管理层股权激励计划
管理层权力、机会主义动机与股权激励计划设计
管理层权力、机会主义动机与股权激励计划设计管理层权力、机会主义动机与股权激励计划设计引言：在如今竞争激烈的商业环境中，如何有效激励管理层为企业的长期利益而努力工作成为了一项重要任务。
为了解决这一问题，许多公司采用了股权激励计划来激发管理层的表现和动力。
然而，股权激励计划的设计涉及到管理层权力以及管理层的机会主义动机，这些因素都会对计划的有效性产生影响。
本文将探讨管理层权力、机会主义动机与股权激励计划设计之间的关系，并提出相应的建议。
一、管理层权力与股权激励计划设计管理层在公司中具有重要的权力和影响力，这些权力可能对股权激励计划的设计和实施产生重要的影响。
首先，管理层权力的分配可能会影响股权激励计划中的权益分配。
管理层往往会争取更多的股权和激励机会，以增加自己的收益。
因此，在设计股权激励计划时，应该考虑到管理层的权力分配，并合理设置激励机制，使得管理层的利益与公司的长期发展目标相一致。
其次，管理层权力的滥用可能会导致股权激励计划的失效。
一些管理层可能会利用其权力干预公司的业务决策，从而获得不当的收益。
这种机会主义行为可能会减弱股权激励计划的激励效果，甚至对公司的发展造成损害。
因此，设计股权激励计划时，应该设定明确的约束机制，防止管理层滥用权力。
二、机会主义动机与股权激励计划设计管理层的机会主义动机也是影响股权激励计划有效性的一个重要因素。
机会主义动机是指管理层为了自身利益而采取的不道德行为，比如虚报公司业绩、操纵股价等行为。
这些行为不仅会损害公司的声誉，还可能导致股权激励计划的失效。
因此，在设计股权激励计划时，应该采取有效措施来规避管理层的机会主义动机。
首先，设计股权激励计划时应该设立明确的绩效评估标准。
通过明确的绩效评估标准，可以使管理层的业绩评价更加客观和公正，从而减少机会主义动机的发生。
其次，应该设定适当的激励机制，使得管理层的利益与公司的长期发展目标相一致。
如果激励机制过于短期导向，可能会刺激管理层为了自身利益而采取短视行为。
股权激励计划 方案
股权激励计划方案股权激励计划方案I. 引言股权激励计划作为激励企业员工和管理层的重要手段，旨在通过股权激励，提高员工的归属感和积极性，促进公司业绩的增长。
本文将就股权激励计划的设计和实施，提出一套完整的方案。
II. 背景公司目前面临市场竞争激烈，员工激励机制不完善的问题。
为了留住优秀人才，提高员工团队的凝聚力和活力，公司决定引入股权激励计划。
III. 目标通过股权激励计划的实施，达到以下目标：1. 提高员工激励和积极性；2. 吸引、留住和激发优秀人才；3. 提高公司业绩和市场竞争力。
IV. 方案设计1. 激励对象股权激励计划主要针对公司高级管理层和核心员工，包括但不限于执行董事、高级职位的管理人员和技术专家等。
2. 激励方式（1）股票期权：给予激励对象购买公司股票的权利，价格优惠，并设定一定锁定期，以鼓励长期参与公司发展；（2）限制性股票：授予一定数量的公司股票，但在一定期限内限制其转让，以此激励员工为公司长期效力；3. 激励条件（1）绩效目标：设定明确的绩效目标，如公司盈利增长、市场份额提升等，对于达到绩效目标的员工给予股权激励；（2）服务期限：设定一定的服务期限，员工必须在该期间内继续为公司工作才能享受到股权激励；（3）稳定期限：设立一定的稳定期限，以保持员工长期对公司的忠诚和投入。
4. 股权分配股权分配将根据员工的职位级别、绩效表现和贡献程度进行评估和决策，以确保公平和合理。
V. 实施计划1. 制定时间表：明确股权激励计划的实施时间表和阶段性目标；2. 内部宣传：向员工详细介绍股权激励计划，以及激励计划对员工和公司的意义；3. 个别评估：对符合激励条件的员工进行个别评估，并与其沟通具体的激励计划；4. 监督和调整：建立监督和调整机制，对股权激励计划的实施进行定期评估，确保激励效果的达成。
VI. 风险和问题1. 法律法规风险：制定激励计划时需遵守相关法律法规，避免出现法律纠纷；2. 员工反感：一些员工可能对股权激励计划持怀疑态度或担心股权变动带来的不确定性，需做好沟通和解释工作。
管理层以及员工激励持股激励方案
管理层以及员工激励持股激励方案目录第一章总则 (2)1.1股权激励方案的目的 (2)1.2股权激励方案实施原则 (2)第二章股权激励方案执行与管理机构 (2)2.1薪酬与考核委员会的设立 (2)2.2薪酬与考核委员会的职责 (3)第三章股权激励方案的内容 (3)3.1股权激励对象 (3)3.2奖励基金提取 (3)3.3奖励股份转换 (4)3.4个人奖励股份额度确定 (5)3.5风险抵押机制 (5)第四章持有股份的权利和义务 (6)4.1股份权利 (6)4.2股份义务 (6)第五章股份回购（需结合信托方案） (6)5.1回购主体 (6)5.2回购条件 (7)5.3回购价格 (7)5.4回购资金来源 (7)5.5回购支付方式 (7)5.6股权变更手续 (8)第六章附则 (8)第一章总则1.1 股权激励方案的目的第一条股权激励方案的目的●进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；●进一步优化企业产权结构；●吸引和保留关键人才；1.2 股权激励方案实施原则第二条股权激励方案遵循以下原则:●公开、公平、公正原则；●激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担，收益延期支付；●存量不动，增量激励的原则，即在国有资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题；第二章股权激励方案执行与管理机构2.1 薪酬与考核委员会的设立第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。
第四条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
2.2 薪酬与考核委员会的职责第五条薪酬与考核委员会的主要工作●制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等；●同信托机构进行工作联系；●定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案；第三章股权激励方案的内容3.1 股权激励对象第六条股权激励对象为公司高层管理人员，包括：首席执行官（CEO）和其他高层管理人员。
管理层以及员工持股激励方案 管理层以及员工持股激励方案
管理层以及员工持股激励方案管理层以及员工持股激励方案管理层以及员工持股激励方案总则A公司制定了管理层以及员工激励持股方案，旨在激励员工积极参与公司发展，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
股权激励方案的目的该方案的目的是通过激励员工持股，增强员工与公司的利益共同体意识，提高员工的工作积极性和创造力，同时促进公司长期稳健发展。
股权激励方案实施原则该方案实施原则包括公平、公正、透明和可操作性。
同时，该方案的实施应符合相关法律法规的规定，保护股东利益，维护公司稳定发展。
股权激励方案执行与管理机构为确保该方案的有效执行和管理，公司将设立XXX，并授权其负责该方案的执行与管理。
XXX的设立公司将设立XXX，由公司高管和董事会成员组成，负责制定和监督该方案的执行和管理。
XXX的职责XXX的职责包括但不限于：制定股权激励方案的具体内容和实施细则；确定激励对象和奖励股份额度；监督方案执行情况和效果，并及时调整方案。
股权激励方案的内容该方案的内容包括股权激励对象、奖励基金提取、奖励股份转换和个人奖励股份额度确定。
股权激励对象该方案的股权激励对象包括公司管理层和核心员工，以及表现突出的一般员工。
奖励基金提取公司将设立奖励基金，用于购买公司股票作为激励对象的奖励股份。
奖励基金的金额将根据公司业绩和激励对象的表现进行确定。
奖励股份转换激励对象获得的奖励股份将在一定期限内进行锁定，期满后可以申请转换成流通股份或以其他方式变现。
个人奖励股份额度确定个人奖励股份额度的确定将根据激励对象的职务、工作表现、贡献等因素进行评估，并由XXX最终确定。
东利益，促进公司的长期发展。
吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造性，促进公司的稳定发展。
1.2方案适用范围本方案适用于A公司的高层管理人员和优秀员工，包括但不限于执行董事、高级管理人员、核心技术人员等。
1.3方案实施方式本方案采用风险抵押机制，即将持有股份作为抵押，获得相应的激励计划股份。
管理层股权激励方案
在如今的商业世界中，为了吸引和激励高级管理人员，管理层股权激励方案成为了一个常见的实践。
通过给予管理层股权，公司可以激发管理层的积极性和责任感，使其更好地为公司的长期增长和成功做出贡献。
本文将探讨管理层股权激励方案的定义、目的、优点和注意事项。
首先，管理层股权激励方案是指公司向高级管理人员提供股权的一种激励计划。
这种股权可以是公司股票、股票期权或限制性股票。
激励计划通常会规定一定的条件，如管理层必须在一定期限内达到一定的业绩目标，或者公司必须达到一定的盈利水平等。
管理层股权激励方案的目的是在提供激励的同时，与公司的长期目标和利益保持一致。
通过与公司员工分享股权，管理层将更多地关注公司的长期增长和价值创造，而不仅仅是短期利益。
此外，管理层股权激励方案还可以提高管理层的绩效和责任感，促使他们更加努力地工作，为公司的成功做出更大的贡献。
管理层股权激励方案有许多优点。
首先，它可以帮助吸引和留住高级管理人员。
随着全球商业竞争的加剧，吸引和留住高级管理人员变得越来越困难。
通过给予管理层股权，公司可以提供有吸引力的激励，吸引和留住最优秀的人才。
其次，管理层股权激励方案可以与公司的长期目标和利益保持一致。
由于管理层拥有公司股权，他们将更加关注公司的长期发展和价值创造，而不会仅仅追求短期的利润。
这有利于公司的可持续发展和长期增长。
此外，管理层股权激励方案还可以提高管理层的积极性和创造力。
由于管理层有机会分享公司的股权增值，他们将更有动力去实现业绩目标，并提出更多创新的思想和建议，推动公司的发展。
然而，管理层股权激励方案也需要注意一些问题。
首先，公司必须确保管理层股权激励方案与公司的整体利益保持一致。
如果管理层拥有过多的股权，可能会导致他们追求个人利益而不是公司的利益。
其次，公司需要设定明确的激励条件和监管机制。
管理层股权激励方案应该设定一定的业绩目标和时间限制，以确保管理层在一定的时间范围内实现预期的业绩，并与公司的利益保持一致。
某公司管理层股权激励方案
某公司管理层股权激励方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本股权激励方案旨在通过提供股权激励，吸引、激励和留住公司管理层高管，提升其对公司的认同感和责任感，进而实现公司长远发展与价值提升。
具体目标包括：- 提高管理层的工作积极性和创造力。
- 增强管理层对公司长期发展的承诺。
- 确保公司在市场竞争中的核心竞争力。
1.2 方案范围本方案适用于公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
预计激励对象约为20人。
二、组织现状与需求分析2.1 组织现状公司经过多年的发展，已经建立了一定的市场基础，业绩呈现稳步上升趋势。
近年来，公司面临人才流失和管理层稳定性不足的问题，亟需通过合理的激励机制吸引和留住核心管理人才。
2.2 需求分析- 人才流失问题：根据最近的员工调查，约30%的管理层表示对公司的发展前景不够乐观，导致主动离职的意愿增加。
- 激励不足：现有的薪酬体系未能有效激励管理层的工作积极性，导致工作效率和创造性不足。
- 长期发展需求：公司希望通过股权激励的方式，使管理层与公司利益紧密结合，实现共赢。
三、实施步骤与操作指南3.1 设计股权激励方案3.1.1 激励方式本方案拟采用限制性股票和股票期权相结合的方式进行股权激励。
- 限制性股票：设定一定的锁定期（如3年），在锁定期内，管理层不得转让或出售所持股份。
锁定期结束后，根据个人绩效进行解锁。
- 股票期权：给予管理层在未来某一时期（如4年后）以约定价格购买公司股票的权利，激励其在锁定期内推动公司业绩增长。
3.1.2 股权分配- 总股本：假设公司总股本为1,000,000股。
- 激励股本：计划为管理层设定股权激励总量为公司总股本的5%，即50,000股。
- 分配方案：- 总经理：15,000股- 副总经理：10,000股- 各部门负责人（共8人）：每人4,375股3.2 绩效考核标准3.2.1 绩效目标- 业绩指标：公司年度营业收入增长率、净利润增长率等。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案公司股权激励方案是指通过股票或其他股权工具，给予公司管理层和核心员工一定的股份或分红权，以实现其与公司利益的共同增长。
下面将为大家详细介绍一份公司股权激励方案。
一、背景为了提高企业管理层和核心员工薪酬的组成，提高员工的激励积极性和归属感，建立长期持续激励机制，公司制定了股权激励方案。
二、目标1.吸引和留住高层次人才，提高员工的归属感、责任感和工作积极性。
2.提升公司的创新能力和竞争力，推动公司长期持续发展。
三、适用范围公司管理层和核心员工均可享受本方案的股权激励计划。
四、激励方式1.期权激励：按照公司董事会的决定，向公司核心员工和管理层颁发股份期权。
（1）期权行权价格：期权行权价格应当高于股票的市场价格，并且应该保证行权时期的公允性和透明度。
（2）期权行权时间：期权行权时间应当在2-5年之间，可以分多次行权。
（3）期权行权数量：期权行权数量应按股东大会确定的限制。
2. RSU 激励：公司自主认定并指定核心员工或管理层，向其颁发普通股限制性股票、股票承诺和股份定向增发等权益形式的股票。
（1）普通股限制性股票：普通股限制性股票享有投票权和分红权，但是可以在达到一定的条件下（一般是业绩或时间限制）方可行权。
（2）股票承诺：股票承诺属于一种凭证，承载着一定比例的公司股权，一般设置业绩或者时间限制。
（3）股份定向增发：这种方式是指公司向特定的核心员工或者管理层增发股票，增发的股票纳入公司的注册资本中并享有投票权和分红权。
五、权益设置本方案设定的普通股、优先股风险等级以及优先股权利分配在增发时应符合公司章程和相关法律法规，加入公司的新员工应当按公司董事会的批准和合法合规程序进行，并严格依据股东大会决议和公司章程规定。
六、申请条件1.公司核心员工和管理层应当是在公司中持续工作的全职员工。
2.公司核心员工和管理层应该符合公司董事会或公司章程规定的资格条件。
七、期限本方案期限为长期，一般为3-5年，由公司董事会根据公司实际情况制定。
国企管理层股权激励方案
国企管理层股权激励方案随着国有企业改革的深入推进，国企管理层股权激励方案逐渐成为企业激励管理人员的重要手段。
这一方案旨在通过给予管理层一定比例的股权，激发其对企业发展和股东利益的积极性，提高企业的经营绩效和竞争力。
一、股权激励的定义与意义股权激励是指企业通过给予管理层股权的方式，使其成为企业的股东，从而与企业的经营业绩和股东利益紧密相连。
这种激励方式可以有效地将管理层的个人利益与企业的整体利益相结合，激发管理层的积极性、创造力和责任心，推动企业的发展。
股权激励对国有企业具有重要意义。
首先，股权激励可以帮助企业吸引和留住优秀的管理人才，提高企业的人才竞争力。
其次，股权激励可以将管理层的利益与企业的长期发展相结合，促使管理层更加注重企业的可持续发展。
此外，股权激励还可以提高企业的经营绩效和竞争力，为股东创造更大的价值。
二、国企管理层股权激励方案的设计原则国企管理层股权激励方案的设计应遵循以下原则：1. 公平公正原则：股权激励方案应公平合理，给予不同层次管理人员相应比例的股权，确保激励对象的合理性和公正性。
2. 长期激励原则：股权激励应以长期目标为导向，强调对企业长期发展的贡献，避免短期行为对激励效果的干扰。
3. 风险共担原则：管理层股权激励应与企业风险共担相结合，使管理层在企业经营风险中有所承担。
4. 激励与约束相结合原则：股权激励方案应具有一定的激励性，同时也要有一定的约束力，以避免管理层过度风险投资和滥用职权。
5. 激励与激活相结合原则：股权激励不仅要激励管理层，还要激活全体员工，形成全员参与的激励机制，推动企业整体发展。
三、国企管理层股权激励方案的具体形式国企管理层股权激励方案的具体形式可以有多种选择，以下是常见的几种形式：1. 股票期权：管理层在一定条件下获得购买公司股票的权利，可以在未来一定时间内按事先约定的价格购买公司股票。
2. 限制性股票：管理层获得一定比例的公司股份，但在一定期限内无法自由转让，以此激励其长期发展企业的意愿。
某公司管理层股权激励方案
某公司管理层股权激励方案目标与范围在企业快速发展的背景下，管理层的激励机制显得尤为重要。
股权激励方案旨在通过赋予管理层一定比例的公司股份，增强其对公司的归属感和责任感，从而推动企业的长期发展和价值提升。
本方案适用于公司中高层管理人员，主要目标是激励管理者、增强团队凝聚力、改善公司业绩。
组织现状与需求分析公司目前处于快速扩张阶段，面临着市场竞争加剧、人才流失等挑战。
通过调研发现，管理层对于公司的未来发展前景充满信心，但对自身的激励机制表示不满。
现阶段，管理层的薪酬结构以固定工资为主，缺乏与公司长期业绩挂钩的激励措施。
根据2019年到2022年的财务数据，公司净利润年均增长率达到了15%。
然而，人才的流失率在过去一年内上升了20%。
通过对比同行业的激励方案，发现股权激励已成为有效的解决方案。
方案设计股权激励的基本框架1. 激励对象：公司中高层管理人员，具体包括总经理、各部门经理及核心团队成员。
2. 激励方式：授予股票期权，员工在一定 vesting 期后可按约定价格购买公司股票。
3. 授予比例：根据管理层的职级和贡献，激励比例设定为公司总股本的5%-10%。
4. 行权价格：行权价格设定为授予日的市场价格，确保管理者的利益与公司股东利益一致。
具体实施步骤1. 制定激励计划：由人力资源部与财务部共同制定股权激励计划，并提交董事会审议。
2. 设定业绩考核指标：根据公司的年度预算和战略目标，设定相关的业绩考核指标，如营业收入增长率、净利润率等。
3. 确定 vesting 期：建议 vesting 期为三年，每年解锁33%的股份，确保管理层关注长期目标。
4. 沟通与培训：在方案实施前，进行内部沟通，确保管理层理解激励方案的内容、目标及其重要性。
5. 定期评估与调整：每年对计划进行评估，根据公司业绩及市场变化进行适当调整。
成本效益分析在激励方案的实施过程中，需要考虑到成本和收益的平衡。
假设公司总股本为1000万股，若激励比例为5%，则需设立50万股的激励池。
管理层股权激励方案
管理层股权激励方案管理层股权激励方案1. 简介管理层股权激励方案是一种企业给予管理层（包括高级经理和高级员工）一定量的股权作为福利或奖励的制度。
这种制度的目的是激励管理层更好地推动企业的发展和实现高水平的绩效。
本文将介绍管理层股权激励方案的意义、设计原则和常用形式。
2. 管理层股权激励方案的意义管理层股权激励方案的实施可以带来多重好处：- 激励管理层：通过给予管理层一定量的股权，可以更好地激励他们为企业的长期发展贡献力量。
这种激励机制可以推动管理层更加积极地追求企业的成功，并提高工作的效率和效果。
- 提高长期业绩：管理层股权激励方案可以帮助企业实现长期价值的最大化。
激励管理层关注企业的中长期业绩，而不是短期利益。
管理层持有股权后，会更加关注企业的长期发展，推动企业稳定持续的增长。
- 提升团队凝聚力：股权激励方案可以增强管理层之间的团队凝聚力。
管理层成员持有股权后，会共同分享企业的成功和失败，形成共同的利益，从而促进彼此间的合作和配合，实现更好的工作效果。
- 吸引和留住人才：管理层股权激励方案可以作为企业吸引和留住高级经理和高级员工的重要手段。
股权作为一项有价值的福利，可以增加他们的工作满足感和归属感，从而提高员工的忠诚度和留任率。
3. 管理层股权激励方案的设计原则设计管理层股权激励方案时，应遵循以下原则：- 与企业目标相一致：股权激励方案的设计应与企业的长期目标和战略一致。
管理层股权激励方案应该通过激励管理层追求企业的长期成功来推动实现企业的战略目标。
- 与管理层职责相关：股权激励方案应该与管理层的工作职责和业绩成果直接相关。
激励应该给予那些在企业业务中发挥关键作用的管理层成员，以促使他们更加积极主动地推动企业的发展。
- 具有可量化的激励指标：股权激励方案的激励指标应该是可以量化的，并与企业绩效密切相关。
这样可以使激励机制更具有公平性和透明度，同时也能便于评估管理层的工作表现。
- 合理的分配比例：股权激励方案应该合理地划定管理层持股比例的范围。
公司管理层股权分配方案
公司管理层股权分配方案公司管理层股权分配方案一、前言在现代企业经营中，股权分配是一个非常重要的议题，尤其是对于公司管理层来说。
管理层股权激励是激励管理层团队成员积极投入公司运营、提高企业价值和长期稳定发展的一种制度安排，有助于提升管理层的责任心和参与度。
本文将就公司管理层股权分配方案进行详细探讨，并提出一套可行的方案。
二、股权分配原则1. 公平原则：公司管理层股权分配方案应遵循公平、公正、公开的原则，使得每一位成员都能得到公平的回报，激励其为公司创造更大的价值。
2. 激励原则：股权分配方案应该能够激励管理层成员积极投入工作，为公司发展做出更大的贡献，同时对于业绩突出的成员给予额外的奖励。
3. 长期稳定原则：公司管理层股权激励方案应该是一个长期的机制，能够稳定管理层团队，防止其流失，保证公司的长期发展。
三、股权分配方案1. 贡献度分配：根据管理层成员在企业发展中做出的贡献程度分配股权。
具体的贡献度可以通过管理层成员的工作表现、领导能力、决策质量、市场影响力等指标来进行评价。
2. 职级分配：根据管理层成员的职位等级和责任分配股权。
高层管理人员的责任和影响力更大，应该得到更多的股权激励，以便更好地推动公司发展。
3. 绩效回报：按照管理层成员的个人和团队绩效来分配股权。
绩效表现出色的成员，可以获得更多的股权回报，以激励其持续保持高水平的工作表现。
4. 股份购买计划：公司可以设立特殊的股份购买计划，允许管理层成员以优惠价格购买公司股份，以便其更好地分享公司发展带来的收益。
5. 股权期权计划：公司可以设立股权期权计划，将一定比例的股权授予管理层成员，但这些股权在一定期限内无法行使，通过股权期权计划可以绑定管理层成员的离职期限，确保长期稳定的发展。
四、股权分配实施策略1. 清晰沟通：公司在制定管理层股权分配方案之前，应与管理层成员积极沟通，了解他们的需求和期望，确保方案在透明度和公开度上得到保障。
2. 多元考量：在制定股权分配方案时，不仅仅要考虑财务指标，还要综合评估管理层成员对公司发展的贡献程度、市场影响力、战略眼光等方面的因素，以确保分配的公平性和合理性。
管理层股权股权激励协议范本6篇
管理层股权股权激励协议范本6篇篇1本协议旨在明确公司管理层股权激励的条款和条件，以促进公司管理层对公司的长期贡献和持续价值的创造。
以下条款及内容详细阐述，作为本协议的基础和指南。
双方自愿遵循并接受本协议的约束，公司在此作为甲方，管理层成员作为乙方。
一、协议目的本协议旨在激励乙方为公司长期发展做出贡献，通过股权激励计划，使乙方分享公司的成长和成功。
本协议旨在明确双方的权利和义务，以及股权激励的具体实施细节。
二、股权激励计划甲方将向乙方提供一定的股权激励计划，包括但不限于股票期权、股份分红权等形式。
具体形式、数量和行使条件等将由甲方董事会或其授权代表根据公司的实际情况和需要进行决定和调整。
三、股权行使条件乙方在行使股权激励计划中的股权时，必须满足以下条件：1. 在公司服务期限达到规定的年限；2. 完成年度业绩目标；3. 遵守公司的各项规章制度；4. 不存在违反职业道德和法律法规的行为。
四、股权转让和出售限制乙方在行使股权激励计划中的股权时，应遵守以下股权转让和出售限制：1. 在规定的期限内不得转让或出售所获得的股权；2. 在规定的期限内如需转让或出售股权，需遵守公司的相关规定并获得公司的批准；3. 股权转让应遵循公平、公正、公开的原则，不得损害公司和其它股东的利益。
五、权利和义务1. 甲方有权决定股权激励计划的实施方式和具体细节；2. 乙方有权根据公司规定行使股权激励计划中的股权；3. 乙方应为公司长期发展做出贡献，积极履行管理职责；4. 乙方应遵守公司的各项规章制度，维护公司和股东的利益。
六、违约责任和争议解决方式如果任何一方违反本协议的任何条款，应承担违约责任。
对于因违约导致的争议，双方应首先协商解决。
如果协商无果，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本协议自双方签字盖章之日起生效；2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份；3. 本协议未尽事宜，可由双方协商补充。
八、附加条款（可根据实际情况添加）1. 股权激励计划中的股权行使期限；2. 股权激励计划的调整条件和程序；3. 关于股权转让的税务处理；篇2一、协议双方甲方（公司）：_________________________乙方（管理层）：_________________________二、股权激励内容1. 股权激励对象：本协议所指管理层包括公司的高级管理人员和技术骨干等核心员工。
上市公司管理层股权激励方案
上市公司管理层股权激励方案一、激励计划的目的本激励计划旨在通过向公司管理层及核心员工授予股权激励，建立长效激励机制，促进公司业绩持续稳定增长，同时提高员工归属感和忠诚度。
二、激励对象的确定激励对象包括公司高级管理人员、核心技术人员及业务骨干等。
具体名单由公司董事会审定，并在股东大会上予以说明。
三、股权激励的方式和数量本激励计划采用股票期权和限制性股票两种方式。
其中，股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以特定价格购买公司股票的权利；限制性股票是指公司授予激励对象一定数量的公司股票，但需满足一定条件后方可解锁。
具体数量和分配方案由董事会提出，并在股东大会上予以说明。
根据公司的实际情况和市场状况，每期激励计划的股票数量和分配方案可能会有所不同。
四、激励股票的来源和授予价格激励股票的来源为公司向激励对象定向增发或通过二级市场购买。
具体来源根据公司实际情况和市场状况确定。
授予价格根据公司的实际情况和市场状况确定，原则上不应低于以下价格之一：股权激励计划草案公布前一个交易日的公司股票收盘价；股权激励计划草案公布前30个交易日内的公司股票平均收盘价；股权激励计划草案公布前一个交易日的公司股票均价。
五、激励计划的实施时间和期限本激励计划自股东大会审议通过之日起生效，有效期为5年。
在有效期内，公司将根据市场情况和公司业绩情况分批实施各期股权激励计划。
六、激励计划的调整和终止在实施过程中，如有需要，公司可以对激励计划进行调整和终止。
如有重大调整，需提交股东大会审议通过。
在激励计划有效期内，如有终止条件触发，激励对象需按照约定条件退出激励计划。
七、激励对象的管理和监督公司将建立健全股权激励管理制度，对激励对象进行管理和监督。
具体包括以下几个方面：对激励对象进行定期考核，根据考核结果对股权激励进行相应调整。
及时披露股权激励的实施情况和相关公告，确保信息的真实、准确和完整。
对激励对象的行权情况进行监督和管理，防止出现不当行为。
管理层股权股权激励协议范本6篇
管理层股权股权激励协议范本6篇篇1本协议旨在明确公司管理层股权激励的条款和条件，以确保公司与管理层员工之间的合作顺利进行，共同实现公司发展目标。
本协议经双方充分协商一致，共同达成如下协议：一、协议双方甲方：（公司名称）乙方：（管理层员工姓名）二、股权激励目的通过股权激励措施，促进乙方对公司的长期发展做出贡献，增强公司的竞争力，提高管理效率，实现公司与乙方的共同发展。
三、股权激励方式甲方根据乙方的贡献、业绩和发展潜力等因素，以股权形式对乙方进行激励。
具体方式包括但不限于：赠送股份、增资扩股、股票期权等。
四、股权激励内容1. 股权数量及比例：根据乙方的工作表现和公司发展需求，甲方给予乙方一定比例的公司股权。
具体股权数量和比例由双方协商确定。
2. 股权分配时间：股权分配时间分为一次性分配和分期分配两种方式，具体方式由双方根据乙方的工作表现和公司发展阶段确定。
3. 股权转让条件：乙方在持有公司股权期间，未经甲方同意不得擅自转让、出售所持有的股权。
如乙方因特殊原因需要转让股权，需提前向甲方提出申请并获得批准。
4. 股权激励期限：本协议约定的股权激励期限为年，自协议生效之日起计算。
期满后，根据乙方的工作表现和公司发展需要，双方可协商续签协议。
五、权利义务1. 甲方有权根据公司发展需要调整股权激励方案，但应事先通知乙方并征得乙方同意。
2. 乙方应尽职尽责完成公司安排的工作任务，遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
3. 乙方持有的股权享有相应的权益，包括参与公司决策、享受公司利润分配等。
4. 乙方应积极参与公司发展，提出有益的建议和意见，为公司长期发展做出贡献。
六、违约责任1. 若甲方违反本协议约定，未按照约定对乙方进行股权激励，应承担违约责任，并赔偿乙方的损失。
2. 若乙方违反本协议约定，擅自转让、出售所持有的股权，应承担违约责任，并赔偿甲方的损失。
七、争议解决因本协议引起的任何争议，双方应首先友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
管理层激励方案
管理层激励⽅案管理层激励⽅案 管理层股权激励的理论基础有代理成本理论与⼈⼒资本理论；中美企业管理层薪酬⽐较有显著差异性，我国实施管理层薪酬激励有较⼤局限性，但已有积极探索与对策。
下⾯是⼩编整理的管理层激励⽅案，欢迎来参考！ 管理层激励⽅案⼀ 管理层股权激励的理论基础 代理成本理论公司组织形式能兼得资本聚集和专业化管理的好处。
但同时也出现了股东与经理之间由委托――代理关系带来的代理成本问题。
只要委托代理关系存在，代理成本就会存在，代理⼈就会有偏离委托⼈利益最⼤化的⾏动，只是在不同的情况下，偏离的程度不同。
传统的薪酬体系在⼀定程度上激励管理层为提⾼公司业绩⽽努⼒，但这种努⼒是着眼于短期的业绩⽽⾮长期的业绩。
如果要激励管理层为公司价值最⼤化⽽努⼒，最好的办法是直接以公司的价值作为考核的⽬标。
对于上市公司，资本市场连续不断的对公司的价值进⾏评估，这使得使⽤直接与公司价值挂钩的激励机制成为可能，股权激励制度正是这样⼀种激励制度。
⼈⼒资本理论科斯认为，企业是⼀个⼈⼒资本与⾮⼈⼒资本共同订⽴的特殊市场合约。
在⼯业化时代，决定企业⽣存与发展的主导要素是企业拥有的物质资本，在企业中，物质资本的所有者占据着统治地位。
在知识经济下，物质资本与⼈⼒资本的地位发⽣了重⼤变化，⼈⼒资本特别是企业经营者的知识、经验、技能，在企业中占据了越来越重要的地位。
⼈⼒资本与其所有者不可分离的特征决定了对⼈⼒资本要进⾏充分的激励以有利于⼈⼒资本能量的释放。
⽽且⼈⼒资本的价值是⼀个隐藏信息，其定价具有间接性特点，所以不能像物质资本那样采⽤简单的直接的⽅法。
因⽽，通过经营者股权激励的制度安排，使经营者拥有⼀定的剩余索取权，既是对经营者⼈⼒资本价值的承认，也符合⼈⼒资本间接定价的特性。
基于⼈⼒资本边际报酬能⼒的演变，我们可以将⼈⼒资本分成创新型⼈⼒资本与同质型⼈⼒资本。
凡是在某个特定历史阶段中具有边际报酬递增⽣产⼒形态的⼈⼒资本称为创新型⼈⼒资本；反之，具有边际报酬递减⽣产⼒形态的⼈⼒资本称为同质型⼈⼒资本。
公司股权激励管理制度
公司股权激励管理制度一、引言公司股权激励是一种常见的员工激励机制，通过给予员工一定数量的公司股权作为激励，可以激发员工的积极性和创造力，提高公司的绩效和竞争力。
为了规范公司股权激励行为，确保其公正、公平、合理，我们制定了本公司股权激励管理制度。
二、目的本制度的目的是确保公司股权激励的合理性、透明性和有效性，促进员工对公司的长期投入和持续发展。
通过明确股权激励的范围、条件和程序，帮助员工了解公司股权激励计划，并鼓励员工积极参与公司的发展。
三、适用范围本制度适用于公司的全体员工，包括高级管理层、中层管理层和一般员工。
四、股权激励计划4.1 激励对象公司股权激励计划适用于符合以下条件的员工：•高绩效员工：公司根据员工的绩效表现评定其为高绩效员工，并给予相应的股权激励。
•高级管理层：公司高级管理层享有额外的股权激励，以体现其对公司发展的重要贡献。
4.2 股权激励形式公司的股权激励可以采用以下形式：•股票期权：员工在规定的时间内以约定价格购买公司股票的权利。
•股票奖励：公司向员工直接授予一定数量的公司股票。
•股份购买：员工可以通过购买公司股份的方式获得公司股权。
4.3 激励条件获得股权激励的员工需要满足一定的条件，包括：•具备一定的工作年限：员工需要在公司工作一定年限后才能享有股权激励。
•达到一定的绩效目标：员工需要在规定的时间内达到公司设定的绩效目标。
•对公司长期发展有贡献：公司股权激励主要针对对公司发展做出重要贡献的员工。
4.4 激励程序公司股权激励的程序如下：•公告和说明：公司会在员工内部公告股权激励计划，并详细说明计划的范围、条件和程序。
•申请和审批：符合条件的员工可以向公司提交股权激励申请，公司根据申请情况进行审批。
•股权发放：经过审批的员工将获得相应的股权激励，在规定的时间内享有相应的权益。
五、激励管理5.1 监督和监测公司设立专门的激励管理部门，负责监督和监测股权激励的执行情况，确保激励计划的公正和执行效果。
管理层股权激励机制
管理层股权激励机制管理层股权激励机制是指公司为了激励管理层员工的积极性和创造力，通过向其提供股权激励计划，让他们成为公司股东，从而与公司利益共享。
这种机制可以有效地促进管理层员工的工作热情和责任感，提高企业的经营绩效。
管理层股权激励机制通常包括以下几个方面：1. 股票期权：公司向管理层员工发放股票期权，让他们在未来某个时间内以优惠价格购买公司股票。
如果公司业绩表现良好，股票价格上涨，则员工可以通过行使期权获取更多收益。
2. RSU（Restricted Stock Units）：受限制的股票单位是一种直接授予管理层员工的公司股份计划。
与期权不同，RSU不需要员工支付购买费用。
但是，在一定时间内不能转售或出售这些股票。
3. 转换可赎回债券：这种方式是将一部分债务转换成可赎回债券，并授予给管理层员工作为奖励。
当债券到期时，员工可以选择将其赎回或者将其转换成公司股票。
4. 股票奖励计划：公司向管理层员工提供一定数量的公司股票，作为他们的绩效奖励。
这种方式可以让员工感受到自己对公司的贡献得到了认可，并激发他们更好地为公司工作。
管理层股权激励机制的优点在于：1. 激励员工：通过让员工成为公司股东，可以激发他们更好地为公司工作，提高企业绩效。
2. 降低成本：相对于现金奖励，股权激励机制可以降低企业成本，同时也能够吸引和留住优秀的管理层人才。
3. 长期利益：与短期现金奖励不同，股权激励机制能够让员工与企业共同成长，在长期获得利益。
但是，管理层股权激励机制也存在一些缺点：1. 风险承担：如果企业经营不善或者出现亏损，员工持有的股票价值可能会下跌或者变得毫无价值。
2. 复杂性：与现金奖励相比，股权激励机制的计算和执行更加复杂，需要企业投入更多的时间和精力。
3. 可能引发不满：如果股票价格上涨，员工可以获得更多的收益。
但如果股票价格下跌，则员工可能会感到不满或者失望。
总之，管理层股权激励机制是一种有效的激励方式，可以增强管理层员工的归属感和责任感，并提高企业绩效。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案[3]
![公司股权激励方案完整版-股权激励方案[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/f0c0e22bcd7931b765ce0508763231126edb77a5.png)
公司股权激励方案完整版-股权激励方案一、背景和目的股权激励是指公司向员工、管理层或者其他合作火伴提供公司股分或者股分期权等形式的奖励，以激发其创造价值的动力和积极性，同时也增强了他们与公司的利益一致性。
股权激励方案是公司实施股权激励的具体规则和细节，包括激励对象、激励方式、激励数量、激励条件、行权价格、行权期限、锁定期限、退出安排等内容。
本公司作为一家创新型的高科技企业，面临着市场竞争和人材流失的双重压力。
为了吸引和留住优秀的人材，提高员工的忠诚度和归属感，促进公司长期稳定发展，公司决定制定并实施本股权激励方案。
二、激励对象本股权激励方案的激励对象为公司的核心员工、管理层和重要合作火伴，具体名单由公司董事会根据各自的贡献和绩效进行确定和调整。
三、激励方式本股权激励方案采用股分期权（StockOption）作为主要的激励方式。
股分期权是指公司授予激励对象在一定期限内以约定价格购买公司股分的权利。
本股权激励方案还可以根据需要采用其他形式的股权激励，如限制性股票（Restricted Stock）、限制性股票单位（Restricted Stock Unit）、绩效股票（Performance Stock）等。
四、激励数量本股权激励方案的总授予数量为公司已发行股分总数的10%，即10 00万股。
其中，80%用于授予核心员工和管理层，20%用于授予重要合作火伴。
本股权激励方案的具体授予数量由公司董事会根据各个激励对象的职位、职责、能力、业绩等因素进行合理分配和调整。
五、激励条件本股权激励方案的授予条件为：激励对象必须是公司在职员工或者有效合作火伴；激励对象必须签署本股权激励方案相关协议和文件；激励对象必须遵守公司规章制度和保密义务；激劃对象必须达到公司设定的业绩目标或者其他考核标准。
本股权激励方案的行使条件为：激劃对象必须满足授予条件；激劃对象必须完成股分期权的锁定期；激劃对象必须在股分期权的有效期内行使；激劃对象必须支付股分期权的行权价格。
股权激励计划(4篇)
股权激励计划（4篇）股权激励计划（通用4篇）股权激励计划篇1股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。
应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。
下面是带来的20__企业股权激励计划方案，虽然效果大，但是要谨慎使用哦。
股权激励方案应当根据公司要求和尽职调查所得的详尽情况，按照公司股东的长远利益最大化的原则进行设计。
股权激励方案设计的思路等的不同，会导致方案内容的不同以及激励效果的不同。
但是，无论是哪一种设计方案，都会涉及八大模块的内容：一、激励模式的选择（定模式）股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。
应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。
二、激励对象的确定（定对象）股权激励的目的是对激励对象予以激励，达到长期业绩目标与短期业绩目标的平衡，与工资薪金的短期激励效果相比，股权激励更侧重于企业长期战略目标的实现。
因此，在激励对象的选择上，应选择对企业长期战略目标最有价值的关键员工。
激励对象的选择应坚持公司、公正、公开的原则，不能因为个人好恶而漏选或者多选择激励对象，这将导致公司的内部员工情绪对立，不利于公司的经营。
三、股票股份的来源或者购股资金的来源（定来源）股权激励计划是一种需要激励成本的计划，激励成本体现在两个方面：一个是需要授予激励对象股份或者股票，另一个是公司或者激励对象需要为授予的股份或者股票支付购股资金。
股权激励计划的股份或者股票的来源包括向激励对象定向增发股票、增资扩股、购买公司股票、原有公司的公司转让股份等等。
激励对象的购股资金来源包括自筹资金、银行借款、公司借款、年薪转化或者股东借款等等。
在股权激励方案设计的需要激励对象实际出资购股的情况下，激励对象的购股资金来源成为一大问题，也是在进行股权激励方案设计时需要慎重考虑的问题，要避免激励对象的支付不能问题。
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精品文档【】有限公司管理层股权激励计划二零一三年九月目录第一章目的及原则3第二章激励股份来源、数量和行权价格3第三章激励对象4第四章激励方式5第五章股权奖励基金的核算和提取6第六章持股方式7第七章股权激励计划的的日常管理10 第八章特殊情况下的股权激励管理11第九章退出及约束条件第十章其他1113【】有限公司管理层股权激励计划第一章目的及原则第一条为了进一步健全公司激励机制，增强管理团队对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，【】有限公司（以下简称“【】”或“公司”）根据《公司法》等法律法规和公司章程的规定，制定《【】有限公司管理层股权激励计划》（以下简称“计划”）。
第二条本计划的制定、修改和实施，应当遵循激励和约束相结合的原则，保证公平、公正、公开；有利于公司管理层的稳定以及在不同发展阶段制订的各发展目标并实现公司上市。
第三条公司通过本计划旨在实现以下目的：（一）倡导价值创造为导向的绩效文化，建立公司股东与管理团队之间的利益共享与约束机制；（二）吸引与保留优秀管理人才和业务骨干；（三）鼓励并奖励业务开拓，增强公司竞争力；（四）激励持续价值的创造，保证公司的长期稳健发展。
第二章激励股份数量、来源和行权价格第四条本计划项下的股权激励因公司发展阶段不同，分为两个阶段分期实施。
其中，在公司初创期用于实施本计划的股份总数合计不得超过公司设立时股本总额的3% （“初创期激励股份”）。
公司在成长期用于实施本计划的股份总数（“成长期激励股份” ）与初创期激励股份总数的合计不得超过实施股权激励时公司股本总额的8% 。
即本计划项下可作为股权激励的的股份总数合计不得超过公司股本总额的8 ％（“激励股份数量”）。
第五条公司初创期阶段的股权激励通过股权转让方式实施，公司控股股东以股权转让的方式无偿将初创期激励股份转让给符合条件的激励对象，股权转让完成后，激励对象将直接持有公司的激励股份。
激励对象获取该等激励股份的条件及约束机制详见附件一。
第六条公司成长期阶段实施的股权激励，由【】向管理层投资的有限合伙企业（以下简称“持股平台”）发行股份，公司通过向激励对象授予持股平台的股权期权，使激励对象通过成为持股平台有限合伙人的方式间接持有【】的激励股份。
激励对象获授的持股平台股权期权按照【】最近一次增资的价格行权，激励对象获取该等激励股份的条件及约束机制详见附件二。
第三章激励对象第七条本计划项下的初创期激励股份将授予参与了公司发起设立工作并且自公司成立之日起在公司担任相应的职务的管理层（“初创期激励对象”）。
初创期激励对象的具体岗位及激励激励股份数量（附件三）由公司董事会根据激励对象职务及对【】在初创期发展的贡献大小确定。
第八条本计划项下的成长期激励股份将授予符合条件的管理层（“成长期激励对象”，与“初创期激励对象”合称“激励对象”）。
本计划项下的成长期激励对象包括公司高级管理人员以及可财务独立核算的事业部及公司职能部门的核心管理人员。
成长期激励对象的授予资格及份额的评估以职务级别、工龄、综合素质、实际能力和贡献大小作为评估标准，成长期激励对象的具体岗位及激励股份数量见附件四。
第九条在本计划的有效期内，非本计划附件四所列岗位的管理人才或业务骨干，在经公司董事会审议通过后可授予本计划项下的成长期激励股份。
董事会参考以下因素确定该等激励对象的授予资格及份额：（一）在公司的职务、工作年限和对公司的忠诚度；（二）个人绩效考核情况以及为公司发展作出的贡献；（三）是否为公司急需引进的管理人才或业务骨干；（四）董事会认为必须考虑的其他因素。
第十条本计划不妨碍公司所享有的无论任何时候、无论何种原因解除公司与该等激励对象之间的劳动关系的权利。
第四章激励方式及资金来源第十一条本计划采用业绩股份奖励与期权股份购买相结合，滚动授予的方式实施股权激励。
公司在不同的发展阶段采取不同的激励方式：初创期激励股份的授予，采取业绩股份奖励激励方式进行；成长期激励股份的授予，采取期权股份购买的方式进行。
第十二条业绩股份奖励是指激励对象在初创期按照本计划规定的条件自公司控股股东分阶段直接无偿受让【】激励初创期激励股份的权利。
第十三条期权股份购买是指激励对象在成长期按照本计划约定期权条件和价格购买一定份额的持股平台的财产份额以间接持有【】成长期激励股份的权利。
第十四条购买公司成长期激励股份的资金来源包括两部分：根据本计划第五章提取的股权奖励基金以及激励对象自筹现金。
公司提取的股权奖励基金，仅用于实施购买本计划项下的成长期激励股份。
满足条件的激励对象每一年度获授的股权奖励基金总额不超过当年行权购买持股平台普通合伙人财产份额价格总额的80% 。
如果激励对象未在指定时间内划入其购买激励股份的自筹资金，则视为激励对象放弃获得股权奖励基金并参与该年度期权股份购买行权的权利。
留存在管理账户的股权奖励基金可以累积用于以后年度购买股份的资金来源。
第十五条本计划生效后，【】按最近一次增资的价格向持股平台发行股份，并向激励对象授予购买持股平台的财产份额期权权利，激励对象按本计划以及相关期权授予协议约定的期限及条件分期向持股平台的普通合伙人（以下简称“创始人”）购买该等财产份额，激励对象通过成为持股平台有限合伙人的方式间接持有【】的股份。
本计划项下由持股平台直接持有的激励股份，必须严格按照本计划规定由公司薪酬委员会或者持股平台普通合伙人（以下合称“管理者” ）或者管理者指定的人士处置。
未经管理者书面认可，任何人士和单位（包括持股平台自身的合伙人）不得处置本计划项下的股份。
第五章股权奖励基金的核算和提取第十六条股权奖励基金包括超额利润股权购买奖励基金（以下简称“利润奖励” ）和基准日（基准日即公司最近一次增资扩股完成后的工商登记日）后公司发行股票的价格溢价奖励基金（以下简称“溢价奖励” ）。
第十七条在满足公司该年度《年度经营目标责任书》约定的股东投资回报率要求且实现《年度经营目标责任书》约定的经营指标的情况下，公司应提取利润奖励，仅用于实施购买本计划项下的激励股份。
利润奖励的提取公式为：F1=X XRX67%其中F1 ：本年度提取的利润奖励总额；X : 本年度实现的超额利润总额；R ：本年度超额利润奖励的提取比例；第十八条若某一年度经营环境发生变化，且董事会会认为该年度利润奖励（或超额利润）的提取指标或比例需调整，则可在经董事会一致表决通过对前述指标予以调整，如果调整后的股东投资回报率低于23% ，则须由股东大会审议通过后才能执行。
第十九条在本计划有效期内，公司每次发行股票的价格高于公司最近一次增资扩股时发行股票的价格时，经董事会批准，公司可以提取溢价奖励。
溢价奖励的提取公式为：F = （V2-V1）X10% X70%其中：F ：公司新发行股票提取的溢价奖励总额；V2 :公司新发行股票的价格；V1 ：公司最近一次发行股票的价格第二十条公司提取股权奖励基金在下一年度的管理费用中列支。
在本计划有效期内，公司每一年度以及累积提取的股权奖励基金总额不得超过该年度股本总额的5%。
第二十一条股权奖励基金仅用于实施购买本计划项下的激励股份，激励对象获受相应金额的股权奖励基金，其享有的份额以激励对象签署承诺函约定的为准。
第二十二条激励对象获授股权奖励基金的先决条件为知晓并接受本计划的安排，签署相关的承诺函同意将该等奖励基金直接由公司划入专门账户统一管理，并授权【账户管理者】在收到管理者书面指令后直接将该等资金用于购买创始人持有的激励股份。
第二十三条本计划届满后管理账户中剩余的股权奖励基金归创始人所有。
第六章持股方式（一）初创期激励股份的授予及行权第二十四条根据本计划，公司董事会根据初创期激励对象的职务及对【】发展的贡献确定初创期激励对象获授的激励股份数量（“初创期激励股份”。
初创期激励股份将根据本协议第二十七条的约定分期转让。
激励对象签署《股权激励协议》，满足本计划约定的条件成就后，通过与公司控股股东签署《股份转让协议》，取得初创期激励股份。
第二十五条激励对象获得初创期期权后，在以下行权条件成就时，公司向初创期激励对象发出《可以行权通知书》，并由激励对象向【】返回《行权通知书》行权：（二）成长期期权的授予及行权第二十六条本计划生效后，【】在适当的时机以公司最近一次增资的价格向持股平台发行本计划项下的成长期激励股份。
激励股份授予给激励对象时，采用激励对象逐年向创始人购买其持有的持股平台财产份额的方式实现（“成长期期权”。
第二十七条本计划项下的成长期期权将根据计划规定的条件授予符合公司年度业绩考核指标的激励对象，激励对象获授的期权份额将由其工作岗位决激励对象通过签署《期权授予协议》及《有限合伙协议》，取得本计划项下的成长期激励期权。
《期权授予协议》签署日期即期权的授予日，期权的有效期为授予日起的三十六个月。
第二十八条本计划生效后，符合条件的激励对象按照下述时间和比例在未来三年内分三次以【】最近一次增资的价格向创始人购买相应财产份额以实现股权激励。
在该等行权条件成就时，持股平台向成长期激励对象发出《可以行权通知书》，并由激励对象向持股平台返回《行权通知书》行权：第二十九条激励对象在某个行权期有权行使购买权的期权，（“可行权期权”，其余无权行使购买权的期权称为“未确权期权”）若在该阶段指定的时间内未行使则视为放弃该行权期获授的可行权期权以及股权奖励基金。
激励对象对可行权期权的放弃，不影响其以后年度对未确权期权的行权。
（三）行权条件第三十条激励对象获授本计划项下的激励股份的先决条件为其理解并接受本计划的所有条款及条件，并签署《承诺函》同意接受公司董事会及管理者的管理。
第三十一条激励对象在满足下列条件后方可行权：（一）激励对象仍为【】或其关联公司的主要管理人员，并遵守公司的规章制度，未发生严重损害【】利益或导致【】重大损失的情形；（二）激励对象不存在本计划第四十二条和四十三条规定的任一情形；（三）激励对象上一年度的绩效考核合格。
第三十二条激励对象在公司向拟上市地监管机构申报上市材料前获授的成长期期权的未确权期权，应公司聘请的上市中介机构要求，可以对激励对象进行一次性绩效考核，符合下列条件的激励对象可以以【】最近一次增资的价格购买所有未确权期权。
（一）截至申报材料前，仍为【】或其关联公司的主要管理人员，并遵守公司的规章制度，未发生严重损害【】利益或导致【】重大损失的情形；（二）截至申报材料，不存在本计划第四十二条和四十三条规定的任一情形；（三）截至申报材料前一个完整会计年度年末，【】【】；（四）在申报材料前两年的个人绩效考核均合格。
为实现公司上市目标的需要，对于未通过一次性绩效考核的激励对象的未确权期权，公司董事会可单方面决定终止并取消。