项目设计与开发(项目实训)考核表

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项目考核表

发现一次扣1分
1.非常满意扣0-1分
客户满意工作态度，工程度（5分）进度及施工质量
2.基本满意扣2-3分
3.不满意扣4-5分
满分100（K1）
项目名称：
评分说明
总计得分(K1)
评分结果评分人业务经理
部门经理
企划部
企划部
部门经理（15分）
业务经理 (10分) 部门经理 (12分)
业务经理 (8分)
2.客户投诉或反馈问题（0-5分）
3.项目问题的处理办法及跟踪措施（0-5 分）
4.现场安装工艺是否达到要求（0-5分）
5.工作态度及工作状态（0-5分）
1.考核项目报告及进度报告的准确性（06分）
2.是否按照项目进度要求完成（0-6分）
3.每天的工作安排（入场、离场时间及工作量）（0-4分） 4.项目处理问题的时间及周期是否达到客户要求（0-4分） 1.基本合理扣0-1 分； 2.一般合理扣2-3 分；
1.本项考核由部门经理及业务经项目实施理共同考核；周期及效 2.考核项目经理率（20 在整个项目实施分）过程中项目总体周期及工作效率情况
考核项目经理在工作协调项目实施过程中
组织性与业主、装修或（5分）代理商等各方面
的配合协调性
1.现场检查或其它方面了解到的现场实施情况（0-5分）
部门经理
公司主管
财务部业务经理
客户或业务经理
3.不合理扣4-5分；
项目预算项目材料费用预（10分）算
项目决算项目材料费用实（5分）际成本
1.基本合理扣0-1分
2.一般合理扣2-3 分；
3.不合理扣4-5分

项目进度考核表

项目进度考核表
注：1）项目进度考核占整个项目考核的50分，最后的项目考试占50分。

2）50分中：项目计划占5分，需求分析占10分，概要设计占5分，详细设计占10分，编码占10分，测试占5，组间测试占5分。

3）在项目计划中学生按照课程的进度及自己的情况，安排项目中各个阶段实施的开始时间和结束时间。

任课教师要保证学生的计划合理，并要求在项目布置后的一周内将项目计划的纸质文档（1页A4）上交给老师，老师将其保存在班级文档中。

4）学生自己按照计划中时间，定时主动向老师提交完成情况，教师进行检查并打分。

检查包括两个方面：进度和质量。

如果有延期上交的，教师应扣分，原则是，延迟一个NIIT循环扣1分。

质量分为：优秀（100-90%），良好（90-85%），中等（85-75%），及格（75-60%），不及格（60-0%）。

对于不及格的学生，老师要求其返工，并指定时间。

例如：一个小组在概要设计时为优秀，打4.5分，但是，由于其拖延一周，那么扣1分，最后，只得：3.5分。

软件开发人员项目考核表

备注
5
2分或0分
2.00
公司管理制每次扣2分（考勤除外），超过3次扣5分，连续低于6分两个月，扣度执行率除第三个月此项分值，第四个月重新执行（10分）借鉴与创新在工作有创新思想，借鉴成熟案例，并应用实际工作及开发过程中。（2分） 2分或0分
10.00
2.00 3.00 25.00 Nhomakorabea经验分享（3 3分，2分，经常与他人分享经验与心德。偶尔与他人分享经验与心德。无分享分） 0分工作效率（25分） 1，有计划并在工作计划时间内保质保量完成任务。2. 有计划但在工作计划时间内未完成或质量不达标。3 、无计划。（按时完成25分，延后完成3天扣5分，延按管理制度定期进行维护并备份（3 服务器及数分）据库维护包开发阶段性进行维护并备份（2分）括本地（0 偶尔进行维护并备份（1分）分）不维护（0分）一致性（6 分）完成质量（30分）开发文档及规范（4分）流动分（10分）姓名：顾宪文总分（满分100分）：参考描述文档（一）参考描述文档（二）数据库设计文档（0分）接口说明文档（0分）代码命名规范（2分）代码注释（2分） 10 参考描述文档（三） 1B3C
0.00
工作完成情况（65分）
工作内容（40分）
6.00 30.00
2.00 2.00 10.00 100.00
考核附加说明：工作效率：如果因在工作计划之外的临时或加急任务造成推迟，那么项目负责人有权参与该项评分。工作内容：该项如果有考核表之外的内容，评分则结合计划和效率综合评分。流动分：流动分由每月项目负责人负责评分，流动内容也由项目负责人来定。项目负责人流动分值由上级领导考核。
软件研发中心绩效考核表-开发

实训考核评分表样张

三、实训考核评分表样张学生实训操作技能考核评分记录表班级__________姓名___________学号___________试题：化油器的拆装（15分钟/100分）考核要求：在规定的时间内，把化油器上、中、下体及各零件分解，并按技术要求装复。

评分人：____________ 年月日学生实训操作技能考核评分记录表班级__________姓名___________学号___________考题：汽油喷射系统主要部件的认识、检测及故障诊断（15分钟/100分）考核要求：在规定的时间内，写出5个主要部件的名称，用诊断仪读出发动机的故障码和清除故障码，并能用万用表检测元件和线路的故障所在。

评分人：____________ 年月日学生实训操作技能考核评分记录表班级__________姓名___________学号___________考题：气缸压缩压力的测量（15分钟/100分）考核要求：（1）检查发动机各部分正常后起动发动机，怠速运转至水温800C~900C时再熄火（对这一要求考核教师可根据实际情况酌情处理），随即拆下一个气缸火花塞，清洁火花塞孔周围；（2）将阻风门、节气门置于全开位置，并断开燃油供给管路；（3）把气缸压力表内存气放净（复“0”）将表橡皮头塞入火花塞（或喷油器）孔压紧不漏气；（4）起动机带动曲轴旋转3~5s（转速不低于150r/min），看清并记录压力表读数，应测3次，求出算术平均值，并与规定标准值比较分析；（5）测试完毕，装回火花塞，并接通燃油供给管路，把工量具等放回原位。

评分人：____________ 年月日学生实训操作技能考核评分记录表班级__________姓名___________学号___________考题：化油器式发动机油-电路故障诊断（15分钟/100分）考核要求：在规定的时间内，能够排除发动机油路或电路的一个故障。

排除故障的思路和步骤要正确，无安全事故发生。

评分人：____________ 年月日学生实训操作技能考核评分记录表班级__________姓名___________学号___________考题：机油泵的拆装（10分钟/100分）考核要求：在规定的时间内，把机油泵拆卸，按技术要求装复。

实训考核项目及评分表

实训考核项目及评分表
班级：组别：姓名：
必考内容
考试范围
具体要求
评分标准
分值
小组评分
30%
教师评分
70%
实得分
仪
容
仪
表
仪
容
1．面容
整洁、健康、自然、大方（化淡妆的适当加分）。
10+5
2．发型
长发：盘起，后不过领，前不过眉可戴发花或发套。
短发：不超过肩，梳理整齐。
3．指甲
指甲修剪整齐，不可涂抹鲜艳的指甲油。
10
合计
100
说明：1、考试规定时间：姿态完成时间为每人2—3分钟。
2、根据实际情况，适当调整考核项目和分值比例。
3、小组评分由组长或班干进行评分。
30+10
3、走姿
步态轻盈、稳健、步幅适中、手臂自然摆动，匀速前进。
适当加分项：
①持文件夹行走：用手握住文件夹中部，所持物的手靠紧Leabharlann 部，文件夹前缘上翘，另一手臂协调摆动。
②女生沿直线走，仪态大方。
25+5
4、蹲姿
蹲下时动作利落，（从身后向下捋平衣裙），两腿呈高低或交叉式姿势，上身保持正直，臀部朝下，两手叠放在腿面。
④选择双交叉结打法适当加分。
3、完成时间
在规定时间内一次性完成（重复完成的适当减分）。
合计
100
说明：1、考试规定时间：打领带完成时间为每人1.5—2分钟。
2、根据实际情况，适当调整考核项目和分值比例。
3、小组评分由组长或班干进行评分。
实训考核项目及评分表
班级：组别：姓名：
必考内容
考试范围
具体要求
评分标准
分值

开发类项目考核表

项目名称项目成员参与项目时间
项目组成员考核表（开发类）
0天
项目工作总结
项目满意度调
你如何评价项目经理的项目管理能力？
□5 □4 □3 □2 □1
你如何评价项目经理与客户的协作沟通？
□5 □4 □3 □2 □1
你如何评价本项目中项目成员之间的团队合 □5 □4 □3 □2 □1
你如何评价本项目的项目成果质量？
□5 □4 □3 □2 □1
你如何评价在本项目中个人能力的提高程度？ □5 □4 □3 □2 □1
你了解的客户对本项目的满意度？
□5 □4 □3 □2 □1
评价标准说明：5 = 优秀 4 = 良好； 3 = 基本满意； 2 = 不满意； 1=非常不满意
考核内容工作任务量工作质量工作进度情况
满分值 30.0 20.0 10.0
工作态度
10.0
主动承担工作任务并积极指导其他人员完成任务得分为100；
主动承担工作任务得分为80；
0.0 按照项目经理布置的任务得分为60；
不服从项目经理的领导得分为40；
严重不服从项目经理的领导得分为0、20。
项目名称项目成员参与项目时间
合作精神
客户满意度
规范执行情况
项目考核评分：
项目组成员考核表（开发类）
其他得分为60。
文档完整、代码完全符合编码规范、方便后期运维得分为
100；
文档较完整，但文档全面性有待改进或者代码符合编码规范得
0.0 分为80；
文档基本完整，代码基本符合编码规范得分为60；
文档不完整得分为40；
无文档得分为0。
0.0
考核建议
以上考核结果已经过双方面谈并确认

项目考核表

每月绩效评估表姓名：_____________________________ 职位：___________程序员____________部门：______软件开发部_____________ 日期：_____________________________姓名：_____________________________ 职位：___________程序员____________部门：______软件开发部_____________ 日期：_____________________________姓名：_____________________________ 职位：___________高级程序员________部门：______软件开发部_____________ 日期：_____________________________每月绩效评估表姓名：_____________________________ 职位：___________项目经理__________部门：______软件开发部_____________ 日期：_____________________________姓名：_____________________________ 职位：________司机兼后勤助理_______部门：__________行政部_____________ 日期：_____________________________姓名：_____________________________ 职位：________行政/人事助理________部门：__________行政部_____________ 日期：_____________________________姓名：_____________________________ 职位：__________前台接待___________部门：__________行政部_____________ 日期：_____________________________姓名：_____________________________ 职位：______________出纳___________部门：__________财务部_____________ 日期：_____________________________姓名：_____________________________ 职位：__________综合会计___________部门：__________财务部_____________ 日期：_____________________________姓名：_____________________________ 职位：__________成本会计___________部门：__________财务部_____________ 日期：_____________________________每月绩效评估表姓名：_____________________________ 职位：_________网络工程师__________部门：________系统集成部___________ 日期：_____________________________月绩效评估表姓名：_____________________________ 职位：___________主管______________部门：__________资讯中心___________ 日期：_____________________________月绩效评估表姓名：_____________________________ 职位：___________主管______________部门：________人力资源部___________ 日期：_____________________________月绩效评估表姓名：_____________________________ 职位：_________工程师（技术）______部门：_____________________________ 日期：_____________________________月绩效评估表姓名：_____________________________ 职位：_________工程师______________部门：_________资讯中心____________ 日期：_____________________________。

软件开发工程师考核表

软件开发工程师考核表1. 个人信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 能力评估请根据以下评分标准，对软件开发工程师在各项能力上进行评估。

技术能力- 理解和掌握相关编程语言（例如Java、C++等）的基本语法和特性。

- 能熟练使用开发工具和环境，如IDE、版本控制工具等。

- 具备良好的代码设计和架构能力，能编写结构清晰、可维护的代码。

- 能独立解决常见的软件开发问题和Bug。

- 思路清晰，能够快速理解和应用新的技术。

评分标准：- 5分：能熟练应用并独立解决复杂的软件开发问题。

- 4分：能熟练应用并独立解决一般的软件开发问题。

- 3分：能理解并应用基本的软件开发知识，但需要帮助解决问题。

- 2分：对软件开发知识了解有限，需要指导和培训。

- 1分：对软件开发知识缺乏基本理解。

团队协作- 能与团队成员有效沟通，合作完成项目任务。

- 能够理解并遵守团队开发规范和流程。

- 高效解决团队中的问题和冲突。

- 具备分享知识和经验的意识，促进团队的研究和成长。

- 能够主动承担责任并完成分配的工作。

评分标准：- 5分：在团队合作中表现出色，积极主动，善于解决问题和帮助他人。

- 4分：在团队合作中表现良好，能够高效完成自己的任务。

- 3分：在团队合作中能够完成分配的任务，但对于问题解决和协作还需提升。

- 2分：在团队合作中表现一般，应对问题和冲突能力有待提高。

- 1分：在团队合作中表现较差，缺乏合作精神和主动性。

创新能力- 能够提出创新的解决方案和改进措施。

- 具备分析和解决复杂问题的能力。

- 能够对项目进行优化和效率提升。

- 对新技术和趋势保持敏感，并能运用到实际开发中。

评分标准：- 5分：在项目中提出了多个创新想法，并成功实施。

- 4分：在项目中提出了一些创新想法，并取得了一定成效。

- 3分：能够对项目进行一些改进和优化，但创新性有待提高。

- 2分：对于项目的改进和创新能力有限。

- 1分：缺乏创新能力，对项目无贡献。

项目考核表

项目部“月考核”工程技术分值5分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
150
项目部“月考核”安全、技术资料分值10分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
151
项目部“月考核”工程质量分值20分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
152
项目部“月考核”检查安全、设备、文明施工管理分值20分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
153
项目部“月考核进度计划分值5分项目部名称：考核日期：
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
154
项目部“月考核成本管理分值30分
155
注：考核分数100分
考核人：项目经理：被考核人：
156
157。

项目进度考核表

附件3项目进度考核表
部门
计划执行天数
实际执行天数
得分（A）的计算方法
得分
（A）
EVT
工业设计部
（1）、得分（A）的计算方法
X＝0， A=100；
0＜X≤50%， A=100-100×|X|×2；
X＞50%， A=0
（2）、X的计算方法
X=（实际执行天数－计划执行天数）/计划执行天数×100％
机构部
研发部
DVT
工业设计部
机构部
研发部
MP
工业设计部
机构部
研发部
考核部门
签字
PSM确认及日期或
被考核部门
签字
R&D确认及日期
ME确认及日期
CTD确认及日期
ID确认及日期
备注：1、EVT、DVT和MP为关键过程考核，其分别占总权重的10％、20％和30％；出货以后为项目完结后综合核，占总权重的40％
2、如果x＜0，表明进度超前，可以给予20分以内的正向激励分，该分能弥补其他考核内容扣分的部分

项目组综合考核表(模板)

项目组综合考核表
1、90——100：完全超过岗位要求
工作业绩在部门内有目共睹，是团队工作中的“领头羊”和“领跑者”，积极努力，工作表现持续超过了岗位要求和主管期望，对团队阶段性目标的实现起着举足轻重的作用；
2、80——89：部分超过岗位要求
业绩表现突出，工作的完成情况令人满意，有许多方面能够成为他人学习的榜样，工作积极，没有工作失误的现象发生，工作表现部分超出了主管期望。

3、71——79：符合岗位要求
是一种可胜任的、称职的工作表现，工作完成情况基本符合岗位要求和主管期望，工作比较积极，基本上没有发生工作失误现象。

4、60——70：部分符合岗位要求
工作表现大部分称职，有部分工作的完成情况不令人满意，需要一定的培训和指导，工作不大积极，有时需要督促或提醒。

5、60分以下：达不到岗位要求
工作业绩令人无法接受，经培训和指导后仍不能胜任岗位要求，无法再交互工作，处于这一水平的员工建议待岗或解聘。

汽车各实训项目考核表

5分
考核时间为10分钟
2
准备工具
5分
3
清洁工具
5分
4
清洁工作台
5分
5
清洁使用设备
5分
6
检查发电机离合器V形带轮
10分
7
检查发电机电刷架总成
10分
8
检查并确认发电机转子轴承没有变粗糙或磨损
10分
9
用游标卡尺测量集电环直径。标准直径：14.2~14.4mm,最小直径14mm。如果直径小于最小值，更换发电机转子总成
15分
5
点火系统的组成部分
20分
6
火花塞的分类
10分
7
火花塞的拆装（包括工具、设备的清洁）
30分
21
总分：
评价
考核人:
考核时间
序号
考核项目
评分标准（酌情扣分）
得分
注：本次考核时间为15分钟
1
着装规范
5分
2
说出汽油机电控燃油喷射系统的特点
15分
3
喷油系统按喷油部位分
10分
4
喷油系统喷射方式分
15分
5
正确选用工具（错一个扣1分）
5
拆卸油箱
5分
6
拆卸拆卸外围小零件
5分
7
拆卸气缸盖罩
5分
8
拆卸气缸盖
5分
9
拆卸气缸体
5分
10
拆卸活塞
5分
11
拆卸凸轮轴
5分
12
装配零件（注：与拆卸相反的顺序安装）
40分
13
清洁工作台和设备及工具
5分
总分：
评价
考核人:
考核时间

项目考核表

附件2工程管理系统阶段考核评分标准表受考核项目部：考核日期：序号考核内容评分标准应得分/100实得分备注一履约管理751施工策划/项目部实施计划的执行情况策划编制不及时扣3分；施工策划未组织全体人员学习、交底扣1-2分；没有按照施工策划组织施工，策划内容未落实扣2-5分；项目策划执行过程中出现偏差时，未采取有效措施扣1-2分；综合性项目、大型项目没有编制专业施工策划扣1-2分；未及时组织编制资金策划、成本策划扣2-5分。

5暂适用于新项目2计划的编制及施工组织情况未按公司规定编制总施工网络计划（含图纸计划、设备到货计划、甲方专业分包进场及完工计划）扣5分，未得到业主（监理）确认扣2-5分；项目无月进度计划扣2分，计划不全扣1-2分；进度延期没有业主（监理）认可的调整的网络计划扣5分，得到业主签字认可或有充分证据证明工期延误因甲方原因的不扣分；项目对工程进度延误的措施及资源安排，未采取有效措施扣5分材料、设备若由业主提供，未及时向业主上报材料计划及设备供应计划并由业主签收扣1-2分。

关键线路的施工准备与资源配置情况，执行是否有效，否则扣1-2分。

153重大节点（关键节点）及总进度实现情况。

及纠偏对策合同中重大节点因项目部原因未按时完成，每个节点扣15分；施工策划关键节点未完成，每个节点扣5分；因自身原因预计总工期滞后11～30天以内或节点工期滞后6～10天扣15分，因自身原因预计总工期滞后31～60天或节点工期滞后11～30天扣20分，因自身原因预计总工期滞后60天以上或节点工期滞后30天以上扣20分。

重大节点偏差未采取有效纠偏措施扣2~10分。

40序号考核内容评分标准/100实得分备注每周的的进度协调会议的情况，无进度评审，管理责任及期限的扣1-2分项目部相关岗位对进度计划的掌握情况，未掌握，执行效果差的扣2-6分工期滞后的原因分析（可按照劳动力、机械、甲供材、自供材、工艺、自然环境、外部环境、内部场地、业主设计、资金、质量、安全、其他等方面）及业主、监理的书面认可资料月度报告情况，内容不真实、不全面扣1-3分，未按时上报或缺少一次此项不得分。

项目试验员考核表

4、每月混凝土强度报表不及时扣2分
5、每季度计量报表不及时扣2分
15
考评内容
考评标准
应得分
实得分
检查情况
现场搅拌站管理
1、后台磅秤不按要求搭设扣5分，
2、水泥、砂、石、外加剂、掺合料计量不准扣3分3、没有配比牌，不写当天配比扣2分
10
做好监视、监测和测量管理工作，分别做好记录，
建立台账，按规定进行送检
2、水泥强度安定性凝结时间的检验少一次扣0.5分
3、混凝土、砂浆，试配不按规定进行试配扣3分，套用配比扣5分
4、超预算定额的配合比未通知项目经理扣2分
5、各种试验报告依据的规范标准已作废无效，报告结论用语不准确、不完整扣0.5分
15
做好现场各项试验检验工作、并做好记录
做好同条件试件管理
1、熟悉图纸中所需的材料型号并核准后使材料进场，并且保证工程施工与资料收集同步。
1、每年初，监视和测量装置台账报分公司一份，并建立仪器领取收发文，对仪器的使用进行使用监督，不报扣2分，无收发文扣5分。
2、监视和测量装置不及时登记明细表少一项扣1分。
3、计量器具不及时进行周检或超龄使用（试验员未及时汇报项目经理或项目无资金）扣5分。
4、监视和测量装置的购置，封存、启封、报废，每少一项扣1分。5、经纬仪、水准仪使用完放柜子里保存，保存不善扣2分，盒尺，坍落度筒，试模有尺寸检查记录，没有扣1分，没有检测台账扣2分。
项目试验员岗位绩效考核表
项目名称：考评时间：分数：被考评人：考评人：
考评内容
考评标准
应得分
实得分
检查情况
做好各种原材料的取样、送检、试验工作，逐批进行混凝土砂浆试配，按照规范及《常用建材质量标准及检验取样方法》进行试验工作

(完整版)单个工程项目考核表

4
质量事故控制：
1、未发生等级质量事故（4分）；
2、因工程质量差而受到建设单位通报批评（每次-4分）。
考核项目
标准分
考核内容及评分标准
（“＋”为额外加分、“－”为倒扣分）
自评分
考核分
总分
分项分
安全生产
20
12
安全管理：
1、贯彻落实职业安全健康管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（3分），有一般不符合项（1分），有严重不符合项（-2分）；
4、被建设单位、上级机关评定为文明工地（+1分），被省（市）政府评定为文明工地（+2分）。
项目部建设
5
2
制度建设：
1、有健全的内部管理制度和工作制度（2分）；
3
实施效果：
1、项目班子建设好、员工工作正常开展（1分）；
2、围绕项目中心开展员工工作，队伍精神状态好，人心齐、风气正，做到“工程优质、人员优秀”（1分）；
8
质量管理：
1、有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（4分）；
2、贯彻质量管理标准覆盖率达100%，质量体系运行记录真实可靠，无不符合项（4分），有一般不符合项（-1分），有严重不符合项（-2分）；
3、被建设单位或上级评为样板工程（每项+3分），在建设单位检查中获第一名（每次+3分）、获第二名（每次+1分）、获倒数第一名（每次-3分）、获倒数第二名（每次-1分）。
2、安全管理机构健全，管理制度完善（2分）；
3、特殊工种经过培训持证上岗（1分）；
4、安全工作有重点，有针对性地制定了操作规程和防范措施（3分）；
5、定期开展安全检查，整改及时、到位（3分），在建设单位检查中获第一名（每次+2分）、获第二名（每次+1分）、获倒数第一名（每次-2分）、获倒数第二名（每次-1分）。