仓库绩效考核表-叉车工
仓库员工绩效考核表
审核：
核ห้องสมุดไป่ตู้：
日期：
日期：
仓库人员绩效考核表
考评人：
工作项目及要求标准
部门：福州总仓库
分数 上级评分
1、服从上级领导的安排， 并及时有效地完成上级主管安排的其他工作
10
2、将盘点结果分类整理好并在下一月的5号之前报给采购部，及时做好备货。及时与采购 部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作
10
3、仓库的整体货位安排，使商品按品牌、大小、性质、流量等标准合理存放
15
8、工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）
5
小计
100
附：1、准确无误的执行或表现优秀85分以上可以得到绩效总额 2、执行但较小错误或表现达到要求，75分以上可以得到绩效率总额的70% 3、执行但错误较多或表现基本达到要求，70分以上可以得到绩效总额的60%，低于70分取消当月绩效。 4、每月绩效总额为500元，低于60分无绩效并处罚款16元/天，2018年11月3日开始试运行三个月
10
仓 4、每月检查仓库所有产品的存放是否安全，保证在仓库存储期间产品的性能不受影响
20
库
主
管 5、管理、协调、关心仓库所有员工，使其团结、高效、积极的工作
20
6、负责好仓库的消防、防盗、防涝等工作
10
7、积极完善、改进有关仓库的各种工作流程、管理制度，对制定的各种仓库的规章制度 要落实到位并监督执行
仓库员工绩效考核表
序号考核指标权重内容界定评分标准自评考评分备注一专业技能50%1收发货管理13%A:按先后程序收发货; B:不得因私人关系，在验收货物时对供应商包装少数和质量问题予以包庇；C:严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。
12-13分9-11分6-8分3-5分2 -（5）分严格按程序作业，理货及时，积极配合生产，从无收发货出错严格按程序作业，收发货比较及时配合，无出错情况收发货情况一般尚未造成发货有出错或未遭投诉收发货不及时造成销售延误或失误造成发货有误遭到部门投诉理、拣货不及时造成销售延误或失误造成发货出错损失2物料及库房管理15%1、合理利用存储空间，货物标识清晰、按类摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅。
2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物13-15分10分-12分7-9分4-6分3 -（5）分货物标识清晰、准确、摆放整齐库房干净整洁有序，物、卡相符库房比较干净，空间利用尚合理，物料摆放、标识准确一般物资未按标识管理或库房空间利用不合理，库房物资未按标识管理或库房帐物、卡不相符工作失误造成产品质量或数量损失3帐目管理9%A:入库交接无误，入库单填写清楚。
每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。
B:库存明细帐登记清楚、及时、准确，帐、卡、物相符。
9分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分月报表编制准确及时，帐目清晰 帐卡物相符，积极配合财务报表能比较准确及时上交财务、帐目完整清晰准确，帐物卡一致报表或帐目不准确及时或库房帐、卡、物不相符仓库帐目出错，各类报表上报不及时或出错，引发部门投诉帐目出错或各类报表上报不及时准确，造成损失或遭通报批评4退货管理5%A:物料库存异常及时上报； B:严格按退货管理守则退货5分4分3分2 1 -（5）分及时发现上报异常，严格按规定办理退货手续及时上报异常，严格按规定办理退货登记手续异常上报不及时或未按规定办理退货登记手续上报不及时或未按规定办理登记手续未造成损失上报不及时或未按规定办理退货手续造成损失5安全管理8%A:产品防护：防破损、变形、防潮、防盗；B:避免消防事故发生8分6-7分4-5分2-3分 1 - （5）分及时做好产品防护及库房消防安全工作，关注细节合理规避损失产品防损及库房消防安全工作比较关注，未发生损失及消防隐患产品防损及库房消防安全工作一般，未发生损失 或引发投诉产品防损未做好，造成损坏或库房消防安全存在隐患未改进的产品防损未做好，造成损坏及库房消防安全存在明显隐患的二成本意识35%1消耗库存10%A:对呆料和新增无效库存及时分析和消化； B:及时上报采购由于订单暂停、取消、工程改用、车间未按计划生产多出原因造成物料库存异常；C:加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内9-10分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分每月主动提请召开呆料处理会议，及时上报异常库存，并积极配合处理呆料。
叉车工岗位绩效考核表
1.忠实履行责任，勇于承担责任，不推卸责任，诚实
责任心
责任心
15
守信，廉洁奉公。 2.工作踏实，一丝不苟，坚持原则，对负责的事情有
始有终。
合计
100
分值 得分项
5
A
15
B
20
C
15
D
10
E
10
F
10
G
15
H
100
叉车工岗位绩效考核表
岗位名称
所属部门
直属上级
考核时间
考核项目 考核指标 权重%
被考核人姓名 合计得分 评分标准
1.不发表负面及恶意言论影响公司形象；
职业道德 职业素养 5 2.保守秘密，不随意传播工作和他人私人信息； 3.精神饱满上岗，不随意脱岗及在岗偷懒睡懒觉，礼
貌待人。
1.奉行安全第一的原则进行工作； 2.及时
楚，提高库房面积使用率；
6.闲置货架和托盘按要求摆放； 7.工作时间无行车任务时，不推诿领导安排的其他工 8作.；完成 出车任 1.按规定做好定期保养和日常维护。
2.确保喇叭、灯光等仪表能装置正常使用；
维修保养 维修保养 15 3.车辆运行平稳，无异常响动；
4.确保叉车使用的电瓶液充足；
5.确保叉车转向、刹车装置安全可靠。
安全行车 安全意识
15
按照要 34..用不车疲
劳5.驾发生
事故及 1.服从调度，每次严格按照操作规程启用车辆；
2.不野蛮操作，货物按照要求规范放置；
3.工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解 决处理；
4.积极主动清理搬运现场，保持作业现场整洁；
工作质量
服务与卫 生意识
20
仓储人员绩效考勤表
9、按仓储管理要求，服从仓库主任安排，并完成每10天1次责任区内的卫生清洁工作，否则按10元次处罚。
10、应当服从仓储主任有任务安排，不愿服从安排度顶撞领导，按10元/次处罚。
11、上班时间内有意耽误时间（如聚众、闲聊、到处游荡等），造成商品进、出库不及时或影响销售配送的，按10元/次处罚。
12、客户投诉（商品短少、批号错误等）经核实按50元/次处罚。
仓储人员绩效考核明细表
岗位
绩效考核内容
考核扣罚
扣罚原因
计算机操作员
1、应按照验收员己验收并签注验收结论的的随货凭证或销售退审批单办理入库手续，特殊情况例外，否则按10元/次。
2、计算机操作员应对入库数据准确情负责，有差错应当及时更正，否则按10元/次处罚。
4、当日货、当日验、当日入库（包括退货），并对入库数量全面负责，如当日不处理发现一例处罚10元。
5、保管人必须按公司质量管理制度规定，规范填写各种记录台账，并装订成册，未按规定要求填写、漏写或不及时装订成册的，每例处罚10元。
6、保管员应主动和装卸组、验收人员交流情况，协调解决相关事宜，发现工作刁难、态度不端正，一次处罚10元。
考核扣罚
扣罚原因
复核员
1、复核员必须明确自身职责，按要求在规定场所进行工作，不得离岗、串岗，发现一次罚款10元。
2、复核员要严格按照出库单进行复核商品，发现差错及时登记，并通知发货员进行更改，否则按10元/例处罚。
3、复核员在复核商品后，应及时在出库单上签章，未签章的按10元/张处罚。
4、复核数量、品规、产地、批号等有差错被销售员或客户复核检查出的，按50元/例处罚。
仓库绩效考核表
100 备注
1、考评总分组成：仓库主管考评分*70%+合约部主 管考评分*30% 2、仓库主管要形成统计表存档备查。 3、纸质考核表由仓库主管存档
3分
6、所有工作不拖拉随意，在规定时间内完成。3分ຫໍສະໝຸດ 7、严禁在非紧急情况下越级上报
5分
服务质量
1、对待客户热情，满足客户要求。（不满意、满意、非常满意） 11分
2、客户对于服务态度满意率零投诉。
10分
1、根据仓库工作特点按时上下班。
5分
规章制度 2、上班期间不随意离开工作区域。
5分
3、服从主管管理，杜绝按自己性格处理工作事宜。
仓库工作人员绩效考核表
被考核者
考核日期
所属月份
仓库主管
刘宁
序号 1
2 3 4
考核项目
考核内容
1、杜绝违章用电；杜绝随意动用车辆。
5分
2、杜绝在仓库及室内区域吸烟、动用明火。
5分
3、安全登高；杜绝野蛮违规装卸、搬运货物。
5分
安全生产 4、非工作状态杜绝自己及他人随意进入存货区。
5分
5、清楚灭火设备及装置的位置；能正确使用灭火装置。
10分
所得分值 33
26 21 20
仓库主管考核70% 公司考核30%
6
合计
考核结果
1、＞90分为良好，综合评定为A级。 2、80≥90分一般，综合评定B级。 3、70＜80分为差，综合评定C级。 4、≤70分为差，综合评定C级。 4、A、B、C、D类员工分别对应不同奖罚机制
奖罚 依据
1、享受季度100%绩效奖：当 季连续三个月考核为A。 2、享受季度80%绩效奖：当季 连续三个月考核为A+A+B。 3、享受季度50%绩效奖：三个 月考核为B+B+B或B+B+C以下 （含）。 4、不享受季度绩效奖：三个月 考核为B+C+C以下（含）。 5、全年两个季度以上享受80% 绩效奖，全年绩效奖享受 80%；、全年四个季度享受 80%绩效奖，全年绩效奖享受 50%；、全年两个季度以上享 受50%绩效奖，全年绩效奖享 受50%；全年壹个季度不享受 绩效奖，全年绩效奖享受50% 6、季度考评D级员工不享受任 何绩效奖励，公司可直接辞退 该员工。
仓库员绩效考核表
仓库员绩效考核表仓库员绩效考核表仓库仓储员绩效考核评估表姓名职位部门性别入职时间考核时间要素说明分值/2元发货处理严格按发货原则，凭单发货，及时处理问题单，工作质量和发货准确性高12-6 经常错发货，漏发货，多发货，问题单处理不力6-0配货处理配货及时、认真、仔细、准确、快速，货单一致12-6 配货时严重出现失误，严重影响工作效果6-0药品入库处理入库交接无误，分类分数清楚，点数准确，及时归位，及时上架12-6 入库交接经常出现错误，分类分数未及时归位，点数不准6-0药品摆放处理药品摆放整齐有序，归类良好，合理利用空间，一目了然，方便出库12-6 药品摆放很乱，不会利用空间摆放，严重影响药品出库6-0药品防护防火、防盗、防潮、防污染、防禽、防鼠、防意外、安全措施良好12-6 药品防护措施不力，导致出现一些意外情况，严重影响仓库正常工作6-0药品动态盘程经常维护药品的.进出数，做到库区数与系统数据一致10-5 没有按时完成药品的进出数，做到库区数与系统数据有差异5-0遵守制度严格遵守公司的一切规章制度，不出现违规现象6-4 偶尔不经意违反制度，不在乎制度的重要性4-0积极主动积极、认真、勤快、努力、热情6-4 思想消极、不负责任，手脚不麻利，做事出半分力4-0服从意识积极服从上级领导的工作安排，按时完成任务6-4 领导安排的任务落实效果不佳4-0学习创新积极学习专业知识，提高能力，敢于创新方法6-4 没有创新意识和学习意识，工作只有按部就班完成4-0团队配合能经常配合本部门同事、其他部门人员工作，且效果好6-4 不愿意配合其他同事，导致工作被动出现一些坏结果4-0备注：1.各区域出现丢货、缺货、少货，未能处理，由该区域责任人负主要责任。
（不2.各客户单位出现少发货、漏货、缺货，未能处理，由该单据的发货员与复核员被考核者：仓库主管：注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索仓库员绩效考核表。
叉车工及装卸考核
叉车工岗位绩效考核表装卸工考核细则一、履行合同1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据；2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系；3、装卸队统一着装，规范化管理；必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。
4、班组制度健全，管理体系完善。
二、安全作业1、装卸作业必须穿戴劳保用品；2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外（摔坏、碰坏等）；3、使用行车作业必须按安全操作规程和工作标准作业；4、按要求使用匹配的托盘装放货物。
5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。
三、装卸及时性1、按保管员提货单要求及时到岗装卸钢材；2、在规定的时间内完成装卸工作任务。
四、装卸质量1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范；2、配合保管员做好物资保管保养工作；3、装卸物资应该避免人为破损；4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收；5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状；6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损；7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。
如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等；五、服务态度1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务；2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客；3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。
六、职业道德1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品；2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金；3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情；4、不准用言谈举止伤害客户，不准刁难来客。
六、执行力1、按时参加中心或总库组织的各类培训和会议；2、按时保质保量落实执行领导安排的各项工作。
仓库员工绩效考核表
月份：被考核人：陈一冰职位：考评日期：权重自评分上级评分劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。
10日常工作（1）合理安排配送人员的上下班时间，安排搬运工送货（每天早上8:30提前安排发货，杜绝下午）。
下班前无配送人员可配送货品，当天不能配货的货单，在当天下午5点前必须通知相应业务。
（2）合理规划库房物品的归类摆设，合理利用存储空间。
（3）送货时必须落实客户签名及满意度调查表。
（4）协助开叉车，仓库货品的调配。
（5）协助业务员点数及来货点数验收。
（6）上级安排的各项任务60安全管理防盗以及避免消防事故的发生。
消防通道的正确规划，不得堆放杂物。
仓库内严禁烟火，不得摆放易燃物品。
10部门配合工作态度、工作质量、工作效率、服务等。
送货必须及时，服务态度好，配合好各部门或客户的服务工作，杂工费用的严控。
10小计100总 计(总考评分)运营部考核意见1、库容齐整：货物的归类摆放合理性、完整度（饰板和木线区域不得摆放其他物品），仓库的环境卫生情况，每天都必须对自己负责区域进行打扫卫生，发货后残留的杂物必须及时清理。
2、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。
3、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10总经理 核准实发工资=应发工资×（总考评分÷100）仓库员工绩效考核表惩罚事由：实际惩罚分：奖励事由：实际奖励分：工作项目及要求标准库房物料管理奖励(小计)其它惩罚评分、考核说明：110—200分：超过预期挑战期望值，受高度评价；90—109分：准确无误的执行或表现优秀；70—89分：执行但较少错误或表现达到要求；69分以下：执行但错误较多或表现与目标差距大，不能容忍。
仓库管理员绩效考核评分表
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
叉车作业人员绩效考核表
叉车作业人员绩效考核表序号考核内容考核指标考核标准考核得分1 安全操作遵守操作规程无违章违规行为满分：10分2 货物装卸装卸速度按规定时间完成任务满分：10分3 货物摆放摆放整齐度按要求摆放货物满分：10分4 设备保养维护保养按时进行巡检和保养满分：10分5 沟通协调团队合作积极配合其他作业人员满分：10分6 效率与质量作业效率完成任务的效率和质量满分：10分7 计划执行按计划行动按照作业计划执行任务满分：10分8 纪律遵守出勤纪律无迟到、早退等问题满分：10分考核人（签字）：_______________ 日期：________________叉车作业人员绩效考核表是一种用来评估叉车作业人员工作表现的工具。
通过对各项考核指标的评分，可以客观地了解叉车作业人员在安全操作、货物装卸、货物摆放、设备保养、沟通协调、效率与质量、计划执行以及纪律遵守等方面的表现情况。
考核内容1：安全操作在叉车作业中，安全操作是最重要的考核指标之一。
叉车作业人员应遵守操作规程，不得有违章违规行为。
例如，必须按照规定的速度行驶，注意观察周围环境，确保没有危险因素存在。
对于安全操作的评分可以根据是否发生违规行为来进行评判，满分为10分。
考核内容2：货物装卸货物装卸的效率和准确性对作业效果具有重要影响。
叉车作业人员应根据任务要求，合理安排时间，并按照规定时间完成装卸任务。
对于准时完成任务的考核指标可以根据实际情况制定，满分为10分。
考核内容3：货物摆放货物的摆放整齐度是评估叉车作业人员工作表现的重要指标之一。
叉车作业人员应根据仓库规划和货物特点，按照要求摆放货物。
摆放整齐度可以通过检查货物摆放状态来评估，满分为10分。
考核内容4：设备保养叉车作业人员应负责对叉车设备的维护保养。
按时进行巡检和保养是评估该指标的主要考核要素。
考核人员可以检查叉车的维护记录和巡检情况，对设备保养进行评分，满分为10分。
考核内容5：沟通协调团队合作是叉车作业中必不可少的因素。
仓库工作人员绩效考核表002
大致上与人 一向合作良 相处愉快， 好，愿意接 偶 尔 会 有 磨 受新方法。 擦。 3 4
考虑其贡献于工作的程 有 机 会 就 偷 时常忽视其 度。 懒 ， 时 常 喜 工作。 欢闲聊。
通常能坚守 大部分时间 一向可信， 其工作；偶 都能诚恳做 能将工作做 尔会闲逛。 事。 好。
7、学习能力
1
2
3
2、工作效率
1
2 低于正常工 作效率。
3 符合要求， 偶尔超过。
4 超出平均量 。
5 速度超乎常 人，工作量 比要求的多 。 5
本项不考虑质的方面， 工作慢，从 只考虑工作效率。 未按时完成 过。
3、工作知识
1
2 工作某些方 面如能增进 相应知识最 好。 2 处理新事物 容易出错， 经常需要监 督。 2 时常不能合 作，表现不 同意的态 度；难以相 处。 2
3
4
是否了解其工作的要求 与 工 作 有 关 、方法、系统、设备。 的 事 大 部 分 都了解不够 。 4、主动性 考虑其在没有详尽指示 下的工作能力；其应变 才能；在无人监督下的 工作情况。 5、团队协作 考虑其对工作、同事、 公司之态度；是否愿意 为人服务及与人沟通； 是否愿尝试新观念、新 方法。 6、勤勉 1 只能照章行 事；遵从指 示做事，需 不断监督。 1 似乎无法与 人合作，不 愿接受新事 物。 1
考虑工作的规律性和准 请假或迟到 时性。 早退过多。
经常请假或 迟到早退。
偶尔请假或 迟到早退。
绝少请假或 迟到早退， 如无正常理 由。
从不请假或 迟到早退。
各考评人得分合计： 最后得分：[(自评分*0.3)+(直接上司评分*0.35)+(间接上司评分*0.35)]*0.5 备注：12分以下（奖金提取系数为0.6）； 14-16 （奖金提取系数为1.0）； 18分以上（奖金提取系数为1.2）。 12-14（奖金提取系数为0.8）； 16-18（奖金提取系数为1.1）； 评价人: 最后 得分
仓库叉车工绩效考核表
仓库叉车工绩效考核表仓库叉车工绩效考核表仓管员绩效考核表 姓名：工号：项目 考核内容扣/加分标准收、发、存管理 1、所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率100% 每发现一项扣5分 2、来料短装及异常及时发现，要求在入库之前发现入库后3天内发现一7天内发现一次扣3发现，一次扣5分。
3、严格遵循生产订单（MO ）要求进行备料、发货，保持所备、所发物料的准确率为100%每发现一项扣5分 4、按要求及时备料发料，要求0.5小时/单，特殊情况除外每出现一次扣2分 5、保持所辖物料库存准确率100%每发现一项扣5分6、库存物料数量不能够生产备料需求量（MO 需求量）时要及时报警 因反馈不及时造成断日常管理作业7、保持所辖物料按区域分区摆放整齐，保持仓库通道畅通 违返一次扣2分8、物品要按照分类原则进行分类摆放整齐，并作清楚相应标识，无散乱堆放违返一次扣3分9、保持所辖区域地面干净、整洁、无异物。
违返一次扣2分 10、严禁脚踏或坐在货物上 违返一次扣2分 11、保持办公桌面文件资料摆放有序违返一次扣1分 12、所辖物料不能裸露在箱外，包装箱不能张开 违返一次扣1分 13、所辖库区每天一扫，三天一拖违返一次扣3分 14、叉车、手推车、胶箱等工具不用时，摆入指定区域违返一次扣2分单据账务 15、每天要按时将账务记录完毕（最迟不得隔天），准确率100%。
及时记录卡账，要求入库、发放某物料结束立即进行记录。
违返一次扣5分16、单据要及时传递给相关人员，当天单据当天给到，晚上的.单据最迟不得迟于第二天10：00 违返一次扣5分17、不定期核对账务，每月至少一次与统计员核对账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账物一致。
违返一次扣5分18、账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求违返一次扣1~3分其它方19、异常问题及时反馈，反馈不及时导致的投拆及损失发生每发现一项扣5分面20、对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持，不得无理拒绝；但不得违反相关规定。
仓库人员考核表(12)
年月绩效考核表姓名：岗位：仓库组长总分：扣分原因考核内容标准分自评主管考核1.帐、卡、物符合率达到98%以上得满分，每低2%扣5分。
30分低于84%此项考核分为零。
2.“5S"检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣2分,（公5分司检查）一次扣5分3。
未按仓库管理制度操作收、发、存物料的发现一次扣5分10分4.因服务意识不够,未积极、准时收、发生产物料，影响订单生5分产的。
合理投诉一次扣3分。
5。
未做到日清日结,延迟记帐,被计划人员发现帐、物不同步一20分次扣5 分，单据丢失一次扣10分6.仓库各种异常情况未及时处理上报一次扣5分5分7.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工5分作无关之事发现一次扣2分8。
主观造成月报表未及时(规定时间内)上报财务、计划的扣510分分9。
上级交代的其他事项未按时完成的,视情况一次扣1-5分5分10.部门成员平均每扣1分,组长同时扣0.3分5分本月工作总结：自评下月工作策划:主管自我评价：签字：主管评语：签字:人事部:签字：说明:1：仓库组长考核分为100分,激励考核工资为元, 每一分考核分等同元。
其中第10项考核分以小组考核成绩来定，即：第10项扣分=小组成员被扣总分÷小组人数×30％2：自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写编制：冯保卫核准:年月绩效考核表姓名：岗位: 仓管员总分：编制: 冯保卫核准:年月绩效考核表姓名: 岗位: 发货员总分：编制：冯保卫核准:年月绩效考核表姓名: 岗位：叉车司机总分：编制: 冯保卫核准:年月绩效考核表姓名: 岗位：搬运工总分：编制:冯保卫核准：年月绩效考核表姓名: 岗位：收货员总分：编制：冯保卫核准：。
仓库管理人员绩效考核表
是否能够处理好同事关系
2分
仓库主管
服从安排
对领导工作安排的态度
4分
仓库主管
听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
责任感
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
2分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；3分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责;4分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
3：考核项分80≤X<90分为良好，不扣绩效工资。
4：考核项分60≤X<80分为一般，绩效工资按百分比发放。
5：考核项分＜60为不合格，扣发全额绩效工资。
保管准确
保持所辖物资库存准确率为100%
12分
财务部
准确率为100%,每次不符扣2分
出仓原则
遵循“先进先出、近效期先出、按批号发货”原则进行办理出库发货
10分
质管部
发现没有按该原则,每次扣2分,因未遵循本原则造成物料过期得0分,严重不得分
单据整理
单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
5分
仓储部
每发现违反一次扣1分
盘点
按时、要求完成盘点工作
5分
财务部
不按时、不按要求完成扣5分
卫生、安全
每月不定期检查情况
8分
办公室
存在不卫生现象或安全隐患一次扣1分，严重问题不得分
现场管理
每月不定期检查情况
8分
办公室
商品、文件、工具乱摆乱放或杂物未及时清理等情况一次扣1分
药品养护
对药品进行科学养护，做好养护记录和档案
仓库管理绩效考核表
考核时间范围：年月日-----年月日填表日期：年月日
仓库绩效考核表-叉车工
2017年月绩效考核表
部门：仓管部岗位：叉车工姓名：填表日期：
项目考核项目/指标考核
分数
评分标准考核依据/记录来
源
考核记录自评分主管
评分
平均
得分
工作态度遵守公司的各项规章制度要求10分每违返一次扣2分仓管工作记录
不服从仓管员的工作安排、行动拖拉者5分发现一次扣1分仓管员工作记录
无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排5分发现一次扣1分考勤表、主管工作记录在团队中不主动帮助他人的日常工作10分发现一次扣2分仓管员工作记录
接受命令后不能配合团队其他同事工作10分发现一次扣2分仓管员工作记录
工作质量按时完成安排的工作（今日事今日毕）5分未完成一次扣2分仓管员工作记录按照规范操作，劳保穿戴齐全5分发现一次扣1分仓管员工作记录出现消极怠工现象5分发现一次扣1分仓管员工作记录能与同事之间协调配合完成任务，不互相推诿责任；5分发现一次扣1分仓管员工作记录熟悉物料、成品装卸车流程5分不熟悉次扣1分考核结果记录熟悉仓库物料、成品的存放位置5分不熟悉次扣1分考核结果记录叉车擦碰，撞桶5分发现一次扣1分仓管员工作记录
个人素养培训学习意愿及成果5分未按时参加一次扣2分；考
核不及格一次扣1分
培训计划，培训签到表
考核结果记录
下班前完成叉车清洁卫生5分未完成一次扣1分仓管员工作记录
负责的叉车保养到位5分发现保养不到位一次扣1分主管巡查记录
仓管员工作记录
领导交办事项及时、有效的完成10分一次扣1分主管巡查记录
仓管员工作记录合计100分
被考核人意见和日期部门主管意见和日期
部门经理意见和日期。
仓库搬运工绩效考核表
仓库搬运工绩效考核表
以下是一个仓库搬运工绩效考核表的一个范例：
员工姓名：_______________________
日期：____________________________
1. 出勤率（按时出勤）：________%
2. 工作效率（完成任务的速度）：________（评分1-5）
3. 质量表现（货物损坏率）：________%
4. 安全意识（遵守安全操作规程）：________（评分1-5）
5. 团队合作（与同事合作的态度）：________（评分1-5）
6. 主动性（积极主动完成额外任务）：________（评分1-5）
7. 仓库整洁度（保持工作环境整洁）：________（评分1-5）
综合评价：________（总分100分）
评语/建议：______________________________________________________
考核人：_______________________ 日期：______________________
员工签名：_______________________ 日期：______________________
这份考核表可以根据具体的工作情况进行调整，以确保能够全面评估员工的工作表现。
最新仓库人员绩效考核表
5分
物理/财
准确率为100%,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计;
存货准确
保持所辖物资库存准确率为100%
6分
物理/财
准确率为100%,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计
出仓原则
遵循先进先出原则进行办理出库发货
4分
质检/仓库
发现没有按该原则,每次扣2分,造成物料过期得0分,严重的罚款
至2011年8月3日13时00分
5．安全措施：
下列由工作票签发人填写下列由工作许可人（值班员）填写
1.拉开变台杆上真空开关断路器；
2.拉开变台杆上真空开关断路器刀闸（隔离开关）；
3.断开1#进线柜开关；
4.拉开1#进线柜刀闸；
3.断开2#进线柜开关；
4.拉开2#进线柜刀闸。
1.已拉开变台杆上真空开关断路器；
2.已拉开变台杆上真空开关断路器刀闸（隔离开关）；
3.已断开1#进线柜开关；
4.已拉开1#进线柜刀闸；
3.已断开2#进线柜开关；
4.已拉开2#进线柜刀闸。
1.在真空开关负荷侧装接地线1组；
2.在1#变压器低压装接电线1组；
3.在２#变压器低压侧装接电线1组。
1.已在真空开关负荷侧装接地线1组；
2.已在1#变压器低压侧装接电线1组；
5分
财会
A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99%,不按时完成扣3分, 出现一项扣2分;
6S评比
每月定期内检查情况
10分
人资
权重(10)*按实际检查分数
工作态度（20分）
团队协作
个人利益服从集体利益
5分
违规次
-----
物流经理
仓库KPI绩效考核表
行为规范 27、违反公司规章制度。 奖励加分 对公司管理等提出建议并采纳的，服务热情并积极完成任务的，努力学习、积极 要求上进，三次受到表扬的。
备注: 1.总分低于70分取消考核资格，连续两个月低于60分取消工作资格。 2.依据个人每月对仓库的贡献度另外增加绩效奖金！ 3.仓库漏发及错发包裹，一单扣10元，从工资里扣除。 1、 员工收入=岗位工资+绩效工资
2、 绩效工资：绩效*KPI分数
扣分标准 每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣2分 每发现一次扣1分 每发现一次扣1分 每发现一次扣3分 每发现一次扣2分 每发现一次扣2分 每发现一次扣1分 每发现一次扣3分 每发现一次扣2分 每发现一次扣1分 每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣2分 每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣2分
总分 5 5 5 3 2 3 3 3 5 2 3 5 2 5 5 5 5 5 3 5
每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣1分
5 5 5 3
每发现一次扣1分
3
每发现一次扣1分对公司管理等提出建议并采纳的服务热情并积极完成任务的努力学习积极要求上进三次受到表备注
仓库员工KPI绩效考核表
考核项目 考核内容 1、所收、发货物（含退货入库）数据准确率为100%。 收发存 2、严格遵循先进先出原则进行办理出库发货。 3、保持所辖货物库存数据准确率为100%。 4、按轻重缓急分拣货物，时间消耗在15分钟内。 5、保持所辖货物码放整齐，横竖成行，直线堆码间距在20CM以上。 6、入库货物按分类、规格、型号摆放，编号与货位保持一致，无串货现象。 7、入库货物（含退货入库）及时分拣到位（最迟次日）。 8、保持所辖库区地面干净、整洁、无异味，记号笔，胶带，包装箱、袋等乱放现象。 日常管理 9、严禁脚踏或坐在货物上。 10、各项作业完毕，及时清理工具，包装物保证工完料尽场地清。 12、所辖货物在分拣出库后，包装箱、袋归整，不得有包装箱张开现象。 13、要严格遵循公司的相关制度及作业流程。 14、叉车及托盘等在不用时要放在指定区域，堆码整齐。 15、快递无混放，发现混在一起。 16、每天要按时将账务输入登记完毕（最迟次日）。 单据账务 17、台账记录清晰，无涂改、删页，内容完整无遗漏。 18、货物进出单据手续齐全。 19、按要求每月报送盘点表。 卫生状况 20、对所辖库区要进行每天一扫，每周一拖。 21、每周不定时检查一次，所辖区域货品混乱者依据具体情况扣分。 22、服从安排，及时完成部门领导交付的工作。 工作态度 23、积极性（消极怠工，每次扣3分）。 24、适配性（拒绝配合或不主动配合，每次扣3分）。 出勤状况 25、迟到或早退。 26、无故旷工者取消当月绩效奖金。
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部门：仓管部
岗位： 叉车工
2017 年 月绩效考核表
姓名：
填表日期：
项 考核项目/指标
考核 评分标准
考 核 依 据 / 记 录 来 考核记录
目
分数
源
遵守公司的各项规章制度要求
10 分 每违返一次扣 2 分
仓管工作记录
工 不服从仓管员的工作安排、行动拖拉者
5 分 发现一次扣 1 分
仓管员工作记录
作 无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排 态 在团队中不主动帮助他人的日常工作 度 接受命令后不能配合团队其他同事工作
5分 10 分 10 分
发现一次扣 1 分 发现一次扣 2 分 发现一次扣 2 分
考勤表、主管工作记录 仓管员工作记录 仓管员工作记录
工 按时完成安排的工作（今日事今日毕）
5 分 未完成一次扣 2 分
仓管员工作记录
作 按照规范操作，劳保穿戴齐全
5 分 发现一次扣 1 分
仓管员工作记录
质 出现消极怠工现象
个 培训学习意愿及成果
5 分 未按时参加一次扣 2 分；考 培训计划，培训签到表
人
核不及格一次扣 1 分
考核结果记录
素 下班前完成叉车清洁卫生
5 分 未完成一次扣 1 分
仓管员工作记录
养 负责的叉车保养到位
5 分 发现保养不到位一次扣 1 有效的完成
10 分 一次扣 1 分
主管巡查记录
仓管员工作记录
合计
100 分
自评分 主管 平均 评分 得分
可编辑范本
被考核人意见和日期 部门经理意见和日期
.
部门主管意见和日期
可编辑范本
5分
量 能与同事之间协调配合完成任务，不互相推诿责任； 5 分
熟悉物料、成品装卸车流程
5分
发现一次扣 1 分 发现一次扣 1 分 不熟悉次扣 1 分
仓管员工作记录 仓管员工作记录 考核结果记录
熟悉仓库物料、成品的存放位置
5 分 不熟悉次扣 1 分
考核结果记录
叉车擦碰，撞桶
5 分 发现一次扣 1 分
仓管员工作记录