项目部安全管理手册模板

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建筑项目质量安全管理手册

建筑项目质量安全管理手册编制：日期：目录前言 (3)第一篇：质量篇 (4)1．工程质量目标 (4)2. 内部验收制度 (4)3．现场控制质量保证措施 (10)第二篇：项目安全生产、文明施工管理标准 (11)1．总则 (11)2. 施工现场封闭管理 (12)3. 施工现场平面布置 (14)4. 施工现场环境保护管理 (17)5. 施工现场生活卫生设施管理 (18)6. 施工现场消防、安全管理 (19)7. 施工现场平面布置设施的施工分界 (21)前言建筑是凝固的音符，质量是永不变的乐章。

为保证***各项目建设工程的质量，提高***产品的质量标准。

工程管理中心质检部受领导指示，编制《***工程质量及安全生产、文明施工管理手册》。

编制本《手册》的目的：一、规范和统一***各项目部在工程质量及安全生产、文明施工管理的工作；二、在***公司内部推广表格化管理。

第一篇：质量篇1．工程质量目标1．1 对项目进行全面监控，现场问题处理率95%，及时率100%；1．2 交楼前，房间验收率100%，发现问题处理率100%；1．3业主有效投诉处理率100%，不超过3个工作日回复业主投诉处理意见率达90%，回复客服不超过2个工作日；1．4配合客服完成投诉处理率100%；1．5工程竣工验收合格率100%。

1．6以项目部为主从以下几个方面的工作，确保实现工程质量目标。

1．6．1 加强对施工企业质量行为的管理，强化过程质量控制；加强施工总承包企业对专业承包和劳务分包企业质量控制的监管；加强对监理企业的规范化管理，重点部位和关键工序的旁站监理，实行平行检查、见证取样和监理工程师报告制度。

1．6．2 加强建筑节能质量监管，确保工程项目寿命周期质量，全面落实建筑节能的各项要求，严格外墙保温和屋面保温等质量专项验收制度。

1．6．3 加强对深基坑、大跨度和异型结构等高新技术和高施工难度工程的主体结构质量以及周边建筑物、构筑物、设施等进行重点监控，防范技术风险。

施工项目部安全管理指导手册

施工项目部安全管理指导手册编制：审核：批准：年月日目录第一章基础制度 ....................................................................................... - 1 -1.项目安全生产委员会 .......................................................................... - 1 -2.相关安全管理制度 .............................................................................. - 1 - 第二章施工准备阶段安全管理 .................................................................. - 1 - 第三章施工作业安全标准化管理 .............................................................. - 4 -1.作业人员管理 ...................................................................................... - 4 -2.施工单位管理 ...................................................................................... - 5 -3.监督及监护要求 .................................................................................. - 6 -4.施工作业过程 ...................................................................................... - 7 -5.安全档案资料管理 .............................................................................. - 8 - 第四章风险分级管控与隐患排查治理 ...................................................... - 10 -1.风险辨识与评价 ................................................................................ - 10 -2.风险分级管控 .................................................................................... - 10 -3.隐患排查治理 .................................................................................... - 12 -4.安全检查 ............................................................................................ - 13 - 第五章安全生产教育培训 ........................................................................ - 13 -1.三级安全教育 .................................................................................... - 13 -2.安全技术交底 .................................................................................... - 14 - 第六章安全生产投入管理 ........................................................................ - 15 -1.安全生产投入要求 ............................................................................ - 15 -2.安全生产投入范围 ............................................................................ - 15 - 第七章应急管理 ........................................................................................ - 15 -1.应急预案编制 .................................................................................... - 15 -2.应急演练及评估 ................................................................................ - 16 -3.应急救援 ............................................................................................ - 16 -4.事故事件管理 .................................................................................... - 16 -第一章基础制度1.项目安全生产委员会总包项目部应根据现场实际情况设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），明确安委会的组成和职责，建立健全工作制度和例会制度。

项目部各级员工安全生产手册(大全)

项目部各级员工安全生产手册（大全）为了加强项目部的安全生产工作，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司安全生产要求，特制定本项目部的安全生产手册。

本手册适用于项目部全体员工的安全生产管理工作，希望每位员工认真遵守。

一、安全生产方针和目标1.1 安全生产方针坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以人为本，强化安全生产管理，确保员工生命安全和身体健康。

1.2 安全生产目标（1）事故零容忍；（2）事故隐患及时整改；（3）员工安全培训全覆盖；（4）安全生产设施齐全有效；（5）安全生产管理水平不断提高。

二、组织机构和职责2.1 组织机构项目部设立安全生产委员会，由项目经理担任主任，各部门负责人为成员。

安全生产委员会负责项目部的安全生产管理工作。

2.2 职责（1）研究决定项目部的安全生产重大问题；（2）制定项目部的安全生产规章制度和操作规程；（3）组织安全生产教育和培训；（4）监督安全生产措施的落实；（5）组织安全生产事故的调查和处理。

三、安全生产管理制度3.1 安全生产责任制度明确各级领导和部门的安全生产责任，实行安全生产责任制，确保安全生产责任的落实。

3.2 安全生产规章制度制定和完善项目的安全生产规章制度，包括施工现场安全管理、作业程序管理、设备设施管理等。

3.3 安全生产操作规程根据项目特点，制定相应的安全生产操作规程，明确作业过程中的安全操作要求。

3.4 安全生产教育和培训开展定期的安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。

3.5 安全生产检查和事故处理定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。

对安全生产事故进行调查处理，总结教训，防止事故重复发生。

四、安全生产措施4.1 施工现场安全管理加强施工现场的安全管理，确保施工现场的安全设施齐全有效，施工现场的安全通道畅通。

4.2 作业程序管理严格按照作业程序进行施工，不得擅自改变作业程序。

4.3 设备设施管理加强设备设施的维护保养，确保设备设施的安全运行。

施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本（四篇）

施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本安全生产对于任何一个施工项目部来说都非常重要，它涉及到员工的生命安全和财产安全。

因此，每个施工项目部都应该建立一个严格的安全生产组织机构，并制定相应的目标管理方案。

下面是一个施工项目部安全生产组织机构及目标管理的范本。

一、组织机构1. 项目经理：负责全面领导和管理项目的安全生产工作，对项目部全体员工安全生产进行督导和检查，并负责制定和修改安全管理制度和操作规程。

2. 安全主管：直接受项目经理领导，负责项目部的安全工作，包括组织、指导、监督和检查安全生产工作，发现并处理安全生产中存在的问题，提出改进措施。

3. 安全员：负责安全生产的宣传和教育工作，检查现场安全环境，制定和组织实施安全生产计划，处理事故和意外事件。

4. 现场监理：负责现场安全管理，包括劳动保护、设备安全等方面的监督和协调工作。

5. 员工：每个项目部员工都有责任遵守安全生产规定，对自己和他人的安全负责，配合项目部的安全管理工作。

二、目标管理1. 建立和完善安全管理制度：制定和完善安全管理制度、操作规程和操作规范，明确安全责任、安全风险防控措施和应急救援措施。

2. 加强安全培训和教育：组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，确保员工掌握相关安全知识和操作技巧。

3. 安全设备和防护措施：配备符合国家和行业标准的安全设备和防护用品，确保人员和设备的安全。

4. 安全检查和巡查：定期进行安全检查和巡查，发现并处理不安全行为和环境，消除安全隐患。

5. 安全事故和事故处理：建立健全安全事故报告和处理机制，及时处理安全事故，追究责任，防止事故再次发生。

6. 安全记录和统计分析：建立安全记录和统计分析制度，及时记录和分析安全事故和事故原因，提出改进建议。

7. 安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全工作表现突出的个人和单位进行奖励，对违反安全规定的个人和单位进行处罚。

8. 安全目标的评估和改进：定期对安全目标进行评估和改进，制定和实施相应的安全管理和控制措施，提高安全管理水平和效果。

建筑业项目现场安全管理手册

建筑业项目现场安全管理手册第1章项目安全管理总则 (4)1.1 安全管理目标与原则 (4)1.1.1 安全管理目标 (4)1.1.2 安全管理原则 (5)1.2 安全管理组织架构 (5)1.2.1 项目部设立安全生产领导小组，负责项目现场安全管理的领导和协调工作。

(5)1.2.2 项目部设立安全生产管理部门，负责项目现场安全管理的具体实施工作。

(5)1.2.3 项目部设立专职安全员，负责日常安全检查、监督和整改工作。

(5)1.2.4 各施工班组设立兼职安全员，负责本班组的安全生产管理工作。

(5)1.3 安全生产责任制 (5)1.3.1 项目部负责人是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产全面负责。

(5)1.3.2 项目部各部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产负责。

(5)1.3.3 专职安全员负责项目现场的安全管理、监督和检查工作，对项目安全生产负直接责任。

(5)1.3.4 施工班组兼职安全员负责本班组的安全生产管理工作，对本班组的安全生产负直接责任。

(5)1.3.5 所有从业人员应严格遵守国家及地方的安全生产法律法规，认真执行项目部的安全生产规章制度，自觉接受安全培训和教育，提高安全意识，保证自身和他人的安全。

(5)第2章安全生产管理制度 (5)2.1 安全生产规章制度 (5)2.1.1 一般规定 (6)2.1.2 安全生产责任制 (6)2.1.3 安全生产管理机构 (6)2.1.4 安全生产管理人员职责 (6)2.2 安全生产操作规程 (6)2.2.1 一般规定 (6)2.2.2 施工操作规程 (6)2.2.3 设备使用规程 (6)2.2.4 安全防护措施 (6)2.3 安全生产教育培训制度 (6)2.3.1 一般规定 (6)2.3.2 培训内容 (6)2.3.3 培训方式 (7)2.3.4 培训时间 (7)2.3.5 培训考核 (7)2.3.6 持续教育 (7)第3章安全生产策划 (7)3.1 安全生产目标分解 (7)3.1.1 总体安全生产目标 (7)3.2 安全生产计划 (7)3.2.1 安全生产组织架构 (7)3.2.2 安全生产规章制度 (8)3.2.3 安全生产措施 (8)3.2.4 安全生产培训与教育 (8)3.3 安全生产预算 (8)3.3.1 安全生产费用 (8)3.3.2 安全生产投资 (8)第4章施工现场安全管理 (8)4.1 施工现场环境管理 (8)4.1.1 环境保护 (9)4.1.2 现场布局 (9)4.1.3 现场卫生 (9)4.2 施工现场作业安全管理 (9)4.2.1 安全培训 (9)4.2.2 安全防护 (9)4.2.3 作业许可 (9)4.3 施工现场设备安全管理 (10)4.3.1 设备选购与租赁 (10)4.3.2 设备安装与调试 (10)4.3.3 设备维护与保养 (10)第5章安全生产风险识别与评估 (10)5.1 风险识别方法 (10)5.1.1 现场观察法 (10)5.1.2 安全检查表法 (10)5.1.3 安全会议法 (10)5.1.4 案例分析法 (11)5.1.5 专家咨询法 (11)5.2 风险评估与分类 (11)5.2.1 风险定性评估 (11)5.2.2 风险定量评估 (11)5.2.3 风险分类 (11)5.3 风险控制措施 (11)5.3.1 重大风险控制措施 (11)5.3.2 较大风险控制措施 (11)5.3.3 一般风险控制措施 (11)5.3.4 低风险控制措施 (11)5.3.5 应急预案 (11)第6章安全生产应急预案 (12)6.1 应急预案制定 (12)6.1.1 目的与原则 (12)6.1.2 应急预案编制依据 (12)6.1.3 应急预案内容 (12)6.2.1 应急预案启动 (12)6.2.2 应急处置流程 (12)6.2.3 应急预案演练 (12)6.3 应急资源与设备 (13)6.3.1 应急资源 (13)6.3.2 应急设备 (13)6.3.3 应急资源与设备管理 (13)第7章安全生产检查与整改 (13)7.1 安全生产检查制度 (13)7.1.1 定期检查 (13)7.1.2 专项检查 (13)7.1.3 安全巡查 (13)7.1.4 检查记录 (13)7.2 安全生产整改措施 (14)7.2.1 整改责任 (14)7.2.2 整改措施 (14)7.2.3 整改跟踪 (14)7.3 安全生产验收与评价 (14)7.3.1 验收程序 (14)7.3.2 验收标准 (14)7.3.3 验收评价 (14)7.3.4 评价反馈 (14)第8章安全生产记录与档案管理 (14)8.1 安全生产记录要求 (14)8.1.1 记录内容 (14)8.1.2 记录形式 (15)8.1.3 记录时效 (15)8.1.4 记录保管 (15)8.2 安全生产档案管理 (15)8.2.1 档案分类 (15)8.2.2 档案编制 (15)8.2.3 档案保管 (15)8.2.4 档案查阅 (15)8.3 安全生产信息报送 (15)8.3.1 信息内容 (15)8.3.2 信息报送渠道 (15)8.3.3 信息报送时效 (15)8.3.4 信息报送要求 (15)第9章安全生产考核与奖惩 (16)9.1 安全生产考核指标 (16)9.1.1 考核目的 (16)9.1.2 考核指标 (16)9.1.3 考核方法 (16)9.2.1 奖励制度 (16)9.2.2 惩罚制度 (16)9.3 安全生产激励机制 (17)9.3.1 目标激励机制 (17)9.3.2 竞赛激励机制 (17)9.3.3 培训激励机制 (17)9.3.4 安全文化建设 (17)9.3.5 安全信息公开 (17)9.3.6 安全生产创新 (17)第10章安全生产持续改进 (17)10.1 安全生产改进措施 (17)10.1.1 定期评估与审查 (17)10.1.2 安全生产责任制 (17)10.1.3 安全生产培训与教育 (17)10.1.4 安全生产投入 (18)10.1.5 安全生产应急预案 (18)10.2 安全生产创新与推广 (18)10.2.1 技术创新与应用 (18)10.2.2 安全生产标准化 (18)10.2.3 安全生产信息化 (18)10.2.4 安全生产协作与交流 (18)10.3 安全生产文化建设与实践 (18)10.3.1 安全生产价值观 (18)10.3.2 安全生产宣传活动 (18)10.3.3 安全生产激励机制 (18)10.3.4 安全生产文化建设与传播 (18)10.3.5 安全生产实践活动 (19)第1章项目安全管理总则1.1 安全管理目标与原则1.1.1 安全管理目标本项目现场安全管理的目标是保证施工过程中人员安全、设备完好、环境整洁，努力实现以下目标：（1）杜绝重大安全；（2）降低一般发生率；（3）保障施工现场从业人员健康与安全；（4）满足国家及地方有关安全生产法律法规的要求。

某路桥项目某合同段安全管理手册范文

某路桥项目某合同段安全管理手册范文一、前言随着经济的快速发展和城市化进程的加速，桥梁工程在城市建设中的重要性日益凸显。

为确保某路桥项目某合同段的安全施工，提高工程的质量和效率，本安全管理手册编制。

本手册旨在指导项目参与人员遵守安全规范，从而保障工程安全，确保人员和设备的安全，提高工程质量，实现项目目标。

二、安全管理组织1. 安全管理责任制为确保安全施工，项目组织中应设立相应的安全管理部门，并明确各级安全管理人员的职责和权限。

安全管理人员应具备相关的资质证书，并参与相应的培训，掌握安全管理的基本知识和技能。

2. 安全管理体系在项目中建立健全的安全管理体系是保证施工安全的基础。

安全管理体系应包括安全管理责任、安全组织策划、安全监督检查和事故处理等环节，各环节之间应相互协调配合，形成完整的安全管理闭环。

同时，还应建立相关的安全档案和记录，记录安全事故和隐患排查处理的情况，为后续的安全改进提供参考。

三、施工前的安全准备1. 安全计划编制与审核在施工前，项目参与人员应编制安全计划，明确各项施工活动中存在的风险，并制定相应的安全措施和应急预案。

安全计划应经过相关部门的审核，并向所有参与施工的人员进行培训，确保每个人都了解并遵守安全规定。

2. 施工场地的安全评估在施工前，应对施工场地进行安全评估，发现存在的安全隐患并制定相应的整改措施。

同时，要合理规划施工空间，确保施工作业的通畅和安全。

四、施工中的安全管理1. 安全教育培训施工中，项目参与人员应进行定期的安全教育培训。

培训内容包括施工工艺、安全标准规范、应急处理等方面的知识。

通过培训，提高参与人员的安全意识和应对突发事件的能力。

2. 安全巡查与监测施工中，应设立专门的安全监测岗位，对施工现场进行24小时监测。

同时，要进行定期的安全巡查，发现并整改存在的安全隐患。

对于特殊工序和关键工期，要增加巡检的频率，确保施工的安全顺利进行。

五、施工后的安全总结1. 安全事故分析与总结安全事故发生后，应及时进行分析和总结，并根据事故原因制定相应的预防措施。

施工安全工作指导手册模板

施工安全工作指导手册模板1. 目的和范围本手册旨在指导施工现场进行安全工作，确保施工过程中人员和设备的安全。

本手册适用于所有参与施工工作的人员，并覆盖以下方面：1.1 工地准备和规划1.2 设备和工具的安全操作1.3 个人防护装备的使用和维护1.4 紧急情况应对和救援1.5 事故报告和记录2. 工地准备和规划2.1 工地清理在施工开始前，工地必须进行彻底的清理。

移除障碍物，确保施工区域内没有危险物品或未处置的建筑材料。

2.2 安全标识和警示牌在工地周围安装适当的安全标志和警示牌，提醒人员注意潜在危险和安全要求。

2.3 建立安全通道确保施工现场有足够的安全通道，方便人员和设备的进出。

3. 设备和工具的安全操作3.1 设备操作员培训所有设备操作员必须接受相关培训，了解设备的操作要求和安全标准。

3.2 设备检查和维护在每次使用设备前，操作员必须对设备进行检查，并确保设备处于正常工作状态。

如果发现任何异常，应立即报告并停止使用。

3.3 工具使用使用正确的工具进行施工工作，不得随意改变工具规格或使用不适当的工具。

4. 个人防护装备的使用和维护4.1 头部防护在高空作业、危险区域或有坠落风险的工作场所，必须佩戴安全帽。

4.2 眼睛防护在眼睛可能受到飞溅物或有颗粒物飞溅的工作场所，必须佩戴防护眼镜或面罩。

4.3 呼吸道防护在粉尘、气体或有害物质存在的环境中，必须佩戴适当的呼吸防护装备，如口罩或呼吸器。

4.4 手部防护在需要处理尖锐物品或危险化学品的工作场所，必须佩戴防护手套。

5. 紧急情况应对和救援5.1 事故报告和记录任何发生的事故或意外情况都应立即报告给现场主管，并进行详细的记录和调查。

5.2 紧急救援计划制定详细的紧急救援计划，包括疏散路线、安全避难点和联系紧急服务的步骤。

5.3 急救措施确保施工现场配备足够数量和种类的急救设备，并培训工作人员进行基本的急救操作。

6. 总结施工中的安全工作至关重要，对人员和设备都有重要的意义。

项目部安全管理措施及规定模版

项目部安全管理措施及规定模版一、安全管理制度1.制定《项目部安全管理制度》，明确项目组织结构、职责和权限，确保项目部安全管理工作有序进行。

2.建立安全责任制，明确各级管理人员和项目人员的安全管理责任，追究责任制度。

3.制定安全生产奖励和惩罚制度，根据安全管理工作成效对项目人员进行奖惩，形成安全管理的长效机制。

二、安全保障措施1.明确施工现场入场管理制度，凡涉及施工现场的人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，并接受安全教育培训方可进入。

2.施工现场要设置相应的安全防护设施，定期检查和维护，确保施工现场的安全环境。

3.落实施工安全生产标准化操作，对每个工序、每项作业都要进行风险评估和安全控制措施。

4.组织定期消防演练，提高项目人员对火灾事故的应急处理能力。

三、安全教育培训1.制定安全教育培训计划，对项目人员进行安全教育培训，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。

2.每月组织安全教育培训活动，内容包括安全操作规程、职业卫生知识、应急处理等。

3.定期组织施工讲座和安全技术交流会，提高项目人员的安全管理水平。

四、事故预防和应急处理1.建立隐患排查制度，定期对施工现场进行安全隐患排查，及时解决和消除隐患。

2.完善事故报告和调查制度，对发生的事故及时进行报告和调查，追究责任并采取有效措施防止类似事故再次发生。

3.建立健全应急救援机制，配备必要的紧急救援设备，组织定期演练，提高应急处理的能力。

五、安全检查和监督1.建立治安保卫和安全生产联动机制，加强施工现场安全治安保卫工作。

2.每周组织安全检查，对施工现场、施工设备、施工工艺等进行检查，发现问题及时整改。

3.建立安全巡查制度，每日对施工现场进行巡查，发现隐患及时处理。

4.建立监督员制度，每天派遣监督员对施工现场进行监督，保证施工过程的安全。

以上为项目部安全管理措施及规定模板，通过制定安全管理制度、安全保障措施、安全教育培训、事故预防和应急处理、安全检查和监督等多个方面的规定和措施，确保项目部安全管理工作有序进行，有效预防和控制施工现场安全事故的发生，保证人员的生命财产安全和项目的顺利进行。

施工项目部安全生产组织机构及目标管理模版（3篇）

施工项目部安全生产组织机构及目标管理模版一、组织机构设置1. 项目部领导班子项目部领导班子是项目部安全生产的核心组织机构，由项目经理、安全主管、质量主管、施工队长等组成。

2. 安全生产管理部门（1）安全生产管理部门由安全主管、副安全主管、安全员等组成。

负责制定和组织实施项目部的安全生产管理制度和相关工作计划，监督各部门的安全生产工作，协调处理事故隐患和紧急情况。

（2）安全主管负责全面领导安全生产管理工作，制定与安全生产相关的目标和计划，并监督其执行情况。

安全主管还负责组织安全教育培训、事故调查和安全检查等工作。

（3）副安全主管协助安全主管开展安全生产管理工作，并负责特定的安全工作，如危险化学品管理、高处作业管理等。

（4）安全员负责日常的安全巡查、安全培训和安全宣传等工作。

3. 质量管理部门（1）质量管理部门由质量主管、副质量主管、质量检查员等组成。

负责制定和组织实施项目部的质量管理制度和相关工作计划，监督各部门的质量工作，协调处理质量事故和质量隐患。

（2）质量主管负责全面领导质量管理工作，制定与质量相关的目标和计划，并监督其执行情况。

质量主管还负责组织质量检查、审查施工图纸和质量验收等工作。

（3）副质量主管协助质量主管开展质量管理工作，并负责特定的质量工作，如进场材料验收、试验检测等。

（4）质量检查员负责日常的质量巡查、质量培训和质量宣传等工作。

4. 现场施工管理部门（1）现场施工管理部门由施工队长、副施工队长、施工员等组成。

负责组织和协调项目的施工工作，严格按照安全生产和质量管理的要求进行施工，确保项目的顺利进行。

（2）施工队长负责全面领导施工管理工作，制定施工工艺和施工组织设计，并监督其执行情况。

施工队长还负责组织施工人员的培训和安全检查等工作。

（3）副施工队长协助施工队长开展施工管理工作，并负责特定的施工工作，如进度控制、材料供应等。

（4）施工员负责日常的施工现场管理和施工技术指导等工作。

项目管理手册

安全室
成立安全生产领导小组
配备专职安全管理人员
安全总监
安全主管及安全员
1.1.1工程项目安全监督备案及建筑工程消防备案
工程项目正式开工前，项目经理部应协助建设单位向属地建设主管部门进行安全监督备案。（依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案）。建设单位在办理完毕施工许可证及建设工程消防设计备案表后，由总承包单位携带相关资料到当地消防管理部门办理建设工程施工现场消防安全审核意见书。 ➢ 主责岗位：安全总监 ➢ 协助岗位：总工 ➢ 事务要点：安全监督备案需提交的资料有：
2、安全室的设立：工程项目进场后开工前，设立与施工规模相适应的安全生产管理机构（即安全室）。
3、配备专职安全管理人员：项目经理、专职安全管理人员必须持《安全生产考核合格证书》上岗；建筑面积在1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人（含安全总监和安全主管），并每增加10万平米增配1人；专职安全生产管理人员必须与分公司签订一年以上劳动合同。
编制单位：序号
中铁建设集团有限公司现行有效安全法律法规及其他要求目录清单所属地区：
法律法规规定名称
类别颁布日期实施日期
颁布单位
文号
表ZT-AQ-424 备注
签发人：
审核人：
编制人：
编制日期：
2.1.3组织安全生产的法律法规培训
项目经理部安全室获取法规后，应及时向项目经理汇报，并组织学习，留存学习记录。 ➢ 主责岗位：安全总监（安全主管） ➢ 协助岗位：项目部全体人员 ➢ 事务要点：组织项目部管理人员法律法规的学习、培训，留存学习记录及影像资料 ➢ 留存资料：法律法规学习记录、照片 ➢ 依据标准：《中铁建设集团北京分公司总承包项目安全管理规范》第四条第二点第四小点

项目部与班组安全管理责任书

项目部与班组安全管理责任书为了进一步加强项目部与班组的安全管理工作，确保工作人员的人身安全和工作环境的安全，促进施工进度的顺利进行，特制定本《项目部与班组安全管理责任书》。

请相关部门领导和工作人员严格遵守执行，做到责任到位、措施到位、落实到位。

一、项目部安全管理责任1.项目部应建立健全安全管理制度，制定安全管理规定和操作规程，明确各级人员的安全管理职责，并加强对施工现场的监督管理。

2.项目部应定期组织安全生产教育培训，提高工作人员的安全意识和安全技能。

组织各种安全演练和应急救援演练，增强应急处置能力。

3.项目部应制定施工现场安全隐患排查清单和整改措施，并定期组织检查，及时发现和整改安全隐患。

4.项目部应加强施工现场的安全巡查，确保施工过程中安全措施的落实，防止发生事故和伤害。

5.项目部应制定施工现场的安全防护措施和安全操作规程，确保施工作业人员的人身安全。

6.项目部应委派专人负责施工现场的安全管理工作，确保安全管理的执行和效果。

二、班组安全管理责任1.班组负责人应加强对本班组成员的安全教育和培训，确保他们具备相应的安全意识和安全技能。

2.班组负责人应组织本班组的安全例会，定期开展安全教育和安全培训，提醒和引导本班组成员做好安全工作。

3.班组负责人应制定本班组的安全防护措施和操作规程，并向本班组成员讲解和示范，确保施工作业人员的人身安全。

4.班组负责人应检查和验收本班组的安全措施和安全操作规程的执行情况，并定期向项目部汇报。

5.班组负责人应及时排查和整改本班组的安全隐患，并向项目部报告，确保及时消除安全隐患。

6.班组负责人应监督和检查本班组成员的工作行为，严禁违反安全规定和操作规程。

三、违反责任的处理对于项目部与班组安全管理责任书中规定的责任未履行、违反规定，或者发生安全事故的，将按照国家法律法规和相关规定进行处理。

责任人将被追究相关责任，并根据实际情况进行相应处罚。

四、附则1.安全事故发生后，及时报告上级领导，并按照相关规定和程序进行调查和处理。

项目部管理手册规范作业流程保障工程质量安全

项目部管理手册规范作业流程保障工程质量安全项目部管理手册一、引言项目部管理手册是为了规范作业流程，保障工程质量安全而编制的重要文档。

它是项目部组织内部管理的依据，旨在提高施工效率，减少工程事故，确保工程质量安全。

本手册的制定以及执行将有助于提高项目部整体管理水平，确保项目的成功实施。

二、管理体系2.1 组织架构项目部的组织架构应明确，包括各个职责部门、岗位及其人员的职责和权限。

项目部的管理职责应当明确分工，建立高效的工作团队。

2.2 人员管理项目部应建立科学合理的人员管理制度。

招聘、录用、培训、晋升等人力资源管理环节都应有明确的规定。

员工要持有相应的证书和资质，且具备相应的工作经验和技能。

2.3 进场管理项目部进场前，需要进行充分的前期准备工作。

包括与业主方的沟通、项目计划的编制、资源的调配等。

项目部应提前了解施工现场的情况，做好安全防护准备，以确保施工过程的顺利进行。

三、作业流程3.1 施工准备施工前，项目部应制定详细的施工计划，并与业主方进行沟通确认。

在施工准备阶段，项目部需要做好施工现场的平整、标识、堆放材料等准备工作，确保施工安全。

3.2 施工过程管理项目部在施工过程中应严格遵守相关的技术规范和施工规程。

对于每个施工环节，都应有相应的控制措施和监督要求。

同时，需及时沟通解决施工中的问题，确保施工质量和进度。

3.3 安全管理项目部应制定相应的安全管理措施，确保施工过程中的安全。

人员必须按照安全操作规程进行施工，并做好安全防护工作。

项目部应配备安全人员，定期组织安全培训和演练。

3.4 质量管理项目部应建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合相关技术标准和规定。

从材料选用、施工过程到竣工验收，都应有相应的控制措施和监督要求。

对于不合格的工程质量，项目部需及时整改。

四、问题处理与改进项目部在施工过程中可能会遇到各种问题，要及时妥善处理。

对于重大问题，项目部应成立专门的问题处理小组，并按照责任分工进行解决。

项目部安全生产目标管理责任书模板

项目部安全生产目标管理责任书歌山建设集团有限责任公司二〇一三年五月安全文明施工目标管理责任书根据《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律、法规规定，为贯彻安全第一，预防为主和防治结合的方针，全面落实安全生产责任制，特制订本责任书。

一、责任项目及责任人1、工程名称：任丘市蕾莎·城市印象(商贸中心)2、施工单位：歌山建设任丘市蕾莎城市印象项目部3、项目经理：安全文明施工目标：1、无安全等级事故。

2、无重大火灾事故、重大设备事故。

3、无重大环境污染事故。

4、负伤频率≤ 1.5 ‰。

5、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%。

6、争创任丘市安全文明施工现场工程。

二、项目部职责1、项目经理是受法人委托的工程项目负责人，对工程项目安全生产负具体的领导责任；项目技术负责人及项目专职安全员对各自分管的安全生产工作负责。

2、自觉接受上级建设行政主管部门的监督检查和公司安全部的各项检查，严格执行公司的各项安全生产规章制度，全面完成公司安全部布置的各项工作任务。

3、建立健全项目部安全生产责任制，设立项目部安全生产管理机构，配备专职安全员，与各作业班组签订安全文明施工责任书，做到一级抓一级，层层抓落实，职责、人员到位。

4、确保本项目安全文明施工所需费用投入到位。

5、项目部必须为施工现场人员办理意外伤害保险。

6、制定高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、环境污染、食物中毒、传染疾病等应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的专用医药箱和常备药物、救援器材、设备，并定期组织演练。

7、工程开工前，项目部必须编制各项安全专项施工方案：临时用电施工方案、脚手架施工方案、起重机械设备安拆方案、基坑支护施工方案、模板工程施工方案、起重吊装施工方案等。

安全专项施工方案按程序实行审核审批制度。

8、项目部必须对新进场工人做好安全教育和技术培训工作，未经教育培训或教育培训考试不合格人员不得上岗作业；施工前必须对各作业班组做好安全技术交底工作，并组织各作业班组开展班前安全活动；项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗。

国网业主项目部标准化管理手册-(3)安全管理部分

B.3安全管理部分YAQ1：业主项目部安全管理台账包括如下内容（但不限于）：（一）安全法律、法规、标准、制度等有效文件清单；（二）管理人员安全培训证书；（三）项目应急处置方案；（四）安全例会、安委会会议纪要（记录）；（五）项目安全检查及整改情况记录；（六）安全管理文件收发、学习记录；（七）项目安全事件统计、报告记录。

注本模板线下使用。

1YAQ2：检查问题通知单检查问题通知单检查组织单位：编号：被查项目被查单位1.2.3.被查地点检查时间检查范围和简要内容检查发现问题：序号发现问题（照片另附）责任单位整改期限123456检查人员签名：签收人：注 1. 本检查表适用各类安全检查。

2. 问题照片及描述与整改照片及描述作为本检查表附件。

3. 本模板在线下编制填报，上传系统流转。

2YAQ3：检查问题整改反馈单检查问题整改反馈单整改反馈：编号：序号整改情况（照片另附）整改单位整改负责人整改时间123456整改复查单位：整改复查人：复查时间：注 1. 本检查表适用各类安全检查。

2. 问题照片及描述与整改照片及描述作为本检查表附件。

3. 本模板在线下编制填报，上传系统流转。

3版本号年编制（或年第次修订）工程现场应急处置方案批准人时间审查人时间业主项目经理时间总监理工程师时间施工项目经理时间4编写人时间工程项目应急工作组年月日发布注 1. 由业主项目部安全专责，监理项目部安全监理，施工项目部安全员编写。

220kV及以下工程由施工项目经理、总监理工程师、业主项目经理、建设管理单位项目管理中心主任审核，建设管理单位建设部主任批准。

500（330）kV及以上工程由施工工程经理、总监理工程师、业主项目经理、建设管理单位工程管理部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。

2. 本模板在线下编制填报，上传系统流转。

5目录1总则1.1编制目的1.2编制依据1.3适用范围2事故特征2.1危险性分析（含可能发生的事故类型）2.2事故发生的地点或设备的名称2.3事故可能发生的季节和造成的危害程度2.4事故前可能出现的征兆3应急组织与职责3.1组织形式及人员构成情况3.2组织机构、人员职责4应急处置4.1事故应急处置程序4.2现场应急处置措施根据现场需要，一般应包括以下现场应急处置措施（但不限于）：4.2.1人身事件现场应急处置4.2.2 有限空间作业窒息、中毒现场应急处置4.2.3垮（坍）塌事故现场应急处置4.2.4火灾、爆炸事故现场应急处置4.2.5触电事故现场应急处置4.2.6机械设备事件现场应急处置4.2.7食物中毒事件施工现场应急处置4.2.8环境污染事件现场应急处置4.2.9自然灾害现场应急处置4.2.10急性传染病现场应急处置4.2.11群体突发事件现场应急处置4.3报警电话及应急救援联络方式4.4事故报告的基本要求和内容5注意事项5.1个人防护器具佩戴5.2抢险救援器材使用65.3救援对策或措施的采取5.4现场自救或互救5.5现场应急处置能力确认和人员安全防护5.6应急救援结束后5.7 其他特别警示6附件6.1有关应急部门、机构或人员的联系方式6.2重要物资装备的名单或清单6.3 规范化格式文本6.4关键的路线、标识和图纸6.5 相关应急处置方案名录6.6有关协议或备忘录7现场应急处置方案编制框架要求1 总则1.1编制目的1.2编制依据1.3适用范围2事故特征2.1危险性分析（含可能发生的事故类型）2.2事故发生的地点或设备的名称2.3事故可能发生的季节和造成的危害程度2.4事故前可能出现的征兆3应急组织与职责3.1组织形式及人员构成情况基层单位应急自救组织形式及人员构成情况。

项目部施工安全管理体系模板

项目部施工安全管理体系一、安全施工保障体系建立( 一) 、成立安全生产管理小组组长: 项目经理。

副组长: 技术负责人、安全员。

组员: 质量员、工长、仓管员、保安员、施工员。

工程施工安全生产管理网络( 二) 、建立安全生产规章制度一、安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制, 责任落实到人, 各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。

二、员工安全培训( 1) 新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育( 2) 工人变换工种, 须进行新工种的安全技术教育。

( 3) 工人应掌握本工程操作技能, 熟悉本工种安全技术操作规程。

( 4) 认真建立”职工劳动保护记录卡”, 及时做好记录。

三、安全交底记录进行全面针对性的安全技术交底, 受交底者履行签字手续。

四、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗, 操作证必须按期审查, 不得超期使用, 证件齐全。

五、安全检查制度必须建立定期安全检查制度。

有时间、有要求, 明确重点部位, 危险岗位。

安全检查有记录, 对查出的隐患应及时整改, 做到定人、定时间、定措施。

六、班组”三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的”三上岗”和每周一次的”一讲评”安全活动。

对班组的安全活动, 要有考核措施。

七、佩戴安全标记严禁违章指挥、违章作业。

施工人员统一着装;管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽, 以示区别;施工管理人员戴红色安全帽;生产班组人员戴黄色安全帽;八、工伤事故处理制度建立事故档案, 按调查分析规则、规定进行处理报告, 认真做好”三不放过”工作。

九、”五牌一图”与安全标识施工现场必须有”五牌一图”: 即1) 施工单位及工地名称牌;2) 安全生产六大纪律宣传牌;3) 防火须知牌;4) 安全无重大事故计数牌;5) 工地主要管理人员名单牌;6) 施工总平面图。

项目部安全管理组织机构与职责模版

项目部安全管理组织机构与职责模版一、背景介绍项目部安全管理组织机构与职责模板是为了确保项目部安全管理工作的高效运行和全面落实，建立起科学合理的组织机构和明确的职责分工。

本文将围绕项目部安全管理的组织机构设置和各职责岗位的具体职责展开阐述，以确保在项目实施过程中能够有效地保障人员安全和项目顺利进行。

二、组织机构设置（一）项目部安全管理委员会1. 主任：负责项目的整体安全管理工作，协调各部门之间的安全工作，提供决策支持。

2. 副主任：协助主任开展相关安全管理工作，并在主任不在时担任主任的职责。

3. 成员：项目部各职能部门负责人、项目部安全管理人员等，共同参与项目安全管理工作。

（二）安全管理部1. 部门经理：负责安全管理部门的日常运作，并对项目部的安全管理工作进行指导和监督。

2. 安全管理人员：负责项目部的安全管理工作，包括安全培训、事故应急处置等。

（三）劳动保护部1. 部门经理：负责劳动保护工作的规划和组织实施，确保项目部员工的劳动安全和身体健康。

2. 劳动保护人员：负责项目部的劳动保护工作，包括安全检查、职业卫生管理等。

（四）消防安全部1. 部门经理：负责消防安全工作的组织和管理，确保项目部的消防设施和消防工作符合相关法规要求。

2. 消防安全人员：负责项目部的消防安全工作，包括消防设备检查、消防演练等。

（五）施工单位安全管理组织机构1. 安全主管：负责施工单位的安全管理工作，确保施工过程中的安全生产。

2. 安全员：负责具体施工区域的安全管理工作，包括安全巡视、事故报告等。

三、职责模板（一）项目部安全管理委员会职责模板1. 负责制定项目部的安全管理制度和安全管理规程。

2. 审核并批准项目部的安全措施、预案等相关文件。

3. 组织开展安全培训和宣传教育工作，提高员工的安全意识。

4. 审核安全检查、事故调查等工作的报告，并提出相应的整改意见。

5. 协调解决项目部的安全管理问题和安全事故。

6. 汇报项目部安全管理工作的进展情况和相关问题。

项目部安全管理制度范文

项目部安全管理制度范文
第一章总则
第一条为了加强项目部的安全管理，预防和减少事故的发生，保障施工人员的人身安全和财产安全，确定本安全管理制度。

第二章职责分工
第二条项目经理是项目部安全生产的第一责任人，负责对项目部安全工作的组织、领导和督导。

第三条安全员是项目部安全工作的具体负责人，负责安全防护措施的制定、宣传和执行。

第四条施工人员有安全防护义务，必须按照安全操作规程执行施工工作。

第三章安全措施
第五条项目部内应建立健全安全生产责任制，明确各级责任人的职责，完善安全责任综合考核机制。

第六条项目部应对施工现场进行安全隐患排查，并及时采取措施消除隐患，确保施工现场的安全。

第七条项目部应制定施工工艺方案和施工组织设计，并落实相应的安全措施。

第八条项目部应加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全防护意识和自我保护能力。

第九条项目部应建立健全应急救援机制，定期组织演练，提高应急处理能力。

第十条项目部应建立完善事故报告和处理机制，及时上报事故情况，并进行事故分析和处理。

第四章处罚和奖励
第十一条对违反安全管理制度的施工人员，将给予相应的处罚，包括口头警告、罚款、停工整顿等处理措施。

第十二条对安全工作表现突出的施工人员将给予表彰和奖励，包括物质奖励和荣誉称号。

第五章附则
第十三条本安全管理制度由项目部于开工前制定并报送批准，自批准之日起执行。

第十四条项目部的安全管理制度应与国家相关法律法规和标准相一致。

第十五条对本制度的修订，项目部应及时进行，并报送批准。

以上是一个项目部安全管理制度的范文，具体根据实际情况进行修改和完善。

项目部安全管理规章制度范本

项目部安全管理规章制度范本第一条：目的和依据本规章制度的制定旨在加强项目部的安全管理，确保项目施工过程中的安全生产。

本规章制度的依据包括《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，以及国家、地方和行业的安全生产标准和规范。

第二条：适用范围本规章制度适用于项目部内所有工作人员，在项目施工期间必须严格遵守。

第三条：安全管理责任项目部领导对项目的安全生产负全面责任。

安全管理部门负责制定安全管理规章制度、组织安全培训、检查安全工作等。

第四条：安全教育和培训1. 所有进入项目部的工作人员必须接受安全教育和培训，包括但不限于劳动保护、安全用电、防火防爆等知识。

2. 安全教育和培训应定期进行，包括新员工入职培训、定期考核和不定期的安全培训讲座等。

第五条：安全生产责任制1. 项目部内各岗位的安全生产责任要明确，每个岗位应有专人负责，确保工作岗位的安全及相关程序的执行。

2. 安全生产责任人应定期进行安全巡查和隐患排查，及时制定整改措施，确保隐患得到有效处理和消除。

第六条：安全防护设施1. 项目部应配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、安全鞋等，并且要确保其完好有效，并定期进行检测和更换。

2. 施工现场应设立明显的安全警示标志，同时标注禁止擅自进入的区域，并设置必要的防护栏杆、安全网等。

第七条：危险物品管理1. 项目部内的危险物品必须按照相关规定进行分类存放，并设立明显的警示标识。

2. 危险物品的存放区域应保持通风良好，防止火灾和爆炸等事故的发生，并定期进行检查和整理。

第八条：紧急救援措施1. 项目部应配备急救设备和人员，确保及时的急救措施能够得到实施。

2. 紧急情况下，项目部应建立有效的应急预案，并组织演练，以提高员工的应对能力。

第九条：安全事故报告和处理1. 发生安全事故后，项目部应立即组织救援，并按照相关规定及时报告有关部门。

2. 安全事故的处理应按照相关程序进行，包括事故调查、责任追究和事故原因的分析等。

项目安全实操手册.

项⽬安全实操⼿册.项⽬安全实操⼿册前⾔本⼿册分为开⼯前安全准备、施⼯过程安全管理、持续改进三个部分，以简明扼要的语⾔描述，分层次对项⽬施⼯各阶段的管理重点进⾏了要求，主要⽬的是指导项⽬主要负责⼈和安全管理⼈员，按照⼿册要求做好项⽬每⼀阶段的HSSE管理⼯作，实现项⽬施⼯管理标准化，使施⼯全过程安全风险可控、受控。

在学习使⽤过程中，如有不同意见或建议，请及时与公司安全环保部联系。

⽬录第⼀部分开⼯前的安全准备 (1)1 项⽬概况 (1)2 机构设置及⼈员配备 (1)3 制定HSSE⼯作⽬标 (1)4 HSSE制度建设 (1)5 风险识别与评价 (2)6 HSSE投⼊计划 (3)7 ⼊场前HSSE教育培训 (3)8 开⼯前分包商管理 (4)9 项⽬启动审核 (5)第⼆部分施⼯过程安全管理 (5)1 HSSE⽂件管理 (5)2 HSSE会议 (6)3 班组（机组）建设 (6)4 HSSE教育培训 (7)5 现场标准化管理 (8)6 施⼯作业管理 (11)7 分包商管理 (14)8 重⼤风险管理 (15)9 直接作业环节管理 (16)10 设备设施管理（含特种设备管理） (22)11 变更管理 (23)12 交通安全管理 (24)13 环境保护、职业健康及劳动保护管理 (24)14 监督检查和绩效考核 (25)15 公共安全管理 (25)16 应急管理和事故事件管理 (26)第三部分持续改进 (27)1 持续改进 (27)2 资料整理归档保存 (28)第⼀部分开⼯前的安全准备1 项⽬概况项⽬部管理⼈员应了解掌握⼯程概况（包括：⼯程类型、施⼯主要内容、关键⼯序、⼯期、合同等）和项⽬部所处的⾃然环境，便于开⼯前及施⼯中的现场管理。

2 机构设置及⼈员配备2.1 按规定组建、任命项⽬班⼦，明确班⼦成员分⼯和HSSE 职责。

2.2 成⽴HSSE领导⼩组和HSSE管理机构，项⽬经理及项⽬书记任HSSE领导⼩组组长，配⾜配强HSSE管理⼈员和其他管理⼈员。