工程进度、质量、造价管理办法
工程造价质量控制管理制度
工程造价质量控制管理制度第一章总则第一条为了规范工程造价质量控制管理工作，提高工程质量，保障工程造价的合理、合法，并保证工程进度和质量的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有工程项目的造价和质量控制管理工作。
第三条工程造价质量控制管理应遵循科学、规范、公正、透明、公开的原则。
第四条工程造价质量控制管理应坚持政府引导、市场运作、企业主体、社会监督的原则。
第五条工程造价质量控制管理应加强内部管理和外部监督，确保全面、系统、科学、合理。
第六条工程造价质量控制管理应注重诚信建设，强化责任制约和信息公开，提高工作效率和市场竞争力。
第七条工程造价质量控制管理应加强技术支撑，推动工程质量创新、成果共享和提升。
第八条工程造价质量控制管理应建立健全工程管理体系，明确工程造价、质量和进度控制的责任和义务。
第二章工程造价质量控制管理体系第九条我司应建立健全工程造价质量控制管理组织机构，明确职责分工，建立工作协调和沟通机制。
第十条工程造价质量控制管理组织机构应包括总经理办公室、工程造价质量控制部、技术支持部等职能部门。
第十一条工程造价质量控制管理组织机构应配备专业技术人员和管理人员，建立专业团队，提高工作质量和效率。
第十二条我司应建立健全工程造价质量控制管理制度，包括工程造价核算、造价风险管理、质量控制、进度计划等方面。
第十三条工程造价质量控制管理制度应根据项目特点，灵活安排，确保项目顺利进行。
第十四条工程造价质量控制管理制度应遵循成本可控、质量可控、进度可控的原则，提高工程的经济效益。
第十五条工程造价质量控制管理制度应遵循可持续发展原则，实现工程均衡发展和效益最大化。
第三章工程造价质量控制管理流程第十六条工程造价质量控制管理流程应包括前期准备、规划设计、施工实施、验收验收等环节。
第十七条工程造价质量控制管理流程应根据项目规模、特点、难易程度等要求，制定相应的工作计划和实施方案。
第十八条工程造价质量控制管理流程应对项目的计划、财务、人员、物资、技术等方面进行合理安排。
6、质量、进度、造价、安全文明监理措施
6、质量、进度、造价、安全文明监理措施第六章：质量、进度、造价、安全文明监理措施一、工程质量控制手段和措施我们公司将全程监理本工程施工阶段，综合利用各种监理手段和措施，对承包商和人员的资质、材料设备、施工机械机具、施工方案和方法、施工环境、施工质量、安全文明、工程资料等进行全面监控和把关，确保达到预定的工程质量等级和标准。
现场监理工作是重中之重，采取巡视、旁站、见证、平行检验等手段对现场施工质量进行控制。
二、质量控制的主要方法1、质量事前控制1）在设计交底前，总监应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2）参加设计技术交底会，总监应对设计技术交底会议纪要进行签认。
3）工程项目开工前，总监应组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监审核，签认后报建设单位。
4）工程项目开工前，总监应审查承包商现场项目管理机构的质理管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保能保证工程项目施工质量。
5）分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包商报送的分包单位资格报审表和分包有关资质资料，符合有关规定后，由总监予以签认。
6）专业监理工程师应按要求对承包商报送的测量放线成果及保护措施进行检查，符合要求时予以签认。
7）专业监理工程师应审查承包商报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监签发，并报建设单位。
8）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位支持召开的第一次工地会议，其纪要由项目监理机构起草，并经与会各方代表会签。
三、质量控制的措施1、组织措施1）派遣有丰富施工监理经验的监理人员，来承担该工程施工阶段的监理工作。
2）建立分工明确的监理质量保证体系，分班作业，责任到人，保证全天候监理。
3）督促总承包商建立多层次的质量保证体系，并使这些质量保证体系层次分明，责任到位。
4）选择高素质的承建队伍承担专业工程施工任务。
5）查承建单位的质量保证体系，质量管理要层次分明责任到位，奖罚有章，监理单位定期对其作出评估。
工程造价进度保证措施方案
工程造价进度保证措施方案一、前言在工程项目的实施过程中，造价控制是至关重要的一环，它直接影响到项目的质量、进度和成本。
因此，在项目实施过程中，必须采取有效措施来保证工程造价的进度控制，以确保项目的顺利进行和最终达到预期的成果。
本文将从工程造价进度保证措施方案出发，结合项目实际情况，提出了一系列保证工程造价进度的具体措施和方法。
二、工程造价进度保证措施1. 制定详细的工程造价预算在工程项目开始之初，就应当对整个项目进行全面的分析和研究，制定出详细的工程造价预算。
工程造价预算是工程承包商和业主方之间的合同依据，也是对工程项目造价控制的基础。
仔细制定工程造价预算，将有助于项目各个环节的控制和管理，有效避免工程造价由于各种原因超支或延期。
2. 严格审批工程变更在工程项目实施过程中，难免会遇到各种各样的突发情况和意外变化，这可能导致工程进度和造价发生变化。
因此，有必要建立健全的工程变更审批机制，对工程变更进行严格审批，确保变更的合理性、合法性和必要性，并且及时调整工程造价预算，保证工程造价的进度控制。
3. 加强供应商管理工程项目的进度受到供应商的交付能力和质量的影响。
为了保证工程造价的进度控制，需要加强对供应商的管理和监督，督促其按时交付所需的原材料和设备，并且确保其产品的质量合格。
如果发现供应商存在问题，应及时与其沟通解决，并且做出相应的补救措施，以避免影响工程进度和造价。
4. 建立绩效考核机制建立合理的绩效考核机制，对工程项目中的各个参与方进行绩效考核，将有助于激励各方积极参与项目，提高工作效率和质量，从而保证工程造价的进度控制。
在绩效考核中，应当充分考虑到各个参与方的工作实际情况和困难，确保考核的公平和合理性。
5. 定期进行工程进度检查定期进行工程进度检查对于保证工程造价进度控制非常重要。
通过定期的进度检查，可以及时发现工程进度的问题和风险，并且做出相应的调整和处理，以确保工程项目的顺利进行和最终达到预期的成果。
(word完整版)提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
第十一章具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术措施：１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。
２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。
3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。
（二）管理措施：１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。
２、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。
指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。
３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。
４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。
５、施工人员操作做到工完料净场地清。
二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
质量进度造价安全监理措施
目录一、质量、进度、造价、安全监理措施 (1)1.工程质量控制 (1)1.1质量控制目标 (1)1.2质量控制措施 (1)1.3质量控制点设置 (5)2．工程进度控制 (5)2.1进度控制目标、内容、原则及方法 (5)2.2工期控制措施 (7)2.3工程重点部位进度控制措施 (10)2.4进度控制程序 (12)3.工程造价控制 (13)3.1造价控制的目标、内容和原则 (13)3.2投资控制的措施和方法 (13)3.3控制造价风险的措施 (15)3.4工程变更的管理方法 (15)3.5费用索赔的处理方法 (16)3.6投资控制流程 (18)4.安全生产管理 (19)4.1安全管理主要任务 (19)4.2安全管理目标 (20)4.3安全控制措施 (20)一、质量、进度、造价、安全监理措施1.工程质量控制1.1质量控制目标1）监理质量目标：执行相应标准规范，符合国家及行业施工验收规范合格标准、设计提出的技术要求以及采购人的相关要求。
按照《建设工程监理规范》(GB50319)和委托方审核的工程监理大纲、监理实施细则等文件要求。
监理人员数量充足、结构合理、专业配套齐全，直至工程结束。
2）分项控制目标：①确保单项工程、单位工程、分部工程、分项工程质量全部合格，各项质量指标达到设计要求及规范规定。
②材料、设备质量符合设计、合同的规定。
③检验批、隐蔽工程质量应符合设计、规范的规定。
④涉及安全和使用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行见证抽样检测。
使用功能达到设计要求，观感质量好。
1.2质量控制措施通过审查批准承包单位的各种质量文件和报表、现场监督和检查（巡视、旁站、平行检验）、下达监理指令、组织开展质量活动、利用工程款支付等方法和手段对施工质量进行控制。
监理人员在现场施工质量监控中主要采取目视、量测、试验、书面检查四种方法。
——目视法:凭借感官进行检查的感觉性检验，主要采取看、摸、敲对检查对象进行外观检查。
工程质量、安全、造价和进度管控情况说明全
工程质量、安全、造价和进度管控情况说明一、质量管理规定1、工程质量管理实行〃质量第一,预防为主〃的方针。
2、工程质量管理实行〃计划,执行,检查,处理〃（PDCA）循环工作方法,不断改进过程控制。
3、坚决不违反工程建设强制性标准,降低工程质量。
4、在施工过程中配合监理单位按照合同规定和规范的要求进行工程监督管理。
5、配合监理单位切实履行对材料,设备用于工程前进行复检审查的情况。
6、配合监理单位切实履行见证取样、旁站等质量监督实施情况。
7、对监理单位发现的问题及时进行整改，出现质量事故及时处理。
8、项目部管理人员、施工人员配备到位，证件齐全。
9、严格按照国家现行相关法律、法规、标准和规范以及审查通过的施工组织设计或施工方案进行施工。
10、严格执行工序交接“三检”制度。
I1严格执行隐蔽工程检查验收制度。
12、严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序。
13、严格执行工程竣工验收程序。
14、做好施工技术资料的收集和整理，档案管理等工作。
二、安全文明施工管理规定1坚持贯彻〃安全第一、预防为主、综合治理〃的方针。
2、做好以下施工安全工作：①组织员工认真学习安全生产法律法规、标准规范、规章制度及操作规程。
②建立安全生产投入管理制度。
③建立特种作业人员持证上岗制度。
④建立安全用电管理制度。
⑤建立施工安全技术交底制度，尤其是夏季作业主要做好防触电、防雷、防火、防滑、防洪、防高温等举措。
⑥做好〃三宝、四口及五临边〃的安全防护工作，合理设置安全警ZF 标志。
⑦建立施工现场安全检查制度，包括定期安全检查、季节性和节假日前后的安全检查。
3、做好以下文明施工工作：①施工现场显著位置要按标准化要求及时设立明显的各种标牌、警示牌等。
②按照施工组织设计架设用电线路、用电设施,严禁任意拉线接电。
③保持施工现场道路及排水系统的通畅，管线路布局规范合理，机械设备停放整齐，对施工垃圾及时处理，保持现场清洁；④定期对安全设施和劳动保护用具进行检查维护，及时清除隐患；⑤保持施工现场及生活区的环境卫生，采取有效措施防止疾病传播,保护现场人员健康；⑥按照《中华人民共和国消防法》的规定建立施工现场防火管理制度，布置消防设施。
智能化弱电工程设计阶段造价、质量、进度等全过程措施控制
智能化弱电工程设计阶段造价、质量、进度等全过程措施控制展开全文一、设计阶段工程造价控制的主要措施1.1、提高标准设计意识，推广标准设计。
工程建设标准和规范设计来源于工程建设的实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。
推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价，节约设计费用，大大加快提供设计图纸的速度，缩短设计周期。
构件预制厂生产的标准件能使工艺定型，容易提高工人技术，提高劳动生产率及统一配件、节约材料，有利于降低构配件成本。
据统计，采用标准构件的建筑工程可降低10%～25%的费用。
标准设计有较强的通用性，可大量重复使用，较为经济。
1.2、推行限额设计。
限额设计是控制工程造价的主要手段，所谓限额设计就是按标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算控制施工图设计，即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。
在设计中各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，以控制工程量为主要内容，严格控制不合理变更，保证总投资额不突破，克服“三超”，使设计与概预算形成有机的整体，克服相互脱节现象。
在设计过程中要本着尊重科学、实事求是的态度，加强技术与经济的对立统一，强化设计人员的工程造价意识，树立设计人员高度的责任感，通过对设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的设计控制。
真正使限额设计落到实处。
1.3、控制设计变更。
设计单位认真做好图纸的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。
图纸本身不完善或设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致工程造价增加。
设计单位要提高设计深度，完善设计图纸应注意：在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改；加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等；选择合适的设计单位，合理的设计费用；对因设计单位的原因造成设计变更而产生的投资失控，明确其应承担的责任。
1.4、价值工程是通过对产品的功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。
造价进度质量控制方案
造价进度质量控制方案一、引言在建筑工程项目中，造价、进度和质量是三大核心要素，对项目的最终成果和效益产生至关重要的影响。
因此，科学合理的造价进度质量控制方案是确保工程项目顺利进行、高质量完工的关键所在。
本文将围绕造价、进度和质量这三个方面，探讨建立全面有效的控制方案。
二、造价控制方案1. 制定合理的预算在项目启动初期，应根据项目规模、施工内容和市场行情等因素，制定相应的预算。
预算中应包含各项费用的详细细目和金额，以便对造价进行有效控制。
2. 严格审批变更和额外费用在工程实施过程中，如遇需要变更设计或增加费用的情况，必须建立严格的审批制度，并进行充分的论证和评估。
避免因变更及额外费用导致造价超支。
3. 定期进行造价分析通过定期的造价分析，及时了解项目各阶段的花费情况，及早发现费用异常或超支的问题，并针对性地进行调整和控制。
三、进度控制方案1. 制定详细的工期计划在工程项目开始前，应结合任务量、资源条件和工程要求等因素，制定详细的工期计划。
将整个项目分解成若干阶段，并明确各阶段的开始时间、完成时间和关键节点，以确保进度的可控性和可预测性。
2. 强化进度管理通过设立专门的进度管理岗位，建立定期汇报制度，严格按照计划执行，及时调整和优化工作进程，确保项目按时交付。
3. 加强沟通协调在项目实施过程中，各参与方之间需要密切合作，及时沟通，确保信息畅通。
只有做到内外部协调一致，才能保证进度的顺利进行。
四、质量控制方案1. 制定规范标准在项目启动初期，应明确工程质量标准和验收标准，制定相应的控制规章制度，明确各方的责任和义务，确保质量指标的达标。
2. 强化监督检查建立专门的质量监督岗位，加强对工程过程的监督检查，确保施工过程符合设计要求和施工规范，及时发现和解决质量问题。
3. 加强质量培训对施工及监理人员进行专业的质量培训，提升他们的质量意识和管理能力，确保项目质量的持续改进和提升。
五、结论综上所述，造价、进度和质量控制是建筑工程项目管理中不可或缺的重要环节。
房屋建筑工程质量、进度、造价控制重点分析,以及安全监理重点分析
房屋建筑工程质量、进度、造价控制重点分析，以及安全监理重点分析（一）工程造价控制方案本项目应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成本项目是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
（1）工程造价预控方法做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2.1、造价控制的组织措施（1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。
（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
（4）配备高素质高质量复合型造价监理工程师。
造价监理工程师在造价控制中不仅要依据国家有关法律、法规、规范、定额及施工合同，而且要结合本过程特点、难点，理解掌握施工技术与方案，懂得施工管理的技能，将理论、经验与实际紧密结合。
2.2、造价控制的技术措施（1）审核施工组织设地和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。
（2）按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。
（3）熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。
（4）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
（5）利用现代统计技术编制时间—造价累计曲线（S形曲线），编制资金使用计划，对工程实施情况实行动态控制。
建筑工程施工阶段的造价管理
建筑工程施工阶段的造价管理建筑工程施工阶段的造价管理是建筑工程管理中非常重要的一个环节，它直接影响着工程的质量、进度和成本。
合理、科学的造价管理对于保障工程质量和完成工程建设目标具有重要意义。
本文将就建筑工程施工阶段的造价管理进行讨论，包括造价管理的基本概念、重要性以及常见的管理方法和技巧。
一、造价管理的基本概念造价管理是指通过对建筑工程各项费用进行科学的计划、组织、指导、协调和控制，使工程质量、工程进度、资源利用和合同约定费用之间取得最佳平衡，最大限度地实现工程目标的管理活动。
通俗地讲，造价管理就是对建筑工程施工过程中的费用进行合理控制和分配，保证工程按预算和合同要求完成的一项管理活动。
二、造价管理的重要性1. 保证工程质量在建筑工程施工阶段，合理的造价管理能够保证工程质量。
通过对各项费用进行科学的计划和控制，能够保证在保证工程质量的前提下，最大限度地降低成本，避免因为节约成本导致工程质量出现问题。
4. 保障工程安全在建筑工程施工阶段，合理的造价管理能够帮助工程管理者合理配置资源，保障工程施工安全。
通过科学的规划和控制，能够预防工程施工过程中可能发生的危险和事故。
三、建筑工程施工阶段的造价管理方法和技巧1. 制定合理的费用预算在建筑工程施工阶段，应该根据工程的实际情况制定合理的费用预算。
费用预算是造价管理的基础，它为后续的管理工作提供了依据。
2. 控制工程进度在进行造价管理时，要根据工程的实际情况合理安排工程进度，确保工程按时完成。
工程的进度直接影响着工程的费用支出，合理的工程进度能够帮助降低工程成本。
5. 加强成本控制在进行造价管理时，要加强成本控制，及时了解工程的费用支出情况。
通过对费用支出情况的及时掌握，能够及时发现问题，采取有效的措施予以解决。
工程造价项目进度控制方案
工程造价项目进度控制方案一、项目背景随着建筑行业的不断发展，工程造价项目管理越来越受到重视。
在工程项目中，造价管理是一个关键的环节，它直接影响到工程项目的投资效益和施工进度。
因此，对于工程造价项目的进度控制，必须要有一个科学、合理的控制方案，才能保证工程项目按时按质完成。
二、项目目标工程造价项目进度控制的目标是确保工程项目的质量和进度能够在预定的时间内达到预期的效果。
具体包括：1. 制定明确的工程项目进度计划，确保各个施工阶段的工作按照计划进行；2. 加强项目进度监控，及时发现和解决可能影响进度的问题；3. 对工程项目进行风险评估，制定合理的应对措施，降低可能影响进度的风险；4. 加强沟通协调，确保各施工方及时协调配合，保证工程进度不受影响。
三、项目内容1. 制定工程项目进度计划根据工程项目的具体情况和要求，制定清晰明确的工程项目进度计划。
在制定计划的过程中，需要考虑到工程项目的实际情况、施工工艺、设备供货、人力资源、资金预算等因素，确保计划的合理性和可执行性。
2. 进行项目进度监控在项目进行的过程中，在确保施工质量的前提下，对施工进度进行全面监控。
监控的内容包括工程施工是否按照进度计划进行、关键节点工作进展情况、原材料供应是否及时、人工是否到位等。
及时发现可能影响进度的问题，及时进行调整和解决。
3. 风险评估及应对措施针对工程项目可能面临的各类风险，进行风险评估和分析。
对于高风险的工程项目，制定相应的应对措施，确保在出现突发状况时能够快速、有效地应对。
4. 加强沟通协调在工程项目进行的过程中，加强与施工方、设计方、监理方、业主方等各方的沟通协调，及时解决工程项目中的问题和矛盾。
通过有效的沟通协调，确保各方能够在工程项目中发挥作用，保证工程项目的顺利进行。
四、项目组织结构为了确保工程造价项目进度控制的有效实施，需要建立相应的项目组织结构。
具体包括：1. 项目部：负责全面领导和管理项目，制定项目的总体管理计划和进度计划；2. 造价管理部：负责工程项目的造价控制和成本管理，对工程项目进度和成本进行全面监控；3. 施工方：负责工程项目的具体实施，按照进度计划进行施工和管理。
工程跟踪造价质量管理制度
工程跟踪造价质量管理制度一、概述工程跟踪造价质量管理制度是指对工程项目进行全过程的跟踪，对造价和质量进行管理的一种体系化管理制度。
其中，跟踪是指对工程项目各个阶段的进度、质量和成本进行监控和评估，保证工程项目按照预定的标准和要求进行。
造价和质量是指在工程项目的实施过程中，对工程造价和建筑质量进行有效的管理和控制，确保工程项目的高质量、高效率和合理成本的完成。
本制度主要包括工程跟踪管理、造价管理和质量管理等方面的内容。
二、目的和意义1. 目的通过工程跟踪造价质量管理制度的建立，可以更好地控制和管理工程项目的成本和质量，保证工程项目按照计划和标准进行，提高工程项目的效益和质量，减少工程项目的风险和损失。
2. 意义工程跟踪造价质量管理制度的建立可以提高工程项目管理的科学化和规范化水平，更好地保证工程项目的质量和成本控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，可以提高工程项目的组织协调能力和执行能力，为建设工程项目提供良好的管理保障。
三、管理内容1. 工程跟踪管理（1）项目规划与立项在项目规划和立项阶段，应对项目的建设方案、成本预算和施工周期等方面进行全面的规划和评估，制定详细的项目实施计划和时间表，并在项目实施过程中进行跟踪和监督。
（2）进度管理在项目实施过程中，项目经理应按照项目进度计划和时间表，对项目的各项工作进行及时跟踪、监督和协调，确保工程项目按照计划进行，及时发现和解决延误和滞后的问题。
（3）成本控制项目经理应对工程项目的造价进行全过程的控制和管理，包括项目的费用预算、成本核算和管理等方面，确保工程项目的合理成本和效益。
（4）风险管理应对工程项目可能出现的各种风险进行评估和控制，建立风险管理机制，及时应对各种不良因素，减少风险的发生。
2. 造价管理（1）概预算管理在工程项目立项之后，应进行详细的概预算编制和核算，包括项目的土建、设备、装饰和其他费用等方面，确定工程项目的总造价。
（2）投标和合同管理在工程项目的招投标过程中，应对招标文件和合同文件进行认真审核和控制，确保工程项目的招标和合同过程的透明和公正。
市政工程质量、安全、进度、造价方面的合理化建议
市政工程质量、安全、进度、造价方面的合理化建议市政工程是指城市基础设施建设中涉及到的道路、桥梁、给排水、燃气等相关工程项目。
良好的市政工程质量、安全、进度和造价管理是保障城市发展和居民生活质量的重要保障。
为此，我们提出以下合理化建议，以期改进市政工程管理，提高工程质量。
一、质量管理：1. 强化质量监管部门的监督力度，加强对施工单位的审查和考核，确保施工质量符合相关标准和规范；2. 推行工程质量第三方检测制度，由独立机构进行质量检验，提高工程质量的可靠性；3. 加强施工人员的技术培训，提高其施工技能和工作质量意识；4. 完善施工工艺和流程，减少质量隐患的产生；5. 运用先进的质量管理技术手段，如BIM（建筑信息模型）等，提高施工质量和效率。
二、安全管理：1. 制定严格的安全管理制度和标准，明确责任和任务，确保施工过程中的安全问题得到有效控制；2. 加强对施工现场的安全检查，对存在安全隐患的地方及时进行整改；3. 定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保他们能够正确使用安全设备和工具；4. 加强与相关部门的沟通合作，共同做好现场安全管理工作；5. 运用现代技术手段，如无人机巡检和人脸识别等，提高施工现场的安全性。
三、进度管理：1. 制定合理的工程计划，明确每个阶段的工作任务和时间节点；2. 加强对施工进度的监控和控制，及时发现和解决工期延误的问题；3. 设立奖惩机制，对有良好表现的施工单位予以鼓励和奖励，对拖延工期的单位进行处罚；4. 加强施工现场的协调和组织，提高施工效率；5. 运用信息化技术，如项目管理软件等，实现工程进度的实时监控和统计分析，提高管理效率。
四、造价管理：1. 加强工程造价的预算和核算管理，确保工程经费的合理使用；2. 加强对工程材料和设备的采购和管理，优选具有性价比的材料和设备；3. 推行招投标制度，强化对施工单位的评审和监督，防止恶性竞争和低价投标；4. 审慎控制工程变更和额外费用的发生，避免不必要的浪费；5. 运用价值工程和如历史数据分析等方法，提高工程造价的精确性和科学性。
工程造价的质量管理
工程造价的质量管理工程造价质量管理是指在工程项目中，对于工程造价的计划、预算、招标、合同、实施和结算等各个环节进行有效控制和管理，以确保工程造价的合理性、准确性和可控性。
良好的质量管理能够有效提高工程项目的绩效，降低风险，确保工程质量达到预期目标。
本文将从工程造价的质量管理原则、方法和工具等方面进行探讨。
一、工程造价质量管理的原则工程造价的质量管理需要遵循以下原则：1. 现场管理原则：在工程项目施工阶段，要加强对现场施工的管理，确保各项工程质量要求得到满足。
2. 全过程管理原则：从工程前期勘察设计到工程竣工验收的全过程都要进行有效的管理和控制。
3. 数据管理原则：对于工程造价相关的数据要进行有效的记录、整理和管理，确保数据的准确性和完整性。
4. 协同管理原则：在项目实施的整个过程中，各个部门和参与方要加强协同配合，共同推进工程项目的质量管理。
二、工程造价质量管理的方法工程造价质量管理可以采取以下方法进行：1. 确定项目目标和要求：在项目启动阶段，要明确工程项目的目标和要求，包括质量目标、成本控制目标等，为后续的管理提供基础。
2. 制定管理计划：根据项目目标和要求，制定相应的质量管理计划，明确质量控制的关键节点、质量检查的方法和频率等。
3. 资源分配和调度：合理分配和调度项目所需要的资源，包括人力、物资、技术等，确保项目能够按计划进行。
4. 质量检查和评估：通过定期的质量检查和评估，发现和解决工程项目中存在的质量问题，及时进行调整和改进。
5. 经验总结和分享：在工程项目实施过程中，要进行经验总结和分享，总结出有效的管理方法和经验，为后续的项目提供参考。
三、工程造价质量管理的工具工程造价质量管理可以利用以下工具进行：1. 质量管理手册：编制质量管理手册，明确项目的质量管理方针、目标和要求，为项目实施提供指导。
2. 质量计划：制定质量计划，包括质量控制的具体措施和方法，明确每个环节的质量目标和要求。
3. 核查单和检查表：编制核查单和检查表，对工程项目的关键环节、节点和过程进行核查和检查，确保符合质量要求。
总承包技术、质量、进度、档案、造价管理及协助验收
总承包技术、质量、进度、档案、造价管理及协助验收1 总承包技术管理总承包管理部下设技术部，全面负责本工程的技术管理工作及技术管理制度的制订工作。
1.1总分包技术管理职责1.2技术管理工作流程技术管理流程1.3图纸会审和图纸交底管理进场后应组织自身和分包有关工程技术人员认真学习、研读图纸，及时收集图纸疑问、技术问题和优化意见，汇总后提前转给监理单位，以便为设计单位图纸交底及图纸会审做好相应技术准备；在业主的组织下，协助其完成图纸会审和设计交底会议的组织工作；分包在收到图纸后认真阅图，若发现问题应以书面形式及时反馈，并上报总包技术部门；分包技术负责人应组织本单位的工程技术人员参加总包技术部门组织的内部图纸会审；分包的技术负责人参加业主或监理组织的图纸会审。
1.4方案管理1.4.1施工方案的编制内容和要求总承包方在进场后一周内呈报施工组织设计，并制订各专业分包工程专项施工方案报审计划。
总包在分包进场后，对分包进行一次全面交底（工程概况、技术要求及现场条件等的交底）。
分包在收到图纸后并在分项工程开工前一周内上报专项施工方案。
施工方案的编制内容见表。
施工方案的编制内容施工方案的修改：施工方案的修改根据设计条件及现场情况的变化由原编制单位完成，并负责回收修改前的方案。
修改后的方案必须报总包方审批后方可实施。
1.4.2施工方案的审批施工组织设计审批流程专项施工方案审批流程1.5技术交底管理严格执行技术交底工作。
技术交底应依据专项施工方案和设计内容进行，针对工序的操作和质量控制，具有可行性和可操作性。
技术交底应逐级进行。
建立三级技术交底制度，即项目总工向全体管理人员进行技术交底；技术部向现场施工责任工程师交底；现场施工责任工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。
总承包现场责任工程师负责监督分包按技术交底进行施工，使总分包间的相互影响降至最低程度；工程开工后项目技术负责人应根据工程特点、施工条件以及公司的施工手册要求和技术保证能力，在项目施工组织设计中编制项目施工技术交底计划，明确工程施工过程中的技术交底项目、技术交底人及交底时间；在下列情况下，需进行技术交底：a、工程开工前，应进行施工组织设计的技术交底或整个工程施工的技术交底；b、推广应用“四新”技术时；c、分部分项工程施工前；d、特殊过程，关键工序施工前；e、重要、关键结构部位或易发生质量、安全事故的工程部位施工前；f、冬、雨季施工前。
提高工程质量保证工期降低造价的主要措施
提高工程质量保证工期降低造价的主要措施
1、技术措施:
1）根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入,又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动.
2）合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运.
3）合理配管及管件材料,减少不必要的接口，以节约成本。
2、管理措施:
1)推行全面质量管理、提高施工管理水平,合理组织,减少窝工、抢工现象,有效利用现有施工场地，减少二次搬运.
2）合理组织安装专业施工,与土建密切配合,减少返工修补损失。
指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。
3）严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作.
4）施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。
5)施工人员操作做到工完料净场地清。
（2）提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议
1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支，定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率.
3、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
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工程进度管理办法为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。
一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。
二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。
第一节总体进度计划的编制一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。
二、项目计划部在工程中标之后，开工之前，编制项目总体进度计划，计划编制完成后，报公司工程技术部审核。
三、总体进度计划的编制依据：中标合同，招标文件，投标文件，相关的补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》等。
四、总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因素较多。
编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素：1、有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。
3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
5、意外事件的出现；施工中可能出现意外事件，自然灾害、工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
第二节总体进度计划的贯彻一、项目技术负责人定期检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
总体进度计划、年计划、月（旬）计划都要围绕一个总任务而编制，高层次计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。
二、层层下达施工任务书，公司与分公司或项目部签定的目标计划书中，应明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益；项目部与施工队或外协队伍签订承包合同中，计划目标应明确，保证施工队按时完成生产任务。
三、分公司、项目部要对计划进行全面交底，发动群众积极实施计划。
第三节施工进度计划的实施一、为了实施总体进度计划，项目部计划部应根据总体工期要求，结合现场的施工条件，将总体进度计划分解，编制年、月（旬）施工计划，使施工计划更具体、切合实际和可行；在月（旬）计划中要明确本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。
二、编制好月（旬）计划以后，项目部将每项具体任务通过签定合同或下达任务书的方式进一步落实。
施工队或外协队伍在签定承包合同时应确定工程的工期。
任务书是向作业班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。
施工队、外协队伍、作业班组必须保证指令任务的完成。
三、在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪作好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。
为工程进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好形象进度图等有关图表。
四、项目部、施工队等各级生产单位要作好施工中的调度工作，定期召开生产调度会，掌握计划的实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
第四节工程进度计划的检查一、为了进行进度控制，项目部主管生产的副经理或总工应经常组织生产、计划人员跟踪检查施工实际进度情况。
通常每月、半月、旬检查一次，甚至可以每日检查一次，或者在生产调度会上由各施工队负责人每日汇报进度完成情况，项目部在每月结算时核对完成进度的准确性。
公司工程技术部在每月一次的大检查中对项目工程进度进行核实。
二、施工队（或班组）每旬、月都要以统计报表的形式向项目部汇报进度；项目部汇总整理后，当月的统计报表、每月的计划报表在30日前报公司工程技术部，项目部应确保统计数据真实、准确、计划切实可行。
三、公司工程技术部将各项目部统计报表、下一期计划报表汇总整理后报公司主管领导。
四、经检查的实际施工进度情况应及时反馈给相应的生产单位，便于其尽快调整计划；生产部门同时应将计划变动情况逐级反映，使管理部门尽快比较分析作出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
第五节施工进度比较与调整一、工程进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程，实际进度按照计划进度时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。
二、考虑到影响项目施工的因素很多，所以达到公司内部月计划的85%以上，在保证业主进度评比中不被扣分的情况下，基本上可以认为完成了当月计划，未完部分应在下月计划中弥补，没有极特殊原因，年度计划必须100%完成，整个工程的实际工期只能比合同工期提前，不能迟后。
三、项目计划部负责统计实际完成的进度与计划的比较，比较的结果及原因分析写在统计报表说明内容中，报公司工程技术部；同时计划部也负责对下一期计划进行调整。
四、当月没有完成计划的部分，必须调整到下两个月之内，确保季度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下一季度之内，确保年度计划能够完成，从而确保总体进度计划的实现。
工程质量管理办法为进一步提高井巷工程质量，实现工程质量动态达标，全面提升质量管理水平，项目部结合本矿实际情况，特制定本办法。
一、质量管理目标和原则1、质量目标：工程合格率100%，杜绝不合格工程，竣工验收一次通过。
2、质量管理原则：谁主管谁负责，谁施工谁负责，实行工程质量终身负责制。
二、人员设置1、组长：冯乃康2、副组长：段立军3、成员：刘福全黄小赖姜功金蔡涛刘树军侯米森三、管理职责1、领导职责：经理是井巷工程质量管理的第一责任人，生产经理对质量管理工作负有直接领导责任，质量经理对工程质量负技术责任。
领导小组的管理职责：一是负责制定井巷工程管理的施工标准、考核标准；二是负责井巷工程质量验收、考核评比工作；三是负责监督井巷工程质量问题的整改和落实，四是负责定期的巷道工程验收。
2、部室职责：技术部负责对施工现场存在的质量问题进行监督检查，并督促整改，并严格执行有关质量管理法规、井巷工程施工标准以及上级有关规定，按照审定后的规程、规范、标准、施工图纸进行施工，严格按施工规程质量规定，保证施工质量，对施工质量终身负责，负责定期的巷道工程验收。
技术科长职责：负责巷道的中腰线正确无偏差，正确的掌握巷道的坡度，负责监督井巷工程是否严格按设计技术标准进行施工；负责组织井巷隐蔽工程的验收，负责定期的巷道工程验收。
3、工队职责：严格执行有关质量管理法规、井巷工程施工标准以及上级有关规定，按照审定后的规程、规范、标准、施工图纸进行施工，按照技术科给定的中腰线控制巷道的成型，施工质量终身负责。
四、验收办法（一）锚网喷、锚索支护巷道验收1、主要项目：（1）、锚杆的杆体及配件的材质、品种、规格、强度必须符合设计要求。
（2）、锚固材料的材质、规格、配比、性能必须符合设计要求。
（3）、锚杆的安装、锚杆的抗拔力符合设计规定。
（4）、喷射砼所用的水泥、水、骨料、外加剂的质量应符合设计要求。
（5）、喷射砼的配合比、外加剂掺量、砼抗压强度、砼厚度应符合设计要求。
（6）、净断面规格的允许偏差应符合规定。
（7）、金属网的材质、规格、品种应符合设计要求。
金属网的网格应焊接牢固，网格应压接或绑扎牢固，网与网之间的搭接长度应符合设计要求。
（8）、锚索的材质、规格、承载力、锚固材料、锚固方式、钻孔方向、偏斜角、有效深度、预应力值应符合设计规定。
（9）、锚杆、锚索的预紧力和拉拔力符合设计规定。
2、一般项目：（1）、锚杆的间距、排距、孔深、锚杆角度、外露长度等符合规范规定。
（2）、锚索的间排距应符合设计要求。
（3）、喷射砼的表面平整度和基础深度应符合规范规定。
（4）、网片的规格应符合规范规定。
（5）、巷道净宽:中线至任何一帮的距离，主要巷道允许偏差0～100mm，一般巷道-50～150mm。
（6）、巷道净高：顶板至顶底板的距离，主要巷道允许偏差0～100mm，一般巷道-50～150mm。
（7）、锚杆的间排距允许误差±100 mm。
（8）、锚索的间排距允许误差±100 mm。
(9)、喷浆后巷道两帮任一帮超宽300mm，必须重新补网补打锚杆。
（10）、起拱线下与底板必须垂直，不得有穿裙角。
（11）、前探梁和背板的使用正确到位。
五、工程验收1、班检查：各施工队必须实行班检查制度，建立原始施工记录台账、班验收记录台账。
各级管理人员在带班、跟班抓好安全生产的同时，加强对工程质量的动态监管和监督。
2、逢十验收：质量验收小组每月10、20、30号和矿方验收小组一次动态质量和文明施工检查、验收，不进行事先通知。
对存在的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后填写安全质量检查表，并落实责任人限期整改，对检查出的问题不及时整改或整改不彻底的，对责任人罚款100元/条。
3、月终验收：每月25日，由项目部组织进行月度验收，质量验收小组成员、施工单位负责人、技术人员参加。
基建工程验收时，监理公司必须参加。
验收前，验收单位在现场准备好验收工具、材料，验收组要随机选点严格按规定的标准进行验收，并同时验收质量记录，评定出工程等级，参加验收人员必须在验收表上签字。
4、隐蔽工程验收：隐蔽前，由工队向项目部提出书面申请，工程质量科组织验收，对未经验收而隐蔽的工程，一律不予验收。
六、健全制度1、实行工程质量验收档案化管理制度。
工程质量科把每次验收的工程名称、验收时间、评定等级、存在问题、整改要求及现场参与人员等相关信息纳入档案管理，验收资料必须认真填写，详细记录，字体清晰、数据准确，验收资料应包括工程名称、验收时间、质量等级、验收人员等。
2、实行工程质量终身负责制度。
施工单位必须对所施工的工程质量负终身责任，直至工程报废为止。
若因施工质量问题造成的巷道维修费由施工单位全额承担，造成安全事故的，一切后果由施工单位承担。
3、原材料、构配件质量进场验收制度。
建立原材料、构配件质量进场验收记录。
材料进入施工现场必须按有关规定进行复核检验，不合格的材料严禁入库及使用在工程上。