质检人员考核表
质检员绩效考核表
ALU STUDIO质检员月度绩效考核表
注：1、工作绩效奖金按所得分的百分比给与；
2、考核所需数据由相关部门提供；
3、考核过程由QC协助进行；
4、如本月发生重大质量事故，则将该部门相关人员所得绩效工资减半发放。
具体考核细则：
一、工作业绩
1、根据每月上报给部门主管质量反馈问题给分；
2、由部门主管给予打分，标准：不压活，不影响发货进度；
3、随机抽查，出现错报、漏报、瞒报情况一次扣1分；
4、由QC监督，部门主管每周去仓库随机抽查十件产品，每月汇总，每出现1件扣一分；
5、每个员工工作量、检验项目、检验难易程度不同，由部门主管自行给分。
二、工作态度
1、第一条由本车间同事相互打分；
2、第二条由车间工人打分；
3、第三条由质检科领导打分；
4、第四条由车间工人和质检科领导按1:1的比例打分。
三、工作质量
1、第一条由质检科领导与综合部共同每周随机抽查一次；
2、第二条同上，发现一次扣一分；
3、第三条由财务部与生产部联合提供
四、出勤率
1、该数据由综合部提供。
注：以上数据由质检内勤负责每周采集一次，每月将汇总结果上交综合部。
质检员工作绩效考核表
质检员工作绩效考核表
员工信息
员工姓名： [填写员工姓名]
员工编号： [填写员工编号]
所属部门： [填写所属部门]
岗位职责： [填写岗位职责]
考核指标
在本考核表中，我们将着重评估质检员在以下几个方面的工作表现：
1. 准确性：评估员工在进行产品质检时的准确性和细致程度。
2. 效率：评估员工在完成质检任务时的效率和工作量。
3. 问题解决能力：评估员工处理质量问题的能力和解决方案的质量。
4. 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协作程度。
5. 完成时间：评估员工按时完成质检任务的能力。
评分标准
在每个指标下，评分范围为1-5分，具体评分标准如下：
- 1分：表现非常差，无法达到基本要求。
- 2分：表现较差，未能达到预期水平。
- 3分：表现一般，基本完成工作要求。
- 4分：表现良好，能够胜任工作。
- 5分：表现优秀，超出预期水平。
考核结果
请按照下表进行评分，并在最后一列填写总分。
考核意见
请在此部分提供对员工的综合评价和建议。
[填写评价和建议]
签名
评分人： [填写评分人姓名]
日期： [填写评分日期]。
质量检查部工程师岗位绩效考核表(月度)
未按时完成工作任务
70以下
工作质量
质量检查部经理
质量检查部经理
10%
说明：
考核项目
权重
评分
效果
60%
成本
40%
满意度Байду номын сангаас
质量检查部经理及同事
质量检查部经理
10%
考核项目
权重
评分
领导满意度
60%
同事满意度
40%
能力指标：
能力得分
质量检查部经理
质量检查部经理
30%
态度指标：
态度得分
质量检查部经理
质量检查部工程师岗位绩效考核表（月度）
编号：年（月）
姓名
部门
质量检查部
岗位
工程师
考核时间
考核周期
月
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
日常工作及临时工作完成情况
月度工作计划
质量检查部经理
30%
说明：
考核项目
得分区间
提前超额完成工作任务
95---100
按时完成工作任务
80---95
基本按时完成工作任务
质量检查部经理
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)
质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。
2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。
3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。
4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。
5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。
评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。
2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。
3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。
4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。
5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。
总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。
请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。
质检员绩效考核表
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%
考核人
签字：
年月日
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
3
检验报告准确率
25%
准确率100%
准确率100%为20分
准确率98%以上为10分
准确率低于98%为0分
4
台账记录准确及时率
15%
第一时间进行记录，且准确无误
记录准确及时为15分
每延迟一天扣5分
每出错一处0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
Байду номын сангаас权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
质检员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
质检员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
质检员绩效考核表
质检员考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%质量检验20%质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上完成目标值要求20分达到85%以上10分低于80% 0分质检档案管理20%档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便完成目标值要求20分有部分不完整，但未造成影响10分不完整且严重缺失0分质检事故发生率20%无质检事故发生完成目标值要求20分有小问题出现，但未造成影响10分有质检事故发生，产生不良后果0分仪器使用、保养20%按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁完成要求20分任一项没有满足扣5分质量控制20%每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训完成目标值要求20分质量把控次数不足，但未造成影响10分无质量把控行为0分态度指标15主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分%意见5级：单独行动，定时汇报结果承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入00．5Q0．8Q Q1．2Q。
质检部工作绩效考核表
巡检员工作绩效考核表注：自评分由本人填写、考核分由部门领导填写，各占综合分的50% 。
成品检验员工作绩效考核表1裸铜线进厂抽检检查频率：每批抽检、做好记录。
检查内容：导体外观、色泽、单线直径。
2束丝工序检查检查频率：按规格分批抽检、做好记录。
检查内容：导体外观、束丝外径、束丝节距、单线直径、排线、制造卡、自检记录。
3 绞线工序检查检查频率：每盘检查、做好记录。
检查内容：导体外观、绞线外径、绞线节距、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。
4成缆工序检查检查频率：每盘检查、做好记录。
检查内容：线芯外观、成缆外径、成缆节距、填充材料及外径、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。
5 挤橡工序检查（重点）检查频率：按取样规定每盘检查、做好记录。
检查内容：1）外观检查：外观检查时常见不良品的检查项目有：a表面起泡（鼓泡）、有气孔（针眼）、竹节（突起）、绞纹（节纹）；b表面有白粉点（粉粒或异物）、大小颗粒、老胶（焦烧）、欠硫、过硫；c表面粗糙、有水斑痕、线痕、刮痕、麻皮（蛇皮）；d表面有炸口（破口、烂口）、脱节；e导体或线芯进水、导体氧化变色、绝缘露铜、头尾端切口有气泡；2）火花机检测、火花电压等级检查；3）绝缘（或护套）平均厚度、平均外径、外径范围、厚度最薄点、偏心、不圆度；4）印字规范、印字正确性、印字效果；5）制造卡、自检记录。
6不合格品处理过程1）在生产过程中、发现产品不合格，应马上通知相关人员及时处理，对于临时处理不了的，应坚决停机；2）通知生产部门将不合格品隔离堆放，做好记录、挂上红色标志，防止不合格流入下工序；3）填写不合格品处置单；4）送由有关部门或责任人分析原因；5）针对原因采取纠正预防措施（或做出整改方案），对整改方案的实施过程及实施效果进行跟踪。
7不合格品的处置方案1）返修或返工；2）让步放行；3）降级改为它用；4）报废。
1检查内容1.1结构检查：1）导体结构：导体外观、色泽、单线直径、股数、总根数、导体隔离带（聚酯带）；2）线芯结构：绝缘平均厚度、平均外径、厚度最薄点、偏心、不圆度；3）成缆结构：填充绳（填充胶条）、成缆绕包带、护套隔离带（纸带）；4）护套结构：护套平均厚度、平均外径、厚度最薄点、偏心、不圆度；1.2外观检查：常见不良现象的检查项目包括：1）表面起泡（鼓泡）、有气孔（针眼）、竹节（突起）、绞纹（节纹）；2）表面有白粉点（粉粒或异物）、大小颗粒、老胶（焦烧）、欠硫、过硫；3）表面粗糙、有水斑痕、线痕、刮痕、麻皮（蛇皮）；4）表面有炸口（破口、烂口）、脱节、导体或线芯进水、头尾端切口有气泡。
客服质检员绩效考核表
客服质检员绩效考核表考核周期：20xx年度一、基本信息1. 员工姓名：2. 所属部门：客服部3. 职位：客服质检员4. 入职时间：二、考核内容1. 工作质量（30分）•准确识别客服工作中的问题，提供有效的改进建议；•对客服人员的服务水平进行公正、客观的评价；•定期检查客服记录，确保信息准确无误；•按时提交质检报告，内容详实、具有针对性。
2. 工作效率（20分）•在规定时间内完成质检任务，保证工作进度；•合理安排工作计划，提高工作效率；•优化工作流程，减少不必要的重复劳动。
3. 团队协作（15分）•与客服团队保持良好沟通，共同提升服务质量；•积极参与团队活动，增强团队凝聚力；•主动分享质检经验和技巧，助力团队成长。
4. 服务态度（15分）•对待客服人员礼貌、友善，树立良好的形象；•耐心解答客服人员关于质检结果的疑问；•及时反馈客户意见，关注客户需求。
5. 创新能力（10分）•提出创新性的质检方法和思路；•持续关注行业动态，引入先进的质检理念和技术；•勇于尝试，不断改进和优化质检工作。
6. 遵守纪律（10分）•严格遵守公司规章制度，无违纪行为；•保守公司商业秘密，不泄露敏感信息；•积极参加公司培训，提升自身素质。
三、考核评分1. 评分标准：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、待改进（70分以下）2. 自评分数：3. 上级评分：4. 最终得分：四、考核结果与建议1. 考核结果：2. 建议与意见：五、签字确认1. 员工签字：2. 上级签字：3. 日期：注：本表仅作为绩效考核参考，具体考核内容和评分标准可根据公司实际情况进行调整。
质检员考核评分表通用模板-月度
有部分不完整，但未 造成影响10分
不完整且严重缺失0
分
3
质检事故发 生率
20%
无质检事故发生
完成目标值要求20分 有小问题出现，但未
造成影响10分 有质检事故发生，产 生不良后果0分
4
仪器使用、保 养
20%
按流程操作，按标准保 养，仪器摆放合格、整 洁
完成要求20分 任一项没有满足扣5分
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2ห้องสมุดไป่ตู้
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分2级20分3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分X85%+丁为考核得分X15%=
考核
签字：
人
年
月
日
5
质里控制
20%
每周深入生产线一次， 对质量进行现场把控， 必要时进行生产人员培
训
完成目标值要求20分 质量把控次数不足，
但未造成影响10分 无质量把控行为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自 评
上 级
结
果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询冋有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
质检员QC绩效考核表
XX有限公司 品管 部员工绩效考核表(新)
被考核人姓名：
考核周期：月度
考核期：
指标说明
考核标准
属于检验不到位而产生的投诉:
1)个案让步接收:扣1分/次
1
产品检验质 ①无客户质量投诉、无退 量控制 货
2)个案返修:扣2分/次 3)个案退货:扣5分/次 4)整批量让步接收:扣5分/次
5)整批量返修:扣10分/次
6)整批量返修退货:本项为0分
产品发货时监控不到位,导致下列异常现象发货,扣2分/次:
2
发货管控
监控发货包装的合理性与 有效性
1)产品外观严重生锈或脏污 2)产品防锈,包膜及包装防护不合理
3)未经检验或是判定不合格品被误发货.
1.工作计划的执行
3
工作执行力
2.工作配合度
1)安排的工作任务没有完成或无故不配合,每次扣2分 2）每周一的车间品质宣导，未落实。扣5分/次 3）加班配合度:低平均值5%起,每5%扣2分
被考核人签字/日期：
合计得分
考核人签字/日期：
绩效考核表(新)
考核期：
年月
数据来源 权重（%） 评分 备注
生产部
50%
品管部
15%
品管部
10%
生产部
10%
品管部
15%
评审部门
部门负责人签字/日期：
1）配合生产部提出的检验
4
工作配合与 工作
配 合 度： □5分 □4分 □3分 □2分能 沟通协调： □5分 □4分 □3分 □2分 □1分
力
1)工作区与责任区的卫生维护,每周一次大扫除/ 未落实一次扣
1)工作区与责任区的卫生 2分
仓储质检员绩效考核表
仓储质检员绩效考核表仓储质检员绩效考核表质检员姓名：工作时间：年月一、质量监测1.及时发现、反馈仓库商品质量问题2.按规定抽取样品并进行检测3.准确记录检测结果并上报给领导4.对于异常情况能够及时作出反应评价标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不及格（0-49分）。
评价要素优秀良好一般不及格问题反馈 20 15 10 0抽样检测 20 15 10 0检测记录 20 15 10 0问题解决 20 15 10 0合计分数 80-100 60-79 40-59 0-39二、安全生产1.严格执行有关安全操作规程2.使用安全防护设备并检查其有效性3.及时发现、报告安全隐患4.有效配合领导处理突发事件评价标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不及格（0-49分）。
评价要素优秀良好一般不及格操作规程 20 15 10 0防护设备 20 15 10 0安全隐患 20 15 10 0应急处理 20 15 10 0合计分数 80-100 60-79 40-59 0-39三、工作态度1.有责任心、耐心地完成工作2.与同事之间保持良好的合作关系3.积极主动地加强自身业务能力4.工作时间内不迟到、早退、请假等评价标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不及格（0-49分）。
评价要素优秀良好一般不及格工作态度 20 15 10 0合作关系 20 15 10 0业务能力 20 15 10 0时效性 20 15 10 0合计分数 80-100 60-79 40-59 0-39总评：总分：（一）+（二）+（三）绩效评级：优秀：总分90分以上良好：总分70-89分一般：总分50-69分不及格：总分50分以下评估人签字：日期：年月日被评估人签字：日期：年月日。
质检员考核表
3、资料归档的及时性
资料齐全，及时归档，得5分；资料齐全，不影响施工和报验归档，得3分；资料不齐全，延误施工及报验，得1分。
5
4、原料、设备进场的监控
组织建立、按照标准、合同约定对原料、设备进场实施检验，资料齐全，记录齐全，杜绝不合格，得5分；原料、设备存在缺陷，得3分；原料、设备进场检验，存在不合格，得1分。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3. 考核标准表（二）的满分为30分。
考核评分（态度、能力、绩效）说明
评分标准：优 秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。
评分说明：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。此处由项目（部门）经理会同其他副职讨论后填写。
5
5、（上级临时交办的任务）
上级安排的任务能较快、很好的完成，得5分；按时完成，得3分；未按时完成或不能完成得1分。
5ห้องสมุดไป่ตู้
合计
确认签字：本人考核上级
本人自评结果：上级考核结果：
考核说明
1.“主要工作任务”一般不超过6项，为岗位职责中主要内容，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不能超过5分。由本人与直接上级确认。
考核标准表
姓名： 项目（部门）： 岗位： 填表日期：
主要工作任务
考 核 标 准
绩效考核 （30分）
自评得分
上级评分
备注
1、施工质量
质量优于现行标准和设计标准，验收合格，得5分；现行标准和设计标准，质量较好，验收合格，得3分；质量合格，验收合格，得1分。
5
2、错、漏检情况
质检员(施工类)绩效考核表
质检员（施工类）绩效考核表质检员（施工类）绩效考核表考核内容：1. 质量管理：评估质检员在施工现场的质量管理能力，包括对施工过程中的质量问题进行及时发现、跟踪和解决的能力。
2. 技术能力：评估质检员的技术能力，包括了解并掌握施工规范、法律法规和相关技术标准，能够准确判断施工质量是否符合要求。
3. 问题解决能力：评估质检员在施工过程中遇到问题时的解决能力，包括分析问题原因、提出解决方案并跟踪执行的能力。
4. 协调能力：评估质检员与施工现场其他人员的协调沟通能力，包括解决纠纷、协调施工进度等方面。
5. 文书管理：评估质检员的文书管理能力，包括填写质量检验报告、整理施工记录等方面。
考核标准：1. 质量管理：质检员能够按时发现和处理施工过程中的质量问题，投诉率和返工率低于规定标准。
2. 技术能力：质检员熟悉施工规范和技术标准，能够准确判断施工质量是否符合要求。
3. 问题解决能力：质检员能够分析问题原因，提出解决方案，并能够积极跟踪执行解决方案。
4. 协调能力：质检员与施工现场其他人员能够良好沟通协调，解决纠纷和协调进度。
5. 文书管理：质检员能够准确填写质量检验报告和整理施工记录，保证文书管理的规范和及时性。
考核方法：1. 实地考察：对质检员在施工现场的工作情况进行实地考察，包括质量问题发现和处理的情况、问题解决过程和结果等。
2. 文书审核：对质检员填写的质量检验报告和整理的施工记录进行审核，评估其准确性和规范性。
3. 面谈：与质检员进行面谈，了解其在施工过程中遇到的问题及处理方法，评估其问题解决能力和协调能力。
考核结果：根据考核内容和方法，综合评估质检员在各项指标上的表现，对其绩效进行评定，形成绩效考核结果。
质检主管绩效考核表
3、单项分值扣完为止
审4、当月出勤不满20天，考核分为零。
批
核
准
：
：
10
生产部投诉漏检、误检等问题属实，
扣5分/次（注；生产部长要基于各车 20
间主任的报告再打分）
外销部 内销部
南区 生产部
四
成品 检验 的及 时性
仓库或生产部投诉成品检验不及时情 况属实，每出现一批不及时扣2分/ 次，扣完为止
15
仓储部
南区 生产部
各车间反馈质量异常处理不及时扣2分 /次（生产部长应基于各车间主任的报 告打分）
质检部 2023 年 10 月份综合考核表
考核日期：
序号
考核 项目
年月日 考核要求
职位： 质量主管
考核 扣分 分值 栏
考核 得分
姓名:
考核 部门
考核人
每月对下属检验小时扣5分 下属检验员因违反公司规章制度及劳
10
动纪律被处罚，每次扣5分
正常出勤天数每月不少于26天，每少 一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
每月迟到一次扣2分，早退一次扣3
分，旷工一次扣5分
二
考勤 管理
请假必须经总经理批准且请假单及时
15
交于行政部备案，否则扣3分/次
人事部 行政部
行政部
工作时间总因私事离岗扣10分/次
未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
客户投诉；客户投诉次数/本月出货客 户数；每高2%扣1分
10
三
品质 客户质量投诉每次扣10分 保证
五
异常 针对来料异常未在当日提出书面《品 处理 质异常通知单》，责令相关单位整
20
改，每次扣2分
南区 生产部
质检部
质检员绩效考核表Excel模板(完整版)
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
签名
自评人签名： 日期：
他评人签名： 日期：
年
月
日
计算、等级评价、任意设置等级）
权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完 任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均 价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩 准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等
10
材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具 体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）
工程项目验收合格率=验收合格工程数量÷已完成总工程量× 10 100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果
为准）
10
要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故 没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。
职务
综合得分
填表时间
等级
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差 40%；很差20%
自我评分
同事评分
领导评分
考评得分（取 平均值）
5.00
5.00
5.00
5.00
4.00
4.00
3.00
3.67
7.00
7.00
7.00
7.00
78.50
C
备注
7.00
7.00
质检部绩效考核表
安保 部
20
7、不按规定穿着工作服及佩戴工作牌扣2分/次旷工扣5分/次
行政
管理 2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次 部
10
其它
1、临时重要工作或其它重大事件，视实际情况，在1-100分之间加扣， 由公司综合评定。
注：
审 核：
批 准：
2023 年 月份绩效考核表
岗位名
称：零件
检验
考核项目
工作标准/考核标准）
考核 部门
投诉
因产品质量问题，受到客户投诉，轻微一次扣5分，重大扣一次10分；
外贸 市场
制程线检验员发现批量一般不良扣3分，发现批量严重不良，一次扣7分
考核 分值
扣分栏
实际 得分
20
考核人 签名
检验工作记录是否完整，出现质追塑无记录现象，一次扣5分；
质检
质检
要求 检验过程中合格品与不合格品是否明确分类，物料是否按类别整理，呆 部
20
滞不良品有无及时上报处理，一次扣5分。
因检具调试及使用错误，至出现轻微误差，一次扣3分；出现批量错 判，一次扣7分
未按来料检验标准进行检验物料导致异常一次扣5分；
急上线的物料，未跟线抽检而导致生产异常的，一次扣5分；
1、属全检的零件如果在装配线上发现未检或被客户投诉，则本月考核奖为零；
2、综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金(300元） 3.当月出勤不满20天，考核分为零。 4.工作失误/违反公司制度可按照《员工手册》及《质量考核管理制度》直接处罚，与绩效扣分不冲突
工作 标准
同样的不良现象第二次来料不给予加严抽检的，一次扣5分； 异常未反馈及异常发生1天内未得到查证、分析和给出处理意见，一次
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配分
工 作 绩 效 5 0 分
不合格品 处理 （（10分）
执行力 （10分） 工 作 能 力 3 0 分
反馈信息 （5分)
质量意识 (15分）
合作性 （7分） 工 作 态 度 2 0 分
工作态度 与责任感 （8分）
纪律性 （5分）
工作业绩加分项目：
考核人签名：
部门负责人签名：
附表2
20
姓 名： 岗位名称：
年
月质 检 人 员 考 核 表
（考核对象：质检部人员） 总得分： 自我 部门 副总 评分 评分 评分 （参考） （参考） （有效）
项目及考核内容 周期内产品质量控制在100%，不出现不合格产品 不合格品控制在1%以下，每天将完成检验的产品数量、不合格品以 及不合格原因进行记录，问题严重时及时上报处理 产品出厂后因质量问题被退货一次 本流程不合格产品在5%以上；产品出厂后因质量问题被退货两次及 以上 按照检验指导书和操作规范进行检验，并能提出建设性意见完善检验 流程 按照检验指导书和操作规范进行检验 检验时未按检验指导书进行检验或违反操作规范 报表清晰齐全，并能提前完成 能够在规定的时间内，按时完成 需要在领导的催促下，按时完成 在规定的时间内，未能完成 认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产 30% 认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产 10% 认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成 工作拖拉，且不服从部门主管安排 周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等五次以上，或是没有出 现问题做出优秀工作的反馈 周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等三次以上 周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等二次以上 没有向部门主管反映任何情况 有较高的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率达到 100% 有良好的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率低于3 ‰ 有质量意识，检验较严格，不盲目追赶进度，抽检合格率低于5‰ 有质量意识，检验较严格，不盲目追赶进度，抽检合格率低于10‰ 善于上下沟通协调，为工作任务顺利完成尽最大努力 乐意与人沟通协调，常主动协助他人 尚能与人沟通协调，肯应他人要求协助他人 沟通协调不足，影响工作开展 沟通协调很差，严重影响工作开展 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力,主动，能较好完成分内工作 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
副总签名：
考核日期：