第一次工地会议业主方发言稿

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第一次工地会议由甲方主持

一、首先,由甲方负责人介绍各方参建人员。

二、建设单位对监理进行授权

1、本项目授权浙江工正监理有限公司张钊为总监理工程师。

2、报甲方同意后,监理有权发布开工令、停工令、复工令。如在紧急情况下未能事先报告时,则应在24小时内向甲方作书面报告。

3、监理具有对工程材料、施工质量的检验权。对于不符合设计要求及国家、地方质量标准的材料设备,有权通知承包人整改,承包人必须执行。承包人拒不整改的,监理单位有权下达停工令,承包人在整改合格并取得监理复工令后才能复工。

4、对工地安全现场文明施工的检查、监督权,考虑到本工程要求按浙江省安全文明标化工地执行,对于承包人未按国家有关规定及《浙江省建筑工地文明施工管理规定》执行的情况,有权通知承包人整改,承包人必须执行。承包人拒不整改的,监理有权下达停工令,承包人在整改合格并取得监理单位复工令后才能复工。

5、对工程施工进度的检查、监督权,以及对工程实际完工日期提前或超过工程承包合同规定的施工期限的签认权。在监理过程中如承包人配备的管理人员、劳动力、材料、设备不能满足合同要求,监理方可要求承包人整改,承包人拒不整改的,监理方有权根据合同条款和相关规定进行处罚。

6、在工程承包合同约定的工程合同价格范围内,对工程款支付的审核权和签认权,未经监理单位签字确认,建设单位不支付工程款。

7、监理单位具有对施工单位与任何第三方签订的合同的见证权。在监理过程中,如发现承包人工作不力,监理方在报建设单位同意后可要求施工单位更换有关人员。在委托的工程范围内,建设单位或第三方对对方的意见和要求,首先向监理单位提出,由监理单位提出处理意见,再同双方协商确定。

8、对工程组织协调的主持权,重要协调事项先向建设单位报告。

9、对工程施工组织设计、各专项施工方案和安全生产专项方案的审核权。按照保安全、保质量、保工期和降成本的原则,自主向承包人提出建议,并向建设单位提出书面报告,如果拟提出的建议会提高工程造价、延长工期,必须事先取得建设单位同意。

10、监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利。

三、建设单位对工程开工准备情况进行介绍:

1、本工程临时施工用水、临时施工用电均已接通,临时道路已通车,相关规证已办理完毕,施工许可证已取得,相关质监、安监手续均已办理妥当,场地已具备开工条件。

2、要求施工单位于月日前上报开工申请报告。

3、要求施工单位于月日前重新上报临时用电方案、施工组织设计,要求相关方案、施工组织设计等与项目实际情况相符。

四、施工单位介绍施工准备情况;

五、建设单位代表、项目管理公司、跟踪审计单位介绍关于工程项目管理相关要求:

我方要求如下:

1、要求施工单位尽快完善项目管理机构,建立相关的管理制度,配备人员及时到场进行现场管理,并做好相应的技术、安全交底工作。

2、项目质量要求:达到设计及国家、地方和行业现行的有关规范和标准的质量要求,并最终一次性验收合格。

本工程施工过程应该做好水土保持工作,施工过程应符合相关要求。

3、安全目标:无工伤亡人事故,无火灾事故,力争零报警,确保零事故,确保不因施工扰民造成社会影响及治安案件。施工现场应按浙江省安全文明施工标准化工地标准建设。

要求施工单位建立完善的安全管理制度、管理程序,现场安全管理人员必须到位、到岗;并对所有涉及安全内容做好安全交底及安全教育,及时检查安全设施的配备情况,建立相应的安全台账。

4、现场所有管理人员进入施工现场,必须做好自身的安全防护,以及配备相应的安全防护用品。

5、要求施工单位认真落实会议各方提出的相关要求。

6、要求施工单位合理安排好施工工期计划,保证本项目的节点计划如期完成。要求每周每月都必须有相关计划,监理单位按此监督执行,并要求每天进行相关日报。

7、关于施工工程进度款,必须每月于15日前报监理单位,监理单位于20日前审核完毕报甲方委托的审计单位,否则次月无法支付任何款项。

8、要求施工单位认真研读甲方项目管理制度,一切流程必须符合甲方的项目管理制度执行,按施工单位于合同附件中的承诺执行。

9、要求施工单位在施工过程中按散装水泥办公室和墙改办公室的相关要求执行,并保留好相关票据,必须保障建设单位按期取得散装水泥办公室和墙体改革办公室的相应专项基金退款。

10、要求即刻启用项目章,并提交印章启用函。涉及经济的必须使用公章。

11、要求各方抓紧审核图纸,将于下周15日组织桩基阶段图纸会审。

12、XXX月份将组织进行共管账户管理使用培训。

总控、审计发言

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容

七、各方对施工准备情况提出意见和要求;研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员,召开监理例会的周期、地点及主要议题;

八、其他有关事项。

相关文档
最新文档