收发货物管理规定及流程

一、目的

为了提高作业效率、规范，加强货品收发管理作业流程。结合公司具体情况，特制定此制度。

二、范围

仓库工作人员

三、收货流程规定：

（一）采购部根据盘点库存和电脑系统，及时补充货源。经总经理批准下采购单给厂家，明确采购型号和数量，并确认到货日期。

（二）厂家配送到相应地点后，通知仓库接货。

（三）仓管员见单收货，按照实际申请数量去进行收货与验货程序，进行核对实物与票据上的数据是否一致，物品是否有损坏，若有损坏或不相符者应及时通知销售文员与厂家沟通。

（四）货品入库后，销售文员应及时录入电脑系统，系统录入完毕后审核，由仓管核对确认入库。做好电子台账、入库登记，做到料账相符。

（五）仓管员要严格遵循仓库管理制度，禁止非本仓库员工擅自进入仓库，确保仓库物料安全。

四、发货流程规定：

（一）销售文员根据客户需求确认产品、型号、数量和金额打印出库销售单（注明发货明细及地址），后交仓库备货。

（二）仓管员接到订单后开始备货，备货原则：以销售出库单的品牌、型号、数量为依据，以做到货品的先进先出为原则。

（三）货品备好后送到指定位置装车，并安排配送物流司机签单发货。

（四）物流司机要跟仓管员核对发货明细并确认。

（五）对公司所有货品都进行编号，并将明确编号的货品放置有编码标识的包装箱中。

（六）发货完成后将物流运单号及货品编号与采购对接。

五、附则

本制度由骏腾医疗科技有限公司生产部制定并负责解释。