收货员工作流程
收货人员工作流程
2.2将客户要求注意事项，公司内需要注明的重要信息等均要显示在该票据上；
3.信息录入
3.1将当天货信息录入表格（包括发车时间，收货人，发货人，数量，运费金额，货物中转信息等)
4.发车
4.1准备货品发车时需将整车的货品登记在货运清单上与承运司机做好交接以及签好货物运输合同，将该车货的货运清单以及承运合同做好存档登记以便查阅；
10.每月运作统实时跟踪，确定到货时间以及意外的突发状况；
6.异常处理，若有异常情况应第一时间上报处理；
7.单据管理
7.1每天的运输票据归纳分类整理归档，将整理好的当月票据交由财务做账核对存档；
8.对账：每月跟单证对好明细；
9.接听客户电话来访并做好相应重要信息的记录，通知客户到货情况通知：提货，送货；
1.接单
1.1根据发货人发的货确定货品数量，品名（货品属性），重量，方量，其外包装是否完好，并打好货品运输货号；
2.下单
2.1在单据制作过程中其单据内容需括含：到货站，运输货号，收货人姓名及联系方式，发货人姓名及联系方式，物品名称，货品由何包装，数量，体积/重量，运费，是否有代收货款，取货方式，是否保价等；
超市收货部收货标准规范与流程
超市收货部收货标准规范与流程收货是超市营运的第一环节，如果收货的环节出现问题，不仅对超市产生直接负面的影响，同时也是产生经济损失的巨大的潜在危机，无论是收货、退货还是换货，都将直接关系到付款问题，损失问题。
把好收货关，是营运畅顺的第一前提。
一、收货员的岗位职责1、负责对订单审核，包括编码、品名、规格型号、价格、数量、相关人签字手续等。
确认无误方可收货。
2、严格按订单收货，按不少于30%的比例抽查商品品质、保质期、生产日期，验收合格方可入库，不合格拒收。
3、收货后及时将相关人员签字后的订单交电脑室入库，并对入库单据进行签字。
4、收货及搬运时确保商品安全。
5、协助店面及各理货课做好退货、报损、调拨工作。
6、完成课长指派的其他各项工作。
二、收货员的基本常识1、收货基本术语商品：是超市用于销售的产品。
商品编码：指商品依类别规律所编的号码，具有唯一性。
（条形码、订单、配送商品、直送商品、收货、退货、调拨、报损、返厂、返仓、保质期、生产日期、仓库、暂存区、赠品、码放、生产许可证、检疫证书）2、收货总则诚实原则、正确原则、优先原则、区域原则、安全原则、当日原则3、收货单据A．单据的重要性：是一切经济活动进行财务核算的唯一依据；对经济活动的过程进行监控、考核；对经济活动的结果进行评估。
B．单据的种类：财务单据、入库单、配送单、商品进仓单、验收单、退货单、返厂单、报损单、订货单、C．单据管理的环节：印制-----专人负责、专人管理；分发-------填写登记；使用--------要有专人填写，填写要完整；归档保管---------编号中、编码D．如何查找单据的错误：一张单据是否有两人以上的字体；数据是否一次性填写；数字大小写是否一致；是否有涂改；一式多联的单据是否复写填制；是否有跳号、跳码的现象。
三、商品验收规范培训A、非食品验货标准B、食品验货标准要求商品外包装完好无损、商标图案等清晰明了，保质期不超过1/3。
仓储收货作业的流程
仓储收货作业的流程
仓储收货作业的流程通常包括以下步骤：
1.接收货物：收货员在货物到达仓库时，首先要进行货物接收。
他们会核对送货单或运输文件，确保所收货物与文件上的信息一致，并检查货物的数量和质量。
2.上架准备：收货员将收到的货物暂时存放在指定区域，为后续的上架准备做好准备工作。
这可能包括标记货物、分类货物或者进行必要的分拣。
3.货物验收：仓库管理员或相关人员会对收到的货物进行验收。
他们会仔细检查货物的外观、完整性以及规格是否符合要求。
如果有损坏或缺失，会及时记录并与供应商或承运商联系处理。
4.入库操作：经过验收合格的货物会被安排进行入库操作。
入库员会根据仓库管理系统或其他标识方法，将货物放置到相应的仓位或货架上，并记录货物的位置信息。
5.数据记录：在收货作业过程中，相关数据需要被准确记录下来，如货物的数量、批次、生产日期等信息。
这些数据可以用于后续的库存管理和跟踪。
6.签收文件：如果有需要，收货员会要求接收货物的人员签署相应的收货文件，以确认货物已经交付并接收。
以上是一般仓储收货作业的流程。
不同的企业和行业可能会有一些差异，具体的操作流程可能会因实际情况而有所不同。
1。
仓库收货流程范文
仓库收货流程范文准备工作：1.准备收货区域：确保收货区域整洁干净，并准备好相关的收货工具，如叉车、手推车等。
2.准备收货记录表：创建或准备好收货记录表格，用于记录收货信息。
接收货物：1.接收货物通知：仓库人员收到货物送达通知后，在收货记录表中标记相应的信息，如货物名称、数量等。
2.货物下车：根据货物的性质和包装方式，选择合适的工具，将货物从车辆上卸下，放置在指定的收货区域。
检查和验收：1.外观检查：仓库人员对货物的外观进行检查，确认是否有破损、变形、渗漏等情况。
2.包装检查：检查货物的包装是否完好，并确认是否符合仓库的包装要求。
3.数量核对：根据送货单或订单，核对实际收到的货物数量是否与预期一致。
4.货物质量检查：对于特定类型的货物，如食品、药品等，需要进行质量检查，确认是否符合相关标准和要求。
上架和入库：2.上架安排：根据货物的特性、类别和库存情况，确定货物上架的位置和顺序。
3.货架管理：将货物按照规定的位置和规格进行堆放，确保货物的安全和易于取用。
4.入库记录：在入库记录表中记录货物的详细信息，包括货物名称、数量、位置等。
除了上述的步骤外，仓库收货流程还可以包括其他的环节。
例如，对于特定的行业，还需要进行质量抽检、重量测量、温度检测等特定的环节。
同时，一些大型仓库可能会使用仓库管理软件来自动化和优化收货流程，提高效率和准确性。
此外，仓库收货流程中重要的一环是与供应商之间的沟通和协调。
及时反馈供应商送货的问题，并将问题记录在收货记录表中，以便和供应商核对和解决。
总之，仓库收货流程是确保货物能够高效、准确地进入仓库并妥善管理的关键环节。
通过规范和优化收货流程，可以提高仓库效率、减少错误和损耗，同时提高供应链的整体运作效果。
货物收货工作制度范本
货物收货工作制度范本一、目的和原则为了确保货物收货工作的顺利进行，提高货物收货效率，保证货物质量，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本货物收货工作制度。
本制度遵循合法、公正、公开、效率的原则，对货物收货的流程、职责、要求等方面进行明确规定。
二、货物收货流程1. 订单确认：在货物到达前，收货人员应与供应商进行沟通，确认货物的品种、数量、质量等信息，确保货物与订单一致。
2. 货物到达：货物到达指定地点后，收货人员应立即与供应商联系，通知相关部门进行卸货。
3. 初步验收：收货人员应根据订单信息对货物进行初步验收，主要包括货物的数量、外观、包装等方面，确保货物完好无损。
4. 详细验收：收货人员应详细检查货物，包括货物的质量、规格、型号等，确保货物符合合同要求。
5. 文件核对：收货人员应核对随货提供的相关文件，如发票、装箱单、质保书等，确保文件的完整性和一致性。
6. 入库手续：经过验收合格的货物，收货人员应办理入库手续，将货物妥善存放于指定地点。
7. 异常处理：对于验收过程中发现的异常情况，收货人员应立即报告相关负责人，按照公司的相关规定进行处理。
三、职责与要求1. 收货人员：收货人员应具备一定的专业知识和责任心，能够熟练操作电脑，具备基本的沟通协调能力。
2. 供应商：供应商应按照合同约定，按时、按量、按质提供货物，并提供必要的文件和资料。
3. 相关部门：相关部门应积极配合收货工作，及时处理收货过程中出现的问题，确保货物收货工作的顺利进行。
4. 质量管理部门：质量管理部门应对货物进行定期检查，确保货物的质量符合要求。
四、监督与考核1. 加强对收货人员的培训和考核，提高收货人员的业务水平和综合素质。
2. 定期对收货工作进行检查，发现问题及时整改，确保货物收货工作的规范运行。
3. 建立完善的考核制度，对收货工作中的优秀个人和部门给予表彰和奖励，对工作不力的个人和部门进行严肃处理。
五、保密与信息安全1. 收货人员应严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
工厂收货流程及注意事项
工厂收货流程及注意事项
第一步、确认预约信息。
首先，供应商到货后是等待状态，事前有订单同步，有送货预约，进行收货安排，如收货口排满，则需要排队。
供应商预约有效，倒车至收货口。
第二步、确认入库订单。
供应商到达收货口，收货员要和司机核对入库订单。
包括供应商名称、订单日期、商品名称、商品数量等信息。
确认订单无误后，开始卸货。
不确认订单的结果就是货卸完了，发现送错了，浪费人工占用场地。
第三步、按要求卸货。
订单信息确认完成后，供应商开始卸货。
供应商卸货的标准，收货员要进行明确。
托盘的取用、码放的层高和堆叠、卸货拉至暂存区并等待验收。
第四步、质检验收。
供应商卸货，卸货完成，通知收货员验收。
收货员检查商品包装、品名规格等信息、包括不限于外包装标识、QS认证、索取证照。
第五步、点数入系统。
完成验收后，收货员进行点数，并录入系统。
收货员点数时，供应商司机应一并参与，如有异常现场确认。
第六步、打印单据。
录入系统后，打印两份单据，签字确认，司机带走一份，仓库留底一份。
单据是事后追溯差异的重要凭据，留底保存至少一年。
第七步、完成入库上架。
收货完成后，要优先入库并上架，保证库存流转及时性。
收货后未入库，未上架，库存为不可用状态，影响订单占用库存。
超市收货部工作流程 超市收货流程
超市收货部工作流程超市收货流程超市收货的流程是怎样的，超市收货需要准备好哪些相关的事项。
WTT给大家整理了关于超市收货流程，希望你们喜欢!超市收货流程1、供应商把订货商品送至收货部，由防损员维持秩序并监督，收货前送货员须将送货商品抽取一个样品到收货部进条形码扫描，确认是否建档，收货员再看电脑里商品扫描的条形码数字是否与实际商品条形码的数字相同，如果数字不同，要及时汇报部门和采购进行确认，无误后方可收货。
2、收货员查看a.订单上商品名称、条形码是否与实际商品名称、条形码相同。
对的在订单商品数量栏旁边做个标记(如打rad;)。
b.再查看商品质量，是否有QS、生产日期、保质期，是否符合公司规定要求。
注意生产日期是否有修改痕迹，特别食品类商品。
c.商品包装检查：商品自身包装需完好，完全不影响销售。
商品外箱包装需完好无损，无受潮、磨伤、油污、变形、渗漏等，无其他超市商品标识或价格标识。
对散箱、破箱等非原封箱胶条的包装箱要注意开箱检查。
d.最后清点商品数量。
清点商品的数量必须和订单上的商品数量相同，才能在订单的实数栏上写上清点商品正确数字，如清点商品的数量少于订单上的数量，则划掉订单上的原始数量，写上清点商品的实收数量。
若因为商品不能拆零而多送的商品数量，需在订单上填写实际数量，收货员和供应商签字确认。
若因为其他原因而多送的商品则还给供货商。
e.若商品标注有赠品的，需清点赠品是否配送完全，并按照赠品验收流程处理。
商品全部收完，检查一遍订单无误后，收货员才能在订单上签字，再防损员签字、超市部签字。
3、供应商再持订单(或手工单)到信息部入库，信息部根据订单上的商品名称、条码、数量等，打印一式二联入库单。
在订单上盖审核章。
订单和入库单再返收货部。
4、由收货员认真核对订单、入库单上的商品名称、条码、数量等是否相同，如发现商品数量有错入情况，收货员要及时反馈到信息部进行补救。
一切无误后，收货员入库单上签名、再防损员签名，收货员在入库单的第一、二联上盖本卖场验收章。
京东收货员工作流程
京东收货员工作流程
京东收货员工作流程如下：
接收预约：供应商使用或预约系统进行预约，到货后，供应商必须先把上次发货发现的不良品提货，然后库管员才能开始收货。
登记到货并打印收据：供应商登记到货并打印收据。
卸货并检查：供应商在指定区域卸货，物理区分不同订单和同一订单的不同SKU。
卸载后，将托盘移至验收区。
收货人检查外包装箱的包装质量。
如果外包装严重损坏或潮湿，箱子将被拒收。
核对并签收：收货人确认每个SKU实际收到的箱数是否与发票上每个SKU的箱数一致，收货人在收据上注明实际收到的箱数、双方签字、下一年/月/日等信息，并由仓库人员盖章。
仓库收货员的工作流程
8
异常处理
如果发现货物数量不符，立即与供应商联系，确认原因并协商解决办法（如补货或调整单据）。若货物质量有问题，根据采购合同和公司规定，决定是退货、换货还是进行特殊处理，并及时通知相关部门（如采购部、质检部）。
4
数量核对
对于小件货物，可人工点数。大件货物或批量货物可使用称重、测量体积等方式结合送货单数据进行核对。使用扫码枪扫描货物条码，与系统中订单数量进行比对。
5
质量检验（如果需要）
根据货物的性质，检查货物是否符合质量标准（如颜色、规格、材质等）。对特殊货物，可能需要进行抽样检测或请质检部门协助检验。
6
货物签收
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单据整理与归档
将收货相关的所有单据（送货单、质检报告、入库单等）进行整理。按照日期、供应商或货物类别等分类归档，以便日后查询和审计。
仓库收货员的工作流程
序号
工作流程
具体步骤
1
准备工作
检查收货区域是否整洁、工具（如称重设备、扫码枪等）是否正常可用，准备好收货相关的单据（如采购单等）。
2
货物到达确认
查看送货车辆是否符合要求。核对送货单上的供应商信息、货物名称、数量等基本信息是否清晰。
3
货物初检
检查货物包装是否完好，有无破损、变形、水渍等异常情况。查看货物的标签是否完整、清晰且与送货单相符。
收货工作流程
收货工作流程
1、收货时，根据物品的类别按照相应的标准检验数量、质量。
入库必须具有随货凭证，
如自购需持采购单、供货商入库持货主出库单或收据；仓库管理员确认货物品名与采购计划是否一致。
2、收货时,先通知品保人员对货品进行检验. 品保部人员对货物进行质量和规格的检
验（含包装的货物可抽检、鲜货冻货全检）、筛选，保留符合标准的正品。
品保签署意见后方可入库。
3、验收合格，开据相应的入库单并签字。
清点货物数量，签收随货凭证，需签收货品
名、数量、收货人；货主凭入库单到财务结账。
4、将票据交于送货人员（供货商、采购）。
仓库管理员凭入库单下账并标注库位。
随
货凭证作为原始凭证由财务保存；入库单仓库保留一联、返送货人一联，仓库凭证月底按类别封存。
并需及时与计划部门确认入库货物信息。
5、将货品搬运到相应的存放地进行存放，搬运时轻拿轻放，不得将物品损坏。
按照下
重上轻，收发批量大的货置于下层、量小的置于上层的原则将货物摆放在指定库位。
6、在收货的时候，要注意箱内上面和下面的质量是否一样，要进行翻筐处理，将质量
不合格的产品挑选出来。
关于收货的正确操作流程
关于收货的正确操作流程收货是仓库管理工作中必需的一项工作，同时对于仓库管理人员以及企业都是一项十分重要的工作，出不得疏忽。
只有安排好这项工作才能使仓库管理工作变得井井有条，工作效率更高。
一、收货流程:1、准备工作仓管员每个工作日对各部门填写的申购单，进行适当审核补充整理，做好当日收货准备。
对于需要夜间到货的申购物品，应及时交接做好临时加收货物的准备2、验收工作所有来料必须要与采购申请单相符合，如：品名、型号、规格、数量等。
不符合的仓管员可拒收。
收货时，仓管员应严格把好数量关、质量关。
当一单或一物金额超过三千元以上的，须通知采购部、机修主管及申请人三方到现场验收并签名。
低于三千元的，则只须申请人到现场验收签名。
收货过程中，当对物料质量难以判断时，可通知质检部门主管或机修主管确认是否收货，假如质检部门认为沙子质量不能投入生产，则应第一时间通知采购部，根据生产部使用急缓情况，适当作出调整，以免影响正常生产。
3、确认工作收货完毕后，整理收货区域，收货区域不得有物资留存，物料对号入架整理摆放，检查无误后，仓管员返回办公室将收货单据录入指定财务系统，并根据到货情况准备配发或通知申请人领用。
二、收货注意事项:1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。
小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。
若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
3、储存商品不可直接与地面接触。
一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
超市收货操作流程
超市收货操作流程超市收货的流程是怎样的，超市收货有哪些具体的步骤。
小编给大家整理了关于超市收货操作流程，希望你们喜欢!超市收货操作流程1.收货员工在接到货商送货信息时，打印本店货商最新订货单进行收货。
2.先退换再收货，先收零成本再收正常品。
3.收货检查商品条码，名称，规格，数量是否与订单相符4.检查商品生产日期，包装是否符合收货标准5.已收商品与未收商品分类存放。
6.对于整件商品应打开外包装箱，认真检查保证商品符合收货要求。
7.填写收货数量(实收数量)要求字迹清楚，严禁涂改。
若送货数量与实收数量不符，需货商在备注栏签字确认8.收货完毕，商品拉入卖场进行补货。
9.送货人，收货人签字确认10.收货单交于店长(助理)进行验收入库。
二：收货工作要求1. 收货要遵循“先到先收、鲜活易腐商品先收”的原则。
1/ 72. 验货坚持复核验收制度。
3. 收货员要认真负责，单据要书写工整、清晰。
4. 贵重商品必须拆箱、拆包逐一验货并立即补货。
5. 散箱、破箱要开箱，一一点数。
6. 开箱验货后，一定要重新封箱。
7. 不以供货商所报数量为收货数量。
8. 随赠商品由商品部接收。
9. 商品必须符合国家各项规定。
10. 对不规范送货的供货商作好记录，定期向采购反馈信息。
三.商品拒收原则1.无订单商品拒收。
2.超订单商品拒收。
3.与验货单不符的商品拒收。
4.超允收期或临期的商品拒收。
5.属供货商二次包装商品，而所送商品没做二次包装的商品拒收。
6.无条码或条码无效的商品拒收。
7.“三无商品”和进口商品无中文标识的商品拒收。
8.被污染商品拒收。
四.商品的检验标准2/ 71.货物码放过程中，收货员要开箱抽验第二层货物。
2.抽验数量：1)十箱以下及精品区的商品要全验。
2)十箱至250箱可抽验10箱以上。
3)250箱以上抽验30箱，不允许有偏差。
3.验收内容：按验收标准和收货原则进行验收。
4.商品型号、数量、规格、品名、重量、最小销售单位是否与验收单相符。
超市收货员工作流程
超市收货员工作流程
超市收货员工作流程1——5：
1、超市收货员按电脑课打印的订货单验收商品
2、协助供应商取单并到扫码处接收扫码
3、协助供应商申请店内码并粘贴
4、指导供应商码放商品
5、辨认外包装标识(电器码、长城标)
超市商场收货员工作流程6——10：
^
6、超市收货员清点单品数量并登录数量
7、与楼面协商
8、封箱包装
9、验收货物并填写订货单有关栏目
10、与各课协商异常情况
超市商场收货员工作流程11——15：
11、超市收货员在电脑打印的订货单上签字
12、投单电脑课，完成收货动作
￥
13、向课长汇报异常情况
14、将到货情况广播通知楼面各组取货
15、打扫卫生
超市商场收货员工作流程16——20：
16、超市收货员维护、回收栈板、叉车
17、交接班工作
18、处理联营厂商的商品收货
19、将收验到的赠品通知各课课长
20、参加晨会或其他会议。
收货管理制度及流程范文
收货管理制度及流程范文收货管理制度及流程一、引言随着物流行业的发展和电子商务的兴起，收货管理成为了企业运营中不可或缺的环节。
收货管理的好坏直接影响着企业的运作效率和客户满意度。
为了确保企业能够高效准确地进行收货管理，制定一套科学合理的收货管理制度及流程势在必行。
二、收货管理制度1. 收货准备1.1. 收货前准备：收货前，仓库管理员需要完成以下工作：- 核对收货清单，确保收货数量的准确性；- 准备好收货所需的工具和设备，如手持终端、扫码枪、计算器等；- 检查收货区域的整洁度和安全性，确保能够正常进行收货操作。
1.2. 收货区域的规划与设置：收货区域应根据货物特性和收货量进行合理规划，确保收货过程的流畅性和安全性。
同时，收货区域应设置相应的标识和提示，方便工作人员操作和查找货物。
2. 收货操作2.1. 货物验收：收货人员应按照收货清单逐项核对收货的货物品种、数量和质量。
对于大宗货物，可采用称重、计量等方式进行验收，确保准确无误。
2.2. 货物标识：验收完毕后，收货人员应及时为货物进行标识，如贴上收货标签、打印条码等，以便后续的入库操作和货物追踪。
2.3. 即时记录：收货人员应在验收过程中做好即时记录，包括收货日期、单位名称、货物品种、数量、质量等信息，以备日后查验。
3. 异常情况处理3.1. 运输损坏：收货人员在收货过程中应及时发现并处理运输损坏的货物。
对于严重损坏的货物，可拍照并进行记录，以便后续的索赔和处理。
3.2. 货物缺失：发现货物缺失时，应及时通知相关部门，并对已收货的货物进行封存，以便后续调查和处理。
3.3. 货物不符：如收货的货物与订货或采购单上的规格、品种或数量不符，应立即通知采购部门或供应商，并协商解决。
三、收货管理流程1. 提交收货通知1.1. 供应商将货物装车并通知运输部门进行发货。
1.2. 运输部门根据发货通知，调度合适的运输工具进行运输。
1.3. 运输部门将货物的相关信息和运输计划通知仓库管理员。
收货工作流程
收货工作流程一、收货前的准备工作。
在进行收货工作之前，需要做好充分的准备工作。
首先，要对收货的物品进行清点和核对，确保与订单信息一致。
其次，需要准备好相应的收货工具和设备，如叉车、手推车等，以便于搬运和装卸货物。
同时，还需要安排好接收货物的人员，确保在货物到达时能够及时进行收货操作。
二、货物到达的验收。
当货物到达时，首先需要进行外观检查，确认货物是否有损坏或者漏运现象。
然后，根据订单信息和货物清单逐一核对货物的数量和品种，确保与订单信息一致。
在验收货物的过程中，需要严格按照操作规程进行，确保货物的完整性和准确性。
三、货物的分拣和分类。
在完成验收工作后，需要对货物进行分拣和分类。
根据货物的性质和规格，将货物进行分类存放，并做好相应的标识和记录。
在分拣和分类过程中，需要注意货物的特殊要求和存放条件，确保货物的安全和完好。
四、入库操作。
完成分拣和分类后，需要将货物进行入库操作。
在进行入库操作时，需要按照标准的操作流程和规范进行，确保货物的存放位置和记录信息准确无误。
同时，还需要对入库后的货物进行定期的盘点和检查，确保货物的完整性和安全性。
五、信息记录和报告。
在完成收货工作后，需要对收货过程进行详细的信息记录和报告。
包括货物的验收情况、分拣和分类情况、入库操作情况等。
这些信息记录和报告可以作为后续管理和跟踪的依据，也可以为供应商的结算和对账提供准确的数据支持。
六、异常情况处理。
在收货工作中，可能会出现一些异常情况，如货物数量不符、货物损坏等。
对于这些异常情况，需要及时进行处理和记录，并及时通知相关部门进行跟踪和处理。
在处理异常情况时，需要按照公司规定的流程和程序进行，确保问题得到及时有效的解决。
七、收货工作的总结和反馈。
在完成收货工作后，需要对整个收货过程进行总结和反馈。
包括对收货操作的流程和规范进行评估，发现问题并及时改进。
同时，还需要对收货人员的工作进行评价和反馈，为后续的工作提供参考和改进的方向。
仓库收货标准作业流程
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超市门店收货基础流程
超市门店收货基础流程一、货物验收货物验收是指门店工作人员对即将进入门店的货物进行检查和确认。
验收过程包括以下几个步骤：1.查看货物清单：收货人员先要查看货物清单，确认送货的品种、数量和规格等信息是否与清单上的一致，以避免可能的误差。
2.检查货物外包装：收货人员要检查货物的外包装是否完好无损，有无湿烂、破损等情况，确保货物的质量。
4.检查货物数量：收货人员要按照清单上的数量逐一核对货物的数量，确保没有遗漏或多出。
二、入库操作入库操作是指将验收过的货物进货库房进行暂时存放，方便后续的分拣和上架工作。
入库操作包括以下几个步骤：1.制作入库单：收货人员需要制作入库单，填写货物的品种、数量、规格等信息，明确记录下每一批进入门店的货物。
2.按照规定区分存放：收货人员将货物按照品种、类型、保质期等进行分类，将相同属性的货物放在相同的位置，方便后续的管理和取用。
3.外包装处理：收货人员要将货物的外包装进行处理，如去除纸箱、包装袋等，以减少堆积的空间和杂乱的视觉效果。
三、货物分拣货物分拣是将已入库的货物按照不同的区域或部门进行分类，方便门店运营的需要。
货物分拣包括以下几个步骤：1.根据订单或门店需求：分拣人员根据门店需要，按照订单或仓库的安排，将货物分拣到不同的区域或部门。
2.按照货物属性分拣：根据货物的属性，如食品、酒水、日用品等，将货物分拣到相应的专用货架或专柜。
四、货物上架货物上架是指将分拣好的货物按照一定的规则摆放在超市货架上，以供顾客浏览和选购。
货物上架包括以下几个步骤：1.根据货物属性摆放：上架人员根据货物的属性，将货物摆放在对应的货架上，如酒水放在酒水专区、食品放在食品专柜等。
2.按照先进先出原则：上架人员要按照先进先出原则，将最新到货的货物放在货架的后面，以保证顾客购买的货物是最新鲜的。
以上就是超市门店收货基础流程的详细介绍。
这个流程可以帮助门店工作人员高效地接收、管理和上架货物，确保货物的质量和销售的顺利进行。
快递收货员一天工作流程
快递收货员一天工作流程英文回答：The daily workflow of a courier delivery personnel typically involves several key tasks. Let's take a look at a typical day in the life of a courier delivery personnel:1. Sorting Packages:The day usually begins with sorting packages. This involves organizing the incoming packages based on their destinations or delivery routes. The delivery personnel will need to carefully check the addresses and ensure that the packages are properly labeled.2. Loading the Delivery Vehicle:Once the packages are sorted, the next step is to load them onto the delivery vehicle. The delivery personnel should prioritize the order of loading based on thedelivery routes to optimize efficiency.3. Planning the Delivery Routes:Before hitting the road, the delivery personnel needs to plan the most efficient delivery routes. This may involve using GPS or delivery management software to determine the best order of deliveries and minimize travel time.4. Delivering Packages:Once on the road, the delivery personnel will start delivering the packages according to the planned routes. They will need to navigate through traffic, find the correct addresses, and ensure safe and timely delivery of the packages.5. Collecting Signatures and Payments:During the delivery process, the courier delivery personnel may need to collect signatures from recipients asproof of delivery. In some cases, they may also need to collect cash on delivery payments or process credit card transactions.6. Handling Returns and Exchanges:In case of returns or exchanges, the delivery personnel may need to pick up packages from customers and ensure they are properly documented and returned to the appropriate location.7. Reporting and Documentation:At the end of the day, the delivery personnel will need to report on the status of deliveries, any issues encountered, and any returns or exchanges processed. This documentation is important for tracking and resolving any delivery-related concerns.中文回答：快递收货员的一天工作流程通常包括几个关键任务。
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收货员工作流程
如下
原料收货保管员的主要职责是负责进厂各类原料的外观检验、抽样送检以及原料的保管。
药品收货保管员的主要职责是负责药品即各类添加剂、预混料的验收、保管。
编织袋收货保管员的主要职责是负责各种成品包装袋以及废旧编织袋、麻袋的数量验收、保管。
具体职责如下：
1、凭收货通知单收货。
收货保管员必须在收到由本公司原料部开据的原料药品、编
织袋等收货通知单或业务洽谈卡，并在确认所到原料药品、编织袋等的情况与“收货通知
单或业务洽谈卡”内容相符后，方可对新到货物进行抽样检验。
2、严格足量抽样。
抽样比例按品管部要求执行，且抽样面积应尽可能宽、层数尽可
能多。
3、把好感官检验关。
收货保管员必须首先对所抽样品进行外观检验和口感检测，检
验内容包括：
⑴原料的水分、色泽、气味、粒度、生熟度、纯度以及有无含杂和霉变结块情况等。
⑵药品色泽、气味、粒度、纯度以及有无含杂和霉变结块情况等。
⑶会同品管部按总部技术部制定的验收标准对新到编织袋进行验收。
4、初检合格，送样化验。
外观检验及口感检测合格的货物，应填写《抽样单》，随
样品一齐送公司品管部进行化验。
外观检验或口感检测不合格的，应耐心向原料客户讲明
情况，并及时通知原料部。
5、化验合格过磅卸车。
⑴新到货物原则上要待化验合格，并收到由品管部负责人或委托人签署的“同意收货”的化验单之后方可过磅卸货特殊情况需得到总经理同意后方可卸货。
过磅时至少应两人在场，分别负责司磅、监磅;过磅单必须由电脑打樱
⑵公司根据实际情况，也可在外观及口感检验合格之后即安排过磅、卸货，但在正式
化验结果未出来之前，保管人员必须给该批原料挂上“禁用牌”，并不得提前办理入库手续。
6、卸货现场监督抽检。
卸货时验收人员必须在堆码现场，指挥装卸工按定置管理要求，安全地将原料药品、编织袋等整齐地堆码在指定地点，并监督堆码质量;原料卸货过
程中，验收人员必须随时对该批原料的外观和口感进行抽检，及时剔出不合格原料，抽检
比例必须在70%以上。
7、卸车结束清理现常卸货结束后，指挥装卸工将抽检出的不合格货物重新装车拉出
库房，过磅除皮如是车皮，可单独堆放在指定地点并挂牌标志;监督装卸工将卸货现场和
垛脚清扫干净，将散洒原料、药品装袋堆码整齐。
8、核算数量办理入库。
根据实收数量和检验结果，详实地填写《原料入库单》，然
后将《原料入库单》结算联和《原料过磅单》结算联一并交原料客户，并立即将《原料入
库单》财务联及由电脑打印的原始过磅单一并送交财务部。
9、上账挂卡，账实相符。
原料、药品、编织袋等办理了入库手续之后要立即入账，
并在入库后两小时之内对原料填、挂《原料囤位卡》，药品及编织袋等也要按品种挂牌标识。
每隔1至3天要对原料、药品、编织袋等进行盘点，随时做到帐实相符。
盘点后要在
囤位卡或标识上填写相应内容。
10、禁用货物必须挂牌。
库房中因各种原因暂时不允许使用的原料、药品、编织袋等，保管员必须给其挂上“禁用牌”，防止误龋
11、坚持先进先出原则。
根据“先进先出”原则或生产上的特殊需要需有总经理、品
管部经理的书面通知及时通知并监督车间取用原料，对不听指挥乱拉乱取原料的人员，有
权建议生产部给予处罚。
12、加强检查，防止异常。
经常检查仓库原料、药品、编织袋等垛中的温、湿度情况，发现潮湿、发热等异常情况及时报告生产部或品管部经理;随时保持库房的清洁、整齐、
安全。
13、正确填报有关表单。
保管员每日根据实际出库情况开据《领料单》，并根据《领
料单》上各品种领出数量填报《原料进耗存日报表》、《添加剂进耗存日报表》、《包装
物进耗存日报表》，分别报送生产部、财务部、原料部和总经理，《添加剂进耗存日报表》、《原料进耗存日报表》同时报送品管部。
14、办理退库，完善领料手续。
编织袋及药品保管员每天在生产班组下班时必须将未
使用的成品编织袋、药品收回库房，并在对应的领料单上注明退库的品种、数量。
15、旧编织袋及麻袋的保管。
⑴分级打捆，入库建账。
盛装过原料、药品、饲料的编织袋不能再使用的、麻袋等必
须由清袋人员按照包装物的种类、大孝质量等级分别打捆，每捆50条，送旧包装库，由
编织袋保管员统一保管，并要建账管理。
⑵出售包装，两人发货。
保管员必须在收到由财务部开据的发货通知之后方可发售旧
包装物，且公司必须同时有两人在场，旧包装物出库后应及时下账。
⑶按时报表。
每日向生产部、财务部、原料部、总经理报送旧包装物收支日报表。
⑷保持库房整洁、安全。
随时保持库房的整洁、安全，注意防火、防盗、防潮，发现安全隐患及时上报，并协助消除隐患。
16、正确对待奖罚。
对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励;对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。
无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。
17、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
18、完成上级交给的其它任务。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。