职能部门职责说明书模板
部门职责及岗位说明书模板
2) 会议组织。组织公司内部办公会，并做
好会议记录、存档；
部门职 责
3) 印章管理。负责公章、合同专用章管理 和使用；公司各种证件的管理；定期进 行工商登记及年检；
4) 公司接待。负责进行外来人员接待工作；
5) 文件收发。公司层面文件的撰写及送审；
公司文件的下发；公司往来文件收发、
存档；
6) 后勤管理。办公室固定资产的日常管理
集团领导的工作，督办集团领导布置的任务，保障公司
行政管理体系的完整和正常运营。
4.主要工作职责
序号
概述
内容描述
建立集团行政规章制度，指导下属公司
4. 行政管理 行政制度建设；
1 体系建设 评估各下属公司行政体系运作情况，提
出改进意见并监督实施。
根据公司的发展战略，制定并提交本部
4. 部门计划 门的年度工作计划；
3） 不断优化和完善部门管理和业务流程 制度体系，确保流程与制度体系有利于 公司与部门运作；
4） 编制本部门年度费用预算，并负责本 部门费用的管理与控制；
5） 加强部门之间的沟通与协调，确保各 项工作的顺利进行
控制部
工作关 系图
关 键 业绩指
标
1) 招聘计划的执行情况； 2) 档案管理的有序性、完备性； 3) 薪酬计算的准确性； 4) 行政后勤服务满意度；
和维护；办公用品的采购与发放及登记； 7) 车辆管理。车辆的调配使用；车辆检修
与维护； 二、 人力资源管理
1) 人员招聘。招聘制度建设；招聘渠道选 择与招聘信息发布；候选人的选择和联 络；招聘人员的面试安排；新员工入司 引导；
2) 绩效管理。绩效考核制度建设及调整； 绩效考核方法和指标确认；组织进行各 项考核；考核结果汇总；员工申述处理；
岗位说明书模板（通用14篇）
岗位说明书模板（通用14篇）岗位说明书模板篇11.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。
6.监督产生项目进展各阶段的文档7.完成公司的交代的其他工作岗位说明书模板篇21、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10)对开工准备情况进行核实检查。
(11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。
(13)向工程部经理报送《开工申请表》。
(14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16)负责准备图纸会审、设计交底会。
(17)组织开工庆典。
(18)组织工程资料的报送。
岗位职责说明书标准模板
岗位职责说明书标准模板通过对岗位工作中具有重要价值的事务进行观察、搜集和记录，调研分析团队能够提取出代表岗位工作内容的重要项目，从而形成有价值的岗位职责说明书。
下面给大家分享一些关于岗位职责说明书标准模板5篇，希望能够对大家有所帮助。
岗位职责说明书标准模板篇1岗位名称：人力资源部经理直接上级：总经理下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准;6.负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。
定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度，定期检查劳动纪律;10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;11.负责核定各岗位的工资标准。
认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;12.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;13.配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;14.组织培训教育管理工作。
岗位说明书岗位职责说明书(通用7篇)
岗位说明书岗位职责说明书(通用7篇)众所周知，岗位说明书对于职场人士来说，基本是岗位指南。
那么，岗位说明书怎么写呢？下面是人美心善的小编给家人们收集的岗位职责说明书【通用7篇】，欢迎参考阅读。
岗位说明书篇一一、负责部门管理架构及人员编制的申报工作。
二、负责编制、报审部门年(半年)度工作计划，以及计划执行的检查工作，撰写、申报部门年(半年)度工作总结。
三、负责组织部门规范化文件的拟稿与上报工作，贯彻执行已公布的规范化文件，并在实际操作中提出修改意见及建议。
四、负责部门上报总经室的文件及业务往来的各类工作表单的签认工作，负责部门工作联系函的签发工作。
五、负责安排部门员工的工作，检查、指导部门员工的工作情况。
六、负责对部门员工的聘用、转正、任免、奖惩及晋/降职(级)、职务变动、岗位调整、薪资变动、解聘等提出建议。
负责部门员工辞职申请报告的审核作。
七、负责督导部门员工的专业知识和业务技能培训工作，协助人力资源部开展部门员工的公共知识培训工作。
八、负责部门员工的绩效考核工作。
九、负责审批部门员工的请(休)假、排班及加班申报工作，检查监督部门员工的出勤状况，签认考勤计资表和考勤异常情况表。
十、负责直属下级排班的编制及直属下级调班申请的审批。
十一、负责主持部门会议，及时向员工传达公司周例会和各项专题会议精神。
十二、负责部门员工合理化建议与意见的收集上报工作，并提出解决方案或改进措施。
十三、负责受理部门员工对其直属上级和同事的投诉，以及其他部门员工或外协单位对部门员工的投诉(对本人的投诉除外)。
十四、负责部门年度管理费用的预算及控制工作。
十五、负责组织酒店年度营销计划的编制、申报和调整工作。
十六、负责组织酒店营销计划实施方案的编制、申报、调整、实施监督和效果评估工作。
十七、负责组织海悦卡客户回馈方案的编制、申报、调整、组织实施和效果评估工作。
十八、负责《营销周报》、《营销月报》、《销售预测分析报告》、《宾客意见反馈情况分析》及各类市场调查报告的统筹撰写和审核上报工作。
岗位说明书模板
岗位说明书模板岗位说明书模板（精选8篇）岗位说明书模板篇11.负责制定公司年度、季度、月度人力资源计划与预算，并监督其实施;2.定期评估公司人力资源状况，并作出分析报告及提出改进措施;3.制定公司人力资源政策及工作流程，并在工作中不断完善;4.对公司所有员工的招聘、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案;5.对部门内员工的招聘、任免、升迁、考评、薪酬等进行初审;6.每月薪资计算;7.员工的福利管理;8.领导下属办理员工的社会统筹事项，如养老保险、失业保险、医疗保险等;9.负责员工劳动合同的签定、鉴证;10.劳动争议处理;岗位说明书模板篇21、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实完成;2、构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事行政管理制度及企业文化建设，并严格监督运行;3、根据公司的实际需要，制定详细的招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作、安排面试、培训;4、负责公司环境卫生和办公秩序的管理，参与组织、协调安排公司的各种会议及大型活动;5、负责员工的考核、评议，拟订人事培训计划，并组织实施;6、负责人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与办理;7、负责公司的日常考勤工作，办公设备、公共设施的日常管理和维护，以及办公用品与日常用品的申购、采购、发放管理;8、拟订公司年度、月度各项行政费用预算，及时上报店总，做好开源节流，尽量减少费用开支;9、负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料;10、监督抓好车间安全生产管理工作，不定期检查，发现隐患及时补救或及时雨上报总经理予以整改;11、参与5S现场管理制度的拟订、推行与监督;12、协助对外联络与接待工作，并和相关职能部门进行有效的沟通，提供有利后勤保障;13、完成上级领导临时交办的工作事项。
岗位说明书模板篇3负责学院日常科研工作的管理与服务。
科研秘书的主要职责包括：一.认真学习有关科研管理工作的相关法律法规，提高科研管理工作水平;二.负责科研文件的管理、科研文件、通知的下发。
部门工作职责说明书（3篇）
部门工作职责说明书所谓部门职责三级分解：就是通过明确部门的功能定位和方向，确定部门职责内容，并对部门职责按照流程或功能模块进行层层分解，进而输出系统的部门一级、二级和三级职责的过程。
通过部门职责三级分解，可以帮助公司明确各部门的定位和职责、各岗位的职责、以及岗位职责与部门职责的关系，从而优化部门岗位设置，完善部门职位序列，建立科学的职级体系。
三级职责的定义一级职责：指的是部门工作的一级流程或一级功能模块;二级职责：按照流程对一级职责进行分解，一般情况下，每条一级职责都可以分解成多条相关的二级职责;三级职责：按照流程对二级职责进一步分解，一般情况下，每条二级职责都可以分解成多条相关的三级职责。
部门三级职责分解操作原则检验部门职责与职位设置的匹配度与合理性，需要建立结构性的检验、优化标准，以便各部门对其职位体系进行持续性的优化，同时确保优化结果在质量与形式上具备内部统一性。
1、覆盖完整：在进行部门职责分解时，必须覆盖全面，保持部门职责的完整，不要遗漏、缺失;2、相互独立：三级职责分解后的各项职责必须相互独立，避免出现职责内容重叠;3、相互关联：每一个职位所承担职责是否具备合理的关联性(避免出现同一职位交叉覆盖多项二级职责下的部分三级职责)三级职责分解的具体步骤步骤一：思考部门定位思考部门定位：就是思考部门在公司的特有价值、部门存在的理由。
部门定位描述：用一句话清晰界定部门在公司的定位：根据…做…结果是…例如：按照“SC-IPO”模型思考部门定位步骤二：厘清部门一级业务流程或功能模块将部门职能按照流程进行切分，可以确保部门职能的完整、无遗漏和相互独立;有些部门确实无法按照流程分解时，可以按功能模块进行分解。
步骤三：将部门职责按照流程(或功能)进行三级分解将部门职责一层一层，像剥洋葱一样进行分解，每一层的分解尽可能按照流程进行切分，以确保职能的清晰、完整、无遗漏、相互独立。
以某公司人力资源部为例：步骤四：撰写部门职责描述按照规范要求，撰写部门职责描述：根据……做……结果是……部门工作职责说明书21.负责起草学生会各项规章制度，管理学生会的物资，同时对学生会固定资产进行登记及学期盘点、报废等;2.负责校学生会质量管理体系建立、运行与监督记录;建立并管理学生会各类资料、档案，每学期档案整理及电子档案网盘管理3.出席学生会整体工作层面各类会议及培训，并负责做好会议记录，出版学生会的各种简报及相关宣传工作;4.负责会议及相关工作中对校学生会各部门及二级学院相关人员进行考勤登记及请销假管理，做好对学生会成员的考核;5.负责学生会内部及校院学生会协调及督办工作，发挥好主席团与各部门、各二级学院之间的桥梁作用;6.做好各种学生活动的会务工作，如会场、桌签、摄影、录像等;7.围绕学校中心工作，开展学团公众号、官方微博等公众平台日常运营、校园采访、节目拍摄录制视频制作等线上线下宣传工作，协同各级学生组织通过各种形式开展宣传教育活动;8.负责广播站日常运行管理、活动主持协调及主持人培训;9.负责宣传各类先进人物、典型事迹、国内外时事政治，及时安排并完成上级交办的宣传工作;10.负责“青马工程”之大学生骨干调练的日常组织;11.协助整理学生档案12.负责对各二级学院学生会办公室工作的服务、监督与考核。
岗位职责说明书
岗位职责说明书岗位职责说明书(精选26篇)岗位职责说明书篇11、对内对外接待，群众来信来访接待和处理。
2、负责工会各项会议的会务工作，负责送发文件、信函工作。
3、协助领导深入调查研究，收集情况及意见，提供信息。
4、熟悉和掌握本岗位技能，熟悉电脑的基本操作。
5、做好文件的收发、传阅、催办、保管、立卷、归档和保密工作。
6、严格执行现金管理制度和银行结算制度，及时办理现金、银行存款及有价证券的收、付业务。
7、及时登记现金、银行存款日记帐，做到日清月结。
库存现金超过银行核定的限额及时送存银行。
8、认真做好现金、有价证券的管理及经管的有关印章、空白支票、空白收据、原始凭证的保管工作，并严格执行保密纪律，确保库存款及印章、票据的安全与完整。
9、复核原始凭证，检查有无会计审核和领导审批签字，严把收支关。
10、认真做好领导交办的其他工作。
岗位职责说明书篇21、负责超市门店的经营管理;2、完成总部下达的各项经营指标;3、监督超市门店的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业;4、执行总部下达的商品价格变动;5、执行总部下达的促销活动，掌握门店销售动态，向总部建议新商品引进和滞销商品淘汰;6、监督与改善门店各部门的商品损耗管理;7、监督和审核超市门店的会计、收银、票据输入等作业;8、保证门店的清洁卫生与安全;9、对门店员工考勤、仪容、仪表的服务规范报告执行情况的监督与管理;10、决定除楼面经理以外的人员聘用、任免和薪水升降，楼面经理的任免必须经总经理的同意;11、总部各项指令和规定的宣布与执行;12、迅速处理突发的意外事件，如火灾、停电、盗窃、抢劫岗位职责说明书篇31.定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。
2.定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。
3.定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。
职位说明书范例【三篇】
【导语】职位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的⼯作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理⽂件。
⼀般职位说明书是由⼀线经理来制定的，⼈⼒资源经理起到辅助的作⽤，主要是提供制定职位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。
下⾯是整理的职位说明书范例，欢迎阅读与借鉴。
【篇⼀】 岗位名称：策划专员 所属部门：策划部 直接上级：策划主管、策划经理 直接下级：⽆ 岗位描述：按公司或客户要求策划、组织、实施各种项⽬活动及跟进项⽬进度，协助上级与媒体进⾏沟通，完成上级安排的其它⼯作任务。
⼯作职责与任务： 1、协助上级对公司活动的策划、组织、执⾏、跟进、总结; 2、负责活动策划的制定和实施，项⽬总体策划与定位，客户提案; 3、针对各团队活动要求进⾏项⽬策划的总体构思，并编写策划⽂案; 4、有效地与各⽅⾯开展沟通，以达到内、外⽅的⼯作要求; 5、策划后续⼯作的跟进，效果的跟踪分析和总结; 6、依公司确定的市场推⼴计划和⽅案，撰写所需宣传⽂案; 7、与媒体沟通，建⽴媒体资源，并扩展其它推⼴渠道; 8、完成上级领导安排的其他任务。
任职要求： 1、⼤专以上学历，⼀年以上相关策划或数据分析经验; 2、较强的⽂字写作能⼒; 3、具备较强的团队协作能⼒，良好的执⾏能⼒和⼈际沟通技巧; 4、具备独⽴⽂案撰写和产品包装，价值提炼经验;【篇⼆】 本岗位名称：专任教师 岗位类别：副教授 岗位等级：7级 岗位职责： 1、协助主任分管教学管理⼯作，组织贯彻执⾏上级有关教学⽅⾯的⽅针、政策、规定和任务，对本部门教学任务和分管⼯作负全⾯责任。
2、组织制定各课程教学计划及实施办法，并报学校审批后组织实施。
3、布置教学任务，审定开课教师名单，组织各教研室主任检查各个教学环节的执⾏情况，确保教学任务完成。
4、按照分⼯督促建⽴有关教务档案和⽂件。
5、按照分⼯组织、参与对教学⼈员的奖惩等⼯作并提出具体意见。
公司各种岗位职责说明书（三篇）
公司各种岗位职责说明书岗位职责说明书：公司各种岗位职责说明书一、高级管理层职责说明书：高级管理层是公司中最高级别的职位，他们负责运营整个公司并制定管理策略。
他们需要具备出色的领导能力和战略规划能力，以确保公司的长远发展和盈利能力。
1. 首席执行官（CEO）:- 制定和执行公司的长期发展战略和目标。
- 确保公司的盈利能力和财务可持续性。
- 具备优秀的领导才能，激励和管理公司团队。
- 监督并协调公司各部门的工作。
2. 首席运营官（COO）:- 负责确保公司的正常运营和高效利用资源。
- 监督公司的日常运营，确保各部门协调合作。
- 管理公司的供应链和物流流程。
- 制定并执行公司的运营策略。
3. 首席财务官（CFO）:- 管理公司的财务风险和预算。
- 开发和执行财务战略和计划。
- 监督公司的财务报告和分析。
- 管理公司的资金流动并进行财务决策。
4. 首席营销官（CMO）:- 负责制定和执行公司的市场营销策略。
- 管理公司的品牌形象和市场推广活动。
- 监测市场趋势并预测消费者需求。
- 管理和协调公司的市场营销团队。
二、中级管理层职责说明书：中级管理层是公司中层的管理人员，他们负责实施公司管理层的决策，并管理各个部门的日常运作。
1. 部门经理：- 管理和协调部门内部的工作和流程。
- 制定部门的年度业绩目标和计划。
- 监督和评估团队成员的绩效。
- 报告部门的工作进展和成果给上级管理层。
2. 项目经理：- 负责管理和领导公司的项目团队。
- 制定项目计划和时间表。
- 确保项目进度和成果符合预期。
- 协调项目团队成员的工作和沟通。
3. 人力资源经理：- 负责招聘、培训和绩效管理。
- 管理员工的劳动合同和员工关系。
- 制定员工福利和薪酬策略。
- 解决员工的问题和矛盾。
4. 销售经理：- 制定销售策略和目标。
- 监督销售团队和销售活动。
- 分析市场和客户需求。
- 监测销售数据和报表。
三、基层员工职责说明书：基层员工是公司中最基本的职位，他们负责执行公司的日常任务和工作流程。
岗位职责说明书范例 (2)
岗位职责说明书范例岗位职责说明书岗位名称：XXX负责人所属部门：XXXXX职责范围：1.制定和实施公司发展战略，确保业务和财务目标的实现；2.管理公司职能部门，包括市场、人力资源、财务、法务等，确保部门工作高效运转；3.建立并执行相关流程和制度，确保公司运营合法合规；4.维护公司品牌形象，确保公司形象的公正公平；5.负责公司员工管理和培训，确保员工能够持续发展和提升；6.与股东、客户、合作伙伴和媒体等相关方进行沟通和合作。
合法合规：1.确保公司所有业务和行为符合国家相关法律法规和公司制定的内部管理制度；2.优先考虑公司的商业道德和职业道德，并对任何违反公司法律法规和道德的行为进行纠正和惩戒；3.及时更新公司制定的内部管理制度和制订相应工作计划，确保内部管理的合法合规性。
公正公平：1.建立完善的制度和流程，确保公司内部的决策过程合理透明，涉及商业利益的决策要坚持公正公平；2.不偏袒任何员工或部门，而是借助公正公平的标准选拔员工和提升员工；3.不与任何客户、供应商和合作伙伴建立不当关系，确保公司的商业利益和声誉不受影响。
切实可行：1.在制定工作任务和目标时，进一步了解和分析市场、行业和竞争对手等动态信息，确保所提出的任务和目标切实可行；2.对公司内部的流程进行优化，并不断更新和改进，提升公司业务和财务绩效；3.针对公司内部运营出现的问题及时进行跟踪和解决，确保企业的正常运作。
持续改进：1.建立持续改进的理念，对公司内部的管理制度、流程进行不断地完善和优化，以确保公司的业务和财务稳健发展；2.与公司内部的各个部门进行沟通和合作，探讨如何提升工作效率和业务质量；3.通过了解和掌握市场动态，不断开发和推出符合市场需求的产品和服务，提高公司的竞争力。
此岗位职责说明书仅作为示例，实际岗位职责范围会根据具体公司和职位而有所不同。
岗位职责说明书模板(9篇)
岗位职责说明书模板(9篇)岗位职责说明书模板篇11、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划；2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理；3、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况；4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动；5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结；6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作；岗位职责说明书模板篇21、负责子公司团队的组建；2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场；3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务；4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息；5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉；6、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作；7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行；8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支；9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。
岗位职责说明书模板篇3一、向董事会负责，全权负责处理歌城的一切事务，带领全体员工努力工作，完成歌城所确定的各项目标；二、制定歌城经营模式和管理目标，督导制定一系列规章制度和服务、操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
详细阅读、审核、分析营业月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，对同行业各种动向有高度的敏感性，并采取相应的市场拓展方案，保证歌城经营业务顺利进行；三、建立健全歌城的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
主持召开总经理办公室会议，协调各部门之间的关系，使歌城有一个高效的工作系统；四、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表；检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作。
职能部门职责说明书模板
3、负责集群管辖干部的定期考核评估、任免、奖惩和异动工作，完善集群干部选拔评价体系和干部继任计划。
招聘与配置
1、开展集群人力资源需求与供给分析，编制中长期和年度人力资源招聘（包括内部招聘）计划；
2、组织开展日常的内外部招聘工作，建立完善内外部的人才信息数据库，推进人才测评系统建设；
部职能
基本信息
部门名称
（部门的统一正式名称）
部门编号
（集群字母缩写-中心字母缩写-二级部门字母缩写）
部门类型
项目拓展部
部门编制
1
直接上级
101A平台总经理
所属单位
101A平台
职能概述
项目的拓展与管理工作，具体工作现有乐天项目市场拓展及完成销售指标、新项目的拓展；
主要职责描述
职责项目（一）
工作要素
1、协同乐天厂家人员开拓区内空白区域合作经销商；
部门经理
1
负责统筹规划、部门间协调和资源支持工作
部门副经理
1
负责人力资源部日常工作
职能经理
3
负责各职能领域工作的开展
模块主管
5
负责各模块工作开展和政策的推进落实
专项工作专员
7
负责专项工作的具体操作
中心总监审核
1、
部门核心指标
1、月度销售业绩的完成；
2、月度产品库存的控制；
3、应收帐款及应收费用的追还；
4、临期产品的处理；
主要业务相关部门
内部：集团和集群与本部门有经常业务联系的部门
外部：公司外部与本部门有经常业务联系的单位
部门岗位设置及职责描述
部门职能说明书模板
部门职能说明书模板一、部门概述部门名称是公司内部的一个重要职能部门，主要负责简述部门的主要职责范围和工作内容。
该部门的设立旨在阐述部门设立的目的和意义，为公司的整体发展提供具体的支持或服务。
二、部门职责（一）日常管理与运营1、制定并执行部门内部的工作流程和规范，确保工作的高效有序进行。
2、负责部门人员的日常管理，包括考勤、绩效评估等。
3、安排和协调部门内部的工作任务，确保各项工作按时完成。
（二）业务工作1、具体业务 1负责相关工作内容 1。
对工作对象 1进行工作动作 1，以达到工作目标 1。
定期提交工作成果 1的报告。
2、具体业务 2承担相关工作内容 2。
按照工作标准 2执行工作动作 2，保证工作目标 2的实现。
及时跟进工作成果 2的反馈，并做出相应调整。
（三）沟通协调1、与公司内部其他部门保持密切沟通，协调工作关系，确保工作的顺利衔接。
2、及时了解其他部门的需求，提供必要的支持和协助。
3、对于跨部门的项目或任务，积极参与并发挥本部门的作用。
（四）资源管理1、负责部门所需资源的申请、调配和管理，确保资源的合理利用。
2、对部门的设备、设施进行维护和管理，保证其正常运行。
（五）问题解决与决策1、及时发现工作中出现的问题，并采取有效的解决措施。
2、对于重大问题，组织相关人员进行讨论和决策，提出合理的解决方案。
（六）其他职责1、完成领导交办的其他临时性任务。
2、积极参与公司组织的各项活动，提升部门的团队凝聚力和公司形象。
三、部门组织架构（一）部门负责人1、全面负责部门的工作，制定部门的发展规划和工作计划。
2、对部门的工作进行监督和指导，确保部门目标的实现。
3、协调部门与公司其他部门之间的关系，代表部门向公司领导汇报工作。
（二）岗位 11、主要职责负责具体工作内容 1。
协助相关人员或部门完成工作任务 1。
对工作成果 1进行初步审核。
2、任职要求学历要求 1。
专业要求 1。
工作经验要求 1。
（三）岗位 21、主要职责承担具体工作内容 2。
部门职责说明书
部门职责说明书一、引言本文档旨在详细说明部门的职责及职能，以确保部门工作的高效运作和协调合作。
通过明确部门职责，提高工作效率，促进团队合作，为组织的发展和成功做出贡献。
二、部门概述本部门负责XXX（具体说明部门所属领域或业务范围），致力于达成组织的战略目标。
下面将详细介绍本部门的主要职责和职能。
三、职责一：制定和执行部门策略本部门负责制定并执行与组织整体战略一致的部门策略。
具体包括：1. 分析和评估组织战略目标，并制定相应的部门战略和目标。
2. 确定战略执行的关键步骤和时间表，并监督和评估执行情况。
3. 检查和调整部门策略，以适应外部环境和内部需求的变化。
四、职责二：人员管理和发展本部门负责人员的招聘、培训和管理，确保团队成员具备所需的技能和知识，以顺利完成工作任务。
具体包括：1. 招聘和选择合适的人才，以满足部门的需求。
2. 制定培训计划，提供必要的培训机会和资源，以提高团队成员的能力。
3. 定期评估绩效，提供反馈和指导，以促进个人成长和发展。
4. 建立合适的激励机制，激励和激励团队成员为组织做出贡献。
五、职责三：日常运营管理本部门负责日常运营管理，确保部门工作的高效运作。
具体包括：1. 制定和实施相关政策、流程和标准操作程序，以规范部门的日常运作。
2. 确定工作任务和优先级，分配资源并监督进展情况。
3. 协调和沟通与其他部门的合作，促进信息共享和协同工作。
4. 监督和评估工作绩效，及时解决问题和调整工作计划。
六、职责四：预算和资源管理本部门负责预算和资源管理，以确保合理利用组织的资源。
具体包括：1. 编制和管理部门预算，确保合理分配资源，控制成本。
2. 监督和审查预算执行情况，及时调整和报告相关信息。
3. 管理和优化资源配置，确保资源的最佳利用效果。
七、职责五：质量控制和改进本部门负责质量控制和改进，以确保工作成果的高质量和持续改进。
具体包括：1. 建立和实施质量管理体系，确保工作结果符合相关标准和要求。
医院各职能部门岗位说明书
医院岗位说明书（1.行政后勤篇）目录院长室岗位说明书 ......................................... 错误!未定义书签。
院长岗位说明书......................................... 错误!未定义书签。
业务副院长岗位说明书................................... 错误!未定义书签。
行政副院长岗位说明书................................... 错误!未定义书签。
科教副院长岗位说明书................................... 错误!未定义书签。
院长办公室岗位说明书 ...................................... 错误!未定义书签。
院长办公室主任岗位说明书................................错误!未定义书签。
院长办公室副主任岗位说明书............................. 错误!未定义书签。
院长办公室主管岗位说明书............................... 错误!未定义书签。
院长办公室主办岗位说明书............................... 错误!未定义书签。
院长办公室文员岗位说明书............................... 错误!未定义书签。
院长办公室司机岗位说明书............................... 错误!未定义书签。
医务科岗位说明书....................................... 错误!未定义书签。
医务科科长岗位说明书................................... 错误!未定义书签。
医务科副主任岗位说明书................................. 错误!未定义书签。
部门职能说明书和岗位说明书
部门职能说明书和岗位说明书一、部门职能说明书公司各个部门旨在协调、支持和推动公司的运营，确保公司能够高效地实现其目标。
为了明确各个部门的职责和职能，提高组织的协作效率，特制定本部门职能说明书。
1. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、录用、培训和管理公司员工。
其职责包括：- 制定和实施人力资源策略，以满足公司长期战略目标；- 管理和维护员工档案、薪酬福利和绩效管理体系；- 设计、组织和实施员工培训计划，提高员工的专业能力和业务水平；- 处理员工的劳动争议和维护员工的权益。
2. 财务部门财务部门负责管理和控制公司的财务活动，确保公司的财务健康和可持续发展。
其职责包括：- 编制和执行公司的预算和财务计划；- 监督和管理公司的账务、会计和税务事务；- 提供财务报告和分析，向管理层提供决策支持；- 管理公司的资金流动，优化资金利用效率。
3. 销售部门销售部门负责推广和销售公司的产品或服务，实现销售目标。
其职责包括：- 制定销售策略和计划，开拓市场和拓展客户资源；- 定期与客户进行沟通和洽谈，促进销售合作；- 管理销售团队，指导和支持销售人员的工作；- 收集市场信息和竞争情报，及时调整销售策略。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新。
其职责包括：- 设计和开发新产品或服务，满足市场需求；- 进行市场调研，收集用户需求和意见；- 管理项目进程，确保项目按时交付和质量达标；- 与其他部门进行协作，促进产品的推广和市场营销。
二、岗位说明书为了明确各个岗位的职责和要求，提高员工的工作效率和责任感，特制定本岗位说明书。
1. 岗位名称：销售代表- 职责：寻找潜在客户，并推广和销售公司的产品或服务。
与客户进行需求分析、洽谈和签订合同。
- 要求：具有良好的沟通和销售技巧，能够理解客户需求并提供解决方案。
具备一定的市场营销知识和行业背景。
2. 岗位名称：财务分析师- 职责：负责公司财务数据的分析和报告，为管理层提供决策支持。
部门职责说明书模板(5篇)
部门职责说明书模板(5篇)部门职责说明书模板（篇1）1、对公司现有的规章制度根据实际情况进行本地化调整、颁布、落实；2、对公司人力行政体系建设与改进提出合理化建议；3、负责本部门工作计划安排和督促按时完成；4、协助指导人力行政各模块工作；5、协助指导绩效考核工作及实施；6、负责企业文化建设管理。
部门职责说明书模板（篇2）1、公司相关文案处理；2、中支日常费用报销处理、采购等工作3、及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；协助做好公司人力工作的管理、培训与指导；4、组织公司日常活动组织；5、完成总经理安排的其他工作。
部门职责说明书模板（篇3）一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的.要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。
部门职责说明书模板（篇4）一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。
二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训发展经理
计划与分析专员
协助策略规划经理具体负责人力资源部规划计划的编制、日常计划管理、会务组织、报表体系管理与分析、计划（项目）督导和人力资源调研等。
策略规划经理
干部与测评专员
岗位等级
编制数
职责描述（用一两句话简单描述，具体描述见岗位说明书）
部门经理
1
负责统筹规划、部门间协调和资源支持工作
部门副经理
1
负责人力资源部日常工作
职能经理
3
负责各职能领域工作的开展
模块主管
5
负责各模块工作开展和政策的推进落实
专项工作专员
7
负责专项工作的具体操作
中心总监审核
人事副总裁审核
分管副总裁审核
6、人力资源结构分布
7、员工满意度
8、制度及体系建设任务
主要业务相关部门
内部：集群各职能部门，省级平台人事行政部门，集团总部人力资源中心，其他集群人力资源部
外部：社会保险和公积金管理部门，地方劳动监察部门
部门岗位设置及职责描述
根据部门职责范围、目标任务和编制总数，合理设置部门岗位。3项原则：1.部门编制数超过15人方可设置部门副职；2、二级部门职能经理人数不能超过部门编制的25%；3、岗位的职责设置不能重叠。
集群总裁审批
深度380业务集群人力资源部
岗位设置及岗位结构图
设置岗位基本情况
岗位名称
基本职责描述
直接汇报对象
人力资源部经理
负责部门整体规划统筹、集群部门间协调和资源支持工作。
副总裁
策略规划经理兼规划计划岗
负责管理人力资源部策略规划室工作。具体负责人力资源战略规划与计划、组织干部管理、战略招聘、人才测评、HR体系建设与诊断分析等。
人事运营经理
员工关系专员
协助薪酬与员工关系主管具体负责员工入职、试用期、异动、离职管理，负责员工劳动合同、纠纷争议、劳动纪律、奖惩等的日常管理。
薪酬与员工关系主管
培训课程管理专员
协助培训经理具体负责培训大纲、培训课程（课件）的开发与管理，负责培训资料、培训需求、培训评估的日常管理等工作。
培训经理
现场培训协助专员
工作要素
1、协同乐天厂家人员开拓区内空白区域合作经销商；
2、作好内部物流、财商、风控、人事的协调沟通，完成销售指标
3、
职责项目（二）
工作要素
1、走访市场，寻找新项目的合作机会
2、
3、
职责项目（三）
工作要素
1、
2、
3、
职责项目（四）
工作要素
1、
2、
3、
职责项目（五）
工作要素
1、
2、
3、
职责项目（六）
工作要素
协助组织与干部主管具体负责干部管理、HR体系建设和诊断分析、人才测评、关键岗位职业生涯规划、人才梯队、员工继任等日常管理工作。
组织与干部主管
战略招聘专员
协助战略人才管理主管具体负责日常战略招聘、战略人才试用期管理和离职管理与分析等工作。
战略人才管理主管
绩效管理专员
协助人事运营经理具体负责集群业绩合同管理、组织绩效考核、岗位绩效考核辅导、考核分析、平台考核督导、考核结果应用等具体工作。
部门副经理、经理
组织干部与测评主管
具体负责人力资源部组织架构体系、机构管理、岗位及编制管理、干部管理、HR体系建设和诊断分析、人才测评、职业规划管理、人才梯队和员工继任管理等工作。
策略规划经理
战略人才管理主管
具体负责招聘规划计划编制、项目招聘和校园招聘的组织实施、人才储备数据库建设和管理、战略人才试用期（见习期）和离职管理等工作。
3、负责集群总部日常薪酬福利项目的调整、分配、兑现，编制薪酬报表并定期进行薪酬成本收益分析；
4、负责搭建集群员工激励机制，建立科学完整的激励项目，提高员工工作积极性。
部门权限
1、人力资源规划计划及制度流程的初步制定权；
2、组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权；
3、管辖范围内干部任免、调整、储备的建议权；
3、负责集群与下属机构年度业绩合同签订工作，指导协助职能部门对业绩合同进行分解落实；
4、协调其他模块和部门做好绩效结果应用工作，利用集群各类会议协调好绩效监控工作。
员工培训与开发
1、编制培训与开发工作的中长期规划、年度计划，推进干部学院建设、课程开发和干部培养机制；
2、建立健全集群培训（大纲、课程、师资、评估）体系，做好日常培训项目推进和定期培训分析；
岗位等级编制数ຫໍສະໝຸດ 职责描述（用一两句话简单描述）
项目经理
1
项目运作管理
中心负责人审核
人事副总裁审核
分管副总裁审核
集群总裁审批
深度380业务集群部
岗位结构图
工作汇报关系
岗位名称
基本职责描述
直接汇报对象
平台总经理
岗位结构图
举例：深度380业务集群人力资源部职能
基本信息
部门名称
人力资源部
部门编号
EDSC-ZJ-HR
组织与干部
1、负责集群组织机构设立、变更、撤销、调整等日常工作，负责集群下属机构的职能管理；
2、负责集群下属机构编制管理、职衔管理和岗位管理，定期开展工作分析，完善岗位说明书体系；
3、负责集群管辖干部的定期考核评估、任免、奖惩和异动工作，完善集群干部选拔评价体系和干部继任计划。
招聘与配置
1、开展集群人力资源需求与供给分析，编制中长期和年度人力资源招聘（包括内部招聘）计划；
2、组织开展日常的内外部招聘工作，建立完善内外部的人才信息数据库，推进人才测评系统建设；
3、负责员工入职、试用期、异动和离职管理，优化人力资源配置，定期分析人力资源现状；
4、建立和完善员工晋升和淘汰运行机制，加强人才梯队建设。
员工关系与企业文化
1、负责员工劳动合同、劳动纠纷、劳动争议、考勤请销假、劳动纪律、奖惩等日常管理工作；
3、组织搭建集群总部、职能部门（省级平台）、项目部（市级平台）三级培训实施体系；
4、了解人力资源现状，协同集群下属机构做好导师制推广和关键岗位员工职业生涯规划工作。
薪酬福利管理
1、负责薪酬福利体系构建和相关制度流程建设工作，指导监督省级平台做好薪酬福利工作；
2、负责集群人工成本预测、使用、管理和分析，负责省级平台年度人工成本总额管理；
4、一定范围内员工的招聘配置权和招聘配置建议权；
5、一定范围内员工关系处理权和处理建议权；
6、文化和优秀典型宣导权；
7、一定范围内的绩效评估权（建议权）和薪酬管理权（建议权）。
部门核心指标
1、员工编制总量控制
2、人均劳效（人均销售额、人均利润）
3、人均人工成本利润率
4、中高级人才三年保有率
5、净人力资源流动率
规划与计划
1、根据集群发展战略，编制集群中长期人力资源规划，经批准后组织实施；
2、结合公司发展实际，编制和修订统一的人力资源政策、制度、流程标准体系，并组织贯彻落实；
3、根据集团公司相关政策要求，编制集群企业文化实施纲要；
4、编制集群年度人力资源工作计划，并对计划进行分解，定期对部门工作落实情况进行督导。
深度380业务集群部职能
基本信息
部门名称
（部门的统一正式名称）
部门编号
（集群字母缩写-中心字母缩写-二级部门字母缩写）
部门类型
项目拓展部
部门编制
1
直接上级
101A平台总经理
所属单位
101A平台
职能概述
项目的拓展与管理工作，具体工作现有乐天项目市场拓展及完成销售指标、新项目的拓展；
主要职责描述
职责项目（一）
协助培训经理具体负责日常培训组织中的前期准备、过程辅助和后期跟踪等日常性工作。
培训经理
岗位结构相关图
策略规划经理
薪酬与员工关系主管
具体负责人工成本的预算和管控、岗位评估、薪酬分配、薪酬数据统计与分析、人力资源日常配置与分析、人力资源结构分布分析和动态管理。
人事运营经理
常规招聘主管
具体负责受理集群总部日常招聘需求、常规人才数据库的建设、日常招聘的组织等工作，根据需要参与项目招聘工作。
人事运营经理
内训与企业文化经理
2、负责员工满意度管理、员工沟通、员工关怀、劳动保护、职业危害、工伤卫生、女职工等日常管理工作，负责员工人事档案和户口管理工作；
3、负责企业文化的宣导、落实和优秀典型人物和事迹的宣传推广工作。
绩效管理
1、负责修订集群绩效管理相关制度，协助省级平台做好绩效管理制度的修订和工作推进；
2、负责集群组织绩效考核工作，指导协助总部职能部门做好员工岗位绩效考核工作；
部门类型
二级职能部门
部门编制
17
直接上级
人事行政副总裁
所属单位
人事行政中心
职能概述
负责集群人力资源开发与管理，具体包括人力资源规划与计划、组织建设、干部管理、员工招聘与配置、绩效管理与考核、员工培训与开发、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化管理，对省级平台人力资源管理工作进行指导、监督和检查。
主要职责描述
1、
2、
3、
职责项目（七）
工作要素
1、
2、
3、
部门权限
1、
部门核心指标
1、月度销售业绩的完成；
2、月度产品库存的控制；
3、应收帐款及应收费用的追还；
4、临期产品的处理；
主要业务相关部门
内部：集团和集群与本部门有经常业务联系的部门
外部：公司外部与本部门有经常业务联系的单位
部门岗位设置及职责描述