管理经济学企业及成本
管理经济学的主要内容
管理经济学的主要内容
管理经济学是一门研究企业与经济活动的科学，其主要内容包括以下方面：
1.市场需求与供给分析：通过研究市场需求和供给的变化，企业可以确定市场的价格和数量，以提高企业经营效益。
2.成本与生产分析：通过研究企业的生产成本及其对生产的影响，以确定最优生产量和最低成本，从而增加企业利润。
3.企业战略分析：研究企业在市场中的竞争状况和竞争策略，以制定最优的发展战略和市场定位策略。
4.决策分析：研究企业决策的目标、过程和方法，以提高决策效率和准确性。
5.风险与不确定性分析：研究企业面临的风险和不确定因素，以制定合适的风险管理策略。
6.组织设计与管理：研究企业组织结构和管理方式，以提高组织效率和员工绩效。
7.战略合作与联盟：研究企业间的合作和联盟关系，以增强企业的竞争力和市场地位。
总之，管理经济学涉及到企业经济活动的方方面面，是企业管理和经营的重要理论基础和实践指导。
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管理经济学的范围
管理经济学的范围管理经济学是应用经济学的一个分支，旨在研究企业和组织如何有效地管理资源和实现目标。
它涵盖了众多的主题和领域，包括生产、成本、市场、战略、组织行为、人力资源管理等。
本文将介绍管理经济学的范围，并结合实例进行阐述。
一、生产和成本生产和成本是管理经济学的核心内容之一。
生产是指企业如何利用资源生产产品和服务，而成本则是指企业在生产过程中所承担的费用。
管理经济学研究如何最大化生产效率，同时降低成本，从而提高企业的盈利能力。
例如，某家制造企业发现其生产线上的某个环节存在瓶颈，导致生产效率低下。
为了解决这个问题，该企业采用了新的生产工艺和设备，提高了生产效率，同时降低了成本。
这个例子展示了管理经济学如何帮助企业提高生产效率和降低成本，从而增加盈利能力。
二、市场和战略市场和战略是管理经济学的另一个重要领域。
市场是指企业所面对的消费者和竞争对手，而战略则是指企业如何在市场中获得竞争优势。
管理经济学研究如何确定最佳的市场定位和营销策略，以及如何制定最有效的战略计划。
例如，某家零售企业发现其竞争对手在某个市场领域占据了优势地位。
为了与竞争对手竞争，该企业采用了新的营销策略，例如推出新的产品和服务，提供更好的客户服务等。
这个例子展示了管理经济学如何帮助企业在市场中获得竞争优势，从而提高市场份额和盈利能力。
三、组织行为和人力资源管理组织行为和人力资源管理是管理经济学的另一个重要领域。
组织行为是指企业内部的组织结构和文化，而人力资源管理则是指如何招募、培训和管理员工。
管理经济学研究如何最大化员工的生产力和满意度，从而提高企业的绩效和效率。
例如，某家企业发现其员工流失率较高，导致生产效率低下。
为了解决这个问题，该企业采用了新的员工培训和激励计划，提高了员工的生产力和满意度，从而提高了企业的绩效和效率。
这个例子展示了管理经济学如何帮助企业最大化员工的生产力和满意度，从而提高企业的绩效和效率。
总结管理经济学的范围涵盖了生产、成本、市场、战略、组织行为、人力资源管理等众多领域。
管理经济学基本公式
管理经济学基本公式1.利润（P）公式：利润是企业经营成功的一个重要指标。
利润的计算方式为总收入减去总成本。
P=TR-TC。
其中，P代表利润，TR代表总收入，TC代表总成本。
利润公式可以帮助企业确定其经营是否赢利，并通过比较不同的市场价格和成本情况来制定最佳定价策略。
2.平均成本（AC）公式：平均成本是企业每个单位产品所需的平均投入成本。
AC=TC/Q。
其中，AC代表平均成本，TC代表总成本，Q代表产品数量。
平均成本公式可以帮助企业估计其生产效率，并确定最佳产量。
3.边际成本（MC）公式：边际成本是企业生产一个额外单位产品所需的额外成本。
MC=ΔTC/ΔQ。
其中，MC代表边际成本，ΔTC代表总成本的变化，ΔQ代表产品数量的变化。
边际成本公式可以帮助企业决定是否增加生产量，以及何时停止生产。
4.边际收入（MR）公式：边际收入是企业销售一个额外单位产品所获得的额外收入。
MR=ΔTR/ΔQ。
其中，MR代表边际收入，ΔTR代表总收入的变化，ΔQ代表产品数量的变化。
边际收入公式可以帮助企业确定最佳定价策略和销售策略。
5.边际效益（MB）公式：边际效益是企业增加一个额外单位产品所获得的额外效益。
MB=ΔTB/ΔQ。
其中，MB代表边际效益，ΔTB代表总效益的变化，ΔQ代表产品数量的变化。
边际效益公式可以帮助企业决定是否增加生产量，并作出全面比较。
6.需求弹性（ED）公式：需求弹性是描述需求对价格变化的敏感程度的指标。
ED=(ΔQ/Q)/(ΔP/P)。
其中，ED代表需求弹性，ΔQ代表产品数量的变化，Q代表产品数量，ΔP代表价格的变化，P代表价格。
需求弹性公式可以帮助企业了解市场上的消费者对价格变化的敏感程度，并为定价决策提供参考。
7.生产函数（PF）公式：生产函数是企业生产过程的数学表达。
常见的生产函数形式为Q=f(K,L)，其中Q代表产品数量，K代表资本投入，L代表劳动投入。
生产函数公式可以帮助企业确定最佳的资本和劳动投入组合，以提高生产效率。
管理经济学习题解析生产成本和企业决策的经济分析
管理经济学习题解析生产成本和企业决策的经济分析在管理经济学中，理解和分析生产成本以及如何应用这些知识进行企业决策是非常重要的。
通过合理的经济分析，企业可以做出决策，以最大化利润并提高效率。
本文将就生产成本和企业决策的相关问题展开讨论，从经济分析的角度解析管理经济学习题。
一、生产成本的构成和分析生产成本是企业所发生的各种费用，包括直接成本和间接成本。
生产成本的构成有助于企业了解效益以及成本分配的情况，从而做出决策。
1. 直接成本：直接成本是指直接与产品和服务相关的费用，分为直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本。
直接材料成本指用于生产的原材料费用，直接人工成本是为产品或服务付出的劳动力成本，直接费用成本是与特定项目有关的费用。
2. 间接成本：间接成本是与产品或服务间接相关的费用，无法直接归属于特定项目。
间接成本包括间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。
了解生产成本的构成有助于企业判断成本和利润之间的关系，为企业决策提供依据。
二、成本曲线与企业规模的经济分析通过成本曲线的分析，企业可以了解到不同规模下的成本结构变化情况，并根据经济规模的变化做出相应的决策。
1. 总成本曲线：总成本曲线描述了企业在不同产量下的总成本情况。
通常情况下，总成本曲线呈现上升趋势，且斜率逐渐变缓。
当成本曲线上升速度缓慢时，企业可以利用规模经济效益降低成本。
2. 平均固定成本曲线：平均固定成本曲线是总固定成本与产量的比值关系曲线。
在产量小的情况下，平均固定成本较高，随着产量增加，平均固定成本逐渐下降并趋于稳定。
3. 平均变动成本曲线：平均变动成本曲线是总变动成本与产量的比值关系曲线。
平均变动成本曲线一开始呈递减趋势，随着产量的增加而逐渐上升。
企业可以通过控制平均变动成本来提高效率。
经济分析成本曲线可以为企业决策提供重要参考，例如判断最佳产量以实现成本最小化、评估扩大或缩小规模的利弊等。
三、边际成本与边际收益的经济分析边际成本和边际收益是经济学中重要的概念，通过对其经济分析，企业可以做出合理的决策。
管理经济学 第五章
（5）有限资源怎样最优使用
例：假定丽华公司使用一台机器可生产甲产品，也 可以生产乙产品。如机器的最大生产能力为 10000定额工时，生产甲产品每件需100定额工 时，生产乙产品需40定额工时，甲产品最大销售 量为80件，乙产品最大销售量为150件。这两种 产品的销售量单价和成本数据如下： 甲产品 乙产品 销售单价（元） 200 120 单位变动成本（元） 120 80 固定成本总额（元） 20000 问：根据以上资料，该企业生产甲、乙两种产品各 多少？
递增的边际成本反映 了边际产量递减的性质
成本曲线的关系
C
MC
AC=AFC+AVC AVC MC在AVC和AC的最低点相交 在 和 的最低点相交 AVC先于 到达最低点 先于AC到达最低点 先于 在此点前， 在此点前，AVC、AC递减 、 递减 在此点后， 在此点后，AVC、AC递增 、 递增 AFC
AFC = TFC / Q
平均变动成本AVC 平均变动成本
AVC = TVC / Q
平均成本AC 平均成本
AC = TC / Q = AFC + AVC
边际成本
TC MC
先下降， 先下降，后上升
切线的斜率
Q Q
边际成本MC 边际成本
增加一个单位产量， 增加一个单位产量，所增加的成本 MC = TCn —TCn-1 =∆TC / ∆Q ∆
例：泰山汽车公司所用的10000个CRX—16零件， 过去每年都是自己生产的。其成本如下： 材料（变动成本） 20000元 劳动力（变动成本） 55000元 其他变动成本 45000元 固定成本 70000元 全部成本 190000元 今有大陆汽车装配厂提出，愿意以18元/个的价格向 泰山公司出售这种零件10000个。如果泰山公司 同意购买，那么现在用于生产的这些零件的部分 设备租给第三者使用，租金收入每年15000元。 另外，还可以节省固定成本40000元。问泰山公 司是否应该购买这批零件？为什么？
管理经济学-成本理论
06 未来成本管理的挑战与展 望
信息技术对成本管理的影响
信息技术提高了成本管理的效率和准 确性，例如ERP、SCM和CRM等系 统可以帮助企业整合资源、优化流程 ，实现精细化管理。
信息技术也带来了新的挑战，如数据 安全、隐私保护和系统集成等问题， 需要企业在实施信息技术时充分考虑 和应对。
环境成本管理的重要性
随着环保意识的提高，企业越来越重 视环境成本管理，通过减少污染、节 约资源等方式降低环境成本，提升企 业可持续发展能力。
VS
环境成本管理不仅有助于企业降低成 本，还能提高企业社会形象和市场竞 争力，符合社会和远发展和竞争优势，通过分析内外部环境、制定战略目标等方式，实现成本管理与企业战略的有 机融合。
产品差异化战略
产品差异化战略是一种通过提供独特的产品或服务来 获取竞争优势的策略。
输入 标题
详细描述
企业通过技术创新、品牌建设、提高产品质量等方式， 使自己的产品或服务与竞争对手有所不同，从而在市 场上获得更高的认可度和价格。
总结词
适用条件
注重研发创新，提高产品质量；加强品牌建设，提升 品牌价值；关注消费者需求，提供个性化服务。
实施要点
适用于产品同质化程度较低、消费者需求多样化的行 业。
集中化战略
总结词
集中化战略是一种通过专注于特定市场或产品来获取竞争优势的策略。
详细描述
企业选择一个或几个特定的市场或产品，集中资源进行深耕细作，从 而在特定领域获得竞争优势。
适用条件
适用于市场规模较小、竞争程度适中的行业。
实施要点
深入研究目标市场，了解消费者需求；集中资源投入，提高产品或服 务质量；建立良好的客户关系，提高客户忠诚度。
03 长期成本理论
管理经济学案例：生产与成本案例
管理经济学案例—生产与成本效率驱动：配备有计时器的快餐道速度加快了“你好，我可以获得你的订单吗？”在温迪公司（Wendy）的老式汉堡店，驾车售卖窗的服务员向客人问候道。
这种问候只需耗时1秒钟，比温迪公司的操作手册上的要求还要快2秒钟，取得了一个成功。
这个速度是由今年一月份安装的一个高科技计时器来记录的。
在短短的三个月内，这个计时器对驾车售卖窗的几乎每一个方面都进行了测量，为使该餐馆的平均交货时间削减8秒钟做出了贡献……根据最近一项针对25家快餐连锁店进行的研究，汽车从进入点菜区到离开取货窗，平均要花费203.6秒钟。
而对于美国第三大汉堡连锁机构温迪公司，这个时间要短很多，仅为150.3秒。
这就使温迪比卖当劳快16.7秒，比汉堡王快21秒，其速度天下第一……然而温迪并没有心满意足，它仍然有很好的理由需要努力改进其驾车售卖业务速度。
不久以前，驾车售卖业务还仅仅被看作餐厅销售业务的补充业务。
但是今天，快餐收入中几乎有65%的份额来自于此业务。
根据美国的特许金融公司的研究，在1997年到2007年之间，外卖的销售额增长预计比店堂销售额增长快3倍。
由于多数最好的地段已经被占据，100家最大的快餐连锁店开设新店的增长率降到了最近一段时期以来的最低点，那么驾车售卖也许就成为争夺美国快餐市场份额的最后一个战场。
“它很关键，因为它占了我们超过一半的业务量，而且还是麦当劳公司中最容易促进增长的业务”，麦当劳首席执行官Jack Greenberg说道。
他认为，驾车售卖时间每节省6秒钟，销售额将增加1%。
实际上，竞争离温迪公司并不遥远。
利用新产品开发、员工保留措施和新技术，麦当劳、汉堡王、Arby’s、Taco Bell和其他公司都在拼命争夺驾车售卖市场。
麦当劳最新款菜单上增加的内容就是针对驾车购买的顾客——灌装色拉适合于放在车上。
Arby’s正在努力开发一种被其总裁称为“高粘性”型的不容易溅漏的特殊沙司。
汉堡王正在测试一种透明袋子，可以让顾客快速检查是否所有商品都装进去了。
论管理经济学在企业管理中的作用与应用
论管理经济学在企业管理中的作用与应用管理经济学是一门应用经济学的分支学科，它通过对企业经营管理过程中的决策问题进行分析和研究，为企业管理者提供决策支持和科学管理的方法。
在企业管理中，管理经济学发挥着重要的作用，并广泛应用于各个管理层面。
管理经济学在企业管理中的作用是帮助企业管理者做出决策。
管理经济学通过对成本、需求、供给等经济要素的分析，帮助管理者在不同的决策问题中，进行优化选择。
管理经济学可以帮助管理者确定最佳定价策略、最佳投资方案、最佳生产组织形式等，从而提高企业经济效益。
管理经济学在企业管理中的应用具体体现在多个层面。
在战略层面上，管理经济学可以帮助企业确定合适的产业结构和市场定位，制定长远发展战略。
在组织层面上，管理经济学可以帮助企业设计合理的组织结构和激励制度，提高组织效率和员工动力。
在运营层面上，管理经济学可以帮助企业优化生产过程和供应链管理，提高生产效率和流程管理。
在市场营销层面上，管理经济学可以帮助企业进行市场调研和定价策略分析，提高市场竞争力和产品销售额。
在财务层面上，管理经济学可以帮助企业进行成本管理和资金管理，提高财务状况和盈利水平。
管理经济学在企业管理中还发挥着其他作用。
管理经济学可以帮助企业分析和预测市场环境变化，把握市场机遇和风险。
管理经济学可以帮助企业进行风险管理，通过合理的投资组合和风险分散来降低经营风险。
管理经济学可以帮助企业进行经营绩效评估，通过对经济指标和管理效能的分析，及时调整经营策略和管理方法。
管理经济学可以帮助企业进行竞争对手分析和竞争战略制定，提高企业在市场竞争中的优势和生存能力。
管理经济学第五章成本利润分析
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范围经济性
一家企业生产多种产品的总成本低于如每种产 品分别由一家企业生产所需成本的总和时，就 存在范围经济性。
范围经济性的程度(SC)可由下列公式来衡量：
SC C(QX ) C(QY ) C(QX , QY ) C(QX , QY )
例：P189, T5
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第4节 贡献分析法及其应用
P188：复习思考题1，2
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第2节 成本函数
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成本函数导源于生产函数
图5—1
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图5成本函数与长期成本函数
短期是指至少有一种投入要素的投入量固定不 变，故短期成本中有固定成本。主要用于日常 经营决策。
长期是指所有投入要素的投入量都是可变的， 故长期成本都是变动成本。主要用于长期规划。
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贡献分析法的应用
是否接受订货
如果企业面临一笔订货，其价格低于单位产 品的全部成本，对这种订货，企业要不要接受？
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贡献分析法的应用
是否接受订货
[例5—5]大陆仪器公司生产各种计算器，一直 通过它自己的销售网进行销售。最近有一家大 型百货商店愿意按每台8元的价格向它购买20 000台X1—9型的计算器。大陆公司现在每年 生产X1—9型160 000台，如果这种型号的计算 器再多生产20 000台，就要减少生产更先进的 X2—7型计算器5 000台。与这两个型号有关的 成本、价格数据见表5—8。
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第5章 成本利润分析
•第1节 管理决策中几个重要的成本概念 •第2节 成本函数 •第3节 规模经济性和范围经济性 •第4节 贡献分析法及其应用 •第5节 盈亏分析法及其应用 •第6节 成本函数的估计 （略）
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第1节 管理决策中几个重要的成本概念
管理经济学的基础知识
管理经济学的基础知识简介管理经济学是一门研究如何做出经济决策以实现组织目标的学科。
它结合了经济学和管理学的知识，旨在帮助管理者了解经济环境、进行有效的资源配置和决策制定。
本文将介绍管理经济学的一些基础知识，包括需求与供应、边际分析、成本分析等。
需求与供应需求与供应是管理经济学的基本概念之一。
需求是指消费者愿意购买某种产品或服务的数量，供应则表示生产者愿意提供的相应数量。
需求与供应的平衡决定了产品的价格和数量。
当需求增加时，价格通常会上升，数量也会增加；反之亦然。
供应方面，当供应增加时，价格通常会下降，数量也会增加；反之亦然。
需求与供应的变化会受到多种因素的影响，包括价格、收入、消费者偏好、市场竞争等。
理解需求与供应的关系及其影响因素，对管理者做出正确的定价和产能规划决策至关重要。
边际分析是管理经济学中的重要工具，用于评估决策的效果。
边际效益表示增加或减少一单位生产或消费的效果。
例如，假设一家工厂每增加一台机器，产量可以增加100个单位；那么，每增加一台机器的边际效益就是100个单位。
边际成本则是指增加或减少一单位生产或消费所需要的成本。
通过比较边际效益和边际成本，管理者可以决定是否采取某项措施。
如果边际效益大于边际成本，则应该采取这项措施；反之，则不应采取。
边际分析可以帮助管理者最大化效益，避免资源的浪费。
成本分析成本分析是管理经济学中的另一个重要概念。
它将企业的成本划分为固定成本和可变成本。
固定成本是不随产量变化的成本，如租金、固定工资等；可变成本则随产量的增加或减少而变化，如原材料成本、直接劳动成本等。
了解成本的结构和变化对于管理者制定正确的定价策略和决策具有重要意义。
通过成本分析，管理者可以确定最佳的产量规模，准确计算产品的成本，从而提高企业的盈利能力。
在管理经济学中，市场结构是指市场中存在的竞争程度和市场上的企业数量。
常见的市场结构有完全竞争市场、垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场。
不同的市场结构会对企业的经济行为和决策产生不同的影响。
管理经济学全套公式
绪论1、企业价值=∑=+nt tti 1)1(π=∑=+-nt t t t i TC TR 1)1(式中πt 是第t 年的预期利润,i 是资金利息率,t 表示第几年从第1年,即下一年到第n 年即最后一年,由于利润等于总销售收入TR减去总成本TC,式中TRt 是企业在第t 年的总销售收入,TCt 是企业在第t 年的总成本;第一章、市场供求及其运行机制2、需求函数：就是需求量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种数学表示式,可记为:(,,,,,,)x x y Q f P P T I E A =式中,x Q 为对某种产品的需求量；x P 为某产品的价格；y P 为替代品或互补品的价格；T 为消费者的爱好；I 为消费者的个人收入；E 为对价格的期望；A 为广告费;3、供给函数：就是供给量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种表示式,其最一般形式可记为：(,,,)sQ f P C E =式中：s Q -某产品的供给量；P-某产品价格；C-某产品成本；E-生产者对产品价格的预期;第二章、需求分析和需求估计4、需求弹性：为了比较不同产品的需求量因某种因素的变化而受到影响的程度,我们使用“需求弹性”作为工具;需求弹性说明需求量对某种影响因素变化的反应程度;用公式表示就是：需求量变动率与影响因素变动率之比,即%%Q E X =变动变动 式中：E －需求弹性; Q －需求量; X －影响需求量的某因素;5、价格弹性：需求的价格弹性反映需求量对价格变动的反应程度,或者说,价格变动百分之一会使需求量变动百分之几;其计算公式可表示如下：%/%/Q Q Q PP P P Q∆∆===∆∆需求量变动价格弹性价格变动式中：Q －需求量; Q ∆－需求量变动的绝对数量;P －价格;P ∆－价格变动的绝对数量;6、点弹性：即计算需求曲线上某一点的弹性这时意味Q ∆和P ∆的量极微小,接近于0计算公式如下：0limp p Q P dQ P P Q dP Qε∆→∆==∆式中：p ε－点价格弹性; 计算点弹性,其前提是需求曲线的方程必须已知;7、弧弹性：计算需求曲线上这两点之间的平均弹性,这种弹性称为弧弹性;计算公式如下：2112212121212112()()()()2()()()()2p Q Q Q Q Q Q Q P P Q E P P P P P Q Q P P P -∆+-+===∆--++式中：p E －弧价格弹性; 计算弧弹性,不知道需求曲线的方程,但却知道需求曲线上两点的坐标;8．价格弹性与总收入,边际收入和平均收入之间的关系;1公式 M1().()(P Q P dQ QdP P dQ Q P d dQ TR d R +=+===)11()11(pP p P εε-=+= 2当∞=p ε时,MR=P ；pε为其他值时,MR 均小于P 1〉p ε时,MR 为正值；1=p ε时,MR=0；1〈p ε时,MR 为负值;9、需求的收入弹性=Q II Q I I Q Q ⋅∆∆=∆∆//点收入弹性QIdI dQ I ⋅=ε 弧收入弹12121212Q Q I I I I Q Q E I ++⋅--=I ε<0的产品称低档货,I ε>0的产品称正常货,I ε>1高档货;10、交叉弹性：价格相对变化的反应程度;y 产品的点交叉弹性：y x x y pP P dP dQ x⋅=ε y 性：12121212y y x x x x y y pQ Q P P P P Q Q E x++⋅--=10>px E 时,表明两种物品是替代品;2 0<px E 时表明两种物品是互补品; 30=pxE 时,表明两种物品互相独立,互不相关;第三章、生产决策分析-投入要互的最优组合问题 11、单一可变投入要素最优投入量的确定 1．边际产量收入： 2当P MRP = 时,可变投入要素y 的投入量为最优,利润最大;P 为某可变投入要素的价格 12、边际技术替代率MRS xy MRS∆∆=13、等成本曲线：yy x x Q P Q P E •+•=或x yxy y Q P P P E Q -=14、多种投入要素最优组合的一般原理当xnxnx x x x P MP P MP P MP === 2211 时,各种投入要素之间的组合比例为最优;15、规模收益的三种类型：假定bQ aK aL =+1规模收益递增：b>a,即产量增加的倍数,大于投入要素增加的倍数；2规模收益不变：b=a,即产量增加的倍数,等于投入要素增加的倍数；3规模收益递减：b<a,即产量增加的倍数,小于投入要素增加的倍数；16、规模收益类型的判定假设生产函数：Q = f x,y,z,现投入要素增加k 倍,会使产量增加h 倍,即hQ = f kx,ky,kz当h<k,表明规模收益递减；当h=k,表明规模收益不变；当h>k,表明规模收益递增;17、科布-道格拉斯生产函数c b L aK Q =,式中：Q-产量；K-资本；L-劳动力；a,b,c-为常数 它的对数形式是一个线性函数L c K b a Q log log log log ++=第四章、生产决策分析-产品产量的最优组合问题 18、产品产量最优组合的线性规划模型 目标函数：1122n n Z=C x +C x ++C x max → 最大式中Z 为总利润；x1,x2,…,xn 为企业生产的各种产品；C1,C2,…,Cn 为每种产品能提供的利润贡献; 约束条件：1111221n n 12112222n n 2m11m22mn n m12a x +a x ++a x b a x +a x ++a x ba x +a x ++a xb x , x ,,x 0≤≤≤≥式中x1,x2,…,xn 为企业生产的各种产品；b1,b2,…,bm 为可供使用的各种投入要素的数量；aiji=1,2…m；j=1,2,…n 为第j 种产品每生产1个单位所需要的第i 种投入要素的数量；最后,非负值约束条件表示各种产品的产量必须是正值,负值是没有意义的; 第五章、成本利润分析 19、边际成本Q TC MCQ Q TC TC ∆∆==--/121220、1总变动成本TVCTVC 是指企业在可变投入要素上支出的全部费用;它的曲线形状是由企业的总产量曲线形状决定的;2总固定成本TFC 和总成本TCTFC 的曲线是一条平行于横轴的直线;TC=TVC+TFC,TFC 曲线与TVC 曲线垂直相加就得TC 曲线;3平均固定成本AFC 、平均变动成本AVC 和平均成本ACAFC=TFC/Q,AFC 曲线随产量的增加而递减,并逐渐与横轴接近;AVC=TVC/Q,AVC 曲线呈U 形;AC=TC/Q=AVC=AFC,AC 曲线也呈U 形,而随着产量增加,AC曲线和AVC 曲线也趋于接近;4边际成本MCMC=TC/Q=TVC/Q,MC 曲线呈U 形;当MC<AC 时,AC 呈下降趋势,而MC>AC 时,AC 呈上升趋势；当MC=AC 时,AC 处于最低点;21、贡献增量利润=增量收入—增量成本22、在盈亏分界点上,总收入等于总成本,即：VQ F PQ +=在盈亏分界点上的产量VP F Q-=既能补偿固定成本F,又能实现利润目标π的最低销售量Q 应为：CF Q π+=,式中,C 为单位产品贡献;23、边际分析法πM MC MR =-边际利润,当MC MR =时,企业利润最大;第六章、市场结构与企业行为 24、完全竞争条件下,企业的长期平衡1价格等于短期和长期平均成本的最低点P=SAC=LAC=MR=MC,经济利润为零；2价格等于短期和长期边际成本P=SMC=LMC,企业的总利润最大; 25、在垄断性竞争条件下,当企业处于长期均衡时,应同时满足以下两个条件：1P=AC 短期和长期,经济利润为零;2MR=SMC=LMC,企业利润最大;第七章、定价实践26、企业定价的目标：1以盈利作为定价目标；2以扩大销售作为定价目标；3以稳定价格作为定价目标；4以应付竞争作为定价目标27、企业在定价时应考虑的主要因素：1产品的成本2产品的需求3竞争对手的情况4政府关于企业定价的政策和法令28、企业定价的一般方法可以分为三类：1以成本为基础定价;它又可分为四种方法：①成本加成定价法②目标投资回报率定价法③最大利润定价法④增量分析定价法2以需求为基础的定价3以竞争为基础的定价;它又可分为两种：①随行就市定价法②投标时确定最优报价的方法29、企业定价策略主要有：1产品组合定价策略;又包括：①系列产品定价策略 ②互补产品定价策略 ③成套产品定价策略2差别定价策略;种类有：①以顾客为基础②以产品为基础③以空间为基础④以时间为基础3新产品定价策略;可分为：①撇油定价策略 ②渗透定价策略4折扣定价策略;它又包括：①功能折扣 ②付现折扣 ③数量折扣 ④季节折扣5心理定价策略;6促销定价策略;第八章、长期投资决策 30、净现金效益量在投资决策中,这种效益是用净现金效益量来衡量的,而不是用利润来衡量,净现金效益量是指企业在经营中因决策引起的现金效益的增加量,它等于因决策引起的销售收入的增加量减去因决策引起的经营费用不包括折旧的增加量 净现金效益量NCB=销售收入的增加量S ∆–经营费用的增加量C ∆不包括折旧公式=利润的增加量P ∆+ 折旧的增加量D ∆因为S ∆=D ∆ +C ∆+ P ∆如要缴所得税,则税后净现金效益量应等于税后利润的增加量加上折旧的增加量即税后净现金效益量NCB ’ = 税后利润增加量'P ∆+ 折旧的增加量D ∆= 利润的增加量P ∆1-税率t+ 折旧的增加量D ∆=S ∆– C ∆–D ∆1-t+D ∆31、货币的时间价值 nni S PV )1(+=式中：PV 为现值,i 为贴现率资金成本,n 为时间年,Sn 为现在的PV 到第n 年年末时的价值; n 年后的总现值：∑=+=ni tt i R TPV1)1(32、税后债务成本=利息率1-税率33、普通股的资金成本股东的必要收益率g WD ks +=1式中：D1表示每股股利,W 为每股普通股的价格,g 为每年的股利增长率股东的预期收益回报由两部分组成,一部分是股利,它的收益率称为股利收益率,等于WD 1,另一部分是资本利得,即由于预期以后股票涨价会给股东带来的收益,它的收益率称为资本利得收益率,在股利增长率g 保持不变的情况下,它等于g ;34、加权平均资金成本：e e d d a k p k p k += 式中：ak 为加权平均资金成本,d k 为税后债务成本,e k 为权益资本成本,e d ，pp 为根据公司的最优资本结构,债务和权益资本分别在全部资本中所占的比重;35、每年的净现金效益量净现金投资量返本期=36、净现值=净现金效益量的总现值-净现金投资量 或01)1(C i R NPV nt tt-+=∑=式中：NPV 为净现值,Rt 为第t 年末的净现金效益量,n 为投资方案的寿命,C0为净现金投资量,i 为资金成本贴现率37、内部回报率r0)1(01=-+∑=C r R nt tt采用试算法第九章、企业决策中的风险分析38、标准差：投资方案各种可能结果的概率分布的分散程度可以用统计方法,即标准差σ来测定,当两个方案的期望效益相同时,可以直接用标准差σ来比较风险的大小;其公式：σ 式中:σ－标准差；i R －第i 个结果的现金流量；R －现金流量期望值；i P －发生第i 个结果现金流量的概率;39、变差系数：当两个方案的期望效益不同时,直接用标准差就不好比较了,此时就要用变差系数来测定它们的相对风险;其公式：V Rσ=式中V-变差系数；σ-标准差；R -现金流量期望值;。
管理经济学成本与生产效率分析
管理经济学成本与生产效率分析管理经济学是一门研究如何合理配置资源，以实现最佳生产效益的学科。
成本与生产效率是管理经济学中的重要概念，本文将对成本与生产效率进行详细分析。
一、成本分析成本是企业在生产经营过程中所需要支付的费用，包括固定成本与变动成本两部分。
固定成本是不论生产规模大小都需要支付的成本，如房租、设备折旧等；而变动成本则是随着生产规模的增减而变动的成本，如原材料费用、劳动力成本等。
在成本分析中，我们通常使用成本曲线来表示不同生产规模下的成本变化情况。
成本曲线可分为总成本曲线、平均成本曲线和边际成本曲线三种。
总成本曲线表示在不同生产规模下的总成本情况；平均成本曲线则表示单位产品的平均成本；而边际成本曲线则表示再生产一个单位产品所需增加的成本。
通过成本曲线的分析，企业可以判断生产规模的合理性，寻找最佳产量和成本结构。
当平均成本最小时，企业的生产效率将达到最优水平，这也是企业追求的目标。
二、生产效率分析生产效率是指单位资源投入所获得的产出。
在管理经济学中，有多种方法可以进行生产效率的分析，如边际产出递减法、生产函数分析法以及经济效率分析法等。
边际产出递减法是指当生产要素数量固定时，增加某一要素的投入，其边际产出将递减。
通过对边际产出递减的分析，企业可以找到最佳的要素投入比例，提高生产效率。
生产函数分析法是一种通过数学模型来分析生产效率的方法。
通过构建生产函数，可以定量分析生产要素的投入与产出之间的关系。
这种方法可以帮助企业找到最佳的生产组合，实现资源的最优配置。
经济效率分析法是一种以产出与成本之间的关系来评估生产效率的方法。
通过计算生产效率指标，如生产率、劳动生产率、资本生产率等，可以评估企业的经济效率水平。
高效率的企业通常能够以较少的成本获得高质量的产出。
三、成本与生产效率的关系成本与生产效率密切相关，相互影响。
成本的高低直接影响着生产效率的水平。
过高的成本将增加企业的生产压力，降低生产效率；而合理的成本控制则有助于提高生产效率。
管理经济学知识点总结
管理经济学知识点总结管理经济学是一门将经济学原理应用于企业管理决策的学科，它帮助管理者理解市场力量、成本结构、资源配置以及企业战略等方面的问题。
以下是管理经济学的一些核心知识点总结：1. 需求与供给分析- 需求法则：价格下降，需求量上升；价格上升，需求量下降。
- 供给法则：价格上升，供给量上升；价格下降，供给量下降。
- 市场均衡：需求与供给相等时的价格和数量。
2. 边际分析- 边际成本（MC）：增加一单位产出所增加的总成本。
- 边际收益（MR）：增加一单位产出所增加的总收入。
- 边际利润：MR - MC，当边际利润为正时，增加产出是有利的。
3. 成本结构- 固定成本：不随产量变化的成本。
- 变动成本：随产量变化的成本。
- 总成本：固定成本加变动成本。
- 平均成本：总成本除以产量。
4. 规模经济与规模不经济- 规模经济：随着产量增加，单位成本下降。
- 规模不经济：随着产量增加，单位成本上升。
5. 市场结构- 完全竞争市场：许多买家和卖家，产品同质，无市场力量。
- 垄断竞争：许多卖家，产品有差异，存在市场力量。
- 寡头市场：少数卖家，产品可能同质或有差异，存在市场力量。
- 垄断：单一卖家，产品无替代品，有极大市场力量。
6. 价格歧视- 价格歧视：对不同消费者或不同时间、地点的相同产品收取不同价格。
7. 投资决策- 净现值（NPV）：投资项目现金流的现值减去初始投资。
- 内部收益率（IRR）：使NPV等于零的折现率。
8. 风险与不确定性- 风险：可量化的不确定性。
- 不确定性：不可量化的未知因素。
9. 企业战略- 成本领先战略：通过规模经济和效率降低成本，成为市场低成本生产者。
- 差异化战略：提供独特的产品或服务，满足特定消费者需求。
10. 政府干预与市场失灵- 政府干预：通过税收、补贴、价格控制等手段影响市场。
- 市场失灵：市场不能有效分配资源的情况，如公共品、外部性等。
11. 信息不对称- 信息不对称：市场中的一方比另一方拥有更多相关信息。
管理经济学全套公式
管理经济学全套公式1. 利润公式（Profit Formula）：利润=总收入-总成本2. 总收入（Total Revenue）：总收入=价格×数量3. 平均收入（Average Revenue）：平均收入=总收入/数量4. 边际收入（Marginal Revenue）：边际收入=(总收入2-总收入1)/(数量2-数量1)5. 总成本（Total Cost）：总成本=固定成本+变动成本6. 平均成本（Average Cost）：平均成本=总成本/数量7. 边际成本（Marginal Cost）：边际成本=(总成本2-总成本1)/(数量2-数量1)8. 边际收益（Marginal Revenue）= 边际收入 - 边际成本以上公式描述了企业的收入、成本和利润之间的关系。
其他重要的管理经济学公式包括：9. 预测错误率（Forecast Error Rate）：预测错误率=(实际销售量-预测销售量)/实际销售量10. 弹性（Elasticity）：弹性=(价格变动对数量变动的影响)/(价格变动的百分比)11.利润最大化条件：边际收入=边际成本12.计算市场需求曲线的方法：市场需求曲线=单位销售量×单位价格13. 生产要素边际生产力（Marginal Productivity of Input）：边际生产力=(总产量2-总产量1)/(生产要素数量2-生产要素数量1)14. 生产要素边际成本（Marginal Cost of Input）：边际成本=(总成本2-总成本1)/(生产要素数量2-生产要素数量1)这些公式在管理经济学中被广泛应用，可以帮助管理者进行决策和进行经济分析。
对于学习者来说，掌握这些公式对理解和应用管理经济学理论非常重要。
管理经济学3生产、成本和企业效率
边际技术替代率递减
19 MBA管经——生产成本与企业效率
（二）等成本线
等成本线： 一条代表具有相同成本的不同投入
要素组合的直线。
设PL和PK分别为投入要素L和K的单位价格，那么任意给 定的投入要素组合的总成本就是C=PL L+PK K
L、K和C的均衡值。
27 MBA管经——生产成本与企业效率
(1).根据企业实现给定成本条件产量最大化的均衡条件：
MPL w MPK r
MPL
dQ dL
2 3
1 1
L 3K3
MPK
dQ dK
1
2
L3
K
2 3
3
w 2, r 1
2
1
L3
K
1 3
3
1
2
L3
K
2 3
2 1
3
K 1 L1
KL
再以K=L代入约束条件2L+1×K=3000，有：
• 成本分析有助于找出能以更低 成本生产商品和劳务的方法。
35 MBA管经——生产成本与企业效率
一、有关成本的一些概念
（一）外显成本和内含成本
一种产品的会计成本和经济成 本都将包括象劳动、原材料、供应 品、租金、利息和公共事业费用等
外显成本，但经济学家的考虑 还要包括内含成本，内含成本
是由业主- 经理已经投到生产既定 产量过程中的时间和资本的机会成 本。它们一般不能从厂商财务报表 中的成本数字中反映出来。
◆长期总成本LTC ◆长期平均成本LAC=LTC/Q ◆长期边际成本LMC=LTC/Q
43 MBA管经——生产成本与企业效率
管理经济学第3讲-生产与成本理论
Case6-1
• 假定某印染厂进行来料加工，其产量随工 人人数的变化而变化。两者之间的关系可 用下列方程表示：Q=98L-3L2，这里。Q 为每天的产量；L为每天雇用的工人人数。 又假定成品布不论生产多少，都能按每米 20元的价格出售，工人每天的工资均为40 元，而且工人是该厂唯一的可变投入要素 （其他要素投入量的变化忽略不计）。
总产量、平均产量和边际产量曲线 之间的关系 1
• 1. 平均产量曲线上的任一点的值，是 总产量曲线上相应点与原点连线的斜 率；因此，在APL曲线在C点达到最大 值。
总产量、平均产量和边际产量曲线 之间的关系 2
• 2. 边际产量曲线上的任一点的值，是总产 量曲线上该点切线的斜率。如果边际产量 为正，总产量是增加的；如果边际产量为 负，总产量是减少的；当边际产量为零时， 总产量达到最大值（D点）。边际产量在L1 时为最大，它对应于总产量曲线上的拐点B。 在拐点，总产量函数从按递增的速度增加 改变为按递减的速度增加。
• 2. 如果企业需要扩大生产能力，应该 怎样进行规划？
• 本章从生产函数出发，以只包含一种 生产要素的生产函数，考察企业在短 期内的生产规模以及生产的不同阶段； 以包含两种生产要素的生产函数，来 考察企业在长期内实现最优生产要素 组合的均衡条件。
• 第一节 生产与生产函数 • 第二节 一种可变要素的生产函数 • 第三节 两种可变要素的生产函数 • 第四节 投入要素的最优组合 • 第五节 规模报酬 • 第六节 生产函数的经验估计
二、边际报酬递减规律
• 内容：对只包含一种生产要素的生产函数 来说，随着生产要素投入量的连续增加， 每增加一单位生产要素所引起的产量的增 加（即边际产量）表现出先上升最终下降 的规律。
• 成因：在任何产品的生产过程中，可变生 产要素与不变生产要素之间都存在一个最 佳组合比例。是一个经验规律。
管理经济学第五章成本利润分析
管理经济学第五章成本利润分析1. 引言在管理经济学中，成本利润分析是一个重要的概念。
成本利润分析有助于企业管理者了解企业的成本结构以及利润状况，从而为管理决策提供依据。
本文将探讨管理经济学第五章的成本利润分析内容。
2. 成本分类根据管理经济学的理论，成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是指不随产量变化而变化的成本，如租金、折旧费用等。
变动成本是随着产量的增加而增加的成本，如原材料费用、劳动力成本等。
管理经济学中还将变动成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是与特定产品或服务相关的成本，如原材料费用。
间接成本是无法直接分配给特定产品或服务的成本，如生产线的维修费用。
了解成本分类对管理者进行成本利润分析十分重要，因为不同类型的成本对企业利润状况的影响是不同的。
3. 成本利润关系分析成本利润关系分析是通过分析成本和利润之间的关系来评估企业的经营状况。
以下是几种常见的成本利润关系模型。
3.1 成本-利润-产量关系模型成本-利润-产量关系模型是用来分析企业在不同产量水平下的成本和利润情况。
通过该模型，企业管理者可以确定在不同产量水平下的成本结构，并决定如何调整产量以最大化利润。
该模型还可以用来评估经济规模对成本和利润的影响。
3.2 成本-利润-价格关系模型成本-利润-价格关系模型是用来分析企业在不同价格水平下的成本和利润情况。
该模型可以帮助企业管理者确定最优价格水平以实现最大利润。
该模型还可以用来评估竞争对价格和利润的影响。
3.3 成本-利润-市场需求关系模型成本-利润-市场需求关系模型是用来分析企业在不同市场需求下的成本和利润情况。
通过该模型，企业管理者可以了解不同市场需求对成本和利润的影响，并决定如何调整生产以满足市场需求，并实现最大利润。
4. 利润分析利润是企业经营的重要指标之一。
管理经济学中，利润可以分为总利润、边际利润和平均利润。
总利润是指企业在某个时期内的总收入减去总成本的金额。
边际利润是指企业在增加一个单位产量时所获得的额外利润。
管理经济学-成本利润分析ppt课件
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第三节 成本利润分析
一、贡献利润分析法 二、盈亏平衡分析法 三、边际利润分析法
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贡献分析法是增量分析法在成本利润分析中的应用。贡献是指一个方案能够为企业增加多少利润，所以贡献也就是增量利润，它等于由决策引起的增时收入减去由决策引起的增量成本。贡献（增量利润）=增量收入—增量成本 销售收入－变动成本＝(P－AVC)Q＝TFC＋ 如果贡献大于零，说明这一决策能使利润增加，因而是可以接受的。如果有两个以上的方案，它们的贡献都是正值，则贡献大的的方案就是较优的方案。
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第一节 管理决策中几个重要的成本概念
一、相关成本和非相关成本 相关成本是指适宜于作决策的成本。 非相关成本是指不适宜于作决策的成本。 二、机会成本和会计成本 机会成本是指，如果一项资源既能用于甲用途，又能用于其它用途（由于资源的稀缺性，如果用于甲用途就必须放弃其他用途），那么资源用于甲用途的机会成本，就是资源用于次好的、被放弃的其它用途本来可以得到的净收入。
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1．长期总成本曲线（LTC） 说明，如果企业能够选择最优企业规模，在各个产量水平上可能的最低总成本是多少，它可以根据生产扩大路线图求出。
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LTC曲线与STC曲线的关系
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2．长期平均成本（LAC） LAC曲线说明，如果企业能够自由选择最优规模，在各个产量水平上可能的最低平均成本是多少，LAC=LTC/Q。 LAC曲线与短期平均成本曲线（SAC）之间的关系如下： 假定企业可供选择的规模只有三种：SAC1、SAC2、SAC3分别代表小、中、大三种不同规模生产的三条短期平均成本曲线。**在不同情况下机会成本的计算
1、自有资金（或建筑物）的机会成本等于把它租借给别人可以得到的利息(或租金）收入。 2、自己兼任经理的机会成本，等于自己到别处工作可以得到的收入。 3、闲置的机器设备的机会成本为零。 4、机器如果原来生产产品A，可得一笔贡献利润（等于收入减去变动成本），现在用来生产产品B的机会成本等于它生产产品A的贡献利润。 5、使用过去买进的原材料，现在行情变了，其机会成本按现价计算。 6、使用按目前行情买入、租入或雇佣的原材料、资金、建筑物、机器设备、劳动力等，其机会成本等于会计成本。 7、折旧的机会成本等于会计成本（假设期末变卖价值等于残值）。
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2、企业的边界
问题：为什么企业的规模不能无限扩大？
原因之一：随着企业规模扩大，企业内部 的交易成本就会提高。当企业的内部交 易成本与市场交易成本相等时，企业就 不再扩大了。市场交易费用=企业内部交 易费用 这一条件决定企业规模
原因之二：人的管理能力是有限的。
3、企业须具备的特征：
顾客
企业
债权人
政府
职工
2、长期目标：企业价值的最大化
• 企业价值是指企业未来预期利润收 入的现值之和。
• 或：实现企业长期利润现值的最大 化
PV
n t 1
TRt TCt (1 r)t
简单介绍：资金的现值的含义：
• 资金的价值与时间有关 • 现值的折算：单笔款项的现值分析
例1：
S=1080美元，i=0.08，n=1，代入公式可得：
PV
1080[
1 (1.08)1
]
1000(美元)
●把将来的款项折算成现值的过程称为 贴现，在现值计算中，利率通常称为贴 现率(Discount rate)。
在时间较长时必须考虑资金的时间 价值
例2：利率为10%，第10年末收到 的100,000美元的 现值是多少？
PV 100000[ 1 ]10 38550(美元) (1.10)
例子：
• 老太太租房的例子： • 隐形成本的其余例子：
3、结论：
• 在决策时，显性成本和隐形成本一 样重要，都必须考虑。
• 内涵成本与外显成本一样重要，但 由于内涵成本不明显，往往被忽略， 在决策时，都必须考虑。五、利润概念 Nhomakorabea、会计利润
• 对应会计成本
2、正常利润
• 定义：为防止资源象其他企业或行 业转移所必需的最低支付。
老板-------替人打工 资金-------存银行
结论：
• 简单的利用会计利润决策有时会 导致错误。
• 经济利润是决策的有力工具。
二、机会成本（重点）：
• 定义：书20 或：一个面对着一组选择机会的理性
人所做的某个选择的机会成本,应当 定义为他所放弃的其他的选择可能 给他带来的最高价值。
1、一个基本的概念---稀缺
• 将这40，000元计入成本。
C.换一角度：
假定： • 资金是以2%的利率借来的。 • 经理是以40，000的年薪聘来的。
3、现在计算利润：
原来的利润
30，000
减去 ：
资金利息
1，000
管理者的时间与才能 40，000
纯利润
-11，000
问题：
• 根据这个计算结果，作何决策？
最佳方案是什么呢？
问题：
• 经理人是否会将“企业价值的最大 化”作为自己的行为准则？
3、委托-代理问题
• 现代企业制度下的企业，所有权和 经营权分离。
• 所有者的目标和经理人员的目标有 差异。
• 解决办法：建立有效的激励机制， 健全监督机制
第五节
企业利润
一、引例
• 一个有MBA 学位的人，打算开一家 零售商店，自己投入50，000元，自 己管理。
• 所得的利润是否“最大化”？ • 如何利用成本进行决策？
A.资金利息：
• 老板投入了50，000元。假定使用这 笔钱的其余的最好的方式是放在银 行,利率为2%-----每年可以获得1000元 的利息。
• 将这1000元计入成本。
B.经理的时间与才能。
• 假定一个具有MBA学位的管理者的 年薪一般为40，000元。
• 在任一时点上，资源的存储量是既 定的；
• 在任一时点上，欲望是无限的。 所以，。 • 愈是稀缺的资源，价格愈高。
理解：
• 机会成本涉及要素（资源）的稀缺 性和多用途性质。
• 机会成本涉及要素的多用途之间的 选择。
• 用途之间存在着“非此即彼”的选择关 系，不能同时选择两种用途。
• 例子：房屋
其余的例子：
• 资金: • 管理者: • 原料:
– 注意： 这些用途之间存在着“非此即彼”的选 择关系，不能同时选择两种用途。
结论：
• 简单的利用会计成本决策有时会导 致错误。
• 机会成本是决策的有力工具。
几种情况下机会成本的计算：
• 教材P21 • 实例：0-5，0-7
几点总结：
• 意识形成：自有要素是要支付成本 的。
• 作为市场活动的主体的企业，必须 具有以下特征：
–独立地自主经营 –自负盈亏 –产权必须明晰（！）
二、企业目标
1、企业目标
• a.管理经济学研究的假设前提： ------利润最大化
• 来源：
• 微观经济学中“经济人”的假设
决策的判断标准
• ------利润最大化：最小的投入换回 最大的回报
b.利润最大化的含义：
第四节
社会主义市场 经济体制下的企业
市场经济\计划经济
• 市场经济----契约经济-------法制经济----产权基础、文化基础
• 计划经济----集权经济---- 信息完全 决策总是正确
一、企业的性质（简单介绍）
1、企业为何产生？
• 科斯的交易费用理论：企业的存 在是为了节约交易费用
– 交易费用：是指一切不直接发生在物质 生产过程中的成本耗费。
• 问题：是否划算？
1、利用会计利润决策：
销售收入：
90，000
减：售出货物的成本 40，000
毛利：
50，000
减：广告费
5，000
折旧
5，000
水电
3，000
税收
2，000
杂费
5，000
净会计利润
30，000
问题：
• 根据这份测算，得出的结论是什么？
2、用别的成本概念来决策：
• 问题：所有的成本是否已经完全考 虑？
• 问题的提出：时期 • 资金的现值的含义：资金的价值与时间
有关 例子 • 现值的折算 ：见书 • 管理经济学中 的表述：经理的决策是以
利润的现值最大化为出发点。
c.企业决策短期目标的多样化
• 销售收入最大化 • 市场占有率最高 • 股东满意
企业必须兼顾各方的不同目标
• 书15：
投资者 社会公众
三、经济利润和正常利润：
正常利润是指企业主如果把这笔投资 投于其他相同风险的事业可能得到 的收入，即是为吸引企业主在本企 业投资，必须给他的最低限度的报 酬。
四、外显成本、内涵成本
1、定义
• 外显成本指企业的实际支付。 • 内涵成本指被放弃的机会的价值，
并不涉及实际的支付。
2、注意：
• 隐形成本与显性成本一样重要，但 由于隐形成本不明显，往往被忽略。
六、选用正确的成本（利润）概 念决策
例子：
• 一位 家庭主妇，几年前以每码5元的价格 买了一块布料。
• 现在由于涨价，把该布料卖给缝纫店的 价格为每码15 元。