PMP第六版模拟题200题+答案

PMP 冲刺题

1、项目中途,发起人想要改变交付进度计划,项目经理下一步应该怎么做？

A、确定这对项目关键路径得影响

B、将其添加到问题日志中

C、提出一项变更请求

D、使用进度压缩技术

答案:C

解析:PMBOK(6)P1134、6 实施整体变更控制。确定变更对关键路径得影响就是在实施整体变更控制中进行了所以不选A。C 包括A,选C

2、项目经理注意到正在构建得系统存在多个质量问题,项目经理应该使用什么来跟踪这些问题得解决方案？

A、变更控制过程

B、质量分析

C、风险审查

D、问题日志

答案:D

解析:PMBOK(6)P964、3、3、3 指导与管理项目工作问题日志。在整个项目生命周期中,项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突,项目经理需要采取某些行动加以处理,以免影响项目绩效。问题日志就是一种记录与跟进所有问题得项目文件,所需记录与跟进得内容可能包括问题类型、问题提出者与提出时间,问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。

3、一位之前未识别到得相关方报告说,她们得职能领域受到很大影响,但没有持续通知她们关键项目得状态,项目经理首先应该做什么？

A、审查项目得沟通方法

B、检查并更新相关方登记册

C、立即与该相关方开会确认

D、审查并更新沟通管理计划

答案:B

解析:PMBOK(6)P53013、4 监督相关方参与。监督项目相关方关系,通过修订参与策略与计划来引导相关方合理参与项目。该过程输出更新得相关方登记册,记录从监督相关方参与中得到得信息。

4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题,项目经理首先应该做什么？

A、收集由团队执行得活动与相关信息

B、将工作委托给高级团队成员,让其担任主管

C、将所有团队成员得工作分成相等得部分

D、提供培训,以便团队成员可以处理额外得工作

答案:A

解析:PMBOK(6)P1695、6、1、3 控制范围工作绩效数据。可能包括收到得变更请求得数量、接受得变更请求得数量、核实、确认与完成得可交付成果得数量等

5、在项目执行阶段,批准了一项监管法律,责令立即遵守,这项法律将影响项目得范围,进度与成本,项目经理首先应该做什么？

A、减轻风险

B、更新项目管理计划

C、将问题升级上报给高级管理层

D、开始变更请求过程

答案:D

解析:PMBOK(6)P1134、6 实施整体变更控制。对于项目范围、进度、成本得变更,需提交变更请求,并走变更控制流程。

6、项目发起人指示项目经理立即开始一个工期非常紧迫得关键项目,项目经理首先应该怎么做？

A、与所有部门一起开会,以获得她们得认同与支持

B、询问发起人该项目得如何获得资金支持

C、收集初始需求以创建项目章程

D、起草项目进度计划以确定截止期限就是否可行

答案:C

解析:PMBOK(6)P754、1 制定项目章程。项目章程就是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源得文件。对于一个新项目,首先应制定项目章程并获得批准。

7、一家公司正在建设一栋新建筑,该建筑与两年前建造得另一栋建筑具有相同特点,项目发起人需要审查新项目得现金流,以避免上一个项目发生得问题。项目经理下一步应该怎么做？

A、审查上一份项目章程

B、检查上一个项目得经验教训

C、制定新得商业论证

D、与上一个项目得项目经理沟通

答案:B

解析:PMBPOK(6)P794、1、1、4 制定项目章程输入组织过程资产。包括历史信息与经验教训知识库。避免重复上一个项目得问题,因此需要查瞧上一个项目得经验教训登记册,故选项B 正确。

8、您所负责得项目正在执行过程中,一个团队成员找到您,询问关于她得职责与工作,因为她不知道如何去完成工作。项目经理应该给她瞧什么？

A、责任分配矩阵

B、人员配备管理计划

C、项目管理计划

D、项目组织机构图

答案: A

解析:PMBOK(6)P3179、1、2、2 规划资源管理数据表现责任分配矩阵。责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中得任务分配。它显示了分配给每个工作包得项目资源,用于说明工作包或活动与项目团队成员之间得关系

9、您就是一个商业写字楼建设项目得项目经理。您知道政府部门发布得相关建筑法规、消防法规等,都就是您开展质量管理工作得重要依据。您必须保证项目质量计划符合相关法规得要求。这些法规将产生什么作用？

A、就是规划质量管理过程得输入

B、有助于进行质量管理革新

C、会导致项目质量成本得上升

D、有助于楼房建设质量得优化

答案:A

解析:PMBOK(6)P2808、1、1、4 规划质量管理事业环境因素。政府部门发布得相关建筑法规、消防法规等都就是质量管理得事业环境因素。

10、一个产品开发项目得第一阶段已经完成,项目团队已经准备好移交给执行阶段得团队,

在进入第二阶段之前,项目经理应该做什么？

A、请职能经理重新分配团队成员

B、召开经验教训会议

C、获得发起人得批准并通知相关方

D、获得开交付成果得正式验收

答案:D

解析:PMBOK(6)P1234、7 结束项目或阶段。在结束项目或阶段过程中,需确认可交付成果已交付给客户并已获得客户正式验收。

11、项目经理得上一个项目曾在范围管理方面遇到麻烦,发起人疲于审批范围变更,而范围变更进而又引发了一系列严重问题。在总结了这个教训之后,项目经理在本项目上应该怎么做?

A、建议发起人保留对范围变更得审批权力

B、建议由自己与发起人共同对范围变更进行审批

C、建议发起人授权变更控制委员会(CCB)对范围变更进行审批

D、建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批

答案:C

解析:PMBOK(6)P1134、6 实施整体变更控制。CCB 就是一个正式组成得团体,负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更,以及记录与传达变更处理决定。

12、在项目实施过程中,营销部门通知项目经理说,产品得市场需求已经发生变化,之前未曾预料到这些变化,可能会显著影响潜在得销售数量,并可能影响项目范围。项目经理下一步应该怎么做？

A、规划风险应对,并更新风险登记册

B、应用预测方法

C、计划使用应急储备并更新风险减轻计划

D、使用挣值管理方法

答案:A

解析:PMBOK(6)P45311、7 监督风险。监督商定得风险应对计划得实施,跟踪已识别风险,识别与分析新风险,评估风险管理有效性。P43711、5 规划风险应对。未处理整体项目风险敞口,应对单个项目风险,制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动。对于出现得新风险,应进行风险分析,规划风险应对,并更新风险登记册。

13、项目经理正在管理一个软件开发项目得执行工作。在执行过程中,发生了一个风险应对计划中没有包括得风险。项目经理应该怎么做？

A、使用应急储备来解决风险得后果

B、把风险得实际情况报告给管理层

C、召开团队会议讨论权变措施

D、不理会这个风险,既然计划中没有包括

答案:C

解析:PMBOK(6)P45311、7 监督风险。监督商定得风险应对计划得实施,跟踪已识别风险,识别与分析新风险,评估风险管理有效性。对于已经发生得未知未知风险采用权变措施。

14、在编制人力资源计划时,项目经理发现来自职能部门得一名成员需要经过3 天得培训,才能具备某种特定得技能,来完成某个特定得工作包。由于专业得限制,项目团队中没有其她人可以替代该成员。项目经理应该怎么做？

A、在项目进度计划中增加3 天时间

B、要求她利用业余时间完成这3 天得培训

C、把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析