mba 面试题目及答案大全讲解学习

m b a面试题目及答案大全mba 面试题目及答案大全问题一：“请你自我介绍一下”问题二：“谈谈你的家庭情况”问题三：“你有什么业余爱好？”问题四：“你最崇拜谁？”思路： 1、我最崇拜邓小平，因为他解决了社会主义理论与中国实际的结合问题，敢于突破，敢于承担可能的失败，为中国改革开放定下基调，这些都是我崇拜他的原因。

我觉得一个好的管理者，也应该有突破传统，果断进行扬弃的决心。

问题五：“你的座右铭是什么？”思路： no excuse，没有任何借口！工作当中，不去寻找借口推诿，不敢承担应有、应做的事情。

敢于担当。

问题六：你的主要优点主要体现在哪些方面思路：公正，在团队管理和处理问题中很少带有个人感情色彩，能够做到公平对待。

在行业中的几年中因为处理事情比较公正，因此老板在处理棘手问题时，经常会询问我的意见，而我的意见往往也能被冲突的部门和同事认为是公正的，不担心我说出不客观的倾向性的话，这也是我在公司职务上升很快的一个原因。

再者就是干净，做这么多年销售管理工作，我的个人收入很干净，每一分钱都是自己光明正大的工资和奖金收入，这一点上经销商、采购等合作伙伴经常向老板提及，因此老板经常会将涉及资金调度和重要的采购任务交给我办理。

应变，在工作中，善于找到谈判结合点，为合作寻找新的出路，往往能够达成公司利益与客户利益的兼顾，因此在很多客户中有比较好的信誉，我提出的方案经常会被客户是做很重要的意见予以重视。

效率及整体团队意识，工作中我很重视项目进展的效率，因此我所在的部门经常是公司项目运作中完成自己部门工作最快的，在完成自己的部分后，我们也经常去协助兄弟部门的工作，比如：在引进新设备的安装过程中，我们甚至协助生产部门进行设备的搬运和安装。

问题七：“谈谈你的缺点”思路：对效率的苛求，跟我合作的同事和客户经常会被我的进度追踪搞得比较头疼，当一项工作确定要干后，我经常会做一个完成工作的各部门进度约定，每日提醒大家的进度，连沃尔玛的采购都有点吃不消我们的进度要求。

在对效率的要求上，我不会因为职务的高低和关系的远近有所变化，有点不近人情。

不过这段时间以来，我做了一些调整，工作固然重要，但是很多人把工作看作是谋生的手段胜过实现个人价值，而且工作以外，大家还有家庭要照顾，因此我在追求进度的时候，也会考虑要保障同事甚至是老板，合作伙伴的休息权利，避免让同事经常加班。

这样做之后，我发现同事之间的关系更加密切了，安排工作的难度比以前也容易多了。

问题八：“谈一谈你的一次失败经历”思路：跟物美的代工合作失败是我觉得记忆深刻的一次失败。

2007年9月，物美自由品牌部门突然打电话过来，说要聊聊代工合作的事情。

因为之前我们已经对给超市作代工的利弊进行过论证，因此对此事很积极。

随着谈判的进行，我们的谈判小组和物美的谈判小组很快就合作的细节和协议达成了共识，而且由于这件事情是公司开创新业务的第一次尝试，公司上下都很重视，签草约，改包装设计，超市验厂等等工作非常顺利。

10月中旬，超市要求我们缴纳了设计费用，交完钱后，我们以为万事大吉，只要等合约正式批下来，就可以开始大展拳脚了。

但是没有想到，物美高层发生了人事震荡，已签订草约的合作工作全部暂停，此事直到现在任然没有准确答复。

在这次合作中公司付出了很多精力和努力，最终却变成了遥遥无期的等待。

现在看来，我们在与新客户和新业务开展过程中，至少在合作伙伴公司情况关注方面做得还不够，外围调查方面还需要下更多的功夫。

对于与本土公司合作过程中的甄别能力还需要提高。

问题九：“你为什么选择我们学校？”思路：对外经济贸易大学MBA项目旨在培养具有现代管理意识，掌握经营管理的知识和技巧；能在国内外市场开展经营与竞争，具有决策应变能力和分析解决问题的能力；具有战略眼光和开拓进取精神；国际导向型、务实型和复合型的管理人才。

这个学校的教育定位与我的职业生涯规划符合度比较高。

我的职业目标是推动所在企业的革新与发展，希望能够做出国内第一家豆制品上市企业。

问题十：“你就读我校的MBA有哪些可预见的困难？如何解决工作与学习之间的矛盾？”思路：学习过程中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。

我认为学习和工作之间没有矛盾，古人说磨刀不误砍柴工，在学习过程中，单位时间效率随着能力的提升会提高， Mba重在理论联系实际，学以致用，因此二者之间是相辅相成的，并不矛盾。

问题十一：“在工作中与上级意见不一是的时候，你是如何处理的？”思路：需要分辨是哪一类的问题，如果是原则性的问题，我会要求给与足够的时间进行进一步的讨论。

通过对于问题的抽丝剥茧的分析，往往会找到真正的结论所在。

对于非原则性问题，我会服从上级的意见，但是会给出必要的提醒，提高可执行度。

问题十二：“我们为什么要录取你？”思路：首先我认为我是一个有企图心的人，我是带着企业运作中需要解决的问题来的，我的学习目的很明确。

再者，我认为我是一个善于理论联系实际，具有创新能力的人，这与贵校的人才培养方向相符。

问题十三：“你希望与什么样的上级共事？”思路：志同道合，对工作和事业有企图心，希望将企业做强做大，有战略眼光，而非仅盯住眼前利益。

有社会责任感，有回馈社会的意识。

问题十四：“您在前一家公司的离职原因是什么？”思路：我的前一家公司是在西安，我北京上学前的公司，离职的原因是工作过程中发现自己的能力不足，明确了自己职业生涯发展的方向，为了能够实现自己的职业生涯规划，所以选择了离职上学。

2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式观点一：从利弊两个方面分析：利：利用负债经营，企业可以利用相对较少的自有资金投资，形成较多的生产经营用资产，不仅扩大了生产经营规模，而且在经营状况良好的情况下，企业可以利用财务杠杆作用，得到较多的投资利润；弊：如果企业资产负债率较高，企业的债务负担重，企业资金实力不强，不仅对债权人不利，而且企业有倒闭的危险。

观点二: 做好负债经营.一、负债经营的意义在自由经济社会中，所有的企业一定都是要举债来经营事业。

也就是企业除了靠企业自有资金外，还要有外来资金支持企业经营活动，以完成企业经营的目的。

所以，现代企业财务管理可以是作好企业的负债经营。

负债经营，是企业在已有的自有资金作为基础，为了维系企业的正常营运、扩大经营规模、开创新事业等，产生财务需求，发生现金流量不足，经由各种筹资管道，以负债方式，向企业外界筹措资金，使企业所需要的资金及时到位，企业能顺畅运作，达到企业经营目标。

企业负债管理(liability management)就是企业合理的安排长期负债与短期负债，并保证企业按期偿还所有的债务，使企业得到实质的成长与发展。

二、良好负债经营的前提条件及时的资金到位、合理的资金成本、优良的财务结构是负债经营的要件，也就要作好下列的事情：1.强化经营体系的顺畅运作2.正确的确定资金的需要量3.正确的投资决策，提高投资成果4.正确的运用财务杠杆原理，提高自有资金收益率5.优化企业财务结构三、认识经营杠杆企业展开各种经营活动时，除了要求有效经营管理外，也要善于利用各种经营摃杆，创造财务利润，增加企业经营利润，是现代财务管理另一主题。

经营杠杆就是善于以较少的资源投入而能产生较多的收入，赚取更多的盈余。

企业利用经营杠杆方式有：1.现金流量杠杆(Cash Flow Leverage)2.营运杠杆负债3.财务杠杆(financial leverage)1. 组织中什么样的人最难领导？这取决于领导人的弱项，沟通能力弱的领导，组织中内向的人最难领导，没有耐心的人，组织中工作节奏和性格慢的人最难领导。

强势领导组织中的不易屈服的人最难领导。

也取决于组织的情况，变革型的组织，没有上进心，不求进步的人最难领导，事务型的组织，标新立异，没有团队精神的人最难领导。

2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

利弊两个方面分析：利：利用负债经营，企业可以利用相对较少的自有资金投资，形成较多的生产经营用资产，不仅扩大了生产经营规模，而且在经营状况良好的情况下，企业可以利用财务杠杆作用，得到较多的投资利润；弊：如果企业资产负债率较高，企业的债务负担重，企业资金实力不强，不仅对债权人不利，而且企业有倒闭的危险。

3. 你最欣赏的企业家是谁？为什么？牛根生。

3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。

牛根生的魅力之一在于他的速度，短短几年跨越千倍的成长；牛根生的魅力之二在于他的忍性，在伊利光环下的“勇做第二”；牛根生的魅力之三在于他的嗅觉，无论商业的、还是政治的机遇都很好的把握住了。

4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。

只选对的不选贵的，我在选择学校的时候除了考虑学校的教育特点，也会考虑投资产出率，贵校的性价比我认为是最好的，也符合我的职业生涯规划的方向。

所以我会选择贵校。

5. 举例说明激励的方法及其利弊。

激励，就是通过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。

也就是说，通过激发员工动机使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅满足个人需要，同时通过达成工作绩效而实现组织目标。

通过激励，可以挖掘人的潜能，调动人的积极性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使符合企业目标的行为得到强化。

6. 组织结构变化的趋势。

组织结构变化的原因由于企业外部环境的动态性、复杂性，金字塔型组织结构（包括直线制、职能制和直线职能制等）已难以为继；组织结构变化的趋势企业的决策权必然从集中走向分散；组织结构从金字塔型向扁平型和网络结构转型；转型扁平型和网络型（1）分厂制代替总厂制（2）分层决策制代替集中决策制（3）以产品事业部代替职能事业部（4）分散的利润中心制代替集中利润制（5）员工的平等制代替等级制；扁平型和网络结构的特点（1）减少了管理层次，横向联系密切（2）同一层次的管理组织之间相互平等（3）柔性管理结构和管理方法（4）组织能随时主动适应型外部环境（5）企业管理将重点在说服而不是强迫职工参与职能工作7 请分析一下北方经济环境与南方经济环境区别与联系从宏观经济环境来说，南北方是一样的，国家宏观经济的繁荣和发展，萧条或衰退，国民生产总值、国民收入的提高或降低对南北方都将产生同样的影响。

从微观经济环境来说，北方和南方还是存在区别。

具体说来，南方特别是经济较发达的华南及沿海地区，消费者收入水平较高，因对外开放较早，吸引外资较多，就业水平充分；而北方地区，特别是工业化较早的东北地区，最近几年来许多大型国有企业员工下岗情况增多，居民平均收入水平较低，就业不充分。