采购工作总结最新总结报告
采购周工作总结报告范文8篇
采购周工作总结报告范文8篇篇1一、本周采购工作重点1. 供应商开发与维护本周，我们成功开发了两家新的供应商，分别为XX公司和YY公司。
这两家公司均具有良好的信誉和丰富的产品资源，为我们提供了更多的选择和灵活性。
同时，我们也对现有供应商进行了定期的沟通和维护，确保了供应链的稳定性和可持续性。
2. 采购订单执行本周，我们共执行了XX份采购订单，涉及金额约为XX万元。
所有订单均按时交付，且质量符合要求。
我们与供应商进行了紧密的协作，确保了订单的顺利执行。
3. 库存管理与优化通过对库存的定期盘点和评估，我们发现并解决了一些库存积压和滞销问题。
同时，我们也根据市场需求和预测，对库存进行了合理的调整和优化，降低了库存成本和风险。
4. 采购成本控制本周，我们通过与供应商的协商和谈判，成功降低了部分原材料的采购成本。
我们还通过优化订单量和采购频率，降低了采购过程中的其他成本。
二、遇到的问题及解决方案1. 供应商交货期延误在本周的采购过程中，我们遇到了一家供应商交货期延误的问题。
经过与供应商的沟通和协商，我们最终确定了新的交货时间和违约责任。
同时，我们也加强了对供应商的监管和管理，确保类似问题不再发生。
2. 原材料质量问题在本周的采购过程中，我们还发现部分原材料存在质量问题。
经过与供应商的沟通和协商，我们最终确定了退货和赔偿方案。
同时，我们也加强了对原材料的检验和验收工作，确保不合格产品不再进入生产线。
三、下周工作计划1. 供应商开发计划下周，我们计划再开发两家新的供应商，分别为ZZ公司和DD公司。
这两家公司均具有良好的信誉和丰富的产品资源，有望为我们提供更多的优质产品和优惠价格。
2. 采购订单执行计划下周，我们计划执行XX份采购订单，涉及金额约为XX万元。
我们将继续与供应商保持紧密的沟通和协作，确保订单的顺利执行和按时交付。
3. 库存管理计划下周，我们将继续加强库存管理和优化工作。
我们将定期盘点和评估库存情况，及时发现并解决库存积压和滞销问题。
采购员工作总结报告5篇
采购员工作总结报告5篇篇1一、背景本年度，作为采购部门的一员，我肩负着保障公司物资供应、控制采购成本、优化采购流程等重要职责。
在全体同事的支持与协作下，我顺利完成了各项采购任务，不仅保证了公司运营的正常进行，而且在采购成本管理和供应商关系维护方面取得了显著成绩。
以下是我对今年工作的全面总结。
二、采购任务完成情况1. 物资供应保障今年，公司项目多样且时间紧迫，对物资的需求较大。
面对复杂多变的供应链环境，我积极与供应商沟通，确保原材料和辅助材料的稳定供应。
通过合理安排采购周期和库存量，成功避免了因物资短缺导致的生产停滞现象。
2. 采购成本控制在采购过程中，我始终坚持成本意识，通过市场调研和供应商比价，实现了采购成本的降低。
在原材料采购方面，成功谈妥多个长期合作协议，不仅保证了价格优势，还获得了稳定的货源。
此外，对辅助材料的采购也进行了精细化管理，避免了不必要的浪费。
三、供应商管理与关系维护1. 供应商筛选与评估今年，我对公司现有供应商进行了全面评估与筛选，建立了完善的供应商档案。
对新加入的供应商进行了严格的审核，确保供应商的质量和信誉。
同时，对供应商的产品质量、交货期、价格和服务进行了综合考量，优化了供应商结构。
2. 供应商关系维护良好的供应商关系是采购工作的基础。
我定期与供应商进行沟通交流，及时解决合作过程中出现的问题。
通过诚信合作和互惠互利的原则，与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系。
同时，积极组织供应商座谈会，加强了双方的了解和信任。
四、流程优化与内部协作1. 采购流程优化针对公司采购流程中的瓶颈问题，我进行了深入研究并提出了一系列优化建议。
通过简化审批流程、提高信息化水平等措施，实现了采购效率的提升。
同时，对采购过程中的风险点进行了梳理和防控，提高了采购工作的规范性和安全性。
2. 内部协作加强在内部协作方面，我积极与生产、财务、仓储等部门沟通，确保采购工作的顺利进行。
通过定期召开部门会议，及时解决问题，提高了团队协作效率。
采购部年度工作总结报告6篇
采购部年度工作总结报告6篇篇1一、背景过去的一年中，采购部在公司的正确领导下，严格遵守公司的各项规章制度，按照公司的工作要求，积极工作，圆满完成了公司交付的各项采购任务。
采购部全体员工共同努力，不断开拓进取，在市场供应形势复杂多变的情况下，克服了重重困难，想法设法为公司争取到最大的利益。
二、完成的主要工作1. 完成采购任务在过去的一年中，采购部全体员工在公司的各项规章制度的要求下，以质量第一、价格优先、服务至上为原则，圆满完成了公司交付的各项采购任务。
据统计，全年共完成采购任务XX余项，采购金额达到XX亿元以上。
在采购过程中，采购部始终坚持“货比三家、价比三家”的原则，与供应商进行多轮谈判，确保以最低的价格、最好的质量采购到所需的物资。
2. 优化供应商管理采购部在供应商管理方面也取得了显著成效。
通过对供应商的评估和考核，优化了供应商队伍，提高了供应商的供货质量和效率。
同时，采购部还加强了与供应商的沟通和协调，建立了长期稳定的合作关系，为公司采购提供了有力保障。
3. 降低成本在成本控制方面，采购部通过优化采购流程、推行集中采购、开展招标采购等方式，有效降低了采购成本。
据统计，全年共节约采购成本XX余万元。
此外，采购部还加强了对市场行情的监测和分析，及时调整采购策略，确保以最低的成本采购到所需的物资。
4. 提高服务质量采购部在提高服务质量方面也取得了显著成效。
通过对员工的服务意识和技能进行培训和提高，采购部全体员工的服务水平得到了显著提升。
同时，采购部还建立了客户满意度调查机制，及时了解客户需求和意见，不断改进服务质量。
三、存在的问题及改进措施虽然采购部在过去的一年中取得了显著成效，但仍存在一些问题需要改进。
一是供应商选择方面仍需加强评估和考核，避免出现供应商供货质量问题；二是采购流程仍需进一步优化，提高采购效率和准确性；三是员工服务意识仍需进一步提高，以满足客户需求为出发点和落脚点。
针对以上问题，建议采取以下改进措施：一是加强对供应商的评估和考核力度，建立完善的供应商评价体系；二是优化采购流程，推行电子化采购和集中采购等方式提高采购效率和准确性；三是加强员工服务意识培训和提高员工综合素质以满足客户需求为出发点和落脚点。
2024年采购部工作总结及2024年工作计划通用6篇
2024年采购部工作总结及2024年工作计划通用6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购年度工作总结报告5篇
采购年度工作总结报告5篇工作总结是我们不断完善自己的机会之一、工作中提高自身能力，在写工作总结时也十分顺畅，以下是本店铺精心为您推荐的采购年度工作总结报告5篇，供大家参考。
采购年度工作总结报告篇1依据酒店年度总规划，酒店将在淡季对酒店内部进展装修，为此我们选购部工作做出以下工作规划：一、货品选购渠道问题1、依据仓库所出具的库存单，要求各部门据此进展物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。
2、装修期间合理进展工作安排，确保即使性物品的准时选购，装修期间协作各部门车辆使用。
3、定点供货商。
加强对定点供给商货品、价格、质量的监视，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。
4、零售店选购。
全部零点选购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他选购物品均索要保修卡和发票。
积极协作财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
二、关于新品的发觉和选购规划主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上消失新菜品经过询价后少量选购，通知一、二楼厨师进步行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进展调查，通过调查，对选购工作进展监视并多提珍贵意见。
三、对选购员的治理制度1、对选购员加强货品质量、价格的监视治理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑选购员的工作效率。
2、对店内所需要物品的选购、合理安排选购时间段，确否工作有条不紊，对需要准时选购的物品要在第一时间购回。
3、协作财务、仓库把握库存货品数量，对不必要物品不予选购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。
四、选购车辆的治理1、不断强调选购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。
要求选购员外出执行任务时着装洁净、干净，言谈举止文明大方，注意礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。
2、对选购员行车专业学问进展培训和督导，标准驾车操作程序，避开因操作不当造成的车辆损坏。
采购周工作总结报告范文5篇
采购周工作总结报告范文5篇篇1一、引言本周采购部门在公司的正确领导和各部门的协同配合下，按照既定的采购计划，顺利完成了各项采购任务。
现将本周采购工作的详细情况进行总结，并提出改进建议，以期提高采购效率和质量。
二、工作内容与成果1. 采购计划与执行本周采购部门根据公司生产和项目需求，制定了详细的采购计划，并及时调整和优化。
针对原材料、生产设备、办公用品等不同类别的采购需求，我们分别进行了市场调研和供应商评估，确保了采购物资的及时性和质量。
2. 原材料采购本周原材料采购工作进展顺利。
我们对关键原材料的供应商进行了严格的筛选和评估，确保了原材料的质量和供应的稳定性。
同时，我们与供应商建立了良好的沟通机制，确保了原材料价格的合理性和交货期的准确性。
3. 生产设备采购针对公司生产线的升级和改造需求，本周我们重点开展了生产设备采购工作。
我们对多家供应商的设备进行了比较和评估，选择了性能稳定、技术先进的设备。
同时，我们与供应商协商了设备的安装和调试事宜，确保设备能够及时投入使用。
4. 办公用品及日常消耗品采购本周办公用品及日常消耗品的采购工作也顺利展开。
我们根据各部门的实际需求，制定了详细的采购清单和预算，选择了性价比高的供应商，确保了办公用品和消耗品的及时供应。
三、工作亮点与不足篇2一、本周采购工作重点1. 供应商管理在本周的采购工作中，我们重点关注了供应商的管理。
通过对供应商的资质、信誉和供货能力的评估，我们优化了供应商队伍，确保了采购活动的顺利进行。
同时，我们还加强了与供应商的沟通与协调，明确了双方的权利和义务，为后续的采购活动奠定了良好的基础。
2. 物资需求分析在本周的采购工作中，我们深入分析了各部门的物资需求情况。
通过对物资需求的详细梳理和分类，我们确定了各类物资的采购优先级，并制定了相应的采购计划。
这不仅有助于我们合理分配采购资金，还能确保紧急物资的及时供应。
3. 采购成本控制在本周的采购工作中，我们特别注重了采购成本的控制。
采购月工作总结报告6篇
采购月工作总结报告6篇篇1一、背景本月，采购部门紧密围绕公司运营目标，高效执行采购任务，有效管理供应链，确保原材料及辅助物资的及时供应。
以下为本月采购工作的详细总结。
二、工作内容概述1. 采购计划制定与执行- 根据生产计划和销售预测，编制月度采购计划。
- 确定关键原材料及辅助物资的采购优先级。
- 评估供应商产能与交货期，合理安排订单下达时间。
2. 供应商管理- 对现有供应商进行定期评估，确保供应质量稳定。
- 开发新供应商资源，降低采购风险。
- 协调供应商沟通会议，解决供应过程中的问题。
3. 采购成本控制- 对比市场行情，进行采购成本分析。
- 优化采购策略，降低采购成本。
- 加强与供应商的谈判，争取更优惠的采购价格。
4. 质量控制与进货检验- 完善质量控制体系，确保进货质量达标。
- 加强与质量保证部门的协作，对不合格品及时进行处理和反馈。
5. 物流与库存管理- 跟踪物流信息，确保物资按时到货。
- 协助仓库进行物资管理，确保库存周转效率。
三、重点成果分析1. 采购效率提升：本月成功缩短了采购周期，提高了采购响应速度。
原材料到货准时率达到了XX%，有效支持了生产线的连续运转。
2. 成本控制成效显著：通过市场调研和采购策略优化，采购成本较上个月下降了X%，为公司节省了一笔可观的开支。
3. 供应商管理成果突出：成功引入X家优质新供应商，有效降低了单一供应风险，同时提高了物资供应的稳定性。
对现有供应商的评估与管理也进一步促进了双方的长期合作和信任关系。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：部分物资交货期不稳定，影响生产进度。
解决方案：加强与供应商的沟通协作，签订更为严格的交货期协议，并纳入供应商考核机制。
同时寻找备选供应商，降低单一供应风险。
2. 问题：部分原材料价格上涨较快，成本控制压力加大。
解决方案：进行原材料市场分析，及时调整采购策略；加强和供应商的谈判与合作，寻求长期稳定的合作关系和价格优惠；考虑多元化采购渠道以降低采购成本风险。
2024年采购工作总结报告(四篇)
2024年采购工作总结报告(四篇)采购工作总结报告一我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通！经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联系。
为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。
我发现要做好质优价廉是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验。
20XX年里我主要从以下方面去做：1、认真做好采购计划，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求！2、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。
3、对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。
4、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复计划。
以上的工作都是本着公司的经营理念。
自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。
在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的工作。
采购部季度工作总结5篇
采购部季度工作总结5篇篇1一、背景本季度，采购部在公司的正确领导和各部门的通力协作下，围绕提高采购效率、优化供应链管理、控制采购成本等核心目标，积极开展各项工作。
本报告将详细总结本部门本季度的工作内容及成效，剖析存在的问题，并提出改进方案和下一步工作计划。
二、工作内容及成效1. 采购计划与执行本季度，采购部紧密结合生产计划和销售预测，制定了详细的采购计划。
我们依据各供应商的合作情况，合理分配采购订单，确保了原材料和辅助材料的稳定供应。
在关键原材料的采购上，实现了交货周期的缩短和订单履行率的提升。
此外，对零星物料采用多次小批量采购的方式，有效应对了市场变化带来的需求波动。
2. 供应商管理优化在供应商管理方面，我们实施了严格的供应商评估和筛选机制。
对新引入的供应商进行全面审核，确保其质量和交货能力达标。
对于现有供应商，进行了定期的履约评估和产品质量抽查，优化了供应商队伍结构。
通过实施激励机制和竞争机制，提升了供应商的合作意愿和服务水平。
3. 采购成本控制在成本控制方面，采购部积极与研发、生产、销售等部门沟通，对原材料市场价格进行实时监控与分析。
我们利用数据分析和谈判技巧，成功降低了部分物料的采购成本。
此外，我们还推行了集中采购和长期合作协议的方式，有效减少了单次采购的成本和价格波动的影响。
4. 内部控制与流程优化在内部控制方面，我们规范了采购流程和审批权限，实施了严格的采购审批制度和报销制度。
通过电子化采购平台的建设和完善，提高了采购流程的透明度和效率。
同时，加强了部门内部的培训和交流，提升了员工的专业素养和团队协作能力。
三、存在问题及改进措施1. 供应链管理仍需进一步优化。
尽管本季度我们在供应链管理上取得了显著成绩，但仍存在部分物料供应不稳定的问题。
为此，我们将加强供应链风险预警和应对措施的制定，并加强与供应商在信息共享方面的合作。
2. 采购人员素质有待提升。
当前部分采购人员的市场分析能力和谈判技巧还需加强。
2024采购年终工作总结报告(4篇)
2024采购年终工作总结报告（4篇）2024采购年终工作总结报告（通用4篇）2024采购年终工作总结报告篇1随着“曼谷峰景”工程的顺利结束，采购工作现已基本停止，我所在部门的主要工作是材料的采购与供应，在公司领导及各个部门积极配合下，认真履行职责，坚持“同质量比价格，同价格比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则，基本上按时、按质、按量的完成了各项采购供应等工作。
取得了一定成绩的同时也暴露了一些问题，现将工作向公司进行汇报：一、招投标及询价工作：为了体现公开、公正、透明的原则，每项建筑材料的采购都以招标的形式来进行。
按照工程部和监理部上报的采购计划，再由工程部提供相应的采购数量进行招标。
邀请的投标单位最低不少于三家。
对于专业性较强的材料，每次都会安排由工程部、监理部等相关人员参加。
确保投标单位能统一按我公司要求进行投标报价，同时保证投标单位提供的产品符合国家标准或本项目的要求。
为保证招投标工作的公正性，每次都会邀请公司人员一同参加。
谈判结果及时汇报公司领导，待确定有意向的合作单位后，邀请工程技术人员对有意向的合作单位再次进行谈质论价。
同等材料和设备通过几轮谈价对比，降低了材料价格，确保公司利益最大化。
二、养成严谨务实的工作作风：采购人员都必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，积极掌握市场动态。
在采购具体材料前我都要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证送交验收人员和资料员。
采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况作详细记录以便备查，对所有采购的各种材料都有登记和签收手续。
严格审查材料供应商的资质，认真拟订和审查采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，只要能降低成本，不管是哪个环节，都会去认真研究，商讨办法，出谋划策，千方百计去降低成本。
2024年采购工作总结（五篇）
2024年采购工作总结转眼间____悄然离去，作为一名迈入采购员工作岗位不到三个月的原生产计划人员，这段时间，在上级领导和同事们的帮助下，通过自己的努力，得到很多收获，为不断提高自己的业务水平，把明年的工作做的更好，特对这段时间的工作总结如下：一、正确对待工作异动，适应新岗位、迎接新挑战____月，公司安排本人离开原有岗位从东莞来到肇庆工厂并从事采购工作。
带着几许忐忑不安走上这个自己并不熟悉的工作岗位，脑海里不断涌上理士的工作精神“忠诚、坚韧、拼搏、奉献”，因此我没有丝毫怨言、有的只是如何在新环境下完成好本职工作的雄心壮志。
一切从头学习，从零开始，虚心求教，以最短的时间投入到新工作当中去。
二、熟悉采购的流程，融入新环境初步走上采购员岗位，本人从接到生产需求下单到收货后的生产人员质量检验，认真经手每一个细节，熟记每个供货周期及供货方式。
平时注重了解请购物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意哪些事项，不明确的地方及时向上级领导请示、向老同事请教并跟供应商沟通，以便把新工作做到尽善尽美。
作为一名计划部老职工，充分发挥对生产工艺熟悉的所长，合理计算物料到货会不会造成库存量过多，会否影响生产的进度等。
三、节流减支，用好公司的每一分钱俗话说“货比三家”，自己所采购的每一份物料都严格执行多家供货商比价方式，保证请购物品价格合理、质量可靠、供货及时。
目前自己只是学了一点采购的毛皮，我的想法是：在不影响生产进度的前提下，以最低的价格买到最合适的商品才是一个及格的采购员。
四、____工作方向在实践中探索好的工作方法，努力让供应商成为我们的仓库。
用一颗感恩的心面对自己的工作，做到采购的适价、适质、适量、适时、适地。
____是自己工作的一个重大转折点，新岗位是一个很愉快、很有挑战性的工作。
通过这段日子的工作和学习，使我在采购上掌握到很多新知识，在自己的各个方面都得到了一定的锻炼。
身为理士人，公司的兴衰直接关系着我的发展，所以我愿意在上级领导的带领下为公司奉献自己的光和热！2024年采购工作总结（二）2024年采购工作总结尊敬的领导和同事们：2024年已经结束了，我在这里向大家汇报一下我在采购工作方面的总结与回顾。
采购部年度工作总结汇报8篇
采购部年度工作总结汇报8篇篇1一、背景在过去的一年中，采购部门致力于优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率及质量，实现了既定的工作目标。
在此，对采购部一年来的工作进行全面的总结，并汇报工作成果和未来工作计划。
二、年度工作回顾1. 采购目标与计划完成情况本年度，采购部门根据公司的总体战略和发展规划，制定了详细的采购计划和目标。
在原材料采购方面，成功降低了采购成本，提高了采购效率。
针对生产设备与软件的更新换代需求，确保采购周期有效压缩并提升了产品质量。
具体完成的情况如下：（1）完成原材料采购计划，保障生产供应。
（2）签订中长期采购合同，降低采购成本约XX%。
（3）按时完成生产设备更新项目的采购任务，提高生产效率和质量。
（4）加强供应链管理，与主要供应商建立长期合作关系。
2. 采购流程优化与信息化建设为应对日益增长的采购需求和市场变化，我们采购部门重点在流程优化和信息化方面进行了一系列的工作：（1）梳理现有采购流程，简化审批环节，提高工作效率。
（2）引入先进的采购管理软件，实现采购信息的实时更新和共享。
（3）构建供应商信息平台，对供应商进行动态管理和评价。
（4）推行电子化招投标，确保采购过程的透明性和公正性。
3. 供应商管理与合作本年度内，我们重视对供应商的管理和合作关系的维护：（1）建立供应商准入机制，确保供应商的质量和服务水平。
（2）定期开展供应商评价工作，持续优化供应商队伍。
（3）加强沟通协调，解决供应链中出现的问题，确保供应稳定。
（4）与关键供应商建立长期战略合作关系，实现共赢发展。
三、工作成果分析在过去的一年中，采购部门通过不断努力取得了显著的成绩：采购成本得到控制、采购效率显著提高、供应链管理得到加强等。
这些成果得益于公司领导的正确指导和各部门的支持配合。
同时，我们也意识到还存在一些问题和不足，如应对突发事件的能力还有待提高、部分新供应商的质量把控不够严格等。
针对这些问题，我们将深入分析原因，制定改进措施。
采购周工作总结报告范文8篇
采购周工作总结报告范文8篇篇1一、背景概述本周采购部门整体运行平稳，成功完成了各项采购任务，保障了公司生产与运营所需物资的供应。
下面将对本周采购工作进行全面回顾和总结。
二、主要工作内容及成果1. 供应商管理与评估本周与供应商保持良好沟通，对供应商供货能力、产品质量、交货期等方面进行了全面评估。
针对存在的问题，及时与供应商沟通并督促改进。
同时，对潜在供应商进行了市场调研，为今后的采购工作打下了基础。
2. 采购计划执行根据公司的生产计划，本周成功执行了各项采购计划。
对生产所需的原材料、零部件及辅助材料进行了及时采购，确保了生产线的稳定运行。
同时，对库存进行了合理调整，避免了库存积压和短缺现象。
3. 采购成本控制在采购过程中，积极与供应商协商，优化了采购成本。
通过对比分析不同供应商的价格和质量，选择了性价比最优的供应商。
同时，加强了对采购过程的监控和管理，有效降低了采购成本。
4. 物流协调与跟踪本周与物流公司保持良好沟通，确保物资的及时到货。
对到货情况进行了实时跟踪，确保物资的交货期和质量。
针对物流过程中出现的问题，及时与物流公司沟通并寻求解决方案。
5. 团队建设与培训本周采购部门加强了团队建设和培训。
通过内部培训和交流，提高了团队成员的专业素质和业务能力。
同时，加强了团队间的协作和沟通，提高了工作效率。
三、工作中遇到的问题及解决方案1. 供应商交货延迟本周部分供应商出现交货延迟的情况。
针对这一问题，我们及时与供应商沟通，了解原因并寻求解决方案。
同时，加强了对供应商的管理和评估，确保供应商的供货能力。
2. 采购成本控制压力较大在采购过程中，成本控制压力较大。
针对这一问题，我们加强了对市场行情的了解和分析，与供应商进行了多次协商，优化了采购成本。
同时，加强了对采购过程的监控和管理，确保采购成本控制在合理范围内。
四、下周工作计划1. 继续执行采购计划，确保生产所需物资的供应；2. 加强与供应商的沟通，了解供应商的供货能力和产品质量情况；3. 进一步优化采购成本，提高采购效率；4. 加强物流跟踪和协调，确保物资及时到货；5. 继续推进团队建设和培训，提高团队成员的业务能力。
2024年采购部年终工作总结(6篇)
2024年采购部年终工作总结这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。
对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。
在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照____指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。
随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。
直到出现了更大的工作成绩。
方对公司的安排有了真正的认识。
没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。
原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。
一些普通的岗位完全就可以胜任了。
岗位价值根本没得到体现。
所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。
这就是我这半年来总结出来的经验。
其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。
做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。
而不仅仅是提出问题。
管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。
不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。
而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。
我们并没有比竞争对手更多的成本优势。
因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
采购部一年的工作总结怎么写7篇
采购部一年的工作总结怎么写7篇篇1采购部年度工作总结报告一、引言本报告旨在回顾采购部在过去一年的工作，总结经验和成果，并展望未来的工作计划。
通过梳理一年的工作内容，我们更好地了解部门运营的状况，以便及时调整策略，优化流程，提高采购效率和质量。
二、工作内容概述在过去的一年中，采购部围绕确保供应链稳定、降低成本、优化供应商管理、加强风险控制等核心目标，开展了以下几项主要工作：1. 供应商管理：梳理现有供应商资源，建立供应商评价体系，开展供应商培训和交流活动。
2. 采购策略制定：根据市场变化及企业需求，调整采购策略，确保物料供应的稳定性和及时性。
3. 成本控制：通过市场调研和谈判，降低采购成本，提高采购效益。
4. 风险管理：对供应链风险进行识别、评估与应对，确保供应链的可靠性。
5. 部门内部建设：加强团队建设，提升员工专业能力，营造良好的工作氛围。
三、重点成果1. 供应商管理方面：成功引入XX家优质供应商，拓宽了物料来源渠道。
建立了完善的供应商评价体系，提高了供应商的服务质量和响应速度。
2. 采购策略方面：针对关键物料进行了战略储备布局，有效应对市场波动，保障了生产线的稳定运作。
3. 成本控制方面：通过精细化管理和有效谈判，实现了采购成本同比下降XX%，有效支持了公司的利润增长。
4. 风险管理方面：成功识别并应对多起供应链风险事件，确保了供应链的稳定性，降低了潜在损失。
5. 内部建设方面：组织多次内部培训和团队建设活动，提高了团队凝聚力和工作效率。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：供应商履约率不高，影响生产进度。
解决方案：加强对供应商的监督管理，建立履约评价体系，对履约率较低的供应商进行整改或替换。
2. 问题：采购成本受原材料价格波动影响较大。
解决方案：建立原材料市场分析机制，加强与供应商的价格谈判机制，采取长期合作和战略储备相结合的方式稳定采购成本。
3. 问题：部门间沟通不够顺畅，影响工作效率。
解决方案：加强与其他部门的沟通协作，定期组织跨部门交流会，建立高效的工作流程和信息共享机制。
材料采购年终工作总结6篇
材料采购年终工作总结6篇篇1一、背景随着一年的结束，我们回顾了材料采购部门在这一年中取得的成绩和遇到的挑战。
本报告旨在总结本年度材料采购工作的成果、反思不足之处、展望未来发展方向，并为下一年的工作提供指导。
二、工作内容与成果1. 采购计划与策略本年度，我们根据公司的战略目标，制定了详细的采购计划，明确了采购策略。
我们强调供应商的稳定性和原材料的质量，同时关注成本和市场动态。
为此，我们进行了市场调研，与多家供应商建立了长期合作关系。
2. 供应商管理在供应商管理方面，我们注重供应商的评价与选择。
通过严格的筛选和评估机制，我们确保供应商的稳定性和原材料的质量。
此外，我们还加强了与供应商的沟通与合作，提高了采购效率。
3. 采购执行在采购执行过程中，我们严格按照公司的采购流程进行操作，确保采购的及时性和准确性。
我们密切关注市场动态，灵活调整采购策略，以降低采购成本。
4. 质量控制与物流在质量控制方面，我们加强了对原材料的检测和验收，确保原材料的质量符合公司的要求。
在物流方面，我们与物流公司建立了紧密的合作关系，确保了原材料的及时供应。
5. 成果经过一年的努力，我们取得了显著的成果。
我们的采购成本降低了XX%，原材料的质量得到了显著提高，供应商的稳定性得到了保障。
此外，我们还成功引入了多家新的供应商，为公司的发展提供了有力的支持。
三、不足之处与反思1. 沟通不畅在采购过程中，我们与相关部门（如生产、销售等）的沟通不够顺畅，导致采购进度受到一定影响。
我们需要加强与其他部门的沟通与合作，确保采购工作的顺利进行。
2. 风险管理不足在供应商管理和采购执行过程中，我们对风险的管理和应对不够充分。
我们需要加强风险管理，制定应对措施，以降低潜在风险。
四、未来展望与计划1. 加强沟通与合作在新的一年里，我们将加强与相关部门的沟通与合作，确保采购工作的顺利进行。
我们将定期举行部门间的会议，共同讨论和解决采购过程中遇到的问题。
采购人员的工作总结报告6篇
采购人员的工作总结报告6篇采购人员的工作总结报告 1自__年_月入职至今，我在___酒店已经工作了1年零8个月的时间了。
在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结。
一、熟练操作采购流程从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手，熟悉每个供应商及供货方式。
让自己在第一时间了解物品到货情况。
在到货出现差异或质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。
对此，我会不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则。
二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比的物品购入酒店作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下创造高收入。
这就要求采购要把的产品以最低的价格够入酒店。
通过货比三家，筛选的供应商，保证所有物品都有依可询，有据可依。
逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。
对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。
在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：一是要优质的产品。
二是要优惠的价格。
三是保证能够得到周到的售后服务。
采购人员的工作总结报告 2时间总是在悄无声息中流逝，xx年即将画上一个圆满句号。
真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!回顾xx年我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发现我真的发现我长大了成熟了。
在经理和副总的指导下，做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多，能和公司一起成长，我感到很自豪!一转眼发现我已经来公司1.5年了，从商务助理到采购助理，现在兼行政专员。
公司采购年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，公司采购部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司生产经营目标，充分发挥采购职能，严格把控采购质量、降低采购成本、优化供应商管理，为公司提供了有力保障。
现将本年度采购工作总结如下：一、采购工作完成情况1. 采购计划执行情况：本年度共完成采购计划XX份，其中原材料采购XX份，设备采购XX份，办公用品采购XX份，采购金额累计XX万元。
2. 采购成本控制情况：通过优化采购渠道、加强谈判能力，本年度采购成本较上年同期降低XX%，为公司节约成本XX万元。
3. 供应商管理情况：本年度共开发新供应商XX家，优化供应商结构，提高供应商质量。
目前，公司拥有优质供应商XX家，覆盖了公司主要原材料和设备需求。
二、采购工作亮点1. 采购流程优化：针对原有采购流程中存在的问题，本年度对采购流程进行了优化，提高了采购效率，缩短了采购周期。
2. 供应商管理提升：通过加强供应商评价、考核和沟通，提高了供应商的供货质量和售后服务水平，降低了采购风险。
3. 采购成本控制：通过市场调研、谈判技巧提升和采购策略调整，有效降低了采购成本，提高了公司盈利能力。
三、存在的问题及改进措施1. 采购及时率有待提高：由于部分供应商供货周期较长，导致部分产品出现缺货现象。
针对这一问题，我们将加强供应商管理，提高采购预测准确性，确保采购及时率。
2. 采购成本控制仍有空间：虽然本年度采购成本较上年有所降低，但仍有下降空间。
我们将继续优化采购策略，加强与供应商的谈判，降低采购成本。
3. 采购团队建设：针对采购团队人员流动较大，新员工业务能力不足的问题，我们将加强采购团队培训，提高员工业务水平。
四、下一年度工作计划1. 优化采购流程，提高采购效率，缩短采购周期。
2. 加强供应商管理，提高供应商质量，降低采购风险。
3. 持续降低采购成本，提高公司盈利能力。
4. 加强采购团队建设，提高员工业务水平。
总之，过去的一年，公司采购部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
采购部门的工作总结参考5篇
采购部门的工作总结参考5篇认真记录工作总结，是为了能够及时分析出工作中存在的问题，很多人在写好工作总结之后都是可以掌握一些规律的，以下是本店铺精心为您推荐的采购部门的工作总结参考5篇，供大家参考。
采购部门的工作总结篇1时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
20XX年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20XX年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、20XX年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
采购工作总结报告7篇
采购工作总结报告7篇第1篇示例：【采购工作总结报告】一、工作概况自本年度初至今，我部门共进行了多次采购工作，包括物料采购、设备采购及办公用品采购等。
在部门全体成员的努力下，采购工作取得了令人满意的成绩。
为了更好地总结和分析这段时间的工作，我特此撰写本份采购工作总结报告。
二、工作成绩1. 成功完成年度采购计划根据公司年度计划，我们制定了详细的采购计划，并严格按照计划执行。
通过精心筛选供应商，及时协调内部部门，成功完成了所有采购任务。
2. 提高采购效率通过优化采购流程，简化审批程序，我们成功提高了采购效率。
与供应商的合作也更加顺畅，大大减少了采购周期，并确保了物料的及时供应。
3. 控制采购成本在采购过程中，我们始终秉承节约成本的原则，通过与供应商的洽谈，降低了采购成本。
及时更新市场信息，对价格波动进行灵活调整，使公司获得更多成本优势。
4. 确保采购质量为了提高采购质量，我们不断加强了对供应商的管理和监督。
及时处理供应商问题，减少不合格品率，确保了采购物料的质量稳定。
5. 加强团队协作在采购工作中，我们注重团队合作，充分发挥每个成员的专长和潜力。
通过有效沟通与协调，成功完成了各项采购任务。
及时分享经验，增进团队的凝聚力和士气。
三、存在的问题1. 某些部门在采购需求上与实际情况不相符，导致了部分采购计划的调整困难，需要进一步加强需求沟通和确认。
2. 部分供应商交货周期较长，有时会对生产进度造成影响，需要进一步与供应商协商优化交货方案。
3. 部分物料价格波动较大，影响了成本控制效果，需要进一步加强市场监测，采取有效应对措施。
四、下一步工作计划1. 进一步完善采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
2. 持续加强供应商管理，提高采购质量，确保物料供应稳定。
3. 加强内部部门沟通与合作，准确把握采购需求，提高工作协作效率。
4. 不断学习和提升，保持团队的创新力和竞争力，为公司的发展贡献更多力量。
五、结语本次采购工作总结报告旨在总结和分析过去一段时间的工作成绩与问题，为今后工作提供参考依据。
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采购工作总结报告采购工作总结报告又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。
感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
xx年公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：（一）、货比三家，直接降低药品价格。
（二）、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。
（三）、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。
（四）、降低现金调货，寻找新的供货来源。
（五）、破损药品集中邮寄，降低换货费用。
（六）、向供应商争取培训费用或市场开发费。
（七）、引进同类新品种。
众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，2xx年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，2xx年采购部销售额达到1900多万，毛利28万。
凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋划策。
是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。
在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。
截止2xx年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。
别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收.xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：xx费森尤斯，xx拜耳，赛诺菲，xx默沙东，xx诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。
对于新进品种，采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用.关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货）药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。
相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。
如xx医院咳喘宁19合失效，xx先声已答应调换。
对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。
例如许瓦滋的异舒已（xx一商业客户自身原因不慎破损），诺华的善宁（xx医院破损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等调换成功；特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过长时间的艰难协商，xx托毕西也已调换。
我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。
所以2xx年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。
一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。
对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。
一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。
总之，2xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。
我要用全部的和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！采购工作总结报告xx年转瞬已过，我们期待的末日也没有到来，迎接我们的是新的xx，新的一年新的开始。
xx年我们公司在xx的太阳能工程有信息工程大学和外国语想小学。
信息工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人原因没有直接负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下。
工程完工后有一个月学校反映没有热水，当时天还暖和，到学校发现东楼有爆管情况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后情况依然存在，查看设定参数各项正常，查看线路发现循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运转，处于安全考虑我把水箱的水设置成最低三格水，这样可以水箱水温的最大化稳定，及最大化利用太阳能，也可以避免空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。
西楼情况也不好，但爆管不多，到机房查看情况，发现系统没有一点水，系统也没有缺水保护，循环泵一直空转，但水箱显示还有一格水，调节水位探头高度后水位显示正常，系统缺水保护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常。
通过这次维修我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，最好是手动测试正常后再离开，水箱水位探头必须根据水箱的高度，调节各水位位置，保证不能有错误的显示，这样才能保证我们的太阳能系统工作正常，避免不必要的损失。
我刚负责售后的时候，第一个任务就是温县的空气源热泵，当时我还什么都不懂，现在懂一点了，说下温县的空气源，温县空气源的安装位置可以说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热受到一定限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来很大困难。
他们的热泵问题是初期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环加入除垢剂循环3小时后，除垢完成，现在空气源运转正常。
这次维修我感觉在安装工程是应适当考虑售后问题，给售后留一定的空间，或者留一些东西方便后期的售后。
在我们公司刚起步的时候，做的工程有温县空气源和安信平板太阳能，其中温县的致命的是没有考虑后期售后，温县空气源主机如果出现问题，这个系统必须全拆，因为他没有维修空间，安信酒店的平板问题是坡度小，导致回水不彻底，现在问题是有两排出现了铜管冻裂，这些问题不是大的问题，但是给客户造成不好的影响，最坏就是对我们的工程失去信心。
在下的一年中我准备多学一点维修的知识方便以后的售后，在工程上多参观，多学习，把别人的东西变成自己的。
2xx年我还负责公司的采购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量。
什么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料。
材料的价格，种类有很多，这个在预算是个头痛事，我准备在下一年把各种材料的价格，品种，质量好坏做一个详细的表格，方便以后的预算，在材料上还需要各项目经理的配合和监督，材料在工地上的使用中出现的问题，及质量问题，还需要各项目经理的及时沟通。
材料到场后还需要各经理及时查看数量及质量，防止经销售商的偷梁换柱。
在报材料的方面，工地需要什么材料做好统计提前报给我，我们的工地比较多，提前报给我，我可以规划行程。
做到时间的合理利用。
当然还有特殊情况，特殊情况特殊对待，如工程上急需的材料可以当天报第二天到，不能天天特殊情况，我还有其他的事情要做，希望各项目经理的理解。
在材料上我准备下一年扩大我得材料库，让工程使用材料有更大的选择空间，在材料上做到同等价格质量最好。
我在公司已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我们的公司理念，我在公司工作很轻松因为我们的工作气氛很好，，像一个大的家庭，苦点，累点心里也是甜的。
我在公司有压力，因为我现在的知识还欠缺很多，我要在最短的时间学习更多的知识。
新的一年新的开始，祝大家在新的一年有一个新的开始。
采购工作总结报告采购部年终总结范文xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他xx的配合下，xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：（一）、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。