社会都应铭记于心的公约，但人情的温暖也不应该被我们所忽视。
在遵守规则的前提下讲人情也许会让我们在严格遵守规则的道路上充满温情。
乘坐公交车必须缴费，已经是我们约定俗成的规则，我们不应该打破，但当老人忘记带公交卡时，司机明明可以坚守规则不让老人乘坐。
他却选择了自己掏钱帮助老人付了车费。
他的做法不仅遵守了工作岗位的规则，又帮助了无助的老人。
可见，在遵守规则的同时，讲人情也能得以体现。
而在现今，我们到底应该严苛的遵守规则还是毫无原则地讲人情呢？司机的做法就为我们提供了很好的答案，我们倘若打着讲人情的幌子将规则视而不见，那我们的生活也必将成一团乱麻。
但如果我们死板的坚持着规则的束缚，那我们的生活也必将充满冷漠，少了温情。
以规则为框，守护人情之暖圈定了画卷的尺幅，却也守护了画卷的美丽；规则如城池人情似民众，城池虽限制了民众活动的范国，却也守护了民众的安全。
人情是感性的，而规则是理性的。
若是感性压过了理性，那么法律与秩序就将形同虚设。
而没有约束的社会，也必将走向灭亡。
如果我们毫不变通的坚持原则，丝毫不考虑所处的环境，那么我们的生活也难以进步与完善。
在《我不是药神》的电影中，主人公为了让更多的病人吃上药而代购仿制药的行为无疑违反了法律，但在审讯期间，法官们根据对这件事情了解，对他做出了量刑处罚。
在我们的日常生活中，这样的人情温暖也随处可见。
交通规则我们人人都应遵守，但当救护车、消防车在接到紧急任务时可以不必考虑指示灯，而群众也应该为其让道。
正是有了这样懂得变通的规则与人情，才能让更好的守护这个社会的温暖。
规则无情，人间有情。
规则的制定不容小觑、不容践踏。
但我们也可以在遵守规则的条件下讲人情。
只要合理把握好规则与人情的尺度，那么规则便能更好的守护人情之暖。
有情的领导，无情的管理，绝情的制度
有情的领导，无情的管理，绝情的制度作为管理者，其实没有底层员工看到的那么风光，管理要张弛有度，而如何掌握“度”，又是一门很大的学问，与“盐少许、味精适量”所讲的“度”不同，管理上的“度”没有试错的机会，因为面对的都是一个个个性鲜明的员工。
如果你的管理风格是软弱而易妥协的，本意是想给员工创造宽松的工作氛围，那么在你的管理下，你的员工会越发的慵懒，久而久之就难以管理，因为员工认为你没有威严，简而言之就是没有人怕你；如果你的管理风格是霸道总裁型的，遇人遇事总是一副暴躁脾气，对你的员工过于苛刻求全，你的团队也许会非常的有狼性，但是你的团队缺存在的极大的不稳定性，员工上门如上坟一样，团队的凝聚力随时会瓦解。
那么如何把握“度”呢，你可能觉得，既然管理那么难，我又没有经验，那么如何能够做好管理呢。
其实把握“度”也没有那么难，只要能够做到我标题所说的三句话就足够了。
一、有情的领导作为领导，你首先需要担任的是员工大哥、大姐的角色，你需要知道你下面员工的生活困难，对他们能够做到嘘寒问暖，如果你够用心，你可以在某些细节上触碰到员工的内心深处的情感，那么你的员工就能够对你有足够的信服，认可你的人格魅力，认定跟着你干是他真正所想要的，只要这一层关系得到建立并巩固，后续的很多工作其实就很好开展。
水浒传里宋江，武不及武松，文不及吴用，出生背景不及柴进、关胜，但却能够将108位好汉凝聚在自己的身边，听自己的号令，凭借的就是自己的人格魅力，凭借的是知道自己的每一个员工的个性化需求，去满足他们的需求。
做一个有情的领导，是团队凝聚在以管理者为中心的根基。
二、无情的管理正如文章开头所言，如果一个管理者的风格是一位的做“老好人”，虽然团队凝聚力可能不错，但是团队的战斗力却不容乐观。
作为一个管理者，需要练就一颗“无情”的心，在管理上对于规章制度、任务下达、目标达成、奖优罚劣必须要做到无情，以目标为例，对员工下定的目标，就必须要求员工不折不扣的去完成，如果对于员工讨价还价以及执行力不佳没有及时给予严厉批评，员工就会形成“完不成任务也没什么关系”的惯性思维出来，对于管理者的管理将非常不利。
有情领导,无情管理
有情领导，无情管理
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的，有很多人却不懂这个道理。
如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！
带领团队，必须牢记这些：
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已
4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5、没有执行力，就没有竞争力
6、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子
7、执行力不讲如果，只讲结果
8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度
9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你
10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报
11、敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的
12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法
13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!。
法不容情人有情作文
法不容情人有情作文而建设规则社会，遵守规矩，人人有责。
愿我们尊重并遵守规矩，共创美好未来。
规则与人情，同行更美。
下面给大家分享一些法不容情人有情作文，希望对大家有帮助。
法不容情人有情作文1在办理的上千起案件中，我碰到过形形色色的人，有满脸沧桑控诉遭受犯罪分子骗取一生积蓄的老人，有面对起诉指控扬言要报复的被告人，有遭到暴力伤害伤痕累累、声泪俱下的受害人，也有沉默不语的嫌疑人。
在我看我来，作为一名公诉人，最好服务群众的方式，就是认真对待每一件经手的案件。
刚参加工作时，带教师傅就告诉我，世界上没有两个一模一样的案子，就像没有两片一样的叶子。
办的案子越来越多，我越发感到这句话的深意——每件案件都涉及到一个人的自由甚至生命，切忌想当然惯性办案。
所以，我总把自己当做一个新手，一项项审查，严谨、细致是我们的追求。
法不容情人有情作文22009年，我有幸加入了莲花河畔景苑倒楼案专案组。
整整半个月时间，我没有机会和家人吃饭，甚至没和他们说上几句话。
记得倒楼案开庭当天，公诉科向法警队借用了两个大拉杆箱，外加一个大纸袋，才装下了开庭所需的案卷材料，这还只是所有材料中的一部分而已。
这一段经历给了我很大感触——公诉之路学无止境。
我从共事的资深公诉人身上体会到优秀公诉人全面素质和非凡能力，也看到了前进的方向。
法不容情人有情作文3有这样一个案子让我记忆深刻。
当事人是一名单身母亲，因为给人看赌场而被羁押，可在羁押期间，她的孩子突患重病，生命垂危。
考虑到这位母亲是孩子唯一的监护人，我为她办理了取保候审，陪着她到医院探望儿子。
在医院，我看到这家人家的窘迫，也看到孩子状况的危急，让我心中不免同情。
在同行的同事们都准备离开医院时，我找了个借口折回去，塞给这个母亲一千元钱让她给孩子看病，母亲对我千恩万谢，我只是觉得，法不容情，但法不外乎人情，这也是我作为一个公诉人的职责。
法不容情人有情作文4老王曾是辉县市吴村镇的一个老上访户。
1987年老王因故意杀人罪被判死缓，妻子改嫁，父母双亡，好端端的一个家就这样散了。
有情领导、无情管理——试论企业管理中的人性化管理与制度管理的相容性
这些具 体 内容包 括 了很 多因素 在 内，比如 对 员工的 尊重 ，给予 适 当的物质 和精神 上 的奖 励 ，给 员工提 供更 多 的晋级机 会 等等 ，让 员工 能达 到身体 和精 神 上的满 足 ，最 终能 主动 的为企 业创 造更 多
原 则性 。而人情 管理 ，一般 是 决策者 的个 人意 愿 ，忽视 了公 司的
工 作效 率 ，比如对 员 工实施 绩效 考核 和薪酬 福利 等 ；二则有 利于
企 业 减少 决策上 的失 误。 比如完 善的 制度 管理 ，不仅 对公 司的 员
制定 的各 项原 则 ，没有严 格 的执 行公 司的管 理制 度。惰 性是 人类
强调 的是在 管理 的过程 当中 ，应该 充分 的考 虑到 员工 适合 的工作
方式 、方法 ，并且 学会 尊重 他们 的思想 和个 性 ，并不 是依 靠组 织 和管理 者 的个人 意愿 来 制定条 条框 框来强 迫他 们完 成各 项工 作 。
ห้องสมุดไป่ตู้
有 的经营 者在 企业 的管 理 当中 ，只 要不违 背企 业管 理 的原则 ．就
是 人性 化管理 的概 念 。人 性化 的管 理是 一种企 业经 营过 程
中的管理 模式 ，在管理 员 工的过 程 中管理 者注 意到人 在 其工 作 中 发挥 的重 要作 用 ，使 员工最 大限 度的 发挥潜 能 。人性 化的 管理 ，
７ ０ ＭＥ ＣＩ ２ ０ １ ３ ０ １
系。和谐 的人际 关系 ，能提 高企 业的凝 聚 力 ，能提 高企 业 员工 的
率 ，才能 获得盈 利 ，因此他 认 为组织 和社会 要 获得 经济 利益 ，劳 动分 工必 不可 少 。而 且人 都是 在 为金 钱而 劳动 的 。他 的理论 仅 仅 关注 到 了人们 的物 质需 要 ，意 识到 了追 求效率 的重 要性 ，但是 没 有 关注 到人除 了物 质需 求之 外 的各 种需 求 。
柔性管理制度无情人有情
柔性管理制度无情人有情柔性管理是一种注重对员工需求和情感的管理方式，相对于传统的制度化管理更加灵活和人性化。
柔性管理的核心理念是使组织与员工之间建立一种合作而非压迫的关系，通过关注员工的个体差异和情感需求，实现组织与员工之间的和谐共处。
在柔性管理下，管理者更加注重员工的个体差异和情感需求。
他们不再将员工视作生产力的工具，而是将他们视作组织的重要资源。
他们尊重员工的个体特点，注重员工的成长和发展，激发员工的创造力和积极性。
他们鼓励员工提出自己的想法和建议，并给予他们合理的支持和帮助。
通过这种方式，员工感受到被尊重和重视的情感需求得到满足，从而更加积极地为组织做出贡献。
柔性管理还强调灵活性和个性化的管理方式。
传统的制度化管理常常规定员工必须按照一定的方式和时间完成工作，忽视了员工的个体差异和需求。
而柔性管理允许员工自主安排工作时间和地点，根据自己的喜好和能力选择工作内容。
这种灵活性使得员工更加能够发挥自己的优势和特长，提高工作效率和质量。
同时，员工放手做事的同时，管理者也会给予他们适当的指导和支持，让他们在工作中感受到成长和进步。
此外，柔性管理也注重管理者与员工之间的沟通和合作。
管理者鼓励员工参与组织决策的过程，听取员工的意见和建议。
他们与员工保持良好的沟通和互动，关心员工的工作情况和个人生活。
这种管理方式有助于建立信任和共鸣，增强员工的归属感和认同感。
员工感受到管理者的关怀和支持，更加愿意与组织共同奋斗，实现组织和员工的双赢。
然而，柔性管理也存在一些挑战和限制。
首先，柔性管理需要管理者具备高度的情感智商和沟通能力，能够准确把握员工的需求和心理变化。
这对管理者的素质提出了更高的要求。
其次，柔性管理需要组织拥有足够的资源和能力，以应对员工个体化需求的增加。
这对组织的运营和管理产生了一定的压力。
最后，柔性管理需要员工具备自我管理的能力和责任心，否则很容易出现滥用自由的情况，影响工作的质量和效率。
总之，柔性管理是一种注重对员工需求和情感的管理方式，通过关注员工的个体差异和情感需求，实现组织与员工之间的和谐共处。
关于史玉柱的经典语录 管理无情,人有情_名人经典语录
关于史玉柱的经典语录管理无情，人有情_ 名人经典语录
对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西
最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用
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有情管理无情制度
有情管理无情制度有情管理无情制度在现代社会中，管理制度在组织中起到了不可忽视的作用。
管理制度的存在可以帮助组织有效地运作，确保任务的顺利完成，并使员工的工作达到高效和协调。
然而，有些管理制度可能会给员工带来压力和困扰，因为这些制度往往无法考虑员工的个人感受和需求。
因此，我们需要有情管理无情制度的观念，即在管理制度中融入人文关怀，更加关注员工的感受和需求。
有情管理无情制度是指管理者在制定管理制度时，应该注重员工的感受和需求，尽可能地为员工创造良好的工作环境和发展机会。
首先，我们应该关注员工的工作负荷。
在制定工作分配和考核制度时，应充分考虑员工的承受能力和个人能力，合理分配工作任务，避免对员工的过度压力。
此外，我们还应该建立健全的奖惩制度，鼓励员工的努力和创新，并惩罚违规行为。
这样一来，员工将更加有动力去工作，同时也能感受到组织对他们工作的重视和关怀。
其次，有情管理无情制度还应关注员工的培训和发展。
我们应该为员工提供多元化的培训机会，让他们不断学习和进步。
培训不仅有助于提升员工的技能和知识水平，还能激发员工的工作热情和创造力。
此外，我们还应该为员工提供晋升和激励机制，让他们有机会在组织内部得到更好的发展和提升。
这样一来，员工将更加有动力去工作，并为组织做出更大的贡献。
再次，有情管理无情制度也应关注员工的福利和个人生活。
组织可以为员工提供不同的福利待遇，例如健康保险、生活津贴等，以提升员工的工作积极性和幸福感。
此外，我们还可以建立员工的自我管理和平衡工作与生活的机制，确保员工在工作之余，可以有时间和精力去照顾自己的家庭和个人生活。
通过这种方式，员工将感受到组织对他们的关爱和支持，从而更加投入到工作中。
总之，有情管理无情制度是一种注重人文关怀的管理理念。
在管理制度中融入这种理念，有助于构建和谐的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
同时，这也是一种有利于组织的发展和进步的管理方式。
因此，我们应该积极推行有情管理无情制度，为员工和组织共同创造良好的工作和发展环境。
【管理好文】管理就是管事、理人,企业要做到有情管理,无情制度
管理就是管事、理人，企业要做到有情管理，无情制度管理就是管事、理人，企业要做到有情管理，无情制度。
任何企业要想发展壮大，就必须拥有完备的管理制度，但企业是由人组成的，除了要讲制度外，还要讲感情。
怎样正确地看待制度和感情？在这里，我们对管理的概念进行了分解，管理就是管“事”，以理动“人”，把事情管好，让人人有事可做、事事有人管，这样，在做事情的时候，人被调理、梳理得比较顺，人际关系也比较协调。
凡事求合理（一）全面权衡，防止“一叶障目”作为企业领导者，除了定期对员工进行评估，开诚布公地谈论已取得的成绩和存在的不足，一起制定下一阶段的工作目标外，要想取得绩效评估的良好效果，你还必须掌握以下的评估技巧。
（1）“三明治”式的工作评估。
“三明治”式的工作评估，指的是评价下属的工作时，你可以选择三步走的做法，先肯定你下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。
这就好比“三明治”一样，将批评夹在好与期望之间，令你的下属更易于接受你的评估。
评估下属工作成绩时，描述问题要力求准确，泛泛而谈是不能起到好效果的。
因为，你的下属不能具体知道自己的工作到底是好还是坏。
泛泛评估根本就不能说服你的下属，反而让他觉得你是在有意和他过不去。
在评估下属工作时，与其说“你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受”，还不如说“你的报告中的数据不够准确，市场分析也不够精确，与当前真实的市场情况尚有一定差距……”这样，你的下属必定会心服口服，无话可说。
对下属提出的期望要诚恳。
如“你是个很有进取心的年轻人，我希望下次你做得更好”，“我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门作出更大的贡献。
熊老师个人号（inte6198110）”不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的评估后备感温暖，工作更有激情。
（2）避免“心理移情”。
在我们与人的交往中，经常会无缘无故地对一个人心生好感，而也可能对一个不认识的人厌恶至极。
领导有情管理无情制度绝情
领导有情管理无情制度绝情在现代社会中，领导者的作用不可忽视。
他们有着重要的责任，即管理和指导团队成员，以最有效地实现组织的目标。
然而，在一些情况下，我们可能会遭遇领导有情管理无情的情况，其制度绝情的一面也经常呈现出来。
领导有情，指的是领导者对员工具有同理心和关怀。
他们理解员工的需求，并努力提供支持和帮助。
他们尊重员工的个人生活和家庭，鼓励员工实现工作和生活的平衡。
领导有情能够建立积极的工作环境，促进团队的凝聚力和合作。
然而，领导管理制度的一面可能是无情的。
制度是组织中的规定和流程，旨在规范工作流程和员工行为。
当这些制度被过度强调，或者当领导者将制度作为唯一衡量员工绩效的标准时，就会出现无情的一面。
当领导者过度强调制度时，他们可能会忽视员工的个人情况和需求。
他们可能会为了完成任务而忽略员工的工作压力和困难，导致员工感到被忽视和不被理解。
这种情况下，员工可能感到沮丧和不满，甚至可能寻求离开组织。
此外，将制度作为唯一衡量员工绩效的标准，也会导致领导者对员工的绩效评估缺乏全面性和公正性。
员工的个人成长和发展可能被忽视，因为他们只被看作是执行制度的工具。
这种情况下，员工的工作动力和责任感可能会降低，对组织的忠诚度也会减少。
为了解决领导有情管理无情制度绝情的问题，组织可以采取一些措施：1.建立综合的绩效评估体系。
除了制度执行情况外，还应考虑员工的个人发展、工作态度、团队合作等因素。
通过全面的绩效评估，可以更好地反映员工的真实情况，从而提高领导者的决策准确性和公正性。
2.加强领导者的培训和发展。
领导者应该具备审慎的决策能力，并能够平衡管理制度和关怀员工的能力。
通过培训和发展，他们可以更好地了解员工的需求，并采取相应的措施来平衡制度和关怀之间的关系。
3.开放沟通渠道。
组织应该鼓励员工与领导者沟通，包括对制度的建议和反馈。
领导者应该倾听员工的意见和需求，并尽力为员工提供支持和解决方案。
通过开放的沟通渠道，可以建立更好的领导者和员工之间的关系。
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《孙子兵法》写道，“将者，智、信、仁、勇、严也”，强调将帅不仅要拥有威武之仪，还需要怀揣仁爱之心。
现代市场竞争亦如古之兵战。我们管理者必须懂得人是世界上最富感情的群体，人性化管理是管理者调动员工积极性的重要手段。管理心理学研究表明，一个人生活在温馨友爱的集体环境里，由于相互尊重、相互理解和容忍，使人产生愉悦、兴奋和上进的心情，工作热情和效率就会大大提高；相反，一个人生活在冷漠、争斗和尔虞我诈的气氛中，情绪就会低落、郁闷，工作热情就会大打折扣。
黄金法则3：大门敞开哲学。玫琳凯的办公室大门永远敞开——对于那些想来拜访的人而言，这是一种持久的邀请。当然，她有更进一步的考虑，这是一家“人对人”的公司，而不是“办公室对员工头衔”的公司。玫琳凯这么做的另一个目的是，她要营造一种氛围：一位优秀的管理人员必须是团队的一员。
黄金法则4：销售为王。在一张10cmX15cm的粉红色卡片上，玫琳凯写道：美容顾问或业务督导室我们生意上最重要的人物——她们是我们唯一的顾客。美容顾问和业务督导实际就是“销售员”的另一个说法，但是，玫琳凯总是不遗余力地营造“整个公司应以销售为导向”的文化。不管是研究部门、会计部门，或在发货部门，每个人的工作都是在支持业务部门，每一项决定都要先衡量对销售的影响。
这是一种“以柔克刚”的管理风格，一方面，它跟玫琳凯女性为主的佣金模式很搭配，另一方面，它提供了一种新的可能——如何全方位、更有效地引爆人的潜力。危机之下，这种“以柔克刚”的力量更显特别。通过《玫琳凯谈人的管理》，来看看玫琳凯的黄金法则：
黄金法则1：寻找你的粉红色凯迪拉克。玫琳凯认为，每个人都是特别的，每个人都希望感觉自己很出色。每当玫琳凯见到某个人，她就会想象对方身上带着一个看不见的讯号：让我感觉自己重要。玫琳凯就会立即回应这个讯号，结果每次都有意想不到的效果。
我们先讲一个故事吧：一位德高望重的长老，在寺院的高墙边发现一把座椅，他知道有人借此越墙到寺外。长老搬走了椅子，凭感觉在这儿等候。午夜，外出的小和尚爬上墙，再跳到“椅子”上，他觉得“椅子”不似先前硬，软软的甚至有点弹性。落地后小和尚定眼一看，才知道椅子已经变成了长老，原来是长老用脊梁来承接他的。小和尚怆惶离去，以后的一段日子他诚惶诚恐等候着长老的发落。但长老并没有这样做，压根儿没提及这事。小和尚从长老的宽容中获得启示，他再没有去翻墙，若干年后成为这儿的住持。
没有管理的艺术或着说艺术的管理，就是把人当做冷冰冰的机器，当然人不是机器，人有思想、有情感和有创造能力。就像联想并购IBM的PC业务后，在接纳原IBM员工时，联想在所有原IBM员工桌子上放了一盆鲜花，并扩大了食堂的面积，给每个原IBM员工饭卡上存了一部分餐费，虽然是一些小小的管理细节，却给整个整合工作带来了意想不到的效果。
最后还是强调那句话：人性化管理，其实就是让我们都站在对方的角度去考虑一下问题。
可以见得——所谓管理说到底就是理顺人与人的对应关系，使管理者与被管理者之间达到和谐统一，所以说高明的管理是一门艺术和智慧。你可以把对方“管”得规规矩矩、“理”得笔笔直直，但你如果不会运用宽容，就可能把人的可塑性和创造力给泯灭；这也是近年来人性管理风靡的根本原因吧。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
然而，笔者在访谈和培训过程中，发现大多数企业家习惯以“管住人”为目标，只要看到员工在规规矩矩的呆在公司，管理任务就算完成。因为我们最害怕的是员工不努力、乱来，所以为了预防这一点，我们就用一些能够看到员工正在努力的或没有乱来的制度来证明一切良好，至于员工“努力”过后起到了什么样的作用，那就不在管理者考虑的范围之内了。
黄金法则2：三明治策略——夹在两大赞美中的小批评。不要以为玫琳凯只会赞美和爱，她更擅长批评和狠。玫琳凯的批评策略是，不管你要批评的是什么，你必须找出对方的长处来赞美，批评前和批评后都要这么做。
这不是妥协，这是一种高明的沟通逻辑：管理人员必须坚持原则，讲话单刀直入。如果你对某位下属的工作不满意，就不该马马虎虎——你必须表达你的感觉，必须刚人并济。换句话说，你必须设身处地为对方着想。
然而人性化管理不是简单的“打成一片”或者“恩威并施”就能实现的。人性是极为复杂的。任何一个人，人性都有两面性，既有“善”的一面又有“恶”的一面。企业内外无规矩不成方圆，行之有效的制度，才是企业发展的源动力；而人性化，应该成为一种企业管理制度的润滑剂。泰罗制式的“管、卡、压”管理并不完全错——因为没有纪律、没有约束、没有惩罚，就会没有管理，也没有效率。列宁当年正是从一分为二的角度肯定了泰罗制中合理的内容。教育专家强调“没有惩罚就没有教育”，笔者则认为“没有惩罚就没有管理”。
所谓“管理无情人有情”，这话很适合在中国讲。对于中国的企业来说，并不是所有东西都必须制度化、理性化就好，中国人是讲人情味的，中国的企业也需要刚柔并济，在理性中多一些感性，在制度中多一些人情关怀。这同样是对公司老板的考验，你能否管理好不同阶段的员工，直接决定了你的公司能否长久立足。管理是一门艺术，同样也是一门学问，对公司老板来说，迫切需要学习的是：如果与员工一起成长。
让员工知道CEO赏识他们。这是很多公司CEO都擅长的，但是，玫琳凯把它做到了极致，并融进了企业文化。举个例子，玫琳凯的业务督导到总公司参观时，总部会铺红地毯欢迎她们，公司的每一个人也会盛情地招待她们。甚至，公司会给优秀的业务督导授予粉红色的凯迪拉克轿车的使用权。玫琳凯的逻辑是，“一开始，我就确定自己的销售队伍要的是一流的东西，如果那种实在过于昂贵，我们就干脆不用，也不会用二流的东西来替代。”
提醒中小企业注意：如果你想把一个企业做大做强，那么，你就去做规范化管理，因为管理能够为你堵住很多漏洞；如果你想把一个企业搞垮搞死，那么，你也去做规范化管理，因为管理本身就足以把你拖入生死一线的边缘！下面我们看一下玫琳凯的案例：
玫琳凯喜欢粉红色，这种粉红弥漫于公司各处，从粉红色的凯迪拉克，到粉红色的小卡片。这种风格，我们称之为人性领导。其核心在于，不是通过大公司所普遍存在的“人吃人”的竞争来实现的，而是通过关注他人需求来实现的。