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精益管理,从我做起-演讲稿4 精益管理从我做起

说到精益管理这个词,说实话，我对于这几个字的理解和认识还不够。但当我上班看到停车棚里的车辆都整齐的朝着一个方向停放的时候；当我看到我的同事都整齐的佩戴工作证上岗的时候；当我看到办公室的桌椅、文件、水杯都按照规定位置摆放的时候；当我看到好多细微的小事，呈现在我眼前的时候，我在想，这是不是就是精益管理呢？

或许在坐的有些同事会这样想，就算我熟知精益管理，但我只是一名基层员工,“我又能做什么呢?”我个人以为，答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。

那么如何做呢？

我觉得首先要统一思想认识，要“懂规矩，守规矩”。俗话说“无规矩不成方圆”，人不以规矩则废，家不以规矩则殆，国不以规矩则乱，遵规守矩，对我们每个人来说都至关重要。我们的规矩就是公司制定的各项规章制度、工作流程和岗位职责，以及在长期生产经营实践中形成的优良传统和工作惯例。在工作过程中，我们要将规章制度入脑入心，严格按照章程做事，明白哪些事能做，哪些事不能做，不能随心所欲，百无禁忌，更不能明知故犯，肆无忌惮。

如果说守规矩是基础，那么重执行则是关键。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。每个人都能够立足自身岗位严格按照规章

制度去执行，不找理由，没有借口，根据现有的SOP去操作,不怕麻烦，不图简单，不省略步骤；“千里之堤，溃于蚁穴”，有些看似不经意的“偷工减料”，其实就像“蚁穴”一样，侵蚀着企业的根基。我们要严格贯彻落实公司精益管理各项具体措施，让“精益管理”这四个字在我们的思想深处扎根，让大家清醒认识到开展这项工作的重要性和必要性。

精益管理的核心就是“消除一切浪费，创造最佳效益”这也就要我们坚持从细微入手，注重每一个细节。我们可以看到生产过程中有时会不可避免地存在一些不同程度的浪费：重复沟通的浪费、等待时间的浪费、协调不力、流程不清等等。发现这些浪费时，若及时加以整顿改善，并形成新的流程和制度，每一项工作都体现PDCA闭环、持续改进，这将会大大减少时间、人力、金钱的成本，这就叫“精”；成本的降低则带来利润的增加，这就是“益”。

精益管理长路漫漫，我们要始终围绕“精益”这个主题，不断求索，不断努力，不满足现状、不安于现状，不断提高自己的责任感和使命感。从我做起，从小事做起，从本职岗位做起，我坚信在公司领导的正确管理和带领下，在我们大家的共同努力下，公司的发展将会更上一层楼。

精益管理，从我做起。

以上是我的演讲，感谢大家聆听，谢谢。