企业风险评估报告范本
公司安全风险评估报告三篇
公司安全风险评估报告三篇篇一：XX公司安全风险评估报告单位名称：编制单位：编制日期：年月安全风险评估报告按照《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规和企业的有关规定，为进一步强化本企业安全生产基础，提高安全生产管理水平，xx分公司（以下简称“公司”）组织了对公司安全生产危险因素、风险因素、作业环境等进行了风险评估，以强化责任落实为重点，推动安全生产责任落实，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，编制预案及现场处置方案，强化安全生产基础，提高安全生产管理水平，有效防范，以此减少或杜绝各类安全生产事故的发生。
一、本企业基本情况xx分公司，位于xxxx，东临xxxx，西临xxxx，其中北侧办公楼x层，占地面积xxx平方米，建筑面积xxxx平方米，消防出口3处（东、南、北）；南侧移动大楼xx层，占地面积xxxx平方来，建筑面积xxxx 平方米，消防出口4处；员工人数xxx人。
生产楼一处位于xxxx号，共用xx机楼二处：、xxxx物资仓库。
二、危险源与事故风险描述公司各单位应对危险性大、易发事故、事故危害大的生产经营系统、部位、装置设备进行危险源辨识和风险评价。
根据发生生产安全事故的可能性及一旦发生生产安全事故可能造成的危害后果来确定危险目标、等级及影响范围。
在进行危险源辨识时，要全面、有序进行，防止出现漏项。
根据公司经营特点，在对公司危险源进行调查与分析基础上，确定了公司主要危险源及关键生产装置、重点经营部位和可能发生的事故类型如下：㈠高压配电室火灾危险性分析高压配电室的一些装置（变压器等）都含有大量易燃、易爆液体（变压器油），在高温和电弧作用下或遭遇雷击，都可能发生燃烧、爆炸等事故，根据《企业职工伤亡事故分类标准》可能出现的事故类别为：其它爆炸、火灾、触电等；①设计、安装时选型不正确；②设备或导线随意装接，增加负荷，超载运行；③检修、维护不及时，设备或导线处于带病运行；④短路、电弧和火花短路的主要原因是载流部分绝缘破坏，如：绝缘老化，耐压与机械强度下降，过电压使绝缘击穿，错误操作或将电源投向故障线路，恶劣天气，如大风暴雨造成线路金属连接。
企业评估风险报告范文模板
企业评估风险报告范文模板1. 引言本报告旨在对企业的风险进行全面评估，以帮助企业管理层了解当前面临的各类风险，并提供相应的应对策略和建议。
本次评估涵盖了企业的市场风险、财务风险、经营风险和法律合规风险等多个方面。
2. 市场风险评估市场风险评估主要针对企业所处行业和市场环境中的各类风险进行分析。
目前，企业所处的行业竞争激烈，市场需求也呈现较大的不确定性。
因此，以下是本次评估中发现的主要市场风险：- 激烈的竞争：行业内现有的竞争对手众多，并且还有新进入市场的潜在竞争对手，对企业的市场份额构成了威胁。
- 市场需求波动：市场需求对于企业的产品和服务呈现波动性，需求不稳定可能导致销量下滑和利润率下降。
- 技术变革：随着科技的快速发展，现有的产品和服务可能会被新技术所替代，需要不断进行创新和技术升级。
对于这些市场风险，建议企业采取以下措施：- 加强对竞争对手的市场监测，积极应对市场份额的竞争，同时开展市场营销活动来提升品牌影响力。
- 优化产品和服务，根据市场需求的变化进行调整，降低需求波动对企业业绩的影响。
- 加大研发投入，推进创新和技术升级，以确保企业在技术变革中保持竞争力。
3. 财务风险评估财务风险评估主要围绕企业财务状况和经营能力的稳健性进行分析。
以下是本次评估中发现的主要财务风险：- 资金压力：企业当前面临一定的资金压力，流动资金不足可能导致资金链断裂和经营困难。
- 债务风险：企业存在较高的债务水平，财务杠杆较大，债务偿还压力加大。
- 销售收入不稳定：企业的销售收入不稳定，存在销售周期较长和回款周期较长的情况。
对于这些财务风险，建议企业采取以下措施：- 加强资金管理，进行精细化的财务规划和预测，确保资金供应的稳定性。
- 推进债务重组和优化负债结构，适当减少高风险债务，并增加优质的长期融资渠道。
- 多元化销售渠道和客户群体，降低对某一客户或行业的依赖性，提高销售收入的稳定性。
4. 经营风险评估经营风险评估主要围绕企业内部管理和运营过程中的各类风险进行分析。
企业评估风险报告范文模板
企业评估风险报告范文模板[企业评估风险报告范文模板]一、概述本报告是对XXX企业进行风险评估的报告，旨在识别和分析可能对企业运营和发展产生不利影响的风险因素。
通过对企业内外部环境的评估和风险分析，为企业提供全面的风险识别和管理建议。
二、企业概况1. 企业名称及简介：XXX企业是一家由于成立多年，在XXX领域取得了一定的市场份额和品牌影响力。
2. 经营范围：XXX企业主要从事XXX业务，涵盖了XXX产品的设计、生产和销售等环节。
3. 企业规模：XXX企业目前拥有XX家分公司，员工总数达到XXX人，年销售额超过XXX万元。
三、内部风险评估1. 经营风险：包括市场需求变化、产品质量问题、供应链断裂等因素，对企业的盈利能力和市场地位产生负面影响。
2. 财务风险：包括资金短缺、现金流问题、盈利能力下降等因素，可能导致企业无法按时偿还债务或进行扩张投资。
3. 组织风险：包括管理层能力、人员流动性、公司文化等因素，可能影响企业的内部协调和执行能力。
4. 技术风险：包括技术更新换代、知识产权保护等因素，可能对企业的竞争力和市场份额产生不利影响。
四、外部风险评估1. 宏观经济环境风险：包括国内外经济形势、政策法规变化等因素，可能对企业的市场需求、竞争环境和产品定价等产生影响。
2. 行业竞争风险：包括竞争对手增多、产品同质化、市场份额争夺等因素，可能对企业的市场地位和盈利能力产生负面影响。
3. 外部环境风险：包括自然灾害、社会事件、外汇风险等因素，可能对企业的生产经营活动产生不可预测的不利影响。
五、风险识别和管理建议1. 加强市场调研和客户关系维护，从容应对市场需求变化；2. 提升产品质量控制能力，确保产品符合客户需求；3. 完善供应链管理体系，降低供应链断裂风险；4. 加强资金管理，规避资金短缺和现金流问题；5. 建立健全的内部管理机制，提升组织协调和执行能力；6. 投入研发资源，推动技术创新和知识产权保护；7. 关注宏观经济环境变化，灵活调整市场策略；8. 持续提升产品竞争力，保持行业领先地位；9. 建立灾害应对预案，降低自然灾害风险；10. 建立有效的风险监控和预警机制，及时应对外汇风险等不可控因素。
企业风险评估报告模板
企业风险评估报告模板企业风险评估报告模板一、简介本企业风险评估报告旨在对企业进行风险评估，为企业的决策提供重要的参考依据。
本报告分为六个部分，分别是企业概况、市场与竞争、财务状况、治理与管理、风险评估以及建议与措施。
二、企业概况本企业成立于XXXX年，主要从事XXXX业务。
目前企业规模逐渐扩大，拥有员工XXX人，年营业额XXX万元。
三、市场与竞争1. 市场情况（1）市场规模：我国XXXX市场规模已达到XXX亿元，未来几年的市场增速预计将保持平稳增长。
（2）市场份额：公司在该市场的市场份额为XX%，市场占有率居于前列。
2. 竞争情况（1）主要竞争对手：公司的主要竞争对手有XXX公司、XXX公司、XXX公司等。
（2）竞争优劣势：公司在品牌知名度、产品质量、售后服务等方面具有一定的优势，但在价格竞争方面稍有不足。
四、财务状况1. 财务指标（1）收入状况：公司在XXXX年的总收入为XXX万元，同比增长XX%。
（2）利润状况：公司在XXXX年的利润为XXX万元，同比增长XX%。
（3）现金流状况：公司在XXXX年的现金流为XXX万元，同比增长XX%。
2. 财务分析（1）收益率分析：公司收益率较为稳定，但相对较低。
（2）成本控制分析：公司在成本控制方面还有一定的提升空间。
（3）资产负债率分析：公司的资产负债率较低，财务状况较为健康。
五、治理与管理1. 公司治理（1）公司治理结构：公司拥有完善的治理结构，每年会召开董事会、股东大会等会议，对公司经营进行管理。
（2）股权结构：公司股权分布较为均衡，不存在股权过于集中的情况。
2. 公司管理（1）人力资源：公司在人力资源的招聘、培训、考核等方面都进行了较为完善的管理。
（2）运营管理：公司在生产、销售、售后等各方面都进行了科学合理的管理。
六、风险评估1. 行业风险（1）市场增速放缓：随着市场饱和度提高，行业增速逐渐放缓。
（2）政策风险：相关政策的调整和变化对企业的生产经营带来一定的不确定性。
企业风险评估报告范本
企业风险评估报告范本1. 背景介绍本报告旨在对企业的风险情况进行评估和分析，以帮助企业了解并应对可能的风险。
评估范围包括内部和外部因素，从而全面了解企业面临的潜在威胁。
2. 风险评估方法为了对企业的风险进行评估，我们采用了以下方法：2.1 内部风险评估内部风险包括企业内部的操作、管理、人员等方面的因素。
我们通过以下途径进行内部风险评估：- 人员访谈：与企业管理层和员工进行面对面交流，了解他们对企业内部风险的看法和认识。
- 数据分析：收集和分析企业的内部数据，包括财务报表、销售数据、员工离职率等，以揭示潜在的内部风险。
2.2 外部风险评估外部风险包括市场竞争、法律法规、经济环境等因素对企业的影响。
我们通过以下途径进行外部风险评估：- 市场调研：对行业市场进行调研，了解市场走势、竞争对手等，以评估市场风险。
- 政策分析：研究相关法律法规和政府政策，以评估其对企业运营的影响。
- 经济研究：分析宏观经济环境的走势和变化，以评估经济风险。
3. 风险评估结果根据我们的评估和分析，企业面临以下风险：1. 内部风险：a. 人员流动率较高，可能导致知识流失和业务连贯性问题。
b. 财务管理体系不够完善，可能存在财务风险和审计问题。
2. 外部风险：a. 市场竞争激烈，企业面临市场份额下降和价格竞争压力。
b. 政府政策调整可能导致经营成本增加和市场准入门槛提高。
c. 宏观经济环境下行，影响消费者购买力和市场需求。
4. 对策建议针对上述风险，我们提出以下对策建议：1. 内部风险对策：- 加强人员培训和团队建设，提高员工满意度和减少人员流动率。
- 完善财务管理体系，加强财务内控和风险防范措施。
2. 外部风险对策：- 提升产品质量和服务水平，提高竞争力。
- 加强政策监测和预警机制，及时应对政策调整。
- 多元化经营和市场开拓，降低对特定市场的依赖程度。
5. 总结本报告通过对企业的风险进行评估和分析，明确了企业面临的内部和外部风险，并提出了相应的对策建议。
企业年度风险评估总结(3篇)
第1篇一、引言企业年度风险评估是企业风险管理的重要组成部分，旨在对企业一年来的经营状况、风险状况进行综合评估，为企业的未来发展提供决策依据。
本总结以2022年度企业风险评估为基础，对企业在过去一年的风险状况、应对措施及未来风险防范策略进行总结和分析。
一、2022年度企业风险状况概述1. 财务风险（1）资金链风险：受全球经济下行压力和行业竞争加剧的影响，企业部分项目资金回笼较慢，导致资金链紧张。
（2）融资风险：由于金融环境趋紧，企业融资难度加大，融资成本上升。
（3）汇率风险：国际汇率波动对企业出口业务造成一定影响，部分企业面临汇率损失。
2. 运营风险（1）供应链风险：受原材料价格波动、供应链中断等因素影响，企业部分产品供应出现短缺。
（2）生产风险：受环保政策、安全生产等因素影响，企业生产成本上升，部分生产线出现停产、限产。
（3）市场风险：受市场需求变化、竞争对手策略调整等因素影响，企业产品销量下滑。
3. 法律风险（1）知识产权风险：企业部分产品涉嫌侵犯他人知识产权，面临诉讼风险。
（2）合同风险：企业部分合同存在条款不明确、履行不到位等问题，可能引发纠纷。
（3）合规风险：企业部分业务涉及合规性问题，存在违规风险。
4. 人力资源风险（1）人才流失风险：企业部分核心人才离职，对业务发展造成一定影响。
（2）员工稳定性风险：受经济形势、企业待遇等因素影响，员工稳定性下降。
（3）培训与发展风险：企业员工培训体系不完善，部分员工专业技能不足。
二、2022年度风险应对措施及成效1. 财务风险（1）加强资金管理，优化融资结构，降低融资成本。
（2）拓展融资渠道，积极争取政府、金融机构等支持。
（3）加强汇率风险管理，降低汇率波动对企业的影响。
2. 运营风险（1）加强供应链管理，降低原材料采购成本，确保供应链稳定。
（2）加大环保投入，提升生产线环保水平，降低生产成本。
（3）调整市场策略，开拓新市场，提高产品销量。
3. 法律风险（1）加强知识产权保护，防范侵权风险。
企业风险评估报告范本(备案本)
企业风险评估报告范本(备案本)引言本报告旨在为企业进行风险评估，并基于该评估提出改进建议。
评估的过程遵循了标准的行业流程和最佳实践，以确保结果的准确性和有效性。
风险评估的目的是识别并量化潜在的内部和外部风险，为企业的战略规划和运营管理提供决策依据。
一、概述企业背景在详细的风险评估之前，我们需要对企业的背景进行概述。
这包括企业的规模、行业地位、主要业务、组织结构等。
通过了解这些信息，我们可以更好地理解企业运营的复杂性和特定环境，为风险评估提供更全面的背景。
风险评估的重要性风险评估对于企业的发展至关重要。
它不仅有助于企业了解自身面临的风险，还可以为企业提供风险管理策略的基础。
通过风险评估，企业可以更加明确地制定业务目标和战略，以及优化资源配置。
二、评估方法方法论概述风险评估的方法论是基于风险管理的国际标准和最佳实践制定的。
它包括风险识别、风险分析、风险评价和风险监控四个主要步骤。
每个步骤都采用了专业的方法和技术，以确保评估的准确性和有效性。
风险识别风险识别是风险评估的第一步，它旨在识别和确定可能对企业产生影响的潜在风险。
我们采用了问卷调查、专家访谈、历史数据分析等多种方法，以全面识别企业可能面临的风险。
风险分析在风险分析阶段，我们对识别出的风险进行了定性和定量分析。
我们评估了风险发生的可能性、影响程度以及风险的来源，以便更好地了解风险的本质和特征。
风险评价风险评价阶段是对风险分析的结果进行综合评估，以确定风险的优先级和重要性。
我们采用了风险矩阵等方法，将风险按照发生概率和影响程度进行分类，为风险管理和应对提供依据。
风险监控风险监控是风险评估的最后一个步骤，它旨在持续监控风险的变化和发展，确保风险管理措施的有效性。
我们建立了风险监控机制，定期对风险进行评估和审查，以便及时调整风险管理策略。
例子罗列为了更具体地说明我们的评估方法，以下是一些我们在实际评估中遇到的例子：市场风险：通过对行业趋势、竞争对手分析和市场调研，我们识别出市场变化可能对企业业务的影响。
《企业风险评估》分析报告范本
《企业风险评估》分析报告范本企业风险评估分析报告一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种潜在的风险。
为了保持企业的稳定发展和可持续性，有必要进行全面的风险评估分析。
本报告旨在对某企业进行风险评估，以帮助企业了解和管理可能面临的各种风险。
二、风险识别2.1 内部风险内部风险是企业内部因素导致的潜在风险，包括经营管理风险、财务风险、人力资源风险等。
针对该企业，我们对其内部风险进行了分析和识别。
2.1.1 经营管理风险经营管理风险主要包括市场营销风险、供应链风险、合规与法律风险等。
该企业在市场营销方面存在竞争压力大、产品品质问题等潜在风险。
2.1.2 财务风险财务风险涉及资金链风险、投资决策风险、税务风险等。
该企业在资金管理方面存在流动性风险和投资风险。
2.1.3 人力资源风险人力资源风险主要涉及员工离职率、人员流动性、薪酬管理等方面。
该企业在员工离职率较高、薪酬管理不合理等方面存在风险。
2.2 外部风险外部风险是企业外部环境因素引发的潜在风险，包括政策风险、市场风险、竞争风险等。
我们对该企业的外部风险进行了分析和识别。
2.2.1 政策风险政策风险主要来自于政府相关政策的变动，如税收政策、行业监管政策等。
该企业可能面临政策变动带来的市场适应风险。
2.2.2 市场风险市场风险主要涉及市场需求波动、市场定位不准确等。
该企业市场需求波动性大，产品竞争激烈，市场风险较高。
2.2.3 竞争风险竞争风险包括竞争对手威胁、新进入者威胁等。
该企业面临竞争对手产品技术优势和品牌知名度等风险。
三、风险评估3.1 风险影响度评估根据潜在风险的重要性和影响程度，我们对每个风险因素进行了评估和排名。
经过评估，确定了经营管理风险、财务风险和市场风险对企业的影响较大。
3.2 风险概率评估通过分析历史数据和当前环境，我们对每个潜在风险发生的概率进行了评估。
经过评估，确定了市场风险和政策风险的发生概率较高。
四、风险应对策略在风险评估的基础上，我们提出了相应的风险应对策略，以帮助企业降低风险并保持稳定发展。
企业风险评估报告模板7篇
企业风险评估报告模板7篇企业风险评估报告篇1一、领导高度重视，推进安全风险管理体系建设为能够使安全风险管理各项工作得到有效落实，公司将安全风险管理工作纳入公司每周一党政联席会议议程，由安全风险管理专职人员汇报安全风险管理工作推进情况和存在的问题，针对工作开展中的问题，参会人员共同探讨，分别交换意见，确定最终解决方案。
并结合安全风险管理推进工作领导小组成员各自工作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面，为工作的开展奠定了基础。
二、加强岗位培训，提高干部职工安全风险意识。
1、开展事故案例警示教育。
结合铁路总公司通报的作业人员责任死亡较大事故，制定事故案例警示教育内容，组织干部职工学习“__________(20_)96号”《关于进一步加强近劳动安全工作的通知》(20_)94号《污水提升站、化粪池等集污设备维修安全操作规程》，充分利用班前点名会、职工学习会、安全“警示室”等，明确各级干部的监控责任和职工岗位作业标准，并在污水提升站、化粪池等集污设备等维修作业中认真贯彻落实。
明确管道、窨井、阀门井、化粪池、污水处理池、污水积水井、储水池、地沟、锅炉、压力容器、箱罐类容器、烟道、除尘器、储藏室、冷库等有限空间作业技术要求和管理程序。
2、安全风险知识培训。
组织各车间安全管理人员，在____职培基地分5次进行安全风险管理知识培训，通过“安全风险管理方法与技术”“安全管理理论与方法”“安全文化建设”三个培训课件，结合公司安全生产实际情况，引导干部职工树立安全风险意识，正确识别安全风险源点，熟练掌握现场作业风险源点控制技巧，提高职工现场处置能力。
3、新工岗前培训教育。
对新分到我公司的5名大学生、33名高职毕业生，在公司培训基地，分两期对新职人员进行岗前安全培训。
劳人部针对新职培训工作，提前入手，精心准备，找准培训重点、确定培训内容，从安全部、劳人部等相关业务部室，抽调文化素质高、安全意识强、专业功底硬的人员，担当授课老师，采取多种形式，保证培训效果，避免走形式、走过场，做好新入路职工初期的培养、锻炼，促进新工的尽快成长和成才。
企业安全风险评估报告范例
企业安全风险评估报告范例一、背景介绍在现代社会，企业面临着越来越多的安全风险，包括信息安全、劳动安全、财产安全等方面的风险。
为了确保企业的可持续发展，有必要对企业的安全风险进行评估和分析，以便采取相应的措施进行风险防范和管理。
二、安全风险评估方法本报告采用综合评估方法对企业安全风险进行评估。
综合评估方法包括以下步骤：1.收集相关信息：收集企业运营信息、安全相关文件和数据，了解企业的运营模式、现有安全措施和风险事件记录等。
2.风险识别：通过与企业相关人员的访谈和现场检查等方法，识别出可能存在的安全风险和潜在的风险隐患。
3.风险评估：根据风险事件的概率和影响程度，对风险进行评估，确定其重要性和优先级。
4.风险分析：对每个风险事件进行分析，确定其发生原因和可能导致的后果，为后续风险管理和控制措施提供依据。
5.风险控制：根据风险分析结果，制定相应的风险控制措施，包括预防性控制措施和事后控制措施。
6.风险监控：建立风险监控机制，对风险控制措施的实施效果进行监测和评估，并及时调整措施。
三、安全风险评估结果根据对企业的安全风险评估，得出以下结论：1.信息安全风险较高：企业在信息系统建设和管理方面存在不足，可能导致信息泄露、数据丢失等安全问题。
建议加强信息系统的安全性管理、加强员工的信息安全意识培训。
2.劳动安全风险较低：企业在劳动安全方面进行了有效的防范和管理措施，但仍建议加强员工的安全教育和培训，加强劳动安全设备的维护和更新。
3.财产安全风险中等：企业在财产安全方面存在一定的隐患，如防火措施不完善、物品保管不规范等。
建议加强财产安全管理，完善防火措施，并加强物品保管和监控措施。
四、风险管理建议根据对企业安全风险评估的结果1.加强信息安全管理：制定完善的信息安全管理制度和规范，加密重要数据，加强网络防火墙的配置和管理，定期进行安全漏洞扫描和风险评估。
2.加强劳动安全教育和培训：定期组织员工参加劳动安全培训，提升员工的安全意识和自我保护能力，确保员工了解和遵守相关安全规定。
企业风险评估报告模板3篇
企业风险评估报告模板企业风险评估报告模板一、背景介绍本报告是针对XX企业进行的风险评估，通过对企业现状和未来发展进行分析，对其可能面临的风险进行评估，并提出应对策略，以帮助企业更好地应对风险。
二、企业概况XX企业成立于XX年，是一家从事XX领域的企业。
公司发展迅速，目前在国内外拥有多家分支机构，员工总数超过XXX人。
公司主营业务包括XX、XX和XX等多个领域，产业链覆盖面广泛。
公司核心团队实力雄厚，公司管理规范，财务状况健康。
三、风险评估1.市场风险随着行业竞争加剧和市场格局变化，XX企业面临的市场风险越来越大。
例如，行业内新竞争者的加入和市场份额的变化可能会对企业的业绩产生影响。
此外，技术变革和消费者需求的变化等也将对企业产生影响。
2.财务风险XX企业的财务状况一直保持健康，但在经济周期性下行的情况下，财务风险也会增加。
例如，收入减少、成本增加、大额投资失败等都可能会对企业的财务状况产生负面影响。
此外，经营管理不善、税收政策调整等也将对企业的财务状况产生影响。
3.管理风险XX企业一直保持良好的管理水平，但管理风险依然存在。
例如，管理层出现重大变化、员工离职率上升等都可能会对企业的管理产生负面影响。
此外，企业文化建设不足、内部管理制度不完善等也将进一步提高企业管理风险。
4.技术风险XX企业在领域内一直处于领先地位，但随着技术进步和市场营销的变化，技术风险也在增加。
例如，技术平台的落后、技术开发投入不足等都会对企业的技术产品产生影响。
四、应对策略1.市场风险应对市场风险可以采用多种方式，例如，开拓新市场、加强品牌推广、提高产品竞争力等。
2.财务风险应对财务风险可以通过加强财务管理、降低成本、减少风险投资等方式，保证企业健康发展。
3.管理风险应对管理风险可以通过加强企业文化建设、制定完善内部管理制度、优化人力资源管理等方式，提高企业管理水平。
4.技术风险应对技术风险可以加强技术研发投入、开拓新领域、扩大合作伙伴等方式，提高企业技术水平和产品竞争力。
企业风险评估报告3篇
企业风险评估报告第一篇：企业风险评估的意义及方法企业面临各种各样的风险，包括市场风险、金融风险、技术风险等等。
正确地评估企业风险，并采取有效的措施予以控制和降低，是企业保持稳定经营和可持续发展的关键。
因此，企业风险评估备受重视。
企业风险评估可以使用多种不同的方法进行。
其中，常用的方法包括：一、统计方法：通过对各项指标的历史数据进行分析，来预测未来可能出现的风险。
二、专家评估法：邀请业内专家，进行专业性的分析和评估。
三、SWOT分析法：通过对企业自身的优劣势、机会和威胁进行分析，来评估企业内部和外部的风险因素。
四、模型法：运用数学模型或者金融工程学模型，来对企业风险进行模拟和分析。
五、案例分析法：通过对其他企业的类似情况和经验进行借鉴和参考，来评估企业可能面临的风险。
以上各种方法各有优劣，企业可以根据自身情况选择合适的方法进行风险评估。
总的来说，企业风险评估是一项十分重要的工作。
通过正确评估风险，企业可以及时发现并应对可能威胁到自身发展的各种因素，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
第二篇：企业风险评估的应用场景企业风险评估可以应用于众多场景，包括：一、企业投资决策：在企业进行投资决策时，需要考虑无数因素。
企业风险评估可以帮助企业在投资前评估潜在的风险，从而减少投资风险。
二、企业融资：对于企业来说，融资是一个刚性需求。
但是，融资也有非常高的风险。
企业风险评估可以帮助企业在融资前评估潜在的风险，并根据评估结果制定合理的融资方案。
三、企业战略制定：在制定企业战略时，需要充分考虑各种可能的风险和逆境。
企业风险评估可以帮助企业制定出更加全面、准确的战略方案。
四、企业经营管理：企业日常的经营管理中，也需要对各种风险进行及时评估和预测，从而在危机来临时能够及时采取有效的措施。
五、企业规划和发展：企业的规划和发展需要考虑到长远的发展和风险。
企业风险评估可以帮助企业规划出更加科学、可行的发展计划。
以上场景仅是企业风险评估的一部分，企业可以根据自身的需要和情况设计合适的风险评估流程和方案。
企业经营风险评估报告模板
企业经营风险评估报告模板一、前言经营风险评估是企业管理和经营决策的重要依据之一。
本报告将对企业经营风险进行全面评估，以帮助企业了解自身的风险状况，并提供相应的风险管理建议。
二、企业背景1.企业名称：2.注册资本：3.经营范围：4.成立时间：5.企业规模：三、经营环境分析1.宏观经济环境（1）国内外经济形势（政策、经济增长率等）（2）行业市场的竞争状况（市场规模、市场份额、关键竞争对手等）2.企业内外部环境（1）法律法规政策变化（商业环境变动、税务政策是否有调整等）（2）技术进步对企业的影响（是否有新技术应用、是否需要进行技术转型等）（3）人力资源的稳定性和匹配性（员工流动率、人力资源战略是否有效等）（4）供应链和采购环境（供应商是否稳定、原材料价格是否波动等）四、风险评估1.市场风险（1）竞争风险：市场竞争激烈，对手数量众多，可能导致市场份额下降。
（2）市场需求波动风险：市场需求可能因为多种因素发生变动，导致销售额下降。
（3）市场规模变动风险：市场规模可能因为行业政策调整、经济形势不稳定等原因产生波动，影响企业市场份额和盈利能力。
2.财务风险（1）资金流动性风险：企业现金流可能受到资金周转不畅、资金链断裂等因素的影响。
（2）财务杠杆风险：企业财务杠杆过高，偿债能力可能不足，面临债务违约风险。
（3）汇率风险：企业可能因为外汇波动导致进出口业务成本上升或收入减少。
3.经营管理风险（1）组织架构风险：企业组织架构可能因为不合理而导致沟通层级多、决策缓慢等问题。
（2）人力资源风险：企业可能因为人才流失、人事争议等问题影响生产效率和员工士气。
（3）运营风险：供应链管理、生产运作、产品质量等环节可能存在风险，直接影响企业运营效果和品牌声誉。
五、风险管理建议对于上述列举的风险，企业可以采取以下措施进行风险管理和防范：1.市场风险管理：建立市场调研机制，及时了解市场变化，进行市场定位和产品创新；与竞争对手建立合作关系，实现优势互补。
企业风险监测评估报告范文
企业风险监测评估报告范文一、背景介绍本报告旨在对XX公司的风险进行全面评估和监测，分析可能存在的风险因素，为公司提供决策参考和风险防范措施。
二、风险概述经过对公司内部和外部环境的综合分析，结合行业动态和市场变化，我们对下列风险进行了评估：1. 市场风险XX公司所处的市场竞争激烈，市场份额受到潜在竞争者的威胁。
同时，市场需求波动和市场价格变化等因素也会对公司的盈利能力产生一定影响。
2. 财务风险公司在经营过程中可能面临的财务风险包括资金周转困难、财务报表不准确等问题。
这些风险将直接影响公司的资金状况和财务稳定性。
3. 法律风险公司需符合各项法律法规的要求，例如劳动法、环境法等。
违反法律法规可能导致罚款、处罚甚至诉讼等风险。
4. 战略风险公司的战略决策可能存在不确定性，如产品市场化、技术创新等方面的风险。
同时，公司在业务扩展和市场开拓过程中可能面临地域、渠道等方面的风险。
5. 品牌声誉风险公司的品牌声誉是企业竞争力的重要组成部分。
品牌声誉的损害可能由于产品质量问题、客户投诉等原因而导致。
三、风险评估结果根据对以上风险因素进行评估和分析，我们将风险等级分为三个级别：高风险、中风险和低风险。
1. 高风险- 市场风险：竞争对手增加、市场需求下滑等因素使公司面临较高的市场风险。
建议公司加强市场调研，提高产品竞争力。
- 财务风险：公司现金流紧张，周转困难。
建议公司积极与金融机构合作，优化资金管理。
2. 中风险- 法律风险：公司违反劳动法、环境法等现象较为普遍。
建议公司加强对法律法规的了解，规范自身的经营行为。
- 战略风险：公司在技术创新和市场拓展方面存在一定的不确定性。
建议公司加强市场调研，寻找更为稳定的发展路径。
3. 低风险- 品牌声誉风险：公司在产品质量和客户服务方面表现较好，品牌声誉风险较低。
四、风险防范措施基于风险评估结果，我们提出以下风险防范措施：1. 市场风险防范：加强市场调研，提高产品竞争力；制定市场营销策略以应对市场需求波动。
企业风险评估报告总结(精选13篇)
企业风险评估报告总结第1篇一、重点突出，目标明确安全生产工作重在一个“防”字上，我镇林区面积大，木材加工企业较多，建筑物多为木结构，此次安全检查重点主要是木材加工企业、非煤矿山、各单位内部、学校及服务行业等。
一是认真抓消防安全宣传教育工作。
利用街天对群众进行消防安全宣传。
参加宣传活动的单位和部门有企业办、供电所、司法所、交警、工商、税务、派出所、文化广播电视站、农科站等，宣传采用图片展、发放宣传单、录音播放、讲解的方式向群众进行宣传，起到了很好的宣传效果。
二是对全镇人员密集场所的消防安全疏散通道、安全出口、安全标志状况进行了一次细致的大排查。
涉及场所有：1、公共娱乐场所：影剧院、夜总会、录象厅、歌舞厅、卡拉OK厅、游乐厅、网吧等。
2、住宿及餐饮场所：宾馆、饭店、旅馆、餐馆等。
3、商场、超市、家具商场、室内市场。
4、学校、托儿所、养老院、医院。
5、木材加工企业、矿产加工企业的生产车间、员工群众宿舍等。
三是对各种用电的电源线路设置、电器设备的使用及管理状况进行大检查。
特别针对下街集镇各单位、租房户、农村家庭用电、木材加工企业进行重点检查。
其余行政村、矿山企业等也分别派专人调查落实。
四是对各种人群的.防火意识进行提问式抽样调查，特别针对集镇的居民和外来人员、中学学生、小学学生等进行了解。
五是对各单位消防器材的配置状况进行严格的检查，尤其针对木材加工企业、矿山企业、镇直各相关单位进行严格检查。
二、机构健全，认识到位为了保障安全生产工作顺利进行，镇党委、政府专门成立了镇安全生产工作领导小组，由镇长同志担任组长，副镇长同志为副组长，派出所、企业办、中心学校、司法所、工商所、供电所、林业站为成员。
在日常工作中，镇党委政府领导也多次利用各种会议组织广大干部职工对与消防安全工作有关的法律、法规、会议精神进行认真学习贯彻，提高各单位对安全工作的重视程度，并要求各村委会、镇直各单位务必坚持逢会必讲，务必把安全工作放在重要的工作日程上来抓来管，减少安全生产事故的出现。
风险评估报告范本3篇
风险评估报告范本第一篇：市场风险评估报告一、引言市场风险评估是企业决策中至关重要的一步，通过对市场环境、竞争对手、顾客需求和未来趋势等方面进行综合分析，为企业制订出科学而准确的经营策略提供依据。
本报告主要针对某餐饮企业的市场风险进行评估。
二、市场环境分析1.宏观经济环境当前，我国经济保持了较高的增速，居民收入逐年增长，消费升级态势明显。
同时，国内对于餐饮行业的不断重视和投资，为餐饮企业发展创造了利好条件。
2.政策环境政策环境对于餐饮企业具有巨大的影响力，我国政府采取了一系列鼓励和支持民间资本投资餐饮行业的措施，为企业营造了良好的发展环境。
同时，一些针对于餐饮行业的标准和规范不断升级，增强了行业的品牌形象和公信力。
3.市场竞争环境当前，餐饮行业存在着市场竞争激烈的情况，行业内各大龙头企业积极布局，中小型企业频繁进入，导致市场份额被进一步分散。
另外，外卖市场以及线下到店用餐市场的竞争也不容忽视。
三、企业竞争优势本企业作为一家特色餐饮品牌，经过多年的市场开拓和品牌发展，已经获得了一定的品牌知名度和口碑效应。
同时，本公司所拥有的独创菜品和服务模式，在市场上也形成了一定的竞争优势。
四、未来市场趋势1.餐饮行业将会延续以环保、营养、健康为笔的主题，满足消费者对于食品安全和健康的需求。
2.配送外卖市场将继续保持快速增长的态势。
3.线下消费市场将有所增长，消费者逐渐回归线下用餐方式。
五、风险评估1.餐饮行业的竞争将会日渐激烈，本企业需要加强品牌推广和营销创新。
2.外卖市场细分会更加细化，存在少量的头部巨头企业，本企业需要研究市场需求和发掘商业价值。
3.本企业需要关注消费者对于未来健康餐饮的需求变化，积极研发具有健康营养科学搭配的菜品。
六、结论本企业在市场风险评估报告中被发现在当前市场环境下存在巨大发展潜力，优势逐渐凸现。
同时，企业也需要注意未来市场发展趋势，积极调整发展策略，以更加准确的预判和应对市场风险。
企业风险评估报告（精选7篇）
企业风险评估报告（精选7篇）企业风险评估报告篇1为全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，限度维护广大人民群众根本利益，建立健全重点工程建设领域重大事项科学决策、依法决策机制，切实从源头上预防和减少影响工程建设稳定的隐患，维护和谐稳定的社会环境，结合我局实际，制定如下实施方案。
一、评估内涵本方案所称重大事项社会稳定风险评估，是指重点工程建设领域重大事项决策和实施是否可能引发群众大规模集体上访或群体性事件进行先期预测、先期研判、先期介入。
在作出涉及群众利益的重要决策或组织实施其他重大事项之前，由决策单位或组织单位牵头，协调重大事项涉及的相关部门，广泛征求意见，通过调查研究和科学论证，进行分析研判，提出风险评估报告。
对有风险的重大事项，根据风险评估报告，进行风险化解，从源头上预防和减少信访和不稳定事件的发生，保障重大事项的顺利实施。
二、评估原则重大事项社会稳定风险评估工作应坚持以下原则：以人为本、科学决策；预防为主、统筹兼顾；谁主管、谁负责；谁决策、谁负责。
三、评估范围根据应评尽评的要求，对与广大市民切身利益密切相关、牵涉面广、影响深远，易引发矛盾纠纷或有可能影响社会稳定问题的重大事项，都应开展社会稳定风险评估。
重大事项包括：（一）因重点工程施工，可能对沿线单位、人民群众生产、生活造成影响的建设事项。
（二）关系到单位职工人员安置、社保关系、职工待遇及重大资产处置等重大改革改制。
（三）关系到一线建设人员，特别是农民工工资拨付、自身权益维护的重大事项、重大决策。
（四）重点工程建设过程中突发性事故的应急处理、安全隐患的整改。
（五）局党组、机关认为应当进行社会稳定风险评估的其他事项。
四、评估内容按照客观、准确、公正、实效的原则，对可能出现的影响安全稳定问题进行评估。
（一）是否符合国家法律法规和有关政策规定。
（二）是否经过严谨周密的可行性论证，并遵循公平、公开、公正原则，履行了征询意见、公示、听证等程序。
（三）是否给所涉及群众的生产、生活带来较大的影响，有引发群众大规模集体上访或群体性事件的风险。
企业质量风险评价报告范文
企业质量风险评价报告范文1. 引言企业质量风险评价是为了帮助企业识别和评估与产品质量相关的潜在风险，采取相应的措施来降低和管理这些风险。
本报告旨在对某企业的质量风险进行评估，并提出相应的建议，为企业的质量管理提供指导。
2. 企业背景这是一家以生产和销售电子产品为主的企业，市场占有率较高，客户群体广泛。
公司拥有完善的供应链管理和生产流程控制体系，致力于提供高质量、高性能的产品。
然而，由于行业竞争激烈，并且产品种类繁多，企业面临着一系列与质量相关的风险。
3. 风险评估基于对企业质量管理体系的调研和现场观察，我们对以下几个方面的风险进行了评估：3.1 产品设计风险该企业的产品设计团队数量庞大，产品开发周期较短，这在一定程度上增加了设计过程中出现问题的概率。
虽然企业在设计阶段进行了多轮的评审和测试，但仍然存在设计不合理、功能缺陷等问题的风险。
3.2 供应链风险企业的供应链涉及多个环节，包括零部件的采购、运输、储存和产品组装等。
由于供应链的复杂性，其中的任何一个环节出现问题，都有可能影响产品质量。
例如，在零部件采购过程中，某些供应商可能提供质量不符合标准的产品，导致整体产品质量下降。
3.3 生产工艺风险生产工艺是影响产品质量的重要因素之一。
企业在生产过程中使用的设备可能出现故障或不合格，工人的技术能力可能不足，这都可能对产品质量产生负面影响。
此外，企业的生产线可能存在过程控制不严格的问题，导致产品不符合规格要求。
3.4 品质管理风险品质管理是确保产品符合质量标准和顾客要求的关键环节。
然而，企业在品质管理方面仍然存在一定的风险。
例如，检测与测试过程不完善，无法及时发现潜在问题；员工对质量标准的理解和执行存在差异；缺乏有效的回溯和追溯机制等。
4. 建议与改进措施基于对企业质量风险的评估，我们向企业提出以下建议和改进措施：4.1 强化产品设计团队的质量意识和培训企业应加强对产品设计团队的培训，提高其质量意识和技能水平。
企业风险评估报告分析范本
企业风险评估报告分析范本企业风险评估是对所收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行的风险评估，企业的风险评估报告是什么内容？小编整理了企业风险评估报告分享给大家，欢迎阅读！企业风险评估报告1为进一步深入了解并掌握企业的生产及发展现状，确保生产源头质量安全，找出企业在生产质量管理中存在的薄弱环节和安全隐患，以其加强监管，强化生产质量管理，提高企业质量管理水平，确保生产质量安全。
一、风险评估的主要目标通过对生产企业的风险评估，找出企业发展中存在的潜在危险及影响企业生产质量的关键环节，提高对生产企业的监管效能，强化监管人员对主要环节的监督力度，提升生产企业的质量意识和安全意识，促进企业建立完善的质量管理体系，从而确保生产安全监管的科学性、有效性和针对性，提高企业依法组织生产的主动性、自觉性和自律性。
二、风险评估内容物料管理1、简述各品种所用原辅料及内包装材料供应商资质、审计情况(如是否进行审计、供应商是否合法等);详述原辅料、内包材的变更是否进行了相关的备案和研究工作;并由企业提供原辅料、内包材的变更的时间的说明。
2、不合格物料处理情况3、是否有原辅料变更情况，如果有，原辅料变更是否按规定进行三、工艺用水管理清洁消毒一般区：一般区总体管理情况：生产设备运转情况：QA履职情况：人员健康体检情况：灯捡环节人员休息间隔和灯捡废品处理情况：灭菌环节控制参数及灭菌柜运转情况：一般区管理，是否存在非生产物品：物料暂存是否存在污染或交叉污染风险：一般区进入洁净区物流通道控制情况：药品原辅料进入洁净区的过程控制情况：药品外包装材料进入洁净区前的处理情况：水质在线监测和定期检测情况：制水系统清洗消方法、频次及记录情况：制水及水的储运过程控制情况：压缩空气所有计量衡器、仪器、仪表校验情况：洁净区：洁净区消毒使用的消毒剂：洁净区消毒的周期：洁净区消毒是否按规定定期进行：洁净区的温湿度是否与生产品种相适应：洁净区与非洁净区的压差是否符合规定：不同级别、功能的洁净区之间的压差是否符合规定：人员进入洁净区的净化措施是否符合规定：物料进入洁净区的防污染设施是否符合规定：人流物流通道是否能够有效分开：洁净区是否采取了有效的人员控制措施，效果如何：洁净区地面、顶棚、墙壁是否符合规定：洁净区照明是否符合规定：洁净区内有否与生活用品等无关的物品：四、文件管理1、SOP、SMP订立的合理性;生产环节、质量控制环节是否有章可循2、文件变更是否有书面的控制程序;发生变更时是否按规程进行;3、是否有偏差的管理规程，出现偏差时是否按规程进行。
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公司简介商业计划书创业计划书节日庆典新品发布会创业融资项目介绍模板策划项目汇报市场营销活动策划工作计划策划书营销管理节日策划推广策划策划方案商务策划工作汇报企业报告企业宣讲校园宣讲总结报告总结汇报个人总结工作总结工作报告模板教育教学教育培训教学课件主题教育班会育人教学计划班会课件教学研究模板家长会思想教育小学教学中学教学大学教学幼儿教学企业风险评估报告范本Planning scheme在内部控制标准制定方面,美国发起人组织委员会(××)向来是国际公认的权威机构, 自其成立以来,向来致力于内部控制标准的制定, 引导和代表着内部控制的发展趋势。
19××年,××提出了《内部控制——整合框架》,经过十多年的应用. 已成为业界普遍认可的一个标准。
20××年9 月,××又提出了《企业风险管理——整合框架》,它既是对《内部控制——整合框架》的超越,也标志着内部控制的转型,在内涵界定、目标体系、构成要素等方面都进行了拓展和延伸。
一、企业风险管理的性质(nature)与定位这些年来.一系列财务失败事件的发生以及对企业风险管理的关注,使人们越来越清晰地认识到需要一个强有力的框架以便有效地识别、评估和控制风险。
20××年,××开展了一个项目,委托普华永道开辟一个对于管理当局评价和改进他们所在组织的企业风险管理的框架。
但在开辟这个框架期间,又发生了一系列令人瞩目的企业丑闻和失败事件,投资者、公司员工和其他利益相关者因此而遭受了巨大的损失。
随之而来的便是对采用新的法律、法规和上市准则来加强公司管理和风险管理的呼吁。
人们迫切需要一个能够提供关键原则和概念、共同的语言以及明晰的方向和指南的企业风险管理框架。
美国在20××年颁布了《萨班斯-奥克斯利法案》,其他国家也已经通过或者正在考虑类似的立法。
这部法律扩充了长期持续的对公众公司保持内部控制制度的规定,要求管理当局证实、并由独立审计师鉴证这些制度。
20× ×年9 月,××发布了《企业风险管理——整合框架》,它拓展了内部控制框架,更关注于企业风险管理这一更加宽泛的领域。
按照××的设想,他们不打算、也的确没实用企业风险管理框架取代内部控制框架,而是将内部控制框架纳入其中,公司不仅可以借助这个企业风险管理框架来满足它们内部控制的需要,还可以借此转向一个更加全面的风险管理过程。
(一)企业风险管理的性质××在其报告中指出,企业风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施,应用于战略制定并贯通于企业之中, 旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以使其限制在该主体的风险容量之内,并为主体目标的实现提供合理保证。
与内部控制相比,企业风险管理补充了两个内容:一个是战略目标;一个是风险控制。
××在对《企业风险管理》的界定中重点强调了七个属性和理念:(1)企业风险管理是一个过程,它持续流动于企业之内:(2)企业风险管理是由组织中各个层级的人员来实施的;(3)企业风险管理应用于战略制定的过程中;(4)企业风险管理贯通企业整体,在各个层级和单元应用, 还包括采取企业整体层级的风险组合观;(5)企业风险管理旨在识别那些一旦发生将会影响企业的潜在事项,并把风险控制在风险容量以内;(6)企业风险管理能够向一个企业的管理当局和董事会提供合理保证:(7)企业风险管理力求实现一个或者多个不同类型但相互交叉的目标。
××秉承了其“整合”的思路,给出了企业风险管理的一个宽泛的定义,通过提炼对公司和其他组织风险管理的关键概念,为不同组织形式、行业和部门的应用提供了基础,此外,它直接关注特定主体既定目标的实现,并为界定企业风险管理的有效性提供了依据。
××认为,企业风险管理应发挥以下作用:(1)衔接风险容量(risk appetite)与战略。
管理当局在评价战略方案、设定相关目标和建立相关风险的管理机制的过程中,需要考虑所在主体的风险容量。
(2)增进风险应对决策。
企业风险管理应能提高企业选择风险应对策略的准确性。
(3)抑减经营意外和损失。
主体识别潜在事项和实施应对的能力得以增强,抑减了意外情况以及伴有而来的成本或者损失。
(4)识别和管理贯通于企业的多重风险。
每一家企业都面临影响自身不同组成部份的一系列风险,企业风险管理有助于有效地应对交互影响, 以及整合式地应对多重风险。
(5)抓住机会。
通过全面考虑潜在事项,促使管理当局识别并积极地把握机会。
(6)改善资本配置。
获取强有力的风险信息, 以使管理当局能够有效地评估总体资本需求,并改进资本配置。
(二)企业风险管理的定位××在界定企业风险管理时, 明确了两个所属关系:(1)内部控制是企业风险管理的一个组成部份;(2)企业风险管理是管理过程的一个组成部份。
企业风险管理框架的要素都是管理层经营一个企业所做的事情。
但是,并非管理层做的事情都是企业风险管理的组成部份。
在管理层的决策与相关管理行为中应用的许多判断,尽管是管理过程的组成部份,但不是企业风险管理的组成部份。
例如,确保有一个适当的目标设定过程是企业风险管理的一个关键组成要Planning scheme素.而管理层选择的特定目标不是企业风险管理的组成部份:在适当风险评估的基础上对风险做出反应是企业风险管理的组成部份。
而所选择的特定风险应对策略和相关的资源配置不是企业风险管理的组成部份:确定和实施控制活动以确保管理层选择的风险应对策略得到有效的实施是企业风险管理的组成部份,而所选择的特定控制活动不是企业风险管理的组成部份。
××在20××年10 月发布的《企业风险管理框架(草稿)》中列示了普通管理行为。
并指出哪些构成为了企业风险管理。
企业风险管理包括那些能够使管理层依据可靠信息做出风险基础决策的管理过程.但是.从一系列适当的选择中选出的特定决策不会决定企业风险管理是否有效。
此外,普华在最近的一份报告中提出了一个GRC(Governance,Risk,Compliance)模型。
该报告认为,组织可以通过把GRC 战略性地整合进它们的经营中, 以形成一个可以对企业进行管理的道德和经营框架。
这个框架包括管理(Governance)、企业风险管理(Enterprise Risk Management)和遵守(Comphance)三个组成部份,从中可以看出企业风险管理的定位。
在这个框架中,管理活动包括设定经营战略和目标,确定风险偏好,建立文化和价值观。
制定内部政策和监督绩效;风险管理活动包括识别和评价那些可能会影响目标实现能力的风险,应用风险管理来获得竞争优势和确定风险应对策略和控制活动;遵守活动包括遵照目标经营,确保遵守法律和法规、内部政策与程序以及利益相关者的委托。
二、企业风险管理的目标体系企业风险管理框架提出了四类目标:(1)战略(Stntegic)目标,即高层次目标,与使命相关联并支撑使命;(2)经营(operations)目标,高效率地利用资源;(3)报告(reporting)目标,报告的可靠性;(4)合规(compliance)目标,符合合用的法律和法规。
在这个目标体系中,增加了内部控制整合框架中所没有的一类目标:战略目标。
虽然是平行的方式列示,但是,战略目标在这个目标体系中是最高层次的,其他三类目标都应当从属于战略目标。
都是在为战略目标服务。
此外。
企业风险管理框架的报告目标也有所拓展。
在内部控制框架中,报告指的是发布的财务报表.报告目标主要关注发布的财务报表的可靠性,而在企业风险管理框架中,报告包括由企业编制、向内部和外部散发的所有报告。
而且,范围也从财务报表的财务信息扩展到了更广泛的非财务信息。
尽管在企业风险管理框架中,并没有明确表示其遵守目标与内部控制的遵守目标有什么不同,但是,负责拟定企业风险管理框架的普华在其20××年的一份名为《整合——驱动绩效》(Integrity-Driven Performance)的报告中认为:“主要关注遵守法律、法规的传统合规方法是不充分的,遵守内部管理、道德与风险标准和政策在防止遭受与声誉相关的风险方面更有效。
”该报告对“遵守”的内涵进行了拓展,提出了一个新视角的“遵守”,给出了一个遵守风险的新定义。
遵守风险是指“由于没有能够遵守法律法规、内部规则和政策以及顾客、雇员和社会等主要利益相关者的期望而导致对组织的经营模式、声誉和财务状况产生伤害的风险”。
此外。
内部控制整合框架19××年补充的“保护资产”目标在企业风险管理框架中并没有单列, 因为××认为,这个目标的内容已经分别包含在了上述几类目标之中。
对于目标的实现,企业风险管理与内部控制一样.只能提供合理的保证,而且,对于不同的目标所提供合理保证的内容也不尽相同。
对于报告目标和合规目标而言, 因为有关报告的可靠性和符合法律、法规的目标在主体的控制范围之内,所以可以期望企业风险管理为实现这些目标提供合理保证。
但是,对于战略目标和经营目标而言, 由于这些目标的实现还取决于一些不在主体控制范围之内的外部事项,所以,企业风险管理可以提供合理保证的是对目标的实现过程进行有效的信息沟通, 即管理当局以及承担监督职能的董事会能够及时地了解企业目标实现的发展情况。
三、企业风险管理——整合框架的构成企业风险管理包括八个相互关联的构成要素,它们源自管理当局的经营方式,并与管理过程整合在一起。
(1)内部环境。
管理当局确立关于风险的理念,并确定风险容量。
所有企业的核心都是人(他们的个人品性。
包括诚信、道德价值观和胜任能力)以及经营所处的环境, 内部环境为主体中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础。
(2)目标设定。
必须先有目标,管理当局才干识别影响目标实现的潜在事项。
企业风险管理确保管理当局采取恰当的程序去设定目标,并保证选定的目标支持主体的使命并与其相衔接, 以及与它的风险容量相适应。
(3)事项识别。
必须识别可能对主体产生影响的潜在事项。
它包括表示风险的事项和表示机会的事项, 以及可能二者兼有的事项。
机会被追溯到管理当局的战略或者目标制定过程。
(4)风险评估。
要对识别的风险进行分析, 以便确定管理的依据。
风险与可能被影响的目Planning scheme标相关联。
既要对固有风险进行评估,也要对剩余风险进行评估,评估要考虑到风险的可能性和影响。
(5)风险应对。
员工识别和评价可能的风险应对措施,包括回避、承担、降低和分担风险。