男服装店创业计划书
正装店策划书3篇
正装店策划书3篇篇一正装店策划书一、项目概述随着社会的发展和人们对于职业形象重视程度的提高，正装的需求日益增长。
我们计划开设一家独具特色的正装店，提供高品质、时尚且适合不同场合的正装产品，满足消费者多样化的需求。
二、市场分析1. 目标市场主要包括职场人士、学生群体（如即将毕业找工作的大学生）等。
2. 市场潜力巨大，正装在求职、商务活动等场景中不可或缺。
3. 竞争状况：目前市场上已有一些正装品牌，但仍有机会通过差异化竞争脱颖而出。
三、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、写字楼附近等，以增加客流量和曝光度。
四、产品与服务1. 提供男士、女士正装，包括西装、衬衫、西裤、套裙等。
2. 产品注重品质、剪裁和面料。
3. 提供个性化定制服务，满足客户特殊需求。
4. 配套销售领带、领花、皮鞋等配饰。
5. 专业的着装建议和搭配服务。
五、营销策略1. 举办开业优惠活动吸引顾客。
2. 利用社交媒体、线上平台进行推广。
3. 与企业、学校等合作，提供团购优惠。
4. 定期推出促销活动和会员制度。
六、店铺装修与陈列1. 打造简洁、大气、时尚的装修风格。
2. 合理规划陈列区域，突出重点产品。
七、人员招聘与培训招聘专业的销售人员，提供产品知识、销售技巧和服务理念培训。
八、财务预算包括店铺租金、装修费用、设备采购、首批货款、人员工资等各项开支。
九、盈利预测根据市场调研和销售目标，预测不同阶段的盈利情况。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升产品和服务质量，突出差异化优势。
篇二《正装店策划书》一、项目概述随着社会的发展和人们对于职业形象的重视，正装的需求日益增长。
我们计划开设一家专注于提供高品质正装的店铺，满足消费者在工作、商务活动、重要场合等对得体着装的需求。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对职场人士、学生群体（面临求职或参加正式活动）以及有特定着装要求的人群。
syb创业准备计划书男服装店 syb创业计划书服装店
syb创业准备计划书男服装店syb创业计划书服装店我们今天艰苦创业，是为了我的下一代，是为了让他们不再受穷,为了让他们过的更好！以下是小编为大家整理的关于syb创业准备计划书男服装店，给大家作为参考，欢迎阅读!syb创业准备计划书男服装店篇1一、概述有人说开店的三个关键条件：第一是地点;第二是地点;第三还是地点。
由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。
盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。
所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。
以便争取到最快、最高的经济效益。
二、流程市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。
分析：1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租10平方左右的店铺即可。
2、有两处繁华地段，但经营品牌就必须在此品牌一条街。
只有在此街找店铺才有商业氛围。
3、须是经营一家综合店，才适合当地情况，因专卖一品牌风险较大。
要含盖二线、三线品牌、配饰等。
选址：开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。
的确，自己开店当老板，假如经营状况比较理想，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。
因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。
要开店，就不能不考虑选择店面的问题。
有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。
这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的，它往往直接决定着事业的成败。
那么如何才能选好理想的店面?有开店打算的人不妨参照下列做法第一步：选好地段和店面选择经营地段要把握以下几个关键：把握客流就是钱流原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。
正装店策划书3篇
正装店策划书3篇篇一《正装店策划书》一、策划背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，对于正装的需求也日益增加。
为了满足市场需求，提供高品质、多样化的正装产品，并打造独特的购物体验，我们计划开设一家正装店。
二、店铺定位1. 目标客户：以职场人士、商务活动参与者、需要正式着装的人群为主要目标客户。
2. 产品定位：提供各类正装服饰，包括西装、衬衫、领带、皮鞋等，注重品质和设计，满足不同客户的需求。
3. 店铺风格：打造简约、时尚、专业的店铺形象，营造舒适的购物环境。
三、市场分析1. 市场规模：通过市场调研，了解目标市场的潜在需求和规模。
2. 竞争分析：分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出差异化竞争优势。
3. 市场趋势：关注时尚潮流和行业发展趋势，及时调整产品和服务。
四、店铺运营1. 采购管理：与优质供应商建立合作关系，确保产品质量和供应稳定性。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，控制库存水平，避免积压和缺货情况。
3. 销售策略：制定合理的价格策略，开展促销活动，提高销售额和客户满意度。
五、营销策略1. 品牌建设：通过店铺形象、产品质量和服务体验，打造知名品牌。
2. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等渠道进行推广。
3. 线下活动：举办时尚秀、新品发布会等活动，吸引客户关注。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加客户忠诚度。
六、财务规划1. 投资预算：明确店铺开设的资金需求，包括装修、设备采购、库存采购等费用。
2. 成本控制：合理控制运营成本，提高资金使用效率。
3. 盈利预测：制定盈利计划，预估销售额和利润，确保店铺可持续发展。
七、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场变化，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：保持创新，提供独特价值，应对竞争对手的挑战。
3. 库存风险：加强库存管理，降低库存积压风险。
4. 资金风险：合理规划资金，确保店铺运营资金充足。
篇二《正装店策划书》一、策划背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，对正装的需求也日益增加。
男装服装店创业计划书（通用7篇）
男装服装店创业计划书男装服装店创业计划书（通用7篇）在不断进步的时代，越来越多地方需要用到创业计划书，创业计划书可以意指为商业计划书。
创业计划书到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的男装服装店创业计划书（通用7篇），欢迎大家分享。
男装服装店创业计划书1一、项目介绍限资金26000元。
项目：做服装行业，开个时尚男孩服装店。
二、店面的选址1、地点的选择：地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
在天水市来说，我发现步行街这块商圈不错。
这里交通较为发达，人口比较密集，市场较好。
这里虽然人流大但大都为上班一族，消费能力为中低挡。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
2、店面租金：假设店面的租金也不高xx元/月，付三压一。
三、店面的装潢租好了店面，下面要装修了。
店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。
装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求忾以在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，请清楚自己的想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
如：1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的店铺会有不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲。
2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的。
晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球。
灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色的灯光)，店铺虽然亮膛，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和。
sby 服装店创业计划书
sby 服装店创业计划书一、公司概述Sby 服装店是一家专注于男性休闲时尚的连锁零售店，成立于2022年。
我们的使命是为男性提供时尚、高品质的服装，让他们在各种场合中展现自信、魅力与个性。
我们致力于成为男性时尚行业的领先品牌，为顾客提供卓越的购物体验。
二、市场分析1.1 市场需求随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，对时尚和品质的需求也在不断增加。
男性作为时尚消费市场中的一个重要群体，对于服装的选择和购买也越来越注重。
他们希望在不同场合中展现自己的风采，因此对于休闲时尚品牌的需求也在不断增加。
1.2 市场竞争目前，国内男性服装市场竞争激烈，众多品牌纷纷涌入，市场份额被不断分割。
但是，在休闲时尚领域，还没有出现一家强势品牌占据主导地位。
因此，对于Sby 服装店来说，是一个巨大的商机。
1.3 消费趋势随着社会的不断进步和时尚文化的流行，消费者对于品质和个性化的需求也在不断增加。
他们希望找到一家能够满足自己需求的专业性休闲时尚品牌，Sby 服装店正是满足了这一需求。
三、产品定位Sby 服装店主要定位于男性休闲时尚市场，产品主要包括T恤、衬衫、卫衣、夹克等多种款式。
我们致力于打造高品质、时尚、个性化的服装品牌，让男性在不同场合中展现自信与魅力。
四、营销策略1.1 店面设计Sby 服装店将注重店面的设计和布置，创造一个轻松、舒适的购物环境。
我们将采用时尚、简约的装修风格，让顾客感到舒适和愉悦。
1.2 产品推广我们将通过线上线下结合的方式进行产品推广，通过社交媒体、微信公众号等渠道进行宣传推广。
同时，还将通过举办时尚活动、参加展会等方式提升品牌知名度。
1.3 促销活动为了吸引更多的顾客，我们将定期举办促销活动，如满减活动、满赠活动等，增加顾客粘性和忠诚度。
五、运营计划1.1 供应链管理我们将建立良好的供应链体系，与优质的供应商合作，保证产品供应的质量和及时性。
同时，我们还将采用预售模式，减少库存压力，提高资金利用率。
男装,创业计划书
男装,创业计划书篇一：休闲男装创业计划书休闲男装计划书壹、前言一、总体因素二、产业状况贰、环境背景一、大环境概况（一）长江三角洲（二）江苏省二、苏州环境概况（一）地理（二）经贸（三）人文（四）人口（五）收入（六）消费（七）分区情形叁、市场分析一、整体资讯二、总体市场（一）年龄分类（二）休闲装分类（三）价格区分（四）渠道方式（五）消费心理三、品牌架构四、经营趋势肆、企业愿景一、产业性质二、发展方向（一）内涵（二）通路三、品牌建议伍、企业使命一、基本目标（一）定位（二）客群二、精神理念（一）精神（二）理念三、经营策略（一）格局（二）管理（三）服务陆、行销策略一、分阶时段（一）种子期（二）创建期（三）养成期（四）成长期（五）成熟期二、专卖门店（一）定向（二）规划三、加盟展店四、业务推广（一）节庆行销（二）团购行销（三）邮购行销（四）目录行销（五）网路行销（六）通信行销五、会员体系（一）种类（二）运用柒、广宣策略一、ci形象（一）精神表现（二）色彩运用（三）故事演译二、媒体安排（一）电台（三）新闻花絮（四）dVd（五）电讯三、促销活动（一）公益（二）专题四、季刊或口袋书捌、财务评估一、评估时程二、筹备预算三、租税假设四、营业收入（一）收入预估（二）收入区分五、营业成本（一）营业支出（二）非营业支出六、经济效益壹、前言一、总体因素中国大陆，每年1兆5千多亿美元的国内生产毛额，已成为全球第五大经济体，如果以购买力平价指数计，则更成为仅次于美国的第二大经济体。
专家预测，20XX年中国“小康之家”将达1亿户，因而必定会释放出非常强大的消费潜力。
二、产业状况中国已成为世界第一服裝生产及出口大国。
中国男装行业是服装业中发展最为成熟的一个子行业，男装产品消费市场正处于一个变化的过渡期，消费周期日益缩短，各地新品牌不断出现，行业竞争相当激烈。
而休闲男装作为服裝业的重要分支，亦有其不容小覰的深层发展潜力，未来必也成为服裝界最具发展前景的行业之一。
开服装店创新创业计划书（通用5篇）
开服装店创新创业计划书（通用5篇）开服装店创新创业计划书（通用5篇）在社会一步步向前发展的今天，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书不但会增强创业者自己的信心，也会增强投资者及合作伙伴对创业者的信心。
那么什么样的创业计划书才是有效的呢？下面是小编为大家收集的开服装店创新创业计划书（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
开服装店创新创业计划书1一、介绍主要经营_版服装、饰品，兼卖韩国风格设计独特的生活用品。
采用网络、店面相结合的方法，利用21世纪网络技术蓬勃发展的大前提，根据网络购物热潮推出的购物新理念，旨在带动新一代年轻人的购物热情，快捷、方便、多样、韩流是我们的特点。
二、店面选址为了减少资金投入，直接用靠近xx，xx对面的x个相连车库位。
三、店面装潢店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象。
在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法：1、要紧扣韩国风格，在店面的装潢上一定要下工夫，给人强烈的视觉冲击力和感染力，有耳目一新的感觉；2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光冷暖结合，空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的！预计花费xx元。
四、选货及进货的渠道1、选货：首先和x国的品牌商交涉网上代理的相关事宜，争取最小代价，争取更多的货源。
其次瞄准x国x城的散货批发市场，选择精品。
再次瞄准x国购物网，直接挂到我们的网上，低买高卖；2、进货渠道：x国进货直接邮递回中国，必须谈好物流公司，建立良好的合作关系，争取最低成本。
五、人力规划创业初期减少成本，锻炼个人能力。
不准备雇服务员，由我（x店面装潢、开业收银等注：提倡顾客用支付宝等支付，但不排斥顾客现金交易）、xx（网页维护、到韩国后进货）、xx（进货）、xx等同学（店面服务员）负责。
男士服装销售创业计划书
男士服装销售创业计划书一、商业概要公司名称：Elegance Men's Fashion公司性质：男士时尚服装销售公司所在地：市中心商业区公司成立时间：2021年公司经营目标：成为本市最受欢迎的男士时尚品牌二、市场分析1. 市场需求男士时尚市场一直是一个巨大的市场，随着消费者对时尚和品质的需求不断增加，男士时尚品牌也得到了越来越多的关注。
我们将致力于提供优质的男士时尚产品，满足消费者对时尚和品质的需求。
2. 竞争分析本市已经有一些知名的男士时尚品牌，如Zara、H&M等。
但我们相信，通过优质的产品和卓越的服务，我们可以打造自己的品牌，并与竞争对手展开竞争。
3. 目标市场我们的目标市场是18-45岁的时尚潮男。
他们注重外表，对时尚有一定的追求，并乐意花钱购买时尚产品。
三、产品介绍我们主要经营男士时尚服装，包括西装、衬衫、外套、裤子等。
我们将引进国内外知名品牌，确保产品的质量和时尚性，满足消费者的需求。
四、营销策略1. 宣传推广我们将通过社交媒体、线下活动等方式进行宣传推广，提升品牌知名度和影响力。
2. 促销活动我们将定期举办促销活动，如满减、折扣等，吸引消费者前来购买。
我们将注重产品包装的设计和品质，让消费者第一眼就能被吸引。
五、运营管理1. 采购我们将与国内外知名品牌合作，确保产品的质量和时尚性。
2. 人员管理我们将招聘专业的销售人员，提供专业的培训，确保服务质量。
3. 库存管理我们将定期进行库存盘点，确保货物充足，避免缺货情况的发生。
六、财务规划1. 初期投资我们计划投资50万元人民币，用于租赁店铺、装修、采购货物等。
2. 销售预测我们预计首年销售额为100万元人民币，逐年增长。
3. 盈利预测我们预计首年盈利为10万元人民币，逐年增长。
七、风险分析1. 市场竞争由于市场竞争激烈，存在一定的市场风险。
2. 经营管理由于管理不善，可能导致盈利不佳。
3. 经济情况受宏观经济变化影响，可能导致销售额受损。
创业计划书男装专卖店
创业计划书男装专卖店一、项目背景男装专卖店是近年来受到越来越多消费者关注的一个细分市场。
随着男性消费者对个性化、时尚化服装需求的增加，男装市场呈现出蓬勃发展的态势。
开设一家男装专卖店，能够满足不同年龄、不同背景的男性消费者对时尚服装的需求，为他们提供更多选择和更好的购物体验。
二、市场分析1. 市场需求当前男性消费者对服装需求的变化主要包括个性化、品质化、时尚化、舒适化等方面。
他们越来越注重自身形象和穿着品位，对服装的款式、面料、做工等方面要求也越来越高。
因此，开设一家男装专卖店，不仅能够满足他们的消费需求，还能够为他们提供更多的选择和购物乐趣。
2. 竞争分析男装市场竞争激烈，主要竞争对手包括服装品牌专卖店、线上电商平台等。
作为创业者，我们需要通过提供独特的服装款式、优质的服务体验等方面来吸引消费者，并在市场竞争中脱颖而出。
3. 潜在机会随着消费者对时尚品牌的认知和需求不断提高，男装市场的发展前景广阔。
而且，随着社会经济的不断发展和人们消费观念的变化，男性消费者对服装的消费意愿也在逐渐增加。
因此，开设一家男装专卖店，具有较大的市场潜力和发展空间。
三、产品定位我们的男装专卖店主要以时尚、品质、个性为主打特色，主要经营时尚潮流款式的男装服饰。
在选品方面，我们将结合市场需求和消费者喜好，提供款式新颖、面料优质、价格合理的男装产品，满足不同年龄、不同群体男性消费者的需求。
四、经营模式1. 产品销售：主要通过男装专卖店实体店销售产品，同时可以考虑线上销售渠道，拓展销售渠道，提高产品曝光度和销售额。
2. 服务体验：提供个性化搭配服务、售后服务等，提高消费者购物体验，增强品牌忠诚度。
3. 营销推广：通过线下活动、线上宣传等方式，提升品牌知名度，扩大市场份额，增加销售额。
五、运营管理1. 选址：选择繁华商圈或人流密集区开设男装专卖店，确保店铺位置优越，有助于吸引更多消费者。
2. 供应链管理：建立稳定的供应商合作关系，确保产品质量和供货稳定性。
2023年服装店创业计划书(5篇)
2023年服装店创业计划书(5篇)服装店创业计划书篇一（对于上面的预测，首先声明的是:以上是在对于政府的就业政策和中国经济结构转型，所带来的就业机会作观望态度为前提而作的分析）所以说我们是被逼到创业的风口浪尖的，但这也并不代表我们就因此始终是被动的，并因被动而始终感到悲观。
我们应该充分想念自己，并发挥个人能力，努力将被动转变为主动，这才是我们的最终出路。
在我看到许多大学生这所以不愿去创业:除限于个人能力外，更多的是由于心态方面。
由于看到市场竞争激烈程度之大，就片面地认为自己创业的难度，将是自己无以承受的，而觉得创业并没有找工作来的容易，所以自己宁愿支找工作，即使找不到也要找，却不肯去创业。
为使许多大学生装摆正心态，我觉得有必要对中国市场有利创业机会作一下分析。
首先，作为一个新兴市场，我国市场体系工不是那么完善，还存在许多未被开发的领域，不过这也就需要我们发挥自己的聪明才智去发掘了。
对此，我们可举几个例子来说这一点，例如:百度，阿里巴巴，不有腾讯qq等，这些无不是产生并兴起于国外，而被那些慧眼识光的人给引到中国来的。
而今这些企业都发展成为了中国顶尖的企业，而它们的创造者则也跟着功成名就。
其实，像这样还未被开发的领域还有许多，这将留给我们巨大的创业机会。
其次，作为一个新兴市场，第三产业无疑是中国最薄弱的一环，因此，这一块领域将留给我们无穷的机会，我们要努力抓住机会，找到自己适合的发展方向，并竭力抢占这点的至高点。
其实，对于我国的服务行业方面，发展比较晚，其体现也就与发展时间较早的欧美发达国家有很在差距，如:汽车服务，保险服务，金融服务等都有还有较大发展空间，假如税我们能在这一个领域努力将会有无穷的创业机会。
第三，国家强国之路的进行，其经济结构应是最重要的。
这也就说明中国家要想成为真正有大国，就必须在经济结构的转变和完善上作出巨大努力。
如今我国高消耗，低技术的经济结构无疑是阻碍我国和强国迈进的绊脚石。
男式服装店创业计划书
男式服装店创业计划书一、项目概述男式服装店是一个专门销售男性服装的零售店铺，致力于为现代男士提供时尚、实用的服装，满足不同年龄阶段男性的需求。
该店铺将定位于中高档消费群体，提供优质的产品和个性化的购物体验。
二、市场分析1. 行业背景男性服装市场一直是一个巨大且具有潜力的市场。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，男性对服装消费的重视程度日益增加。
现如今，男性不再只是追求功能性和实用性，更追求时尚、品质和个性化。
因此，男性服装市场的需求也逐渐增长。
2. 市场需求随着社会的快速发展，男性消费者购买服装不仅满足功能性需求，也注重品质、时尚和个性化。
特别是80后、90后及新一代的消费者，更加注重服装的品牌性和差异化。
因此，提供个性化、时尚、品质的男性服装店将会受到市场的欢迎。
3. 竞争分析当前，男性服装市场的竞争激烈，各种品牌和店铺层出不穷。
但是，大部分男性服装店侧重于销售品质较低、价格较廉的产品，缺乏品牌化和个性化的特色。
因此，提供独特的产品、注重品牌传播和消费者体验的男式服装店将有机会在市场中脱颖而出。
三、创业理念1. 定位明确男式服装店将以中高档定位，专注于为追求个性化、时尚和品质的男性消费者提供优质的服装产品和个性化的购物体验。
2. 产品特色男式服装店将引进国内外知名品牌，提供个性化、时尚、品质的男性服装产品，包括T恤、衬衫、外套、裤子等。
同时，也将提供定制服务，满足消费者的个性化需求。
3. 消费者体验男式服装店将注重店铺的设计与装修，打造简约、时尚的购物环境。
店员将接受专业培训，提供优质的服务，并根据消费者的需求进行个性化推荐，提升消费者的购物体验。
四、运营计划1. 选址男式服装店将选址于繁华的商业区或购物中心，以确保客流量和品牌曝光度。
选址时将考虑周边消费水平、人流量以及竞争对手的情况。
2. 产品采购男式服装店将与国内外知名品牌合作，选择优质的供应商，确保产品的质量和独特性。
同时，也将根据市场需求和消费者反馈进行定期的产品更新和调整。
男装服装店创业计划书
男装服装店创业计划书目录一、创业项目概述二、市场分析1. 行业概况2. 竞争对手分析3. 目标市场分析三、产品定位与特色四、创业策略1. 定位策略2. 市场推广策略3. 营销策略五、运营管理计划1. 组织架构与人员配置2. 财务规划3. 风险评估六、发展规划一、创业项目概述本店将是一家专门经营男装的服装店，主要销售男士服装、鞋帽、配饰等产品。
我们将提供多样化的潮流款式和款式新颖的男装产品，旨在为现代男性提供更加时尚、个性化的服装选择。
店铺装修风格简约时尚，采用高品质原料打造优质产品，秉承"品质第一、服务至上"的经营理念，为客户提供专业的服务和精致的商品。
二、市场分析1. 行业概况男装行业一直是一个发展势头良好的市场，尤其随着男性消费水平的提高和对时尚潮流的追随，男装市场正在不断扩大。
据统计，我国男装市场规模逐年增长，市场需求旺盛。
男性对服装的需求愈发多样化，对品质和时尚感的需求也越来越高，因此男装行业具有很大的发展潜力。
2. 竞争对手分析当前市场上已有不少男装品牌店，竞争较为激烈。
一些知名品牌通过大规模的宣传和促销活动吸引了不少消费者，而小众品牌则通过特色产品和个性化服务吸引忠实顾客。
要在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们需要制定特色化的经营策略，打造独特的品牌形象，吸引更多客户。
3. 目标市场分析本店的目标客户主要以年龄在18-45岁之间的现代男性为主，他们注重时尚感和个性化，追求高品质的生活方式。
我们将以优质的产品和专业的服务吸引这部分客户，建立长期稳定的客户群体。
三、产品定位与特色本店将主要销售男士服装、鞋帽、配饰等产品，以时尚、高品质、个性化为主打特色。
我们将挑选优质的原材料，注重工艺和设计的创新，推出多样化、具有潮流感的产品，满足现代男性对服饰的需求。
此外，我们还将提供专业的搭配建议和优质的售后服务，为客户创造更加愉悦的购物体验。
四、创业策略1. 定位策略本店将以时尚、高品质、个性化为定位，致力于打造独具特色的男装品牌。
男士休闲服装创业计划书
男士休闲服装创业计划书一、市场分析1. 男士休闲服装市场整体趋势：男士休闲服装市场是一个充满活力和竞争的市场，消费需求旺盛，尤其是随着年轻人消费能力的提升，他们更加注重品牌、时尚以及舒适度。
因此，发展男士休闲服装的市场前景是非常广阔的。
2. 竞争分析：男士休闲服装市场竞争激烈，国内外众多品牌纷纷加入这一领域，消费者的选择余地也越来越大。
但是相对于大型品牌，小型新兴品牌还有很大的发展空间，只要我们在设计、质量、价格等方面占据优势，就有机会脱颖而出。
3. 消费者需求：消费者对于男士休闲服装的需求包括品质、时尚、价格适中、舒适度等方面的要求。
我们的目标是打造品质过硬、时尚独特的男士休闲服装，让消费者能够自信、舒适地穿着我们的产品。
二、创业方案1. 产品定位：我们的男士休闲服装定位于时尚轻松、品质优越的高端市场，主打轻便、舒适、简约的设计风格，适合于各种场合穿着。
我们将采用天然面料，注重细节和手工制作的工艺，打造出更加时尚、舒适的产品。
2. 品牌建设：品牌是企业的灵魂，我们将注重品牌的建设和推广，打造一个具有个性、时尚、高端的男士休闲服装品牌，让消费者能够认可并信赖我们的产品。
3. 研发设计：我们拥有一支经验丰富的设计团队，不断研发出新颖的设计理念和款式，以满足消费者的多样化需求。
我们还将结合市场趋势和消费者反馈，不断优化产品，确保产品的品质和时尚。
4. 生产与制造：我们将与国内外优质供应商合作，确保原材料的质量和供应的稳定性。
同时我们将引进先进的生产技术和管理模式，保障产品的生产质量和交货的时效性。
5. 销售渠道：我们将通过线上线下多种渠道进行销售，比如建立自己的线上商城、与一些知名电商平台合作进行销售，同时我们还将在一些大型商场、专卖店等线下门店销售，以多样化的渠道满足消费者需求。
6. 营销推广：我们将通过网络推广、社交媒体传播、线下活动等多种方式进行营销推广，让更多的消费者认识并喜欢我们的产品。
三、发展规划1. 前期：前期我们将以产品和品牌建设为主，不断完善产品设计和生产工艺，注重建设品牌形象和推广宣传，争取在市场中打下坚实的基础。
服装行业创业计划书优秀12篇
服装行业创业计划书优秀12篇服装创业计划书篇一目录：（1）、公司概述。
............................................................ . (2)（2）、发起人。
............................................................ .. (2)（3）、公司理念。
............................................................ . (2)（4）、市场分析。
............................................................ . (3)（5）、创业步骤。
............................................................ . (6)（6）、风险规避。
............................................................ . (7)（7）、可行性评价。
............................................................ (10)（1）公司概述：公司简介：们公司是一家集服装设计、生产、销售为一体的公司。
公司以设计和引领潮流喂目标，以青少年为对象，主销时尚休闲、运动服饰。
公司市场定位：主要在高校和大中城市开设店面，在之后的发展中以做出自我的品牌为目标，加大对社会潮流的影响，向国外推销。
开始创业阶段主要面向大学生，以潮流为主打吸引当代年轻人。
发起人：公司理念：公司以设计，生产和销售服装为基础，紧跟社会潮流，满足青少年的需求。
加大加强在服装行业发展过程中亟待科技提供支（2）撑的领域。
同时在领域中急需发展、任务明确、较快能够突破的技术和项目中加强针对重点领域及优先主题的研究、推广应用为解决服装行业发展中紧迫问题提供全面有力支撑注重自我品牌的发展。
男服装店创业计划书
男服装店创业计划书男服装店创业计划书日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，是时候静下心来好好写写计划了。
什么样的计划才是有效的呢？下面是小编整理的男服装店创业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
男服装店创业计划书1一、企业概况我是一名xx大学在校的大学生，经验与资金都非常之有限，所以我选则走传统行业路线——服装行业。
衣、食乃生身所需，所以市场前景是非常之大的。
在衣、食、住、行这人类生活的四大元素中，人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。
作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。
人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必须的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣赏自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。
只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
我之所以认为选择服装业便于倔起，除了因为市场之大，购量之强外，还有原因是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我这样刚涉足商业的创业阶层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。
二、公司组织及管理由于是刚刚开业的小店准备雇佣三个人，三个年轻漂亮的女孩主要负责接待顾客，有经验者优先，我可以自己负责收银工作。
服装店铺创业计划书(5篇)
服装店铺创业计划书（通用5篇）在我们平凡的日常里，需要使用创业计划书的情况越来越多，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的服装店铺创业计划书（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
服装店铺创业计划书1一、摘要现今的21世纪人们对于衣食住行的要求愈来愈高。
随着社会的不断进步，人们早已不再满足与穿暖，亮丽光鲜的外表不仅使自己美丽的展示也是对他们的一种尊重。
服装行业的投资小，盈利可观，并且资金回收较快。
服装行业容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，选择实体店与网店相结合的方式,并加入品牌店的模式，多元化的发展更利于服装店的经营与销售，也算是兴趣与事业相结合吧。
二、项目介绍我的项目是做服装行业，开个女式潮流服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己，对于刚大学要毕业的我们没什么经验而创业资金也不充裕，打算用父母资助的5万元来创业。
都说，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，选择实体店与网店相结合的方式来扩大销路，区别于传统的方式，迎合现在是潮流，同时以加盟的形式进行，盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。
所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。
以便争取到最快、最高的经济效益。
也适合我们这些不太懂的毕业生，不需要自己太费心。
三、市场调查概况分析二十一世纪已经是信息的时代，而按照淘宝对外公布的数据，20xx年淘宝成交额超过4000亿元，定下20xx年成交额将达到5000亿。
目前平均每天成交按照他们提供的支付宝交易额更高达接近7亿元。
这就更加给人们带来了网上创业的机会，一个好的平台，必定会造就优秀的企业。
服装店创业计划书（15篇）
服装店创业计划书（15篇）服装店创业计划书(15篇)光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为接下来的学习制定一个计划了。
计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编整理的服装店创业计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
服装店创业计划书1一、项目介绍1、项目名称：*****休闲服装店2、主要从事男女休闲服装销售，服装以休闲简约为主，进门左边是男装，右边是女装（按中国的传统习惯男左女右）。
3、选择开服装店的原因是服装行业较为成熟，项目需求的成本较底，容易进入，容易启动，而且自已对服装也感兴趣。
二、经营理念经营理念为广大年轻人提供一个前卫流行的购物环境以及一个不同于其它商店的平台。
在选定行业之前，我先衡量自已的创业资金。
因为各行各业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，根据本人的实际能力进行投资规划。
三、商品介绍1、商品定位：服装是为了满足人们最基本的穿着需要，又是能引导消费者消息趋向的行业，服装消费成为广大消费者和各阶层人士的必不可少的需求。
2、市场前景：现在，服装行业在不断地更新人们的观念，推动时代的进步，款式新颖的服装前景广阔。
四、市场分析1、目标群体：18—35岁年轻人为主。
2、优势：服装比竞争对手时尚、有个性，价位比竞争对手低，自身服装搭配能力强。
3、劣势：企业经营经验不足，对同类企业的了解不够，没有足够的资金按自已的愿望做广告。
4、机会：本县其它同类服装店的定价过高，本店可以以低价进一些时尚质量可靠的服装，在假期进行大促销，吸引大家注意本店。
5、威胁：在我县有几家同类服装店，也许还会有新开的同类服装店，最大的威胁是电子商务对传统商业模式的冲击，网购的日益流行。
五、店面选址把握“客流”和“钱流”，原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，尽管成本增大，但成功几率较高，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要所销售的商品能满足消费者的需要，就一定会有好的业绩。
地点的选择对日后的店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商业圈位置好的店面。
男装服饰店创业计划书
男装服饰店创业计划书一、企业概况1.1 企业名称：时尚男装1.2 企业类型：零售1.3 企业定位：主打时尚、高品质的男士服装1.4 企业理念：力求带给消费者多样选择、优质服务，打造成为男士时尚潮流的引领者1.5 企业目标：成为当地最具影响力的男装品牌，实现品牌知名度和销售额的稳定增长二、行业分析2.1 市场需求：男装市场需求旺盛，消费者对于时尚和品质的追求越来越高2.2 竞争情况：男装行业竞争激烈，品牌众多，需要通过产品差异化和服务提升来脱颖而出2.3 行业趋势：男装行业发展迅速，消费者消费观念、购物方式等都在逐渐改变，线上线下结合成为市场的发展趋势三、市场分析3.1 潜在客户：男装市场潜在客户广泛，从年轻时尚的消费者到成熟稳重的商务精英都是我们的目标客户3.2 服务对象：着重服务于对时尚、品质有要求的20-40岁男性消费者3.3 市场定位：定位为高端男装品牌，提供高品质、时尚潮流的男装产品四、产品策略4.1 产品特点：产品主打时尚、简约、舒适的设计风格，以优质面料和精湛制作工艺为卖点4.2 产品线：主要包括西装、外套、衬衫、裤装、配饰等系列，满足不同场合和消费者的需求4.3 价格策略：价位优于同类品牌，同时也提供高性价比产品，吸引更多消费者五、营销策略5.1 渠道选择：线上线下齐头并进，实体店面和电商平台相结合，扩大品牌知名度5.2 促销活动：定期举办促销活动，吸引客户，增加销售额5.3 品牌推广：通过社交媒体、广告等形式进行品牌推广，提高品牌知名度六、运营策略6.1 供应链管理：建立稳定的供应商关系，确保产品品质和供货量6.2 售后服务：建立完善的售后服务体系，提高客户满意度6.3 人力资源：招募专业的销售人员，提升服务质量，培训员工，提高员工忠诚度七、财务规划7.1 初期投资：初期投资主要包括店面租金、装修费用、人员费用等，预计投资总额为50万元7.2 盈利模式：主要通过产品销售和其他增值服务获取盈利，实现盈利模式多元化7.3 资金来源：通过银行贷款、股权投资等方式筹集资金，确保企业正常运营以上是关于时尚男装服饰店的创业计划书，希望可以借助这份计划书为我们的企业发展提供指导和支持。
服装店创业计划书5篇
服装店创业计划书5篇创业工作计划书篇1商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。
简单来说其实是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
第一：要素：执行摘要它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。
公司简介包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
产品服务描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
策略推行你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。
管理团队描述主要的团队成员。
财务分析确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。
法律风险描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。
第二：评判标准1、成功的商业计划书应有好的启动计划。
计划是否简单，很容易明白和操作。
2、计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3、计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
第三：失败的计划书容易出现的问题1、描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明);2、商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单;或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据;3、没有强有力执行团体的项目计划书;4、只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书;5、计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书;6、大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标;7、过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”;8、计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多;9、强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划;10、强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法;11、过于强调依赖某一大公司的供销关系，使者很担心过于依赖单一合作伙伴带来的巨大风险;12、管理团队的实力言过其实，或声称：若获得，某某名人将加入本公司;13、对市场导入和团队协助的描述没有说服力;14、生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过;15、低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手;对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁;16、对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据;17、对经营困难及风险预计不足，过于乐观;18、市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学;19、产品或客户过于单一(抗风险能力弱)，或产品或客户过于繁杂(专注度集中度不够);20、产品服务卖点亮点过多，泛而不精;21、没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市;22、过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问);23、过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团);24、故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈;25、对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊;26、预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项;27、收入模式不明确;盈利模式的数字计算模型不清晰;28、财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大。
男装店syb创业计划书
男装店syb创业计划书**一、商业概述**男装店SYB是一家专注于男士时尚服装的专营店，致力于为现代都市男士提供高品质、时尚、舒适的服装。
我们将定位于中高端市场，追求品质和时尚并兼顾实用性，为客户打造多样化、个性化的时尚风格。
**二、市场分析**1. **市场需求**随着城市发展和人们生活水平提高，男士们对于服装的要求也越来越高。
他们追求品质、追求时尚，希望能够通过服装来展现自己的品味和个性。
而现有市场中大多数品牌要么价格昂贵，要么风格单一，无法满足广大消费者的需求。
2. **竞争分析**在男装市场中，竞争激烈。
一方面是国际知名品牌的进入，另一方面是国内本土品牌的崛起。
我们将与这些竞争对手展开激烈角逐，通过不断创新、提高品质和服务，吸引更多客户。
**三、产品及服务**男装店SYB提供各类男士时尚服装，包括衬衫、外套、裤子、鞋子等，款式多样，质量可靠。
我们将采用定期更新款式、引入新潮设计的方式吸引客户，并提供专业的服务，满足客户个性化的需求。
**四、营销策略**1. **线下推广**我们将选择在繁华商业区开设门店，通过店面陈列、宣传广告等方式吸引顾客。
同时，与其他相关行业合作，举办时尚活动、展览等，提高品牌曝光度。
2. **线上推广**借助互联网平台，建立网店、微信公众号等，开展在线销售和宣传，吸引更多年轻客户。
同时，采用社交媒体营销，与客户互动、推广，提升品牌知名度。
**五、财务规划**1. **资金需求**创业初期，我们预计需要资金100万元，用于店面租金、装修、进货、人员工资等。
其中，50%用于固定资产投入，50%用于运营资金。
2. **盈利预期**首年盈利预计在30万元左右，第二年将增加到50万元，并稳步增长。
通过不断拓展市场、提高品质和服务，实现盈利最大化。
**六、团队建设**男装店SYB创始人具有多年服装行业经验，熟悉市场动态和消费需求。
团队成员包括设计师、销售人员、市场专业人员等，具有丰富的经验和创业热情。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
男服装店创业计划书创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
以下是小编精心准备的男服装店创业计划书，大家可以参考以下内容哦！服装店创业计划书【1】一、企业概况我是一名xx大学在校的大学生，经验与资金都非常之有限，所以我选则走传统行业路线——服装行业。
衣、食乃生身所需，所以市场前景是非常之大的。
在衣、食、住、行这人类生活的四大元素中，人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。
作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。
人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必须的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣赏自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。
只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
我之所以认为选择服装业便于倔起，除了因为市场之大，购量之强外，还有原因是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我这样刚涉足商业的创业阶层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。
二、公司组织及管理由于是刚刚开业的小店准备雇佣三个人，三个年轻漂亮的女孩主要负责接待顾客，有经验者优先，我可以自己负责收银工作。
根据服装店的收益情况适当的增减人员。
我是学管理专业的，所以指定一个管理的制度虽与我来说并不难。
(一)本店的管理制度为规范专卖店管理，体现本店的形象及特色，特别制定本管理制度：1、导购需按店规穿着导购服装。
2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。
3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。
4、待客须热情、仔细、认真。
5、请节约用电，白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”，阴天时加开“灯光模特”。
每天傍晚开“室内外孔灯”、“灯光模特”、’室外孔灯“;0：00至22：00开“招牌射灯”。
请节约用水。
6、节约电话费，每次打电话不可超过5分钟。
每月电话费最高限额100元/月，超过部分由导购共同承担。
7、上班期间不得接打私人电话超过五分钟。
8、每天须盘点货物，若出现货品及促销品缺欠，由导购共同负担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额及真假，若发现欠缺及假币，由导购承担。
9、若导购辞职，须提前一个月告知，同意后方可辞职。
10、工资为800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。
(二)行为规范、工作积分制(10分为满分)1、打扫卫生不干净扣1分。
2、无礼貌用语扣1分。
3、收银单书写不全扣1分。
4、迟到、早退扣1分。
5、摆货不整齐扣1分。
6、模特三天换一次内衣，没执行扣1分。
7、高柜货物一星期调换一次，没执行扣1分。
8、钱币出现缺欠情况，假币情况扣1分。
9、不节约用电、用水、用电话扣1分。
10、在营业时间谈论私事、嘻戏、聊天、无执行轮流休息扣1分。
11、待客不认真、不热情扣1分。
12、每月请假次数超过3次扣1分。
注：6分为及格，若连续2个月不及格，则自动辞退。
三、市场评估(一)市场分析1、群体目标：国内成年服装年龄段分类基本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。
(1)18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。
该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。
(2)30-45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。
该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。
但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。
(3)45-65岁和65岁以上就不用考虑了。
从上面数据可知，18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高。
而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要求。
本服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。
前者是所谓的单身贵族，后者被称为双薪族。
这一目标群体月收入约在1500元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注重服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。
2、产品定位：由于本店的目标对象是20-35岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新颖，不能过于前卫、夸张。
价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。
(二)市场竞争与其他店铺相比之下，新开业的我们有很多优势。
第一，我们没有大量的库存，可以有足够的空间摆放一些新款服装。
我们拿货要秉着“多款少量”的原则，多拿几个款，每个款少拿一点，看顾客的反应再补货。
第二，我们还很年轻，有足够的激情和创业的热情。
也就是说我们的服务态度和其他家相比会是一流的。
第三，对于刚开业的我们，首要的目的不是赚钱，而是拉回头客，用优质的服务态度和新颖的款式留住更多的新老顾客。
当然我们的劣势也很多。
第一，我们没有足够的资金，不能满足高档消费者的需要。
第二，我们没有丰富的开店经验，要不断的摸索，可能会走很多弯路。
第三，我们没有固定的老顾客，一切要从头开始。
“万事开头难”但是我相信，度过刚开业的这段难关往后的路我们会更好走。
四、融资计划兵马未动，粮草先行。
钱，对于任何一个人来说他的重要性就不言而寓，尤其对于创业者来说。
在创业前期，钱是创业的基础---资本;在创业的中期，钱是创业的血管----流动资产;在创业后，钱则是主要目的之一-----利润。
对于一个企业来说，无论是他的初创，还是他的成长，乃至成功，融资都是最重要的助力。
而对于大学生的我来说，在资金方面是很贫乏的。
贷款没有属于自己的车或者房屋。
关朋友借，但大多数朋友也都是在校学生，和我一样没优资金。
所以放在我面前的唯一出路是向父母借。
当然借就要遵照一定的法律程序，要有借据，谈好利息和期限，到期要按时偿还。
五、开业流程(一)店面选址虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。
好店址的特点主要有6个方面：(1)商业活动频繁。
商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。
(2)人口密度高。
在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。
(3)客流量大。
涉及地理位置和交通条件等因素。
(4)交通便利。
一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。
(5)人流聚集或聚会较多。
百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。
(6)同类店铺聚集。
经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以要考虑到很多问题。
比如店面费用、店面租金、店面期限、店面装修等问题。
(二)店面装潢租好了店面，下面就要装修了。
店面装修关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象。
在装潢前要与装潢公司沟通好把自己想要的效果告诉他们，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，并请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
否则打掉重做就费钱费时了。
我要求的装潢效果如下：(1) 门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西，重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲，当然本店刚开张，简装为宜。
(2) 灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的。
晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球，灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和，加上暖光灯能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人。
(3)空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的。
(4)试衣间要足够大，否则顾客试穿衣服时会因为拥挤而影响心情。
(5)穿衣镜要购买那种照着显瘦的镜子，这并不是欺骗顾客，只是善意的“谎言”，因为女人都爱看见自己苗条的一面。
店面装潢费用能省则省，尽量花小钱做大事，避免不必要的费用付出，在装修风格独特和省钱之间寻找一个好的平衡点。
(三)选货及进货1、服装小店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光很有关系。
要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。
这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解小店针对客户群的喜好、身材特点，更重要的是要会淘货，要炼就一双选货的火眼金睛。
(但是这对于刚入门的我或许有一些困难)服装进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必须把握的关键一条。
经营服装，既要适销，又要适量，但两者很难掌握“准”。
所以最好第一批少进一些货,因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。
品牌以杂牌为主，以外贸货为主。
进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货。
进货尽量安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上，如果进入销售旺季，三四天就补一次货。
像“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了。
要给自己有足够的安排时间。
2、进货渠道：沈阳五爱街服装批发市场、长春远东服装批发市场、哈尔滨服装批发市场(四)营销策略1、开幕促销当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。
开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。
同时在周围小区散发些传单。
2、衣服的陈列做服装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售。