企业组织体制的几种形式
现代企业组织结构的类型
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一、直线制
厂长
作业组长 员工 员工
作业组长
员工
员工
作业组长 员工 员工
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直线制：又称军队式结构，最简单的集权式组织机构形式。
自上而下垂直领导与被领导，不设立专门的职能机构。
优点：结构简单、指挥清晰、反应迅速、管理效率高
缺点：组织结构缺乏弹性、横向缺乏交流和专业化分工，
优点：权力下放有助于高层集中精力制定战略，有自主权，
高度专业化，权责明确，物质与经营挂钩紧密
缺点：机构重叠，管理人员膨胀；各自为政忽视整体
适用范围：经营规模大、生产经营业务多元化、市场环
境差异大、要求较强适应性的企业。
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较多依赖领导人员。
适用范围：业务简单、规模小而稳定的企业。
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二、职能制
职能部门 业务部门
总经理
职能部门
职能部门
职能部门
业务部门
业务部门职能组职来自组作业组作业组
作业组
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职能制：又称多线制，它是按照专业分工设置相应的职能管
理部门，实行专业分工管理的组织机构形式。
总经理 业务部门
职能部门 业务部门
职能组
职能组
作业组
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作业组
作业组
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直线职能制：以直线制为基础，在厂长（总经理）领导
下设置相应的职能部门，是向厂长统一指挥与职能部门参谋、 指导相结合的组织结构形式。
优点：厂长（总经理）对业务和职能部门都实行垂直式领
导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命 令的权力，职能部门与业务部门是指导关系，非领导关系。 是集权与分权的结合，有助于提高管理效率。
企业内部管理中的四种组织结构模式
企业内部管理中的四种组织结构模式一个成功的企业需要一个有效的组织架构。
组织结构可以形成一个有条理的体系，使各部门之间相互协调，并使整个企业朝着共同的目标前进。
因此，一个优秀的组织结构可以促进企业的成长和发展。
在企业内部，有四种主要的组织结构模式。
1. 功能性组织结构功能性组织结构是一种从事特定领域的人员来完成工作的结构模式。
这种结构模式需要将所有的企业任务分配给相应的专业队伍。
例如，销售部门将会有一些负责销售的人员，财务部门将会有一些负责财务的人员，等等。
这种结构模式在具有不同技能和能力的职员之间实现高效的协调和合作。
这种结构模式的优点是：有清晰的职责和责任分工，有更高的效率。
相反，缺点是该方式可以导致大量的内部管理和跨部门协调问题。
2. 事业部组织结构事业部组织结构是将不同的业务领域分离开来，使不同的事业部门更加专业化。
这种结构模式可以帮助企业能够在各个领域中做得更好，提高企业的专业水平，同时也鼓励内部竞争。
这种结构模式的优点是：每个部门可以专注于自己的领域，提高效率。
相反，缺点是可能存在重复或冲突的职责和缺乏协调。
3. 矩阵组织结构矩阵组织结构是企业中不同部门和不同职能之间的一种混合点。
这种结构模式需要在企业内部设立一个交叉功能组，使不同的事业部门能够更好地沟通和协调。
这种结构模式的优点是：它可以更好地利用不同部门之间的协作，从而创造更高的效益和生产力。
相反，缺点是可能存在复杂的沟通和管理问题。
4. 跨部门组织结构跨部门组织结构就是将企业中所有不同领域的人员、部门和活动整合在一起。
这种结构模式可以帮助企业在内部进行更加紧密的协作和合作，从而实现团队的全面发展和成长。
这种结构模式的优点是：可以形成一个紧密的结合体，促进企业的整体发展。
相反，缺点是可能会存在分歧或处于潜伏状态的内部摩擦。
总的来说，企业内部管理中的四种组织结构模式都有其特定的优缺点，这也说明，在实际应用中，需要有针对性的选择哪种组织结构，以便于企业能够实现更好的生产力和效益，实现企业的全面发展。
企业的各类组织形式
企业的各类组织形式企业是现代经济社会中最为重要的组织形式之一，它是由一定数量的人员、资金、技术和管理等要素组成的，以生产、经营和管理为主要目的的经济组织。
企业的组织形式是指企业在法律上的组织形态，包括独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等。
本文将从这些方面来介绍企业的各类组织形式。
一、独资企业独资企业是指由一个人或一家人独资经营的企业，它是最简单、最常见的企业组织形式。
独资企业的优点是经营灵活，决策快速，管理简单，成本低廉，但缺点也很明显，如经营风险大，资金有限，难以扩大规模等。
二、合伙企业合伙企业是指由两个或两个以上的自然人或法人共同出资、共同经营、共同承担风险的企业组织形式。
合伙企业的优点是资金充足，经营风险分散，管理相对简单，但缺点也很明显，如合伙人之间容易发生矛盾，合伙人的责任和义务不同等。
三、有限责任公司有限责任公司是指由两个以上的自然人或法人共同出资，以公司名义进行经营活动，公司的股东对公司的债务承担有限责任的企业组织形式。
有限责任公司的优点是股东的责任有限，资金充足，管理相对简单，但缺点也很明显，如股东之间容易发生矛盾，公司的治理结构不够完善等。
四、股份有限公司股份有限公司是指由两个以上的自然人或法人共同出资，以公司名义进行经营活动，公司的股东对公司的债务承担有限责任，股份可以公开发行的企业组织形式。
股份有限公司的优点是股东的责任有限，资金充足，管理相对规范，但缺点也很明显，如公司治理结构复杂，股东之间容易发生矛盾等。
五、集团公司集团公司是指由一个母公司和其下属的若干个子公司组成的企业集团，母公司对子公司具有控制权和管理权的企业组织形式。
集团公司的优点是可以实现资源共享，规模效应明显，管理相对规范，但缺点也很明显，如公司治理结构复杂，子公司之间容易发生矛盾等。
六、联营企业联营企业是指由两个或两个以上的企业共同出资，共同经营，共同承担风险的企业组织形式。
联营企业的优点是可以实现资源共享，风险分散，管理相对简单，但缺点也很明显，如企业之间容易发生矛盾，联营企业的治理结构不够完善等。
企业的组织结构形式
企业的组织结构形式尽管从理论上说，企业组织结构的形式可以有无数种，但是在现实组织中得到采用并占主导地位的组织结构则仅有其中几种，即直线制、直线职能制、事业部制、矩阵组织形式、企业集团组织形式等。
一、直线制直线制形式是一种最古老的组织形式，最初广泛在军事系统中得到应用，后推广到企业管理工作中。
如图1所示，直线制组织形式的突出特点是，企业的一切生产经营活动均由的各级主管人员直接进行指挥和管理，不设专门的参谋人员和机构，至多只有几名助理协助厂长（或经理）工作。
企业日常生产经营任务的分配与动作，都是在厂长（或经理）的直接指挥下完成的。
直线制的组织优点是管理结构简单，管理费用低，指挥命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，纪律和秩序的维护较为容易。
但是，这种组织形式要求企业的各级领导者精明能干，具有多种管理专业知识和生产技能知识。
现实中，每个管理人员的精力都毕竟有限，依靠主管个人的力量很难对问题作出深入、细致、周到的思考。
因此，管理工作就往往显得比较简单和粗放。
同时，组织中的成员只注意上情下达和下情上达，成员之间和组织单位之间的横向联系比较差。
另外，原胜任的管理者一旦退休，他的经验、能力无法立即传给继任者，再找到一个全能型又熟悉该单位情况的管理立即着手工作也面临困难。
直线制组织的缺点就源于它对管理工作没有进行专业化分工。
二、直线职能制直线职能制组织形式是对职能制组织形式的一种改进，如图2所示，直线职能制组织与职能制组织一样，也是对管理工作按照职能部门化方式进行了专业化分工（正是因为这两种组织形式都采用了按职能划分部门这种相同的部门化方式，所以它们通常被统称为“职能型组织”）。
但是在直线权力的分配方面，直线职能制组织形式与职能制组织形式有着实质性的区别。
具体表现就是，直线职能制对只负责某一特定专业领导管理工作的职能部门和职能主管的权限进行了严格限定，使之仅具有出谋划策的建议权，而无直接向直线系统下级人员发布指示命令的指挥权。
企业组织结构的六种模式
企业组织结构的六种模式一、直线制：简单讲，就是垂直管理。
目前来说，这种架构在一个微型企业，或者个体组织形式中，还可以见到，如一个单体店面。
店长+店员，就是一种典型的直线制。
二、职能制：组织架构上，横向产生一些职能部门，对其它部门进行工作指导，并进行监督与适度管理，对上级提供参谋意见，供领导决策。
如果一个组织人数众多，部门林立，这时候单纯的直线管理显然是不够的，需要增设一些职能部门。
在企业组织设置中，比较常见的职能部门，如人事部、行政部、财务部，等等，特别是人事行政部，对其它部门人员是可以直接管理和监督的。
当然，职能部门更多的职责是给上级提供参谋意见，供领导决策。
三、直线职能制：将直线制与职能制进行结合，则就是“直线职能制”，也称为“直线参谋制”。
四、事业部制：当组织日益强大时，分权进行管理将会使工作变得更为高效有利，独立核算，自负盈亏，更能够提升事业部领导人的积极性和创造力。
事业部由通用公司原副总经理斯隆提出，所以也被称为“斯隆模型”，由于是一种分权机制，也被称为“联邦分权制”。
事业部领导人在大的方面执行集团的战略方针，实现集团经营目标，在具体的经营管理方面，具有相当的自主权，独立核算，自负盈亏。
打个比方，事业部有点类似于大公司下属的一个子公司形式，能有效地提高人员的工作积极性和创造力，提高工作效率，保证经营效果，为公司创造效益。
五、模拟分权制：在事业部分权机制的基础上，进行再细化的分权管理。
应该说，阿米巴经营模式，就是一种模拟分权制。
六、矩阵制：有些组织经常需要横向协作，此时可以成立一个临时性组织，对直接管理团队和横向协作部门进行统一管理。
在企业组织中，工程项目型公司，为了攻克一个项目，往往需要运用矩阵制组织。
企业管理组织形式
企业组织结构的一般形式有如下7种：1. 直线制组织结构优点：是结构简单、权责分明、指挥统一和工作效率高。
缺点：缺乏弹性，同一层次之间缺乏必要的联系，主管人员独揽大权，任务繁重，一旦决策失误就会造成损失，另外，这种形式没有专业的管理分工，要求生产主管人员具备多方面的管理业务能力适用条件：技术简单、业务单纯、规模较小的企业结构示意图：厂长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长2职能制组织结构优点：能适应现代化工业生产技术比较复杂、管理分工精细的要求，由于设有职能机构和人员，减轻主要领导的日常工作负担，使其主要精力用来实现自己的职责。
缺点：形成多头领导，政出多门，妨碍了企业集中统一的指挥，也不利于高层管理人员的培养。
适用条件：技术简单、业务单纯、规模较小的中小型企业结构示意图：厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能班组职能班组班组长班组长班组长3.直线职能制组织结构（生产区域制）优点：各级领导都有相应的参谋和助手，能对本部门的生产经营活动进行有效的管理指挥，减少决策失误，适应企业管理复杂和细致的特点。
缺点：企业管理横向联系较差，下级缺乏必要的自主权，信息传递缓慢，对环境变化的适应性较差。
使用条件：组织规模较小，产出比较单一，集中在一个区域的企业。
结构示意图：厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能班组职能班组班组长班组长班组长4.事业部制组织结构有点：（1）有利于采用专用化设备，并能使个人的技术和专业知识得到最大限度的发挥。
（2）每一个产品都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩。
（3）在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易。
（4）容易实现企业扩展与业务多元化要求。
缺点：（1）需要更多具有全面管理才能的人，这样的人才不易得到。
（2）每一个产品分部都有一定的独权能力，高层管理人员有时候会难以控制。
(3)对总部的各职能部门产品分部往往不善于利用以至于总部一些服务部门不能获得充分的利用。
大型企业组织架构
组织结构的种类1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。
当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
例子：亚马逊AMAZON 、苹果2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。
特点：经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。
职能管理部门是经理的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足。
缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题。
适用范围：规模中等的企业。
随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。
例子：乐百氏3 、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。
事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
企业组织形式有哪几种
企业组织形式有哪几种企业是一个实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织，这种经济组织用不同的形式在呈现。
下面来介绍几个典型的企业组织形式：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业，都是我们在日常生活中比较熟悉的。
典型的企业组织的形式主要有：一、个人独资企业个人独资企业是指由一个自然人投资，全部资产为投资人所有的营利性经济组织。
个人独资企业不具有法人资格，也无独立承担民事责任的能力。
但个人独资企业是独立的民事主体，可以以自己的名义从事民事活动。
同时，个人独资企业的分支机构的民事责任由设立该分支机构的个人独资企业承担。
个人独资企业的设立条件：1.投资人为一个自然人，且只能是中国公民(1)投资人只能是自然人，不包括法人。
(2)投资人只能是中国公民，不包括港、澳、台同胞。
(3)国家公务员、党政机关领导干部、法官、检察官、警官、商业银行工作人员等，不得投资设立个人独资企业。
2.有合法的企业名称个人独资企业的名称中不能出现“有限”、“有限责任”或者“公司”字样。
3.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件4.有必要的从业人员5.有投资人申报的出资二、合伙企业合伙企业是由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式。
合伙企业分为普通合伙企业(其中包括特殊的普通合伙企业)和有限合伙企业。
三、公司制企业公司(或称公司制企业)是指由两个以上投资人(自然人或法人)依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。
出资者按出资额对公司承担有限责任。
其主要形式分为有限责任公司和股份有限公司两种。
有限责任公司和股份有限公司的区别：(1)公司设立时对股东人数要求不同。
设立有限责任公司必须有2个以上股东，最多不得超过50个;设立股份有限公司应有3个或3个以上发起人，多者不限。
(2)股东的股权表现形式不同。
有限责任公司的权益总额不作等额划分，股东的股权是通过投资人所拥有的比例来表示的;股份有限公司的权益总额平均划分为相等的股份，股东的股权是用持有多少股份来表示的。
企业组织架构形式
企业组织架构形式一、引言企业组织架构是指企业内部各级部门之间的关系和职责划分，是企业内部管理的基础。
良好的组织架构可以使企业高效运作，提高工作效率，促进协作和创新。
本文将以企业组织架构形式为题，探讨几种常见的组织架构形式。
二、功能型组织架构功能型组织架构是一种按照不同职能将企业划分为不同部门的形式。
在这种组织架构中，企业的各个部门根据其职能的不同，分别承担不同的责任和任务。
通常，企业会设立人力资源部、财务部、市场部、研发部等不同的功能部门。
这种组织架构适用于功能明确、任务独立的企业，有利于各部门高效协作。
三、地域型组织架构地域型组织架构是一种按照不同地理区域将企业划分为不同部门的形式。
在这种组织架构中，企业根据其经营范围和市场分布情况，将各个地理区域划分为不同的区域部门。
每个区域部门负责该区域的销售、市场拓展等工作。
这种组织架构适用于跨地域经营的企业，有利于根据不同地区的特点进行灵活决策和资源配置。
四、项目型组织架构项目型组织架构是一种按照不同项目将企业划分为不同部门的形式。
在这种组织架构中，企业根据其参与的不同项目，设立专门的项目团队。
每个项目团队由项目经理领导，负责该项目的实施和管理。
这种组织架构适用于需要快速响应市场需求、灵活调配资源的企业，有利于项目的高效推进和团队的紧密合作。
五、矩阵型组织架构矩阵型组织架构是一种将功能型和项目型组织结合起来的形式。
在这种组织架构中，企业既有按照功能划分的部门，又有按照项目划分的团队。
每个员工同时属于一个功能部门和一个项目团队，通过矩阵关系进行工作。
这种组织架构适用于需要充分发挥员工多样化技能和知识的企业，有利于跨部门合作和知识共享。
六、网络型组织架构网络型组织架构是一种以网络为基础，通过合作伙伴关系进行组织的形式。
在这种组织架构中，企业通过建立合作伙伴关系，利用各方的资源和优势，共同完成任务和目标。
这种组织架构适用于跨地域、跨行业合作的企业，有利于快速响应市场变化和共同创新。
中国企业组织形式及其特点
中国企业组织形式及其特点一、按企业资产的所有制性质分类1.国有企业也称全民所有制企业。
它的全部生产资料和劳动成果归全体劳动者所有，或归代表全体劳动者利益的国家所有。
在计划经济体制下，我国的国有企业全部由国家直接经营。
由国家直接经营的国有企业称国营企业。
2．集体所有制企业简称集体企业。
在集体企业里，企业的全部生产资料和劳动成果归一定范围内的劳动者共同所有。
3．私营企业这是指企业的全部资产属私人所有的企业。
我国《营企业暂行条例》规定：“私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。
”4．混合所有制企业这是指具有两种或两种以上所有制经济成分的企业，如中外合资经营企业、中外合作经营企业、国内具有多种经济成分的股份制企业等。
中外合资经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业共同投资开办、共同管理、共担风险、共负盈亏的企业。
它在法律上表现为股权式企业，即合资各方的各种投资或提供的合作条件必须以货币形式进行估价，按股本多少分配企业收益和承担责任。
它必须是中国法人。
中外合作经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业或其它经济组织共同投资或提供合作条件在中国境内共同举办，以合同形式规定双方权利和义务关系的企业。
它可以具备中国法人资格，也可不具备。
合作各方依照合同的约定进行收益或产品的分配，承担风险和亏损，并可依合同规定收回投资。
二、根据企业制度的形态构成分类这是国际上对企业进行分类的一种常用方法。
按此方法可将企业分成业主制企业、合伙制企业和公司制企业。
企业制度是法律高速的结果，所以这种分类方法划分而成的企业类型也称法律形式。
1．业主制企业它是由一个人出资设立的企业，又称个人企业。
出资者就是企业主，企业主对企业的财务、业务、人事等重大问题有决定性的控制权。
他独享企业的利润，独自承担企业风险，对企业债务负无限责任。
从法律上看，业主制企业不是法人，是一个自然人。
2．合伙企业它是由两人或数人约定，共同出资或以技艺共集一处设立的企业。
大型企业组织架构模式
大型企业组织架构模式大型企业的组织架构模式是指企业内部各个部门之间的关系和职能分工的结构。
不同的企业可能采用不同的组织架构模式，但总体上可以分为功能型、事业部制、矩阵型和网络型四种常见模式。
功能型组织架构是最常见的一种模式，它按照企业的各个功能划分部门。
例如，一个制造业企业可能设有生产部门、研发部门、市场部门和人力资源部门等。
每个部门都负责特定的职能，并且在这种组织架构下，各个部门之间的协作相对简单，决策权也比较集中。
这种模式适用于规模较小、业务较简单的企业。
事业部制是在功能型组织架构的基础上进一步发展而来的一种模式。
在这种模式下，企业根据不同的业务领域划分为若干个事业部，每个事业部都拥有自己的核心业务和决策权。
例如，一个跨国企业可能设有亚洲事业部、欧洲事业部和美洲事业部等。
每个事业部负责自己的市场开发、销售和利润目标，并且有较大的自主权。
这种模式适用于规模较大、业务较复杂的企业。
矩阵型组织架构是在功能型组织架构和事业部制的基础上发展而来的一种模式。
在这种模式下，企业同时按照功能和业务领域划分部门，形成一个矩阵状的结构。
例如，一个跨国企业可能设有生产部门、研发部门、亚洲事业部和欧洲事业部等。
在矩阵型组织架构中，每个部门既要履行自己的职能，又要与其他部门进行协作，因此需要较强的沟通和协调能力。
这种模式适用于业务复杂、跨国经营的企业。
网络型组织架构是在传统组织架构基础上发展而来的一种模式。
在这种模式下，企业不再强调内部的层级和职能划分，而是将企业看作一个网络，由各种合作伙伴共同参与和完成任务。
例如，一个创业公司可能与各个独立的开发者、设计师和营销人员合作，共同推动产品的研发和推广。
在网络型组织架构中，企业更加灵活和敏捷，能够快速响应市场变化。
这种模式适用于创新型企业和项目驱动型企业。
大型企业的组织架构模式多种多样，选择适合自己的组织架构模式是企业成功的重要因素之一。
不同的模式适用于不同的企业类型和业务需求，企业需要根据自身情况进行选择和调整，以实现组织结构的优化和业务目标的实现。
公司组织类型
公司组织类型公司组织类型指的是企业按照管理层次、权力结构和工作流程进行不同划分的形式。
不同的组织类型适用于不同的企业发展阶段和经营策略。
在这篇文章中，我们将介绍几种常见的公司组织类型，并分析它们各自的特点和适用场景。
一、传统组织架构传统组织架构是最常见的公司组织类型，通常采用层级制结构。
公司内部按照职能进行划分，设立各个部门和岗位，并建立明确的上下级关系。
这种组织形式适用于规模较大、历史悠久的企业，有稳定的运营需求和明确的分工。
二、平行组织架构平行组织架构是一种相对较为灵活的组织形式，它与传统的层级制结构有所不同。
平行组织架构强调协作和合作，通过跨部门的团队来完成任务。
这种组织形式适用于需要迅速反应和快速决策的企业，可以提高沟通效率和工作速度。
三、矩阵组织架构矩阵组织架构是一种将职能和项目两种形式结合起来的组织形式。
它将员工组织成不同的职能团队和项目团队，员工同时属于两个团队，形成跨职能和跨项目的工作方式。
矩阵组织架构适用于项目复杂、多元化的企业，能够促进部门之间的协作和知识共享。
四、网络组织架构网络组织架构是一种基于信息技术的组织形式，通过网络连接各个部门和个人进行协作和沟通。
这种组织形式适用于虚拟企业或跨地域、跨国企业，能够提高信息共享和灵活性。
五、团队组织架构团队组织架构是一种小型化的组织形式，侧重于团队合作和员工自治。
团队成员在工作中具有较大的自主权和决策权，能够快速响应市场需求。
这种组织形式适用于初创企业或创新型企业，能够激发员工的创造力和积极性。
在决定公司组织类型时，企业需要考虑几个因素：企业规模、企业战略、市场需求、员工素质等。
适合的组织类型能够提高公司的运营效率、响应速度和创新能力，推动企业持续发展。
综上所述，选择合适的公司组织类型对于企业的成功至关重要。
不同的组织类型适用于不同的企业情况和发展阶段。
企业应结合自身特点和市场需求，科学选择适合的组织类型，在不断探索中不断优化，以实现企业的长远发展目标。
企业组织架构类型分析
企业组织架构类型分析1.功能型组织架构功能型组织架构是最常见的一种组织架构类型，按照企业的主要职能划分各部门，如研发部、销售部、市场部等。
这种架构类型可以促进各部门的专业化和专注性，提高工作效率。
然而，功能型组织结构可能导致各部门之间沟通和协作不畅，决策效率低下。
2.产品型组织架构产品型组织架构是按照企业的产品线划分各部门，每个部门负责一个或多个产品的开发、生产和销售。
这种架构类型可以提高产品开发和生产的协同效率，加强对产品的管理和控制。
然而，产品型组织结构可能导致资源的重叠和浪费，部门间的竞争和斗争。
3.地域型组织架构地域型组织架构是根据企业的市场分布地区划分各部门，每个部门负责一个或多个地区的销售和运营。
这种架构类型可以根据地区的特点和需求量身定制市场策略和销售计划，提高市场反应速度和客户满意度。
然而，地域型组织结构可能导致部门间的隔阂和壁垒，不利于信息共享和协同合作。
4.矩阵型组织架构矩阵型组织架构是在功能型组织结构的基础上增加了一个专门的项目组，使得员工同时隶属于功能部门和项目组。
这种架构类型可以兼顾功能专业性和项目协同性，促进部门间的协作和资源共享。
然而，矩阵型组织结构可能导致权力和责任的模糊，决策和沟通的复杂性增加。
以上仅是几种常见的企业组织架构类型，实际情况可能更加复杂多样。
针对不同企业的特点和需求，还可以进行定制化的组织架构设计。
企业在选择和设计组织架构时，应根据自身的战略目标、规模和外部环境的变化来进行调整和优化，以达到最佳管理效果和资源利用效率。
企业的组织结构形式
企业的组织结构形式尽管从理论上说，企业组织结构的形式可以有无数种，但是在现实组织中得到采用并占主导地位的组织结构则仅有其中几种，即直线制、直线职能制、事业部制、矩阵组织形式、企业集团组织形式等。
一、直线制直线制形式是一种最古老的组织形式，最初广泛在军事系统中得到应用，后推广到企业管理工作中。
如图1所示，直线制组织形式的突出特点是，企业的一切生产经营活动均由的各级主管人员直接进行指挥和管理，不设专门的参谋人员和机构，至多只有几名助理协助厂长（或经理）工作。
企业日常生产经营任务的分配与动作，都是在厂长（或经理）的直接指挥下完成的。
直线制的组织优点是管理结构简单，管理费用低，指挥命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，纪律和秩序的维护较为容易。
但是，这种组织形式要求企业的各级领导者精明能干，具有多种管理专业知识和生产技能知识。
现实中，每个管理人员的精力都毕竟有限，依靠主管个人的力量很难对问题作出深入、细致、周到的思考。
因此，管理工作就往往显得比较简单和粗放。
同时，组织中的成员只注意上情下达和下情上达，成员之间和组织单位之间的横向联系比较差。
另外，原胜任的管理者一旦退休，他的经验、能力无法立即传给继任者，再找到一个全能型又熟悉该单位情况的管理立即着手工作也面临困难。
直线制组织的缺点就源于它对管理工作没有进行专业化分工。
二、直线职能制直线职能制组织形式是对职能制组织形式的一种改进，如图2所示，直线职能制组织与职能制组织一样，也是对管理工作按照职能部门化方式进行了专业化分工（正是因为这两种组织形式都采用了按职能划分部门这种相同的部门化方式，所以它们通常被统称为“职能型组织”）。
但是在直线权力的分配方面，直线职能制组织形式与职能制组织形式有着实质性的区别。
具体表现就是，直线职能制对只负责某一特定专业领导管理工作的职能部门和职能主管的权限进行了严格限定，使之仅具有出谋划策的建议权，而无直接向直线系统下级人员发布指示命令的指挥权。
企业的组织结构形式
企业的组织结构形式企业的组织结构形式是指企业为了实现其目标和使命，根据内部职能分工、权力关系和沟通机制等因素，对企业内部各个部门、岗位和人员进行安排和组织的方式和形式。
根据不同的管理理念和实践经验，企业的组织结构形式主要可以分为功能型组织结构、分工型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构和网络型组织结构等。
1.功能型组织结构功能型组织结构是企业按照不同的职能划分，形成专门的职能部门，包括生产部门、市场部门、人力资源部门等。
这种组织结构形式适用于生产线性强、操作规范、稳定环境下的企业，能够最大程度地实现各职能部门的专业化和效率。
2.分工型组织结构分工型组织结构是企业按照工作任务的不同，将员工划分为不同的岗位和部门。
每个员工专注于自己的工作内容，通过分工和协作来实现企业的整体目标。
这种组织结构形式适用于规模较大、分工明确、作业流程稳定的企业。
3.项目型组织结构项目型组织结构是以项目为导向的组织形式，将企业的工作划分为多个项目，每个项目都有独立的项目团队。
项目团队由跨职能的成员组成，通过协作和合作，共同完成项目目标。
这种组织结构形式适用于临时性工作、快速变化的环境下的企业。
4.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将功能型和分工型的优点结合起来的组织形式。
在矩阵型组织结构中，企业按照职能划分成不同的部门，同时又根据项目或产品进行划分，形成矩阵结构。
这种组织结构形式适用于需要兼顾职能专业化和项目协作的企业。
5.网络型组织结构网络型组织结构是一种基于互联网和信息技术的组织形式，通过虚拟团队和外部合作伙伴来实现企业的目标。
这种组织结构形式适用于跨地域、跨部门合作的企业，能够快速响应市场变化，提高创新能力。
以上是常见的企业组织结构形式，每种形式都有其适用的情况和优缺点。
企业在选择组织结构形式时，需根据自身情况和目标进行合理的选择，并不断优化和调整组织结构，以适应外部环境的变化。
企业组织结构模式类型分析
企业组织结构模式类型分析企业组织结构模式是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和层级安排方式。
不同的组织结构模式适应不同的企业特点和发展阶段，能够更好地实现企业目标并提高效率。
本文将从传统组织结构和现代组织结构两方面，对企业组织结构模式进行详细分析。
一、传统组织结构模式1.功能型组织结构功能型组织结构是最简单、最常见的组织结构形式，按各个部门所属的业务功能进行划分，常见的有生产部门、营销部门、人力资源部门等。
优点是工作职责明确，各部门分工明确；缺点是不够灵活，沟通效率低下，部门之间容易形成信息瓶颈。
2.分工制组织结构分工制组织结构是按照职能分工将组织划分为不同的部门，每个部门负责特定的任务。
优点是工作分配明确，协作高效；缺点是部门之间缺乏协调与合作，容易出现信息孤岛。
3.分公司制组织结构分公司制组织结构是在总公司下设立多个独立的分公司，每个分公司独立经营并向总公司汇报。
优点是分公司之间相对独立，决策灵活；缺点是资源重复投入，管理成本高。
4.矩阵式组织结构矩阵式组织结构是将不同职能的人员按项目组织起来，同时又保留了各个部门的职能。
优点是项目协作高效，人员资源灵活调配；缺点是责任不明确，沟通决策复杂。
二、现代组织结构模式1.团队制组织结构团队制组织结构是将组织划分为多个工作团队，每个团队负责一项具体任务。
优点是团队成员之间合作紧密，决策效率高；缺点是对团队成员要求相对高，团队合作技能要求较高。
2.网络式组织结构网络式组织结构是通过网络平台将组织的各个部分连接在一起进行协作。
优点是信息传递快捷，决策迅速；缺点是对信息技术要求高，对组织文化影响大。
3.项目制组织结构项目制组织结构是将组织划分为多个项目小组，每个项目小组独立运作。
优点是目标明确，协作高效；缺点是资源分散，职能重叠。
4.联盟制组织结构联盟制组织结构是多个组织通过协议合作，共享资源和信息。
优点是资源共享，互利共赢；缺点是组织之间权益划分复杂，管理困难。
第二节---企业组织结构-随着企业的产生和发展及企业领导体制、外部环境的演变-企业组织结构形式也经历
接
车间主任
车间主任
车间主任
• 下达命令或进行指挥，只起业务指
导
职能组Biblioteka • 作用。职能组• 优点: 保持了直线制的集中统一指 班组长
班组长
班组长
• 挥的优点，并且吸收了职能制发挥 专
• 业职能管理的长处，可以满足现代 企
• 业管理工作比较复杂和细致的特点。
四、模拟分权制（模拟事业部制）
• 这是一种介于直线—职能制与事业部制之间的 • 组织结构形式, 主要应用于生产过程连续性较强的 • 大型企业, 如冶金、化工等大型企业。这类企业由 • 于产品品种或生产工艺过程所限, 难以分解成几个 • 独立的事业部, 又由于企业规模大, 采用直线—职 • 能制又不合适, 此时就用到模拟事业部制, 将整个 • 生产过程划分为不同的环节（生产单位）, 每一单 • 位设立自己的职能部门, 享有尽可能大的生产自主 • 权, 负有模拟的盈亏责任。但各单位在生产过程中 • 又不是真正独立的经营单位, 没有采购、营销等职 • 能, 不是像真正事业部制一样的高度分权管理体制 • , 只是部分分权的管理体制。其组织结构图类似于 • 事业部制, 只是部分管理权仍集中在公司总部。
•
（1）按产品（项目或服务）划分的部门（事业部），
是产品利润中心；
•
（2）按职能如市场研究、生产、技术、质量管理等
划分的是职能利润中心；
•
（3）按地区划分的管理机构是地区利润中心。
• 在这种组织结构形式下，每一系统都不能单独做出决定， 而必须由三方代表，通过共同的协调才能采取行动。因此，
多维立体型组织能够促使各部门从组织整体的角度来考虑
五、事业部制组织结构形式
• 事业部是在公司统一领导下，按产品（或地区、市场）划分的统 一进行产品设计、采购、生产、销售等半独立的生产经营机构。
企业组织模式简介
企业组织模式简介一、直线制组织结构直线制组织结构是最早使用也是最为简单的一种结构，是一种集权式的组织结构形式，又称军队式结构。
其特点是：组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，各级行政领导人执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能机构。
直线制组织机构的优点是设置简单、权责分明、信息沟通方便，便于统一指挥，集中管理；缺点是缺乏横向的协调关系，没有职能机构当领导的助手，容易产生忙乱现象。
所以，一旦企业规模扩大，管理工作复杂化，领导者势必因经验、精力不及而顾此失彼，难以进行有效的管理。
直线制组织结构主要适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况。
图2-1二、职能制组织结构职能型组织，亦称“U”型组织。
这是以工作方法和技能作为部门划分的依据。
现代企业中许多业务活动都需要有专门的知识和能力。
通过将专业技能紧密联系的业务活动归类组合到一个单位内部，可以更有效地开发和使用技能，提高工作的效率。
职能制组织结构的优点是职能部门任务专业化，这可以避免人力和物质资源的重复配置，于发挥职能专长，这点对许多职能人员颇有激发力，可以降低管理费用。
其缺点是不利于企业满足迅速变化的顾客需要，一部门难以理解另一部门的目标和要求，职能部门之间的协调性差，不利于在管理队伍中培养全面的管理人才，因为每个人都力图向专业的纵深方向发展自己。
通常在只有单一类型产品或少数几类产品面临相对稳定的市场环境的企业中采用。
图2-2三、直线职能制组织机构直线职能制组织结构是直线制和职能制结合起来形成的,这种组织结构的特点是：以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
职能部门拟定的计划、方案，以及有关指令，统一由直线领导者批准下达，职能部门无权直接下达命令或进行指挥，只起业务指导作用，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。
直线职能制组织结构既保持了直线制的集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理的长处，从而提高了管理工作的效率。
企业组织形式及相关问题
企业组织形式及相关问题一、企业的组织形式1．企业组织形态——企业三种基本的合法形式第一，个体业主制(Sole Proprietorship)费用最低;⏹无企业所得税,只有个人所得税⏹无限责任;⏹企业存续期有限;⏹业主个人的借款;第二，合伙制(Partnership)⏹一般合伙制:➢合伙协议;➢同意各自提供一定比例的合伙资金;➢分享相应的利润或亏损;➢承担相应份额的债务,无限责任;⏹有限合伙制:➢至少一人是一般合伙人;➢不参与企业管理;⏹费用较低;⏹无限责任;有限合伙人只对出资份额负责;⏹企业存续期有限;⏹有限合伙人可以出售他们在企业的利益;⏹无企业所得税,只有个人所得税;⏹管理控制权归一般合伙人;⏹重大事件投票表决;第三，公司制(Corporation)⏹创办复杂(章程和细则),费用高;⏹三类不同的利益者;⏹有限责任;⏹企业存续期无限;⏹法人;⏹设立有限责任公司，应当具备下列条件：➢股东符合法定人数；➢股东出资达到法定资本最低限额；➢股东共同制定公司章程；➢有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；➢有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
2．特点比较合伙制和公司制的比较公司制合伙制市场流动性股份易于交换, 产权交换受限,无公司无须终结合伙制产权交易市场投票权一股一权一般合伙人控制企业税收双重征税个人所得税责任有限责任无限责任存续永续有限存续创办费高低筹资易, 规模大渠道有限, 规模小3．我国的现代企业制度⏹有限责任公司➢资合公司;➢公司实行资本金制度,非等额股份➢有限责任;➢股东人数---2人以上50人以下;➢不能公开募股;➢股东出资不能随意转让;➢财务不必公开, 定期送达个股东手中;⏹股份有限公司➢资本金划分为等额股份;➢发行股份, 公开募股筹资;➢有限责任;➢股东人数无限;➢股票自由转让;➢财务公开;⏹国有独资公司➢一人公司;➢有限责任;➢只能是国家授权投资的机构和部门;二、公司治理问题1．代理问题——股东与债权人的矛盾、股东与经理人的矛盾⏹委托代理问题之一：股东和经营管理者第一，管理者追求的目标决定了两者间矛盾的必然性。
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企业组织体制的几种形式
【问题】讲解一下企业组织体制的几种形式
【教师提示】西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形态分为U型 (一元结构 )、H 型 (控股结构 )和M型 (多元结构 )三种基本类型。
1、U型组织结构
产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（United structure），是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。
U型结构具体可分为以下三种形式：
（1）直线结构（Line structure）。
直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。
直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。
这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。
（2）职能结构（Functional structure）。
职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。
下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。
（3）直线职能制（line and function system）。
直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。
从企业组织的管理形态来看，直线职能是U型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。
2． H型组织结构
H型结构（Holding company，H-form）即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。
在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。
控股公司依据其所从事活动的内容，可分为纯粹控股公司（Pure holding company）和混合控股公司（Mixed holding company）。
纯粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大决策和生产经营活动，而本身不直接从事生产经营活动的公司。
混合控股公司指既从事股权控制，又从事某种实际业务经营的公司。
H型结构中包含了U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构。
3． M型组织结构
M型结构（Multidivisional structure）亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。
这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。
实行事业部制的企业，可以按职能机构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型：
（l）产品事业部结构（Product division structure）：总公司设置研究与开发（R＆D）、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司有关职能部门为其提供所需要的支持性服务。
（2）多事业部结构（Multi－division structure）：总公司下设多个事业部，各个事业部都设立自己的职能部门，进行科研、设计、采购、销售等支持性服务。
各个事业部生产自己设计的产品，自行采购和自行销售。
（3）矩阵式结构（Matrix structure）：是对职能部门化和产品部门化两种形式相融合的一种管理形式，通过使用双重权威、信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起来，同时实现纵向与横向联系。
M型控股公司组织结构由三个互相关联的层次组成，由董事会和经理班子组成的总部是公司的最高决策层,这是M型公司的核心。
它既不同于H型结构那样从事子公司的直接管理，也不同于U型结构那样基本上是一个空壳。
它的主要职能一是战略研究，向下游各公司输出战略与规划，二是交易协调，目的是最大限度的达到资源和战略的协同。
第二个层次由职能部门和支持、服务部门组成。
其中计划部门是公司战略研究的执行部门。
财务部负责全公司的资金筹措、运用和税务安排，子公司财务只是一个相对独立的核算单位。
第三个层次是围绕公司的主导或核心业务的互相依存又互相独立的子公司。
子公司不是完整意义的利润中心，更不是投资中心，它本质上是一个在统一经营战略下承担某种产品或提供某种服务的生产或经营单位。
子公司负责人是受总公司委托管理这部分资产或业务的代理人，更多的时候是直接由上级单位派驻下来，他直接对上级负责，而不是该公司自身利益的代表。