2020年监理工程师考试综合考点集合

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2020年监理工程师考试《理论与法规》易考点汇总

2020年监理工程师考试《理论与法规》易考点汇总任何建设工程都有质量、造价、进度三大目标，这三大目标构成了建设工程目标系统。

工程监理单位受建设单位委托，需要协调处理三大目标之间的关系，确定与分解三大目标，并采取有效措施控制三大目标。

(一)建设工程三大目标之间的关系从建设单位角度出发，往往希望建设工程的质量好、投资省、工期短(进度快)，但在工程实践中，几乎不可能同时实现上述目标。

1.三大目标之间的对立关系在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成建设工程，势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低工程项目的功能要求和质量标准。

这些表明，建设工程三大目标之间存有着矛盾和对立的一面。

2.三大目标之间的统一关系在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快工程建设进度，缩短工期，使工程项目尽早动用，投资尽早收回，建设工程全寿命期经济效益得到提升;适当提升建设工程功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的增加和建设工期的延长，但能够节约工程项目动用后的运行费和维修费，从而获得更好的投资效益。

如果建设工程进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但能够缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程造价。

建设工程三大目标之间存有着统一的一面。

(二)建设工程三大目标的确定与分解综合考虑建设工程项三大目标之间相互关系，在分析论证基础上明确建设工程项目质量、造价、进度总目标。

从不同角度将建设工程总目标分解成若干分目标、子目标及可执行目标。

从而形成“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标体系。

1.建设工程总目标的分析论证分析论证建设工程总目标，应遵循下列基本原则：(1)确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准。

工程建设强制性标准是相关人民生命财产安全、人体健康、环境保护和公众利益的技术要求，在追求建设工程质量、造价和进度三大目标间匹配关系时，应确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准。

2020监理工程师考试必考重点

精选监理概论资料，监理指令性文件，集中（ 3）职责分明、隶不利于沟通适用情况各种签证资料等档案资属关系明确（ 4 ）决策及（ 1）大中型工程（ 2 ）专一、监理实施程序及原则料。

信息传递迅速缺点（ 1）业性、技术性复杂的工程监理合同签订以后，(7) 监理工作总结实行无职能部门的个人矩阵制：特点（ 1）纵向监理企业应按如下监理其一，是向业主提交的监领导（ 2）对总监要求全管理系统为职能系统（2）程序实施建设工程监理：理工作总结能（ 3 ）专业人员分散使横向管理系统是按职能(1) 确定项目总监理其二，是向监理单位提交用适用情况（1 ）能划分划分的子项系统优点工程师，成立项目监理机的监理工作总结若干子项的大型工程（ 2 ）（ 1）加强了各职能部门构二、项目监理机构的建立施工范围大，分散为工程横向联系（ 2 ）有较大机(2) 编制建设工程监步骤、组织形式及监理人项目（ 3）小型工程，工动性（职能人员调动）（3）理规划员职责分工程复杂程度不高，可采用将上下左右集权与分权施工阶段的监理规划 1 、建立步骤（ 4 步）按专业分解的直线制组最佳结合（ 4 ）有利于解应在签订委托监理合同（ 1）确定项目监理机织形式决复杂难题及人员培养及收到设计文件后开始构目标职能制：特点（ 1 ）设立缺点（ 1 ）纵横向的编制，完成后必须经监理（ 2）确定监理工作内专业性职能部门（ 2 ）各协调的工作量大（ 2 ）处单位技术负责人审核批容职能部门在职能范围内理不当易生矛盾适用情准，并应在召开第一次工（ 3）项目监理机构的有权指挥下级优点况（ 1 ）复杂的大型工程地会议前报送建设单位。

组织结构设计（ 1 ）加强了目标控制的（ 2）施工（监理）范围(3) 制定各专业监理1) 选择组织结构形职能化分工（ 2 ）能发挥较集中实施细则式职能机构专业管理作用3、监理人员的职责分包括下列主要内容： 1 ）2) 合理确定管理层（3）减轻总监负担工专业工程的特点；2）监次与管理跨度缺点（1）下级总监理工程师不得理工作的流程； 3）监理项目监理机构中一受多头领导（ 2 ）直接指将下列工作委托总监理工作的控制要点及目标般应有三个层次：①决策挥部门与职能部门双重工程师代表：值； 4 ）监理工作的方法层。

2020年监理工程师考试易考点精选集

2020年监理工程师考试易考点精选集工程量清单作为招标文件的组成部分，一个最基本的功能作为信息载体，为潜在的投标者提供必要的信息。

另外，它还具有以下作用：①在招投标阶段，为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础;②是建设工程计价的依据;③是工程付款和结算的依据;④是调整工程量、实行工程索赔的依据。

【篇二】2020年监理工程师考试易考点精选集：工程量清单的组成和编制工程量清单是招标文件的组成部分，主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。

(1)分部分项工程量清单的编制分部分项工程量清单(组成)应包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。

应根据《建设工程工程量清单计价规范》附录A、B、C、D、E的规定统一项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则实行编制。

分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，投标人对文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价，对清单所列内容不允许任何更改变动。

(2)措施项目清单措施项目清单为可调整清单，投标人可根据企业自身特点对招标文件中所列项目做适当的变更增减。

措施项目中能够计算工程量的项目清单宜采用分部分项工程清单方式编制，不能计算工程量的措施项目清单，以“项”为计量单位列项。

(3)其他项目清单其他项目清单是指因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程相关的其他费用项目和相对应数量的清单。

包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。

(4)规费项目清单(5)税金项目清单【篇三】2020年监理工程师考试易考点精选集：工程量清单的计价方法根据“08规范”规定，建设项目采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。

分部分项工程量清单应采用综合单价计价。

综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。

监理工程师考试精华考点汇总大全(干货收藏)

注：(1)监理人应按合同协议书的约定指派总监理工程师，并在约定的期限内到职。监理人更换总监理工程师应事先征得委托人同意，并应在更换 14 天前将拟更换的总监理工程师的姓名和详细资料提交委托人。总监理工程师 2 天内不能履行职责的，应事先征得委托人同意，并委派代表代行其职责。
【如果案例背景是按照《建设工程监理合同（示范文本）》GF-2012-0202 签订合同，则“注”前的回答；如没有相关示范文本背景，则按照“注”后的回答】
9）审核施工分包人资质条件；
10）查验施工承包人的施工测量放线成果；
11）审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；
12）审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检。【2020 改】
13）审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；
（2）施工现场监理工作全部完成或建设工程监理合同终止时，项目监理机构可撤离施工现场。
（3）开工令签发的条件【2020 考】
1）设计交底和图纸会审已完成。（新增）（删除“施工许可证已获政府主管部门批准”）
2）施工组织设计已由总监理工程师签认。
3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。
14）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；
15）经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；
16）审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；
17）验收隐蔽工程、分部分项工程；
18）审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；

2020最新年监理工程师考试各科目知识点汇编

【篇一】2020年监理工程师考试各科目知识点：防水施工所采取的安全措施一、安全基本要求：1、进入施工现场人员必须正确戴好合格的安全帽系好下颚带锁好带扣。

2、作业时必须按照规定正确使用个人防护用品着装要整齐严禁赤脚和穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。

3、在没有可靠安全防护设施的高处2m及以上和陡坡施工时必须系好合格的安全带，安全带要系挂牢固高挂低用同时高处作业不得穿硬底、带钉、易滑的鞋应穿防滑胶鞋。

4新进场的作业人员必须首先参加入场安全教育培训，经考试合格后方可上岗，未经教育培训或考试不合格者不得上岗作业。

5、从事特种作业的人员必须持证上岗，严禁无证操作，禁止操作与自己无关的机械设备。

6、施工现场禁止吸烟，禁止追逐打闹，禁止酒后作业。

7、施工现场的各种安全防护设施、安全标志等，未经领导及安全员批准严禁随意拆除和挪动。

8、工作时思想集中坚守作业岗位，对发现的危险必须报告，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。

未经许可不得从事非本工种作业。

9、施工现场发生伤亡事故必须立即报告领导，抢救伤员、保护现场。

二、防水施工防火安全措施：1、进入施工现场必须正确带好安全帽、系好下颚带。

在没有可靠安全防护设施的高处2m含2m以上施工时，必须系好安全带。

2、使用液化气喷枪或汽油喷灯，点火时火嘴不准对人。

汽油喷灯加油不得过满，打气不能过足。

3、材料存放于专人负责的库房严禁烟火并挂有醒目的警告标志和防火措施。

4、存放卷材和胶粘剂的仓库或现场要严禁烟火，如需使用明火时，必须有防火措施，且应设置一定数量的灭火器材和沙袋。

5、装卸溶剂如苯或汽油的容器必须配软垫，不准猛推猛撞。

使用容器后其容器盖必须及时盖严。

6、雨、雪、雾天应待屋面干燥后施工，六级以上大风应停止室外作业。

7、下班清洗工具未用完的溶剂必须装入容器并将盖盖严。

8、防水卷材采用热熔粘接使用明火，如喷灯操作时应申办动火证并设专人看火。

配有灭火器材周围30m以内不准有易燃物品。

2020年监理工程师《工程法规》考点汇总

2020年监理工程师《工程法规》考点汇总2020年监理工程师《工程法规》涉及到的考点有很多，比较难集中。

因此，考试100小编对这些高频考点的知识点进行了汇总。

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1.施工单位未提出复工申请但工程具备复工条件，总监可以直接签发复工令并加盖执业印章。

2.施工组织设计项目经理签字，总监审核签字并加盖执业印章。

3.监理例会纪要由项目监理机构整理。

4.应有总监签字并加盖执业印章的有：工程开工令复工令暂停令、工程款支付证书、费用索赔报审表。

5.工程验收后3个月内监理移交档案。

6.施工阶段质量控制的任务：协助建设单位做好施工现场准备工作、审查总包分包单位资格、检查材料构配件和设备质量、审查施工组织设计和施工方案、验收分部分项工程和隐蔽工程、审核工程竣工图组织工程预验收、参加工程验收。

7.施工阶段造价控制的任务：支付控制、计量、变更费用控制、费用索赔、协助建设单位按期提交合格施工现场、审核结算文件。

8.施工阶段进度控制的任务：完善进度计划、跟踪检查实际施工进度、研究制定预防工期索赔的措施、协助建设单位编制实施建设单位负责供应的材料设备供应进度计划。

9.签发工程暂停令情形：1）建设要求暂停施工且工程需要暂停施工的。

2）施工擅自施工或拒绝监理管理。

3）违反工程强制性标准、设计文件未审查。

4）施工存在重大质量安全事故隐患。

签发暂停令应事先征得建设单位同意，或事后作出书面报告。

10.承租的机械设备由施工总承包单位、分包单位、出租单位、和安装单位共同验收。

11.巡视是监理单位对施工现场进行定期或不定期的检查活动。

12.监理大纲投标阶段编制是纲领性文件。

13.监理规划监理合同订立后编制总监组织主持编制监理单位技术负责人批准是指导性文件。

14.监理实施细则专业监理工程师组织编写总监批准是操作性文件。

15.监理规划编写依据：建设单位合理要求、法律法规、监理合同、建设工程合同、政府批准的建设文件、环境调查研究资料、工程实施中的输出的工程信息。

2020年监理工程师《合同管理》考点汇总

2020年监理工程师《合同管理》考点汇总2020年监理工程师《合同管理》涉及到的考点有很多，比较难集中。

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一、担保的概念1、担保是指当事人根据法律规定或者双方约定，为促使债务人履行债务实现债权人的权利的法律制度。

2、担保通常由当事人双方订立担保合同。

担保合同是被担保合同的从合同：主合同无效，从合同也无效。

但担保合同另有约定的按照约定。

二、代理关系1、代理的概念代理是代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施的、其民事责任由被代理人承担的法律行为。

2、代理的特征(1)代理人必须在代理权限范围内实施代理行为。

(2)代理人以被代理人的名义实施代理行为。

(3)代理人在被代理人的授权范围内独立地表现自己的意志，具体表现为代理人有权自行解决他如何向第三人作出意思表示，或者是否接受第三人的意思表示。

(4)被代理人对代理行为承担民事责任，既包括对代理人在执行代理任务中的合法行为承担民事责任，也包括对代理人不当代理行为承担民事责任。

三、代理的种类1.委托代理(1)委托代理是基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理，又称为意定代理。

(2)在工程建设中涉及的代理主要是委托代理。

如项目经理作为施工企业的代理人、总监理工程师作为监理单位的代理人、工程招标代理机构作为建设单位的代理人等。

(3)要注意区分作为代理权产生的基础法律关系(如委托合同关系)和直接产生代理权的委托授权行为。

(4)授予代理权的形式可以用书面形式，也可以用口头形式。

如果法律法规规定应当采用书面形式的，则应当采用书面形式。

(5)被代理人所作出的授权行为属于单方的法律行为，仅凭被代理人一方的意思表示，即可以发生授权的法律效力。

被代理人有权随时撤销其授权委托。

代理人也有权随时辞去所受委托。

但代理人辞去委托时，不能给被代理人和善意第三人造成损失，否则应负赔偿责任。

2020年监理工程师《目标控制》考点汇总

2020年监理⼯程师《⽬标控制》考点汇总2020年监理⼯程师《⽬标控制》考点汇总2020年监理⼯程师《⽬标控制》涉及到的考点有很多，⽐较难集中。

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进度控制⼀、进度控制的措施进度控制的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

1、组织措施(1)建⽴进度控制⽬标体系，明确进度控制⼈员及其职责；(2)建⽴⼯程进度报告制度和进度信息沟通⽹络；(3)建⽴进度计划审批和实施中的检查分析制度；(4)建⽴进度协调会议制度——时间、地点、⼈员；(5)建⽴图纸审查、变更管理制度。

2、技术措施(1)审查承包商的进度计划、使承包商在合理的状态下施⼯；(2)编制进度控制⼯作细则，指导监理⼈员实施进度控制；(3)对建设⼯程进度计划实施动态控制。

3、经济措施(1)及时办理⼯程预付款、进度款；(2)对应急赶⼯给予优厚的赶⼯费⽤；(3)对⼯期提前给予奖励；(4)对⼯程延误收取误期损失赔偿⾦。

4、合同措施(1)推⾏CM承发包模式，对建设⼯程实⾏分段设计、分段发包和分段施⼯；(2)加强合同管理，协调合同⼯期与进度计划之间的关系，保证合同中进度⽬标的实现；(3)严格控制合同变更，对各⽅提出的变更，应认真审查；(4)加强风险管理，在合同中充分考虑风险对进度的影响；(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

⼆、建设⼯程进度计划的表⽰⽅法常⽤的有横道图与⽹络图。

(⼀)横道图也叫⽢特图，美国⼈⽢特提出。

形象、直观，易于编制和理解，常⽤。

1、组成——由两部分组成：左侧的⼯作名称及⼯作的持续时间等基本数据和右侧的横道线部分。

2、横道图的缺点(1)不能明确反映各项⼯作之间错综复杂的相互关系，不便于分析某⼯作对其他⼯作及总⼯期的影响程度，不利于建设⼯程进度的动态控制。

(2)不能明确反映出影响⼯期的关键⼯作和关键线路，也⽆法反映出整个⼯程项⽬的关键所在，因⽽不便于进度控制⼈员抓住主要⽭盾。

2020最新年监理工程师考试《进度控制》知识点合辑

【篇一】2020年监理工程师考试《进度控制》知识点：网络计划技术基本概念一、网络图的组成●概念：由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。

●分类：双代号网络图、单代号网络图。

(1)双代号网络图(箭线式网络图)——以箭线及其两端节点的编号表示工作;同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。

(2)单代号网络图(节点式网络图)——以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。

●在双代号网络图中，有时存在虚箭线，称为虚工作。

●虚工作既不消耗时间，也不消耗资源——相邻两项工作之间的逻辑关系。

●在单代号网络图中，虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。

二、工艺关系和组织关系(一)工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。

(二)组织关系工作之间由于组织安排需要或资源(劳动力、原材料、施工机具等)调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。

三、紧前工作、紧后工作和平行工作(一)紧前工作网络图中，相对于某项工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。

(二)紧后工作网络图中，相对于某项工作而言，紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。

(三)平行工作网络图中，相对于某项工作而言，可以与该工作同时进行的工作即为该工作的平行工作。

四、先行工作和后续工作(一)先行工作相对于某项工作而言，从网络图的起点节点开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作，都称为该工作的先行工作。

(二)后续工作相对于某项工作而言，从该工作之后开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到网络图的终点节点的各条通路上的所有工作，都称为该工作的后续工作。

五、线路、关键线路和关键工作(一)线路网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。

(二)关键线路和关键工作●线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。

2020最新年监理工程师考试易考点精选集

【篇一】2020年监理工程师考试易考点精选集：工程量清单的作用工程量清单作为招标文件的组成部分，一个最基本的功能作为信息载体，为潜在的投标者提供必要的信息。

另外，它还具有以下作用：①在招投标阶段，为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础;②是建设工程计价的依据;③是工程付款和结算的依据;④是调整工程量、进行工程索赔的依据。

(1)分部分项工程量清单的编制分部分项工程量清单(组成)应包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。

应根据《建设工程工程量清单计价规范》附录A、B、C、D、E的规定统一项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制。

分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，投标人对文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价，对清单所列内容不允许任何更改变动。

(2)措施项目清单措施项目清单为可调整清单，投标人可根据企业自身特点对招标文件中所列项目做适当的变更增减。

措施项目中可以计算工程量的项目清单宜采用分部分项工程清单方式编制，不能计算工程量的措施项目清单，以“项”为计量单位列项。

(3)其他项目清单其他项目清单是指因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其他费用项目和相应数量的清单。

包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。

分部分项工程量清单应采用综合单价计价。

2020年最新版注册监理工程师考试建筑工程质量、投资、进度控制重点难点考点汇总

2020年注册监理工程师考试建筑工程质量、投资、进度控制重点难点考点汇总建设工程实施阶段进度控制的主要任务1．设计准备阶段(1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策(2)编制工程项目建设总进度计划；(3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析2．设计阶段(1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行；(2)编制详细的出图计划，并控制其执行。

3．施工阶段(1)编制施工总进度计划，并控制其执行；(2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

监理工程师的任务：设计准备阶段向建设单位提供有关工期信息，协助建设单位确定工期总目标，进行环境及施工现场条件的调查和分析。

设计阶段和施工阶段，审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。

工程项目建设总进度计划表格部分(1)工程项目一览表(2)工程项目总进度计划(3)投资计划年度分配表4)工程项目进度平衡表，工程项目年度计划是依据总进度计划和批准的设计文件进行编制的：(1)年度计划项目表(2)年度竣工投产交付使用计划表(3)年度建设资金平衡表(4)年度设备平衡表1．依次施工特点：(1)没有充分地利用工作面进行施工，工期长；(2)如按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；(3)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；(5)施工现场的组织、管理比较简单。

2．平行施工特点：(1)充分利用工作面进行施工，工期短(2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；(5)施工现场的组织、管理比较复杂。

2020年监理工程师《案例分析》考点汇总

2020年监理工程师《案例分析》考点汇总2020年监理工程师《案例分析》考点汇总2020年监理工程师《案例分析》涉及到的考点有很多，比较难集中。

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工程延期的审批原则合同条件监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。

也就是说，导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。

这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则影响工期发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。

如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过总时差时，即使符合批准为工程延期的合同条件，也不能批准工程延期监理工程师应以承包单位提示的、经自己审核后的施工进度计划(不断调整后)为依据来决定是否批准工程延期实际情况批准的工程延期必须符合实际情况。

为此，承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，并及时向监理工程师提交详细报告。

与此同时，监理工程师也应对施工现场进行详细考察和分析，并做好有关记录，以便为合理确定工程延期时间提供可靠依据。

工程施工质量验收1.建筑工程施工质量验收要求(1)工程施工质量验收均应在施工单位自检合格的基础上进行。

(2)参加工程施工质量验收的各方人员应具备相应的资格。

(3)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。

(4)对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行见证检验。

(5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知项目监理机构进行验收，并应形成验收文件，验收合格后方可继续施工。

(6)对涉及结构安全、节能、环境保护等的重要分部工程应在验收前按规定进行抽样检验。

(7)工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认。

2.检验批质量检验方法检验批抽样样本应随机抽取错判概率α，是指合格批被判为不合格批的概率，即合格批被拒收的概率。