PMP第六版模拟题200题+答案
PMP题库试题及答案1
PMP 考题模拟(200 题)1.项目阶段是：A.项目规划的一个部分B.项目生命周期的一个部分C.项目管理生命周期的一个部分D.产品生命周期的一个部分2.项目管理办公室（PMO）的主要职能通常包括以下几个方面，除了：A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准C.协调各项目之间的沟通D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况3.您目前的项目正在进行风险分析，你发现了一个重大风险，于是招聘了一位高级资源，请问，这是什么风险应对？A.回避B.提高C.减小D.接受4.对需求很不易确定的项目，最好采用：A.预测型项目生命周期B.增量型项目生命周期C.计划驱动型项目生命周期D.适应型项目生命周期5.项目正在开展中，初始估算是十天工作量，目前已经完成50%，客户要求提前2天完成，请问，目前项目的挣值是多少？A.5天B. 6.25天C.8天D.10天6.你的项目目前正在考虑引进一台测试设备，选择租用时，每天费用 50 美元，选择购买时每天花费20美元，但是购买设备要花费3000美元，请问选择租用设备与选择购买的临界点?A.50天B.80天C.100天D.120天7.某科研项目需要大量的实验，项目经理要求团队成员在实验过程中实时记录实验的过程和实验的结果。
这些记录是：A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.质量控制测量结果8.为期两年的项目进行到第5个月，绩效一切正常，项目经理很担心项目成员出现问题，应采取什么样的工具?A.德尔菲技术B.专家判断C.使用RACID.完成项目绩效评估9.承包商按照客户要求执行了项目。
在项目完工时，客户要求在最终验收前进行小规模的范围蔓延。
能够满足双方的最佳解决方案是：A.利用应急预算来马上解决B.开始收尾，并劝服客户就新工作签订新合同C.同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做A.B.C.D.D.让项目小组研究请求的替代方案10.对某些特定类型的采购，政府机构可能规定了合同必须授予特定类型的企业。
PMP考试模拟题及答案解译
PMP考试模拟题（一）1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。
你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。
PMP第六版-模拟6
（前一百道题46分）1项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。
这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。
项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？A.向相关方解释工作说明书（SOW）中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。
B.审查工作说明书和商业论证以识别关键相关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。
C.立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。
D.将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。
正确答案：B ，你的答案：D回答错误解析：题干关键词：受益。
通过编制项目章程，来确认项目符合组织战略和日常运营的需要。
项目经理通过有效引导团队活动成功以达成决定、解决方案或结论的能力。
在会议中，引导者确保参与者有效参与，互相理解，考虑所有意见，按既定决策流程全力支持得到的结论或结果，以及所达成的行动计划和协议在之后得到合理执行。
A中的SOW是PMBOK第五版的概念。
2在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？A.预测完工估算（EAC）。
B.启动变更控制程序。
C.搁置项目直到确定应对策略。
D.使用应急储备。
正确答案：A ，回答正确解析：偏差分析是通过比较计划成本和实际成本，来识别成本基准与实际项目绩效之间的差异，然后可以实施进一步的分析，以判定偏离进度基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。
A为进一步分析的工作，先A后B。
3项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？A.赶工。
B.与主要相关方联系。
C.重新制定项目计划。
D.与发起人谈判。
正确答案：B ，回答正确解析：偏差分析是通过比较计划成本和实际成本，来识别成本基准与实际项目绩效之间的差异，然后可以实施进一步的分析，以判定偏离进度基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。
A题干未标明一定是进度偏差；B为进一步分析的工作。
PMP模拟考试五题库(200道)
PMP模拟考试五1、一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。
项目经理首先应该关注哪一项？——[单选题]A 创建RACI图B 巩固领导团队的角色C 协商获得具有更高技能的新团队成员D 使用奖励和强制权利激励成员正确答案：A2、作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。
项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。
项目经理下一步该怎么做？——[单选题]A 向变更控制委员会提交一项变更请求。
B 与潜在卖方召开投标人会议。
C 审查商业论证，确定投资回报。
D 向采购部门提交一份变更请求。
正确答案：A3、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟. 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效. 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？——[单选题]A 让项目经理团队执行影响分析B 实施采购绩效审查C 实施风险再评估D 参与合同的详细拟定正确答案：B4、项目经理说：“我现在不能处理这件事。
此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？——[单选题]A 解决问题B 强迫C 撤退D 妥协正确答案：C5、在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。
此时项目经理应该怎么做？——[单选题]A 确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B 询问团队成员需要完成这些活动的原因。
C 确认所有团队成员都认同这些活动。
D 评估变更的影响。
正确答案：B6、一家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产力和竞争力。
为了尽可能减小技术风险，公司开展了概念验证并制造一个原型。
这种风险应对策略属于下列哪一项的实例？——[单选题]A 接受B 回避C 减轻D 转移正确答案：C7、在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。
因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。
因此，最好是签订：——[单选题]A 固定总价合同B 总价加激励费用合同C 成本加固定费用合同D 工料合同正确答案：D8、你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。
项目管理职业资质认证 PMP第六版 全真模拟试题 一
budget.
What should the project manager do next?
A. Document the requested change B. Assign responsibility for implementing the change C. Communicate the change to the affected parties D. Convene the team to evaluate the impact of the change.
that focus groups give the project mixed reviews and a minor
change is required. The sponsor instructs the project manager to ➢ 4.6 实施整体变更控制113
incorporate the change, because it will not change the scope or
➢ A．储备分析
➢ 11.7.2.1 监督风险工具-数据分析储备分析 P457
➢ 在整个项目执行期间，可能发生某 些单个项目风险，对预算和进度应 急储备产生正面或负面的影响。储 备分析是指在项目的任一时点比较 剩余应急储备与剩余风险量，从而 确定剩余储备是否仍然合理。
5
➢ 5. 天气是一个众所周知的会影响户外节目成功 的风险，节目前天气预报预测未来 10 天内不会 下雨，项目经理接下来应该怎么做？
陷或风险的根本原因的一种分析技 术。一项根本原因可能引起多项偏 差、缺陷或风险。根本原因分析还
可以作为一项技术，用于识别问题
➢ 3 .一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定 义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计
PMP认证考试_练习题_共200题_第1套
[单选题]1.关键项目的项目经理了解到，组织目标与某关键相关方可能发生冲突，他应采取何种措施避免潜在冲突()（）A)忽略潜在冲突，并期望它不会发生B)与相关方探讨预定冲突管理策略C)将问题上报高级管理层D)对整个项目采用安全防范等级，防止相关方获取潜在冲突信息答案:B解析:A选项显然是不正确的，上报管理层是项目经理不积极主动的表现，而D选项也不是积极正确的行为。
2.假设有一项目，其获利100,000美元的概率为60%，损失100,000美元的概率为40%，那么该项目的预期货币价值为：A)获利100,000美元B)损失60,000美元C)获利20,000美元D)损失40,000美元答案:C解析:3.你和团队一起决定进行哪些项目，成本是重要的考虑因素，下面哪项不是项目选择时需要考虑的？A)有形成本B)无形成本C)沉没成本D)直接成本答案:C解析:4.一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新，为了预防这个问题，项目经理应该事先遵循什么A)相关方沟通需求B)沟通管理计划C)工作绩效报告D)项目沟通答案:B解析:PMBOK（6）监督沟通-项目管理计划-沟通管理计划。
确定了沟通过程中的团队成员、相关方和有关工作。
5.组织中包括以下类型的项目管理办公室（PMO）结构，除了:A)支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训及来自其他项目的信息和经验教训B)控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从C)协调型PMO努力减少冲突，提高团队成员之间的和谐D)指令型PMO直接管理和控制项目答案:C解析:PMBOK，P48~P49，2.4.4.3节6.你的项目正处于启动阶段，在什么文件中你被正式授权使用组织资源来开展项目活动？（）A)项目工作说明书B)项目初步范围说明书C)项目授权书D)项目章程答案:D解析:7.卖方完成了合同指定的工作，但是买方称商业条件变了，他不再需要这个工作。
PMP第六版模拟题及答案题库-第10章项目沟通管理40题
第10章项目沟通管理1在项目团队中，沟通（）。
A.越多越好B只能针对那些有利于项目成功的信息C.应该在所有的项目团队成员之间进行D应该把所有信息发送给所有团队成员2问题日志用来记录和监督问题的解决情况。
以下哪项对于确保问题解决最有用？（）A.把问题作为一个单独的活动，列入项目进度计划中。
B.把问题的解决方案作为一个工作包，列入项目工作分解结构中。
C.项目经理亲自负责制定和执行问题的解决方案。
D.为问题的解决指定责任人，并规定解决日期。
3信息发送者对下列哪一项负责？（）A.确保信息被正确接收和理解B促使信息接收者赞同信息的内容C.尽量减少沟通中的噪声D确保信息清晰和完整以便被正确理解4以下所有信息都对项目的沟通需求有直接影响，除了（）。
A.项目持续时间长短B组织机构图C.参与项目工作的人数D项目的跨学科、跨专业程度5沟通管理计划通常不包括（）。
A.项目干系人的沟通要求B项目主要里程碑和目标日期C.接收信息的人或组织D信息分发的时间框架和频率6以下都是沟通管理计划的内容，除了（）。
A.谁可以接收什么信息B谁可以直接与项目经理沟通C.分配给沟通活动的时间和资金D问题升级流程7项目沟通管理包括以下所有过程，除了（）。
A.识别干系人B规划沟通C控制沟通D管理干系人期望8在项目沟通中，谁负责确保信息的清楚、明确和完整？（）A.项目经理B信息发送者C信息接收者D沟通双方9经常可以用挣值管理的方法来预测项目完工时的成本。
这种预测方法属于（）。
A.判断方法B计量经济学方法C模拟预测方法D时间序列方法10作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具，报告系统常用于（）。
A.规划沟通过程B发布信息过程C. 报告绩效过程D管理干系人期望过程11管理干系人期望过程属于（）。
A.启动过程组B规划过程组C执行过程组D监控过程组12除下列哪项外，其余都是规划沟通的依据？（）A.干系人登记册B干系人管理策略C事业环境因素D沟通技术13进行项目沟通需求分析，旨在确定（）。
PMP考试模拟题和答案解析(共185题)
PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
知识点：章节1.2.6.1。
2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。
知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。
NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。
知识点：章节1.2.6.2。
4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。
若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
PMP第六版模拟题200题+答案
PMP 冲刺题1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？A.确定这对项目关键路径的影响B.将其添加到问题日志中C.提出一项变更请求D.使用进度压缩技术答案： C解析： PMBOK（ 6）P113-4.6变更控制中进行了所以不选实施整体变更控制。
确定变更对关键路径的影响是在实施整体A。
C 包括 A，选C2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？A.变更控制过程B.质量分析C.风险审查D.问题日志答案 :D解析： PMBOK（6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作 -问题日志。
在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。
问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。
3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？A.审查项目的沟通方法B.检查并更新相关方登记册C.立即和该相关方开会确认D.审查并更新沟通管理计划答案： B解析： PMBOK（ 6） P530-13.4 监督相关方参与。
监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。
该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。
4、项目团队成员遗漏可交付成果。
若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？A.收集由团队执行的活动和相关信息B.将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C.将所有团队成员的工作分成相等的部分D.提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作答案： A解析：PMBOK（ 6）P169-5.6.1.3 控制范围 -工作绩效数据。
可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等5、在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项目的范围，进度和成本，项目经理首先应该做什么？A.减轻风险B.更新项目管理计划C.将问题升级上报给高级管理层D.开始变更请求过程答案： D解析： PMBOK（ 6）P113-4.6 实施整体变更控制。
PMP模拟题和答案解析试题（库）完整
PMP模拟题和答案解析试题（库）完整第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目围B围潜变C产品围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目围B项目集围C项目组合围D子项目围6项目的三重制约是（）。
A.围、时间和成本B时间、成本和质量C.围、质量和成本D围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义围C.控制围D指导与管理项目执行12项目集是（）。
PMP第六版模拟题及答案题库-第2章项目生命周期与组织40题
第2章项目生命周期与组织1.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。
以下哪个不是项目管理办公室的职责？（）A.给项目提供行政支持服务B对项目?理进行业务培训和指导C.项目之间的人员协调D制定项目干系人之间的沟通计划2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（）。
A.项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展B.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的C.项目管理生命周期就是项目生命周期D.典型的产品生命周期包括多个项目生命周期3.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（）。
A.项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段C.项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降D.项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高4.以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的？（）A.所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段B.干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变C.随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低D.即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（）A.职能型B矩阵型C项目型D弱矩阵型6.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。
A.做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策B.获得客户对可交付成果的认可C.调整项目目标D.根据资源情况来决定是否需要补充资源7.以下哪一项包括在组织过程资产里？（）A.历史资料、经验教训B组织文化C.项目管理信息系统D人力资源库8.客户是指（）。
A.付钱购买项目产品的个人或组织B将要使用项目产品的任何个人或组织C.直接使用项目产品的个人或组织D项目发起人9在项目阶段结束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目阶段结束点？（）A.项目经理更换时B项目团队成员出现重大变化时C.一系列活动完成时D重要监控点10.高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（）A.客户提出重要意见时B项目出现不可接受的偏差时C.完成一个里程碑时D完成一个生命周期阶段时11.项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了（）。
PMP经典测试题
PMP经典测试题共200题，正确1题，整卷得分1分，随机得分：0一. 选择题（本大题共200小题)1.下列那项叙述是质量成本的最佳描述？A 它会增加评估成本，但会在其他方面节省大量成本B 它会增加预防成本，但会在其他方面节省大量成本C 它会增加外部失败成本，但会在其他方面节省大量成本D 它会增加内部失败成本，但会在其他方面节省大量成本正确答案：B2.要使客户满意，应做到以下哪项的结合？A 持续改进和质量关注B 客户意识和成本效益C 符合需求和适于使用D 成本高效的解决方案和可交付成果的接受正确答案：C3.以下哪项有助于减少缺陷率？A 改进过程B 测试成品C 定义公司质量标准D 制定错误移除模型基准正确答案：A4.下列哪项是实施质量控制的最佳描述？A 检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准B 在常规基础上评估项目的整体绩效C 采取措施以提高项目的有效性和效率D 识别哪种质量标准与项目相关正确答案：A5.在规划中期应提交什么成果？A 更新后的组织过程资产B 跟新后的项目管理计划C 批准的变更请求D 人员配备管理计划正确答案：B6.您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？A 组建团队B 明确项目范围说明书和项目目标C 制订进度计划(項目時間管理)D 识别风险正确答案：B7.在为您的项目制订项目质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式，您以前公司的质量政策被视为该行业的典范，您的项目顾客也有完善的质量政策，您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示？A 您目前的公司B 顾客C 您的项目D 您以前的公司正确答案：C8.顾客对项目结果是否满意取决于：A 成本估算、进度计划控制和获得值计算B 管理层的质量办法、变更管理和状况报告C 技术方法、员工资源和项目组织D 预期、产品适用性和规范符合程度正确答案：D9.一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？A 追究前任项目经理出现的问题B 明确项目成员的角色和职责C 制定风险应对计划D 明确项目范围正确答案：A10.就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员，应运用哪种冲突解决方式？A 调节B 强制C 缓和D 解决问题正确答案：B11.项目处在初期阶段，而已经出现旷工问题，项目经理按照X 理论来看待员工行为，以下何种对应于X 理论行为？A 威胁给予处罚来减少旷工B 激励项目班子减少旷工C 提供奖励来减少旷工D 招聘新组员正确答案：A12.何种图形表示人力资源规划的人员需要？A、资源直方图B、责任分配矩阵C、组织结构图D、WBS正确答案：A13.为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：A、专家权B、奖励权C、参考权D、强制权正确答案：A14.以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果A、问题解决法（Problem Solving）B、回避法（Avoidance）C、妥协法（Compromise）D、强迫法（Forcing）正确答案：B15.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A、失败——失败B、取胜——失败C、取胜——取胜D、失败——取胜正确答案：A16.两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。
PMP认证考试_练习题_共200题_第4套
[单选题]1.由于所需的验收标准未得到满足，客户停止了里程碑付款，公司应该采用哪一种质量管理过程来阻止再次发生这个问题？（）A)管理质量（QA）B)控制质量（QC）C)规划质量管理D)质量反馈答案:A解析:本题考管理质量过程，质量保证属于管理质量过程，该过程关注质量改进，能够防止再次发生这个问题。
2.干系人感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？A)审查沟通需求。
B)减少沟通数量。
C)创建一个沟通术语表。
D)添加解释性附件。
答案:A解析:干系人不满意沟通情况，说明沟通管理计划没有做好，应该审查沟通需求3.在以下哪种阶段与阶段间的关系下，项目经理需要同时拥有所有不同专业的团队成员？（）A)交叠关系B)迭代关系C)顺序关系D)复合关系答案:B解析:4.某项目绩效报告中，在82%的投诉量当中，第一个问题占投诉的55%，第二个问题占投诉的37%，项目经理应利用下列哪一个工具来说明问题的共同原因？A)因果图B)散点图C)帕累托图D)控制图答案:C解析:帕累托图是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因解析5.一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。
项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。
项目经理应该怎么做A)向管理层要求替换。
B)与团队成员的经理讨论该问题。
C)分析该团队成员不在现场工作的影响。
D)立即与团队成员讨论该问题。
答案:C解析:属于人力资源工作方式的变更，在四个选项C属于评估变更产生的影响。
6.,公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该：A)报告客户有利益冲突B)辞退该成员C)重新选择供应商D)不作任何处理答案:A解析:7.你的一名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。
这时，他来找你请2天假。
由于他本月的全部休假已经用完，他想预支下个月的休假。
PMP(PMBOK6版)模拟题带答案
1. How many stakeholders are there with 45 Communication channels?A. 11B. 10C. 9D. 8存在45个沟通渠道时，有多少个相关方？A. 11B. 10C. 9D. 8答案：B考点：沟通渠道。
Nx(N-1)/22. How should lessons learned from a previous project affect a current scope statement？A．Science the work breakdown structure is complete，lessons learned will have no impact on the scope statementB．The scope statement will develop more quickly than when the lessons learned are ignored C．The past mistakes or errors of omission are less likely to be repeated in the current scope statement.D．The scope statement will be unaffected by the lessons learned knowledge base, because all projects are unique.从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？A．由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响.B．如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快C．在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误.D．经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的.答案C。
考点：经验教训的作用。
PMP认证模拟题及答案200(中英文双语版)
共200题，正确1题，整卷得分1分，随机得分：0一. 选择题（本大题共200小题)1.In crashing a task, you would focus on:A. As many tasks as possibleB. Non-critical tasksC. Accelerating performance of tasks on critical pathD. Accelerate performance by minimizing cost赶工一个任务时，你应该关注：A 尽可能多的任务。
B 非关键任务。
C 加速执行关键路径上的任务。
D 通过成本最低化加速执行任务。
正确答案：C2.'I cannot test the software until I code the software.' This expression describes which of the following dependencies?A. DiscretionaryB. SoftC. PreferentialD. Mandatory or hard“在对软件编码前我不能进行软件测试。
”这句话说明了哪种依赖关系？A 随意的B 软逻辑关系C 优先D 强制或硬逻辑关系正确答案：D3.Which of the following formulas provides the most accurate result for computing activity duration?A.AD = Work quantity / Production rateB.AD = Work quantity / Number of resourcesC.AD = Production rate / Work quantityD.AD = (Production rate)(Work quantity) / Number of resources以下哪个公式能最准确的计算活动历时？A AD（活动历时）=工作数量/生产率B AD=工作数量/资源数量C AD=生产率/工作数量D AD=生产率x 工作数量/资源数量正确答案：A4.Resource leveling:A.deals with the effective use of resources through the scheduling of the project toB.minimize the resource time.C.typically tends to have no effect on the duration of the activitiesD.tends to increase the original project completion dateE.is parallel working for decreasing the project completion date资源平衡：A 通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源。
第6套 PMP模拟题-答案
第6套模拟题PMP1、卖方被授予一个管道建设合同。
合同条款规定要在开始工作之前发布工作计划以取得买方的批准，但是卖方未能提供工作计划。
下列哪项是买方的项目经理最好的做法？A. 记录意向书B. 开发工作计划并向卖方发布C. 发布违约信D. 向卖方发布中止工作表，直到编制完工作计划答案：C解析：卖方不履行合同时，项目经理必须采取措施。
优先做法是联系卖方，询问发生了什么，但是选项里没有这项。
所以，最佳参考答案是让他知道他违约了（选项C）。
2、合同一旦签订，就有法律效力，除非：A. 一方不能履行。
B. 一方不能为其工作融资。
C. 它违反了法律。
D. 任何一方的法律顾问宣告其无效答案：C解析：合同一旦签订就有了效力，除非合同条目与法律条文有抵触。
一般，不能履行、无法融资或一方认为合同无效不能改变合同的效力。
但是如果双方都同意终止合同，那么合同可以终止并认为已经完成了3、合同的三个主要部分是什么？A. 要约、承诺和议价B. 增值、议价和伦理应答C. 议价、诚实和要约D. 可交付成果、义务承诺和法律目标答案：A解析：我国合同法里面的内容，PMBOK没有。
4、采购审计已经结束，合同收尾也已完成。
作为合同收尾的组成部分，项目经理应该利用下列哪一项工具来管理合同文件？A.利用记录管理系统来存档合同文件B.利用PMIS 来更新组织过程资产C.利用互联网来发布文件D.利用采购文档，这是一整套索引化的合同答案：A解析：分析第五版结束采购-工具-记录管理系统5、作为记录管理系统的一部分，你试图确保所有的采购记录都已记入文件并加上了索引。
下列哪项你不必担忧？A. 建议书B. 工作声明C. 条款D. 谈判过程答案：D解析：你会在考试时看到有好几段的冗长的、绕来绕去的问题，但是别烦。
有时越短的问题越难。
为了回答这个问题，你需要知道记录管理体系是什么，知道不会用它来跟踪谈判。
谈判过程不是一个文件。
6、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现有合同条款无法确保卖方提高绩效,为避免卖方降低绩效，项目经理本应采取何种行动？A.让项目经理团队执行影响分析B.实施采购绩效审查C.实施风险再评估D.参与合同的详细拟定答案：B解析：控制采购过程中要对卖方进行采购绩效审查，以确保卖方的绩效能够符合要求，采购绩效审查是一种结构化的审查，旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况。
PMP第六版敏捷练习及解析1
敏捷练习题11、敏捷团队正处于项目执行中，其中一名项目发起人向产品负责人报告，项目的一个中心部件对用户不重要，团队已经完成该部件的25％，且该部件包含在批准的范围中，属于项目的一个重要部分，产品负责人下一步应该怎么做？A、在获得变更控制委员会CCB 批准之后中止该部件的工作B、停止开发该部件C、继续开发该部件D、让项目发起人提交一份正式批准，中止该部件的工作2、在一次站会上发现一个关键风险，应在何时讨论这个风险？A、在下一次站会时B、在回顾会议上C、在每日风险管理会上D、在站会后另一次个别会议上3、在一次团队会议上，属于主题专家（SMEs）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致工作士气下降，敏捷项目管理师应该怎么做？A、组织一次团队建设活动，提高团队士气B、让团队成员结对工作，互相学习，并研究新技术C、让团队成员执行其活动的价值流分析D、为团队添加更多资源，鼓励完成任务4. 什么时候适合使用探针（Spike）解决方案？A. 迭代中的商业要求模糊或不明确B. 很好地理解了一项技术并投入使用了一段时间，但需要调试一个问题C. 没有足够的时间重构代码，但有一个具体的问题需要解决D. 有一个具体的技术问题需要解答，一旦解答之后就立即停止使用Spike5、团队已经分成两个独立工作的小组，为同一个问题提供不同的解决方案，敏捷团队领导应该鼓励两个小组如何处理这种情况？A、通过竞争增加工作输出和解决方案多样化B、跟踪这个问题，并评估项目完成的风险C、分享进展情况，并使用减少孤岛思维区域的方法D、添加用户故事，以便加强沟通6、一个新scrum 项目上的一名团队成员之前为另一个应用程序提供支持，由于该应用程序存在一些问题，该团队成员的原主管总是向其分配与该项目相关的任务，新项目的scrum应该怎么做？A、将这个问题添加到风险清单中，一起探讨解决B、允许团队成员完成多项任务，包括现在的工作任务和之前工作中的任务C、给团队成员分配更多的工作任务，让他没有时间完成之前的工作D、给团队成员少分配一些工作任务，让他有时间去处理之前的工作遗留问题7、项目干系人希望知道某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中，为解决这个需求敏捷项目经理应该怎么做？A、向项目团队增加资源，提高效率，并确保满足项目承诺B、按团队效率分割功能大小，并向干系人承诺C、重新组织项目团队结构，尽可能提高效率，并提高交付频率D、根据团队的效率和速度，沟通功能的优先级排序8. 下列哪项不属于产品演示会议的好处？A. 了解功能是否合适B. 了解功能的可用性C. 了解功能估算D. 了解新的需求9、项目干系人已经为一个新的敏捷项目和项目团队制定了目标，下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致？A、定期沟通干系人和团队目标、期望B、干系人提供的完成目标激励资金C、沟通由产品负责人制定的目标D、团队在回顾会议中评审目标10. 下列哪一项最能描述敏捷的核心信念？A. 在进行软件评审时，最好的顾客反馈来自于项目将近结束之时B. 项目状态可以通过经常性审查已完成的计划里的项目里程碑反映出来C. 可工作的解决方案是看到工作进展最准确的方式D. 当团队成员在项目中扮演不同的角色时，可以利用独特的技能11、谁可以决定某一事项已完成？A、产品负责人同意该事项完成B、项目发起人和团队同意该事项完成C、客户和产品负责人同意该事项完成D、团队和客户接受用户故事12、由于一个技术难点，一名敏捷团队成员对完成任务有困难，该名团队成员应该怎么做？A、与scrum 主管一起解决这个问题B、请求团队领导协助C、咨询另一名团队经理D、在下一次站会上讨论该问题13、如果一名主管请求获得有关某个sprint 状态的信息，产品负责人应该怎么做？A、指示该主管参加一次站会B、安排一次与主管的面对面，一对一会议C、为该主管创建具有请求信息的演示D、指导主管查看信息看板14、产品负责人询问每次迭代的进展情况以及后续迭代的工作期望，敏捷项目管理师应向产品负责人提供什么？A、每周状态会议报告B、即将到期的口头摘要C、具有每次迭代估算的项目进度计划D、燃尽图和燃起图15、在一次回顾会议上，敏捷项目经理意识到一些团队成员压力大且工作不开心，敏捷项目经理应该怎么做？A、要求产品负责人更改交付日期，减少团队压力B、将该问题添加到障碍待办列表中，但只有在速度不受到影响的情况下解决该问题C、识别哪些做的好，哪些做的不好D、与职能经理确认替代团队资源16、Scrum 团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队应该怎么做？A、通过每个团队的领导沟通，确保达成共识B、通过使用详细的电子沟通确保记录各种决策C、让部门负责人标准化单一敏捷方法D、讨论选择不同方法的理由，并制定一份常见词汇表17、由于职能经理分配的任务，跨职能团队中一名敏捷团队成员不能完成委派任务。
PMP第六版 分章练习及解析2(第四至六章)
分章练习题（第四至六章）第四章、项目整合管理1、以下都是项目整合管理中的过程，除了：A.制定项目管理计划B.指导与管理项目工作C.制定初步项目范围说明书D.管理项目知识2、关于项目整合管理，说法正确的是：A.项目整合管理只能由项目经理负责，且负最终责任B.项目经理可以委派项目助理或专业能力非常强的成员来负责整合管理C.由于管理各过程之间是完全独立存在的，所以给整合带来了困难D.当项目进入到执行过程时，才是整合的关键节点3、以下都是项目整合管理需要进行的工作，除了：A.编制项目管理计划以实现项目目标B.确保创造合适的知识并运用到项目中，并从项目中获取必要的知识C.由于项目自身的独特性，项目或其交付成果并不能和组织相整合D.管理可能需要的阶段过渡4、项目经理被要求介入项目启动前和收尾后的工作事务当中，以便：A.在整个生命周期中积累知识并传达给受众B.开展项目商业论证和收益管理C.采用敏捷或其他迭代做法，开展商业分析技术D.提高职能部门的运营管理效率5、项目经理正在和团队探讨采用哪种方法管理当前项目，部分团队建议采用传统瀑布模式，还有一部分团队成为敏捷的做法更符合要求，团队准备对PMO 提供的方法进行裁剪，在项目裁剪的过程中，应该考虑的因素包括：A.只需要考虑项目生命周期和开发生命周期B.只需要考虑项目变更策略和治理策略的问题C.应该考虑采用哪种管理方法来管理项目D.应该考虑选择什么样的项目经理来担此重任6、项目经理正在努力整合项目管理过程中的工作，她把对具体产品的规划和交付授权给了项目团队来控制，项目经理通过各种方式营造一个让团队合作的氛围，并让团队有能力应对变更，这是一个什么项目：A.预测型B.增量型C.迭代型D.适应型7、明确了项目与组织战略目标之间的关系，且在项目执行组织与需求组织之间建立了伙伴关系：A.商业文件B.协议C.项目章程D.假设日志8、项目经理应该在什么时候被任命：A.总是在制定项目章程时B.总应在规划开始之前C.总是在项目开工会开始的时候D.总是在合同签署之后9、在组织内部，哪一个不能成为项目发起的主体：A.项目治理委员会B.PMOC.项目执行团队D.职能经理10、商业文件是制定项目章程过程的主要输入，关于商业文件，说法正确的是：A.商业文件是一种项目文件B.项目经理可以对商业文件进行修改C.项目经理只可以对商业文件提出建议D.商业论证和协议都是商业文件的内容11、在制定项目章程的过程中，大家产生了很多创意，然后对这些创意进行了分析，以便决定是否有必要立项，大家正在使用：A.引导B.冲突管理C.头脑风暴D.焦点小组12、一位成员正在努力确保参与者有效参与讨论，并且让参与者互相理解彼此的表达，考虑现场人员的所有意见，按照既定决策流程全力支持得到的结论和结果，并且让所达成的行动计划和协议在之后得到合理执行，这位成员正在使用：A.访谈B.引导C.会议D.专家判断13、以下都是制定项目章程的输出，除了：A.项目目的B.假设日志C.关键相关方名单D.风险登记册14、项目管理计划应该基准化，以便据此考核项目执行情况和管理项目绩效，至少应该规定项目的以下基准：A.范围、质量、风险B.范围、进度、质量C.范围、进度、成本、D.范围、成本、质量15、项目经理正在和团队成员及相关方制定项目管理计划，他们应该考虑诸多因素作为本过程的输入，包括“其他过程的输出”，其他过程的输出指：A.其他各知识领域输出的子计划B.其他各知识领域输出的基准计划C.其他各过程发生变更后对原计划的更新内容D.以上都是16、在项目计划制定期间，团队正在通过数据收集技术完成本过程的工作，以下都是数据收集的事例，除了：A.头脑风暴B.核对单C.访谈D.引导17、关于项目开工会议（Kick-offmeeting），以下说法错误都是：A.项目开工会议是在项目规划结束和执行前开始B.项目开工会议旨在向项目团队传达项目目标、获得团队对项目的承诺C.项目开工会在项目生命周期过程只开展一次，即项目正式开始之前进行D.项目开工会议旨在阐明每个相关方的角色和职责18、项目管理计划由以下内容构成，错误的是：A.绩效测量基准B.项目进度网络图C.项目生命周期D.项目开发方法19、以下都是项目文件的事例，除了：A.相关方参与计划B.假设日志C.项目进度计划D.项目团队派工单20、项目团队已经开始执行项目工作，一位团队成员不清楚应该以什么作为执行的依据，你告诉她：A.应该参考项目管理信息系统、会议、专家等B.应该参考项目管理计划、项目文件、批准的变更请求等C.应该参考项目工作绩效数据、变更请求、项目文件D. 应该参考项目可交付成果、问题日志、组织过程资产21、项目执行过程所需要的工具与技术包括，哪个是错误的：A.专家判断B.项目管理信息系统C.会议D.引导22、在某一过程、阶段或项目结束时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力，是一种：A.结果B.项目C.可交付成果D.产品组件23、从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值，这是：A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.关键绩效指标24、关于问题日志的说法，哪个是错误的：A.是项目执行过程中的一个输出B.是项目经理通常遇到的一些问题、差距、不一致或意外冲突的记录C.是项目管理计划的一个组成部分D.问题日志应该在整个生命周期随时更新和监控25、为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，进行的有目的的活动，这是：A.纠正措施B.预防措施C.缺陷补救D.更新26、你正在和敏捷团队进行第一个冲刺的评审会议，敏捷项目经理向你展示了带有图片和数字的PPT 报告，这是什么的体现：A.显性知识B.隐形知识C.主题知识D.领域知识27、关于项目知识管理，说法错误的是：A.确保项目团队和其他相关方的技能、经验和专业知识在项目开始之前、开始期间和结束之后得到运用B.知识管理最重要的环节是营造一种相互信任的氛围，激励人们分享知识和关注他人的知识C.知识管理应该强调在过程中将知识记录下来，在项目结束的时候对知识进行分享D.对显性知识和隐形知识的利用，是希望利用旧知识，并生成新知识28、经验教训文件通常包括以下全部内容，除了：A.问题的起因B.更新的工作说明书，以反映培训和学习的需求C.选择特定纠正措施的理由D.有关沟通管理的其他经验教训29、知识管理过程中，其输出成果之一是“经验教训登记册”，关于经验教训登记册，说法错误的是：A.记录了遇到的挑战、问题、意识、风险和机会，或其他适用内容B.经验教训登记册是事业环境因素的主要组成部分C.参与项目工作的个人和团队，都应该参与记录项目经验教训D.在整个项目生命周期期间，项目团队实时对经验教训登记册进行更新30、监控项目工作的主要目的之一是：A.确保项目不发生变更B.对项目未来绩效进行预测C.减少相关方的困扰D.必须由专业的第三方督导31、团队成员正在努力获取更多有利于项目监控的组件，这些组件可能包括：A.项目管理计划、项目文件、协议、工作绩效数据B.项目基准计划、质量报告、协议、工作绩效信息C.项目配置管理计划、经验教训登记册、专家判断D.事业环境因素、组织过程资产、人际关系与团队技能32、一位PMO 管理人员告诉你，采用成本效益分析，可以帮助团队进行项目过程监控，你认为：A.可以，因为成本效益分析方法是数据分析的一种情况B.可以，因为成本效益分析方法是专家判断的一种情况C.不可以，成本效益分析适用于战略管理和商业分析，不适用于此D.不可以，成本效益分析适用于采购管理和风险管理，不适用于此33、监控项目工作的主要输出成果之一是工作绩效报告，以下都是工作绩效报告的事例，除了：A.趋势线和预测B.敏捷燃尽图和燃起图C.关键绩效指标（KPI）D.挣值图表34、谁对变更控制承担最终责任：BB.项目经理C.项目团队D.PMO35、在什么情况下项目正式受控于实施整体变更控制过程：A.从项目启动到收尾的所有过程B.只有当项目基准建立之后C.在项目基准建立之前D.只要有人提起变更请求的时候36、配置管理在实施项目变更控制过程主要包括：A.配置识别、配置状态记录、配置项审核与审计B.编制配置管理计划、更新配置管理计划、风险配置管理计划C.配置控制、配置审计、配置监督D.配置识别、配置审计、配置控制37、一位团队成员发现在测试报告中有一个存在歧义的解释，这不利于相关方在认知上达成共识，此成员提起了变更请求，她可以以哪种方式提起变更请求：A.必须以口头方式提起B.必须以书面方式提起C.可以以任何方式提起D.考虑成员权限问题，不能以任何方式提起38、哪种生命周期的项目更加喜欢或善于拥抱变更：A.预测型生命周期B.迭代型生命周期C.增量型生命周期D.适应型生命周期39、项目当中的一个变更刚刚得到批准，接下来应该：A.分析变更的影响B.更新项目管理计划C.开始执行变更工作D.等待CCB 的批准40、实施整体变更控制过程的输入是：A.工作绩效报告、变更请求、事业环境因素B.工作绩效信息、项目管理计划、项目文件C.工作绩效报告、组织过程资产、协议D.工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素41、以下都是实施整体变更控制可以采用的工具，除了：A.备选方案分析B.成本效益分析C.独裁型决策制定D.项目管理信息系统42、以下都是项目行政收尾的事例，除了：A.一个阶段结束时B.项目提前结束时C.整个项目结束时D.项目期间更换的新项目经理任命时43、项目或阶段结束时，根据项目管理团队和客户、发起人的共同期望，可能会通过以下依据来判断项目是否按照预期完成，除了：A.项目章程B.项目管理系统C.协议D.商业文件44、在项目收尾过程，客户根据已经提供的验收的可交付成果，通过不同项目变量之间的相互影响来分析某个可交付成果的绩效好坏，客户正在通过什么方法来验收：A.文件分析B.回归分析C.趋势分析D.偏差分析45、结束项目或阶段过程的输出不包括：A.项目管理计划的更新B.项目文件的更新C.最终产品、服务或成果的移交D.最终报告第四章、项目整合管理答案解析1.参考答案：C参考PMBOK®指南，第70 页项目整合管理PMBOK®指南第六版项目整合管理包括7 个子过程，分别是：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
PMP第六版 分章练习及解析4(第十至十三章)
分章练习题（第十至十三章）第十章：项目沟通管理1、项目经理投入在沟通上的时间占比是：A.50%B.90%C.30%D.40%-60%2、你正在向某位团队成员确认有关她工作进展的情况，这属于哪个维度的沟通：A.向上沟通B.向下沟通C.横向沟通D.发散沟通3、在沟通过程中采用5C原则，主要是针对：A.口头沟通B.书面沟通C.肢体沟通D.以上都不对4、有效的沟通活动和工件创建，具有如下基本属性，除了：A.沟通目的明确B.尽量了解沟通接收方，满足其需求和偏好C.监督并衡量沟通效果D.让所有相关方获得同等的信息5、项目经理应该具备的最重要的技能是下列哪一项：A.谈判B.影响C.沟通D.解决问题6、在项目环境下，有关沟通的论述哪一个是正确的：A.项目经理必须承担主要责任，以确保发出的信息已经收到B.有效的会议、“作战室”可以促进有效的沟通C.如果一个项目有12个人，则其沟通通道有42条D.大多数项目经理有30%的时间投入到沟通中7、项目沟通管理的主要过程是：A.规划沟通管理、管理沟通和监督沟通B.规划沟通管理、制定对策、汇报进展和发布信息C.规划沟通、发布信息和进度报告D.发布信息、报告变更、项目文件更新和移交项目可交付成果8、规划沟通管理过程的输入包括：A.项目管理计划、项目文件、事业环境因素和组织过程资产B.相关方需求、项目范围说明书、项目预算和项目进度计划C.组织结构、相关方分析、项目管理计划和沟通障碍D.相关方管理策略、RAM、WBS 和管理程序9、Stacy需要为她的项目制定沟通管理计划，下面哪个工具与技术会对她的工作有帮助：A.德尔菲技术B.头脑风暴C.沟通需求分析D.项目管理信息系统10、下面哪一项不是非正式的沟通事例：A.工程师的笔记B.电子邮件信息C.项目管理计划D.会议讨论期间在板上画的议题11、沟通有很多种方法，下列哪种情况适合“面对面”的沟通：A.提供一个关键决策的永久记录时B.针对一个团队成员的负面行为时C.鼓励团队成员的创新思维时D.向关键相关方询问信息时12、项目经理不仅具备技术项目管理方面的能力，还应该具备战略与商务管理能力，在面对投资者或更多相关方的时候，项目经理需要以一人之力面对一群人来沟通，这属于：A.人际沟通B.小组沟通C.公众沟通D.大众传播13、当发送或接收信息时，沟通障碍可能会影响沟通效果，下面哪项不属于沟通障碍：A.偏见B.态度和情绪C.性别D.反馈14、沟通风格评估常用于：A.支持项目的相关方B.不支持项目的相关方C.领导D.团队15、以下都是能影响沟通技术选择的因素，除了：A.信息需求的紧迫性B.技术的可用性C.执行需求D.信息的敏感性和保密性16、以下都是工作绩效报告的事例，除了：A.缺陷直方图B.挣值EV=2C.储备燃尽图D.趋势线和预测17、会议可以提升沟通的有效性，规划会议时应该采取以下步骤：第一是准备并发布会议议程，第二是确保会议在规定的时间开始和结束；紧接着应该是：A.确保适当参与者受邀并出席B.切题C.处理会议中的期望、问题和冲突D.记录所有行动以及分配的行动责任人18、沟通出现障碍时，容易导致：A.项目被延迟B.增强了信任C.出现冲突D.管理层很生气19、以下都是常用于识别和确定项目沟通需求的信息，除了：A.项目组织与相关方之间的责任关系B.项目所涉及的学科、部门和专业C.在哪儿、有多少人参与项目D.可用性技术在项目中的定位20、以下都是管理和分发项目信息的工具，除了：A.纸质文件管理B.电子通信管理C.输入项目绩效数据到电子表格或数据库D.项目管理电子工具21、一个团队成员第一次违反了基本规则，项目经理对他应该采取什么类型的沟通方法：A.正式口头B.正式书面C.走廊交谈D.非正式书面22、下列哪种情况需要与客户进行正式的书面沟通：A.检查出缺陷B.客户要求附加的额外工作没有包括在合同中C.项目进度延误D.项目成本超值23、在一个有5000名雇员的组织中需要开展一个重组项目，项目团队由每个组织单位中的一名代表组成。
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PMP 冲刺题1、项目中途,发起人想要改变交付进度计划,项目经理下一步应该怎么做？A、确定这对项目关键路径得影响B、将其添加到问题日志中C、提出一项变更请求D、使用进度压缩技术答案:C解析:PMBOK(6)P1134、6 实施整体变更控制。
确定变更对关键路径得影响就是在实施整体变更控制中进行了所以不选A。
C 包括A,选C2、项目经理注意到正在构建得系统存在多个质量问题,项目经理应该使用什么来跟踪这些问题得解决方案？A、变更控制过程B、质量分析C、风险审查D、问题日志答案:D解析:PMBOK(6)P964、3、3、3 指导与管理项目工作问题日志。
在整个项目生命周期中,项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突,项目经理需要采取某些行动加以处理,以免影响项目绩效。
问题日志就是一种记录与跟进所有问题得项目文件,所需记录与跟进得内容可能包括问题类型、问题提出者与提出时间,问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。
3、一位之前未识别到得相关方报告说,她们得职能领域受到很大影响,但没有持续通知她们关键项目得状态,项目经理首先应该做什么？A、审查项目得沟通方法B、检查并更新相关方登记册C、立即与该相关方开会确认D、审查并更新沟通管理计划答案:B解析:PMBOK(6)P53013、4 监督相关方参与。
监督项目相关方关系,通过修订参与策略与计划来引导相关方合理参与项目。
该过程输出更新得相关方登记册,记录从监督相关方参与中得到得信息。
4、项目团队成员遗漏可交付成果。
若要解决这个问题,项目经理首先应该做什么？A、收集由团队执行得活动与相关信息B、将工作委托给高级团队成员,让其担任主管C、将所有团队成员得工作分成相等得部分D、提供培训,以便团队成员可以处理额外得工作答案:A解析:PMBOK(6)P1695、6、1、3 控制范围工作绩效数据。
可能包括收到得变更请求得数量、接受得变更请求得数量、核实、确认与完成得可交付成果得数量等5、在项目执行阶段,批准了一项监管法律,责令立即遵守,这项法律将影响项目得范围,进度与成本,项目经理首先应该做什么？A、减轻风险B、更新项目管理计划C、将问题升级上报给高级管理层D、开始变更请求过程答案:D解析:PMBOK(6)P1134、6 实施整体变更控制。
对于项目范围、进度、成本得变更,需提交变更请求,并走变更控制流程。
6、项目发起人指示项目经理立即开始一个工期非常紧迫得关键项目,项目经理首先应该怎么做？A、与所有部门一起开会,以获得她们得认同与支持B、询问发起人该项目得如何获得资金支持C、收集初始需求以创建项目章程D、起草项目进度计划以确定截止期限就是否可行答案:C解析:PMBOK(6)P754、1 制定项目章程。
项目章程就是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源得文件。
对于一个新项目,首先应制定项目章程并获得批准。
7、一家公司正在建设一栋新建筑,该建筑与两年前建造得另一栋建筑具有相同特点,项目发起人需要审查新项目得现金流,以避免上一个项目发生得问题。
项目经理下一步应该怎么做？A、审查上一份项目章程B、检查上一个项目得经验教训C、制定新得商业论证D、与上一个项目得项目经理沟通答案:B解析:PMBPOK(6)P794、1、1、4 制定项目章程输入组织过程资产。
包括历史信息与经验教训知识库。
避免重复上一个项目得问题,因此需要查瞧上一个项目得经验教训登记册,故选项B 正确。
8、您所负责得项目正在执行过程中,一个团队成员找到您,询问关于她得职责与工作,因为她不知道如何去完成工作。
项目经理应该给她瞧什么？A、责任分配矩阵B、人员配备管理计划C、项目管理计划D、项目组织机构图答案: A解析:PMBOK(6)P3179、1、2、2 规划资源管理数据表现责任分配矩阵。
责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中得任务分配。
它显示了分配给每个工作包得项目资源,用于说明工作包或活动与项目团队成员之间得关系9、您就是一个商业写字楼建设项目得项目经理。
您知道政府部门发布得相关建筑法规、消防法规等,都就是您开展质量管理工作得重要依据。
您必须保证项目质量计划符合相关法规得要求。
这些法规将产生什么作用？A、就是规划质量管理过程得输入B、有助于进行质量管理革新C、会导致项目质量成本得上升D、有助于楼房建设质量得优化答案:A解析:PMBOK(6)P2808、1、1、4 规划质量管理事业环境因素。
政府部门发布得相关建筑法规、消防法规等都就是质量管理得事业环境因素。
10、一个产品开发项目得第一阶段已经完成,项目团队已经准备好移交给执行阶段得团队,在进入第二阶段之前,项目经理应该做什么？A、请职能经理重新分配团队成员B、召开经验教训会议C、获得发起人得批准并通知相关方D、获得开交付成果得正式验收答案:D解析:PMBOK(6)P1234、7 结束项目或阶段。
在结束项目或阶段过程中,需确认可交付成果已交付给客户并已获得客户正式验收。
11、项目经理得上一个项目曾在范围管理方面遇到麻烦,发起人疲于审批范围变更,而范围变更进而又引发了一系列严重问题。
在总结了这个教训之后,项目经理在本项目上应该怎么做?A、建议发起人保留对范围变更得审批权力B、建议由自己与发起人共同对范围变更进行审批C、建议发起人授权变更控制委员会(CCB)对范围变更进行审批D、建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批答案:C解析:PMBOK(6)P1134、6 实施整体变更控制。
CCB 就是一个正式组成得团体,负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更,以及记录与传达变更处理决定。
12、在项目实施过程中,营销部门通知项目经理说,产品得市场需求已经发生变化,之前未曾预料到这些变化,可能会显著影响潜在得销售数量,并可能影响项目范围。
项目经理下一步应该怎么做？A、规划风险应对,并更新风险登记册B、应用预测方法C、计划使用应急储备并更新风险减轻计划D、使用挣值管理方法答案:A解析:PMBOK(6)P45311、7 监督风险。
监督商定得风险应对计划得实施,跟踪已识别风险,识别与分析新风险,评估风险管理有效性。
P43711、5 规划风险应对。
未处理整体项目风险敞口,应对单个项目风险,制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动。
对于出现得新风险,应进行风险分析,规划风险应对,并更新风险登记册。
13、项目经理正在管理一个软件开发项目得执行工作。
在执行过程中,发生了一个风险应对计划中没有包括得风险。
项目经理应该怎么做？A、使用应急储备来解决风险得后果B、把风险得实际情况报告给管理层C、召开团队会议讨论权变措施D、不理会这个风险,既然计划中没有包括答案:C解析:PMBOK(6)P45311、7 监督风险。
监督商定得风险应对计划得实施,跟踪已识别风险,识别与分析新风险,评估风险管理有效性。
对于已经发生得未知未知风险采用权变措施。
14、在编制人力资源计划时,项目经理发现来自职能部门得一名成员需要经过3 天得培训,才能具备某种特定得技能,来完成某个特定得工作包。
由于专业得限制,项目团队中没有其她人可以替代该成员。
项目经理应该怎么做？A、在项目进度计划中增加3 天时间B、要求她利用业余时间完成这3 天得培训C、把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析D、要求用一个不需培训得成员来替换该成员答案:C解析:PMBOK(6)P3429、4、2、6 建设团队培训。
旨在提高项目团队成员能力得全部活动。
15、随着项目管理方法得应用,更多得项目走向成功,但就是仍然有不少项目就是失败得。
很多项目失败得根本原因,实际上并非就是难以解决得技术问题,也不就是不可控制得外力,而就是不良得项目管理实践或有缺陷得项目管理系统。
以下哪项不就是项目失败得主要原因?A、项目经理得项目管理经验不足B、没有做好项目计划C、没有充分收集相关方得需求D、忽视平衡各种相互制约得因素答案:A解析:科兹纳博士在项目管理:计划、进度与控制得系统方法中专门阐述了项目失败原因,主要包括量得原因:不充分得计划、进度安排、费用估算、成本控制目标游离等,质得原因:缺乏士气、动机、员工奉献精神,不良得人际关系、生产效率低、没有赋予职责、延迟解决问题、大多未解决得政策问题、管理人员、职能经理、项目经理之间得冲突等,计划失败得主要原因就是风险管理得不当运用与运用不充分,以及使用得项目管理体系没有为风险管理提供指导。
题目选项中BCD 都就是计划不充分得例子,相比之下A 最可能不就是失败得原因16、项目实施中,项目业主通常有权在项目工作结束前指令进行工作范围变更。
如果业主在项目将要结束时突然口头要求承包商进行某范围变更,且坚持不发布书面变更令。
这种情况下应该怎么做？A、实施该变更得成本将全部由业主承担B、业主应在变更实施之前支付一半得成本,在变更完成之后再支付另一半C、承包商将承担与该变更有关得全部风险D、如果变更不大,承包商应该实施该变更答案:C解析:PMBOK(6)P1134、6 实施整体变更控制。
如果业主坚持不发布证书书面得变更令,就无法通过正式得变更控制体系评估、处理变更,供应商将承担变更得全部风险。
17、一名项目经理被委任到正在执行得工程项目上。
刚上任不久,她发现负责与客户沟通得玛丽经常抱怨客户对报告太挑剔,经常要求她对报告返工。
项目经理应该首先做什么？A、对玛丽进行报告编写技能得培训B、向客户了解不满与要求C、告诉客户不要太挑剔D、让更能干得团队成员替代玛丽编写报告答案:B解析:PMBOK(6)P53413、4、2、5 监督相关方参与人际关系与团队技能积极倾听。
通过积极倾听,减少理解错误与沟通错误。
13、4、2、4 沟通技能。
反馈用于确保发送给相关方得信息被接收与理解,演示为相关方提供清晰得信息。
18、您负责管理某新产品开发项目。
高级管理层已经签发项目章程,批准项目计划。
项目进度与预算都于十分紧张,质量要求也很高。
在项目执行阶段,项目相关方一直通过项目沟通计划所规定得方法了解项目进展情况。
项目得范围、进度、、成本与质量都符合项目计划得要求。
突然,您得知整个项目有可能被取消,因为开发得产品完全无法接受。
导致这种情况得原因就是什么？A、没有识别出某个关键项目相关方B、项目相关方误解了项目执行情况C、高级管理层不再支持项目D、项目遇到了技术上得重大难题答案:A解析:PMBOK(6)P50713、1 识别相关方。
定期识别相关方,分析与记录她们得利益、惨败于度、相互依赖性、影响力与对项目成功得潜在影响。
若没有识别关键相关方,不能满足相关方期望,就可能导致项目终止。
题干上来瞧,项目绩效很好,最大得可能就是识别相关方出了问题。
19、某停车场能容纳1000 辆车。