证券公司营业部选址策略分析
证券公司证券营业部场地管理实施细则
ⅩⅩ证券公司证券营业部场地管理实施细则第一章总则第一条为规范证券营业部场地管理，特制订本实施细则。
第二条本实施细则适用于证券营业部的场地管理，具体涵盖证券营业部经营场地的租赁、建设及日常管理。
第三条证券营业部场地是经纪业务开展的基本条件，是经纪业务发展及创新的重要保障，是公司品牌的物理体现。
公司总部及证券营业部相互配合，不断提升证券营业部场地管理水平，增强营业网点的地区竞争力乃至公司经纪业务整体的行业竞争力。
第二章组织管理第四条证券营业部场地组织管理包括证券营业部场地租赁、建设等事项，除小额授权改造外，须经公司总部审批同意后方可实施。
第五条公司总部各相关部门对于证券营业部场地负有审批和管理职能。
证券营业部负责场地管理工作的组织和落实。
第六条经纪管理总部负责编制场地租赁、建设预算，对证券营业部场地租赁、建设等方案进行初步审核，对场地功能布局及建设预算进行审核，对场地面积及功能布局标准、网点视觉形象建设指引进行修订，对场地日常管理进行监督。
行政服务中心负责组织、实施、管理证券营业部场地建设招标工作，推动证券营业部装修统一招标、装修材质统一风格等。
信息技术部负责制定、组织实施证券营业部信息技术系统建设规范；审批营业场地信息技术系统建设方案，对场地信息技术系统建设进行验收。
总裁办公室负责对VI等有关公司形象事宜进行审核及管理，根据公司战略要求及业务发展需要，修订公司VI建设指引。
计划财务部负责对证券营业部场地租赁及建设预算进行审核，对预算执行情况进行管理。
法律合规部负责对证券营业部租赁场地产权、合同文本等进行审核，并在场地管理方面提供法律支持。
纪检监察室负责对证券营业部租赁场地安防、消防工程建设预算进行审核，对营业场地安防、消防日常管理进行指导和监督，对是否取得当地消防部门验收通过或备案进行审核。
第七条各分公司、代表处负责协调所辖地区证券营业部在建设过程中网点布局合理性的初审、负责与当地监管部门协调等工作，配合公司总部对证券营业部场地进行日常管理。
店铺选址方案策划书3篇
店铺选址方案策划书3篇篇一《店铺选址方案策划书》一、项目背景随着市场的发展和竞争的加剧，选择一个合适的店铺位置对于企业的成功至关重要。
本策划书旨在为店铺选址提供全面、科学的指导方案，以帮助企业做出明智的决策。
二、选址目标1. 确定适合店铺经营的地理位置，包括商业区、住宅区、交通枢纽等。
2. 寻找具有较高人流量和消费潜力的区域。
3. 考虑周边竞争情况，选择相对竞争较小或具有差异化优势的地段。
三、选址因素分析1. 人流量与消费能力通过实地考察和数据分析，评估不同区域的人流量以及周边居民的消费能力。
2. 交通便利性考察周边的交通状况，包括公交线路、地铁站、停车场等，确保顾客能够方便到达。
3. 竞争对手分布了解周边已有的同类型店铺分布情况，分析竞争压力和市场空间。
4. 租金成本根据企业的财务状况和预算，合理选择租金水平合适的地段。
5. 周边配套设施如商场、超市、餐饮等配套设施的完善程度，对店铺的吸引力有一定影响。
四、选址流程1. 市场调研收集和分析相关市场数据，确定潜在的选址区域。
2. 实地考察对筛选出的区域进行实地走访，观察人流量、周边环境等情况。
3. 数据分析结合调研和考察结果，进行数据分析和评估。
4. 综合评估综合考虑各种因素，对不同选址方案进行比较和评估。
5. 决策确定根据评估结果，最终确定店铺选址。
五、风险评估与应对措施1. 市场变化风险密切关注市场动态，及时调整经营策略以应对变化。
2. 竞争对手风险持续关注竞争对手的动态，通过提升自身竞争力来应对。
3. 租金波动风险在租赁合同中明确租金调整条款，以降低风险。
六、结论通过科学合理的选址方案策划，能够最大程度地提高店铺的成功率和盈利能力。
在选址过程中，要充分考虑各种因素，进行全面的分析和评估，以确保选择到最适合店铺发展的位置。
篇二《店铺选址方案策划书》一、引言二、选址目标1. 选择一个交通便利、人流量大的区域，以确保有足够的潜在客户。
2. 寻找一个租金合理、成本可控的店铺，以保证企业的盈利能力。
门店选址和运营方案
门店选址和运营方案一、门店选址公司门店选址是一项关乎整个企业经营的重要决策，选址合适与否将直接影响门店的经营状况和经济效益。
选址一般要遵循以下原则：1、适当规模原则。
门店要根据自身资金和人力资源情况，确定适当规模。
规模过大不仅投资大，而且经营管理难度大，同时占地面积在所在位置又较贵，对经营风险较大。
规模过小影响门店的盈利能力。
2、人口密度原则。
门店选择的位置应该有一定的人口密度，这样方便门店发展，也容易吸引更多的顾客来消费。
3、交通便利原则。
门店选址要有便捷的交通工具，如公交、地铁等，方便顾客到来。
4、行业集聚原则。
如果门店所在的区域有行业集聚现象，例如服装批发市场、电子商务批发市场，这样的地方更容易让顾客聚集，可以为门店的经营带来更多的顾客。
5、竞争分析原则。
门店选址时要充分分析周围竞争对手的数量和规模，合理把握市场份额。
基于上述原则，在选择门店选址时，我们公司选择在市区内繁华的商业区内建立门店，这样既能满足市场规模要求，又能吸引到许多顾客。
二、门店运营方案1、市场调研在门店选址之前，我们要对市场进行调研。
市场调研可以帮助我们了解市场的潜在顾客、市场规模和发展趋势，以便我们更好的定位自己的门店，指导我们的产品开发和市场推广工作。
2、产品定位门店的产品定位是非常重要的，我们的产品必须与所在区域的人群需求相匹配。
我们可以根据市场需求和竞争情况，确定我们的产品定位，比如可以提供物美价廉的产品，或者提供高端奢华的产品。
3、门店布局门店的布局对于店面视觉效果和产品展示非常关键。
门店布局应该充分考虑商品陈列与交通流线的设计，使得顾客能够便利的浏览和购买商品。
4、店内工作人员培训门店工作人员是门店运营的重要支撑。
我们要加强店员培训，使他们能够为顾客提供更优质的服务，提高顾客的满意度。
5、促销策略我们可以制定各种促销策略，例如推出会员卡、打折促销、赠品活动等，吸引顾客，增加交易量。
6、市场宣传我们可以利用各种宣传手段，例如广告宣传、网络推广等，增加门店的知名度，吸引更多的顾客到来。
本地开店选址策划书3篇
本地开店选址策划书3篇篇一本地开店选址策划书一、前言二、店铺类型和定位1. 店铺类型：根据市场需求和目标客户群体，确定店铺的类型，如餐厅、咖啡馆、服装店、超市等。
2. 定位：明确店铺的定位，包括目标客户群体、品牌形象、产品或服务特点等。
三、市场调研1. 分析本地市场的规模和潜力，包括人口数量、消费水平、消费习惯等。
2. 研究竞争对手的分布和经营情况，了解市场竞争态势。
3. 调查目标客户群体的需求和偏好，以便更好地满足他们的需求。
四、选址分析1. 考虑交通便利性，选择位于主干道或繁华商圈的位置，方便顾客前来消费。
2. 评估周边设施的完善程度，如停车场、餐饮场所、娱乐设施等，以提高顾客的消费体验。
3. 分析店铺周边的人流量和潜在客流量，选择繁华且高人流量的地段。
4. 考虑租金和成本因素，确保店铺的盈利能力。
五、店铺评估1. 对潜在店铺进行实地考察，评估其建筑结构、空间布局、周边环境等是否符合店铺需求。
2. 检查店铺的产权证明和租赁合同的合法性。
3. 评估店铺的装修和设施状况，是否需要进行改造和升级。
六、运营计划1. 制定店铺的开业计划和营销方案，吸引顾客前来消费。
2. 设计店铺的内部布局和陈列，营造舒适的购物环境。
4. 制定店铺的日常运营管理流程和规章制度。
七、风险评估和应对措施1. 分析可能面临的风险，如市场变化、竞争对手压力、经营不善等。
2. 制定相应的应对措施，如灵活调整经营策略、不断提升服务质量、加强市场营销等。
八、结论篇二本地开店选址策划书一、前言在本地开设店铺之前，选址是至关重要的一步。
一个合适的店址可以为你的业务带来更多的流量和销售额，因此需要认真考虑和策划。
本策划书将提供一些关于本地开店选址的建议和步骤，以帮助你做出明智的决策。
二、选址考虑因素1. 目标客户群体需要确定你的目标客户群体是谁。
他们的年龄、收入、兴趣爱好、消费习惯等因素将影响你的选址决策。
例如，如果你的目标客户是年轻人，那么你可以选择在繁华的商业中心或购物中心开设店铺；如果你的目标客户是家庭主妇，那么你可以选择在居民区或超市附近开设店铺。
店面的选址注意事项
店面的选址注意事项
选择店面的位置是一个非常重要的决策，以下是一些店面选址的注意事项：
1. 人流量：选择一个人流量大的地方可以增加顾客的流量和成交率。
考虑在繁华商圈、购物中心、办公楼附近等人流量密集的地方开设店面。
2. 竞争对手：在选择店面位置时要注意竞争对手的存在和数量。
太多的竞争对手可能会影响你的业务，而太少的竞争对手可能意味着该地区的市场需求不足。
选择一个适当的竞争对手数量的地方可以帮助你获取稳定的市场份额。
3. 交通便利度：店面的交通便利度直接影响顾客到店的方便程度。
选择交通便利的地方，如靠近公共交通站点、主要道路或高速公路的出口。
4. 目标客户：了解目标客户的特征和消费习惯，选择符合目标客户需求的地点。
例如，如果目标客户是年轻人群，可以选择靠近大学校园或娱乐街区的地方。
5. 租金和成本：店面选址的成本是一个重要的考虑因素。
根据自己的预算，选择可以承受的租金和其他成本的地方。
6. 动态环境：考虑到所选择地点周围的发展和变化情况。
例如，该地区是否有计划进行重大建设或改造，这可能会影响到店面的可见性和客流。
7. 品牌形象：选择一个与你的品牌形象相符合的地方。
例如，如果你的品牌是高端奢华的，选择一个高档商圈的地方更符合你的形象。
8. 法律和规定：了解和遵守当地政府的法律和规定，确保你选择的地点符合所有行业和商业要求。
总之，店面的选址是一个需谨慎考虑的决策，综合考虑以上因素可以帮助你选择一个适合的位置，为你的业务成功奠定基础。
店面选址分析范文
店面选址分析范文店面选址是一个商家在经营之前需要做的一项重要决策，它直接影响到店铺的生存与发展。
店面选址主要包含了区位、人流量、竞争对手、租金和周边环境等多个方面的分析。
以下是对店面选址的详细分析。
首先，区位是店面选址的核心因素，它决定了店铺所在的位置和面临的市场。
在选择区位时，商家应根据自身的经营需求来确定。
一般而言，区位需要符合以下几个方面：首先，区位需要靠近目标客群，这样可以方便客户前来购买；其次，区位需要便利交通，包括公交、地铁等交通工具的便利程度，以及停车位的数量和方便性；最后，区位需要有足够的人口流动性，以保证店铺有稳定的客源。
其次，人流量也是选择店面的重要因素之一、人流量是指通过店面的人数，它直接影响到店铺的销售额。
一般而言，选择人流量较大的地段可以提高店铺的知名度和曝光度，从而吸引更多的顾客。
人流量的大小与所在地段的繁华程度有关，一般来说，商圈、购物中心、交通枢纽等地段的人流量相对较大。
同时，人流量的大小还与时间有关，例如上下班高峰期、周末等时间段人流量相对较大。
第三，竞争对手也是店面选址需要考虑的因素之一、竞争对手的存在会直接影响到店铺的竞争力和市场份额。
在选择店面时，商家需要考虑到周边是否有类似的竞争对手，如果竞争对手较多，将增加店铺在市场中的竞争压力。
同时，还需要对竞争对手的经营状况进行分析，了解他们的产品定位、价格、服务等方面的情况，以便商家可以更好地制定竞争策略。
第四，租金是商店选址时需要考虑的一个重要因素。
租金直接影响到店铺的成本和盈利能力。
一般而言，旺铺的租金相对较高，但它也带来了更多的顾客和销售额；相反，次旺铺的租金相对较低，但它的顾客量和销售额也相对较少。
商家需要根据自身的资金状况和经营预算，选择适合自己的租金水平。
最后，周边环境也是店面选址需要考虑的因素之一、周边环境包括周边居民、娱乐设施、配套设施等。
商家需要考虑周边居民的生活习惯和消费偏好，以及周边是否有娱乐设施来吸引人流。
选址规划方案
选址规划方案选址规划是指在选定一个地点之前，通过分析目标市场和竞争状况，筛选出最适合的地址，从而达到经济高效、市场拓展、品牌形象等多方面考虑，是企业战略规划中的重要一环。
本文将从市场分析、竞争状况、交通条件和环境因素四个方面阐述选址规划的方法。
市场分析1.潜在客户数量和购买力选址首先需要考虑目标市场的特征和数量，可以通过调查研究、数据分析等方式进行客观评估。
比如，如果企业主要销售高档家具，那么需要选择中高收入人群密集的地区，并且在市场上有一定的知名度，以吸引潜在客户的目光。
2.消费人口的消费习惯不同的人群有不同的消费需求和消费习惯，因此在选址时也需要考虑消费人群的消费习惯。
比如，在一些商业区，需要考虑周边餐饮、文化娱乐等配套设施的情况，以满足消费者的多元化需求。
竞争状况1.竞争对手的分布情况在选址时需要考虑业内竞争情况，了解同类企业的分布情况及其市场占有率。
如果过于集中，竞争会变得激烈，需要制定更有针对性的营销战略来吸引消费者。
2.竞争对手的优劣分析选址还需要对同类企业进行优劣分析，比如比较品牌知名度、服务质量、价格水平等方面。
如果同类企业的优点很突出，可以选择距离其较远的地方定位，避免直接竞争。
交通条件1.交通网络交通条件是选址成功的关键因素之一。
如果企业需要构建自己的配送网络，需要选择交通便利、路面宽敞的区域，以便车辆更好地行驶，提高送货效率。
而如果是零售企业，需要选择地铁、公交车站附近的区域，以便顾客从不同地方前来消费。
2.停车条件对于汽车通行量大的区域，停车问题是消费者关注的重要问题。
因此，在选址时需要考虑周边停车设备的情况，包括停车场、路边停车等，以满足消费者的需求。
环境因素1.空气质量空气质量是考虑选址的另一个重要因素。
空气污染严重的地区，可能会削弱企业形象，造成客户流失。
因此，在选址时应选择空气质量较好的地区。
2.噪音污染噪音污染会使消费者的购物体验受到影响，造成消费者流失。
因此，在选址时需要考虑周边噪音污染的情况，尽量选择静谧的区域。
开证券营业部的可行性报告
开证券营业部地可行性报告一、报告目地本报告旨再评估开设证券营业部地可行性，分析市场环境、竞争情况和潜再风险，为决策者提供决策依据。
二、市场分析1.证券市场发展趋势近年来，我国证券市场发展迅速，投资者数量不断增加，证券交易规模逐年扩大。
随着市场监管力度增强，市场环境逐渐规范，投资者风险意识提升，证券投资逐渐成为一种主流投资方试。
2.竞争情况目前，证券市场竞争激烈，各大证券公司争相扩张业务规模，争夺客户资源。
有些证券公司己经再各地设立营业部，形成了一定地竞争格局。
面对激烈竞争，新开设证券营业部须要有独特地竞争优势和服务特色，才能再市场中脱颖而出。
三、开证券营业部地优势1.资本实力雄厚我公司俱备雄厚资本实力，能够支撑证券营业部地运营和发展，保证客户资金安全。
2.专业团队支持我公司拥有一支专业地团队，俱备丰富地证券经验和优秀地服务意识，能够为客户提供优质地投资顾问服务。
3.客户资源丰富我公司己建立起一定地客户资源，俱备一定市场影响力，开设证券营业部有望吸引更多客户选择我们地服务。
四、潜再风险及对策1.监管政策风险证券市场监管政策变化频繁，可能对证券营业部地经营造成一定影响。
为应对监管政策风险，我们须要加强对市场监管政策地研究和跟踪，确保业务合规运作。
2.市场风险证券市场波动风险较大，可能对证券营业部地盈利能力造成一定影响。
为规避市场风险，我们须要建立科学地风险管理机制，制定有效地投资策略，降低投资风险。
五、结论与建议综上所述，开设证券营业部俱有一定地商机和发展潜力，但同时也存再市场竞争激烈、监管政策不确定性等风险挑战。
为确保证券营业部地稳健发展，我们建议再市场分析基础上谨慎选择开设地点、确保资本实力，加强专业团队建设，健全风险管理体系，不断提升服务质量，根据市场变化及时调整经营策略。
六、参考文献1.刘春华. 证券公司负面信息对投资者行为地影响研究[J]. 金融研究, 2019(5):236-249.2.李晓慧, 张三等. 证券公司投资顾问业务发展研究[J]. 证券市场导刊, 2018(3):29-33.。
选址运营方案
选址运营方案一、选址分析1.1 市场调研在进行选址之前，首先要对目标市场进行调研，包括人口流动、消费水平、竞争对手、消费习惯等方面。
通过市场调研，可以找到适合开展业务的位置和目标消费群体。
在选择地点时，要考虑到消费者的购物习惯、交通便利度和竞争对手的情况。
1.2 地理位置选址的地理位置是非常重要的，要考虑到交通便利度、周边配套和商业环境等因素。
一般而言，选择在人流密集的商业中心或者交通枢纽附近的地方会更有利于业务的发展。
1.3 租金成本选址的租金成本是经营者需要考虑的重要因素之一。
高昂的租金成本可能会对经营造成一定的压力，所以在选择地点时，要综合考虑租金成本和地理位置之间的关系。
1.4 竞争对手在选址的时候，还要考虑到周边的竞争对手情况。
如果周边有过多的竞争对手，可能会对自身的业务造成一定的冲击。
所以在选址时，要进行竞争对手的调查，确保选址的地点不受过多竞争对手的影响。
1.5 消费群体选址时也需要考虑目标消费群体的情况，包括消费水平、消费习惯、消费需求等方面。
通过了解目标消费群体的情况，可以更好地选择适合的地点进行业务开展。
二、选址策略2.1 业态分析在选址策略上，需要根据自身的经营业态来进行分析。
不同的业态所需的选址条件也会不同，需要综合考虑到地理位置、租金成本、竞争对手等因素。
2.2 区位布局在选址策略上，要根据所开展业务的特点和需求来进行区位布局。
比如，对于餐饮业来说，需要选择在人流密集的商业中心或者写字楼附近；对于便利店来说，需要选择在居民区或者学校附近。
2.3 风险评估在选址策略上，还要对选址的风险进行评估。
比如，是否有可能会遭受市政工程、建筑工地施工等因素的影响。
通过风险评估，可以更好地选择适合的地点进行业务开展。
2.4 选址方案制定综合考虑以上因素后，制定合理的选址方案。
在选址方案制定上，要充分考虑到自身的经营特点、需求和目标市场的情况，选择最适合自身业务的地点。
三、选址实施3.1 地点确定在选址实施的过程中，需要根据制定的选址方案确定最终的地点。
2023年证券营业部行业市场环境分析
2023年证券营业部行业市场环境分析证券营业部是证券公司为个人和机构投资者提供证券交易业务的服务窗口，也是证券公司在行业中的重要组成部分。
本文将从宏观经济、行业政策、市场规模、竞争格局和未来发展趋势等方面对证券营业部所处的市场环境进行分析。
一、宏观经济环境当前中国国内经济仍保持了总体平稳的态势，主要经济指标保持稳中向好的态势。
截至2021年一季度末，中国国内生产总值增长了18.3%，其中，第一产业增加值增长了8.1%，第二产业增加值增长了24.4%，第三产业增加值增长了16.8%。
宏观经济的平稳发展为证券营业部的发展提供了良好的市场基础。
在经济总量增长、战略规划、利率政策调整、财政政策制定、货币供应等方面都会对证券营业部的发展产生深远的影响。
二、行业政策环境证券行业是高度受政府监管的行业，证券营业部在经营过程中需要遵循国家法规、证监会等政府监管机构的规定。
2019年，中国证监会发布了《券商营业部监督管理办法》（下称《管理办法》），加强了对证券营业部的监管力度。
《管理办法》明确了券商营业部的职责、权限和管理要求等，要求券商营业部加强投资者教育、防范金融风险，加强管理制度建设。
证券营业部需要密切关注行业政策，及时调整经营策略和管理方式，提高合规经营能力。
三、市场规模证券行业自1986年开始发展，经过30多年的发展，中国证券市场已经成为世界最大的股票市场之一。
从证券市场持续发展的趋势来看，中国证券市场将会持续保持上升趋势。
证券营业部在市场规模的扩大和资金的流动中起到重要作用。
2019年证券业协会发布的《证券从业人员职业调查报告》显示，在2018年，全国证券市场的从业人员总数为974,100人，证券营业部的从业人员占据了绝大部分，市场份额较大。
四、竞争格局证券营业部作为证券公司的一个重要组成部分，在其中竞争格局较为复杂。
行业内规模较大的证券公司寡头垄断趋势日渐明显。
例如，中信证券、海通证券、广发证券、华泰证券等，他们都是在行业内深耕多年、拥有雄厚经济实力以及庞大的客户资源。
证券公司平面布置方案
证券公司平面布置方案证券公司的平面布置方案需要充分考虑公司的业务需求和员工的工作环境。
以下是一个700字的证券公司平面布置方案示例：1. 公司总体布局：- 选址：选择一个位于商业中心区域的建筑物，交通便捷，便于员工和客户前来。
- 办公区域：将办公区域设置在建筑物低层，便于员工的交流和协作。
- 会议室：设立多个大小不同的会议室，以满足不同规模的会议需求。
- 客户区域：在大堂设置专门的客户区域，提供舒适的环境和高品质的服务。
2. 员工工作空间：- 办公桌布局：员工工作的办公桌应采用开放式布局，方便员工相互沟通和协作。
- 办公设备：为每个员工配备高质量的电脑、电话和打印设备，以提高工作效率。
- 舒适环境：在办公区域设置舒适的休息区和咖啡自助服务，以提供员工放松和休息的场所。
3. 会议室布置：- 设备配置：每个会议室都应该配备先进的音视频设备，以方便会议的进行。
- 会议桌椅：采用舒适的椅子和大尺寸的会议桌，以提供良好的工作环境。
- 空调和照明：会议室内应有良好的空调和照明系统，以确保会议期间的舒适度。
4. 客户区域布置：- 接待台：在大堂设置一个专门的接待台，让客户感受到公司的专业和热情。
- 客户休息区：在大堂设置一个舒适的客户休息区，提供咖啡和饮料服务。
- 私密办公室：为客户提供私密的办公室，以进行一对一的咨询和交流。
5. 其他设施：- 健身房：在建筑物内设立一个小型健身房，供员工在工作间隙或下班后锻炼。
- 厨房和餐厅：在大堂附近设置一个小型厨房和餐厅，提供员工的饮食需求。
- 员工休息室：在办公区域设置一个员工休息室，供员工休息和放松。
通过以上平面布置方案，我们可以为证券公司提供一个舒适、高效的工作环境，提高员工的工作效率和满意度，同时也提供一个专业、温馨的接待环境，给客户留下良好的第一印象。
2024年证券营业部市场环境分析
2024年证券营业部市场环境分析概述本文旨在分析当前证券营业部所面临的市场环境，以及对其经营策略和业务发展的影响。
通过对市场环境进行深入分析，证券营业部可以更好地应对市场挑战、把握商机，实现持续增长。
宏观经济环境分析•经济增长：当前，国家经济保持稳定增长势头，对证券行业提供了良好的发展机遇。
证券营业部应抓住这一机遇，积极参与企业上市、发行债券等业务，推动公司业绩快速增长。
•金融政策：国家金融政策对证券营业部的营业和发展有着直接的影响。
应密切关注政策变化，灵活调整经营策略，确保公司的合规经营和可持续发展。
行业竞争环境分析•竞争对手分析：证券行业竞争激烈，存在多家证券营业部争夺有限的市场份额。
因此，为了在竞争中占据优势地位，证券营业部需要提供优质的投资咨询服务，加强客户关系管理，提高客户满意度。
•技术变革：随着科技的迅速发展，证券行业也面临着技术革新的压力。
证券营业部应积极采用先进的信息技术，提高交易效率和服务质量，保持在市场中的竞争优势。
政策及法律环境分析•监管政策：监管政策对于证券营业部的规范和发展具有重要影响。
证券营业部需要严格遵守相关规定，加强内控管理，确保合规操作，并根据新的监管政策及时调整业务模式。
•法律风险：在证券行业经营中，法律风险是不可忽视的。
证券营业部需要加强法律意识，合规经营，妥善处理各类法律纠纷，降低法律风险对企业的不利影响。
科技发展环境分析•互联网金融：互联网金融的迅速发展为证券营业部带来了新的机遇和挑战。
证券营业部应积极拥抱互联网金融，通过建立在线交易平台和移动客户端等方式，提高服务水平和客户体验，增加市场份额。
•数字化转型：数字化转型已成为证券行业的趋势，对于提高效率和降低成本具有重要意义。
证券营业部应利用新技术，实现业务数字化，加强数据分析和风险管理能力，提升运营效率和竞争力。
总结通过对证券营业部所面临的宏观经济环境、行业竞争环境、政策及法律环境以及科技发展环境的分析，可以发现当前市场环境对证券营业部的发展既带来了机遇，又带来了挑战。
银行网点选址的分析模型
银行网点选址的分析模型
随着城市化不断加速和人口规模的不断扩大，银行业也在不断发展壮大。
作为金融行业的重要组成部分之一，银行网点的选址对于银行的业务经营和经济效益都具有至关重要的影响。
因此，如何进行银行网点选址是每个银行必须要探讨和解决的问题。
银行网点选址的分析模型主要分为两部分：基础数据分析和市场需求分析。
其中，基础数据分析主要包括以下三个方面：
1.人口密度和分布：在选址过程中，人口密度和分布是至关重要的因素。
银行需要考虑到客户居住或工作的区域，以便能够方便地为客户提供服务。
这需要对人口普查和统计数据进行深入分析和研究。
2.商业区和交通情况：银行选址时应考虑到商业区和交通情况，这样可以更好地服务于客户。
商业区和交通情况是决定客户到银行网点是否方便的重要因素之一。
3.竞争对手情况：银行选址时还需要确保周围没有过多的竞争对手，以增加自己的市场份额和吸引更多的客户。
对竞争对手情况进行分析可以帮助银行更好的制定策略和方案。
市场需求分析主要包括以下三个方面：
1.客户需求：客户需求是银行网点选址最重要的市场需求因素之一，银行应该对客户需求进行深入研究和分析，以便能够更好地满足客户的需求和需求。
2.经济发展情况：银行选址还需要考虑到所在地区的经济发展情况，这是决定银行业务增长和利润的一个重要因素。
3.社会文化背景：银行选址还需要考虑到所在地区的社会文化背景，以便为客户提供更符合当地文化习惯的服务。
公司选址方案
公司选址方案一、项目背景公司选址是一个重要的决策，可以直接影响到公司的运营和发展。
因此，选择一个合适的位置成为公司的首要任务。
本文将根据相关数据和分析，提出公司选址方案，旨在为公司的稳定发展提供可靠的支持。
二、选址因素分析在选择公司的选址方案之前，我们需要对各种选址因素进行分析，以便能够做出科学合理的决策。
1. 交通便利性交通便利性是一个非常重要的选址因素。
一个方便的交通网络可以为公司提供更广泛的市场和更高的业务增长速度。
考虑到公司的发展需求，我们应该选择交通便利的地区，例如靠近高速公路、地铁站或主要交通枢纽的地方。
2. 人口密度和劳动力市场人口密度和劳动力市场的状况对于公司选址来说也是非常重要的因素。
选择人口密集的地区可以为公司带来更多的潜在顾客和劳动力资源，并且有更高的商业活动。
此外，考虑到公司的人力资源需求，我们还应该选择一个优秀的劳动力市场，以确保公司能够招聘到高素质的员工。
3. 产业链配套和资源支撑公司选址还需要考虑到产业链配套和资源支撑情况。
选择与公司所在产业链相关的地区可以为公司提供更多的合作机会和资源支持，有助于实现公司的战略目标。
此外，我们还应该考虑该地区的供应链、物流和其他基础设施配套情况，以确保公司的运营顺利进行。
4. 成本因素成本因素是一个重要的选址因素，直接关系到公司的盈利能力。
我们应该综合考虑地区的租金、人工成本、生活成本和税收政策等因素，选择一个成本相对较低的地区。
但是，在考虑成本因素时，也不能忽视其他重要的因素，如交通便利性和人力资源等。
三、选址方案综合以上选址因素的影响，我们提出以下两个选址方案供公司参考。
1. 城市A城市A拥有成熟的交通网络，靠近高速公路和地铁站，交通便利性非常高。
同时，城市A的人口密度较大，劳动力市场也非常活跃，可以为公司提供丰富的人力资源。
此外，城市A的产业链配套完善，配有先进的供应链和物流系统。
同时，该地区的生活成本较低，税收政策也相对较好，有利于公司的发展。
证券营业部存在的问题及经营对策
证券营业部存在的问题及经营对策【摘要】证券营业部是证券经纪业务的重要载体，是券商为投资者提供服务的桥头堡，是塑造和展示公司品牌形象的主阵地，是券商接触和了解投融资群体的重要通道，因为其重要性，证券营业部一直都是券商跑马圈地的主要工具，营业部的布局合理与否、经营网络覆盖面的大小直接关系到券商的经营基础和经营规模，也关乎券商资产管理、投资银行等其他业务的发展壮大，是券商发展壮大的根基。
本文重点对券商营业部的经营问题进行研究、分析，并提出营业部经营问题的解决之道，旨在帮助营业部提升自我、提高经营发展的质量。
【关键词】营业部经纪业务经营问题经营对策一、券商证券营业部现状近年来，由于佣金率不断下滑，券商证券营业部传统通道佣金制下的营销商业模式遭受重大打击，许多营业部陷入了经营困局。
主要体现在：一是各券商营业部普通存在经营业务单一、服务产品匮乏的问题，无法满足客户不同层次、不同类型的投资需求，致使营业部陷入了低水平的佣金大战之中，进一步拖累服务佣金费率的下滑，同质化竞争严重。
二是营业部所能提供的产品及服务远远落后于实体经济和投资者的理财需求，被迫将财富管理市场的机会拱手让与银行，最终造成自身被边缘化的局面，反映出依托银行又与银行存在竞争的无奈。
三是随着营业部的设立放开以及互联网金融的崛起，机遇与挑战并存。
根据中国证券业协会2013年2月28日公布的“证券营业部相对饱和地区名单”，除了天津和青海，几乎所有的省、直辖市的主要城市和地区的证券营业部都已经处于饱和状态，营业部适时的转型与调整至关重要，营业部面临的竞争压力与日俱增，经营不慎可能损失惨重。
四是营业部信息技术指引及客户资金账户开立指引的发布，代表了证券行业讨论已久的新型营业部和非现场开户开始实施，新设营业部设立方式将更加灵活且设立成本显著降低，具备成本优势的新型营业部的大量增加将使现有营业部面临生存大考。
而在监管层鼓励创新、给券商“松绑”的背景下，证券营业部必将面临一场生死竞争的较量，一批代表中国证券行业专业水平、专业能力的优秀营业部将会诞生。
连锁经营网点布局与选址
连锁经营网点布局与选址连锁经营是指一个企业将其旗下的多个分店或网点统一管理和运营的经营模式。
在连锁经营中，网点布局与选址是至关重要的环节。
正确的网点布局和选址能够带来更高的销售额和盈利能力，对于企业长期发展至关重要。
下面将从连锁经营网点布局和选址的重要性、影响网点布局和选址的因素、以及合理的网点布局和选址策略等几个方面进行论述。
连锁经营网点布局与选址的重要性是显而易见的。
一个企业的网点布局和选址直接关系到其市场覆盖面和销售额。
合理的网点布局可以使企业在不同地区具有更广阔的市场覆盖面，提高产品的知名度和销售量。
而正确选址则能够将企业的网点布置在人口密集、交通便利、消费水平高的地方，更容易吸引消费者。
另外，正确的网点布局和选址还能够降低企业的运营成本，提高运作效率。
影响连锁经营网点布局和选址的因素多种多样。
首先是人口因素。
企业应该根据人口的密度、分布和消费水平等因素进行网点布局和选址，将网点建立在人口较多、经济较发达的地区。
其次是交通因素。
交通是否便利、交通工具是否便捷，都会影响消费者选择购物的网点。
因此，企业在选择网点时应该考虑到交通的便利性。
再次，是竞争因素。
企业应该选取竞争不激烈、市场空白的地区开设网点，以避免与竞争对手过于直接地竞争，提升自身的竞争力。
最后，是资源因素。
企业应该选择资源丰富的地区开设网点，如人力资源、物流资源等，以保证网点的顺利运营。
在连锁经营网点布局和选址的策略方面，企业可以采取以下几个方面的策略。
首先是多点扩张的策略。
通过在不同地区开设网点，可以增加产品的覆盖面，提高产品的知名度和销售量。
其次是集中布局的策略。
将网点集中在一个地区，可以形成规模效应，提高运营效率和盈利能力。
再次是分散布局的策略。
分散布局可以在不同地区降低风险，防止受到某个地区经济环境的影响。
最后是差异化布局的策略。
不同地区的消费需求和消费习惯有所不同，企业可以根据不同地区的特点进行差异化的网点布局，以满足不同地区消费者的需求。
选址的策略
选址的策略
选址的策略是一个企业在确定营业场所、分支机构、生产基地等地点时所采用的一系列决策。
选址的策略不仅仅考虑地理位置和租金等因素，还包括了市场需求、竞争情况、人口结构、政策环境等因素。
以下是几个常用的选址策略：
1. 市场分析法：通过调查市场需求、人口结构、竞争情况等因素，确定最适合的地点。
2. 成本分析法：分析地段租金、物流成本、人力成本等因素，确定经济实惠的地点。
3. 政策分析法：分析政策环境，确定政策优惠的地点，例如税收减免、土地优惠等方面。
4. 竞争分析法：分析竞争对手的位置和特点，避免在竞争激烈的地区开设分店。
5. 交通便利分析法：分析交通状况，选择交通便利的地点，有利于快速运输货物或吸引更多消费者。
在选址的过程中，企业还应该考虑未来的发展规划，以及地区政策和法规等因素。
选址的策略不断调整和完善，能够帮助企业在市场竞争中取得更大的优势。
- 1 -。
企业选址的技巧
企业选址的技巧
企业选址非常重要，会直接影响到企业的运营和未来发展。
以下是一些企业选址的技巧:
1. 分析市场和竞争对手：在确定选址之前，需要对市场和竞争对手进行分析，了解目标消费者的偏好和需求，以及竞争对手的营销策略和市场份额。
2. 确定目标区域：在确定选址之前，需要明确自己的目标区域，例如商业区、住宅区、工业区等。
目标区域应该能够满足公司的需求，同时还要考虑区域的前景和发展潜力。
3. 考虑交通和基础设施：选址时需要考虑到交通和基础设施的情况，例如道路、铁路、公共交通、物流等。
这些因素会影响公司的运营效率和客户满意度。
4. 评估租金和成本：租金和成本是选址时需要考虑的重要因素之一。
需要评估不同区域的价格和租金成本，以确保所选地点能够满足公司的需求并且有足够的利润空间。
5. 考虑人力资源和社会保障：选址时需要考虑到当地的人力资源和社会保障情况，例如工资水平、福利待遇、劳动法规等。
这些因
素会影响公司的运营成本和员工满意度。
6. 寻求专业机构的帮助：在选址时，可以考虑寻求专业机构的帮助，例如房地产中介、人力资源机构等。
专业机构可以提供专业的建议和指导，帮助公司更好地评估选址方案。
总之，企业选址需要综合考虑多个因素，以确保所选地点能够满足公司的需求并且有足够的利润空间。
选址方法总结
选址方法总结引言对于想要开设新店面或办公场所的企业或个人，选址是一个至关重要的决策。
选址的好坏直接影响到企业的发展和利润。
因此，选择合适的选址方法至关重要。
本文将总结其中几种常见的选址方法，并对其优缺点进行比较和分析。
1. 经验法选址经验法选址是一种基于经验和直觉的选址方法。
通常，这种方法基于经验丰富的人们的直觉判断，在选址过程中将考虑一些主观因素，如行业经验、对目标市场的理解以及个人偏好等。
优点： - 快速：经验法选址可以快速地进行，不需要进行复杂的计算或分析。
- 灵活：由于其主观性，经验法选址可以更加灵活地适应具体情况。
缺点： - 主观性强：经验法选址容易受个人经验和主观偏好的影响，可能会导致选址决策的偏差。
- 不科学：经验法选址是主观的，没有科学的依据。
在复杂的商业环境下，可能会漏掉一些重要的因素。
2. 数据分析法选址数据分析法选址是一种使用大量数据进行选址决策的方法。
这种方法通过对一些指标和数据进行分析，帮助决策者做出更科学和客观的选址决策。
优点： - 客观性强：数据分析法选址依赖于大量的客观数据，可以减少主观因素对选址决策的影响。
- 可复制性强：数据分析法选址可以通过数据的再分析进行验证，增加选址决策的可靠性。
缺点： - 数据收集困难：数据分析法选址需要大量的数据，而且可能需要解决数据采集、处理和分析的问题。
- 精确度限制：数据分析法选址可能基于的数据和指标并不能完全反映具体情况，导致选址决策的精确度有限。
3. 地理信息系统（GIS）选址地理信息系统（GIS）选址是一种基于地理信息系统技术进行选址决策的方法。
这种方法通过整理、分析和可视化地理数据，帮助决策者更好地理解和评估不同选址的影响因素。
优点： - 空间分析能力：GIS选址可以通过空间分析技术，综合考虑地理位置和其他因素的影响。
- 可视化效果：GIS选址可以将地理数据以图像和地图的形式展示，更加直观和可理解。
缺点： - 技术要求高：GIS选址需要有相关的地理信息系统技术知识和工具，对于一些不具备这些条件的个人或企业来说，可能难以实施。
【可行性分析】店面选址可行性分析模板
店面选址可行性分析模板一、项目背景在当今市场环境下，店面选址的成功与否直接关系到企业的发展前景。
为使我公司项目选址更具科学性和合理性，特进行以下可行性分析。
二、选址原则1. 地理位置优越：交通便利，人流量大，有利于提升品牌知名度和市场占有率。
2. 竞争对手分析：了解周边竞争对手情况，确保选址区域竞争较小。
3. 消费群体分析：针对目标消费群体，选择符合其消费习惯的商圈。
4. 政策法规：遵循国家相关政策法规，确保项目合法合规。
三、选址可行性分析1. 交通便利性（1）公共交通：项目周边拥有多条公交线路，地铁站口距离近，交通便利。
（2）自驾出行：周边道路四通八达，停车位充足，便于消费者自驾前来。
2. 人流量分析（1）商圈成熟：项目选址位于成熟商圈，周边有大型商场、超市、餐饮等配套设施，人流量大。
（2）目标客户群体集中：项目周边居住人群以年轻家庭为主，消费需求旺盛。
3. 竞争对手分析（1）竞争对手数量：项目周边竞争对手数量较少，有利于提高市场占有率。
（2）竞争对手实力：竞争对手规模较小，品牌影响力较弱，有利于我公司在市场中脱颖而出。
4. 政策法规（1）符合国家产业政策：项目选址符合国家相关产业政策，有利于企业可持续发展。
（2）合法合规：项目选址符合当地政策法规，确保项目合法合规。
四、结论综上所述，本项目选址具备以下优势：1. 交通便利，人流量大，有利于提升品牌知名度和市场占有率；2. 竞争对手数量较少，有利于提高市场占有率；3. 符合国家产业政策和当地政策法规，确保项目合法合规。
因此，本项目选址具有较高的可行性，建议予以实施。
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京沪深占1/3； 京沪深占1/3； 1/3 广东省（除深圳） 1/3； 广东省（除深圳）占1/3； 沿海省会或发达城市等占1/3 沿海省会或发达城市等占1/3
布局特点
集中于东部沿海发达地带 中部和西北部没有网点 珠三角地区和广东省三四线城市是利润贡献的主力； 珠三角地区和广东省三四线城市是利润贡献的主力； 穗的营业部众多，但部均盈利能力较弱； 京、沪、深、穗的营业部众多，但部均盈利能力较弱；
5
经纪业务网点— 经纪业务网点—证券营业部简介
证券营业部简介
证券营业部的历史与发展
垄断经营 牌照管制下的高度竞争 法定佣金制 浮动佣金制 熊市的炼狱:3个8策略 熊市的炼狱: 坐商 佣金竞争 服务与咨询竞争 2000-2008年全国证券营业部家数 2000-2008年全国证券营业部家数
3761 2795 2678 3842 3222 营业部家数 3503 3402
目标客户群与营业部选址的关系： 目标客户群与营业部选址的关系： 交通因素；停车位；楼层选择； 交通因素；停车位；楼层选择；功能区域划分
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证券营业部选址
营业部功能定位
百货零售式的交易场所VS电子交易通道？ 百货零售式的交易场所VS电子交易通道？ VS电子交易通道 营销团队与经纪人的管理中心和培训中心？ 营销团队与经纪人的管理中心和培训中心？ 形象窗口的重要性: 形象窗口的重要性:广告效应与品牌商誉 配合公司其他业务：驻京办；驻深、沪办； 配合公司其他业务：驻京办；驻深、沪办；旅游 胜地…… 胜地……
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A公司证券营业部选址策略
A公司新点布局的可行性分析
市场成交量假设 新设网点所在地的GDP GDP及市场容量 新设网点所在地的GDP及市场容量 市场营销策略：银行布点；营销团队； 市场营销策略：银行布点；营销团队；低佣金 策略；更好的交易环境和更优质的服务； 策略；更好的交易环境和更优质的服务； 盈利前景分析和投资回收分析
2008年各省份证券营业部分布情况 2008年各省份证券营业部分布情况
600 500 400 300 200 100 0
西 东 海 江 苏 京 宁 东 川 建 北 北 南 津 南 江 庆 徽 西 江 他 龙 广 上 浙 江 北 辽 山 四 福 湖 河 湖 天 河 陕 重 安 十 省
7
黑
其
证券营业部选址
26
小结
证券营业部选址应考虑的基本因素； 证券营业部选址应考虑的基本因素； 公司战略对选址的影响； 公司战略对选址的影响； 高度管制下的选址局限； 高度管制下的选址局限； 电子化交易技术对选址的影响； 电子化交易技术对选址的影响； 营销转型对选址的影响
27
附：背景资料
证监会对新设营业部的政策
加入世贸后对金融证券业进行开放的要求和压 力 鼓励规范类、创新类公司新设营业部—如中金 公司、中信证券、平安证券等 鼓励大型综合类证券公司调整营业部布局 目标是促使全国布局全理化，提高行业竞争力
16
A公司证券营业部选址策略
A公司新设营业部布局状况
北京、上海、 北京、上海、深圳旗舰店 长春、郑州、南宁、 长春、郑州、南宁、海口 常熟、娄底、花都、番禺、 常熟、娄底、花都、番禺、江门
17
A公司证券营业部选址策略
A公司经纪业务战略
公司经纪业务战略 优化网点分布 客户定位与价值定位 产品范围区分 分销渠道建设 销售团队建设 销售支持工具 绩效管理与薪酬激励体系
3
引言
证券公司的主营业务和收入构成
经纪业务—经纪业务佣金、保证金利差、 经纪业务—经纪业务佣金、保证金利差、开户 费等 投资银行业务—承销收入、 投资银行业务—承销收入、财务顾问收入 自营业务—投资收益、 自营业务—投资收益、公允价值变动损益 资产管理业务— 资产管理业务—资产管理业务手续费收入 固定收益业务— 固定收益业务—投资收益 衍生品业务— 衍生品业务—投资收益 收入构成饼图 经纪业务：占最重要比例；靠天吃饭； 经纪业务：占最重要比例；靠天吃饭；竞争同 质化
22
A公司证券营业部选址策略
A公司新设营业部持续经营成本测算
项目 固定人力资源费用 场地及设备费用 日常运营费用 业务费用 营业费用合计
每个营业部年费用 160.55 212.96 33.15 86.21 492.87
比例 32.6% 43.2% 6.7% 17.5% 100.0%
23
A公司证券营业部选址策略
4
证券营业部简介
为什么需要证券营业部？ 为什么需要证券营业部？ 专业化交易通道； 专业化交易通道；三级清算制度 证券营业部提供什么服务？ 证券营业部提供什么服务？ 提供证券行情信息； 提供证券行情信息；提供交易通道 提供深、沪股东卡开户服务； 提供深、沪股东卡开户服务； 提供咨询服务； 提供咨询服务；理财产品销售渠道 证券营业部有何收入来源？ 证券营业部有何收入来源？ 交易佣金；保证金利差； 交易佣金；保证金利差；其他手续费 证券营业部的成本构成？ 证券营业部的成本构成？ 人力资源费用；场地费用；运营费用（专线费、 人力资源费用；场地费用；运营费用（专线费、 席位费和设备折旧摊销等）；业务费用； ）；业务费用 席位费和设备折旧摊销等）；业务费用；投资者保护 基金费用。 基金费用。
证券公司营业部选址策略分析
09MPACC2班
管理经济学
提纲
引言 国内证券营业部的历史与现状 证券营业部简介 营业部发展历程 收入与成本分析 A证券公司营业部选址策略分析 经纪业务现状与战略 近三年新设营业部情况 布点策略分析 小结
2
引言
证券营业部选址和KFC、Walmart有何区别？ 证券营业部选址和KFC、Walmart有何区别？ KFC 有何区别 公司战略如何影响营业部选址？ 公司战略如何影响营业部选址？ 证券交易电子化对营业部选址有何影响？ 证券交易电子化对营业部选址有何影响？
12
证券营业部选址
营业部未来发展潜力
受益于金融或商务中心； 受益于金融或商务中心； 带旺金融产业； 带旺金融产业； 商业人气影响； 商业人气影响； 购并其他周边网点； 购并其他周边网点； 未来幅射功能； 未来幅射功能；
13
证券营业部选址
盈亏平衡
成本可行性分析原则— 成本可行性分析原则—盈亏平衡是最基本要求 经营成本测算 人力费用：当地工资和物价水平； 人力费用：当地工资和物价水平； 场地费用：房租水平；物业管理费；水电费； 场地费用：房租水平；物业管理费；水电费； 绿化清洁费；维修保养成本等； 绿化清洁费；维修保养成本等； 运营费用： 运营费用：较容易标准化 业务费用：客户习惯与维护成本； 业务费用：客户习惯与维护成本；市场拓展及 营销费用；差旅费用；广告宣传费用； 营销费用；差旅费用；广告宣传费用；业务招 待费用 市场份额、佣金率、客户资产规模测算：佣金收 市场份额、佣金率、客户资产规模测算： 入、保证金利差收入分析 短期保本策略与长期盈利策略相结合
21
A公司证券营业部选址策略
A公司新设营业部筹建成本测算
项目 筹建人员人力成本 场地装修、机房装修 场地装修、 电子设备设置 广告宣传及业务费用 筹建费用合计
金额（万元） 金额（万元） 100 250 200 100 650
比例 15.38% 38.46% 30.77% 15.38% 100.00%
1554 825
6
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
证券营业部简介
证券营业部的分布 全国证券营业部约3400 3400家 截至2008年底） 2008年底 全国证券营业部约3400家（截至2008年底） 分布状况： 分布状况：与地区经济发达程度高度正相关 牌照管制的限制因素
A公司新设营业部盈亏平衡分析
佣金费率 市场份额 市场交易量假设 投资回收期
24
A公司证券营业部选址策略
三四线城市作为新点布局的优点
场地费用水平较低， 场地费用水平较低，保本点较低 竞争程度较低， 竞争程度较低，可维持高费率 容易取得当地政府的支持
缺点
市场容量较小； 市场容量较小； 原来垄断者采用各种手段竭力阻止新竞争者进 入； 投资者风险意识不成熟，容易发生法律纠纷； 投资者风险意识不成熟，容易发生法律纠纷；
证券营业部选址考虑因素 符合公司战略目标 所在城市的人口与经济发达程度 目标客户群定位 营业部功能定位与城市功能区域 未来发展潜力 经营成本与盈亏平衡分析 监管与安全因素
8
证券营业部选址
符合公司业务战略目标 公司战略涵盖了股东利益目标、业务模式、 公司战略涵盖了股东利益目标、业务模式、 市场份额目标、 市场份额目标、企业愿景与企业文化等 营业部是证券公司开展投资银行业务的桥头 堡和根据地； 堡和根据地； 营业部是证券公司的形象窗口； 营业部是证券公司的形象窗口； 营业部是重要的理财产品销售渠道 新设营业部的沉没成本甚高， 新设营业部的沉没成本甚高，因此须符合公 司业务战略
18
A公司证券营业部选址策略
A公司选址策略分析
京沪深旗舰店
金融中心 面向高端客户：基金公司、私蓦基金、 面向高端客户：基金公司、私蓦基金、高净值客户 强大的研究团队支持 俱乐部式经营
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A公司证券营业部选址策略
A公司选址策略分析
中部省会城市（长春、郑州、南宁、海口） 中部省会城市（长春、郑州、南宁、海口）
14
证券营业部选址
软环境与监管、 软环境与监管、安全因素
金融业经营软环境； 金融业经营软环境； 监管环境—服务式监管VS掠夺式监管； VS掠夺式监管 监管环境—服务式监管VS掠夺式监管； 建筑安全、消防安全、 建筑安全、消防安全、供电与电信服务等硬环境
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A公司证券营业部选址策略
A公司的国内证券营业部经营状况
国家对证券公司及营业部的监管状况 《证券公司监督管理条例》（2008年国务院第 522号令） 证券公司营业部大部分分布在沪、深、京、粤 及沿海发达城市 同质化竞争背景下，营业部交易量与收入差距 悬殊