预制板吊装方案6.27

第1章工程概况 (1)

1.1编制依据 (1)

1.2主要规范规程 (1)

1.3工程概况 (1)

1.4预制板安装工程简介： (2)

第2章预制构件连接节点做法 (3)

2.5预制构件连接节点做法 (3)

2.5.1预制构件连接节点做法1 (3)

2.5.2预制构件连接节点做法2 (3)

2.5.3预制构件连接节点做法3 (4)

2.5.4预制构件连接节点做法4 (5)

2.5.5预制构件连接节点做法5 (6)

2.5.6吊装施工施工范围 (7)

2.5.7板缝支模、钢管支撑 (8)

第3章施工准备 (9)

3.1 技术准备 (9)

3.2 人员准备 (9)

3.3 材料准备 (10)

3.4交接准备 (10)

3.5.预制板安装用机械设备材料 (10)

3.6 组织机构 (11)

第4章吊装验算 (14)

4.1 吊环验算 (14)

第5章预制构件安装 (15)

5.1选用起重设备 (15)

5.2吊装检查记录 (15)

5.3整体安装原则 (15)

5.4工艺原理 (15)

5.5工艺流程及操作要点 (16)

5.5.1工艺流程 (16)

5.5.2操作要点 (16)

5.5.3板端堵孔 (17)

5.6清洗板缝 (18)

5.7安装竖向预制墙板 (18)

5.8吊装预制混凝土贴墙墙板 (19)

5.9吊装预制混凝土阳台板 (19)

5.10时固定加固 (19)

第6章预制构件安装工程质量检验 (20)

6.1验收 (20)

6.2质量标准 (20)

第7章文明施工安全管理措施 (23)

7.1安全管理措施 (23)

第1章工程概况

1.1编制依据

根据设计图纸、国家现有技术规范、安全规程等结合本工程自身特点及施工组织设计，参考网络上相似工程的施工方法以及各类文献，编制详细的各项工序的施工工艺。

1.2主要规范规程

《建筑抗震加固技术规程》（JGJ116-98）

《混凝土结构后锚固技术规范》（JGJ145-2004）

《多高层民用建筑钢结构节点构造详图》（01SG519）

《工程测量规范》（GB50026－93）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2001）

《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80－91）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）

1.3工程概况

表一工程概况

1.4预制板安装工程简介：

本工程为商住楼，底框框架结构，上部6层为砌体结构，抗震设计分类为丙类建筑，抗震烈度为6度，3-5层每层预制板用量均为132块，其中包含阳台板8块，连接处为挑梁，连梁，砖墙等部位，6层预制板为139块，其中阳台板8块，7层预制板为100块，其中阳台板为8块，整个工程预制板用量大，单层预支板用量大，层高2.8，建筑物总高为20.8，预制板吊装工程量大。

第2章预制构件连接节点做法

2.5预制构件连接节点做法

2.5.1预制构件连接节点做法1

预制外加横墙与预制阳台板节点做法采用钢筋绑扎浇筑混凝土后浇带施工。

图1

2.5.2预制构件连接节点做法2

⑴屋顶标高处预制外加横墙与预制阳台板节点做法采用钢筋绑扎浇筑混凝土后浇带施工。

图 2

⑴外贴纵墙、外加横墙、预制阳台板与原砌体结构植筋连接节点处做法。采用钢筋绑扎及混凝土浇筑连接，植筋采用Ф10@300，植入原结构150 mm，甩出250mm。

图 3

⑴外贴纵墙连接配筋采用Ф6@150双向布置，拉筋采用Ф6@600，外加横墙竖向、横向采Ⅱ8@200双向布筋，中间贯通埋件。

用○

图 4

⑴外加横墙与原砌体结构接点处配筋采用原砌体结构上植筋10，竖向间距300，锚固

150，甩出100，植筋胶锚固，孔心距离墙边85。

图 5

2.5.6吊装施工施工范围

⑴测量放线。

⑵预埋件加工、制作、安装、复合、校正。

⑶预制构件吊装、安装、复合、校正预制构件临时固定加固，2-7层整体吊装、安装完成后

确保整体稳定。后浇带全部浇筑后对临时加固的拆除。

⑷预构件由构件厂提供，脚手架总包提供。其它为完成预制构件吊装、安装、临时固定加固所需的所有人、机、料均由专业公司负责。

2.5.7板缝支模、钢管支撑

⑴板缝控制在20~30mm, 采用预制好的底模安装与板底，为防止在浇筑砼时模板沉降或变形，间距800mm用钢管竖向进行支撑，如图6：

图6

第3章施工准备

3.1 技术准备

⑴熟悉图纸及规范，编制详细的施工方案、各分项工程技术交底、专项工艺评定等，①做好各项施工技术准备，主要工作如下：

②根据设计要求编制方案。

③根据设计图纸编制施工预算，准备有关合同资料。

④准备有关材质检验试验资料。

⑤报送有关施工资料。

⑥组织有关人员熟悉图纸，学习有关规范，向作业人员进行技术安全交底。

3.2 人员准备

⑴专业公司成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

⑵项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有较高管理素质、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员，组成项目管理层。

⑶作业层由专业公司调配有丰富施工经验的参加过同类工程施工的技师、技术工人为主组成作业班组，确保优质高速地完成施工任务。承建方进行施工监督与质量检查。

⑷施工组织机构人员职责如下表

表1 施工组织机构人员表