中铁建设物资公司物资采购模式及优化研究
物资集中采购供应管理模式的实施探讨与建议
物资集中采购供应管理模式的实施探讨与建议摘要：中国中铁十局集团有限公司自2014年底开始实施物资集中采购管理体系改革，实现了体制机制的创新，物资集中采购体系运行取得了长足进步，是大型建筑施工企业集团在建筑业转型升级、降本增效、“营改增”的有益探索和实践。
关键词：物资；集中采购；管理一、物资集中采购管理体系改革的背景、物资集中采购管理的总体思路和目标1.物资集中采购管理体系改革的背景2014 年以来，中国中铁十局集团有限公司开始在全局推行集中采购管理，逐步确立了局机关和集采中心、三级公司二级集中采购管理体系，对采购的管控能力明显加强，至2018 年，物资、机械设备的集中采购率达到90% 以上，集中采购在强化质量管控、降低采购价格等方面取得了明显成效。
几年来，尽管集中采购规模迅速扩张，但传统集采模式存在的问题和不足也相继暴露，如集中采购的层级不高，还以三级公司、基层单位分散集采为主，规模优势发挥不明显；没有与供应商建立稳定长期的合作关系，集中采购的质量不高；缺少信息系统支撑，采购手段落后，采购效率低下；集中采购的范围还局限于大宗原材料，大量的其他采购业务还未实施集中管理。
随着供应链在实施采购管理体系改革、推进采购管理提升的过程中，中国中铁十局集团有限公司遇到了一些困难和挑战，其中很多也是大型建筑施工企业面临的共性问题。
近年来，中国中铁十局集团有限公司着力于深化改革、机构整合、流程再造、工程管理项目实验室等综合措施来解决这些问题。
管理理论的发展、信息技术的普遍应用，以及新形势下企业发展方式的转变，集中采购的管理体制、机制等亟待变革。
2.采购管理体系改革的总体思路中国中铁十局集团物资采购管理围绕“抓源头、管过程、控成本、出效益，成体系、全网络、活机制、促精益”的总体思路，建立健全适应“大集采”格局的管理体制和机制，全面实施以提升采购质量和效益为主线的两级集中采购，着力打造集采购实施、业务管理、监督监管于一体的统一电子商务采购平台；统筹解决制约集中采购效益发挥的资金来源和资金结算问题，进一步提升筹融资层级，拓展供应链金融，降低筹融资成本；着手建设以集团公司、三级企业为核心企业，与上下游供应商形成紧密合作、互惠共赢关系的供应链体系，充分发挥采购管理集约化的优势。
物资采购管理模式的优化途径
物资采购管理模式的优化途径物资采购管理模式的优化途径是指通过改进和提升企业的物资采购管理流程和方法，提高采购效率和质量，降低采购成本和风险的方法。
以下是物资采购管理模式优化的一些途径：1. 建立供应商评估和选择体系：建立供应商数据库，评估供应商的质量、价格、交货时间、售后服务等方面的能力，选择合适的供应商合作，确保企业采购品质的稳定性和供应的可靠性。
2. 引入供应链管理理念：采用供应链管理概念，与供应商建立战略合作伙伴关系，共同提高供应链的效率和质量，优化采购流程和物流配送方式，降低库存和运输成本。
3. 优化采购流程：通过优化采购流程，降低物资采购的周期和成本。
如引入电子采购系统，实现采购流程的数字化和自动化，提高采购效率，减少人力资源的浪费。
5. 引入供应商多元化策略：为了降低采购风险和保证供应的持续性，企业可以引入供应商多元化策略，通过与多个供应商建立合作关系，减少依赖单一供应商带来的风险。
6. 引入电子招投标平台：通过引入电子招投标平台，采购部门可以通过网络发布招标信息，供应商可以在线报价和投标，实现采购过程的透明化和公正性，提高采购效率和准确性。
7. 建立采购数据分析系统：通过采购数据的收集和分析，了解采购的情况和成本结构，发现问题和改进的空间，提供决策依据，优化采购管理。
8. 加强内外部沟通与协作：建立采购团队和供应商间的有效沟通与合作机制，通过信息共享、需求沟通和问题解决等方式，加强双方的协作，实现共同成长和价值创造。
9. 进行风险管理：针对供应链中可能出现的各种风险，如物流中断、原材料价格波动等，制定相应的风险管理策略，通过应对措施降低风险带来的影响。
10. 建立采购标准和流程：建立明确的采购标准和流程，确保采购过程的规范性和一致性，减少人为错误，提高采购管理效果。
优化铁路工程物资集中采购供应商管理的策略探讨
优化铁路工程物资集中采购供应商管理的策略探讨引言作为国家的重要基础产业、先导产业，铁路工程建设是一项十分复杂的系统工程，具有投资规模大、施工周期长的特点，铁路工程建设项目所涉及的物资也具有数量大、品种多、质量高的要求。
物资是构成工程成本的主体，作为物资管理中处于中心地位的物资采购管理,就是工程项目质量和效益的源头，必须加以严格控制。
在铁路工程领域应用并推广物资集中采购模式，通过对主要物资进行统一集中采购，可以有效提高铁路工程建设投资效益，保证物资采购质量、工程建设质量与进度，大大促进铁路建设项目的顺利进行。
然而，由于物资集中采购管理工作的流程较长，工作繁杂，任何环节的管理不善，都可能造成无法挽回的后果。
供应商管理是物资集中采购工作中的重要环节，是将物资集中采购由计划转为实施的承接，而如何更好的选择、评价、监督与激励供应商，便成为物资集中采购成功实施的前提与保障。
1 供应商管理在物资集中采购工作中的重要作用只有不断加强、优化供应商管理，与供应商建立良好的合作关系，才能促进物资集中采购工作的顺利开展。
具体而言，供应商管理在物资集中采购工作中的重要作用主要体现在以下三个方面：1．1 有利于大幅度降低物资采购成本物资集中采购是通过集合与统一企业内部各种物资采购需求，形成一个大的采购计划或采购订单，并进行统一集中的供应商管理、采购价格管理、采‍购招投标管理等进行综合地绩效考察、询价比较、择扰采购，再通过统一的采购、库存、结算控制等，以最大化地利用采购规模优势，实现提升采购工作效率、降低采购成本的目的。
铁路项目中物资成本占整个建设工程项目成本的60%左右，选择好的供应商，直接从厂家采购或者从一级代理商采购，可以有效降低物资的流通环节，降低流通成本，另外，优质供应商资金实力雄厚，可以减少物资采购过程中的资金占用成本，有可能使成本降低5%左右。
由此可知，在物资集中采购中，通过供应商选择管理，经公开竞争、评审确定‍后选定的供应商的整体实力强，控制产品成本能力高，从而有利于大幅度地降低物资采购成本。
物资采购管理模式的优化途径
物资采购管理模式的优化途径物资采购管理是企业运营中的重要环节，直接关系到企业的成本控制和供应链的稳定性。
为了提高物资采购管理的效率和效果，可以从以下几个方面进行优化途径的探索。
一、优化供应商管理1. 建立供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货准时性、售后服务等方面进行评估和排名，及时淘汰低绩效供应商，保留优质供应商。
2. 建立长期战略性合作伙伴关系，与供应商建立稳定和互信的合作关系，共同探讨并解决供应链上的问题，减少供应链风险。
3. 提前与供应商沟通，及时了解市场和供应链的变化，以便及时调整采购计划和策略。
二、优化供应链管理1. 定期对供应链进行评估和优化，研究并清晰了解每个环节的流程和效率问题，解决瓶颈和问题，提高整体供应链的效率。
2. 引入信息化技术，实现供应链的数字化、智能化管理，提高物流运输的效率和准确性，降低成本。
3. 合理安排生产计划，减少库存的积压和浪费，通过供需平衡控制库存数量，提高资金利用率。
三、优化采购流程1. 跟踪分析市场变化，充分了解市场的供应和需求情况，进行市场调研，制定合理的采购计划和策略。
2. 缩短采购周期，加快采购流程的速度，提前与供应商联系，预先了解供应商的生产能力和交货时间，避免采购延期和供应链断档。
3. 引入电子采购系统，提高采购流程的透明度和运作效率，实现自动化的采购流程，减少人为错误和延误。
四、优化成本控制1. 针对不同材料和产品的特性，选择合适的供应商和采购方式，控制采购成本。
2. 引入竞价、议价等灵活的采购方式，争取更优惠的价格和条件。
3. 定期进行采购成本的分析和控制，通过优化采购计划、协商价格等方式降低采购成本。
中国中铁物资采购与物流资源整合研究
中国中铁物资采购与物流资源整合研究摘要：中国中铁是中国建筑行业的领军企业，上市后面临着规模、成本、利润等方面的巨大压力。
因此，中铁集团要做好材料的采购与供应管理，平衡工程造价，并充分发挥中铁集团的物流优势，对中铁的物资采购与物流资源进行合理的整合，降低采购、供货的费用，增加企业的盈利能力[1]。
这对于提高质量，保证合理工期，化解资金短缺和延误矛盾，提升中国铁路的核心竞争能力具有重要的现实意义。
关键词：中铁物资采购；物流资源整合；研究前言长久以来，中国建筑企业的生存和发展都是依赖于投资的，他们的管理模式和经营理念都是"打工经济"，有些企业家只注重项目的"量"，在制定企业发展目标的时候，更多的是将"量"作为指标，而不会考虑到"质"。
时间一长，公司的创造力就会降低，核心能力也会消失，他们需要投入大量的资金，大量的资源，大量的人力，才能够增加公司的价值[2]。
1国内物资采购与物流资源整合研究现状中国的建筑工程项目管理起步较晚。
中华人民共和国建国后的若干年里，一直保持着苏联计划经济和固定的行政制度。
目前，国家计委总结和推广五部委、国委联合发布文件，帮助项目管理。
2008年，建设部成立了"设计法学研究会"，并发布了相关的文件，推动了工程建设的顺利进行。
2009年，建筑公司对中铁企业的内部维护进行了修订，并采取了发行工程的方法。
改革开放以后，尤其是最近十年，我国的经济发展迅速，已经成为世界的工厂，世界经济的主要引擎，政府的经济管理和企业的管理方式和工具都被中国政府和企业所接受，并被我国的企业所接受，学习我国的经济和企业内部管理水平已经和世界接轨，但在采购管理等方面还存在较大差距[3]。
2中国中铁物资采购与物流资源整合模式分析2.1资源整合目的为保障中国中铁日益增长的市场份额，提高企业的市场竞争力，着重解决企业经营成本下降与利润增长，企业经营规模扩张与资金短缺的矛盾，中国中铁采购和资源整合的目标是整合材料采购需求资源，实行集中规模采购，降低物资采购成本，在与供应商谈判中根据不同的资金状况改变分散采购的资金、服务劣势想象拓展供应价格、供应及时性等优势整合物流资源，降低项目物资供应物流成本，以充分利用中国中铁现有的库存物流资源。
中铁五局一公司物资材料采购制度优化方案毕业设计
摘要为了确保施工项目可以正常的运转,为了规范公司的物资采购行为，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强公司物资采购的监督管理，控制材料费将会是一个关键点。
材料采购是一个项目不可缺失的重要环节，采购部或采购人员应根据市场的信息，遵守比质比价的采购原则，物资采购具备招标条件的应实行竞标采购。
本文首先分析了项目组材料费用控制中存在的问题，然后就存在的问题提出了相应的解决措施。
关键词：材料采购、节约成本、利润增长目录引言 (3)第1章拉林铁路工程概述 (4)第2章现有材料采购制度存在的问题 (4)2.1缺乏完善的采购管理制度 (4)2.2材料采购管理信息化水平低下 (5)2.3没有科学制定采购计划 (2)2.4没有运用现代的采购方法 (5)2.5缺乏供货商关系管理 (3)第3章材料采购制度优化方案 (6)3.1做好物资材料采购费用内控管理工作 (6)3.2任命直接采购材料主管负责材料采购管理 (6)3.3制定严格的采购制度 (7)3.4指定材料质量标准 (7)3.5票据的审核 (5)第4章物资材料采购事后分析 (9)总结 (9)致谢 (10)参考文献................................ 错误！未定义书签。
引言物资材料采购的管理是整个施工管理的重要组成部分，也是资金耗用最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关系，到整个项目成本管理的成败。
它已成为建筑行业对施工项目管理的重点关注的领域，怎样控制材料采购费用？做好材料采购管理？成为我们需要正视并亟需解决的问题。
物资材料采购是指材料员对外购买其企业需要实用的各项物资，合理的材料费管理对企业降低成本，提高质量和开阔市场占有率有很大的促进作用，不合理的物资材料采购费用会造成企业各项成本增加，如何正确管理材料采购成本已成为企业需要解决的重要问题。
第1章中铁五局公司概述拉林正线建筑长度404.794千米，本线东端连接规划建设中的川藏、滇藏铁路，可通往西南及中部地区，向北、向西连接既有青藏铁路和规划的新藏铁路，可通往向北、新疆等地区，是西藏自治区对外运输通道的重要路线。
物资采购管理模式的优化途径
物资采购管理模式的优化途径物资采购管理是企业运营中不可或缺的一环，它直接影响到企业生产和经营的正常运转。
在当前竞争激烈的市场环境下，如何优化物资采购管理模式成为了企业亟需解决的问题。
本文将从供应链管理、信息化技术应用、供应商管理和风险控制等方面，探讨物资采购管理模式的优化途径。
一、供应链管理的优化优化供应链管理是物资采购管理模式的重要途径之一。
供应链中的各个环节相互依存，任何一个环节出现问题都会对整个供应链产生影响。
企业需要通过优化供应链中的各个环节，实现物资采购管理的高效运作。
1. 供应商选择与评估企业需要建立一套科学的供应商选择与评估体系，对潜在供应商进行综合评价和筛选。
在选择供应商的过程中，应该充分考虑其产品质量、交货周期、售后服务等因素，避免因为低价诱惑而选择质量差、信誉差的供应商。
企业还应该定期对已有供应商进行评估，对其供货能力、产品质量、服务水平等进行跟踪监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
2. 供应链成本控制企业要在供应链管理中实现成本控制，降低采购成本。
一方面，通过优化采购流程、提高采购效率，降低采购成本；通过与供应商谈判、合理制定采购计划等方式，降低物资采购的成本。
企业还可以通过建立有效的库存管理系统，避免因为物资过多而造成资金占用过多，或者因为库存不足而导致生产受阻的问题。
二、信息化技术应用的优化信息化技术在物资采购管理中发挥着重要的作用，它可以提高采购的效率和准确度，降低管理成本，提高企业的竞争力。
1. 电子采购系统的建立企业可以建立电子采购系统，实现采购流程的自动化和标准化。
通过电子采购系统，企业可以实现在线询价、比价、订购等功能，提高采购的效率；系统还可以实现对采购流程的监控和管理，提高采购的准确度和透明度。
2. 数据分析和预测技术的应用企业可以利用大数据分析技术，对采购数据进行分析和预测，找出物资采购的潜在问题，并及时采取相应的措施。
通过数据分析，企业可以更加准确地预测物资采购的需求量，避免因为采购过多或者过少而导致的问题。
物资采购管理模式优化的有效途径探讨
物资采购管理模式优化的有效途径探讨摘要：物资采购管理是企业管理的重要内容之一，在保障企业正常生产以及成本控制等方面具有重要作用。
现阶段，部分国有企业在激烈的市场竞争中已然陷入发展困境，企业生产成本居高不下，经济效益偏低，因此如何实现降本增效已经成为诸多国有企业面临的主要问题。
完善的物资采购管理体系以及科学的物资采购管理方法有助于国有企业建立起完整的供应链，保障企业各项生产活动的开展，同时也能有效控制国有企业采购成本，降低成本支出，是国有企业实现降本增效、效益提升的重要途径，这对于国有企业的长远发展具有现实意义。
关键词：国有企业；采购管理；现状；措施引言本文研究的目的在于帮助国有企业了解其物资采购管理现状中存在的问题，让国有企业意识到问题的严重性。
本文也针对性提出改进措施，希望能够促进国有企业物资采购管理改革，推动国有企业管理的进一步变革与完善。
物资采购管理的改进能够节约国有企业运营成本，实现经济效益的进一步增收，为国有企业在管理方面的改革提供参考和借鉴。
1企业物资采购管理中存在的主要问题1.1缺乏供应链全链路战略意识目前，成本仍然被不少企业视作明确的指标，用以考核采购工作者。
这些企业通常在采购的战略规划方面做得不够完善，导致采购工作者一味地追求低价，而供应商往往采取大降价等措施来达到中标的目的。
从短期而言，企业采购成本有所下降。
但从长久发展来看，不利于企业供应链管理能力的提高，甚至有使企业陷入危机的风险。
1.2缺乏物资采购质量标准虽然企业采购的物资是最低价，但商家很有可能以次充好、用料不足。
譬如，规格相同的零部件，在采购价格最低时，供应商往往在生产之时选择价格最低的原材料，最终交付的产品质量很差，而供应商借此来获取利润。
质量欠佳的产品会给使用者带来安全风险，并且也会因为质量问题而使用量增加，使企业后期的二次采购成本上升。
1.3缺乏物资采购计划和监督许多企业的物资需求量是各使用部门单独提出的，因未制订统一的计划，也没有预测用量，从而引发诸多问题。
对铁路项目建设工程物资集中采购供应模式的探索
第37卷第6期2008年 5月 贵州工业大学学报(自然科学版)JOURNAL OF G U I Z HOU UN I V ERSI TY OF TECHNOLOGY (Natural Science Editi on ) Vol .37No .5May .2008文章编号:1009-0193(2008)06-0206-05对铁路项目建设工程物资集中采购供应模式的探索刘宇伟(中铁五局物资实业公司,贵州贵阳550003)摘 要:通过对目前铁路项目建设工程物资供应形势的分析,对工程物资集中采购供应进行了积极的探讨,并提出了今后改进的设想。
关键词:集中采购;物资;核心竞争力中图分类号:T U723 文献标识码:A1 集中采购供应模式1.1 总的构想为了积极响应总公司的要求,适应新形势的需要,我们根据近年来的实践经验,结合自身的实际情况提出:推行物资集中招(议)标采购、规范物资供应管理,有效降低施工成本,使企业向规模化、集约化发展,提升企业核心竞争力的构想。
物资集中招(议)标采购即采购者根据计划,对需要采购的物资集中招(议)标,通过一套严格的组织程序,让投标者在质量、价格、售后服务等方面相互竞争,从而实现采购的最优化。
它的最大特点就是程序的规范性、厂家的竞争性。
集中招(议)标采购制度有以下优越性:1.能从制度上防止腐败问题的发生,降低企业效益的流失;是堵塞采购过程中各种漏洞的一种行之有效办法。
2.通过合理制定计划,变分散化零星采购为集中采购,增强议价能力、发挥规模效益、降低采购成本。
3.有利于通过规范化管理、专业化采购,培养一批专业化的物资集中招标采购人员,利于企业集约化、规模化发展,提升企业综合竞争能力。
正因为集中招(议)标采购制度的优越性,它已成为国内外大型企业通常采用的一种采购制度,是一种规范、高效的采购管理模式,也应是我们企业采用的一种采购制度。
1.2 可行性分析随着企业经营领域和经营规模的扩大,全股份公司每年的物资需求总量巨大,但由于采购分散,导致采购能力低下。
物资采购管理模式的优化途径
物资采购管理模式的优化途径
随着市场和技术的变化，物资采购管理模式也在不断地发展和优化。
为了提高采购效率和降低采购成本，采购管理需要不断地与时俱进，积极地优化采购管理模式。
以下是物资采购管理模式的优化途径：
一、采购流程的优化
采购流程是物资采购管理的关键环节，优化采购流程可以帮助企业提高采购效率和降低采购成本。
优化采购流程可以从以下几个方面入手：
1.流程规范化：企业可以建立完善的采购流程规范，明确采购流程的每个环节和相关人员的职责，避免重复工作和决策失误。
2.流程自动化：可以引入采购管理软件或平台，实现采购流程自动化，提高采购效率和数据的准确性。
3.流程简化：可以压缩采购流程，减少不必要的流程环节，提高采购效率和降低采购成本。
1.供应商管理：建立完善的供应商评估体系，优化供应商选型和管理，提高供应商质量和服务水平。
2.物料采购策略：优化物料采购策略，采用合理的采购方式和定价策略，降低采购成本。
3.库存管理：建立科学的库存管理模式，减少库存压力和库存风险，提高资金使用效益。
1.团队建设：建立健全的采购团队体系，搭建高效的团队合作平台，提高团队整体水平。
2.团队培训：加强采购团队成员的培训和学习，提高采购团队的专业素养和采购技能。
3.绩效考核：建立科学的绩效考核制度，根据考核结果优化团队人员的配置和采购流程。
总之，物资采购管理模式的优化需要综合考虑企业实际情况和市场变化，不断地调整和优化采购流程、采购策略和采购团队，以实现采购管理的高效化和精细化。
中国铁路总公司建设物资采购供应管理办法解析
中国铁路总公司建设物资采购供应实施办法（征求意见稿）第一章总则第一条为规范中国铁路总公司（以下简称总公司）建设物资采购供应管理，保证建设工程质量和生产安全，根据国家有关法律法规和《中国铁路总公司物资管理办法》《中国铁路总公司物资采购管理办法》等总公司相关管理规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司管理的铁路基本建设项目（下称建设项目）物资采购供应管理工作，总公司管理的更改、小型等其他建设项目可参照执行。
第三条本办法所称建设物资是指经批准的建设项目设计文件内形成工程和实现工程功能所必需的物资。
第四条建设物资实行分类管理，分为甲供物资和自购物资两类。
其中：总公司采购和总公司组织建设单位（总公司管理的铁路公司和铁路局）联合采购的甲供物资统称为总公司管理甲供物资，建设单位自行采购的甲供物资统称为建设单位管理甲供物资，施工单位采购的建设物资统称为自购物资。
第五条建设物资采购应遵循公开、公平、公正和诚实信用原则，其技术和质量应符合国家、行业和总公司相关标准规定以及设计文件要求，满足建设项目供应需求。
第二章管理职责第六条总公司物资管理部是建设物资采购供应工作的归口管理部门，主要职责如下：（一）制定总公司建设物资采购供应工作的相关管理制度，并监督实施；（二）指导、监督建设物资的采购供应工作；（三）发布、调整甲供物资目录；（四）负责总公司利用外资的建设物资的采购和合同签订工作；（五）审批总公司管理甲供物资招标计划，组织总公司管理甲供物资的联合采购工作。
第七条建设单位是建设项目的责任主体，其物资管理部门是建设物资归口管理部门，主要职责如下：（一）贯彻执行总公司建设物资采购供应工作的相关管理制度，健全本单位建设物资采购供应管理制度；（二）负责总公司管理甲供物资的招标计划编制、报送和采购供应工作；（三）负责建设单位管理甲供物资的招标计划审批和采购供应工作；（四）督促、检查自购物资采购供应工作；（五）督促设计、施工、监理单位和物资供应商，承担相应的物资采购供应管理工作。
物资采购管理模式的优化途径
物资采购管理模式的优化途径物资采购管理是企业运营中非常重要的一环，对于企业的发展和运营效率有着直接的影响。
不断优化物资采购管理模式，可以帮助企业降低成本，提高效率，增强竞争力。
以下是一些优化物资采购管理模式的途径。
1. 建立供应商评价体系建立供应商评价体系，可以帮助企业了解供应商的质量、交货时间、价格等方面的表现，为企业选择最优质的供应商提供数据支持。
企业可以根据供应商的综合评价情况，对供应商进行分类管理，确保每个产品对应的供应商都是最合适的选择。
可以通过评价体系，与供应商协商建立长期稳定的合作关系，为企业稳定的物资供应提供保障。
2. 深化供应链管理企业可以通过深化供应链管理，加强对供应商的合作与沟通，降低物资采购环节的成本和风险。
建立供应链信息管理系统，实时了解供应链上下游的信息，做好库存和订单的管理，保持供应链的高效稳定运行。
通过信息系统的支持，可以实现对供应链的整体规划和控制，更好地应对市场变化和需求波动。
3. 引入先进的采购管理工具企业可以考虑引入先进的采购管理工具，如ERP系统，电子采购平台等，提高采购管理的自动化和规范化水平。
通过ERP系统的支持，可以实现对采购流程的全面监控和管理，提高采购管理的效率和准确性。
电子采购平台可以帮助企业与供应商进行信息对接和交易，降低采购成本，提高市场采购的灵活性和透明度。
4. 加强合同管理加强对采购合同的管理，建立完善的合同管理制度，规范采购合同的签订和执行流程。
在合同签订阶段，要明确约定采购品种、数量、规格、质量标准、交付时间、价格等重要条款，并对供应商的履约能力进行评估和监控。
在合同执行阶段，要加强对合同履约情况的监督和检查，及时发现并解决合同执行过程中的问题，保障合同的有效执行。
5. 强化风险管理物资采购管理模式的优化还需要注意风险管理的建设。
企业在采购过程中可能面临的风险包括市场风险、供应商风险、价格风险等。
通过风险管理建设，企业可以识别和评估风险，制定相应的风险管理策略和措施，降低采购过程中的不确定性，保障采购目标的实现。
物资采购管理模式的优化途径
物资采购管理模式的优化途径物资采购管理是企业中关键的一环，直接影响到企业的成本、供应链和生产运营等方面。
优化物资采购管理模式可以提高采购效率、降低成本、优化供应链和提升企业竞争力。
以下是物资采购管理模式的优化途径。
一、建立有效的供应链合作关系1. 选定优质供应商：通过评估供应商的信誉、质量、交货能力、价格等因素，选定能够长期合作、提供优质产品和服务的供应商。
2. 建立供应商评估体系：建立供应商评估体系，对供应商的绩效进行定期评估。
评估内容包括交货准时率、产品质量、售后服务等，根据评估结果进行供应商的动态管理。
二、优化采购流程1. 预测需求：通过数据分析、市场调研等方式，准确预测物资需求量和变动趋势，避免库存积压或缺货现象。
2. 优化采购流程：建立规范的采购流程，包括需求申请、供应商评估、报价比较、合同签订、交付验收等环节，减少冗余环节和审批时间，提高采购效率。
3. 引入电子采购系统：使用电子采购系统，实现物资采购全流程的数字化管理，提高采购效率和采购信息的可追溯性。
三、加强供应链协同管理1. 信息共享：与供应商、生产部门、销售部门等建立有效的信息共享机制，及时共享市场需求、生产计划、库存情况等信息，提高供应链的响应速度和灵活性。
2. 生产计划协调：与供应商共同制定生产计划，确保供应商能够根据需求合理安排生产，避免因需求波动导致的供应链断裂或过剩。
3. 库存管理优化：通过与供应商的合作，建立共同的库存管理系统，减少库存积压和闲置，降低库存成本和物资损耗。
四、提高物资质量管理水平1. 引入供应商质量管理：与供应商建立质量管理体系，包括原材料、生产工艺等方面的品质控制，确保供应的物资符合企业的质量要求。
2. 强化验收和检验：建立物资验收和检验制度，严格按照质量标准进行验收和检验，确保入库物资的质量符合标准。
3. 加强售后服务监管：与供应商签订售后服务协议，监督供应商在销售后期的服务质量，保障企业的利益和客户满意度。
物资采购管理模式的优化途径
物资采购管理模式的优化途径随着市场竞争愈发激烈，企业对于物资采购管理模式的优化迫在眉睫。
如何在降低采购成本、提高采购效率的同时确保质量和供应稳定性，成为企业面临的重要挑战。
本文将就物资采购管理模式的优化途径进行探讨，为企业提供改善物资采购管理的思路和方法。
一、建立全面、科学的采购管理体系物资采购管理模式的优化首先需要建立全面、科学的采购管理体系。
企业可以通过以下途径进行优化：1. 制定标准化采购流程：明确采购流程的各个环节，明确各环节的职责和权限，建立标准的采购文件和报表。
这样可以提高采购流程的透明度和规范性，降低操作风险和错误率。
2. 建立供应商评价体系：建立供应商绩效评价体系，包括供货及时性、质量稳定性、价格竞争力等指标，对供应商进行定期评估和分类管理。
3. 引入信息化管理工具：采用专业的采购管理软件或ERP系统，实现采购数据的集中管理和实时监控，提高采购管理的效率和准确性。
4. 重视员工培训和激励：对采购员进行专业的培训，提升其采购管理能力和专业水平。
建立科学合理的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过建立全面、科学的采购管理体系，企业可以实现对采购活动的有效监控和管控，确保采购活动的合规性和有效性，为物资采购管理的优化奠定基础。
1. 多元化的供应商选择：除了传统的供应商外，企业可以积极开展新供应商的开发工作，寻求更多的供应渠道和资源，提高采购的竞争度和灵活性。
2. 灵活的采购方式：除了传统的招标采购外，企业还可以尝试询价采购、竞争性谈判等多种采购方式，选取最适合自身情况的采购方式，实现采购成本的最小化和采购效率的最大化。
3. 定制化的采购合同：根据实际需求和供应商情况，对采购合同进行定制化设计，明确双方权责，保障双方权益，减少后期的纠纷和风险。
4. 有效监控和协调供应链：通过主动监控供应商的供货情况和库存水平，及时调整采购计划和库存策略，保障物资的供应稳定性和合理化。
通过采取差异化的采购策略，企业可以更加灵活地应对市场变化和需求变化，实现物资采购管理的优化。
物资采购管理模式的优化途径
物资采购管理模式的优化途径物资采购是一个企业经营活动中非常重要的环节，对于企业的运营和发展有着关键性的影响。
在传统的物资采购管理中，存在着一些问题，如材料的及时性、质量控制等方面，这些问题直接影响着企业的效益和竞争力。
优化物资采购管理模式成为了企业必须关注和解决的一个课题。
优化物资采购管理模式主要从以下几个方面进行改进：1. 供应商管理：物资采购的成功与否与供应商的选择和管理密切相关。
企业应该建立完善的供应商评估体系，综合考虑供应商的价格、质量、交货期等方面的综合指标，并进行评分和排名。
企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应商档案，及时更新供应商的信息和资质，以提高供应链的稳定性和可靠性。
2. 采购流程优化：传统的物资采购流程繁琐而耗时，对于企业来说是一种资源浪费和效率低下。
企业应该优化采购流程，通过简化流程和使用信息化技术，提高采购效率。
建立电子化的采购平台，实现采购需求的在线发布、供应商的在线选择和合同的在线签订，从而提高采购的效率和透明度。
3. 采购合同管理：采购合同是物资采购中的重要环节，合同的签订和执行对于物资质量和交货期的控制至关重要。
企业应该建立健全的合同管理体系，包括合同的审查、签订、执行和变更等环节，并制定合理的违约和补偿机制，以确保合同的有效执行和企业的权益。
4. 物资库存管理：物资的库存管理直接影响着企业的资金周转和运营成本。
企业应该根据市场需求和销售预测，合理制定物资的采购计划和库存策略，避免库存积压和过多的滞销品。
企业可以通过与供应商的紧密合作，实现物资的及时供应和即时补货，以保证生产和销售的正常进行。
5. 信息化管理：信息化是物资采购管理的一种重要手段。
通过信息技术的支持，企业可以实时了解市场信息和供应链信息，及时调整采购计划和库存策略，并进行效果评估和优化。
信息化还可以实现与供应商的快速沟通和合作，提高采购的效率和准确性。
在优化物资采购管理模式的过程中，企业需要充分考虑到自身的特点和需求，通过与供应商的合作和信息技术的支持，不断改进和完善采购管理模式，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
建筑企业物资采购现状及优化建议
建筑企业物资采购现状及优化建议进入新世纪以来，互联网技术的高速发展和普遍应用使得市场信息更加透明和对称，使得供需双方的交易流程得到精简，帮助企业实现了物资采购时间的缩短和成本投入的节约，但也使得企业面临的市场竞争压力不断增加，利润空间被大幅压缩，要求企业积极推动管理模式向着科学化和精细化转变，而物资采购就是其中最为重要的环节，是企业控制经营成本的关键内容，其管理质量与企业的盈利能力具有直接的关联。
基于此，针对建筑企业物资采购管理中存在的问题和优化建议进行研究，具有积极的现实意义。
一、建筑企业物资采购现状(一)物资采购缺少专业团队首先，建筑企业物资管理部门的人员编制较少，与实际工作量的需求之间存在不匹配问题，无法满足采购工作的要求，使得采购人员的工作量巨大。
其次，企业物资采购人员未能接受专业的培训，岗位技能掌握较差，综合能力不强，使得物资管理人员的数量和水平与项目规模需求存在较大差距，在进行物资人员的调配和项目主管的选拔时无人可用[1]。
最后，建筑企业将工作重心放在项目建设上，对于物资管理工作缺乏重视，未能建立规范化的激励机制，加上管理平台的应用对员工素质提出了更高的要求，使得企业物资管理团队经常出现人员流失问题。
(二)供应商管理不到位一方面，企业选择供应商时，没有建立科学规范的指标体系，使得评审工作缺乏针对性，影响了合格供应商名录作用的发挥，增加了采购工作的难度。
另一方面，企业过分强调成本，使得优质供应商会因为价格不占优势而放弃投标，影响了充分优势的形成，使得低价中标的供应企业在履行合同时出现问题，提高了企业采购风险出现的概率。
(三)采购监管不全面建筑企业在进行项目建设时，需要从不同的渠道进行物资的采购，但是由于采购人员单独负责具体执行，企业也没有建立规范的监管制度，使得一些人员利用职务之便未能对产品质量和价格进行分析就选择与关系较好的供应商建立合作关系，不但增加了企业的采购成本，也提高了质量安全隐患问题出现的概率。
物资采购管理模式优化的有效途径探讨
物资采购管理模式优化的有效途径探讨摘要：企业物资采购管理成效与企业运营成本关系密切，建立完善物资管理模式利于企业物资的充足供应和安全保管，为企业生产经营提供客观条件。
企业物资采购管理工作涉及从生产资料储存、购销到组织、协调、控制等多项活动，把物资的保质、保量、配套和均衡供应作为工作目标，一起提升企业物资利用率，建立起集约化、高效化的物资采购管理模式。
当前企业物资采购管理工作还存在采买人员素质不高、采购计划缺乏以及监督机制不健全等诸多问题，管理模式亟待优化。
关键词：物资采购；管理模式；优化；途径中图分类号：F457文献标识码：A引言物资供应是企业产品经营价值链主要链条的第一环，管理好供应对于减少企业产品经营成本费用和保障质量、稳健经营有着重大影响。
但如果企业不放眼于市场做好开发新供应商的准备，并建立规范的合格供应商准入办法，仅满足于既定供应商的供给交易，不充分比价议价，长此以往会使供应商缺乏有效竞争，甚至“坐地起价”。
因此，企业必须加强该环节的监督与管理，有效控制采购成本和材料质量。
1国企采购管理中存在的问题1.1采购模式问题很多国企在早期结合企业实际情况建立采购平台，来控制材料集中采购试点工作，这表示企业管理者对采购管理模式的重视程度，经过一段时间试点工作，其在材料采购成本控制方面取得不错成绩，但随着采购平台逐渐普及到其他材料购买时，出现很多方面的问题。
首先，采购材料种类复杂，购买材料品牌不确定，材料标准统一性不足，无法对工作要求进行正确预测，即使工作人员结合企业各方面情况制定采购计划，也无法避免突发性问题。
因此，国企采购材料特殊性导致其在材料采购环节复杂性要超过其他管理工作，只采用集中采购模式无法满足实际国企日常工作要求；其次，国企不同子公司项目不同，其所需要采购的材料不同，对于那些非共同性材料采购根本无法发挥集中采购的优势；最后，国企为进一步拓展市场环境，将核心业务不断应用到各个省份，受到地区因素影响，其项目价格存在一定差异性，但其施工产品具有较强的固定性，当全部从总公司进行采购往往会产生大量物流费用，在这种情况下集中采购模式不利于各地项目的发展。
新时期建设工程项目物资采购模式优化路径探究
新时期建设工程项目物资采购模式优化路径探究发表时间：2018-07-19T16:33:31.620Z 来源：《科技新时代》2018年5期作者：李鹏江[导读] 如何加强建设工程项目物资采购管理、提高物资采购管理水平对保证工程项目顺利完成，具有十分重大的意义。
中铁十五局集团物资有限公司河南省洛阳市 471000摘要：物资采购管理作为控制建设工程项目成本、提高企业经济效益的必备手段，已经成为工程项目管理的核心工作之一，贯穿于整个工程项目周期。
因此，如何加强建设工程项目物资采购管理、提高物资采购管理水平对保证工程项目顺利完成，具有十分重大的意义。
本文对建设工程项目物资采购模式进行了概述，阐述了建设工程项目物资采购模式的分析与实施理论，并提出建设工程项目物资采购模式的具体优化方案。
关键词：物资采购管理；建设工程项目；优化方案1引言采购是一项重要职能，如果没有完善的采购做支撑，工程项目的建设就无从谈起。
建设工程项目在物资采购方面仍然存在采购不规范、采购成本较高的情况。
虽然目前许多企业都应用了供应链采购模式，但仍然存在着制约工程发展的一系列问题。
目前我国现有的物资采购模式中，物资采购管理比较粗放，缺乏系统性的规划和综合性的运作，难以适应建设工程庞大的采购需求。
2建设工程项目物资采购概述2.1建设工程项目物资采购的定义我们可以将建设工程项目物资采购定义为：“在保证项目质量的前提下，为了满足工程项目施工的需求，从适合的供应商处，在合适的时间，以适合的价格购买合适数量物资的活动。
”在建设工程项目中，物资采购具有多次采购、采购周期长、技术性强、供应商分布广、采购资金占比大等特点。
2.2建设工程项目物资采购的分类依采购内容为分类标准，建设工程项目物资采购可以分为三类：第一，物料采购，就是采购用于项目建设的有形物资，包括施工材料和机械设备等；第二，建设项目采购，即为建设工程项目选择合适的承包方的一种有形采购；第三，咨询服务采购，即咨询性服务的一种无形物资采购。
中国铁路总公司建设物资采购供给治理方法解析
中国铁路总公司建设物资采购供给实施方法（征求意见稿）第一章总那么第一条为标准中国铁路总公司（以下简称总公司）建设物资采购供给治理，保证建设工程质量和生产平安，依照国家有关法律法规和《中国铁路总公司物资治理方法》《中国铁路总公司物资采购治理方法》等总公司相关治理规定，制定本方法。
第二条本方法适用于总公司治理的铁路大体建设项目（下称建设项目）物资采购供给治理工作，总公司治理的更改、小型等其他建设项目可参照执行。
第三条本方法所称建设物资是指经批准的建设项目设计文件内形成工程和实现工程功能所必需的物资。
第四条建设物资实行分类治理，分为甲供物资和自购物资两类。
其中：总公司采购和总公司组织建设单位（总公司治理的铁路公司和铁路局）联合采购的甲供物资统称为总公司治理甲供物资，建设单位自行采购的甲供物资统称为建设单位治理甲供物资，施工单位采购的建设物资统称为自购物资。
第五条建设物资采购应遵循公布、公平、公正和老实信誉原那么，其技术和质量应符合国家、行业和总公司相关标准规定和设计文件要求，知足建设项目供给需求。
第二章治理职责第六条总公司物资治理部是建设物资采购供给工作的归口治理部门，要紧职责如下：（一）制定总公司建设物资采购供给工作的相关治理制度，并监督实施；（二）指导、监督建设物资的采购供给工作；（三）发布、调整甲供物资目录；（四）负责总公司利用外资的建设物资的采购和合同签定工作；（五）审批总公司治理甲供物资招标打算，组织总公司治理甲供物资的联合采购工作。
第七条建设单位是建设项目的责任主体，其物资治理部门是建设物资归口治理部门，要紧职责如下：（一）贯彻执行总公司建设物资采购供给工作的相关治理制度，健全本单位建设物资采购供给治理制度；（二）负责总公司治理甲供物资的招标打算编制、报送和采购供给工作；（三）负责建设单位治理甲供物资的招标打算审批和采购供给工作；（四）催促、检查自购物资采购供给工作；（五）催促设计、施工、监理单位和物资供给商，承担相应的物资采购供给治理工作。
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中铁建设物资公司物资采购模式及优化研究
一、引言
随着我国经济的快速发展，交通行业的需求不断增长，中铁建设
物资公司被赋予了更多的责任。
作为中铁集团的重要成员之一，中铁
建设物资公司在建设和维护铁路、公路、桥梁等交通设施方面发挥着
关键的作用。
物资采购是中铁建设物资公司的一项核心业务。
在物资采购方面，中铁建设物资公司需要寻求一种最优的采购模式，以确保可以获得最
好的物资价格和质量。
因此，本文对中铁建设物资公司的物资采购模式及优化进行了研究，希望能够为中铁建设物资公司提供有益的参考。
二、物资采购模式
1. 采购过程
中铁建设物资公司的物资采购一般包括以下步骤：
（1）物资需求确认
在采购之前，必须先确定所需物资的数量、种类和规格等，以便
更精确地确定采购方案和采购费用。
（2）供应商寻找
选择合适的供应商对采购结果至关重要。
中铁建设物资公司采取
的供应商寻找方式包括通过公开招标、询价、议价和谈判等途径确定，并且将供应商分为A、B、C三级，A级供应商优先考虑。
（3）商务洽谈
中铁建设物资公司与供应商之间进行商务洽谈，商议价格和供货
时间等问题，并签署供货合同。
（4）供货和验收
供应商在规定的时间内将物资交付给中铁建设物资公司，中铁建
设物资公司对所收到的物资进行质量验收，确保所采购的物资符合相
关质量标准。
（5）结算付款
中铁建设物资公司在确认所收到的物资质量符合标准后，向供应商结算货款。
2. 采购模式
（1）招标采购
中铁建设物资公司采用公开招标的方式进行大宗物资采购，该采购方式具有价格透明、采购程序规范、竞争性强的特点，可以降低采购成本，提高采购效率。
（2）询价采购
在采购大宗物资时，中铁建设物资公司采用询价方式与供应商进行询价，该方式可以缩短采购时间，提高采购效率。
（3）议价采购
面对某些特殊的需求，中铁建设物资公司可以通过议价方式与供应商进行谈判，协商合理的物资价格。
（4）框架协议
中铁建设物资公司可以与供应商签订框架协议，该协议可以在一定期间内规范物资采购流程，提高采购效率，同时保证所采购的物资质量。
三、优化研究
1. 供应商管理
供应商管理是物资采购的重要环节之一。
中铁建设物资公司应该建立供应商库，并通过不断评估和发现新的优质供应商以提高采购效益。
同时，应该加强对供应商的合作和管理，确保供应商的服务和产品品质不断提升，并建立长期战略合作关系。
2. 信息化建设
中铁建设物资公司应该加强信息化建设，建立一套先进的信息管理系统，对采购流程进行全面的监控和管理，有效地控制采购成本，提高采购效率和采购定价能力。
3. 采购流程优化
中铁建设物资公司应该对采购流程进行优化，提高采购效率。
主要包括资源整合、合理分配采购资源、强化采购计划管理、提高采购
定价能力等。
4. 采购策略优化
中铁建设物资公司应该结合市场需求和物资收购趋势，优化采购策略，以保证采购效率和采购成本的优化，在保证物资质量的情况下降低采购成本。
5. 质量控制
中铁建设物资公司应该加强质量控制，构建完善的质量保证体系，严格执行质量标准，通过有效控制供应链上下游的质量风险，提高物资采购质量。
四、结论
通过以上的研究和分析，我们可以得出以下结论：
（1）中铁建设物资公司应根据需求和特点选取最优的采购模式。
（2）中铁建设物资公司应该加强供应商管理，建立长期战略合作。
（3）中铁建设物资公司应该加强信息化建设，提高采购效率。
（4）中铁建设物资公司应该优化采购流程和采购策略，提高采购效益和降低采购成本。
（5）中铁建设物资公司应该加强质量控制，确保所采购的物资符合相关质量标准。
综上所述，以上的优化建议和措施可以在实际物资采购中起到积极的作用。
中铁建设物资公司应该加强研究和探索，不断完善物资采购管理。