造价咨询实施方案最新
工程造价咨询工作实施方案
工程造价咨询工作实施方案一、前言工程造价咨询是指专业的咨询机构或者个人根据国家有关规定和标准，为建设单位、设计单位、施工单位、政府相关部门及其他相关单位提供工程项目造价咨询服务的工作。
工程造价咨询是工程项目全过程管理的重要环节，也是工程项目成功实施的关键。
本实施方案旨在对工程造价咨询工作进行系统化规划，以确保工程造价咨询工作有序进行。
二、工程造价咨询工作的目标1.服务理念：以客户为中心，服务为宗旨，高效、准确、精益求精。
2.服务目标：为建设单位提供全方位的造价咨询服务，保障工程项目的经济合理性和可持续性发展。
3.服务效果：坚持科学、规范、公正的原则，为客户提供优质的咨询服务。
三、工程造价咨询工作的基本内容1. 完善的造价咨询管理体系，包括咨询服务的组织结构、管理制度、工作流程和人员配置等。
2. 可靠的工程项目造价预算、招标报价、结算等服务。
3. 技术、法律、合同等方面的咨询服务。
4. 工程项目造价管理培训和学术交流等服务。
四、工程造价咨询工作的实施流程1. 咨询服务接收建设单位、设计单位、施工单位或其他相关单位需求造价咨询服务，向咨询机构提交申请书。
申请书包括项目基本情况、咨询服务要求、合同金额、咨询费用等内容。
咨询机构接收申请书后，经过评估和讨论后，决定是否接受该咨询服务。
2. 咨询服务评估经过接收申请书后，咨询机构进行咨询服务的深入评估，包括项目背景、可行性分析、项目风险、咨询团队、咨询方法等方面的评估。
评估结果会影响最终是否接受该咨询服务。
3. 咨询服务合同签订如果咨询机构决定接受该咨询服务后，将与申请单位签订合同。
合同包括双方的权利和义务、服务内容、服务标准、服务费用、保密协议等内容。
签订合同后，咨询服务正式启动。
4. 咨询服务实施咨询机构将组织团队，以科学、严谨和规范的咨询方法，依据行业标准和法规，进行咨询服务的实施。
其中包括：（1）项目调研：收集项目基本情况、现场勘察、资料分析等。
（2）造价预算：根据项目情况和要求，进行全过程造价预算的编制。
全过程造价咨询工作实施方案
XXXXX项目施工阶段全过程工程造价咨询工作实施方案2020年X月X日XXXXX公司：我公司接受贵公司委托，对贵公司负责建设、XXXXX公司施工的XXXXX项目进行施工阶段全过程工程造价咨询。
为了有效地为委托单位提供良好服务，达到合理控制工程造价的目的，维护建设、施工各方的合法权益，确保咨询工作质量，结合项目工程实际，特制定本项目的造价咨询实施方案如下：一、工作范围：XXXXX项目全部建设内容。
二、工作内容：（一）施工阶段全过程工程造价控制1.设计变更经济分析；2.合同造价条款变更、管理；3.进度款、变更款、索赔款审核；4.材料、设备价咨询；5.对进场材料（设备）的品牌、技术参数与合同约定的一致性进行核查；6.清标；7.现场收方及隐蔽工程验收。
（二）竣工结算审核1.审核计价依据及资料与工程结算的相关性和有效性。
2.审核计算工程量、价、费的真实性和准确性。
三、工作目标：1.严格按照《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC 4-2017）、《建设项目工程结算编审规程》（CECA/GC 3-2010），结合国家有关工程建设法律、法规和本项目招投标文件、施工合同等，对各阶段施工工程的技术数据进行事中适时收集、记录，重点关注隐蔽项目的工程技术数据。
2.对建设过程中，相关参建单位提出的设计变更或技术修改，及时按委托要求向建设单位提出调整项目的技术经济分析咨询，方便决策。
3.在各施工阶段，参加与工程投资相关事件的各类会商，提出合理、合规的咨询建议意见或正确及时主张建设单位的反索赔权益。
4.按照经批准的本项目投资计划、设计施工图，对各施工阶段工程技术经济数据的一致性进行有效跟踪控制，及时与建设单位进行沟通，采取必要的造价控制措施，合理控制工程建设偏差，认真核实竣工结算资料的符合性，合理核实建设成本。
四、执业原则：1.严格按照采购-施工总承包（PC）合同约定的合同价款的组成条件和计量、变更、结算的处理原则，及时提出与工程造价有关事件的造价咨询意见。
工程造价咨询的实施方案
工程造价咨询的实施方案一、前言工程造价咨询是指在工程项目建设中，专业的咨询机构通过对项目的成本预测、控制和评估等工作，为业主提供全面、系统的工程造价咨询服务。
工程造价咨询的实施方案在工程项目的各个阶段都具有重要意义，对项目的成本控制、效益提升、风险把控等方面都具有重要的作用。
本文将结合工程造价咨询的具体实施要点，探讨实施方案的相关内容。
二、工程造价咨询的基本内容工程造价咨询是指在工程建设过程中，专业的咨询机构通过对项目造价相关工作的预测、控制和评估等工作，为业主提供全面、系统的工程造价咨询服务。
其基本内容包括但不限于如下几个方面：1.项目前期造价咨询：在项目招标前，进行项目预算、建议书、施工图设计阶段的造价咨询工作，包括预估项目造价、建议书编制、施工图设计阶段的造价评审等内容。
2.项目施工阶段造价咨询：在项目招标后，对施工阶段的项目造价进行控制和评估，包括对投标价格、施工合同价款、工程变更、竣工结算等方面的造价咨询工作。
3.项目后期绩效评价：在项目竣工后，对项目的绩效进行评价，包括项目投资回报情况评估、工程造价与实际效益的对比评估、处理工程索赔等方面的咨询服务。
三、工程造价咨询的实施方案1.项目前期造价咨询的实施方案项目前期造价咨询的实施方案主要包括以下几个环节：（1）项目预算编制项目预算是项目前期造价咨询的重要内容，其编制工作应当包括项目投资估算、建议书编制、招标控制价的制定。
在编制项目预算的过程中，咨询机构应当充分了解项目的背景资料、投资规模、建设设计标准、项目进度和工程特点等内容，根据项目所在的地区、行业、周期等因素进行项目的造价预算。
同时，还应当对项目的风险因素、成本控制措施、可行性分析等内容进行充分的评估和分析，编制出与项目实际情况相适应的项目预算。
（2）建议书编制阶段的造价咨询建议书是项目前期工作中的重要文件之一，咨询机构应当根据项目的具体情况，对项目的设计方案、施工方案、造价控制、协议支付方式等重要内容进行全面的研究和分析，编制项目建议书。
造价咨询实施方案范文模板
造价咨询实施方案范文模板一、前言。
造价咨询作为建设工程管理的重要组成部分，对于项目的成本控制和经济效益具有至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的造价咨询实施方案对于项目的顺利进行至关重要。
本文将就造价咨询实施方案的范文模板进行详细介绍，以期能够为相关工作提供参考。
二、实施目标。
1. 确定项目的造价控制目标，包括项目总造价、各项分部工程造价等；2. 制定项目的造价咨询实施计划，明确各阶段的工作重点和时间节点；3. 确保项目的造价咨询工作能够全面、深入、高效地进行。
三、实施步骤。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，应当进行项目可行性研究和初步设计，确定项目的基本建设规模、工程量和工程造价预算。
造价咨询机构应当参与项目可行性研究的经济性分析，为项目提供经济技术依据。
2. 设计阶段。
在项目设计阶段，造价咨询机构应当参与项目的概预、初步和施工图设计的审查和评估工作，对设计文件中的造价影响因素进行分析和评估，提出合理化建议。
3. 招投标阶段。
在项目招投标阶段，造价咨询机构应当参与招标文件的编制和评审工作，对投标文件中的造价内容进行审核，为招标工作提供专业技术支持。
4. 合同阶段。
在项目合同阶段，造价咨询机构应当参与合同的订立和签订工作，明确双方的权利和义务，保障造价咨询工作的顺利进行。
5. 施工阶段。
在项目施工阶段，造价咨询机构应当参与项目的工程变更、工程索赔和工程造价结算工作，对施工单位提出的变更、索赔等造价要求进行审核和评估，保障项目的造价控制目标。
6. 竣工阶段。
在项目竣工阶段，造价咨询机构应当参与项目的工程结算和决算工作，对工程的最终造价进行审核和评估，为项目的决算工作提供专业技术支持。
四、实施保障。
1. 建立健全的造价咨询管理体系，明确工作职责和工作流程；2. 配备专业技术人员，保障造价咨询工作的专业性和高效性；3. 加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通与协调，确保造价咨询工作的顺利进行；4. 不断完善造价咨询实施方案，根据项目的实际情况进行调整和优化。
工程造价咨询项目实施方案模板
工程造价咨询项目实施方案模板目录1. 项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)1.4 项目周期 (4)2. 咨询内容及服务 (4)2.1 咨询服务内容 (5)2.2 服务阶段及周期 (6)2.3 技术方案及服务标准 (7)3. 工作组织架构 (9)3.1 咨询团队构成 (10)3.2 工作职责分配 (11)3.3 组织流程管理 (11)4. 工作方法及措施 (12)4.1 信息收集及分析 (13)4.2 造价核算方法 (14)4.3 风险控制及预警机制 (15)4.4 数据管理与统计 (16)4.5 专家咨询与技术支撑 (18)5. 成果交付及验收 (19)5.1 成果清单 (20)5.2 成果验收标准 (20)5.3 成果交付方式 (21)6. 项目预算及收费标准 (22)6.1 项目费用构成 (23)6.2 收费标准及支付方式 (23)7. 项目风险评估及应对措施 (24)7.1 潜在风险识别 (25)7.2 风险评估及等级划分 (26)7.3 风险应对措施 (27)8. 沟通协调机制 (28)8.1 沟通方式及平台 (29)8.2 会议组织与记录 (30)8.3 意见反馈及处理 (32)9. 质量保证措施 (32)1. 项目概述本工程项目旨在通过专业的工程造价咨询服务，为建设方提供准确的成本估算和控制建议，确保项目在预算范围内顺利完成，同时为投资方提供决策支持。
本项目由经验丰富的工程造价工程师领衔，团队成员包括市场分析师、预算专家及项目经理，确保项目从前期调研到后期结算的全方位服务。
本项目预算总额为（具体金额）元，包括人员费用、市场调研费用、软件使用费用等。
费用支付将根据项目进度分阶段进行。
我们将识别项目可能面临的风险因素，并制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。
通过本实施方案的实施，我们期望能够为建设方提供高质量的工程造价咨询服务，帮助其实现项目成本控制和效益最大化。
造价咨询服务实施方案
造价咨询服务实施方案一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，造价咨询服务在建筑项目中扮演着越来越重要的角色。
造价咨询服务是指专业的造价咨询公司或个人根据客户的需求，对建筑项目的造价进行全面、系统的咨询和分析，为客户提供合理的造价预算和控制方案，以确保项目的经济合理性和可行性。
本文将针对造价咨询服务的实施方案进行详细介绍。
二、造价咨询服务的重要性造价咨询服务在建筑项目中扮演着至关重要的角色。
首先，造价咨询服务可以帮助客户制定合理的预算，避免因为预算不足而导致项目停滞或者质量下降的情况发生。
其次，造价咨询服务可以帮助客户进行成本控制，及时发现项目中的成本问题，并提出解决方案，确保项目的经济合理性。
最后，造价咨询服务可以帮助客户进行风险评估，预测项目可能出现的风险，并提出相应的风险应对措施，降低项目的风险。
三、造价咨询服务的实施方案1. 项目启动阶段在项目启动阶段，造价咨询服务的实施方案主要包括以下几个方面：（1）对项目进行全面的了解，包括项目的规模、性质、地理位置、项目要求等。
（2）与客户进行沟通，确定客户的需求和要求，明确双方的合作方式和目标。
（3）收集项目相关资料，包括项目的设计图纸、施工图纸、技术规范等。
2. 项目分析阶段在项目分析阶段，造价咨询服务的实施方案主要包括以下几个方面：（1）对项目进行全面的分析，包括项目的设计方案、施工工艺、材料选用等。
（2）对项目的造价进行初步预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本等。
（3）对项目可能存在的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
3. 项目实施阶段在项目实施阶段，造价咨询服务的实施方案主要包括以下几个方面：（1）对项目的造价进行深入的分析，包括项目的施工进度、成本支出、质量控制等。
（2）对项目可能存在的问题进行及时的跟踪和解决，确保项目的顺利进行。
（3）与客户进行定期的沟通和汇报，及时向客户反馈项目的进展情况和可能存在的问题。
4. 项目验收阶段在项目验收阶段，造价咨询服务的实施方案主要包括以下几个方面：（1）对项目的成本进行总结和分析，包括项目的实际成本和预算成本的对比。
工程造价咨询工作方案
工程造价咨询工作方案一、项目概况。
咱接了个工程造价咨询的活儿，得先把项目的基本情况摸个透。
这项目是干啥的呀？是盖大楼呢，还是修个大公园？规模有多大，地点在哪，这些信息就像找宝藏的地图，缺了可不行。
知道了这些，才能开始咱们的造价咨询之旅。
二、工作目标。
咱的目标嘛，简单说就是把这个项目的造价算得明明白白的。
既要保证业主不会多花冤枉钱，又得让施工方有合理的利润空间，这就像走钢丝，得小心翼翼地找平衡。
具体点呢，就是要准确地估算出项目从开始到结束，所有花费的钱，包括买材料、给工人发工资、用设备的钱等等，每一分钱都得有数。
三、工作步骤。
# （一）资料收集阶段。
1. 文件大搜集。
就像侦探破案一样，咱得把和项目有关的文件都收集起来。
项目的设计图纸那是重中之重，这就好比是建筑的蓝图，从这里能看出要盖多少层楼，用啥样的结构，每个房间的布局啥的。
还有项目的招标文件、施工合同，如果有的话，也要拿过来，这里面藏着很多关于项目要求和各方权利义务的秘密呢。
2. 现场考察笔记。
光看文件还不够，得到现场去瞅瞅。
去看看项目的地形地貌，是不是有啥特殊的情况，比如地下有没有暗河（这虽然有点夸张，但就是这么个意思），周围的交通方不方便。
现场的一些临时设施情况也得记录下来，这些都可能影响造价。
# （二）工程量计算阶段。
1. 按图索骥算量。
对着设计图纸，一项一项地计算工程量。
这可不能马虎，就像数自己的钱一样，得仔细。
比如混凝土要多少立方米，钢筋要多少吨，每个房间的墙面面积是多少，都得算清楚。
要是算错了一点，后面的造价就会差很多，那就像多米诺骨牌，一倒全倒了。
2. 特殊情况标记。
在计算过程中，如果发现有一些特殊的地方，比如设计图上不太明确的地方，或者是施工难度比较大的地方，就像爬山遇到了陡峭的悬崖一样，要特别标记出来。
这些地方可能需要进一步的研究或者和各方沟通，才能确定准确的工程量。
# （三）价格确定阶段。
1. 市场调查。
了解各种材料、设备和人工的价格。
工程造价咨询方案工程造价全过程咨询服务实施方案
工程造价咨询方案工程造价全过程咨询服务实施方案早晨的阳光透过窗户，照在我那写满笔记的桌子上。
十年的工程造价咨询经验，让我对这个行业有了深刻的理解。
今天，我要为大家详细阐述一下“工程造价全过程咨询服务实施方案”。
一、项目背景及目标1.项目背景随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，工程造价咨询服务的需求也日益增大。
为了满足市场需求，提高工程造价咨询服务的质量和效率，我们提出了工程造价全过程咨询服务实施方案。
2.项目目标（1）为客户提供专业、高效的工程造价咨询服务，确保项目投资控制在预算范围内；（3）培养一支高素质、专业化的工程造价咨询团队。
二、服务内容1.工程造价编制与审核（1）项目投资估算；（2）设计概算；（3）施工图预算；（4）招标控制价；（5）工程结算。
2.工程造价咨询服务（1）项目可行性研究；（2）项目投资决策；（3）项目实施过程造价控制；（4）项目竣工结算；（5）项目后评价。
三、实施方案1.成立项目组根据项目规模和特点，成立由项目经理、专业造价师、助理造价师组成的项目组，明确各成员职责。
2.制定服务计划项目组根据项目进度，制定详细的工程造价咨询服务计划，包括各阶段的服务内容、时间节点、责任人等。
3.资料收集与分析项目组收集项目相关资料，如设计图纸、工程量清单、合同等，进行分析，为后续服务提供依据。
4.实施服务（1）投资估算：根据项目资料，进行投资估算，为项目投资决策提供依据；（2）设计概算：根据设计图纸，进行设计概算，为项目实施提供预算依据；（3）施工图预算：根据施工图纸，进行施工图预算，为项目实施过程造价控制提供依据；（4）招标控制价：根据工程量清单，制定招标控制价，确保项目投资控制在预算范围内；（5）工程结算：根据项目实施过程中的实际情况，进行工程结算，确保项目投资效益。
5.质量控制与沟通项目组定期进行质量控制，确保服务质量。
同时，与客户保持密切沟通，了解客户需求，及时调整服务内容。
造价咨询审核实施方案最新
造价咨询审核实施方案最新一、背景随着建筑行业的快速发展，建筑项目的造价咨询工作变得越来越重要。
造价咨询审核实施方案是保证建筑项目造价咨询工作顺利进行的关键，也是确保项目质量和进度的重要保障。
二、目的本文档的目的是为了制定最新的造价咨询审核实施方案，确保项目的造价咨询工作能够高效、规范地进行，提高项目的经济效益和管理水平。
三、内容1. 规范审核流程制定明确的审核流程，包括审核的时间节点、审核的内容和标准，以及审核结果的处理方式。
确保审核工作有条不紊地进行，避免出现漏审或重审的情况。
2. 完善审核标准对造价咨询工作中的各个环节和内容制定详细的审核标准，包括项目预算、招投标文件、施工图设计等，确保审核的全面性和准确性。
3. 强化审核责任明确各个部门和人员在审核工作中的责任，建立健全的审核责任体系，确保每个环节都有相应的审核人员参与和负责。
4. 加强信息共享建立信息共享平台，确保审核所需的各类信息能够及时、准确地传递给审核人员，避免信息不畅通导致的审核延误。
5. 完善审核记录规范审核记录的保存和管理，确保审核过程的全程可追溯和可查，对审核结果的合理性和合法性进行有效的监督和检查。
四、实施1. 制定审核计划根据项目的实际情况，制定详细的审核计划，包括审核的时间安排、审核的内容和范围，确保审核工作能够有序进行。
2. 做好人员培训对参与审核工作的人员进行培训，提高他们的审核能力和水平，确保他们能够按照审核标准和流程进行工作。
3. 强化监督检查建立健全的监督检查机制，对审核工作进行定期和不定期的检查，及时发现问题并进行整改。
五、总结本文档制定的造价咨询审核实施方案，针对当前建筑项目造价咨询工作中存在的问题和不足，提出了一系列的改进措施，旨在提高审核工作的效率和质量，确保项目的造价咨询工作能够顺利进行。
希望各相关部门和人员能够严格按照本方案的要求进行实施，确保项目的造价咨询工作能够取得良好的效果。
工程造价咨询实施方案
工程造价咨询实施方案一、前言工程造价咨询是指专业的造价工程师或咨询公司为业主提供的有关工程项目造价的咨询服务。
其主要内容包括招投标造价咨询、工程造价预算编制、工程造价控制、工程造价审计等。
工程造价咨询能够有效帮助业主合理控制工程造价，防止因工程造价方面的风险导致的损失，使工程项目顺利实施。
本文将从招投标阶段、工程造价预算编制阶段、工程造价控制和审计阶段逐一分析工程造价咨询实施方案。
二、招投标阶段工程造价咨询实施方案1. 招标文件审核在招标前，造价工程师应对招标文件进行详细的审查。
其主要包括对招标文件中的工程量清单、工程技术要求、工程图纸等进行全方位审核，确保招标文件的准确性和完整性。
同时，还需要对招标文件中的特殊条款和对账方式进行详细核查，以避免后期施工过程中出现因招标文件不完善而导致的工程变更和额外费用。
2. 招标文件价格评审造价工程师还需要对招标文件中标的清单进行价格评审，以保证招标单位对工程报价的准确性和合理性。
对于潜在的供应商，可以进行前期价值工程分析，查明实际材料成本、人工成本以及利润率等，并结合市场行情进行评估。
通过对招标文件价格的评审，能够有效帮助业主筛选出性价比较高的施工单位，合理控制工程造价。
三、工程造价预算编制阶段工程造价咨询实施方案1. 工程量清单编制在工程造价预算编制阶段，造价工程师应对工程量清单进行认真编制。
工程量清单是为了确定工程项目的具体费用，对工程量清单的编制需要根据实际工程图纸和技术要求进行逐一核对，排除任何漏项和重复项。
在编制工程量清单时，需要考虑材料价格、人工成本、机械设备费用等方面的变动和涨幅，确保工程造价预算的准确性和全面性。
2. 定额与单价编制在工程造价预算编制阶段，造价工程师还需要对各项工程费用进行定额和单价的编制。
确定每一项工程费用的定额和单价需要考虑到实际情况，结合历史数据和市场行情进行分析。
同时，还需要对工程费用的变动和波动因素进行预估和分析，以确保工程造价预算的可行性和稳健性。
造价咨询实施计划方案
篇二：
工程造价咨询项目服务方案范本 工程造价咨询实施方案及保障 措施
一、工程造价咨询组织方案 1 、工程造价咨询总体目标 2 、工程造价咨询组织结构
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二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1 、进度响应 2 、满足进度的承诺 3 、进度控制保证措施
三、工程造价咨询项目管理 1 、工程造价咨询服务质量管理模式 2 、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3 、工程造价咨询服务内容 4 、工程造价咨询服务工作流程 5 、工程造价咨询服务操作程序内容 6 、工程造价咨询的信息管理
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④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员， 公司将发加班费。 ⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并 纳入年终考评。
（3）公司进度违约承诺： 如我公司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向
委托人提交造价文件，则我公司按如下条款进行赔偿：
①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。 ②、延迟一周后，每日按项目咨询费用总额的千分之十计算。 ③、如超过合同规定的日期四周以上，则可视为我司无能力 履行 合同。业主有权撤销合同或另行委托。 三、工程造价咨询项目管理 1 、工程造价咨询服务质量管理模式 公司严格按 IS9001-201X 服务 质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的 IS9001-201X 服务质量管理体系的要求， 工程造价咨询管理流程如下：
工程造价咨询实施方案
工程造价咨询施行方案工程造价咨询施行方案工程开工结算的审核质量的上下，直接影响到工程投资的真实性，是工程投资控制的关键。
因此，从开工结算审核根据、审核要求、审核流程、审核内容、审核方法和审核重点等方面，全面把关，做到审核根据充分、证据完好、计算准确。
1、审核法律法规根据〔1〕《中华人民共和国审计法》；〔2〕《中华人民共和国建筑法》；〔3〕《中华人民共和国合同法》；〔4〕《中华人民共和国招标投标法》；〔5〕《建筑工程施工发包与承包计价管理方法》建立部107号令；〔6〕《建立工程价款结算暂行方法》财建[2023]369号；〔7〕《工程造价咨询单位执业行为准那么》、《造价工程师职业道德行为准那么》中价协〔2023〕第015号；〔8〕《工程造价咨询企业管理方法》建立部149号令；〔9〕《注册造价工程师管理方法》建立部150号令；〔10〕《建立工程全过程造价咨询规程CECA/GC4-2023》；〔11〕《建立工程造价咨询成果文件质量标准》中价协【2023】011号。
2、审核内容根据〔1〕工程结算审核委托合同和完好、有效的工程结算文件。
〔2〕国家有关法律、法规、规章制度和相关规定。
〔3〕国务院建立行政主管部门以及各省、自治区、直辖市和有关部门发布的工程造价计价标准、计价方法、有关规定及相关解释。
〔4〕施工承包合同、专业分包合同及补充合同，有关材料、设备采购合同；招投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其组成内容。
〔5〕工程开工图或施工图、施工图会审记录，经批准的施工组织设计，以及设计变更、工程洽商和相关会议纪要。
〔6〕经批准的开、开工报告或停、复工报告。
〔7〕建立工程工程量清单计价标准或工程预算定额、费用定额及价格信息、调价规定等。
〔8〕工程结算审核的其他专项规定。
〔9〕影响工程造价的其他相关资料。
3、审核要求〔1〕严禁采取抽样审核、重点审核、分析^p 比照审核和经历审核的方法，防止审核疏漏现象发生。
2024年工程造价咨询实施方案
2024年工程造价咨询实施方案一、背景介绍随着国家经济的发展和工程建设规模的增大，工程造价咨询作为一个重要的辅助服务行业，对于工程建设的可持续发展起着重要的作用。
根据我国现有政策和法规，工程项目在进行施工前需要进行造价咨询。
为了保证造价咨询工作的质量和效率，制定和完善工程造价咨询实施方案显得尤为重要。
二、工程造价咨询的目标1. 提高咨询质量：通过完善咨询体系，加强咨询技术水平的培训和提升，提高工程造价咨询质量，确保咨询结果的准确性和可靠性。
2. 提高咨询效率：通过优化咨询流程，提高信息的收集、分析和汇报速度，缩短咨询周期，提高咨询效率。
3. 降低咨询成本：通过合理配置咨询资源，提高咨询效益，降低咨询成本，为客户提供更具竞争力的报价和服务。
三、工程造价咨询实施方案1. 完善咨询体系（1）优化组织架构：建立高效、稳定的咨询团队，明确各岗位职责，确保咨询工作的顺利进行。
（2）加强专业培训：定期组织工程造价咨询人员参加培训和学术交流，提高专业素质和技能水平，适应新技术和方法的应用需求。
（3）建立质量管理体系：建立咨询工作质量评估机制，通过质量检查和评估，及时发现和纠正问题，提高咨询工作的质量和效果。
2. 优化咨询流程（1）项目立项阶段：收集项目基本情况，制定咨询计划，明确咨询目标和工作内容。
（2）预算编制阶段：收集项目设计文件，进行专业分析和评估，编制项目预算报告。
（3）招投标阶段：对投标文件进行审核，提供专业意见，参与投标评标工作。
（4）合同管理阶段：依据合同约定，参与合同管理工作，协助解决合同争议。
（5）项目决算阶段：对项目决算文件进行评审，提供专业意见。
3. 系统化信息管理（1）建立信息咨询数据库：将以往项目的咨询经验和费用数据进行整理和分类，建立信息咨询数据库，为今后的咨询工作提供参考和支持。
（2）建立数字化报告系统：建立数字化报告系统，实现报告的在线生成、存储和共享，提高咨询报告的可视化和可追溯性。
工程造价咨询方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，建筑行业规模不断扩大，工程造价管理在工程建设过程中发挥着至关重要的作用。
为了确保工程项目的经济效益和社会效益，提高工程项目的质量，降低工程成本，满足市场对工程造价管理的需求，本方案旨在为工程造价咨询提供全面、专业、高效的解决方案。
二、方案目标1. 提高工程造价咨询的准确性、合理性和可靠性；2. 降低工程项目的成本，提高经济效益；3. 提升工程造价咨询服务的质量和效率；4. 建立健全工程造价管理体系，提高行业竞争力。
三、方案内容1. 咨询范围（1）工程项目可行性研究阶段：对工程项目的投资估算、经济效益、市场前景等进行评估，为项目决策提供依据。
（2）工程项目设计阶段：对设计方案进行经济分析，提出优化建议，确保设计方案的经济合理性。
（3）工程项目招投标阶段：提供招标文件编制、招标方案设计、招标代理等服务，确保招标过程的公开、公平、公正。
（4）工程项目施工阶段：对工程量清单、施工图预算、合同价款等进行审核，确保工程款的合理支付。
（5）工程项目竣工结算阶段：对工程竣工结算进行审核，确保工程款的合理结算。
2. 咨询流程（1）前期准备：收集项目资料，了解项目背景，明确咨询目标。
（2）现场调研：实地考察项目现场，了解工程实际情况。
（3）数据分析：对收集到的数据进行整理、分析，提出合理建议。
（4）方案制定：根据分析结果，制定工程造价咨询方案。
（5）方案实施：根据方案实施过程中遇到的问题，进行跟踪调整。
（6）成果总结：对咨询过程进行总结，形成咨询报告。
3. 咨询方法（1）工程量清单编制：根据设计图纸、施工规范等，编制工程量清单，确保工程量计算的准确性。
（2）施工图预算编制：根据工程量清单、材料价格、人工费等，编制施工图预算，确保预算的合理性。
（3）合同价款审核：对合同价款进行审核，确保合同价格的合理性。
（4）竣工结算审核：对竣工结算进行审核，确保工程款的合理结算。
4. 咨询团队（1）咨询团队应具备丰富的工程造价咨询经验，熟悉相关法律法规、行业标准。
工程造价咨询实施方案范本
工程造价咨询实施方案范本一、前言工程造价咨询是指在建筑工程建设过程中，为业主提供有关工程造价的专业咨询服务。
工程造价咨询涉及工程造价预算、工程招投标、工程结算、工程变更等方面内容，对于控制工程造价、提高工程效益具有重要意义。
本文将对工程造价咨询的实施方案进行详细阐述，以期为工程造价咨询工作提供有效的指导。
二、工程造价咨询实施方案2.1 定位和目标（1）定位：工程造价咨询实施方案旨在提供全面、专业、精准的工程造价咨询服务，以满足业主对工程造价管理的需求。
（2）目标：提高工程造价咨询服务的专业水准和服务质量，确保工程造价的科学合理性和经济有效性。
2.2 组织架构（1）领导机构：工程造价咨询实施方案设立专门的领导机构，负责统筹协调工程造价咨询工作。
（2）部门设置：按照工程造价咨询服务的不同需求，设立工程造价预算、招投标、结算等专业部门，确保各个环节的工作得到专业、专注的处理。
（3）人员配备：拥有一支高素质的工程造价咨询团队，包括注册造价工程师、注册会计师、建筑工程技术人员等各类专业人才。
2.3 工作流程（1）咨询需求收集：及时了解业主的工程造价管理需求，明确咨询服务范围和目标。
（2）数据采集和分析：对工程项目的相关数据进行系统采集和分析，包括工程设计图纸、材料价格、市场行情等信息。
（3）计算与预算：根据项目规模和要求，进行工程造价计算和编制工程造价预算，确保预算的准确性和可行性。
（4）招投标支持：提供完善的招投标技术支持，包括投标文件的编制、投标方案的策划、评标标准的确定等工作。
（5）结算和审计：对工程项目的施工过程进行结算和审计，确保工程造价的合理性和合规性。
（6）变更管理：对工程项目变更进行及时跟踪和管理，防止变更造成工程造价的不可控制性增加。
2.4 资源保障（1）技术支持：提供全面而专业的技术支持，包括成本分析、标准定额、工程造价软件等。
（2）数据支持：建立并完善相关的工程造价数据库和资料架构，为工程造价咨询提供充分的数据支持。
工程造价实施方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对工程造价管理的要求越来越高。
工程造价不仅是项目成本控制的重要环节，也是衡量项目效益的关键指标。
为提高工程造价管理水平，确保项目成本控制在合理范围内，特制定本工程造价实施方案。
二、项目目标1. 实现工程造价的科学管理，确保项目成本合理控制。
2. 提高工程造价人员业务水平，提升工程造价团队整体素质。
3. 优化工程造价流程，缩短工程造价周期，提高工作效率。
4. 建立健全工程造价管理体系，为项目提供有力保障。
三、组织架构1. 成立工程造价管理领导小组，负责制定工程造价管理政策、指导、监督和检查工程造价管理工作。
2. 设立工程造价管理办公室，负责具体实施工程造价管理工作。
3. 成立工程造价咨询团队，负责项目可行性研究、设计概算、招标控制价、合同价、结算审核等工作。
四、实施步骤1. 项目前期准备（1）组建项目团队：根据项目特点，合理配置项目团队成员，包括项目经理、造价工程师、技术员等。
（2）明确项目目标：制定项目成本控制目标，确保项目在预算范围内完成。
（3）收集资料：收集项目相关资料，包括工程图纸、设备清单、合同文件等。
2. 工程设计阶段（1）设计概算编制：根据工程图纸、设备清单、市场询价等资料，编制设计概算。
（2）设计变更管理：对设计变更进行评估，确保变更不影响项目成本控制。
（3）造价咨询：对设计概算进行审核，提出优化建议。
3. 招标阶段（1）招标文件编制：根据设计概算、市场询价等资料，编制招标文件。
（2）招标控制价编制：根据招标文件、市场询价等资料，编制招标控制价。
（3）招标流程管理：按照招标流程，确保招标工作的顺利进行。
4. 合同签订阶段（1）合同签订审核：对合同条款进行审核，确保合同内容符合法律法规和项目需求。
（2）合同变更管理：对合同变更进行评估，确保变更不影响项目成本控制。
5. 施工阶段（1）合同履约管理：对合同履约情况进行监督，确保施工进度和质量。
epc工程造价咨询实施方案(2篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程项目投资规模不断扩大。
EPCT（Engineering, Procurement, Construction, and Testing）模式作为一种新型的工程项目管理方式，逐渐被广大建设单位所接受。
为了确保EPCT项目在实施过程中的工程造价控制，提高项目效益，本实施方案旨在为EPCT工程造价咨询提供一套科学、合理、高效的咨询服务。
二、项目目标1. 确保EPCT项目工程造价的合理性和准确性。
2. 提高EPCT项目投资效益，降低项目成本。
3. 优化项目资源配置，提高项目施工效率。
4. 为建设单位提供全面、专业的工程造价咨询服务。
三、实施方案（一）项目前期调研1. 收集资料：收集项目相关资料，包括项目可行性研究报告、初步设计文件、地质勘察报告等。
2. 现场调研：对项目现场进行实地考察，了解项目地理位置、周边环境、工程规模、施工条件等。
3. 市场调研：调研建筑材料、设备、人工等市场价格，为造价咨询提供依据。
（二）造价编制1. 工程量清单编制：根据设计图纸和相关规范，编制工程量清单，确保工程量准确无误。
2. 综合单价确定：结合市场调研结果，合理确定各项工程的综合单价。
3. 造价汇总：根据工程量清单和综合单价，编制造价汇总表，确保造价的全面性和准确性。
（三）造价控制1. 设计阶段造价控制：在设计阶段，对设计方案进行优化，降低工程造价。
2. 招标阶段造价控制：对招标文件进行审核，确保招标过程的公平、公正、公开，合理控制工程造价。
3. 施工阶段造价控制：对施工过程中的变更、签证等进行审核，确保造价的合理性。
（四）造价分析1. 成本分析：对项目成本进行分解，分析成本构成，找出成本控制的关键环节。
2. 效益分析：对项目投资效益进行评估，为建设单位提供决策依据。
（五）咨询服务1. 造价咨询：为建设单位提供全面的造价咨询服务，包括造价编制、造价控制、造价分析等。
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造价咨询实施方案造价咨询实施方案篇一：造价咨询实施方案造价咨询实施方案一、服务承诺1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。
同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。
并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。
2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。
如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。
3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。
4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。
5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。
6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。
7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。
严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；(5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。
8、处理现场问题迅速程度：如现场出现问题，我公司一定及时派所需专业人员赶到现场解决问题。
二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
工作计划如下：1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；11、咨询成果的信息化处理。
造价咨询工作流程图造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
具体流程如下：(一)准备阶段1、签订咨询合同签订统一格式的咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任。
2、制订咨询实施方案由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。
该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。
3、配置咨询业务操作人员咨询单位应为咨询业务配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。
4、咨询资料的收集整理咨询单位根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清单。
提供的资料应符合下述要求：（1）资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责；（2）资料的充分性，委托人按咨询单位要求提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；（3）委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠。
咨询业务操作人员在项目负责人的安排篇二：工程造价咨询项目服务方案范本工程造价咨询实施方案及保障措施一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容4、工程造价咨询服务工作流程5、工程造价咨询服务操作程序内容6、工程造价咨询的信息管理四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。
本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。
完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。
2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
3、进度控制保证措施（1）进度控制的组织保障本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。
作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。
（2）进度控制的人员保障成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。
足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。
（3）进度管理的奖惩措施①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。
②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。
每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。
延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。
③、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。
④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发加班费。
⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。
（3）公司进度违约承诺：如我公司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则我公司按如下条款进行赔偿：①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。
②、延迟一周后，每日按项目咨询费用总额的千分之十计算。
③、如超过合同规定的日期四周以上，则可视为我司无能力履行合同。
业主有权撤销合同或另行委托。
三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式公司严格按IS9001-201X服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的IS9001-201X服务质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：（1）.成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。
A、项目负责人由公司总经理直接任命。
B、项目负责人必须具备相应资格。
C、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。
D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。
（2）.编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。
（3）、编制服务质量计划，召开交底会议 A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行篇三：工程造价咨询实施方案 XX造价咨询项目实施方案 XX咨询有限责任公司 201X年8月全过程跟踪控制审计相关法律、法规依据1、《中华人民共和国建筑法》；2、《中华人民共和国合同法》；3、《中华人民共和国招标投标法》；4、《建设项目全过程造价咨询规程》的通知中价协（201X）008号；5、《基本建设施工预决（结）算审计验证规则（试行）》；6、《四川省建筑管理条例》；7、《四川省建设工程造价咨询管理办法》；8、《四川省建设工程施工发包和承包价格管理规定》；9、《四川省建设工程预决算管理办法》；10、国家及省、市造价管理部门有关规定。
目第一章造价控制职责建议第一节造价咨询机构在项目管理中的职责定位录第二节发包单位造价控制职责建议第三节监理单位造价控制职责建议第四节设计单位造价控制职责建议第五节施工单位造价控制职责建议第六节材料设备供货单位造价控制职责建议第二章工作部署第一节组织机构设置第二节造价咨询程序第三节咨询工作原则第四节工作准备第三章建设项目决策阶段造价控制实施方案第一节投资估算的审查第二节建设项目经济评价第四章建设项目设计阶段造价控制实施方案第一节设计方案的审查第二节施工方案的审查第三节设计概算的审查第五章建设项目招标和合同签订阶段造价控制实施方案第一节招标文件的审查第二节暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议第三节工程量清单及控制价的审查第四节施工合同相关造价条款的审查第六章施工阶段造价控制实施方案第一节月进度工程款支付审核办法和程序第二节工程变更和签证的评估和审核第三节对超过风险系数材料设备进行调价第四节材料、设备价咨询第五节确定新增项目的综合单价第六节新材料新技术综合单价确定第七节零星返工工程等项目造价审核第八节审核索赔费用第九节动态分析建安投资第七章项目竣工结算阶段造价控制第一节竣工结算的审查第二节配合政府审计第八章服务承诺第一节保证工作质量措施第二节保证工作效率措施第三节廉洁自律的承诺第四节工作纪律的承诺附录：全过程造价控制相关表格第一章造价控制职责建议建设项目全过程造价控制是指在基本建设项目实施过程中对投入的各类费用所进行的计划、组织、实施、监控的系统性活动。