增强企业员工向心力和凝聚力(培训课件)
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打造团队凝聚力培训课件PPT(共 44张)
5
企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致,必须有 一种作用力,使它得以规范化,这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能 够引导企业成员,使他们的合力方向朝向企 业目标,也只有这样才能提高企业的生产效 率。因此,不能简单地说企业凝聚力与生产 效率正相关,只有在有一个好领导的前提下, 它们才具有正相关性。
2
企业凝聚力的定义
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、 企业环境、企业效益、企业精神、企业文 化等各种因素合成的一种向心情感,是粘 合剂,是磁场,是企业方方面面的工作和 谐的结果。
3
企业凝聚力的要素
领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、
激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引 力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领 导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成 的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作 激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
11
你为什么需要团队
团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量
12
●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan)
形成团队的要素
13
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
7
增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
8
团队凝聚力
9
什么是团队?
具有共同目标, 共同责任和风险, 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致,必须有 一种作用力,使它得以规范化,这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能 够引导企业成员,使他们的合力方向朝向企 业目标,也只有这样才能提高企业的生产效 率。因此,不能简单地说企业凝聚力与生产 效率正相关,只有在有一个好领导的前提下, 它们才具有正相关性。
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企业凝聚力的定义
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、 企业环境、企业效益、企业精神、企业文 化等各种因素合成的一种向心情感,是粘 合剂,是磁场,是企业方方面面的工作和 谐的结果。
3
企业凝聚力的要素
领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、
激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引 力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领 导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成 的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作 激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
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你为什么需要团队
团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量
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●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan)
形成团队的要素
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团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
7
增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
8
团队凝聚力
9
什么是团队?
具有共同目标, 共同责任和风险, 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
如何增强员工的向心力和凝聚力
2、作好把关人的角色。该疏导的信息,有利于 企业的信息,在不违背保密原则的前提下,就应 该进行大胆的疏导,该抑制的信息,不利于企业 的信息,应该坚决抑制
3、设立员工专栏,允许意见反馈。员工专栏的 设立可以为员工的横向与纵向交流搭建一个平台, 员工可以利用它充分发表自己的看法,有利于交 流。格兰仕公司在各个角落设立了60多个意见箱, 而且在他们自己的内联网上也同时设立了员工意 见箱,员工可以用匿名的方式反馈意见。这些意 见箱让领导了解到了员工的想法,并且对干部的 行为起到了很好的监督作用。
(二)充分授权,以“上君尽人之智”的姿态给 员工以充分发挥的空间。我们会发现有些主管, 表面上将工作交由下属全权处理,可心里却是放 心不下,在工作过程中多加干涉,或者给予员工 过多的建议和想法,员工仅获得形式上的授权, 而事实上却是创意处处受限,无法发挥。
其实,通过完全授权的方式,不仅可以训练员工 处理问题的应变能力,而且可以将员工创意潜能 激发出来,同时也是对员工信赖的表现,这种做 法会使员工感受到企业的尊重与重视,有助于建 立企业内的信赖关系。以生产石化产品ABS而位 居全球行业第一的台湾奇美公司董事长许文龙, 在管理企业时,遵循的风格和观念是道家的“无 为而治”,也就是“不管理学”。
四、增强组织内聚力,减小员工流失的对策
通过对员工流失原因的分析,我们可以得知, 员工的离职很大程度上与员工对企业的满意度不 高,企业自身的凝聚力不强引起的。针对这些原 因,我们可以有的放矢地提出一些管理策略。当 然适当的薪酬是基础和保证,但是培养并加强内 部员工公众对组织的归属感,获得员工公众的认 同和信赖也是不可缺少的重要环节。
如何增强员工的向心 力和凝聚力
一个好的员工对一个组织来说,无疑是非 常重要的,一个好的员工所拥有的智慧和能 力是组织的一种资源,而且已被人们看成一 种战略性的资源,成为决定一个企业兴衰成 败的关键性因素。
增强企业员工向心力和凝聚力(培训课件)
3 建立有效的沟通渠道
建立畅通的沟通渠道,让员工能够自由地沟通和交流。
激发员工创新和创造力
1
改变思维方式
鼓励员工从不同的角度看待问题,鼓励他们尝试新的每天。
2
提供自由和支持
给员工自由的空间和支持,让他们能够更好地发挥自己的创意和想象力。
3
奖励创新行为
建立奖励机制,鼓励员工的创新行为,并让他们对公司的发展做出更有价值的贡 献。
增强企业员工向心力和凝 聚力
积极的企业文化和良好的工作环境是员工向心力和凝聚力的关键。这个课程 将介绍如何提高员工的积极性和凝聚力,以此增强团队合作和工作效率。
员工向心力和凝聚力的定义
1 向心力
指员工对公司的归属感和忠诚度,以及他们愿意为公司的成功做出努力的程度。
2 凝聚力
指员工之间的凝聚度和团队精神,以及员工共同努力,达成组织共同目标的能力。
提高员工向心力和凝聚力的重要性和 优势
商业优势
员工更有积极性和投入感,更健康、更愉快,能够创造更多的价值。
文化优势
员工感到自豪、满意和归属感,与公司共享目标和成功。
团队优势
员工更加合作,互相支持,能够建立更强大、更有效的团队精神。
如何提高员工向心力和凝聚力?
1
了解员工需求和期望
通过反馈调查和面对面沟通,了解员工
寻求协助和调解
如果冲突无法得到解决,可以寻 求上级或专业的调解人员协助解 决问题。
团队合作的力量
通过团队合作和发展团队精神, 员工可以更好地相互理解和支持。
如何建立高效的团队?
1 明确角色和责任
明确每个人的角色和职责,这可以帮助团队更好地协同工作。
2 建立扁平化和开放式的团队结构
建立畅通的沟通渠道,让员工能够自由地沟通和交流。
激发员工创新和创造力
1
改变思维方式
鼓励员工从不同的角度看待问题,鼓励他们尝试新的每天。
2
提供自由和支持
给员工自由的空间和支持,让他们能够更好地发挥自己的创意和想象力。
3
奖励创新行为
建立奖励机制,鼓励员工的创新行为,并让他们对公司的发展做出更有价值的贡 献。
增强企业员工向心力和凝 聚力
积极的企业文化和良好的工作环境是员工向心力和凝聚力的关键。这个课程 将介绍如何提高员工的积极性和凝聚力,以此增强团队合作和工作效率。
员工向心力和凝聚力的定义
1 向心力
指员工对公司的归属感和忠诚度,以及他们愿意为公司的成功做出努力的程度。
2 凝聚力
指员工之间的凝聚度和团队精神,以及员工共同努力,达成组织共同目标的能力。
提高员工向心力和凝聚力的重要性和 优势
商业优势
员工更有积极性和投入感,更健康、更愉快,能够创造更多的价值。
文化优势
员工感到自豪、满意和归属感,与公司共享目标和成功。
团队优势
员工更加合作,互相支持,能够建立更强大、更有效的团队精神。
如何提高员工向心力和凝聚力?
1
了解员工需求和期望
通过反馈调查和面对面沟通,了解员工
寻求协助和调解
如果冲突无法得到解决,可以寻 求上级或专业的调解人员协助解 决问题。
团队合作的力量
通过团队合作和发展团队精神, 员工可以更好地相互理解和支持。
如何建立高效的团队?
1 明确角色和责任
明确每个人的角色和职责,这可以帮助团队更好地协同工作。
2 建立扁平化和开放式的团队结构
团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)
Q6:工作单位有人鼓励我的发展。
Q7:在工作中,我觉得我的意见受到重视。 Q8:公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9:我的同事们致力于高质量的工作。 Q10:我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11:在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12:过去一年里,我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里?——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系
增强企业员工向心力和凝聚力
目的和意义
目的
通过一系列措施,增强员工的向 心力和凝聚力,提高员工的工作 满意度和忠诚度,促进企业的整 体绩效和竞争力。
意义
有利于提高企业的凝聚力和稳定 性,降低员工流失率,提升企业 的形象和市场地位,增强企业的 创新能力和市场竞争力。
02
员工向心力和凝聚力的重要性
提高工作效率
目标一致
当员工对企业目标有清晰的认识 并认同时,他们会更加积极主动 地投入到工作中,从而提高工作
使命与愿景
清晰地传达企业的使命和愿景,激发员工的归属感和使命感。
行为规范
制定员工行为规范,引导员工在日常工作中践行企业文化。
建立良好的员工关系
沟通机制
01
建立有效的沟通机制,鼓励员工之间的交流与合作,促进信息
共享。团队建设Fra bibliotek02组织定期的团队建设活动,增强团队成员之间的信任与合作。
解决冲突
03
建立冲突解决机制,及时处理员工之间的矛盾和冲突。
员工关系
团队合作
培养团队合作精神,促进员工之 间的互助与协作。
尊重与信任
建立相互尊重和信任的工作环境, 减少人际冲突。
有效沟通
加强内部沟通,消除信息不对称, 提高工作效率。
激励机制
薪酬福利
提供具有竞争力的薪酬福利,满足员工物质需求。
奖励制度
设立奖励制度,表彰优秀员工,树立榜样。
晋升机会
提供公平的晋升机会,激发员工的职业发展动力。
员工在团队中相互学习、共同进步, 有助于提升整个团队的实力和水平。
互相支持
凝聚力强的团队更愿意互相支持、互 相帮助,共同应对挑战,形成良好的 合作氛围。
增强企业竞争力
01
团队凝聚力培训ppt
9
唐
僧
• 以德服人 • 以诚达标
以善待物 以志励人
总而言之一句话,以身作则
四大徒弟的作用
• 孙悟空
• 解决团队问题的骨干
• 团队的绩优高手 • 有性格 • 用之好,无所不能 • 用之不当,寸步难行 • 解决团队问题的骨干 • 团队的绩优高手 • 有性格 • 用之好,无所不能
用之不当,寸步难行
猪八戒:
形成团队的要素
3
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
险 意 识 , 共 同 承 担 风 险 。
群体是将风险归结在领导人身上
群体
团
团队和群体的区别?
队
4
群体 团队
团队
团体? 群体?
群体
5
地狱与天堂
有人和上帝讨论天堂和地狱的问题,上帝对她说“来吧”我让你看看什么是 地狱,
他们走进一个房间,一群人围着一大锅肉汤,但是每个人看上去一脸饿
23
小心陷阱
缺乏原则,无法有效地进行工作; 团队会议无目标,无效果; 缺乏相互尊重的氛围; 无法提供有效的反馈。
24
确立团队的工作原则
小建议
注意的焦点是对事,不对人; 强调正面效果; 具体而实在; 展示信心。
25
卓有成效的团队会议
认真准备; 必要人员务必出席; 确定会议议程; 明确个人的分工。
11
12
团队成员团队凝聚力的来源
1.群体成员的整体配合效能 2.团队成员的归属感 3.个体成员的信念 4.管理者的魅力
13
团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 注意
2.过于自私 3.过于自大
14
缺乏凝聚力的表现
1.团队没有执行力 2.团队内部没有过多沟通 3.团队内部缺乏感恩之心 4.团队队员之间缺乏信任
唐
僧
• 以德服人 • 以诚达标
以善待物 以志励人
总而言之一句话,以身作则
四大徒弟的作用
• 孙悟空
• 解决团队问题的骨干
• 团队的绩优高手 • 有性格 • 用之好,无所不能 • 用之不当,寸步难行 • 解决团队问题的骨干 • 团队的绩优高手 • 有性格 • 用之好,无所不能
用之不当,寸步难行
猪八戒:
形成团队的要素
3
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
险 意 识 , 共 同 承 担 风 险 。
群体是将风险归结在领导人身上
群体
团
团队和群体的区别?
队
4
群体 团队
团队
团体? 群体?
群体
5
地狱与天堂
有人和上帝讨论天堂和地狱的问题,上帝对她说“来吧”我让你看看什么是 地狱,
他们走进一个房间,一群人围着一大锅肉汤,但是每个人看上去一脸饿
23
小心陷阱
缺乏原则,无法有效地进行工作; 团队会议无目标,无效果; 缺乏相互尊重的氛围; 无法提供有效的反馈。
24
确立团队的工作原则
小建议
注意的焦点是对事,不对人; 强调正面效果; 具体而实在; 展示信心。
25
卓有成效的团队会议
认真准备; 必要人员务必出席; 确定会议议程; 明确个人的分工。
11
12
团队成员团队凝聚力的来源
1.群体成员的整体配合效能 2.团队成员的归属感 3.个体成员的信念 4.管理者的魅力
13
团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 注意
2.过于自私 3.过于自大
14
缺乏凝聚力的表现
1.团队没有执行力 2.团队内部没有过多沟通 3.团队内部缺乏感恩之心 4.团队队员之间缺乏信任
团队凝聚力ppt课件
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道,使得沟通起来方便快捷,避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息,进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,确保各项工作的顺利和有效开展。
明确工作目标,明确员工分工
构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程,容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标,容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当,容易让员工工作起来事倍而功半。
执行力不佳?
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性,可行性;执行的过程过于繁琐——困于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,没有方法监督;这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态;缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
第三方仲裁
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时,可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理,也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。
强 制
即借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等,既能利用员工智慧,又能员工感受到被重视,同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高,进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略,使得员工认识到企业发展前景,进而认识到发展的空间等,使得自身逐步融入企业,有助于员工提升执行力
《增强团队凝聚力》课件
开放沟通 ️
4
团队精神
我们鼓励积极的沟通和合作,每个成员的声音都
我们相互支持和激励,共同发展,每个人都感到
被听到并得到了有效的回应。
自己是团队的一部分。
团队凝聚力的重要性
高效协作
员工满意度
创造力和创新
团队凝聚力能够提高团队成员之
良好的团队凝聚力可以提高员工
团队凝聚力有助于培养创造力和
间的协作能力,实现高效的工作
增强团队凝聚力
欢迎来到我们的PPT课件《增强团队凝聚力》!在这个课件中,我们将深入探
讨团队凝聚力的重要性、方法和策略,以及成功团队的案例研究。
我们的团队凝聚力
1
3
共同目标
2
信任和尊重 ✨
我们的团队团结一致,积极追求共同的目标,共
我们建立了相互信任和尊重的关系,每个成员都
同努力实现成就。
被重视和赋予了应有的权利。
人员变动
提供适应变化的培训和支持,维护团队稳定。
沟通障碍
改进沟通渠道,鼓励积极的沟通和反馈。
结论和总结
团队凝聚力是一个关键的成功因素,它可以提高协作效率、增强员工满意度,并促进创新和创造力的发展。
通过设定明确的目标、鼓励沟通和合作,以及应对挑战和变化,我们可以不断提升团队的凝聚力,取得持续的成功。
一个高效的商业团队,通过良好的
一个成功的音乐乐队,通过共同的
运划船队成为了世界冠军,并树立
沟通和合作,取得了行业内的巨大
创作和演出,赢得了大量的粉丝和
了团队凝聚力的典范。
成功,并获得了客户和同行的赞誉。
广泛的赞誉。
团队凝聚力的挑战与应对措施
挑战
应对措施
冲突和分歧
团队凝聚力培训ppt课件
及时反馈
关于机构,团队凝聚力方面,作为重要的一环,需要注意以下两点: 1. 及时反馈团队成员的工作表现和贡献,肯定成员的努力并激发其积极性和自信心。同时,也可以借机纠正不足和提出改进意见,促进团队成员成长 和进步。 2. 及时反馈团队内部沟通和合作情况,分析存在的问题和矛盾,并提出解决方案,以加强团队合作和协作精神,增加工作效率和创造力。
03
建立共同的目 标
Establishing common goals
明确使命与愿景
1.明确机构使命和愿景,制定团队目标。机构对外表达的使命和愿景应该清晰明确,能够为团队成员提供一个清晰的方向 。同时,制定具体的团队目标可以促进成员之间的协作,增强彼此之间的联系。 2.建立有意义的文化氛围。机构的文化是团队凝聚力的重要组成部分。文化氛围应该有助于激发成员的思想和动力,提升 团队凝聚力。建立正向的文化氛围可以通过激发成员的工作热情、提供发展机会等方式来实现。 3.营造团队认同感。让成员感觉到他们是团队的一部分,物质和精神上都受到关注和关心。通过各种方式,如聚会、团队 建设活动、奖励制度等来促进成员之间的联系和关系,并且让成员认同机构的使命和价值观。
[任务明确,责任明确]
任务明确责任明确是形成强大团队凝聚力的重要基础。在工作分配时,每个团队成员应明确自 己的任务和责任,确保不会出现任务交叉或者职责不明确的情况。只有任务明确责任明确,才 能让团队中每个人充分发挥自己的特长,高效完成工作,进而形成更加凝聚的团队。
Learn more
[发现问题,解eraging the advantages of members
挖掘成员潜力
关键是要了解每个成员的优势和劣势,制定能够充分发挥他们个人实力的任务和计 划。通过为每个人创造一个能让他们感到被尊重、被理解的空间和氛围,让每个成 员感受到自己对团队的重要性,激发大家参与进团队建设的热情和积极性。
公司向心力与凝聚力
精选ppt
16
4.高凝聚力团队的特征
▪ 团队成员归属感强;
▪ 愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任;
▪ 维护团队利益和荣誉;
▪ 成员之间信息沟通快;
▪ 互相了解比较深刻,关系和谐,并具有民主气氛。
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件,如 果一个团队丧失凝聚力,团队就像一盘散沙,这 个团队就难以维持下去,并呈现出低效率状态,而 凝聚力较强的团队,其成员工作热情高,做事认 真,并有不断的创新行为,因此,团队凝聚力也 是实现团队目标的重要条件。
精选ppt
19
因素之二:成员的需要
马斯洛的需要层次理论。人的需要层次具有 很强的发展性,企业能不断满足成员个人的各种 物质和心理需要,是增强团体吸引力的最重要条 件。
因素之三:领导的行为与方式
领导是企业的核心。管理者做得好坏在很大 程度上影响着团队的凝聚力。管理者对公平性、 绩效评估的方法等方面的态度和处理方式都会影 响到成员的积极性,甚至对所处的团队或组织丧 失信心。
精选ppt
5
6.团队成员向心力的来源 ➢群体成员的整体配合效能 ➢团队成员的归属感 ➢个体成员的信念 ➢管理者的魅力
精选ppt
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7.如何增强团队向心力
➢ 塑造团队文化,确立团队使命与愿景,是团队向 心力的精神之源。
《孟子.公孙丑》说:“天时不如地利,地利 不如人和”;
《周易》说:“众人同心,其利断金”;
企业向心力与凝聚力
精选ppt
1
一、企业向心力
1.什么是团队
团队是具有共同目标,共同责任和风险,在相互 合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群 体。
2.形成团队的要素
➢ 要有共同目标,成员之间彼此合作;
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6、公司的事就是自己的事 要是你想让老板知道你是一个可造之
材的话,那么你最好、最快的方法的 方法就是积极地寻找并抓住每一个可 以促进公司发展的机会,哪怕不是你 的责任,你也要这么做,因为公司的 事情就是你的事情。 假如你总是推卸自己的责任,老板也 许会看到你有某方面的才华而暂时不 会辞退你。但是在老板心中,你一定 是一个不能够委以重任的人。 任何时候,“公司的事就是我的事” 不是一句简单的口号,而是有责任感 的员工的自我意识。
不管是哪家公司或是机构,总是 会有人留一手,没有完全尽到自 己的本分。但是另外也有些人会 只做自己应该做的事情,不多也 不少。另外有些人则会倾注全心 在工作上,他们的付出远远超出 自己的本分。公司需要的是这种 能够激发别人投入工作的人。
如何为公司努力工作?
1、工作是你生命的支柱 不论做任何事,必须竭尽全力。练就
天经地义的事情。至于公司如何发展,与我没有任何关系。哪一天一
旦公司走向衰落,我换个公司就可以了。持这种观念的人实在可悲。
他们从来没有认识到公司与自己的命运有着千丝万缕的关系,他们不
知道公司的发展不仅有利于老板,更有利于自己。我发现,那些从破
产的公司里出来的求职者总是很难受到别人的欢迎,而一位从一家优
3、为公司创造利润 每个员工都要全力以赴的去为公司赚钱。这
是每个员工的职责和使命。一旦一个员工在 心里有了这种使命感和责任感,并习惯基于 这种理念行事,那么一定会成为公司最优秀 的职员,必将有着广阔的发展空间。 千万不要认为一个公司只有生产人员和营销 人员才能争取客户、增加产出为公司赚钱, 公司所有的员工和部门都需要积极行动起来, 为公司赚钱。 千万不要以为只要做一个听老板话的职员就 够了,你应该想方设法为公司创造价值,因 为,公司请你来就是希望你能够为公司创造 价值的。因此,无论你是开展工作,还是服 务于老板,你都要把为公司创造利润作为你 最重要的目标。
4、以老板的心态要求自己
如果你自己是公司的老板而不是 员工,你一定可以把工作的质量 提高到更高的档次,你一定可以 找到更恰当的方法来做到这一点。
每一天,都以老板的心态来对待 你的工作吧!这样你会发现自己 身上潜藏着巨大的能量,你的人 生将会因为这一态度的改变而改 变。
5、视自己为公司的老板
10、为公司节约
很多公司不缺少能干的职员,缺 少的是那种为公司节约每一分钱, 与公司共命运的人。为公司节约, 不仅给公司带来了财富,也会给 自己带来财富。任何时候,公司 都会重用那些愿意为公司节约的 人。
11、热爱你的公司
——把公司当成自己的家
应该像对待家一样对待你的公司,爱护公司的每一样物品,
不要让别人这样说:“某某公司虽然有名,但那些员工的素质却很
低。”越是优秀的公司,公司的员工也就越懂得维护公司的形象,无
论是在什么时候,你都应该想到这一点。
——做公司的主人
问一问你自己,你给公司带来了什么?不要时刻想着自己被老板
剥削了多少价值,而应该想想自己为老板创造了多少价值。如果换成
别人,我是否比别人做得更好。不要时刻想着自己是在为老板打工,
了这种精神,将决定一个人日后事业 上的成功或失败。
只要你在精神上全神贯注,那么,你 在工作上的厌恶与痛苦的感觉,就全 会消失。凡是不懂得这个秘诀的人, 就是不懂得获取成功与幸福的捷径的 人。最平常的事务,只要能灌注我们 的心血与热忱,都可以使它成为一种 神圣而高尚的职业。
2、糟蹋工作就是糟蹋你自己 在这个世界上,没有任何卑微的工作,只有一些被
“质”。绝不粗制滥造,争取每一项工作都能取得满意的成果。 10、有利用闲暇,同一时刻做两项工作的习惯,即使很短暂的时间也不虚度,充
分地加以利用,最忌无所事事地浪费时间。 11、有和别人协作的习惯,善于训练他人,使其成为自己的耳目、手足和脑子。 12、有制定超过金钱价值的目标,并为之工作的习惯。完美的工作对于他们是比
与公司共命运 为公司努力工作 永不背叛公司 公司兴亡,我的责任
一、与公司共命运
如果你想进入一个公司的话,一定要谨慎地选择。 因为当你选择一个公司并成为它的员工的时候,就 意味着你踏上了一艘船,从此这艘船的命运就和你 的命运牢牢地联系在一起。公司是船,你就是水手, 让船乘风破浪,安全前行,是你不可推卸的责任。 一旦遇到了风雨、礁石、海浪等种种风险,你都不 能选择逃避,而应该努力使这艘船安全靠岸。
秀的公司退休的职员却会成为人人希望获得的人才。你是愿意做哪种
人呢?
——你时刻代表着公司的形象
有这么一种人,他们在工作的时候俨然一个正人君子,一旦离开
公司,他们立刻判若两人。他们会做出一些让人无法想像的举动。有
一位父亲这样教导自己的孩子:“永远不要说发给你薪水的人的坏
话。”作为职员,不仅要做到这一点,还要时刻维护自己公司的形象,
金钱更佳的报酬。 13、有给予自己更多工作的习惯。不断地提高自己的能力,迅速地加快工作速度,
以便能担当更多的工作,以拓宽其前进的道路,而避免陷于守旧。他们认真工作, 给自己增加压力,布下“背水之战”。并勇敢的迎接挑战。 14、对自己所做的事情负责,绝无寻找不到工作的借口或者为自己辩解的习惯。 与其为自己的运气欠佳而不平,不如鞭策自己奋发。 所有公司里成功的职员与这些良好的习惯为友,完成了工作,并且成就了伟大的 事业,十分快乐地享受着人生,所以他们憎恨借口,从不怨天尤人。
增强企业员工向心力和凝聚力
XXX 2012年4月12日
提升团队战斗力、建设企业文 化最重要的准则
一个公司就如同一艘驶往成功码头的大型蒸 汽船,操作这艘船需要很多的人力和物力, 为了保证这艘船能够正常的前进,船长(也 就是你的老板)需要无数的人来充当他的助 手(你就是其中一位。)而这些人都只有一个 共同的任务和目的:“把自己分内的工作做 到最好、最正确,并且尽力帮助同伴,共同 协助船长,努力将这艘船安全平稳地驶到目 的地。”如果你对工作不负责任,这艘船也 许就会因为你的失职而沉入大海,所有的人 都将因为你而葬身鱼腹。因此,任何时候, 你都应该和船上的每个人同舟共济,无论遇 到什么情况,你都应该负起责任来,与公司 共命运,全心全意做好你的工作。
7、成为老板最好的助手
真正聪明的老板永远都不会嫌助 手太好。很多老板都认为:最有 价值的助手一个最基本也是最可 贵的品质就是忠诚。
8、带着热情多做一些
做额外的工作,必须要带着一种热忱 而有趣的精神去做,而后才有成效的。 如果是以埋怨的态度去做,或是专门 想引起同事或上司的注意,博取他们 的同情或者是称赞,那么工作就不会 有什么成就。成功的人并不是希望获 得称赞,而是因工作本身有趣才这么 做的。对待工作的态度比工作本身还 重要些。
2、公司发展,你才能发展
每个职员都应该明白这样的道理:只 有公司成功了,你才能够成功。公司 和你的关系就是:“一荣俱荣,一损 俱损。”只有认识到这一点,你才能 在工作中赢得老板的赏识和尊重。
你只有帮助老板解决这些问题,你才 能够使自己在成功路上走得更快。
任何时候,时刻和老板保持一致并 帮助老板取得成功的人,往往最终会 成为企业的中坚力量,自己也会成为 令人艳羡的成功人士。
对每个员工来说,与公司共命运永远都是你的神圣 职责。如果你对工作不负责任,这艘船也许就会因 为你的失职而沉入大海,所有的人都将因为你而葬 身鱼腹。因此,任何时候,你都应该和船上的每个 人同舟共济,无论遇到什么情况,你都应该负起责 任来,与公司共命运,全心全意做好你的工作。
如何与公司共命运?
1、世界上最可贵的是人才 “一个难得的人才,只要他上了你的船,就一定会和你风
的本职工作都做不好,等待这种人的往往是失业。还有一些人,
自以为自己把工作已经做得是整日抱怨自己怎么还没有得到升迁。只有一种人,那就
是不仅把本职工作做得很出色,而且时刻想着“我能为公司多做
些什么?”并且付诸于行动的人,他们会得到老板的认可,并且
很快会得到提升。
——时刻把公司利益放在第一位
而应该把自己当成公司的主人。
——无论遇到什么,永不后退
一旦听到公司遇到什么危机就辞职不干的人,是难以获得成功的。
一个能够时刻与公司共命运的人才能获得最多,就像我前面提到的杰
克,假如你与公司同生死,共命运,公司会给你最大的回报。即便公
司不幸倒闭,你的品质也会为你赢得巨大的财富。
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二、为公司努力工作
9、养成优秀员工的工作习惯
1、工作之际,不仅考虑眼前的事情,而且有谋划长远目标的习惯,向着预定的目 标前进,而那目标焕发出不屈服于任何困难和障碍的勇往直前的力量。
2、有毅然执行计划的习惯。驱除分神乱心的诱惑,有着为将来而暂时隐忍的的勇 气。
3、对无益于工作的事情,经常有说“不”的习惯。努力直趋正道,不入歧途。 4、有阅读对工作有帮助的书籍报刊的习惯。不断地吸收新观念和新知识。 5、有将不愉快的工作尽先尽快处理完的习惯。不会因拘泥于过去,而迟缓了现在
时刻维护公司的声誉。因为,公司的命运将决定你的命运,如果
公司发达了,你也会得到发展。一旦公司衰败,你将会失去工作,
而且很多公司都不愿意聘用那些倒闭的公司的员工。因为,一个
公司的倒闭一定和这个公司的员工息息相关。
——为公司多做一些
很多成功的人士都这么忠告年轻的职员,在这里我还是要老
调重弹,努力为公司多做一些!我们身边有很多人,他们连自己
一个优秀的员工首先应该是视公司利益为第一的人。任何时
候,他决不会以公司的名义去谋取私利;任何时候,他都保守公
司的商业秘密,决不出卖公司的利益。他不会为了工资的高低而
对工作敷衍了事,也不会对工作任务沉重而有任何怨言。
——努力维护公司的形象
如果一个人在背地里总是和人谈论他的公司或老板的坏处,