企业资源规划实践总结报告
企业资源规划综合实验报告
企业资源规划综合实验报告一、实验目的与意义本次实验旨在通过对企业资源规划（ERP）系统的综合实践，使学生们深入了解企业资源规划系统的功能和运作原理，提升他们的信息化管理能力。
通过该实验，学生们可以更好地掌握企业资源规划系统的应用，为今后从事企业管理工作打下良好的基础。
二、实验环境与工具本次实验使用了一套完整的ERP系统，包括采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、财务管理模块等。
为了进行实验，我们使用了Windows 10操作系统和Microsoft Office套件。
三、实验过程与结果1. 采购管理在采购管理模块中，我们首先创建了供应商档案，填写了各个供应商的基本信息和联系方式。
然后，我们根据企业的需求，建立了采购订单，并指定了相应的供应商。
在订单生成后，我们还进行了订单的审核和审批操作。
最后，系统自动生成了采购合同，并生成了相应的付款计划。
2. 销售管理在销售管理模块中，我们创建了客户档案，填写了客户的基本信息和联系方式。
然后，我们根据客户的需求，建立了销售订单，并指定了相应的产品和数量。
在订单生成后，我们进行了订单的审核和审批操作。
最后，系统自动生成了销售合同，并生成了相应的发货计划。
3. 库存管理在库存管理模块中，我们进行了原材料和成品的入库和出库操作。
首先，我们输入了原材料的入库信息，包括入库数量、入库时间等。
然后，我们输入了成品的出库信息，包括出库数量、出库时间等。
系统会根据这些操作自动生成库存报表和库存预警信息。
4. 生产管理在生产管理模块中，我们创建了生产计划，确定了生产任务和生产进度。
然后，我们安排了相应的生产车间和生产设备，并进行了设备的调度和维护。
在生产过程中，我们不断监控生产进度，并进行相应的调整。
最后，我们完成了产品的生产，并进行了质量检测和包装。
5. 财务管理在财务管理模块中，我们进行了财务核算和报表生成。
首先，我们输入了企业的财务信息，包括收入、支出、资产、负债等。
企业资源配置工作总结汇报
企业资源配置工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
经过一段时间的努力，我对企业资源配置工作进行了总结和汇报。
在这段时间里，我主要负责企业资源的合理配置和利用，以确
保企业能够最大化地发挥资源的效益，提高企业的竞争力和盈利能力。
首先，我对企业的各项资源进行了全面的调研和分析，包括人
力资源、物质资源、财务资源等。
通过对资源的调查和评估，我发
现了一些资源的闲置和浪费现象，以及一些资源配置不合理的问题。
针对这些问题，我制定了相应的改进方案和措施，以优化资源配置，提高资源利用效率。
其次，我与各部门的负责人进行了充分的沟通和协调，了解他
们对资源需求的实际情况和未来发展规划，以便更好地为其提供支
持和协助。
在这个过程中，我积极倡导资源共享和协同工作的理念，促进了各部门之间的资源互补和共享，提高了整体资源利用效率。
最后，我对企业资源配置的改进和效果进行了评估和总结。
通
过对各项资源的使用情况和企业绩效的分析，我发现了一些改进的成果和效益。
例如，人力资源的合理配置和培训，提高了员工的工作效率和满意度；物质资源的合理采购和库存管理，降低了成本和风险；财务资源的合理投资和资金运作，提高了企业的盈利能力和财务稳健性。
总的来说，企业资源配置工作是一个复杂而又关键的工作，需要全面的分析和系统的管理。
通过这段时间的努力，我对企业资源配置工作有了更深入的理解和认识，也积累了一些实践经验和改进思路。
我将继续努力，不断完善和改进企业资源配置工作，为企业的可持续发展和创造更大的价值而努力。
谢谢各位领导和同事的支持和帮助！
此致。
敬礼！。
企业资源规划与整合总结
企业资源规划与整合总结工作总结：企业资源规划与整合在过去的一年中，我负责企业资源规划与整合方面的工作。
通过深入学习和实践，我在项目管理、人员协作、技术应用等方面都取得了积极的成果。
同时，我也遇到了一些挑战和困难，但通过团队合作和个人的努力，我成功地完成了工作任务。
下面将详细总结我在企业资源规划与整合方面所取得的经验和收获。
1. 项目管理在项目管理方面，我采用了敏捷和瀑布两种不同的方法。
根据项目的需求和特点，合理地选择和组织团队，确保项目的顺利进行。
在项目开始时，我制定了详细的项目计划和进度安排，并与团队成员共同制定了可行的目标和里程碑。
通过定期的会议和沟通，我及时发现和解决了项目中的问题，并调整了进度和资源的分配。
最终，我成功地完成了多个项目，并得到了客户和上级的认可。
2.人员协作在人员协作方面，我注重团队的合作与协调。
我积极倾听团队成员的意见和建议，并与他们进行有效的沟通和协调。
我鼓励团队成员提出自己的想法和创新，通过分享知识和经验，促进团队的学习和成长。
在团队工作中，我也扮演了良好的角色，克服了团队成员之间的分歧和矛盾，保持了团队的和谐与凝聚力。
3.技术应用在技术应用方面，我运用了企业资源规划软件和工具，有效地管理和整合了企业的资源。
通过学习和实践，我掌握了ERP系统的基本原理和操作方法，并在实际工作中运用了这些知识。
我通过功能模块的配置和应用程序的开发，实现了企业内部的信息共享和流程优化。
同时，我也不断学习新的技术和工具，以满足企业日益增长的需求。
4.挑战与收获在工作过程中，我遇到了一些挑战和困难。
有时候项目的进展并不顺利，需要我不断调整和协调。
有时候团队成员之间存在沟通不畅和合作不和谐的情况，需要我花费更多的时间和精力去解决问题。
但正是这些挑战，锻炼了我的团队管理和问题解决能力。
在与团队成员共同努力下，我们成功克服了各种困难，完成了各项工作任务。
这不仅让我学到了很多宝贵的经验，也增强了我的自信和责任感。
企业资源规划工作总结
企业资源规划工作总结企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一套集成管理信息系统，旨在帮助企业实现资源的有效整合和管理，提高运营效率和决策能力。
本文将就我在企业资源规划项目中的工作进行总结，包括项目前期准备、需求分析与设计、系统开发与测试、系统上线与运维等方面。
一、项目前期准备在项目启动前，我参与了项目的立项评估和规划工作。
我们首先进行了企业业务流程的全面了解和分析，并对现有的管理系统及相关流程进行了评估，明确了ERP实施的目标和价值。
在这个阶段，我主要负责数据收集和整理工作，对企业的组织结构、人员分配、业务流程等信息进行了全面梳理，并与相关部门进行了有效的沟通和协调，为后续的需求分析打下了良好的基础。
二、需求分析与设计在需求分析与设计阶段，我们深入了解了企业各个部门的具体需求和痛点，结合业务流程进行了全面需求分析和规划。
我参与了用户需求调研，与各个业务部门进行了多次的交流，梳理了他们的工作流程和需求，确保系统能够满足业务的实际需求。
基于需求调研和分析结果，我协助项目团队完成了业务流程设计和系统功能设计，保证系统的完整性和稳定性。
三、系统开发与测试在系统开发与测试阶段，我作为项目成员之一参与了系统的开发和测试工作。
根据需求分析和设计，我参与了系统功能模块的编码和开发，确保系统能够按照预期的要求进行工作。
同时，我也参与了系统的测试工作，对系统模块进行全面的测试和调试，保证系统的稳定性和准确性。
通过有效的问题跟踪和解决，我们及时发现和修复了系统中的问题，提高了系统的可靠性和可用性。
四、系统上线与运维在系统上线与运维阶段，我参与了系统的上线部署和运维工作。
我们进行了系统的安装和配置，保证系统能够正常运行。
同时，我也参与了用户培训和技术支持，帮助用户熟悉和掌握系统的使用方法。
在系统的运维工作中，我负责系统的监控和维护，及时处理系统异常和故障，保证系统的稳定运行。
企业资源计划实操总结5篇
企业资源计划实操总结5篇在我国ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP 的范畴。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
这里给大家分享一些关于企业资源计划实操总结，供大家参考。
企业资源计划实操总结1这学期我们学习了ERP沙盘模拟课程。
通过对沙盘模拟试验的学习，我们都有了不同程度的提高，以下就是我对于试验阶段的心得。
ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。
他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。
可以说ERP就是我们学习管理学生的最好实践课堂。
毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。
所以说，ERP给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。
对于沙盘试验，给我最多体会的就是团队的力量。
因为8个人一组，通过之前所学的知识进行计算，再做出企业的发展计划。
不论是从生产线的改建，还是原材料的购买数量，以及广告费的投放数量，都是需要大家一起进行讨论决议。
因为每一步都对于企业有着至关重要的作用。
如果第一期没有进行市场开拓，那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售你的产品。
所以只有大家一起关注自己的“企业”，一起为它出谋划策，才能真得让它得到收益。
从我们“企业”的3年经营情况来看，我们做出的决议还是存在着许多不足的。
比如我们的广告费投入数量较多，费用与收益的比例较低，这就直接影响了我组的效益排名情况。
所以说，费用的产生一定要有它的合理性，否则就会使企业很难生存下来。
我想这对于真实的企业也是很重要的，如果没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言。
通过之前的模拟也给了我很多启示。
首先，我发现自己的知识面还不是很宽。
之前也有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经营策略问题。
只是走马观花般了解新闻点。
以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想。
企业资源计划实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业对资源管理的要求越来越高。
为了提高企业的核心竞争力，越来越多的企业开始采用企业资源计划（ERP）系统进行资源优化和管理。
为了深入了解ERP系统的实际应用，我于今年暑假期间在一家知名企业进行了为期一个月的ERP实习。
二、实习目的1. 了解ERP系统的基本原理和功能，掌握ERP系统的实施和应用流程。
2. 学习企业资源管理的基本方法，提高自己的实践操作能力。
3. 通过实习，了解企业的运营模式，为今后从事相关工作打下基础。
三、实习内容1. 实习单位及岗位实习单位：XX科技有限公司实习岗位：ERP系统实施顾问2. 实习过程（1）ERP系统介绍在实习初期，我对ERP系统进行了全面的学习。
通过查阅资料、参加培训等方式，我了解到ERP系统是企业信息化管理的重要组成部分，它将企业内部各个部门、各个环节的业务流程进行整合，实现信息共享和业务协同。
（2）ERP系统实施流程在实习过程中，我参与了ERP系统的实施过程。
具体流程如下：①需求分析：与企业各部门沟通，了解企业业务流程、管理需求等，为ERP系统选型提供依据。
②系统选型：根据需求分析结果，选择合适的ERP系统。
③系统配置：根据企业实际情况，对ERP系统进行配置，以满足企业需求。
④系统测试：对配置好的ERP系统进行测试，确保系统稳定运行。
⑤系统培训：对相关人员进行ERP系统操作培训。
⑥系统上线：将ERP系统正式投入使用。
（3）实习项目在实习期间，我参与了以下项目：①销售管理模块：对销售流程进行优化，提高销售效率。
②采购管理模块：优化采购流程，降低采购成本。
③库存管理模块：实现库存信息化管理，提高库存周转率。
④财务管理模块：实现财务数据共享，提高财务核算效率。
⑤人力资源管理模块：优化人力资源配置，提高员工满意度。
四、实习收获1. 理论知识与实践相结合通过实习，我深刻体会到理论知识与实践操作的重要性。
在实习过程中，我将所学的ERP理论知识与实际工作相结合，提高了自己的实践操作能力。
企业计划资源实训报告
一、前言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业资源计划（ERP）作为一种先进的管理工具，在企业运营中发挥着越来越重要的作用。
为了提高自身的管理水平和竞争力，我参加了本次企业计划资源实训，通过实践操作，对ERP的理论知识和实际应用有了更深入的了解。
二、实训目的1. 掌握ERP的基本概念、原理和功能模块；2. 熟悉ERP系统的实施过程和实施方法；3. 提高企业计划资源管理能力，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实训内容1. ERP基本概念和原理通过学习，了解到ERP是企业资源计划的简称，是一种集成化、信息化的管理工具，它将企业的各个业务环节紧密联系在一起，实现信息的共享和流程的优化。
ERP主要包括以下功能模块：财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等。
2. ERP系统实施过程和方法（1）需求分析：了解企业现状，明确实施ERP的目标和需求。
（2）系统选型：根据企业需求和预算，选择合适的ERP软件。
（3）系统实施：进行系统安装、配置和调试。
（4）数据迁移：将现有数据导入ERP系统。
（5）培训与推广：对员工进行ERP系统操作培训，推广系统应用。
（6）系统优化：根据实际运行情况，对系统进行优化调整。
3. 企业计划资源管理（1）生产计划：根据市场需求和资源状况，制定合理的生产计划，确保生产效率。
（2）采购计划：根据生产计划，制定采购计划，确保物料供应。
（3）库存管理：优化库存结构，降低库存成本。
（4）销售计划：根据市场状况，制定销售计划，提高销售业绩。
四、实训心得体会1. ERP系统在企业中的应用具有重要意义。
通过实训，我深刻认识到ERP系统可以提高企业运营效率，降低成本，提升企业竞争力。
2. 实施ERP系统需要全员的参与和配合。
只有全体员工共同推进，才能确保ERP 系统顺利实施。
3. 企业计划资源管理是ERP系统的重要组成部分。
通过实训，我学会了如何运用ERP系统进行计划、采购、库存和销售等环节的管理。
企业资源规划综合实训报告
企业资源规划综合实训报告一、实训背景随着市场竞争的日益激烈，企业对资源的有效规划和管理变得至关重要。
为了更好地理解和掌握企业资源规划（ERP）的理念、方法和技术，提高我们在实际工作中的应用能力，我们进行了本次企业资源规划综合实训。
二、实训目的本次实训的主要目的是：1、深入了解 ERP 系统的功能和架构，包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等模块。
2、通过实际操作，掌握 ERP 系统在企业资源规划中的应用流程和方法。
3、培养团队合作精神，提高沟通协调能力和问题解决能力。
4、分析企业在资源规划过程中存在的问题，并提出相应的解决方案。
三、实训内容1、 ERP 系统的理论学习在实训开始阶段，我们通过课堂讲解、案例分析和阅读相关教材，系统地学习了 ERP 的基本概念、发展历程、核心思想以及各个模块的功能和相互关系。
2、企业调研与需求分析为了更好地将 ERP 系统应用于实际企业，我们选择了一家具有代表性的制造企业进行调研。
通过与企业管理人员、业务人员的访谈和现场观察，了解了企业的组织架构、业务流程、存在的问题以及对 ERP 系统的需求。
3、 ERP 系统的选型与实施根据企业的需求和实际情况，我们对市场上常见的 ERP 系统进行了评估和选型。
在确定了合适的 ERP 系统后，制定了详细的实施计划，包括项目进度安排、人员分工、数据准备等。
4、系统配置与测试按照实施计划，对选定的 ERP 系统进行了配置和定制，以满足企业的个性化需求。
在系统配置完成后，进行了全面的测试，包括功能测试、性能测试、集成测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
5、数据录入与上线运行将企业的基础数据、业务数据等录入到 ERP 系统中，并进行了上线前的最后准备工作。
系统上线后，对企业员工进行了培训，确保他们能够熟练使用 ERP 系统进行日常工作。
6、运行监控与优化在系统运行过程中，对系统的运行情况进行实时监控，收集用户的反馈意见，及时解决出现的问题。
企业资源计划实习报告
一、实习背景与目的随着信息化时代的到来，企业资源计划（ERP）作为现代企业管理的重要工具，在提高企业运营效率、优化资源配置、增强企业竞争力等方面发挥着至关重要的作用。
为了深入了解ERP系统的实际应用，提升自身在企业管理领域的专业素养，我于2023年在XX公司进行了为期一个月的ERP实习。
本次实习的主要目的是：1. 学习ERP系统的基本原理和操作方法。
2. 了解ERP系统在企业日常管理中的应用。
3. 分析ERP系统在提高企业运营效率、降低成本、优化资源配置等方面的作用。
4. 结合实习经历，撰写实习报告，为今后从事企业管理工作奠定基础。
二、实习过程与收获1. 系统学习ERP基础知识在实习初期，我通过查阅资料、参加培训等方式，系统地学习了ERP系统的基本原理和操作方法。
主要包括：（1）ERP系统的功能模块：如财务、生产、销售、采购、库存、人力资源等。
（2）ERP系统的实施流程：包括需求分析、系统设计、系统实施、系统运维等环节。
（3）ERP系统的实施方法：如自顶向下、自底向上、模块化实施等。
2. 参与ERP系统实施过程在实习过程中，我有幸参与了公司ERP系统的实施过程。
具体包括：（1）与项目团队沟通，了解企业需求，确定ERP系统功能模块。
（2）参与系统设计，根据企业实际情况调整系统参数。
（3）协助进行数据迁移，确保系统顺利上线。
3. 掌握ERP系统操作技能通过实习，我熟练掌握了ERP系统的操作技能，包括：（1）财务模块：如应收账款、应付账款、成本核算等。
（2）生产模块：如生产计划、物料需求计划、生产作业等。
（3）销售模块：如销售订单、销售预测、客户管理等。
4. 分析ERP系统在企业中的应用效果在实习过程中，我深入了解了ERP系统在企业中的应用效果，主要包括：（1）提高企业运营效率：通过信息化手段，缩短了业务流程，提高了工作效率。
（2）降低成本：优化了资源配置，减少了浪费，降低了企业运营成本。
（3）优化资源配置：实现了企业内部资源的合理配置，提高了资源利用率。
企业资源规划实践学习报告
企业资源规划实践学习报告企业资源规划实践学习报告一、前言近年来，随着信息技术的快速发展，企业在发展中遇到的问题也愈发复杂。
如何更好地整合各个部门和部件，实现资源优化配置，成为影响企业未来发展的重要因素。
企业资源规划（ERP）应运而生，成为现代企业管理的重要手段之一。
本文将通过对ERP实践学习的总结与归纳，来探究ERP在企业中的应用和实践效果。
二、ERP概述ERP全称为企业资源规划，是一种综合性的软件系统，能够实现企业资源的集成管理。
其目的是通过信息技术的手段，促进不同部门之间的信息共享，协同作业，实现资源高效利用的效果。
ERP系统被广泛应用于企业的财务、采购、销售、仓库管理等各个方面。
三、ERP实践过程1.ERP需求调研与分析ERP实践的过程中，第一个需要进行的环节就是需求调研和分析。
通过对企业的内部和外部环境进行深入了解，了解企业现阶段的经营状况，以及未来可能面临的挑战，以此为基础确定ERP实施的目标和需求。
同时，对于不同部门和职能的ERP需求进行分析和梳理。
2.ERP系统的选型与采购ERP系统的选型和采购对于实施ERP来说压轴环节。
因为在实践中，ERP系统不仅是一款软件，还需要与企业的生产、营销、流程等各方面进行紧密结合。
因此在选型和采购时需要从软件平台、开发成本、售后服务等多角度进行评估。
3.ERP系统的定制化开发ERP系统的开发属于软件开发的项目实现。
ERP系统的开发过程也是ERP实践的关键环节之一。
根据企业需求和ERP系统的核心功能进行开发，同时在开发过程中也需要充分考虑到系统的可维护性和可扩展性。
4.ERP系统的实施与部署ERP系统的实施和部署也是重要环节之一。
在实施和部署过程中，需要对ERP系统进行测试和优化。
并且进行数据迁移，制定培训计划，确保系统的稳定性和可靠性。
5.ERP系统的维护与升级ERP系统的维护和升级是ERP实践过程的后续管理工作，ERP系统的持续维护和升级，是ERP实践质量的重要保障，也是ERP系统在应用中不断完善和优化的必经之路。
企业资源规划工作总结汇报
企业资源规划工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结我们企业资源规划工作的进展和成果。
在过去的一年里，我们团队在企业资源规划方面取得了显著的成就，为公司的发展和运营提供了重要的支持。
首先，我们在企业资源规划方面进行了全面的调研和分析，深入了解了公司目前的资源状况和未来的发展需求。
通过对各个部门的资源使用情况进行梳理和分析，我们明确了公司在人力、财务、物资等方面的资源分布和利用情况，为下一步的规划和优化工作奠定了基础。
其次，我们制定了详细的企业资源规划方案，结合公司的发展战略和目标，确定了资源规划的重点和方向。
我们重点优化了人力资源的配置和培训计划，提高了员工的工作效率和绩效水平；在财务资源方面，我们优化了预算分配和资金使用计划，确保了公司各项业务活动的顺利进行；在物资资源方面，我们加强了供应链管理和库存控制，降低了成本，提高了效率。
最后，我们积极推进了企业资源规划方案的实施和监控工作，
建立了科学的评估体系和监控机制，及时发现和解决了一些资源使
用中的问题和障碍，确保了规划方案的顺利实施和效果的持续改进。
总的来说，我们在企业资源规划方面取得了一定的成绩，但也
存在一些不足和问题，比如在跨部门资源协调方面还需加强，资源
利用效率还有提升空间等。
我们将继续努力，不断完善和优化企业
资源规划工作，为公司的发展和运营提供更好的支持和保障。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
企业资源规划erp综合实训实践报告
企业资源规划erp综合实训实践报告企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，通过整合企业内部各个部门的信息流、物流和资金流，实现企业资源的全面规划、高效利用和优化配置。
ERP系统的实践是企业管理信息化的重要组成部分，通过对ERP系统的综合实训实践，可以帮助企业更好地理解和应用ERP系统，提高企业管理水平和竞争力。
一、实践目标和方法1. 实践目标：通过ERP综合实训实践，掌握ERP系统的基本原理和功能，了解企业资源管理的流程和方法，提高企业管理水平和效率。
2. 实践方法：选择一个适合的ERP系统作为实训平台，组织实训学员进行系统的学习和操作，包括系统的安装、配置、数据导入、业务流程设计等环节。
二、实践内容1. 系统安装和配置：学习和掌握ERP系统的安装和配置方法，包括硬件环境的搭建、数据库的安装和配置、系统参数的设置等。
2. 数据导入和管理：学习和掌握ERP系统的数据导入和管理方法，包括数据的导入、数据的清洗和整理、数据的备份和恢复等。
3. 业务流程设计和优化：学习和掌握ERP系统的业务流程设计和优化方法，包括业务流程的分析、流程图的绘制、流程的调整和优化等。
4. 系统应用和维护：学习和掌握ERP系统的应用和维护方法，包括用户权限的管理、系统的维护和升级、系统的故障排除等。
三、实践过程1. 实践准备：选择适合的ERP系统作为实训平台，准备必要的硬件和软件环境，组织实训学员进行系统的安装和配置。
2. 系统学习：学习和掌握ERP系统的基本原理和功能，了解系统的各个模块和功能，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等。
3. 数据导入和管理：学习和掌握ERP系统的数据导入和管理方法，包括数据的导入、数据的清洗和整理、数据的备份和恢复等。
4. 业务流程设计和优化：根据企业的实际情况，学习和掌握ERP系统的业务流程设计和优化方法，包括业务流程的分析、流程图的绘制、流程的调整和优化等。
企业资源规划工作总结汇报
企业资源规划工作总结汇报企业资源规划工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够向大家汇报我们团队在企业资源规划（ERP）工作方面所取得的成绩和经验。
在过去的一年中，我们团队全力以赴，致力于优化和提升企业的资源管理和运营效率。
下面是我们的总结汇报：一、工作概述我们团队的主要任务是实施和维护企业资源规划系统，以提高企业资源的整合和利用效率。
我们通过与各部门密切合作，分析业务流程，设计和优化系统功能，确保系统能够满足企业的需求。
二、成果回顾在过去的一年中，我们取得了以下成果：1. ERP系统的成功实施：我们成功地将ERP系统引入企业，并且在整个过程中保证了系统的顺利运行。
通过对业务流程的分析和系统功能的定制，我们确保了系统能够更好地服务于企业的各个部门。
2. 数据整合和共享：我们通过ERP系统的搭建和优化，实现了企业各个部门之间数据的整合和共享。
这大大提高了工作效率，减少了信息传递的错误和延误。
3. 运营效率的提升：通过ERP系统的应用，我们有效地优化了企业的运营流程，提高了工作效率。
各部门之间的协同配合更加紧密，信息的获取和处理更加迅速和准确。
4. 决策支持能力的增强：ERP系统提供了全面的数据分析和报告功能，使得管理层能够更好地进行决策。
我们通过定期生成和分发各类报表，为管理层提供了准确的数据支持，帮助他们做出明智的决策。
三、经验总结在ERP工作中，我们也积累了一些宝贵的经验教训：1. 充分的需求分析：在系统实施前，我们需要充分了解企业的需求和业务流程，确保系统能够满足这些需求。
只有这样，我们才能够设计出合适的功能和流程。
2. 合理的系统定制：在系统的定制过程中，我们需要根据实际情况进行合理的权衡。
过度的定制可能会导致系统变得复杂和难以维护，而过少的定制可能无法满足企业的需求。
3. 培训和支持：在系统实施后，我们需要提供充分的培训和支持，确保用户能够熟练使用系统。
此外，我们也需要及时解决用户在使用过程中遇到的问题和困惑。
企业资源规划工作总结汇报
企业资源规划工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们企业资源规划工作的进展和成果。
在过去的一段时间里，我们团队在企业资源规划方面取得了一些重要的成就，我希望通过这篇文章向大家分享我们的工作成果和经验。
首先，我们团队在企业资源规划方面进行了全面的调研和分析，深入了解了企业当前的资源状况和未来的发展需求。
我们通过与各部门的沟通和合作，收集了大量的数据和信息，对企业的人力、物力、财力等资源进行了全面的梳理和分析，为后续的规划工作奠定了坚实的基础。
其次，我们团队制定了详细的企业资源规划方案，根据企业的发展战略和目标，结合市场环境和行业趋势，制定了长期和短期的资源规划目标和计划。
我们充分考虑了企业内外部的各种因素，确保了规划的科学性和可行性，为企业未来的发展提供了有力的支持和保障。
同时，我们团队还积极推动了资源规划方案的实施和落地工作，与各部门密切合作，协调资源的配置和利用，确保了资源的最大化利用和效益。
我们还建立了资源规划的监测和评估机制，及时发现和解决问题，不断优化和调整资源规划方案，确保企业资源的持续优化和提升。
最后，我们团队还积极开展了资源规划方案的宣传和推广工作，加强了员工的资源意识和管理能力，提高了资源利用效率和企业整体竞争力。
我们还与外部合作伙伴进行了资源共享和合作，实现了资源的互补和共赢，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
总的来说，我们团队在企业资源规划方面取得了一些重要的成绩，但也存在一些问题和不足之处，我们会继续努力，不断完善和提升我们的工作。
希望在未来的工作中，得到领导和同事们的支持和帮助，共同为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
ERP企业资源规划实践报告
“企业资源规划实践”课程总结1. 承担的角色与贡献我在公司里担任生产总监的职位，虽然没有为公司做出太大贡献，但自己确实是尽全力去做，努力思考提供各种意见及建议，并与其他组员积极配合，做不同决策做报表，虽然不是专职人员但都会有参与而且从中学到很多东西。
2. 经营过程分析这个学期第一周开始，我们进行了为期九周的ERP沙盘模拟实训。
“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。
本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成12个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业６年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
在本次的沙盘模拟中，本人担当了第11小组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
在头一年的生产经营当中，小组根据生产的需要购买了两条新的生产线。
第一年里，我组只进行了P1产品的生产，由于对于相同状况的企业，我们企业投放的广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响并不大。
由于所争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一些库存成品，企业未能获利。
在第二年的生产经营中，公司开始对P2、P3产品进行了研发，其投币量分别为4M和8M。
我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资，具体情况是ISO9000和ISO14000各投币1M。
本年企业获得了一个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，还是很轻松的完成了订单。
并且还有存货，可见这次的广告投入量还是偏少，导致订单少，产能过剩。
因此本期仍没获利。
在第三年的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，小组广告投入量增加，顺利拿到了3个订单，这次的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订单要求。
企业资源规划实践总结报告
《企业资源规划实践》总结报告姓名：王欣昕班级：金融074学号：0701880112组别：U062010年6月25日目录一.课程设置的必要性和重要性 (3)二.个人述职情况简介 (4)三.企业经营分析 (6)四.课程收获——经验和教训 (10)五.课程建议 (14)一.课程设置的必要性和重要性：毛主席曾经说过“实践是检验真理的唯一标准”。
我们在课本上学到的知识、理论如果不将其运用到实践、操作中去，也就失去了学习的本来意义。
我们这学期所修的这门《企业资源规划实践》课程（简称ERP），就给了我们这样一个亲身实践的绝佳平台，让我们把以前曾经学过的课程诸如经济学、管理学、财务会计学、市场营销学等，甚至连同Excel的操作技术全部找到用武之地，以模拟企业竞争的形式活生生地参与了一次最为“身临其境”的商场实战，让我们在血与暗的深渊里体会到了企业竞争的残酷。
企业资源是各企业赖以生存的本钱，从宏观经济学的角度可以分为资本（K），劳动（N）和技术（A），即总产出Y=A*f（K，N）。
在ERP课程中，资本可看作是企业所拥有的资金、厂房、生产线、原材料等；劳动可看作是人力资源，如工资、单位劳动生产率等，这里未作考虑；技术可看作是市场开拓、ISO认证等。
因此，一个企业要想使产出最大化，或者说是利润最大化亦或权益最大化，就必须做好资源规划。
也就是说要把以上的各项目有机地组合起来，使之成为一个有效（effective）和高效（efficient）的整体，最终达到企业资源的最优配置。
而本门课程的核心内容就是要求我们学会如何进行企业资源规划，如何在有限的资源中找到最优配置的解集，如何在市场竞争中发挥自己的比较优势，从而在限定的市场中占据有力地位，进而在竞争中立于不败之地。
而这些，正是我们在未来职业岗位上极有可能面临的状况，正是现实世界里激烈市场竞争的一个缩微模拟。
因此，尽可能早的体会到这种竞争的残酷性，在千变万化的市场形势中找到应对之策，在层峦叠嶂的企业危机里遴选解决之道便成为了我们这门课程的最大意义所在，同时也说明了其存在的必要性和重要性。
《企业资源规划实践》学习报告
《企业资源规划实践》学习报告紧张而充实的一周转眼之间就过去了,这一周，通过对《企业资源规划实践》课程的学习，收获了很多知识和技能,感受颇多。
学习告一段落，写一个报告记录一下自己的成长历程，是一件很有意义的事情。
可以提炼学习的感悟和经验，也是对学习过程的一个回顾。
我在本次实践学习中担任的角色是市场总监。
本身就是学习市场专业的，能够担任这一职务,心中不免有些激动。
在实践过程中,每个人都有自己的分工,只有分工明确,各司其职,才能够事半功倍。
每个人都在自己的位置上贡献着自己的力量。
我的主要贡献就是为公司分析市场信息，分析广告市场,决策如何投放广告,以及公司运营过程中遇到的问题。
俗话讲,金无足赤，人无完人。
通过这次实践,我发现了自己的很多不足。
不如性格过于急躁,计算数字时容易马虎大意,思考问题不够全面等。
好在我们有一个好的团队。
一个好汉三个帮,团队的力量是无穷的。
当我自己的不足出现时，团队中的其他三名成员会帮助我,我们一起思考问题,共同进步。
是我真切的感受到,集体的力量的伟大。
如果还会有下一次的实践活动，我们还会继续发扬团队合作精神，互帮互助,共同完成工作。
这次实践的最终结果以小组的形式记录，这就意味着，要想自己取的好成绩，必须整个小组齐心协力，共同把工作做好。
我们小组的成员有CEO张良,财务总监高景云，采购总监贾丽然，市场总监伊永营。
张良对小组的贡献有目共睹,身为ＣＥO，他做出了很大的贡献，做了很多的工作，费了很多的脑筋，花费了大量的时间来整合各部门的工作，还要计算各种数据，不愧为ＣEO。
高静云作为财务总监,付出了很大的心血，要学习专业的会计知识,做财务报表,很辛苦。
贾丽然作为采购总监，掌握着公司的后勤保障工作,原材料的进货，做得很好。
我作为市场总监，做一些分内之事，近一点绵薄之力。
他们的辛勤付出共同成就了我们小组的辉煌，很感谢他们。
要说不足的话,其实是我们共同的不足,就是专业知识的欠缺，因此我们要好好学习知识，争取在参加工作后,能够得心应手。
企业资源规划实施工作总结
企业资源规划实施工作总结近期，我负责参与了公司的企业资源规划（ERP）实施工作。
通过对整个项目的推进和管理，我对ERP实施的各个方面都有了更深入的了解。
在此，我将对项目的整体情况、团队合作、项目管理和实施过程中的挑战以及解决方案等方面进行总结和反思，以期对今后的项目实施工作有所借鉴。
一、项目概况该项目的目标是通过引入ERP系统，整合公司各个部门的资源，提高内部协同效率，并实现业务流程的优化。
我们团队在此项目的实施中担任重要角色，负责需求分析、系统配置、数据迁移和培训等工作。
在整个项目周期内，我意识到项目的成功离不开良好的团队合作和有效的项目管理。
二、团队合作在ERP实施项目中，充分发挥团队的协同效应是非常关键的。
通过与团队成员积极沟通、协作和分享信息，我们能够更好地理解项目的目标和要求，确保项目达到预期效果。
同时，我们也组织了一些团队建设活动，如团队聚餐和互动游戏，增进了团队成员之间的沟通和信任，提高了合作效率。
三、项目管理在ERP实施过程中，项目管理至关重要。
我积极参与了项目的策划和控制，确保项目按计划进行并顺利达到目标。
通过制定详细的项目计划，并对项目进展进行定期监控和评估，我们能够及时发现问题并采取相应的措施。
此外，我还注重与各个相关部门的协调和沟通，确保项目的顺利推进。
四、实施过程中的挑战及解决方案在ERP实施过程中，我们面临了一些挑战。
首先，由于公司各个部门的业务流程存在差异，需求分析阶段的工作比较复杂。
为了应对这一挑战，我们与各个部门的代表充分沟通，并在需求确认时进行了多次修改和调整，最终达到了满意的效果。
其次，数据的迁移和整合也是一个具有挑战性的任务。
由于公司的历史数据比较庞大且格式不统一，数据的正确性和一致性是我们关注的重点。
为了保证ERP系统的数据质量，我们设立了专门的数据迁移团队，并制定了详细的数据清洗和迁移计划。
通过不断地测试和验证，我们最终顺利地将数据迁移至新的系统中，并确保了数据的准确性和完整性。
企业资源配置工作总结汇报
企业资源配置工作总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在企业资源配置方面取得了一些显著的成绩。
通过有效的资源规划和管理，我们成功地提高了生产效率，降低了成本，并且更好地满足了客户的需求。
以下是我们在企业资源配置工作方面的总结汇报：
首先，我们对企业内部的资源进行了全面的调查和分析。
通过对人力、物力和财力等资源的详细了解，我们确定了企业的资源瓶颈和潜在的优化空间。
在此基础上，我们制定了一系列的资源配置方案，并逐步实施。
其次，我们优化了生产流程和工艺。
通过对生产线的重新布局和工艺的改进，我们成功地提高了生产效率，减少了生产周期，降低了生产成本。
这不仅使我们能够更快速地响应客户的需求，还提升了产品质量和企业的竞争力。
此外，我们还加强了供应链管理。
通过与供应商的紧密合作和对供应链的优化，我们成功地降低了原材料和零部件的采购成本，缩短了供应周期，提高了供应的稳定性和可靠性。
最后，我们注重了人力资源的合理配置和管理。
通过对员工的培训和激励，我们提高了员工的工作效率和满意度，增强了团队的凝聚力和战斗力。
总的来说，我们在企业资源配置工作上取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
未来，我们将继续努力，进一步完善资源配置方案，提高资源利用效率，更好地满足客户的需求，实现企业的可持续发展。
感谢大家的支持和配合！。
企业资源配置工作总结汇报
企业资源配置工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我有幸参与了企业资源配置工作，并且在这个过程中取得了一些成绩。
在此，我想对这段时间的工作进行一个总结汇报，与大家分享一下我的心得体会。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，让我有机会参与企业资源配置工作。
在这个过程中，我深刻体会到了资源配置的重要性。
合理的资源配置可以提高企业的运营效率，降低成本，增加利润，提升竞争力。
因此，我在工作中始终坚持以企业利益为重，积极探索各种资源配置方案，努力为企业创造更大的价值。
其次，我在资源配置工作中注重团队合作。
资源配置涉及到多个部门和多个环节，需要各方的密切配合和协同努力。
因此，我积极与各部门沟通协调，协助解决问题，确保资源的合理配置和有效利用。
同时，我也不断学习提高自己的协调能力和沟通能力，以更好地推动资源配置工作的顺利进行。
最后，我在资源配置工作中不断总结经验，不断改进提高。
资
源配置是一个复杂的工作，需要不断总结经验，不断改进提高。
因此，我在工作中积极借鉴他人的经验，不断总结工作中的成功经验和失败教训，不断改进提高自己的工作方法和技巧，以更好地完成资源配置工作。
总的来说，我在企业资源配置工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
在今后的工作中，我将继续努力，不断学习，不断改进，为企业资源配置工作做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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《企业资源规划实践》
总结报告
本人照片
姓名：李思琳
班级：国贸092
学号：0901020121
组别：U08
总结文章名
总结1 总结的必要性与重要性
总结2 个人述职
述职2.1 本人贡献
述职2.2 本人不足
述职2.3 团队精神
述职2.4 对“下一次”的规划
总结3 团队述职
团队3.1 每位成员的贡献
团队3.2 每位成员值得改进之处
团队3.1 团队协作及其效果
总结4 业绩分析
业绩4.1 投资分析
业绩4.2 筹资分析
业绩4.3 生产分析
业绩4.4 营销分析
业绩4.5 现金流分析
业绩4.6 盈利分析
业绩4.7 其他分析
总结5 思考
思考5. 1不同融资方式的实际利率各是多少？你认为应如何安排？
思考5.2 不同产品的研发投资效益应如何分析？
思考5.3 不同生产线的投资效益应如何分析？
思考5.4 五个市场的开拓投资效益应如何分析？
思考5.5 ISO认证投资的效益应如何分析？
思考5.6 教材上的演示方案有哪些优点？哪些缺点？如何改进？
总结6 企业管理能力
管理6.1 决策流程是否合理有效。
你们是如何管理的？有何经验教训？你认为合理有效的决策流程应该是怎样的？
管理6.2 企业报表能否正确及时编制。
你们是如何管理的？有何经验教训？你自己掌握了报表编制的方法了吗？你独立编制了几张报表？哪几年的？感觉如何？你会使用报表吗？使用了多少次？效果如何？
管理6.3 经营方案能否正确及时录入系统。
你们是如何管理的？有何经验教训？你参加过数据录入吗？成功率为多少？感觉如何？
总结7 课程收获
收获7.1 与以前理论课程学习的关系
收获7.2 与以后课程学习的关系
收获7.3 与将来工作的关系
收获7.4 对个人素质完善与提高
总结8 意见与建议
总结9 自选题目（同学根据自己的心得自拟题目发挥）
生产线的建设，产品与市场策略
一条自动线的折旧是3M，每年要缴纳1M的维修费，一条生产线每年可以生产4个Ｐ１，Ｐ１的直接成本是２Ｍ，若按照Ｐ１的单价是５Ｍ／个，５×４—２×４－３－１＝８Ｍ，根据市场分析得知Ｐ１的价格与年数成反比，在成本不变的情况下，Ｐ１的利润越来越低。
若这条生产线转产为Ｐ２或者Ｐ３那我们的利润会更高，加上机会成本，Ｐ１在第三年之后的利润相当薄甚至为负，所以我们决定在第一年建两条Ｐ１的自动线，在第三年时放弃Ｐ１的生产，将P1的生产线转产为P3或P4。
所以我们第一年一共建了四条生产线，两条自动的P1两条自动P2，第二年由于我们太过谨慎错过了扩大生产，在第三年时我们增加了两条生产线，随后我们根据我们现金流状况来决定是否增加生产线，虽说整体上我们是量力而行，但是第二年错过的时机已经潜在的为我们造成了很大的损失。
所以说生产线的扩建在条件允许的情况下最好尽早。
在经营中，我们发现了一个细节方面的问题，就是自动的生产线最好在第二个季度开始建设，这样是在第二年初投入使用，这样可以减少一年的折旧和管理费，虽然整体来说数目不是很大，想想破产有时也只是1M的事情，你就不会因为麻烦而忽略这个细节了，“细节决定成败”永远是条真理。
2、在市场策略方面，我们一直是根据我们的生产线来决定开拓几个市场，由于
我们是在第四年年才完成8条生产线的扩建，所以我们没有开拓国际市场，发现时“亡羊补牢”也已经晚了，所以说六年的经营市场开拓也最好尽早，为最后一搏做最充分的准备。
广告投放及订单的选择
对于订单，我觉得我们第一个失误就是一开始没有搞懂交货期和账期，尤其是账期，以至于我们在第一轮和第二轮都不知道怎么收应收账款，不过在第三轮我们已经知道了，也就是正式决赛的那一轮。
选单，我只能说尽量量力而行，也就是说最好的订单就是什么时候生产出来就能够什么时候卖出去，然后及时拿到货款，选账期我也偏爱于选1Q或者2Q的，但是如果真的没有那么短的账期的话为保证产品能够尽量卖出，3Q4Q的账期也会选择，不过在算完订单以后我
会对所选的订单做一个调整，也就是说把先生产出来的产品尽量先交账期短的，做到应收账款能最快的到账。
对于广告的投放，我觉得我们班的广告的投放比较疯狂，主要有两个特点，一是投放量大，有时候一个市场一个产品投2-3个广告费都只能排到后面；二是广告投放过于集中，这一点我认为应该是每个小组都认真研究了市场的预测，结果导致我们的广告都集中投放到那些产品价值预期高的市场，其实我觉得如果这时我们用一个逆向思维，转而把广告投放在那些产品价值预期比较低的市场，虽然产品价值低1-2个M，但是其实广告费投得少，而且有可能投比较少得广告就能获得二次选单甚至是多次选单，我觉得这也是个不错的选择。
还有其实我觉得广告的投放也是紧随着产品的，比如说我们组在后来有生产P4，因为其他组生产P4的比较少，所以P4的广告不管投在哪个市场，只要比较少的广告费都能够选单有的甚至还能进行二次选单，但是P2和P3的广告竞争战就打的很惨烈，因为我们有一年P3的产量太大，所以一个试产不得不投放5个广告，但是好像其他组有比我们组投放的更多的，我觉得这是一个恶性竞争。
课程经验与收获
1、要临危不乱
我们的选单有过三次失误，一次是没有高清楚交货期的概念，其实当时没有看清楚也有一部分原因，第二次是我们对一组选单中得两个订单产生分歧，拿不定主意，错过了选单，第三次是在遇到了大多是三个两个一个交货期的时候，我们顿时都很慌乱，没能及时根据我们的产量选出合适的账单，从而也错过了几个订单，这对权益的损失的也是相当的大。
2、要透彻的理解规则
在经营中我们误将“交货期”和“收账期”这连个概念在时间上混同，认为一季的交货期类似于一季的收账期，只需在拿单后的第二季交货即可，可实际上并非如此，这一概念上的理解不透导致了我们紧急购买了成品，直接损失15M。
由于对规则的不了解我们不知道违约会比购买成品损失的要少，造成了巨大的权益损失。
掌握和熟悉游戏规则是在比赛中取胜的先决条件，而对规则的钻研显然是需要私底下花费大量时间和精力才能将其参透的。
对于这一点我承认我做的不够好，在时间的付出上我不想为自己找太多的客观理由，我只能说如果我的时间更充裕一些的话，我会比现在玩得更好。
3、最好用软件代替纸和笔
我们组在安排生产经营时极少用到电脑，通常都是在流程图上用铅笔涂涂画画。
其实这样的做法是不可取的，其一是容易出错，很多时候甚至连我们自己都搞不清楚某一个数字代表什么，为此还需要再从头推算一遍；其二是计算量大，例如计算现金流和年末权益涉及的数据较多，数值虽然不大但加减项目较多，计算比较繁琐。
而利用EXCEL软件则可以通过事先编辑好的公式进行计算，结果瞬间可得，各项数据一目了然。
而且这样对财务报表偶的编制也是很方便的。
新技术的出现总是有其优势的，因此顺应潮流将纸笔换成电脑是大势所趋，更是我们提高效率和准确率的一条捷径。
3、知己知彼百战不殆
使用间谍便可在规定时间内获取任意公司生产线铺设、产品研发等的基本情况，这对于在短时间内了解竞争者，洞悉对手的发展策略有很大益处。
例如通过观察对手的生产线情况，便可以一目了然地看出他们的主打产品是那些，每年的生产能力有多少。
从而在投放广告时有了参考的依据，虽说间谍是不正当的行为，但是在现实的商业战场中间谍是真实存在的，使用间谍也是无可厚非的。
我们小组一次间谍都没有使用，我们一直在埋头做自己的公司，没有关心其他小组的生产策略。
4、充分发挥团队精神
如今的社会也摆脱了个人成功的模式，越来越强调团队协作的重要性，而这个课上尤其的体验了一把团队协作的重要性。
一个团队不仅要能够很好的完成相关任务的规划，同时也要能够在有困难的时候能够及时的达成一致意见，在出问题时，能够不埋怨对方而是尽快的处理好相关的问题。
在这一点上，我觉的我们小组做的很好，我们分工明确，在出现问题时我们可
以共同解决，虽说是有一个共同的毛病比较慌，但错误发生之后我们没有可以去埋怨对方，而是积极的寻找弥补的最佳方法，在出现时间紧张的情况下，比如交报表的截止时间，经营时间快到的时候，我们知道我们的本职工作是什么，效率比较高。
我们是一个团队，一个好的团队自然是离不开明确的分工与良好的合作的。
课程建议
1.对每小组提出的“还原”要求进行数量限定，这样可以节省时间，督促每组严格按照规定时间流程进行操作，同时可以培养大家的严谨性。
对于一次还原未使用的小组进行奖励，对于超过规定次数仍要求还原的小组进行惩罚，诸如此类。
2.可否在讲台处设立一个类似于中介性质的服务机构，即各公司可以把自己的供给和需求情况写在上面，并提出自己的报价，如有公司之间的供需相符则可自动促成交易。
这样可以增加组间交易的可行性，提高信息的对称性和透明性。
我认为组间交易可以分为善意的和恶意的，所谓善意组间交易，例如两个私交甚笃的小组之间，购货方可以以高价购买出货方的产品，变相为其提供融资，待出货方现金回笼后再反向操作，以接近市场利率的水平支付一定利息。
这种操作可以发挥集团优势，省去了贴现息费用，并避免了权益的损失.
四、小结
短短七周的ERP课程结束了，这段时间以来自己的收获可是说是其它课程不可比拟的。
因为在这里学到的知识是书本里没有的，它培养我们的是一种能力、是一种态度，而这些也正是我们今后工作中所必需的素质。
它为我们日后找工作奠定了好的基础。
我汲取了宝贵的经验和教训，它让我明白了合作的重要性，明白了可以用钱赚钱，让我明白了“知行合一”的真理性。
感谢这门课程，感谢老师，感谢您为我们上了如此生动的一课，让我们学会了在失败中成长、在困难中进步、在逆境中翱翔！。