建筑装修工程施工管理论文

建筑装修工程的施工管理研究

摘要：在建筑装修工程施工过程中，对工程的各个分项进行严格的质量把关及通病防治，提高装修工程的施工质量，是建筑装修施工的核心内容。做好施工管理对于公司具有举足轻重的意义，同时也能充分反映项目管理人员的个人价值及综合管理素质。本文探讨了建筑装修工程的施工管理措施。

关键词：建筑；装修工程；施工管理

中图分类号：tu71 文献标识码：a文章编号：

abstract: in the architectural decoration project construction process of engineering of each partial to the strict quality control and common fault, improve the quality of the construction of the decoration engineering, construction is the core content of decorate construction. well construction management are the most important meaning for the company, at the same time also can fully reflect the project management of personal value and comprehensive management quality. this paper discusses the architectural decoration project construction management measures.

keywords: architecture; decoration engineering; construction management

随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对居住环境也相

应有了更高的要求，建筑工程装修质量及效果受到普遍的重视。在建筑装修工程施工过程中，对工程的各个分项进行严格的质量把关及通病防治，提高装修工程的施工质量，是建筑装修施工的核心内容。但施工管理绝非质量管理，它是围绕质量而展开相应进度、成本、人员、材料、设备、资金、安全、资料等的综合管理，施工管理关乎公司的经营目标，是盈利与否的关键所在，因此做好施工管理对于公司具有举足轻重的意义，同时也能充分反映项目管理人员的个人价值及综合管理素质。

一、建筑装修工程施工准备阶段的管理措施

1、机具准备管理。结合本装修工程的特点以及工程类别，合理地安排准备机械设备和装修工具。并根据施工现场平面布置图进行机械安装，搭设垂直运输及室内外脚手架，接通水源、电源。

2、材料准备管理。根据施工图纸预先计算出本工程装修所需的材料数量，合理地安排装修材料的进场日期，确保材料在不影响施工用料的前提下，尽量减少现场的施工用地，根据供料计划分期分批安排装修材料组织进场，对于装修材料的加工，则采取要集中解决方式。

3、技术准备管理

（1）对装修图纸进行审查，制定施工方案。根据本装修工程特点以及施工现场具体情况制定出装修施工方案，审查本工程的工期、施工顺序和施工方法等是否合理。对于本工程的抹灰工程，

检查其施工顺序一般采取先室外后室内、先上面后下面、先地面后顶墙。先室外后室内，是指先完成室外抹灰，拆除外脚手架、堵上脚手眼再进行室内抹灰。先上面后下面，是指在屋面工程完成后室内外抹灰最好从上往下进行，以便于保护成品。当采取立体交叉流水作业时，也可以采取从下往上施工的方法，但必须采取相应的成品保护措施。而对于先地面后顶墙是指室内抹灰一般可采取先完成地面抹灰，再开始顶棚和墙面抹灰。

（2）安排装修材料的试验以及试配工作。确定花饰和复杂线脚的模型及预制项目，对于高级装饰工程，则采取预先做出样板，而且确保已经有关单位鉴定后，才能进行。

（3）组织结构工程验收以及工序交接检查工作。工程实践表明，在建筑装修前应先对结构工程以及其他配合工种项目进行检查，

这是有效保证装修工程质量与进度的关键。在装修前，应对其主要项目进行检查管理：门窗框及其他木制品是否安装齐全，门口高低是否符合室内水平线标高，板条、苇箔或钢丝网吊顶是否牢固，标高是否正确；顶棚墙面预留木砖或铁件以及窗帘钩、阳台栏杆、楼梯栏杆等预埋件有否遗漏，位置是否正确；水、电管线、配电箱是否安装完毕，是否漏项，水暖管道是否作好压力试验等。

二、建筑装修工程施工中的管理措施

1、技术管理协调

随着人类与科技的发展，现代建筑物的功能越来越多，其科技

含量也越来越高，涉及空调、通风、消防、安防，水电、电视、电话、网络等系统的施工。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。在技术上要全面考虑，特别是些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。如果各专业各行其道那往往会影响工程质量，造成经济损失，延误工期。所以建筑装修中各专业队伍的协调与配合就显得尤为重要。

首先要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。其次，建立科学的管理模式与体制在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一些关键问题，从技术上。人事制度上建立更有效的。更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。再次，建立责任及奖罚制度建立由管理层到班组逐级的层层管理制度，并在责任制度的基础上建立奖惩制度，与经济挂钩，提高施工人员的责任心，做到人人有责任。最后，建立