华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告

合集下载

【精品报告】华夏幸福产业园运营模式研究分享

【精品报告】华夏幸福产业园运营模式研究分享

公司已开发项目分布
产业园案例 园区开发:业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等, 华夏幸福基业 并形成了四大产品体系,在新增园区中都有所体现
业务内容
对开发区域进行前期规划 基础设施投资建设与管理 市政公用设施建设与管理 土地整理 产业发展服务(招商引资 服务) 物业管理 厂房建设租赁
四大产品体系
华夏幸福基业 现金流模式:投资房地产销售回现反哺土地整理前期费用,政府
模式解读
基建返还、招商佣金以及后期服务将短期盈利转变为长期盈利
如何解决资金瓶颈成为“园区运营+地产 开发”模式成败的关键
华夏幸福基业 风险剖析:园区开发面临单个园区收入下降,扩张后管理半径面
模式解读
临挑战,房地产开发过于集中,实际销售有待市场验证
事业版图从环首都经济区、环渤海经济圈开始外拓
已投资开发运营的园区包括固安工业园区(河北廊 坊)、大厂潮白河工业区(河北廊坊)和怀来京北 生态新区(河北张家口)、嘉善高铁新城(浙江嘉 兴)、沈水生态科技创新城(辽宁沈阳)等、
2011年起公司每年新拓展了6-8个园区
从2011 年开始,公司每年新拓展了6-8个园区进 行产业新城的开发建设,都是与市县级政策签约, 新城涵盖科技、航天、影视动漫、电子商务等各大 产业。
房地产开发
公司房产销售目前过于集中于北京周边地 区,今年受益于限购所引发的投资性需求 溢出效应。项目过于集中于单一区域导致 公司未来将面临单区域销售瓶颈的考验。 虽然目前公司大量的预收账款可保障未来 2-3 年的业绩增长,但实际销售的增速将 是需要密切关注的方向。
华夏幸福案例—河北廊坊固安工业园
典型案例
投资建设能力
通过与政府签订园区整体的排他性协议,通过下 属九通投资和京御房地产公司为政府提供工业园区 的开发、建设、招商、运营管理的园区开发一体化 服务,具备较强的投资建设能力

最新华夏幸福基业商业模式分析

最新华夏幸福基业商业模式分析

华夏幸福基业商业模式分析华夏幸福基业商业模式简析目录一、企业概况;二、主要商业模式;三、模式优劣势分析;四、华夏幸福基业核心竞争力分析;五、借鉴意义。

一、企业概况华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年,是中国领先的开发区投资运营企业集团,以建设“经济发展、社会和谐、人民幸福”的开发区城市为企业公民责任,公司核心业务包括园区开发运营和城镇开发建设。

2013年上半年,公司销售额共计159亿元,实现营业收入88亿元,实现营业利润23亿元。

公司投资运营的园区新增签约入园企业28家,新增签约投资额102亿元。

(数据来自公司2013年半年报)公司秉持“一个开发区,一个城市的未来”的理念,华夏幸福基业以产业发展和城市发展双轮驱动的发展模式,以实际行动加入到推动中国区域协调发展、城乡统筹,推动中国城市化、工业化进程的行列。

二、主要商业模式1、“园区+地产”的产业新城模式园区运营主要是通过与地方政府签订区域整体委托开发协议,公司全权接管了园区开发的所有事宜,从前期的土地整理、基础设施建设到招商引资,再到后期的综合服务。

地产开发主要是在园区及其周边进行大规模的房地产开发。

图1、按土地性质分,开发区一般整体规划面积划分2、“园区+地产”模式详细开发流程图2:注:本流程中所涉及平台公司及其他项目承接公司均为幸福基业控股子公司。

3、主要涉及行业及利润来源主营业务收入状况及行业分布表(单位:亿元人民币)注:(1)、产业发展服务是指在委托工业园区内进行产业定位、产业规划、城市规划、招商引资、投资服务等产业发展服务;园区综合服务是指在委托工业园区内进行园区绿化、保洁、公共项目经营与维护等业务。

(2)、本表依据公司2013年半年报公布数据得出。

三、模式优劣势分析优势:1、该模式能够满足企业和区域发展需求。

这种开发模式的精髓在于实现了企业与地方政府的“双赢”。

从企业角度看,“园区运营+地产开发”模式有很好的协同效应:①、由于公司本身就是土地整理的负责人,利用对于区域整体土地规划的了解,可以低成本锁定大量土地;②、土地整理和基础设施建设需要大量的资金投入,公司前期的地产销售回款可以在一定程度上实现对于前两者的现金流支持;③、园区发展带来的产业经济发展以及高端产业人群的消费和住房需求可以为地产项目提供相对充足的目标客户群;④、随着园区基础设施建设的日渐完善,入驻企业数量的不断增加,区域整体价值将获得有效提升,从而对房地产的销售形成强劲的支撑;⑤、该模式运营中期能够为企业带来中长期稳定收入,支持企业市场扩张。

华夏幸福研究报告

华夏幸福研究报告

华夏幸福研究报告华夏幸福是中国房地产开发商与民生银行合资设立的房地产企业,是中国房地产行业的龙头企业之一。

本文将对华夏幸福进行研究分析,并对其发展前景进行展望。

华夏幸福成立于1998年,总部位于北京市,目前已发展成为拥有全国领先地位和一定国际竞争力的房地产公司。

公司的主要业务包括房地产开发、物业管理和金融服务。

截至2020年底,华夏幸福拥有超过100个项目,遍布全国各地,涵盖住宅、商业、写字楼、酒店等多种类型。

华夏幸福在房地产开发方面有着丰富的经验和实力,并积极探索新的发展模式。

公司提出了“城市综合体”战略,通过在城市中打造集住宅、商业、办公等多种功能于一体的综合体项目,以满足人们多元化的需求。

此外,华夏幸福注重保护环境和推动可持续发展,积极推进绿色建筑和智慧城市建设,为城市的可持续发展做出了贡献。

华夏幸福在金融服务方面也有较强的实力。

2018年,公司与民生银行共同设立了华夏民生银行,提供多种金融产品和服务,如购房贷款、金融理财等。

通过与银行的合作,华夏幸福能够更好地满足客户的金融需求,并提供更加便捷的购房体验。

对于华夏幸福的发展前景,笔者认为有以下几个方面的优势。

首先,华夏幸福在房地产领域具有雄厚的实力和经验,有能力应对市场变化和竞争挑战。

其次,公司积极拓展海外市场,已在多个国家和地区开展了房地产项目,为公司带来了更多的增长机会。

再次,华夏幸福注重技术创新和智慧城市建设,能够适应社会发展的需求,并在可持续发展方面发挥积极作用。

最后,公司与民生银行的合作为其提供了金融支持,有助于提升公司的竞争力。

然而,华夏幸福也面临一些挑战和风险。

首先,房地产市场存在周期性波动和政策调控的风险,公司需要具备灵活的运营策略和风险管理能力。

其次,华夏幸福在不同地区的项目分布不够均衡,有可能导致地域风险的集中。

再次,公司在海外市场的投资也面临着政策和市场风险。

另外,随着科技的发展和社会需求的变化,公司需要不断提升自身的技术实力和创新能力,以保持竞争力。

华夏幸福 研究报告

华夏幸福 研究报告

华夏幸福研究报告华夏幸福集团是中国房地产行业领先的综合性公司,成立于1996年,总部位于天津。

本研究报告旨在分析华夏幸福集团的发展历程、经营模式以及未来的发展前景。

一、发展历程华夏幸福集团在成立初期主要从事房地产开发业务,后逐渐扩大业务范围涉足房地产投资、文化旅游、金融、教育等领域。

通过不断发展和壮大,华夏幸福已经成为中国房地产行业的知名品牌之一。

二、经营模式华夏幸福集团以“幸福”为核心理念,致力于为广大消费者提供高质量的产品和服务。

在房地产开发业务中,华夏幸福坚持“打造幸福生活小镇”的发展理念,通过规划建设住宅、商业、文化等配套设施,为居民营造便利舒适的生活环境。

此外,华夏幸福还注重社区建设,积极推动社区与居民的互动与交流,提供优质的居住体验。

三、未来发展前景1.多元化发展:随着公司业务范围的扩大,华夏幸福集团正逐步实现对多元化产业的布局。

这不仅为公司提供了业务扩展的机会,同时也减少了对房地产市场的依赖,降低了经营风险。

2.加大创新力度:华夏幸福集团积极推动科技创新,致力于打造智慧社区和智慧城市。

通过引入人工智能、大数据和云计算等技术,提供智能家居、智能停车等便利服务,提升用户体验,增加竞争力。

3.深入实施“双赢”策略:华夏幸福集团积极倡导与战略合作伙伴的共赢模式,通过与政府、企业、金融机构等多方面的合作,实现资源共享、优势互补,共同发展。

综上所述,华夏幸福集团在房地产行业取得了长足的发展,不断创新经营模式,积极推动多元化发展,并走向智能化。

未来,华夏幸福集团将继续强化创新力量,加大合作力度,进一步提升自身核心竞争力,为广大消费者提供更加优质的产品和服务。

华夏幸福调研结果报告

华夏幸福调研结果报告

住宅集团
研发副总 市场策划
开发、规划、策划
工程副总 工程管理
成本副总
成本
营销副总
营销管理 筹划策划
运营副总
计划运营 总监 组织绩效 总监
人力
财务
片区 总经理
体系、质量、进度
设计管理
建筑、景观、精装
招采部 维修
职 能 中 心
体系搭建
片区营销总监
十 大 片 区
廊坊片区
北部新区 空港 开发区
片区工程总监
合约
企 业 组 织 架 构
G45区域 事业部 环北京区域 事业部
五大集团
产业发展 集团 住宅 集团 商业地产 集团 物业 集团 城市发展 集团
华夏幸福股份公司
浙沪鄂区域 事业部
苏皖区域 事业部
直属区域 事业部
成渝区域 事业部
沈大区域 事业部
一带一路 事业部
TOP轨道交通
事业部
九大区域事业部
河北华夏幸福基业运营管理模式调查结果报告
净资产收益率(ROE)达60%。
河北华夏幸福基业运营管理模式调查结果报告
企业简介
• 企业业绩
2015年,华夏幸福共实现销售额723.53亿元,同比去年大幅上涨
41.17%,大幅超额完成了2015年615亿元的年度目标。
在产业新城开发建设方面,华夏幸福共实现包含产业服务收入在内的产业
新城开发建设收入为593.67亿元,比去年同期上涨37.79%,增速相
企业简介
• 企业布局
公司的事业版图主要布局于京津冀、长江经济带、沈阳都市圈 和一带一路,遍布北京、河北、上海、辽宁、江苏、浙江、四川、 安徽、印度尼西亚等全球30余个区域。

华夏幸福基业招商模式分析

华夏幸福基业招商模式分析

华夏幸福基业工业园区招商分析一、销售现状华夏幸福2014年实现年度销售额512.54亿元,同比大幅上涨37%,而与2011年华夏幸福上市之初的165亿元年销售额相比,增长已两倍有余,2015年一季度,华夏幸福实现销售额130.95亿元,相比去年同期增幅达20.07%。

根据华夏幸福的公告,其销售来源主要分为产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。

其中园区住宅配套的销售额占绝对主导,在2014年华夏幸福512.54亿元的年度销售额中,园区住宅配套为355.02亿元,占据69%的比率。

在工业园区招商方面,截至2014年6月底,华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家,招商引资额突破1200亿元,创造新增就业岗位3万余个。

二、开发模式华夏幸福并没有园区所有权,而是托管性质的‘轻资产运营’,开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。

这个模式是与地方政府签约,垄断该区域一级开发,以垫资的方式进行土地整理和配套设施的建设,并代行政府职能招商引资发展特定产业,为园区提供服务。

同时,利用一级开发的优势,公司可以获取大量房地产开发用地。

最后,通过园区住宅的销售来回笼资金。

三、招商特点1、产业升级三段论(固安工业园经验)(1)第一阶段,“从无到有”①,主要工作是产业转移。

起初,固安主要承接来自北京的产业转移,主要是传统机械加工,产业质量不高,但也算有产业成效。

(2)第二阶段:“从有到高”三四年过去,产业园聚集了几百家企业,就进入到“从有到高”的产业整合升级。

华夏幸福基业梳理企业的产业链联系,抓住龙头企业围绕其招收项目,利用人为干预和促进形成一个个产业集群。

如今,固安产业园内产业集群有16组之多。

(3)第三阶段:创新,嫁接新技术。

中国未来十年,不可能再依靠牺牲环境和廉价劳动力去进行粗犷发展了。

怎么融入到全世界大的产业链集群呢?答案是,从创新源头抓起,嫁接新技术。

【推荐下载】华夏幸福,研究报告word版本 (8页)

【推荐下载】华夏幸福,研究报告word版本 (8页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==华夏幸福,研究报告篇一:关于华夏幸福商业模式的分析报告关于华夏幸福商业模式研究的报告燕生总:我部近期对华夏幸福商业模式进行了研究分析,现将华夏幸福商业模式对我司产业地产开发模式的借鉴点汇报如下:一、以产业发展规划为先导进行产业开发对产业园区的开发以制定区域产业规划为先导,整合国内、国际顶级的产业规划资源,深入研究城市产业发展的机遇和方向,为区域制定精准的产业发展规划,通过清晰的区域产业定位、发展方向、空间布局和产业发展策略,获得政府的高度认可,为后续的规划设计和产业招商提供依据和可行的方向,并推动土地增值预期。

二、采取“产业托管”的产业开发模式采取“产业托管”的方式,即不持有全部产业用地,而将“提供全面的产业招商服务”作为价值点,通过“园区产业规划、土地整理、基础设施建设、公共功能配套、园区形象展示、区域品牌营销、产业招商等全面的服务” 帮助地方政府落定产业招商,促进区域发展,满足地方政府的诉求。

同时作为政府对产业服务的补偿,公司获取低价的住宅土地资源,分享土地增值收益和园区收益。

产业用地可以采取“产业与配套用地政府持有,山林公园等景观用地政府租赁公司出资”的模式,公司仅持有部分产业与配套用地,用于园区形象展示建设、公共功能配套建设和样板区产业楼建设。

改变以往在土地成本和产业楼建造方面沉淀资金过多的问题,而将资金主要投入在“打造良好的园区形象、提升区域价值”方面,招商吸引客户落定,并为客户提供产业楼代建服务。

三、建立专业的招商团队,培育产业招商能力建立专业的产业研究和产业招商的团队,通过专业的招商团队和企业客户数据库开展产业招商工作,并为企业提供全方位的招商配套服务。

四、通过综合配套提升区域价值争取政府给予配套政策的支持,通过在产业园区核心区先导性的开发中央公园、规划展示馆、产业服务中心、商务酒店、行政中心、商业美食街等公共功能配套,在项目前期提升园区的形象和土地增值预期,增强客户信心,吸引资金和其他经济要素向区域大量聚集。

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告2017年9月30日目录一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 1二、华夏幸福的模式分析 3 (一)组织架构设置:(二)项目拓展策略:(三)业务开展类型(四)园区开发步骤:(五)盈利模式(六)核心竞争力分析(七)城镇化分析三、结论与建议18一、华夏幸福公司的背景和业绩状况(一)公司背景华夏幸福成立于1998年,早前致力于河北省内的城市住宅开发。

2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,目前已形成“园区+地产”的运营模式。

在园区开发方面,该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、物业管理、厂房建设租赁等。

在房地产开发方面,该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。

(二)公司业绩呈现爆发式增长2012年,华夏幸福全年完成销售额211.35亿元,同比增长28.09%。

公司实现营业收入120.77亿元,同比增长55.03%;实现营业利润25.18亿元,同比增长43.95%;实现归属于母公司所有者的净利润17.83亿元,同比增长31.34%。

2012年度公司加权平均净资产收益率为51.42%,处于行业较高水平。

截至2012年末,公司货币资金余额55.56亿元,公司持续实现经营活动净现金流为正。

公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升,2012年,公司主营业务收入120.13亿,其中产业发展服务收入为15.46亿,加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到36.76亿,占主营业务收入超过了三成。

2012年,华夏幸福业务布局迅速扩张。

截至报告期末,公司新拓展园区5个,成功实现了环北京、环沈阳、环上海三大区域布局。

新拓展的5个园区分别位于河北香河、辽宁沈阳苏家屯、江苏无锡、江苏镇江和河北固安新兴产业示范区。

截至2012年底,公司投资开发建设的产业新城和城市产业综合体达到15个。

(完整版)华夏幸福基业模式简析

(完整版)华夏幸福基业模式简析

华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介(一)基本情况华夏幸福基业股份有限公司(以下简称"华夏幸福基业"),成立于1998年,于2011年9月在A股借壳上市。

早期致力于河北省内的城市住宅开发,2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念,坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链,在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态,成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商,全力打造产业新城三条产品线,目前已形成"园区+地产"的独特运营模式。

在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区(河北张家口)、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。

(二)业绩情况2014年度销售目标为500亿,截止2014年上半年,实现销售额共计242.13亿元,同比增长52.20%,截止2014年6月30日确认营业收入实现营业收入113.82亿元,比上年同期增长29.58%;实现营业利润36.48亿元,同比增长56.21%;实现归属于母公司所有者的净利润23.01亿元,同比增长30.06%。

表1:华夏幸福基业各年度主要财务指标:二、华夏幸福基业模式(一)业务模式1、业务结构华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块,借壳完成后,华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。

京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。

京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务,作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台,对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、物业管理、厂房建设租赁等。

图1:华夏幸福基业业务架构2、业务发展模式(1)战略聚焦:华夏幸福首先围绕北京布局,逐渐辐射到河北沿海地区、辽东半岛、山东半岛等环渤海区域,园区在地域选择上,聚焦核心大城市周边地带、快速轨道线的衔接地带、城乡落差较大的“洼地”。

华夏幸福研究报告:“园区孵化+地产开发”模式

华夏幸福研究报告:“园区孵化+地产开发”模式

23.91%
-
大厂潮白河工业区
18.66%
-
怀来工业区
-
-
注:产业发展服务的收入确认为审计后新增落地投资额的 45%进行分成 资料来源:公司 2011 年年报、海通证券研究所
土地整理 17.09% 17.62% 18.41%
园区综合服务 17.09%8.63% 37.24%
土地一次收入低
招拍挂价格 政府前期需要承担一级开发费用 按照开发商后期资金充裕程度进行 与开发商自身经验有关,具有不确定性 建设和招商速度决定
土地出让一次性收入高
政府前期需要承担一级开发费用,且后期园区 是否能顺利建设取决于开发商自身,政府失去 对园区的管控能力
对开发商的吸引力:
1、土地出让金
没有
2、土地整理和配套费用
表 1 公司股本变化情况
股东名称
本次交易前 持股数量(万股)
华夏幸福 鼎基资本管理有限公司 其他股东
4954.47 456
17841.47
股份总计
23251.94
资料来源:公司 2011 年重组报告书、海通证券研究所
持股比例(%) 21.31% 1.96% 76.73% 100%
本次交易后
持股数量(万股)
2)园区开发能力强,业务发展模式具备复制性。九通投资为京御地产区域开发业务板块的投资管理公司。九通投资除现 有的河北固安工业园区、大厂潮白河工业区和怀来生态新城,未来将逐渐辐射到河北沿海地区、辽东半岛、山东半岛等 环渤海区域。九通投资在区域开发实践过程中,形成了区域规划、产业定位、城市建设、品牌推广、招商引资、投资服 务、综合服务的独特业务模式和竞争优势,其详细开发运作模式如下图所示。目前公司在园区托管领域已经建立成熟管 理经验和领导团队,园区运作模式具备较好复制性。

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告.doc

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告.doc

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告2017年9月30日目录一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 1二、华夏幸福的模式分析 3 (一)组织架构设置:(二)项目拓展策略:(三)业务开展类型(四)园区开发步骤:(五)盈利模式(六)核心竞争力分析(七)城镇化分析三、结论与建议18一、华夏幸福公司的背景和业绩状况(一)公司背景华夏幸福成立于1998年,早前致力于河北省内的城市住宅开发。

2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,目前已形成“园区+地产”的运营模式。

在园区开发方面,该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、物业管理、厂房建设租赁等。

在房地产开发方面,该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。

(二)公司业绩呈现爆发式增长2012年,华夏幸福全年完成销售额211.35亿元,同比增长28.09%。

公司实现营业收入120.77亿元,同比增长55.03%;实现营业利润25.18亿元,同比增长43.95%;实现归属于母公司所有者的净利润17.83亿元,同比增长31.34%。

2012年度公司加权平均净资产收益率为51.42%,处于行业较高水平。

截至2012年末,公司货币资金余额55.56亿元,公司持续实现经营活动净现金流为正。

公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升,2012年,公司主营业务收入120.13亿,其中产业发展服务收入为15.46亿,加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到36.76亿,占主营业务收入超过了三成。

2012年,华夏幸福业务布局迅速扩张。

截至报告期末,公司新拓展园区5个,成功实现了环北京、环沈阳、环上海三大区域布局。

新拓展的5个园区分别位于河北香河、辽宁沈阳苏家屯、江苏无锡、江苏镇江和河北固安新兴产业示范区。

截至2012年底,公司投资开发建设的产业新城和城市产业综合体达到15个。

中金公司华夏幸福研究报告

中金公司华夏幸福研究报告

中金公司华夏幸福研究报告
根据中金公司的研究报告,华夏幸福是一家在中国房地产行业具有影响力的公司。

报告提到了以下几个重要观点:
1. 全国地产销售额排行第一:华夏幸福是中国房地产开发商中销售额最高的公司之一,连续多年稳居全国销售额排行榜的前列。

2. 多元化的房地产业务:华夏幸福在住宅、商业地产、文化旅游等多个领域都有涉足,形成了多元化的房地产业务布局。

3. 地理区域优势:公司在中国多个重要城市有项目,包括一线城市和核心二线城市,这为其稳定收入和增长提供了良好的基础。

4. 高质量的产品和品牌影响力:华夏幸福以高质量的产品和良好的品牌形象而闻名,拥有强大的品牌影响力,受到消费者的青睐。

5. 深耕细作的运营模式:公司注重项目运营和管理,以客户为中心,关注居民满意度和社区建设,不断提升产品和服务质量。

总体而言,中金公司的研究报告认为华夏幸福是一家具有竞争力和发展潜力的房地产公司,其多元化的业务布局和地理区域优势使其在行业中处于领先地位。

华夏幸福基业案例分析产业园

华夏幸福基业案例分析产业园
园区产品:开发区作为华夏幸福基业的两大事业领域之一;已建立了园区建立、 招商引资到城市运营的开发运营管理体系;即以构建产业集群为手段;以建设开 发区城市为载体;携手国际资本;推动地方经济发展&形成综合园区、主题园区、 总部公园、产业港等四大产品体系&
4
2022/11/5
园区概况-园区分布
园区分布:公司事业版图主要位于环首都经济区、环渤海经济圈等地;已投资 开发运营的园区包括固安工业园区河北廊坊、大厂潮白河工业区河北廊坊和 怀来京北生态新区河北张家口&
项目
新增入园企业数量 新增签约投资额亿 元
固安
36 84.56
大厂
19 23.92
怀来
19 13.44
小计
74 121.92
其它新增 园区
12
7.78
总计
86 129.7
累计入园企业数量
266
113
47
426
12
438
累计签约投资额亿 元
347.24
109.22
25.21
481.67
7.78
单位企业投资额亿 元-新增
行业名称
产业发展服务 基础设施建设
土地整理 综合服务 物业管理服务 园区住宅配套 城市地产开发
其他 合计
营业收入
9.53 1.86 22.63 0.32 0.25 38.54 4.16 0.30 77.59
营业成本
1.49 15.24 0.23 0.40 24.16 2.98 0.26
-
毛利率
19.9% 32.7% 27.9% -62.1% 37.3% 28.2% 12.8%
2. 土地开发采用BT模式;与政府110%结算&招商引资;提供产业服务收入&当地政府以上一 年落地投资额的45%进行返还;落地投资额包括土地、厂房、机器设备等&2012年之前; 综合毛利利润高达40%左右&

华夏幸福发展历程与业务模式研究报告

华夏幸福发展历程与业务模式研究报告

华夏幸福发展历程与业务模式研究报告企业策划与管理部课题组2017年9月目录一、发展历程 (1)(一)初创期【1998-2002】 (1)(二)探索期【2002-2007】 (1)(三)股份制改革与借壳上市【2007-2011】 (2)(四)品牌发展与规模化扩张【2011年至今】 (2)二、业务构成与盈利模式 (3)(一)园区开发带动地产业务 (4)(二)产业发展服务一枝独秀 (5)三、可资借鉴的要点 (6)(一)市长思维 (7)1.区域经济与城市化协调发展的全局意识 (7)2.供给公共产品(服务)的主动作为意识 (8)3.区域开发过程中多规合一的统筹意识 (10)(二)将帅韬略 (11)1.知己知彼 (11)2.布局卡位 (12)【按】作为建筑行业的后起之秀,近年来,关于华夏幸福的扬诩之言屡屡见诸报端。

从一家名不见经传房地产公司发展成为中国产业新城业务的领头羊,华夏幸福用了20年。

本文旨在研究华夏幸福的发展历程与业务扩张模式,希望能够为公司的发展提供一些参考和借鉴。

一、发展历程回顾华夏幸福的发展历程,大致可以将其分为4个阶段:(一)初创期【1998-2002】1998年-2002年是华夏幸福的初创时期,那时企业的名称是“华夏房地产开发有限公司”。

作为河北省廊坊市的一家民营企业,彼时的华夏幸福不过是中国地产行业野蛮生长时期千万家地产公司中再寻常不过的一家。

创始人王文学①在探索企业发展方向的过程中找到了声名已著的独立策划人王志刚②,王志刚建议王文学放弃住宅做园区③,并提出了园区开发运营的模式:“第一做园区开发和招商;第二要求政府提供相应的指标作为房地产配套开发;第三把地产和产业整合起来,做产业新城。

”王文学采纳了王志刚的建议,开始涉足园区开发的新领域。

(二)探索期【2002-2007】2001年北京申奥取得成功,为迎接这场举世瞩目的盛会,北京①王文学,1967年5月生,毕业于廊坊市工业学校,华夏幸福基业股份有限公司董事长。

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告2017年9月30日目录一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 1二、华夏幸福的模式分析 3 (一)组织架构设置:(二)项目拓展策略:(三)业务开展类型(四)园区开发步骤:(五)盈利模式(六)核心竞争力分析(七)城镇化分析三、结论与建议18一、华夏幸福公司的背景和业绩状况(一)公司背景华夏幸福成立于1998年,早前致力于河北省内的城市住宅开发。

2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,目前已形成“园区+地产”的运营模式。

在园区开发方面,该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、物业管理、厂房建设租赁等。

在房地产开发方面,该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。

(二)公司业绩呈现爆发式增长2012年,华夏幸福全年完成销售额亿元,同比增长%。

公司实现营业收入亿元,同比增长%;实现营业利润亿元,同比增长%;实现归属于母公司所有者的净利润亿元,同比增长%。

2012年度公司加权平均净资产收益率为%,处于行业较高水平。

截至2012年末,公司货币资金余额亿元,公司持续实现经营活动净现金流为正。

公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升,2012年,公司主营业务收入亿,其中产业发展服务收入为亿,加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到亿,占主营业务收入超过了三成。

2012年,华夏幸福业务布局迅速扩张。

截至报告期末,公司新拓展园区5个,成功实现了环北京、环沈阳、环上海三大区域布局。

新拓展的5个园区分别位于河北香河、辽宁沈阳苏家屯、江苏无锡、江苏镇江和河北固安新兴产业示范区。

截至2012年底,公司投资开发建设的产业新城和城市产业综合体达到15个。

2012年,公司投资运营的园区新增签约入园企业45家,新增签约投资额279亿元,较之去年的122亿,增长%。

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调查研究报告

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调查研究报告

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调查研究报告华夏幸福是中国房地产行业的龙头企业之一,其工业地产片区开发模式备受瞩目。

本报告对华夏幸福的工业地产片区开发模式进行调查研究,将结合实地调研、文献分析和专家访谈等方法,尽量全面深入地分析该模式的成功因素和潜在问题。

一、背景介绍二、模式特点1.多元化产业引入:华夏幸福通过吸引多个产业进入片区,形成产业链,提升综合竞争力。

2.顶层规划设计:华夏幸福在开发片区前进行全面规划和设计,包括基础设施、交通、绿化等,为后续发展提供良好的支撑环境。

3.产业资源整合:华夏幸福充分利用自身在房地产领域积累的资源,与片区内企业进行合作,形成利益共享机制。

4.高品质配套服务:华夏幸福在片区内提供高质量的商务配套服务,包括商务中心、会议设施、餐饮等,为企业的日常运营提供便利条件。

三、成功因素1.优质土地资源:华夏幸福能够选择并掌握具有潜力的土地资源,为片区开发提供良好的基础条件。

2.多元化产业引进:通过引入多个产业,形成产业链,提升片区的竞争力和吸引力。

3.健全的规划体系:华夏幸福在片区开发前进行全面规划和设计,确保基础设施和配套服务的完善。

4.灵活的运作机制:华夏幸福能够灵活应对市场需求和变化,及时调整开发策略和模式。

5.高品质配套服务:通过提供高质量的商务配套服务,满足企业的日常运营需要,增强片区的吸引力。

四、潜在问题1.产业结构单一:片区内一些行业可能过于集中,缺乏多元化,导致过度依赖于其中一产业。

2.配套设施不足:部分片区在基础设施和配套服务方面可能存在不足,无法满足企业的需求。

3.土地资源限制:优质土地资源有限,可能制约片区的进一步发展。

4.风险管理不到位:开发片区涉及到的风险较高,需要建立完善的风险管理机制。

五、建议与展望1.产业引入多元化:华夏幸福应进一步加大对多个产业的引进力度,推动片区产业结构更加均衡。

2.健全配套设施:华夏幸福应在片区开发过程中,注重基础设施和配套服务的建设,为企业提供更好的运营条件。

华夏幸福基业产业地产研究

华夏幸福基业产业地产研究

沈阳 怀来 大厂 廊坊 固安 天津
青岛
环京津经济圈
于洪园 区 怀来京北生 态新城
沈北蒲河智 慧产业园区
滦平金 山岭园 区
秦皇岛
固安工业 园区
大厂潮白河 工业园区 昌黎工 业园区
蓝色经济国际 会议中心
天津市城区图
以总价2.07亿元 的价格竞得天津 一商住用地,总 面积17.27万平 方米
青岛市城阳区 河套区域
第二章
华夏幸福基业公司整体战略简析
1. 公司概况 2. 公司愿景 3. 组织结构 4. 发展历程 5. 财务分析 6. 战略布局 7.产品组合
2.1 公司概况
华夏幸福基业创立于1998年,是中国领先的 产业新城投资运营企业,公司核心业务包括产 业园区开发运营和城镇开发建设。14年发展历 程中,牢牢抓住产业升级、区域分工的机遇, 聚焦于环首都区域经济产业促进及大都市外溢需求,形成了 从园区建设、招商引资到城市运营的三大业务体系。 2011年企业销售额165亿,2005年以后,公司业绩复合增 长率保持在100%以上,于2011年8月29日A股上市。 截至2011年末,企业资产规模275亿元,正在运营的产业 新城达到10个,签约项目总投资额489亿元,园区道路建设 155公里。累计为园区招商438家,创造新增就业人口超过3万 人。 公司现有在职员工2714人,硕士学历以上543人。
18.83 36.05
园区结算回款额 配套住宅销售额 城市地产销售额
109.41
单位:亿元
报告期内,公司投资运营的园区新增签约入园企业86 家,新增签约投资额129.78亿元,园区结算回款额36.05亿 元,园区内新开工配套住宅签约销售额109.41亿元,公司城 市地产签约销售额18.83亿元。报告期内,公司整体销售额 共计165亿元。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告2017年9月30日目录一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 1二、华夏幸福的模式分析 3 (一)组织架构设置:(二)项目拓展策略:(三)业务开展类型(四)园区开发步骤:(五)盈利模式(六)核心竞争力分析(七)城镇化分析三、结论与建议18一、华夏幸福公司的背景和业绩状况(一)公司背景华夏幸福成立于1998年,早前致力于河北省内的城市住宅开发。

2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,目前已形成“园区+地产”的运营模式。

在园区开发方面,该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、物业管理、厂房建设租赁等。

在房地产开发方面,该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。

(二)公司业绩呈现爆发式增长2012年,华夏幸福全年完成销售额211.35亿元,同比增长28.09%。

公司实现营业收入120.77亿元,同比增长55.03%;实现营业利润25.18亿元,同比增长43.95%;实现归属于母公司所有者的净利润17.83亿元,同比增长31.34%。

2012年度公司加权平均净资产收益率为51.42%,处于行业较高水平。

截至2012年末,公司货币资金余额55.56亿元,公司持续实现经营活动净现金流为正。

公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升,2012年,公司主营业务收入120.13亿,其中产业发展服务收入为15.46亿,加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到36.76亿,占主营业务收入超过了三成。

2012年,华夏幸福业务布局迅速扩张。

截至报告期末,公司新拓展园区5个,成功实现了环北京、环沈阳、环上海三大区域布局。

新拓展的5个园区分别位于河北香河、辽宁沈阳苏家屯、江苏无锡、江苏镇江和河北固安新兴产业示范区。

截至2012年底,公司投资开发建设的产业新城和城市产业综合体达到15个。

2012年,公司投资运营的园区新增签约入园企业45家,新增签约投资额279亿元,较之去年的122亿,增长128.8%。

之所以有这样的增长,是因为2012年以来,公司贯彻实施招商引资大项目战略,全面推动园区的产业升级和大力提升招商引资项目规模、质量。

园区引入中联航、航天科技集团等重量级合作伙伴,招商模式实现新的突破,也为2014—2015年产业发展服务收入增长奠定了坚实的基础。

附图:销售收入和销售面积附图:新开工、竣工和施工面积(三)住宅开发和园区土地整理业务为主要的收入来源(四)公司地产业务规模化已经成型目前公司已经运营的园区为固安工业园区(河北廊坊)、大厂潮白河工业区(河北廊坊)和怀来京北生态新区(河北张家口)。

以上三大园区委托管理面积在264平方公里,其中已获批面积超过40平方公里。

围绕首都经济区、环渤海经济圈,公司2011年新拓展了7个园区,2012年上半年新拓展了5个园区进行产业新城的开发建设,其中7个地处河北、3个地处沈阳、2个地处青岛,总计委托开发面积将近475 平方公里,宣告公司进入异地扩张新阶段。

附表:公司已运营和意向合作园区二、华夏幸福的模式分析在多年的发展中,华夏幸福形成了“园区孵化+房地产开发”的独特模式。

所谓的园区孵化,即“区域开发模式”为:(一)组织架构设置:九通投资为京御地产区域开发业务板块的投资管理公司,下属三浦威特、大厂鼎鸿、怀来鼎兴为区域开发平台公司,三浦威特主要负责固安县委托区域内的以河北固安工业园区为核心的区域开发;大厂鼎鸿主要负责大厂回族自治县委托区域内的以大厂潮白河工业区为核心的区域开发;怀来鼎兴主要负责怀来县委托区域内的怀来生态新城的开发;华夏新城主要负责基础设施建设;九通公用主要负责开发区域内公用设施的经营与管理;九通发展主要经营工业厂房建设和出租。

以上从组织架构上保证了区域开发的“一站式服务”,使得华夏幸福不是简单的“顾问公司及总包单位”,而是能提供规划、定位、施工、维护、招商、维保等全程打包服务的“综合运营商”。

九通投资:作为项目选择、获取及接洽主体,与政府前期接洽;三浦威特:九通投资全资子公司,河北固安工业园区运作主体。

主要承担相关土地整理成本,组织有相关资质的单位承担委托区域内基础设施建设、园区综合服务,以及开展招商引资专业化服务;大厂鼎鸿:九通投资全资子公司,大厂潮白河工业区运作主体。

主要承担相关土地整理成本,组织有相关资质的单位承担委托区域内基础设施建设、园区综合服务,以及开展招商引资专业化服务;华夏新城:九通投资全资子公司,资质等级为市政公用工程施工总承包三级,承接区域内基础设施建设项目,包括道路建设及供水、供电、供暖、供气、通信基础、排水等“九通一平”、场站及厂房建设等项目;九通公用:九通投资全资子公司,道路清洁、绿化等公共项目维护由其承担;幸福物业:九通投资全资子公司,承担物业管理服务;(二)项目拓展策略:华夏幸福首先围绕北京布局,逐渐辐射到河北沿海地区、辽东半岛、山东半岛等环渤海区域,园区在地域选择上,聚焦核心大城市周边地带、快速轨道线的衔接地带、城乡落差较大的“洼地”。

目前已经运营的固安、大厂工业园均在京郊50公里范围内。

前期接洽以区域的产业发展战略为牵引,通过同国内、国际顶级战略咨询公司合作,深入研究区域的产业发展规划,明确区域的产业定位、发展方向、空间布局和产业发展策略,获得政府的高度认可,并通过丰富的一级开发、城乡统筹建设、园区核心区建设、产业招商和住宅建设等多样化得产品和服务获取政府的信任,在建设中获得政府的高度支持和配合,并签订委托开发协议,该委托是排他性的、非经华夏幸福基业同意不可撤销或变更,且委托期限一般长达50 年。

(以华夏首个项目——固安工业园为例)2002年前——2002年6月,提前介入政府工业园设立规划,并在成立时同步成为受委托管理方:廊坊市政府决定“设立廊坊开发区固安工业园区”,“同意固安县政府、廊坊开发区委托廊坊开发区三浦威特园区建设发展有限公司对固安园区进行经营管理”(廊坊市人民政府(通知)(2002)90号),开展招商引资工作。

2005年,三浦威特、河北固安工业园区管委会签署《开发建设有关事项的委托协议》及其补充协议。

2006年,签署《河北固安工业园区基础设施委托开发协议》、《河北固安工业园区招商引资专业化服务协议》、《河北固安工业园区综合服务框架协议》及其补充协议等一系列协议,同年获市政府相关批复,全面进行基建、招商等工作;2006年,固安工业园区升级为省级开发区;2008年,河北省人民政府发布的《关于促进开发区(园区)又快又好发展的指导意见(试行)》,肯定并鼓励开发区(园区)采用市场化运作方式,引入公司制开发模式,走市场化开发的路子,该文件成为后续几个项目接盘的必要条件。

至2011年,各项委托成果如下:园区规划与产业定位:三浦威特公司先后聘请王志纲工作室对固安工业园区进行总体策划、美国DPZ公司进行固安工业园区概念规划、美国EDSA公司进行园区起步区概念设计、罗兰贝格进行园区产业定位研究、天津市城市规划设计研究院进行固安新城总体规划设计。

罗兰贝格运用产业价值链分析、资源匹配性分析、产业集群分析、产业类型综合评估等研究方法,结合工业园区开发建设实践,为园区确立了“电子信息产业”、“汽车零部件产业”、“现代装备制造业”三大主导产业。

招商引资:九通投资进行园区招商引资业务,从对目标客户的初次接触到签约的平均周期约为6个月。

截至2011年6月30日,固安工业园区签署入园协议258份,其中已投产企业53家、试生产企业12家、在建企业45家、已签约未进场企业103家,解约40家,其他情形5家。

有效协议的签约总投资额为325.3亿元。

基础建设:截至2011年6月30日,三浦威特在河北固安工业园区已完工或在建道路40段;修建景观、形象工程4项;修建污水处理厂1座;修建供热站2座。

(三)业务开展类型主要从事四类区域开发业务:包括基础设施建设、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、园区综合服务。

1、基础设施建设:负责在委托区域组织道路建设及供水、供电、供暖、供气、通信基础、排水等“九通一平”、场站及厂房建设等项目,由具备相关工程建设资质的施工单位承担前述各个工程项目的施工任务。

2、土地整理:主要参与土地征转计划及征转补偿方案的拟定,组织、督导、跟进以政府部门为主体进行集体土地征转补偿以及形成建设用地的相关工作,并承担土地征转过程中的土地整理成本(主要为土地补偿款、新增建设用地有偿使用费、耕地开垦费等)。

3、产业发展服务(招商引资服务):委托区域内工业园区进行宣传、推广,进行招商引资项目的洽谈,以及对入园企业提供“全程无忧式管家服务”,协助企业快速实现生产运营。

4、园区综合服务:负责在委托区域组织有资质的服务单位,承担物业管理服务、道路清洁、绿化等公共项目维护。

以上业务实际操作中,各项业务由平台公司委托给其关联公司进行实施,控制了全产业链的大部分环节。

以下以潮白新城(潮白河园区)为例说明。

潮白新城面积为70平方公里,园区目前电子信息、汽车零部件和装备制造三大产业基地初步形成规模。

(1)基础建设方面:同时,公司形成了不同类型道路、景观的建造标准和成本标准;市政厂站(含供水厂、污水处理厂、供热站、变电站、燃气站、垃圾填埋场)和市政管线的建造标准和造价标准;以及城市营销的标准化。

附表:市政厂站的标准化市政项目规模10平方公里20平方公里处理能力厂站数量(个)总用地规模(亩)单位造价(元/平方米)处理能力厂站数量(个)总用地规模(亩)单位造价(元/平方米)供水厂 1.8万吨/天130300015万吨/天3643000污水处理厂 1.5万吨/天1172600012万吨/天33506000供热站300MW16040001000MW31304000变电站80MW1128000570MW3308000燃气站700万立方米/年14020005000万立方米/年31002000垃圾填埋场150吨/天12004000300吨/天137015000用地合计5141044城乡统筹一体化分类产品增值服务专业服务开发模式基础设施(五通)通自来水魅力体系城乡规划、品牌推广自建通有线电视电视服务引入合作通宽带网络服务引入合作通柏油(或水泥、石板)路道路交通自建通客运班车(或公交车)客运服务引入合作公共服务(五有)文化活动广场文化辅导、科普知识自建标准化的幼儿园(或小学)学前教育、义务教育自建卫生室基本医疗自建农家店(或农资超市)生活日用品销售自建村级组织活动场所村集体组织活动自建产业发展(五基地)农业种植基地提供场地、设施等引入合作休闲农业基地提供场地、设施等引入合作禽畜养殖基地提供标准场地引入合作村镇就业培训基地提供基本就业/创业场地就业指导、就业咨询引入合作农产品展销基地农产品交易展示引入合作(2)配套建设及综合服务方面:除了用于园区展示和招商的城市规划馆、中央公园和创业大厦由华夏幸福自主开发外,其他产品主要通过引入合作伙伴进行开发建设。

相关文档
最新文档