计算机试题-项目管理类
计算机水平考试-信息系统项目管理师分类真题项目范围管理(二)

信息系统项目管理师分类真题项目范围管理(二)一、单项选择题1、项目范围管理包括的过程,依先后顺序排列为______。
A.范围定义→范围计划制订→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制B.范围计划制订→范围定义→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制C.范围定义→范围计划制订→创建工作分解结构→范围变更控制→范围确认D.范围计划制订→范围定义→创建工作分解结构→范围确认→范围变更控制2、关于项目范围的陈述,正确的是______。
A.在项目早期,项目范围包含某些特定的功能和其他功能,并且随着项目的进展添加更详细的特征B.项目范围在项目章程中被定义,并且随着项目的进展进行必要的变更C.项目范围在项目的早期被描述出来,并随着项目的进展而更加详细D.项目范围在项目的早期被描述出来,并随着范围的蔓延而更加详细3、项目范围管理计划的主要内容和作用是______。
A.描述并记载了范围基准计划,以帮助范围决策的制定B.分解了项目的可交付成果C.描述了如何在项目中实现范围变更,以及如何管理项目的范围D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分4、______描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A.SOW B.配置管理计划 C.详细的范围说明书 D.工作分解结构5、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。
开始时,产品被定义为“最先进的个人运输工具”,后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。
最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为“成本在15000美元以下,不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。
这表明产品的特征正在不断地改进,不断地调整,但是应注意将其与______协调一致。
A.范围定义 B.项目干系人利益C.范围变更控制系统 D.客户的战略计划6、小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。
2022年11月计算机技术《系统集成项目管理工程师(中级)》真题及详解(案例分析)
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2022年11月全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试《系统集成项目管理工程师(中级)》真题及详解(案例分析)案例分析题(请阅读案例背景,按试题要求进行解答,共计75分)试题一(18分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某小家电生产厂家研发一款新设备,部分WBS如下表:计划中明确了关键质量检查时间和检查方法。
尤其是针对故障修复过程,给出了详细的BUG跟踪流程和关闭标准。
随后安排QA小王按照质量管理计划进行检查,并安排测试人员小李进行相关的测试工作,强调不符合关闭标准的BUG一定严格跟踪开发人员返工修改。
【问题1】(8分)(1)结合案例,如果你是质量经理,流程图、核查表、帕累托图可以帮助你检查案例中的哪些质量问题?(2)除了以上3个质量工具,请写出7种质量工具中的另外4个质量工具。
【问题2】(6分)(1)请指出质量成本中一致性成本和非一致性成本都包含哪些成本;(2)案例中提到的质量活动涉及的成本都属于哪类质量成本。
【问题3】(4分)判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)。
(1)案例中的WBS采用了分级树形结构的表示形式。
(2)小王按照质量管理计划进行检查属于质量保证过程的工作。
(3)小李进行相关的测试工作属于质量控制过程的工作。
(4)统计抽样的抽样频率和规模不需要预先在质量规划中规定,可根据项目执行情况,临时确定并调整。
【参考答案】【问题1】(8分)(1)结合案例,如果你是质量经理,流程图、核查表、帕累托图可以帮助你检查案例中的哪些质量问题?(2)除了以上3个质量工具,请写出7种质量工具中的另外4个质量工具。
答:(1)流程图:有助于了解和估算一个过程的质量成本。
核查表:用于收集数据的查对清单,有效地收集关于潜在质量问题的有用数据。
帕累托图:识别造成大多数问题的少数重要原因。
(2)因果图、直方图、控制图、散点图。
软件项目管理试题与答案
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16.2.1 填空题1.在软项目管理中,控制包括,,和。
2.软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。
3.能协调软件开发,使得混乱减少到最小的方法是使用。
4.在软件的生产过程中,总是有大量各种信息要记录,因此,在产品的开发过程中起着重要的作用。
5.成本估算是在软件项目开发之前,估算项目开发所需的,和。
6.软件工程管理不同于其他过程管理,它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。
7.成本估算方法中,有自顶向下估算方法,自底向上估算方法和方法。
的制度突出了主程序员的领导,责任集中到少数人身上,有利于提高软件质量。
9.基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确,便于检查与确认阶段成果。
因此,基线可以作为项目的一个。
10.在一个大系统的开发过程中,由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。
11.软件工程包含和两大部分内容。
12.在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本,版本控制工具用来存储,更新,恢复和管理一个软件的。
13.参照以前完成的项目所耗费的总成本,来推算将要开发的软件的总成本,然后把它们按阶段,步骤和工作单元进行分配,这种方法称为方法。
14.软件工程管理的具体内容包括对开发人员,组织机构,用户,等方面的管理。
15.差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限,但它的优点是可以提高。
16.在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。
17.风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤,其中包括,,,和。
18.软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。
19.软件项目计划的第一项活动是确定()20.行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。
IEEE指(),GIB指();DOD_STD指()。
21.工程网络图是一种()图,该图中用()表示事件,有向弧或箭头表示子任务的进行,箭头上的数字称为(),箭头下面的括号中的数字表示该任务的()。
22.软件配置管理。
2023 软考项目管理试卷
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2023 软考项目管理试卷1. 在项目管理中,项目整体管理的主要目的是什么?A. 确保项目进度B. 提高项目质量C. 对项目全过程进行全方位的计划、组织、指挥、协调和监控D. 优化资源配置2. 项目管理中,风险管理计划的主要内容应包括哪些?A. 风险管理策略B. 风险识别方法C. 风险评估标准D. 以上全部3. 项目沟通管理的主要目的是什么?A. 确保信息及时传递给相关方B. 提高项目成员的沟通能力C. 减少信息冗余和重复D. 以上全部4. 在项目管理中,以下哪个角色通常不属于项目发起人?A. 提供资金支持B. 制定项目章程C. 确定项目目标D. 负责项目验收5. 在项目管理中,如何有效控制项目变更?A. 严格审批变更请求B. 制定应急预案C. 对变更结果进行全面评估D. 以上全部6. 进度管理中,以下哪个是编制项目进度计划的依据?A. 资源计划B. 成本估算C. 项目范围说明书D. 所有上述选项7. 在质量管理中,以下哪个原则是质量管理的基础?A. 以客户为中心B. 注重过程和结果的可测量性C. 强化团队合作和领导作用D. 以上全部8. 项目风险管理过程中,风险应对计划的主要内容应包括哪些?A. 风险识别方法B. 风险评估标准C. 风险应对措施和策略D. 以上全部9. 项目人力资源管理中,团队建设的主要目的是什么?A. 提高团队绩效B. 增强团队凝聚力C. 降低人员流失率D. 以上全部10. 在项目收尾阶段,以下哪些工作是必要的?A. 进行项目验收和审计B. 进行项目总结和经验教训记录C. 进行项目后评估和审计整改工作安排 D、以上全部。
计算机软件资格考试中级系统集成项目管理工程师题库三
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计算机软件资格考试中级系统集成项目管理工程师题库三第十四章项目采购管理1 [单选题] 项目采(江南博哥)购管理的主要过程包括编制采购计划、()、控制采购、结束采购4个过程。
A.分析采购B.实施采购C.执行采购D.管理采购正确答案:B参考解析:项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、实施采购、控制采购、结束采购4个过程。
2 [单选题] 管理合同以及买卖双方之间的关系,监控合同的执行情况,这都属于采购过程中的()。
A.采购计划B.执行采购C.采购管理D.控制采购正确答案:D参考解析:控制采购过程的主要内容为:管理合同以及买卖双方之间的关系,监控合同的执行情况。
3 [单选题] 影响编制采购计划过程的事业环境因素不包括()。
A.市场条件B.潜在的供应商情况,包括其以往绩效或声誉C.项目实施地的独特要求D.已签署的合同正确答案:D参考解析:影响编制采购计划过程的事业环境因素包括但不限于:(1)市场条件。
(2)可从市场获得的产品、服务和成果。
(3)潜在的供应商情况,包括其以往绩效或声誉。
(4)可从市场得到的产品服务和成果、供应商、供应商过去的绩效,以及它们的绩效是基于什么样的条款与条件。
(5)项目实施地的独特要求。
4 [单选题] “自制/外购”分析、()、专家判断、会议是规划采购常用的方法和技术。
A.市场调研B.市场分析C.市场调查D.市场研究正确答案:A参考解析:“自制/外购”分析、市场调研、专家判断、会议是规划采购常用的方法和技术。
5 [单选题] 项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目,搭建该平台需要大规模的计算能力。
经过市场调研,国内A公司可提供大规模计算服务。
赵某在编制项目的采购计划时,正确的做法是()。
A.直接把A公司的大规模计算服务列入采购计划B.将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划C.考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入D.以A公司的采购政策和工作程序作为采购指导正确答案:C参考解析:编制采购计划的输入项包括项目管理计划、需求文档、风险登记册、活动资源要求、项目进度、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。
2022年11月计算机技术《系统集成项目管理工程师(中级)》真题及详解(综合知识)
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2022年11月全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试《系统集成项目管理工程师(中级)》真题及详解(综合知识)单项选择题(共计75题,每题1分。
每题的四个选项中只有一个答案是正确的)1.()不属于“提升云计算自主创新能力”的工作内容。
A.加强云计算相关基础研究、应用研究、技术研发、市场培育和产业政策密衔接与统筹协调B.引导大型云计算中心优先在能源充足、气候适宜、自然灾害较少的地区部署,以实时应用为主的中小型数据中心在电力保障稳定的地区灵活部署C.加强核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品等科技专项成果与云计算产业需求对接,积极推动安全的云计算产品和解决方案在各领域的应用D.充分整合利用国内外创新资源,加强云计算相关技术研发实验室、工程中心和企业技术中心建设【答案】B【解析】提升云计算自主创新能力,加强云计算相关基础研究、应用研究、技术研发、市场培育和产业政策的紧密衔接与统筹协调。
发挥企业创新主体作用,以服务创新带动技术创新,增强原始创新能力,着力突破云计算平台大规模资源管理与调度、运行监控与安全保障、艾字节级数据存储与处理、大数据挖掘分析等关键技术,提高相关软硬件产品研发及产业化水平。
加强核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品等科技专项成果与云计算产业需求对接,积极推动安全可靠的云计算产品和解决方案在各领域的应用。
充分整合利用国内外创新资源,加强云计算相关技术研发实验室、工程中心和企业技术中心建设。
建立产业创新联盟,发挥骨干企业的引领作用,培育一批特色鲜明的创新型中小企业,健全产业生态系统。
完善云计算公共支撑体系,加强知识产权保护利用、标准制定和相关评估测评等工作,促进协同创新。
B 项属于统筹布局云计算基础设施。
2.物联网从架构上面可以分为()、网络层和应用层。
A.数据链路层B.感知层C.控制层D.物理层【答案】B【解析】物联网从架构上面可以分为感知层、网络层和应用层。
(1)感知层:负责信息采集和物物之间的信息传输,信息采集的技术包括传感器、条码和二维码、RFID射频技术、音视频等多媒体信息,信息传输包括远近距离数据传输技术、自组织组网技术、协同信息处理技术、信息采集中间件技术等传感器网络。
历年计算机软考信息系统项目管理师真题
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试题⼀(25分) 阅读下列⼈⼒资源管理问题的叙述,回答问题1⾄问题3,将解答填⼊答题纸的对应栏内。
【说明】 M是负责某⾏业⼀个⼤型信息系统集成项⽬的⾼级项⽬经理,因⼈⼿⽐较紧张,M从正在从事编程⼯作的⾼⼿中选择了⼩张作为负责软件⼦项⽬的项⽬经理,⼩张同时兼任模块的编程⼯作,这种安排导致了软件⼦项⽬失控。
【问题1】(4分) 请⽤150字以内的⽂字,分析导致软件⼦项⽬失控的可能原因。
【问题2】(9分) 请⽤200字以内的⽂字,说明你认为M事先应该怎么做才能让⼩张作为⼦项⽬的项⽬经理,并避免软件⼦项⽬失控?【问题3】(12分) 请⽤400字以内的⽂字,概述典型的系统集成项⽬团队的⾓⾊构成?叙述在组建项⽬团队、建设项⽬团队和管理项⽬团队⽅⾯所需的活动,结合实例说明。
试题⼆(25分) 阅读以下关于变更的叙述,回答问题1⾄问题3【说明】 在⼀个正在实施的系统集成项⽬中出现了下述情况:⼀个系统的⽤户向他所认识的⼀个项⽬开发⼈员抱怨系统软件中的⼀项功能问题,并且表⽰希望能够进⾏修改。
于是,该开发⼈员就直接对系统软件进⾏了修改,解决了该项功能问题。
针对这样⼀种情况,请分析如下问题:【问题1】(5分) 请⽤150字以内的⽂字,说明上述情况中存在着哪些问题?【问题2】(10分) 请⽤300字以内的⽂字,说明上述情况可能会导致什么样的后果?【问题3】(10分) 请⽤300字以内的⽂字,说明配置管理中完整的变更处置流程。
试题三(25分) 阅读以下叙述,从合同管理、过程控制、项⽬沟通管理的⾓度,回答问题1⾄问题3。
【说明】 假设某项⽬的主要⼯作已经基本完成,经核对项⽬的"未完成任务清单"后,终于可以提交客户⽅代表⽼刘验收了。
在验收过程中,⽼刘提出了⼀些⼩问题。
项⽬经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。
但是随着时间的推移,客户的问题似乎不断。
时间已经超过了系统试⽤期,但是客户仍然提出⼀些⼩问题,⽽有些问题都是客户⽅曾经提出过,并实际上已经解决了的问题。
2023年信息系统项目管理师试题及答案
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信息系统项目管理师试题(总分100分,考试时长90分钟)一、单项选择题(每小题2 分,共 100分)1、()又称为设计视图,它表示了设计模型中在架构方面具有重要意义的部分,即类、子系统、包和用例实现的子集。
A、逻辑视图B、进程视图C、实现视图D、用例视图【答案】A【解析】UML视图可以分为以下5种视图:(1)逻辑视图:也称为设计视图,它表示了设计模型在架构方面具有重要意义的部分,即类、子系统、包和用例实现的子集。
(2)进程视图:进程视图是可执行线程和进程作为活动类的建模,它是逻辑视图的一次执行实例,描述了并发与同步结构。
(3)实现视图:实现视图对组成于基于系统的物理代码的文件和构件进行建模。
(4)部署视图:部署视图把构件部署到一组物理节点上,表示软件到硬件的映射和分布结构。
(5)用例视图:用例视图是最基本的需求分析模型。
2、下列关于面向对象的分析与设计的描述,正确的是()A、面向对象设计描述软件要做什么B、面向对象分析不需要考虑技术和实现层面的细节C、面向对象分析的输入是面向对象设计的结果D、面向对象设计的结果是简单的分析模型【答案】B【解析】面向对象分析主要解决的问题是系统要“做什么”,即描述系统的逻辑模型。
通常它不考虑具体的技术和实现层面的细节。
面向对象分析的结果是面向对象设计的输入。
面向对象设计主要解决的问题是系统要“怎么做”,即描述系统的物理模型。
3、()不是软件需求分析的目的。
A、检测和解决需求之间的冲突B、发现软件的边界,以及软件与其环境如何交互C、详细描述系统需求D、导出软件需求【答案】D【解析】导出软件需求应该是一个过程而不是目的。
软件需求分析主要目的是分析并抽象描述各种需求信息,为目标系统建立一个概念模型,是在计划期间建立的软件可行性分析求精和细化,分析各种可能的解法,并且分配各个软件元素。
需求分析是软件定义阶段中的最后一步,是确定系统必须完成哪些工作,也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求,是要解决目标系统"做什么"的问题。
项目管理考试试题
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课程名称:项目管理 一、 单项选择题(本大题共15小题,每小题2分,共30分) 1.项目是创造独特产品、服务或其他成果的( A )工作或努力。
A.一次性 B.持续性 C.阶段性 D.反复多次 2.在( B )组织结构中项目经理拥有最大的权利。
A.经典传统型组织 B.项目型组织 C.强矩阵型组织 D.弱矩阵型组织 3.项目计划应下发给( D ) A.项目机构中的所有项目干系人 B.所有项目干系人 C.项目团队成员和项目赞助人 D.沟通管理计划中所确定的人员 4.目标管理不涉及下列哪些内容(D ) A.确定明确和现实的目标 B.定期评估项目目标是否完成 C.促进合作、团队建设和对项目的投入 D.为项目成员建立具体的职业途径 5.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是( A ) A.矩阵 B.强矩阵 C.功能化 D.项目化 6.里程碑不是( C ) A.持续期为零的工作 B.项目生命周期中重要的事件 C.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量 D.在表示所有工作开始和结束时,得到最好利用 7.进行项目工作周期估算时,下列那些将不应考虑( D ) A.资源能力 B.分配到一项任务上的资源总数 C.历史资料(如有的话) D.管理费用8.减少项目中冲突的主要方法是( C )A.举行定期的小组会议B.使用小组协调人员C.进行谨慎仔细的项目规划D.规定严格的讨论制度装订线(答题不得超过此线)9.以下哪项是项目经理最重要的素质?(D)A.监管经验B.谈判技巧C.技术教育背景D.与人协作的能力10.网络计划工期优化,主要通过(C)来实现。
A. 利用总时差B. 利用自由时差C. 压缩关键工作持续时间D. 压缩非关键工作持续时间11.当过程被认为是处于控制之中的时候,它( A )A.不应该被调整B.不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进C.能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异D.不能因为任何原因而进行审查或返工12.在项目管理领域中,范围概念是指( A )A.可交付成果的范围B.产品范围C.项目范围D.产品范围和项目范围13.甘特图的主要缺点是( C )A.不能反映工作分解结构B.不能反映日历时间C.不能反映事件的相互关系D.不能反映人力资源计划14.可通过( D )缩短进度计划总工期。
计算机项目管理师考试题目及答案
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计算机项目管理师考试题目及答案第一部分:项目管理基础知识1. 项目是什么?项目管理是指什么?项目是指为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。
项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目需求的实践。
2. 请简要解释项目生命周期的概念。
项目生命周期是项目从开始到结束所经历的一系列阶段,包括启动、规划、执行、控制和收尾。
其中,每个阶段都有不同的任务和目标,并且在完成后需要经过一些形式的批准或验证。
3. 在项目管理中,什么是项目范围?项目范围是指项目所包含的工作内容、交付物和所需的成果。
它明确界定了项目的目标和限制,帮助项目团队和相关利益相关者更清晰地了解项目的要求和预期结果。
4. 请列举项目进度管理中常用的工具和技术。
常用的项目进度管理工具和技术包括项目网络图、甘特图、关键路径法、资源平衡等。
这些工具和技术有助于规划、控制和监督项目进度,以确保项目按计划顺利进行。
5. 项目风险管理的目标是什么?请列举一些常见的项目风险。
项目风险管理的目标是识别、评估和应对项目可能出现的不确定性和风险。
常见的项目风险包括技术风险、供应商风险、人力资源风险、时间延误风险等。
通过有效的风险管理,可以最大程度地降低项目失败的风险。
第二部分:计算机项目管理考试题目及答案1. 项目集是什么?请解释项目集管理的概念。
项目集是一组相互关联、相互依赖的项目的集合。
项目集管理是一种协调和管理项目集的方法,旨在确保项目集中的各个项目能够协同工作,实现整体目标。
2. 在项目管理中,什么是关键路径?关键路径是指在项目网络图上,具有最长持续时间的路径,决定了整个项目的最短完成时间。
任何延误或变动都可能导致整个项目延误。
3. 请解释敏捷项目管理的概念。
敏捷项目管理是一种注重灵活性和快速响应变化的项目管理方法。
它强调团队合作、快速交付可工作的成果以及不断反馈和改进的过程。
4. 范围基准、进度基准和成本基准在项目管理中的作用是什么?范围基准、进度基准和成本基准是项目计划的核心组成部分。
IT项目管理试题(含答案)
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一.填空1.IT项目失败的主要原因有哪几个?一是由于IT项目的复杂性;二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。
2.越来越多的的企业引入项目管理,将它作为主要的(运作模式)和提高企业运作效率的(解决方案)。
3.自从有了人类就有了活动,这些活动具有三个基本特点是(目的性)、(依存性)、(知识性)。
4、IT随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为2种类型,它们分别是(项目)和(作业)。
5、管理是社会组织中为了实现预期目标,以人为活动中心进行协调活动,这一表达包括五个观点:(1)管理的目的是为实现(预期目标),(2)管理的(本质)是协调,(3)协调的是(社会组织中的)人,(4)协调的(方法)是多种多样的,(6)协调的关键是(人)。
6、PMBOK中的核心知识领域有四个,他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。
之所以称其为核心知识领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。
7.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的(获取)、(加工)、(传递)、(应用)等功能的技术总和。
8.组织环境包括(自然环境)和社会环境,是(组织系统)所处的环境。
10、美国著名的心理学家XX提出,一个没有受到激励的人,仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时,其能力可发挥到( 80%-90% )。
11.随着IT的不断发展,信息战略已由组织的部门职能战略提升为(组织的核心)战略,信息系统也成为(组织战略)的核心。
12.项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动,风险管理的主要过程包括:___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。
13.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。
14.范围是指(产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有)过程。
项目范围管理是指(对项目包括什么与不包括什么的定义与控制)过程,没有包含在(工作分解结构即WBS)里的工作是不应该做的。
计算机辅助项目管理本科
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一、单选( 每题参考分值2.5分 )1、选择多个连续的数据域单元格的正确的操作方法是()A. 选择第一个单元格后,按住Shift键,再选择最后一个单元格B. 选择第一个单元格后,按住鼠标右键,再选择最后一个单元格C. 选择第一个单元格后,按住鼠标左键,再选择最后一个单元格D. 选择第一个单元格后,按住Ctrl键,再选择最后一个单元格错误:【A】2、用户通常在下列哪个视图中输入任务信息?()A. 【甘特图】B. 【资源图表】C. 【资源使用状况】D. 【资源工作表】错误:【A】3、默认的资源成本累算的方式是()A. 开始时间B. 最大单位C. 结束D. 按比例错误:【D】4、投入比导向计算方式在以下哪种情况下起作用?()A. 第一次分配资源B. 建立比较基准以后C. 计划开始实施之时D. 增加或删除资源错误:【D】5、以下哪项成本与任务工期的长短和资源分配的多少无关?()A. 任务的固定成本B. 摘要任务的成本C. 各子任务的成本D. 非关键任务的成本错误:【A】6、在默认情况下,网络图视图的任务方框中显示一条斜线表示该任务A. 还未开始B. 正在进行C. 被撤消D. 已完成错误:【B】7、一般情况下,用户可通过资源分配来实现( )目的。
A. 确定资源的可用性B. 便于跟踪任务C. 确定任务成本D. 以上都是8、摘要任务的完成时间取决于A. 摘要任务本身的完成时间B. 最早结束的子任务的完成时间C. 最晚结束的子任务的完成时间D. 项目的竣工时间错误:【C】9、一般情况下,项目管理可以分为C、D、E、F四个阶段,其中D阶段表示()阶段。
A. 概念B. 开发C. 实施D. 结束错误:【B】10、在默认情况下,Microsoft Project排定任务日程时使用()A. 任务日历B. 项目日历C. 资源日历D. 标准日历错误:【D】11、在默认情况下,Microsoft Project排定任务日程时使用()A. 任务日历B. 项目日历C. 资源日历D. 标准日历错误:【D】12、在资源工作表视图中,以下哪个域可以设置材料资源的计量单位()?A. 类型B. 材料标签C. 最大单位D. 成本累算错误:【B】13、打开【投入比导向】复选项意味着该任务的类型属于()A. 固定单位B. 固定工时C. 固定工期D. 固定开始或完成时间错误:【B】14、投入比导向日程计算方式的任务类型是()A. 固定单位B. 固定工期C. 固定工时D. 固定成本15、 Project中最多可以为每种资源设定几种费率()A. 2B. 5C. 10D. 100错误:【B】16、对于任务相关性为“完成-开始”的任务9与任务10,若要使任务10在任务9完成的前1天开始,则可将任务9的后续任务设为A. 9FS-1DB. 9FS+1DC. 10FS-1DD. 10FS+1D错误:【C】17、通常情况下,一个项目只有一条关键路径,合并后项目的关键路径的条数为()A. 一条B. Project自动计算出的多重关键路径数C. 与合并的项目数相同D. 等于所有合并项目关键路径之和错误:【B】18、在创建材料与成本资源时,需要将【类型】设置为“材料”与“成本”。
IT项目管理试题(含答案)
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一.填空1.IT项目失败的主要原因有哪几个?一是由于IT项目的复杂性;二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。
2.越来越多的的企业引入项目管理,将它作为主要的(运作模式)和提高企业运作效率的(解决方案)。
3.自从有了人类就有了活动,这些活动具有三个基本特点是(目的性)、(依存性)、(知识性)。
4、IT随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为2种类型,它们分别是(项目)和(作业)。
5、管理是社会组织中为了实现预期目标,以人为活动中心进行协调活动,这一表达包括五个观点:(1)管理的目的是为实现(预期目标),(2)管理的(本质)是协调,(3)协调的是(社会组织中的)人,(4)协调的(方法)是多种多样的,(6)协调的关键是(人)。
6、PMBOK中的核心知识领域有四个,他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。
之所以称其为核心知识领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。
7.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的(获取)、(加工)、(传递)、(应用)等功能的技术总和。
8.组织环境包括(自然环境)和社会环境,是(组织系统)所处的环境。
10、美国著名的心理学家XX提出,一个没有受到激励的人,仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时,其能力可发挥到( 80%-90% )。
11.随着IT的不断发展,信息战略已由组织的部门职能战略提升为(组织的核心)战略,信息系统也成为(组织战略)的核心。
12.项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动,风险管理的主要过程包括:___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。
13.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。
14.范围是指(产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有)过程。
项目范围管理是指(对项目包括什么与不包括什么的定义与控制)过程,没有包含在(工作分解结构即WBS)里的工作是不应该做的。
项目管理试题
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单选题(共13题,每题5分)1 .项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的()A.信息检索和查询B.目标控制C.人、财、物的管理D.信息收集和存储参考答案:B2 .下列选项中,不属于项目负责人权力的是()A.挑选项目团队成员B.知道项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算参考答案:D3 .项目管理的核心任务是()A.环境管理B.信息管理C.目标管理D.组织协调参考答案:C4 .可行性研究是()A.研究项目的计划B.基于项目的计划C.推荐候选技术的计划D.不推荐候选技术的计划参考答案:B5 .进度计划在项目早期的重要用途是()A.确定项目成本B.沟通项目里程碑C.制定工作分解结构D.估算活动持续时间参考答案:A6 .项目开始的标志是()A.确定项目发起人B.确定项目预算C.确定项目结束日期D.确定项目结果参考答案:D7 .随着项目生命周期的进展,资源的投入()A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大参考答案:C8 .项目目标是()A.项目的最终结果B.关于项目及其完成时间的描述C.关于项目的结果及其完成时间的描述D.任务描述参考答案:C9 .项目管理的特征不包括()A.对象B.内容C.手段D.重复性E.过程参考答案:D10 .在进行估算成本时,你必须考虑直接成本,间接成本,一般管理成本和总的管理成本。
()不是直接成本。
A.项目经理的工资B.分包商的成本C.项目所用的材料D.电费参考答案:D11 .你被指派去负责一个新项目。
组织使用的是强矩阵结构。
你为做这个项目需要购买计算机,这是()例子。
A.有限的成本B.递减成本C.固定成本D.间接成本参考答案:C12 .项目的“一次性”的含义是指()A.项目的持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时间取消参考答案:B13 .你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险,这时要求你进行成本估算,最佳的处理方法是()A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B.请团队成员们帮助估算成本C.根据你有的信息,计算一份参数估算D.提供一份类比估算参考答案:A多选题(共4题,每题5分)1 .下列关于项目负责人能力要求的说法,正确的是()A.坚强的领导能力B.人才开发的能力C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D.处理压力和解决问题的能力E.管理时间的能力参考答案:ABCDE2 .项目管理过程应遵循的原则是()A.不同项目选择不同管理过程B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入,小型项目或子项目的管理过程相对简单E.项目发生变动,则项目管理过程也会发生变动参考答案:ABCDE3 .下列关于项目管理目的的说法,正确的是()A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B.项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润,项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染,项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
2024年软考-中级软考-系统集成项目管理工程师考试历年真题常考点试题2带答案
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2024年软考-中级软考-系统集成项目管理工程师考试历年真题常考点试题带答案(图片大小可任意调节)第1卷一.单选题(共20题)1.项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准,由此而产生的质量成本属于( )。
A.纠错成本B.预防成本C.评估成本D.缺陷成本2.某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为 5 万元,其中有 8000 元计入 A 项目成本,该成本属于 A 项目的( )。
A.可变成本B.沉没成本C.实际成本( AC )D.间接成本3.下面关于计算机信息系统集成资质的论述,( )是不正确的。
A.工业和信息化部对计算机信息系统集成认证工作进行行业管理B.申请三、四级资质的单位应向经政府信息产业主管部门批准的资质认证机构提出认证申请C.申请一、二级资质的单位应直接向工业和信息化部资质管理办公室提出认证申请D.通过资质认证审批的各单位将获得由工业和信息化部统一印制的资质证书4.在信息传输模型中, () 属于译码器。
A.压缩编码器B.量化器C.解调器D.TCP/IP 网络A.FTPB.HTTPC.SMTPD.SNMP6.配置库的建库模式有多种,在产品继承性较强,工具比较统一,采用并行开发的组织,一般会按( )建立配置库。
A.开发任务B.客户群C.配置项类型D.时间7.某项目的质量管理人员在统计产品缺陷时,绘制了如下统计图,并将结果反馈至项目经理,但是由于工期紧张,下列选项中 ( ) 缺陷可以暂时搁置。
A.起皱B.缺边C.划伤D.磕碰8.在进行项目团队的激励时,一般不会采用的方法是()A.马斯洛的需要层次理论B.赫兹伯格的双因素理论C.人际网络管理D.期望理论9.下列做法无助于缩短活动工期的是()A.投入更多的资源以加快活动进程B.减小活动范围或降低活动要求C.通过改进方法或者技术提高生产率D.采用甘特图法10.在软件开发项目实施过程中,由于进度需要,有时要采取快速跟进措施。
计算机水平考试高级信息系统项目管理师12015年_真题-无答案
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计算机水平考试高级信息系统项目管理师1 2015年(总分50,考试时间150分钟)单选题1. 在众多跨职能活动中,哪类组织最有效?A. 矩阵组织B. 项目型C. 职能型D. 任何组织2. 以下哪项不是项目失败的原因?A. 计划要求在太短的时间完成太多的任务B. 财务估算不到位C. 有一个中心计划编制部门执行计划编制D. 管理层项目管理经验不足3. 以下哪种组织中,项目最不受到关注?A. 平衡式矩阵B. 强矩阵C. 协调者D. 职能型4. 矩阵组织的一个主要优点是:A. 项目经理可以更好地控制资源B. 项目团队可以有多个老板C. 沟通更便捷D. 报告更容易5. 在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?A. 启动阶段B. 在项目生命期开始前交给项目经理C. 计划编制阶段D. 执行阶段6. 项目干系人包括:A. 终端用户B. 供货商C. 市民D. 以上都是7. 矩阵组织中常见的一个毛病是沟通:A. 简单B. 公开且准确C. 复杂D. 难以自动进行8. 详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?A. 创建好项目计划B. 创建好工作分解结构C. 创建好预算后D. 创建好项目控制计划9. 项目计划编制应该由谁控制?A. 项目经理B. 项目成员C. 职能部门经理D. 项目经理的上司10. 项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?A. 沟通B. 整合C. 谈判D. 领导11. 在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?A. 职能型B. 矩阵C. 项目型D. 强矩阵12. 项目收尾阶段最后完成的是什么?A. 业主正式验收B. 总结经验教训C. 重新安置项目参与者D. 范围核实13. 在确定预期的进度计划变更,对项目的影响时,以下哪项是不需要的?A. 新的或已修订活动历时估算B. 修改过的活动排序C. 替代进度计划分析D. 进度计划更新14. Delphi技术的主要特征是:A. 根据历史数据进行外推B. 专家直觉和观点C. 解析层次过程D. 猜测15. 一个正式的工作授权或分配系统,是用于A. 对由谁来执行每一件任务进行控制B. 控制进度C. 使管理层了解哪些是已计划的任务D. 使职能经理了解哪些是已计划的任务16. 变更请求可能来自:A. 对项目章程的审核B. 对执行项目的组织的战略计划的回顾C. 项目团队解决问题的技能要得以提高D. 范围定义出错或遗漏17. 有效的项目整体通常需要强调A. 项目团队成员个人能力B. 及时更新项目计划C. 对主要交接点进行有效沟通D. 高层管理控制18. 项目计划由__________编制?A. 高层经理B. 职能经理C. 项目经理D. 项目团队19. 整合的意思是什么?A. 使项目团队成员熟悉项目B. 将项目的各部分结合为一个整体C. 将项目的各部分结合为一个项目组D. 将所有小组成员组成小组20. 变更控制系统不包括下列哪项?A. 文书工作B. 跟踪系统C. 授权许可级别D. 成功谈判的激励21. 关于变更,项目经理最应该关注的是:A. 发现变更时,就着手进行处理B. 对变更进行记录C. 让管理层知道变更D. 防止不必要的变更22. 下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分A. 步骤B. 报告标准C. 会议D. 经验教训23. 变更控制委员会的作用是:A. 基准计划变更B. 规范和标准变更C. 项目绩效评审D. 决定管理储备24. 整合由谁执行?A. 高层管理B. 项目团队成员C. 项目管理顾问D. 项目经理25. 以下哪种情况需要书面变更通知A. 所有项目,不论大小B. 大项目C. 实施正规配置管理系统的项目D. 需要进行成本变更控制系统的项目26. 对项目可交付成果负主要责任的是谁?A. 质量经理B. 项目经理C. 个人D. 上级管理27. 你是一家谷物食品公司的项目经理,你正在开发一种动物饲料,该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。
2021年计算机软考信息系统项目管理师试题及答案
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2021年计算机软考信息系统项目管理师试题及答案1.影响项目的沟通技术因素包括,除了( )。
A.对信息需求的紧迫性B.项目环境C.项目时间长短D.组织结构图【答案】D2.以下都是沟通管理计划的属性,除了( )。
A.频率B.沟通技能C.责任D.格式和媒介【答案】B3.沟通管理计划是哪一项的结果( )。
A.沟通规划B.信息分配系统C.沟通需求文档D.项目成果【答案】A4.沟通技能用于( )。
A.沟通规划B.信息发布C.绩效报告D.干系人管理【答案】B5.信息发布产生的组织过程资产更新包括,除了( )。
A.项目记录B.项目报告C.绩效报告D.利害干系人反馈【答案】D6.信息演示工具用于( )。
A.沟通规划B.信息发布C.绩效报告D.干系人管理【答案】C7.绩效衡量基准包括以下内容,除了( )。
A.项目的范围、进度、费用参数B.项目的技术参数C.项目的质量参数D.项目的人力资源参数【答案】D8.信息发布产生的组织过程资产更新包括,除了( )。
A.项目记录B.项目报告C.绩效报告D.利害干系人反馈【答案】D9.用电子邮件向赞助人发送设计文件,赞助人因收到文件不清晰而抱怨,这是因为以下哪方面没有做好 ( )。
A.报告制度B.沟通规划C.软件图表D.变更请求【答案】B10.完工预测是( )。
A.进度控制的依据B.范围控制的依据C.成本控制的依据D.绩效报告的依据【答案】D11.下列各项均是沟通障碍,除了( )。
A.与低补偿相关的消极态度B.对技术语言感到困难C.固定总价合同中有关清算损失的条款D.缺乏明确的沟通渠道【答案】C12.在与客户打交道时,项目经理应当( )。
A.诚实到这样的程度,以至于项目组织可被保护而不受到起诉B.努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系C.通过鼓励范围蔓延,努力使利润化D.为了满足客户和赢得更多生意,做所有被要求做的事情【答案】B13.在项目环境下,下列有关沟通的论述哪一个是正确的( )。
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软件项目管理试题
一、基础题(10 3=30)
1、软件测试是软件开发的重要环节,而进行软件测试的目的是:
A) 证明软件错误不存在B) 证明软件错误的存在
C) 改正程序所有的错误D)发现程序所有的错误
2、软件开发的瀑布模型,一般都将开发过程划分为:分析、设计、编码和测试等阶段,一般认为可能占用人员最多的阶段是:
A) 分析阶段B) 设计阶段
C) 编码阶段D) 测试阶段
3、制定软件计划的目的在于尽早对欲开发的软件进行合理估价,软件计划的任务是:
A) 组织与管理B) 分析与估算
C) 设计与测试D) 规划与调度
4、实施软件开发的原型化方法应具备某些必要的条件,下述哪些是其必备的条件
Ⅰ.原型系统的积累
Ⅱ.原型化开发人员
Ⅲ.需求的准确理解
Ⅳ.完善的开发工具
A)Ⅰ和ⅣB)Ⅱ和ⅢC)Ⅲ和ⅣD)Ⅱ和Ⅳ(2分)
5、软件需求分析和设计过程中,其分析与设计对象可归结成两个主要的对象,即数据和程序,按一般实施的原则,对二者的处理应该是:
A) 先数据后程序B) 先程序后数据
C) 与顺序无关D) 可同时进行
6、下面那些数据库数据库软件可同时支持Unix和NT平台:
A) Oracle B) DB2
C) Sybase D) SQL Server
7、DEPHI的基础语言是:
A) C++ B) PASCAL
C) BASIC D) JA V A
8、以下哪种为数据库设计工具:
A) POWER DESIGNER B) MISROSOFT VISUAL SOURCESAFE
C) TEAMSOUCE D) VISUAL REPORT
9、下面那一种软件不是WEB服务器:
A) IIS 5.0 B) APACHE
C) Netscape Enterprise Server D) PERL
10、ORACLE RDBMS is a distributed DBMS. Which of the following techniques adapted ensure atomicity of distributed transaction?
A) remote procedure call (RPC) B) Two _phases commit (2PC)
C) Snapshots D) triggers
二、简答题(3 10)
1、项目经理应该具备怎样的素质条件?
2、谈到企业信息管理系统时常谈到如下缩写,请简要解释:
CRM:
ERP:
SCM:
3、表(Students)结构如下,已知学生姓名有重复,怎样知道有多少条这样
的重复记录?如何删除多余的记录?请使用sql语句对解决方式加以说明。
Create Table Students(
Studentid char(8) not null PRIMARY KEY, /* 编号*/
Name varchar(8) not null, /* 姓名*/
Age tinyint, /* 年龄*/
Sex tinyint, /* 性别*/
Address varchar(100) /* 联系地址*/
)
三、论述题(2 20)
1、怎样理解项目控制的必要性?
2、如何规划企业信息化建设?。