成立新的项目部应备有的资料及前期应做的工作

前期项目部规章制度内容

前期项目部规章制度内容第一章总则第一条为规范项目部的管理及工作流程，保障项目顺利进行，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条项目部是承担具体项目任务的单位，负责项目的组织、管理和执行工作。

第三条本规章制度适用于项目部全体工作人员，所有工作人员必须遵守本规章制度。

第二章项目部组织架构第四条项目部主要由项目经理、项目主管、技术人员、管理员等部门组成，分工明确，各司其职。

第五条项目经理负责项目全面管理，监督项目进度、质量、成本以及风险管理等工作。

第六条项目主管负责具体项目的执行工作，协助项目经理完成项目目标。

第七条技术人员负责项目的技术支持，提供技术咨询和方案设计。

第八条管理员负责项目部的日常管理工作，包括文件管理、会议组织等。

第三章项目实施流程第九条项目实施分为立项阶段、实施阶段、验收阶段和收尾阶段。

第十条立项阶段主要包括项目可行性研究、项目计划编制、项目预算评审等工作。

第十一条实施阶段主要包括项目实施计划的执行、监督和控制。

第十二条验收阶段主要包括项目成果的验收、项目总结、报告编制等工作。

第十三条收尾阶段主要包括项目结项报告的编制，项目资料的整理和归档等工作。

第四章工作原则第十四条项目部工作必须遵循科学规划、合理布局、严格控制、精细管理的原则。

第十五条项目部工作必须遵循客观真实、严肃认真、快速高效、专业精准的原则。

第十六条项目部工作必须遵循合作共赢、诚实守信、团结协作、守法合规的原则。

第五章工作职责第十七条项目经理负责项目的整体管理工作，协调项目各部门，确保项目目标的实现。

第十八条项目主管负责具体项目的执行工作，协助项目经理完成项目任务。

第十九条技术人员负责项目的技术支持工作，提供技术方案和解决方案。

第二十条管理员负责项目部的日常管理工作，包括文件管理、会议组织等。

第六章工作流程第二十一条项目部工作流程主要包括项目立项、项目计划、项目实施、项目验收、项目收尾等环节。

第七章工作纪律第二十二条项目部工作人员必须遵守组织纪律，服从领导安排，不得擅自行动。

工程开工前期需要的方案

工程开工前期需要的方案一、总则为了保证工程的顺利进行，确保项目的质量和进度，规范开工前期的工作，特制定本方案。

本方案适用于工程开工前期的各项工作，目的是为了准备开工，统筹各项资源，确保工程的顺利开展。

二、项目概况本项目为XXX工程项目。

该项目位于XXX地区，总工期为XXX年。

项目总投资XXX万元，涉及XXX方面的工程内容。

项目涉及的主要工程内容包括XXX、XXX、XXX等。

开工前期主要工作包括项目准备、施工方案制定、人员调配、物资采购等。

三、项目准备项目准备工作是工程开工前期的重要内容，包括土地调查、工程勘察、环境评估、施工许可证申领等。

项目准备工作的目的是为了了解项目现场的实际情况，为后续施工工作做好准备。

具体包括：1. 土地调查：对项目用地进行调查，了解土地现状、土地性质、土地利用情况等。

2. 工程勘察：根据项目设计要求，进行工程勘察，确定建筑物的位置、高程、地质条件等。

3. 环境评估：进行环境评估工作，确定项目对环境的影响，制定环境保护措施。

4. 施工许可证申领：申请施工许可证，取得合法施工资质。

四、施工方案制定施工方案是工程开工前期的重要内容，包括工程施工组织设计、施工工艺方案、施工图设计等。

施工方案的制定是为了保证工程施工的安全、质量和进度。

具体包括：1. 工程施工组织设计：制定施工组织设计方案，确定施工组织架构、施工任务分工等。

2. 施工工艺方案：设计施工工艺方案，确定施工方法、施工工序、施工设备等。

3. 施工图设计：制定施工图设计，提供施工的图纸和资料，为施工现场提供必要的施工图纸和资料。

五、人员调配人员调配是工程开工前期的重要内容，包括项目管理人员、技术人员、施工人员、安全员等。

人员调配的目的是为了保证施工工作的顺利进行，确保项目进度和质量。

具体包括：1. 项目管理人员：确定项目管理人员的职责和工作任务，保证项目管理的有效开展。

2. 技术人员：确定项目的技术人员，包括工程师、监理工程师等，为施工工作提供技术支持。

项目前期工作计划(汇总9篇)

项目前期工作计划（汇总9篇）项目前期工作计划第1篇一、项目立项阶段1、编制可研报告2、绘制现状地形图3、制作可研设计方案（在方案中需明确住宅、商业、地下车库等各类型房屋大致面积）4、向国土局申请项目用地的公示（此项工作需准备拆迁评估报告及土地房屋资产评估报告两个报告）5、进入土地公示程序后及着手准备地质灾害评估报告及水土保持方案两个材料，用于土地竞标成功后办理使用权证时使用。

6、签订国土出让合同并办理使用权证7.签订出让合同后，就可以在国家发改委登记建设项目了。

二、方案设计审批阶段1、向规划部门申请《项目选址意见书》及规划红线2、制作项目方案设计3、方案设计规划预审4、规划核面积出具《面积核量报告书》5、方案设计规划审批6、方案设计消防、绿化、环保、人防并联审批7、取得方案设计审批意见及《建设工程规划用地许可证》三、初步设计审批阶段1、制作项目初步设计2、方案设计审批完毕后即可开始申请临时施工用水、用电3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、初步设计建委审批5、初步设计消防、防雷、绿化、人防、市政审批6、取得初步设计审批意见书（项目用地内有树木需移栽的在初设审批过程中可同时在园林局申请树木移栽登记备案）7、申请《建筑工程规划许可证》（土石方）8、申请《建筑工程施工许可证》（土石方）（有此证后可开始做地基及地下部分建筑）四、施工图审批阶段1、制作施工图2、施工图审查备案3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、勘测院按施工图放线5、申请《建筑工程规划许可证》（建筑）6、施工单位招标备案7、开工前质监、安监报检8、核算并缴纳配套费用和项目资本金等各项费用9、申请《建筑工程施工许可证》（建筑）10、在开始制作施工图时即可开始申请施工用水、用电11、在项目修建过程中申请安装水、电、气、通信、闭路等配套设施五、竣工备案阶段1、规划验线核实房屋面积2、国土测面积并出具测量报告（用于办房产证）3、消防竣工验收4、绿化竣工验收5、环保竣工验收6、防雷竣工验收7、市政竣工验收8、竣工资料备案项目前期工作计划第2篇1、前期合同评审、标书查阅。

工程施工企业程序

工程施工企业程序一、施工前准备工作1、项目部组建在项目启动之前，要成立一个专门的项目部，负责项目的整体管理和实施。

项目部主要包括项目经理、副项目经理、工程师、质量员、安全员等人员。

2、人员配备项目部要根据项目规模和需求合理配备人员，并确保人员的专业素质和工作经验。

同时要对新员工进行培训，提高其工作能力。

3、项目文件项目部要建立完善的文件管理制度，包括项目合同、施工图纸、施工方案、质量计划、安全管理方案等文件的整理和存档。

4、物资采购根据项目需求，项目部要提前做好物资采购计划，并选择可靠的供应商进行采购，确保施工进度顺利进行。

5、施工设备项目部要准备好所需的施工设备，并做好设备的调试和维护工作，以保证设备的正常使用。

6、现场勘测在施工前，要对施工现场进行勘测，确保施工的准确性和安全性。

同时要制定详细的施工方案和施工图纸。

二、施工阶段1、施工方案项目部要根据实际情况制定合理的施工方案，包括施工程序、材料要求、工期安排等内容，确保施工质量和进度。

2、质量管理在施工过程中，项目部要加强对施工质量的监督和控制，确保施工符合规范要求，提前发现和解决质量问题。

3、安全管理项目部要加强对施工现场的安全管理，严格执行安全规定和操作流程，确保施工人员的人身安全。

4、进度管理项目部要按照施工计划和工期安排进行施工进度的管理，及时掌握施工进度，确保项目的按时交付。

5、施工人员培训项目部要定期组织施工人员的培训，提高其工作技能和安全意识，确保施工的顺利进行。

6、沟通协调项目部要加强与业主、监理单位等相关方的沟通和协调，及时解决各类问题，确保项目的整体顺利进行。

7、质量验收在施工结束后，项目部要对项目进行质量验收，确保施工结果符合合同要求，并做好相关记录和整理。

三、竣工阶段1、验收交付项目部要按照合同要求完成竣工验收工作，并将项目交付给业主，确保项目的圆满完成。

2、档案整理项目部要对项目的相关档案进行整理和归档，包括施工记录、检测报告、合格证明等文件，留存备案。

工程项目前期筹备方案

工程项目前期筹备方案一、项目背景经济的发展需要基础设施的建设，而基础设施的建设需要借助工程项目来完成。

在一个工程项目开始之前，需要做好充分的前期筹备工作，为后续的建设工作提供保障。

在这个阶段，需要做好项目的立项、可行性研究、项目规划和初步设计、项目的经济效益分析等工作。

只有做好了前期的筹备工作，才能让后续的建设工作更加顺利和高效。

二、项目立项项目立项是一个工程项目开始之前必须要进行的工作，它对工程项目的开展起着决定性的作用。

项目立项是指在研究、投资、设计等各个方面考虑的基础上，确定新建、扩建或改建项目的技术方案，从而达到提高设施利用率，增加经济效益，促进科学技术进步的目的。

在项目立项阶段，需要对项目的目的、任务、主要内容、工期、费用等进行详细规划。

同时，还需要进行对项目的可行性分析，确定项目的必要性和可行性。

此外，还需要对项目的影响和后果进行评估，以便为项目的开展提供依据。

三、可行性研究在项目立项后，需要进行项目的可行性研究。

可行性研究是对工程项目进行综合性、系统性的评价和研究，确定该项目是否具备经济、技术、社会等方面的可行性。

可行性研究包括了项目的市场分析、技术分析、经济分析、社会分析、环境影响评价等方面的工作。

可行性研究的目的是为了明确项目的建设条件和资金来源，提高工程项目的经济效益和社会效益。

可行性研究的结果将为项目的进一步开展提供指导性建议。

四、项目规划和初步设计在完成了项目的可行性研究后，需要对项目进行规划和初步设计。

项目规划是为了明确项目的发展目标和措施，确定项目的发展方向和规模，建立项目的总体布局和结构，为项目的开展提供指导。

初步设计则是以项目规划为依据，进行了工程技术设计、设备选择、材料选型、工程量清单编制、工程造价预算、施工图纸设计等工作，为后续的建设工作提供依据。

五、项目的经济效益分析在项目规划和初步设计完成之后，需要对项目的经济效益进行分析。

项目的经济效益分析是指对工程项目在经济方面的收益和成本的分析，以确定工程项目是否能够带来良好的经济效益。

物业新项目筹建物业管理处方案

物业新项目管理处的筹建方案第一步搭建前期物业管理架构所谓“前期物业管理架构”是指物业项目在开发建设阶段，由开发商选定或由招投标选定的物业公司的组织架构。

此时的物业公司“麻雀虽小，五脏俱全”，不需要太多的人员，但要求上岗人员都是能够独当一面甚至多面的骨干型人才。

此期间物业公司的工作任务不是直接面向业主提供服务，而是要完成物业前期管理工作的全部任务。

所以，此时的物业公司只是搭起了一个骨干架构，为以后扩充规模奠定基础。

项目开发建设阶段物业公司的机构和人员组成（供参考）：1、经理1人。

2、文秘1人（兼管其他事物性工作）。

3、各工程专业技术人员，每个专业1人或兼职。

4、工程主管1人（同技术人员一起参与工程及设备系统的前期管理工作，尤其是验收工作，熟悉设备系统）。

5、水、电维修领班各1人（同技术人员一起参与工程及设备系统的前期管理工作，尤其是验收工作，熟悉设备系统）。

6、保安主管1人，保安员若干人（视开发商的需求而定，如售楼处及施工现场的保安。

随着“样板楼”和竣工楼宇的移交，适时增补保安人员。

物业公司应与保安公司签订合同，适时配备人员）。

7、保洁主管1人，保洁员若干人（视开发商的需求而定，如售楼处及施工现场的保洁。

随着“样板楼”和竣工楼宇的移交，适时增补保洁人员。

物业公司应与保洁公司签订合同，适时配备人员）。

8、绿化工程技术人员1人（负责绿化施工全过程的质量监督，物业公司自己配备或与相关公司签订合同配备）。

9、财务主管1人（视工作进程阶段需要配备）。

10、物业主管1人（视工作进程阶段需要配备）。

第二步适时组建完整的物业管理处在业主入住前2～3个月，物业公司应由前期的“架构”型，按工作进度逐步转化为“完整”型。

此时应根据物业的规模、特点，将前期的“架构”进行充实。

首先定岗位、定人员，制定各岗位人员的招聘条件，配备各部门、各岗位人员。

这些人员应根据工作进程分期分批到位。

在人员到岗，业主入住前，物业公司除了要做好入住准备工作外(将在“物业后期管理”章节中详细讨论)，首先要做好员工的培训考核工作，让员工以饱满的热情、娴熟的业务、优良的服务迎接业户人住。

项目前期准备制度

项目前期准备制度一、制度目的本制度旨在规范和引导公司在项目前期准备阶段的工作，确保项目启动前的准备工作有效、高效地进行，为项目的顺利启动奠定基础。

二、适用范围本制度适用于公司全部项目的前期准备工作，包含项目规划、需求分析、资源调配等。

三、制度内容3.1 项目前期规划1.每个项目的前期准备阶段应由项目经理负责，项目经理应尽早参加项目并负责订立项目前期规划。

2.项目前期规划应包含项目目标、计划和预算，项目团队组织结构和职责分工，以及项目相关的风险评估和掌控措施等内容。

3.项目前期规划文件应提交给上级领导审核批准，并在整个项目周期内进行动态调整和更新。

3.2 需求分析1.项目前期准备阶段应进行需求分析，明确项目的功能需求、性能需求和用户需求等。

2.需求分析过程中，应广泛听取相关利益相关方的看法和建议，确保需求分析结果准确、全面。

3.需求分析结果应明确记录，与利益相关方进行确认，并订立更改掌控机制，避开需求更改对项目进度和本钱的影响。

3.3 资源调配1.项目前期准备阶段应评估项目所需的各类资源，包含人力资源、物资资源、技术资源等，并进行合理调配。

2.项目资源调配应充分考虑项目的紧急程度、技术难度和资源可获得性等因素，确保资源的有效利用。

3.各部门的资源调配应经过项目经理和部门负责人的协商和确认，并在项目前期规划文件中明确记录。

3.4 风险评估和掌控1.项目前期准备阶段应对项目可能面对的各类风险进行评估和掌控，确保项目在后续阶段的顺利进行。

2.风险评估包含对项目的技术风险、市场风险、人力资源风险和供应链风险等进行全面分析和评估。

3.风险掌控措施应包含风险预警机制的建立、风险应对方案的订立和风险监控措施的实施等。

3.5 前期团队组建1.项目前期准备阶段应确保项目团队的组建和配备工作。

2.依据项目的规模和需求，项目经理应明确项目团队的构成和职责分工，并与各部门负责人进行沟通和协调。

3.项目团队成员的选择应依据其专业本领、项目经验和沟通协调本领等进行评估，并经项目经理和部门负责人的共同确认。

工程项目施工前的安全准备工作范本

工程项目施工前的安全准备工作范本一、项目概述该项目位于XX地区，主要包括XX工程内容，总面积约XX平方米。

该项目的施工前需要进行详细的安全准备工作，以确保施工过程中的安全风险降至最低。

二、人员安排1.任命安全主管负责项目的安全管理工作，并明确他的职责和权限。

2.聘请专业的安全工程师负责项目的安全设计和审核工作。

3.成立项目安全小组，包括项目经理、安全主管、安全工程师等人员，定期开会讨论并解决项目中的安全问题。

三、安全计划编制1.制定安全计划，明确项目的安全目标和安全措施，并通过会议和培训向项目相关人员进行宣贯。

2.编制详细的施工组织和安全生产管理规定，包括人员管理、施工工序、防护设施等内容，确保施工过程的合理性和安全性。

四、安全培训1.组织项目人员进行安全培训，包括施工安全培训、危险品管理培训、安全操作培训等，确保每位参与施工的人员都具备相应的安全意识和技能。

2.对施工过程中涉及的特殊工种（如特种作业人员、高空作业人员等）进行专门的培训和考核，确保其具备相应的操作技能和安全意识。

五、安全设施准备1.根据施工计划，合理布置施工场地，设置安全标志和警示标识，确保施工现场的安全通畅。

2.按照安全设计要求，准备必要的安全设施，如防护网、护栏、安全带等，保障施工人员的人身安全。

六、职业卫生准备1.制定职业卫生管理计划，对施工过程中可能产生的有害物质进行防护和监测，确保施工人员的职业健康安全。

2.提供必要的职业卫生用品和设备，如防尘口罩、防护手套等，确保施工人员在作业过程中的卫生安全。

七、应急预案制定1.根据施工现场的具体情况，制定应急预案，并通过演练和培训向项目人员进行宣贯，确保发生紧急情况时能够及时、有效地应对。

2.落实应急设备和救援人员，包括消防设备、急救箱、应急通讯设备等，确保项目发生事故时的及时救援能力。

八、施工监管1.建立施工监管机制，对施工过程进行全程监管，并定期进行安全巡视和检查，及时发现和解决施工中的安全问题。

施工前准备

施工前准备我公司一经中标，将立即根据本纲要第二部分所述组建工程项目部，进行工程的各项准备工作，包括施工技术资料的编制，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及交底，组织人员及机具进场以及临建设施的搭建，确保工程按期开工。

1.1技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气、土建专业工程师负责施工技术资料编制。

在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位。

在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。

在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求。

同时要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。

1.2材料准备除项目法人供应的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。

材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行,项目部在相应台区设立材料站。

先遣人员进驻现场，即应抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，首先是地方材料调查及选点，做好水泥、钢筋、砂、石料的进场取样化验，进行砼配合比设计，做好砼配合比试验，以满足基础开工的需要。

同时，要做好项目法人供应的材料或设备、变压器、电杆、绝缘导线和户表等接收与存放工作。

1.3通讯准备通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，由综合部负责办理，项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现同建设单位、监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。

项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。

项目部开工前的安全管理工作计划

项目部开工前的安全管理工作计划一、项目部安全管理的重要性安全生产是企业的头等大事, 特别是在建筑工程项目中更是至关重要。

为了确保项目部安全管理工作的顺利进行，我们制定了以下安全管理工作计划，以便在项目开工前全面落实安全生产工作。

二、安全管理机构的建立在项目部成立安全管理机构，建立安全生产领导小组，并确定各职责。

该小组包括项目经理、工程部经理、安全部经理、技术部经理、质量部经理、生产部经理等主要部门负责人。

领导小组将负责统筹安全管理工作，协调各方资源，制定安全管理制度和安全生产目标，监督安全生产工作的落实。

三、安全培训的开展在项目开工前，必须对所有员工进行安全生产培训。

该培训将包括安全生产政策法规、安全操作规程、应急预案等方面的培训内容。

同时，项目部需要建立健全安全教育培训档案，记录员工的安全培训情况，确保所有员工都能接受到规范的安全生产培训。

四、安全生产管理制度的建立项目部将制定并完善安全生产管理制度，包括安全生产责任制度、安全生产奖惩制度、事故应急预案等。

安全生产管理制度将在项目部全面推行，确保所有员工都能按照规定进行安全操作，并严格执行各项安全制度。

五、安全技术设施的建设在项目开工前，项目部将按照国家安全生产标准和要求，全面检查、维修和升级安全技术设施。

同时，将配备符合国家标准的安全防护装备，确保员工在工作时能够有良好的安全保障。

六、安全生产风险评估在项目开工前，项目部将进行安全生产风险评估，并制定相应的应对措施。

在项目实施过程中，将定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全风险，确保安全生产目标的顺利实现。

七、安全文明施工的推行在项目开工前，项目部将倡导安全文明施工理念，引导员工遵守安全规则，弘扬安全文明施工风尚。

将定期开展安全文明施工评比活动，树立先进典型，倡导安全生产文化。

八、安全生产目标项目部将根据安全生产目标制定安全生产工作计划，并不断检查和调整。

确保安全生产目标的实现，最大限度的保障项目部员工的安全生产。

化工项目建设流程

化工项目建设流程一、项目前期准备工作项目前期准备工作是指为完成项目立项而做的所有的准备工作，主要有：1、文件准备委托具有一定资质的单位进行可研报告及项目申请书的编制；2、项目立项①与当地政府签订相关协议；②准备好预核材料，根据要求到相关级别的政府部门完成名称预核工作；③将可研报告和立项文件上报至规定级别的发改委，发改委审查通过后拿到批复文件。

3、配套手续办理①与项目申请立项同步展开环评、安评、节能评价工作；②在环评通过后进行土地预审、规划选址意见、项目申请报告核准等工作，最终拿到水土保持方案、水资源论证、土地预审、工程地质勘查、地震影响等主管部门的审批文件；③完成公司的注册。

二、项目前期工作项目前期工作，是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作。

项目建议书获批准即为立项。

1、建立管理机构和制定各项规章制度并配备一定数量的工程技术管理人员。

确定工程总承包、建设监理等管理方式。

承担工程总承包、施工、建设监理的单位必须具有相应的资质，以保证对工程建设进度、质量、资金、生产准备等方面实行有效控制。

2、进行工艺包和基础设计的编制工作。

确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题，如总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图运输，水、电、汽的供应方式和用量，关键设备及仪表选型，消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。

3、项目初步设计编制完成以后，进行初步设计的审查工作。

初步设计是工程设计的重要组成部分，是编制施工图设计，安排年度计划和组织主要设备订货的依据。

工程初步设计审查是审查项目初步设计是否符合行业规章、标准，是否切合实际、安全适用、技术先进可靠，经济合理等，是进一步优化设计的过程。

4、组织主要设计、施工单位编制建设总体统筹控制计划和中期建设统筹控制计划。

总体统筹计划是把工程开工前期和建设中有关资金、施工、外事、设备材料、生产准备、试车、考核、竣工验收、协作关系、建设组织等各项工作按照系统工程原理纳入计划，合理安排、统筹兼顾，确保主控制点的完成和总体计划进度的实现。

前期介入工作内容与标准

前期介入工作内容与标准一、工程早期介入阶段（一）项目立项阶段1.工作内容（1）人员选拔（2）协助开发商考虑项目所需相关配套设施（3）为前期物业管理作充分准备2.工作方法（1）选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担前期工程工作（2）项目工程现场实地查看（3）了解项目地块周边社区环境（4）向开发商提出建议报告（5）根据客户群体确定物业管理模式（6）确定物业管理服务的基本内容（7）确定物业管理服务的总体服务质量标准（8）根据物业成本确定物业管理费的收费标准3.工作标准（1）相关配套服务设施完整（2）物业的功能及质量达到要求（3）提高开发商的开发效益（二）项目设计阶段1.工作内容（1）物业分专业条线介入（2）收集设计标准规范（3）提供设备、设施的选型及服务方面的改进意见（4）物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置2.工作方法（1）收集国家颁布的相关专业的设计规范与标准（2）协助开放商审核设计图（3）从使用、维护、管理、经营及未来功能的调整和物业的保值、增值等角度提出建设性的意见3.工作标准（1）物业使用功能完善，使之趋于合理性与实用性（2）引用标准：GB50007—2002建筑地基基础设计规范GB50010—2002混凝土结构设计规范GB50010-2001建筑抗震设计规范BGJ14室外排风设计规范GBJ16建筑设计防火规范GBJ45高层民用建筑设计防火规范GB50015—2003《建筑给排水设计规范》7-1（三）项目施工阶段1.工作内容（1）产品保护（2）施工质量（3）施工进度（4）跟进信息反馈（5）收集相关专业的国家验收标准（6）整改工作跟进2.工作方法（1）派出工程技术人员进驻现场（2）产品保护采用方法：1、防护；2、包裹;3、覆盖；4、封闭；5、合理安排工序（3）参与工程建设监理，掌握第一手资料，并做好相关工作记录，为今后的物业管理提供资料及依据（4）了解并跟进隐蔽工程验收记录（5）建筑工程常见质量通病跟进检查（6）定期收集主承包工程单位与分包单位提高的有关施工进度计划（7）重要的施工计划节点开工或完工，应将施工有关重要的场面拍照、存档3.工作标准（1）提高工程施工质量（2）施工质量满足规范要求（3）引用相关标准：GBJ206木结构工程施工及验收规范GBJ207屋面工程施工及验收规范GBJ147-90电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ148—90电气装置安装工程电气变压器、油浸电抗器感应器施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工验收规范GBJ150-91电气装置安装工程电气设备交接验证标准GBJ50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（四）工程前期介入工作报告1.工作内容了解公司关于编写“工程前期介入工作报告”的相关规定2.工作方法（1）深入施工现场了解工程施工进展，发现施工质量问题及时记录（2）每月编写“工作报告”上报公司相关领导或相关部门（3）根据现场实际情况，将发现的问题通报给开发商3.工作标准（1）及时发现施工中存在的问题（2）对存在的施工问题拟定解决方案（3）按公司要求定时完成编写前期介入工作报告，并上报公司（4）公司相关管理职能部门跟进现场工作情况,并提出相关的工作要求物业工程交接验收阶段（一）物业竣工验收资料1.工作内容7-2（1）收集项目规划报建资料（2）收集工程竣工验收资料2.工作方法（1）按规定标准收集由开发商提供的相关竣工资料（2）具体收集资料明细详见附件一、二（3）相关记录表式《接管验收资料遗留问题登记表》3.工作标准（1）各项竣工验收资料收集齐全（2）相关记录表格记录完整（3）建立细化目录（4）分类成册（5）分盒装订入柜（二）工程部架构1.工作内容（1）工程部相关人员配置（2）新进人员入职培训2.工作方法（1）根据接管物业的规模建立相应的工程管理架构（2）拟定各专业岗位人员的学历、技术等级、工作经历等资格要求报人力资源部,并向社会招聘（3）新进人员由人力资源部负责公司相关概况及企业文化等内容的培训工作3.工作标准（1）各专业人员招聘到位（2）培训后经考核合格后上岗（三）岗位职责1.工作内容（1）制定各岗位职责（2）岗位工作培训2.工作方法（1）由工程负责人组织编写各项工作岗位职责（2）由工程负责人组织培训,并记录存档3.工作标准（1）各项岗位职责齐全（2）新进员工经考核合格后上岗（四）规章制度1.工作内容（1）制定各项工程规章制度（2）岗位培训工作2.工作方法（1）由工程负责人组织编写各项工作岗位职责（2）由工程负责人组织培训，并记录存档3.工作标准（1）各项规章制度齐全（2）新进员工经考核合格后上岗（五）设备台账1.工作内容7-3（1）收集各项设备资料（2）按规定要求制定设备台帐2.工作方法（1）汇总开发商提供的设备设施各设备中的技术数据资料（2）按公司规定的设备设施编号及分类原则在物业管理软件上进行分类及编号3.工作标准（1）按公司规定要求对设备设施进行编号（2）设备台帐完整、齐全（六）设备保修期限1.工作内容（1）了解设备设施质保期限（2）收集相关法规2.工作方法（1）由开发商采购部提供相关设备维修信息卡（2）编制协作配套单位通联表（3）了解设备维保信息卡中的相关内容（4）学习相关法规（中华人民共和国建设部令80号房屋建筑工程质量保修办法）3.工作标准（1）按开发商购买合同中的相关规定执行（2）按照国家相关规定执行（3）在正常使用下，房屋建筑工程的最低保修期限为：a.地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；b.屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；c.供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；d.电气管线、给排水管道、设备安装为2年；e.装修工程为2年.（4）建筑工程的保修，自办移交手续之日起计算（5）安防设备的保修，自政府主管部门验收通过之日起计算（七）物业验收流程1.工作内容（1）制定接管工作流程（2）制定接管验收记录表2.工作方法（1）按接管工作流程跟进检查(详见附件三）（2）按开发商物业交接进度工作计划制定相应的物业接管工作计划表（3）按区域逐项验收，并将检验情况予以记录,由开发商（项目部）签收（4）接管验收相关记录表格《房屋本体接管验收表》《公共配套设施接管验收表》《机电设备接管验收表》《室外给排水接管验收表》《接管验收问题整改表》3.工作标准（1）按操作流程运作（2）跟进验收中发现问题的装修工作（3）相关记录表格记录完整、存档保管（4）确保接管物业的质量合格（八）物业工程接管验收标准1.工作内容（1）收集房屋接管验收相关标准7-4（2）按规范标准验收（3）存在问题记录汇总（4）跟进落实2.工作方法（1）抽调工程条线专业骨干，成立接管验收小组（2）组织相关验收人员学习与培训工作（3）接管验收主要是观感验收和使用验收，侧重观感是否合格，设施设备的使用功能是否符合标准要求（4）学习相关法规(ZBP30001-90）中华人民共和国房屋接管验收标准（5）制定未销售的空置房交接验收工作规程，包括职责、操作程序、工作标准及相关支持文件与表式，并组织相关员工进行培训3.工作标准（1）验收人员熟悉国家有关标准(ZBP 30001-90）中华人民共和国房屋接管验收标准（2）按“室内装饰工程质量验收标准（设备安装部分）进行验收(详见附件六）（3）按“住宅装饰装修验收标准"验收（DB31/30-2003）（详见附件七）（4）引用相关标准：GBJ206木结构工程施工及验收规范GBJ207屋面工程施工及验收规范GBJ147—90电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ148—90电气装置安装工程电气变压器、油浸电抗器感应器施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工验收规范GBJ150—91电气装置安装工程电气设备交接验证标准GBJ50242—2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（5）物业工程接管验收标准详见附件四、五（6）物业工程接管验收标准详见附件四、五（7）相关管理人员培训考核合格后上岗，空置房内设备设施等达到管理标准。

工程施工前项目部进场

工程施工前项目部进场一、准备工作1.项目部成立首先，项目经理要根据施工合同的要求，组建项目部。

项目部应包括项目经理、副项目经理、质量工程师、安全工程师、材料员、劳务员等工作人员。

项目经理是项目部的核心，负责管理整个施工过程。

2.项目部办公室搭建接着，项目部要搭建办公室，办公室是项目部的管理中心。

办公室应具备办公设备、通讯设备等基本设施，以便项目组成员高效地开展工作。

3.开展项目准备工作项目部要根据施工图纸和合同要求，制定施工组织设计、安全生产计划、施工进度计划、质量管理计划等。

这些计划是项目施工的基础，对项目的顺利进行起到关键作用。

4.人员培训项目部成员要接受相应的培训，包括质量管理、安全生产、工程技术等方面的知识。

只有充分掌握相关知识，才能更好地开展工作。

5.采购材料设备项目部要根据施工需要，及时采购所需的材料和设备。

采购工作要按照合同约定和质量标准来执行，确保施工质量。

二、进场工作1.项目部进场项目部成员应统一着装，携带相关证件，到达现场。

项目经理要与业主和监理单位进行沟通，了解施工现场的情况，制定具体进场计划。

2.现场布置项目部要将办公室搭建好，摆放办公用具，确保工作的正常进行。

同时要设置施工现场的标识牌、安全警示牌等，保证工地的安全。

3.与相关单位沟通项目部要与施工单位、监理单位、设计单位等进行沟通，确保各方的工作协调。

要及时反馈施工现场的情况，保持信息的及时传递。

4.施工准备项目部要开展施工准备工作，包括材料设备的调配、施工图纸的复核、工程验收等。

要确保施工前的准备工作做到位，不留隐患。

5.安全生产项目部要加强对安全生产的管理，制定安全生产计划、安全技术交底等。

要加强对施工现场的安全巡视，及时发现并解决安全隐患。

6.质量管理项目部要加强对施工质量的管理，开展施工质量检查、质量技术交底等。

要确保施工过程中的每一个环节都符合施工图纸和相关标准。

7.进度管理项目部要设定合理的施工进度计划，及时跟进工程进度的执行情况。

化工项目建设流程图

化工项目建设流程一、项目前期准备工作项目前期准备工作是指为完成项目立项而做的所有的准备工作，主要有：1、文件准备委托具有一定资质的单位进行可研报告及项目申请书的编制；2、项目立项①与当地政府签订相关协议；②准备好预核材料，根据要求到相关级别的政府部门完成名称预核工作；③将可研报告和立项文件上报至规定级别的发改委，发改委审查通过后拿到批复文件。

3、配套手续办理①与项目申请立项同步展开环评、安评、节能评价工作；②在环评通过后进行土地预审、规划选址意见、项目申请报告核准等工作，最终拿到水土保持方案、水资源论证、土地预审、工程地质勘查、地震影响等主管部门的审批文件；③完成公司的注册。

二、项目前期工作项目前期工作，是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作。

项目建议书获批准即为立项。

1、建立管理机构和制定各项规章制度并配备一定数量的工程技术管理人员。

确定工程总承包、建设监理等管理方式。

承担工程总承包、施工、建设监理的单位必须具有相应的资质，以保证对工程建设进度、质量、资金、生产准备等方面实行有效控制。

2、进行工艺包和基础设计的编制工作。

确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题，如总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图运输，水、电、汽的供应方式和用量，关键设备及仪表选型，消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。

3、项目初步设计编制完成以后，进行初步设计的审查工作。

初步设计是工程设计的重要组成部分，是编制施工图设计，安排年度计划和组织主要设备订货的依据。

工程初步设计审查是审查项目初步设计是否符合行业规章、标准，是否切合实际、安全适用、技术先进可靠，经济合理等，是进一步优化设计的过程。

4、组织主要设计、施工单位编制建设总体统筹控制计划和中期建设统筹控制计划。

总体统筹计划是把工程开工前期和建设中有关资金、施工、外事、设备材料、生产准备、试车、考核、竣工验收、协作关系、建设组织等各项工作按照系统工程原理纳入计划，合理安排、统筹兼顾，确保主控制点的完成和总体计划进度的实现。

施工准备工作及各项资源需要量计划

施工准备工作及各项资源需要量计划第一节施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。

一、合同预算1、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。

2、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。

二、施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。

1、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。

2、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。

3、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。

4、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。

5、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。

6、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。

7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。

主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。

为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。

8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。

9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。

10、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。

11、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。

12、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。

建筑工程施工之前的工作

建筑工程施工之前的工作在任何一个建筑工程项目开始施工之前，都需要进行一系列的前期工作，这些工作主要包括项目调研、设计规划、招标采购、合同签订等环节。

这些前期工作的质量和效率直接影响到后续施工的顺利进行，因此在建筑工程中，前期工作的重要性不可忽视。

一、项目调研在开始着手一个建筑工程项目之前，首先需要进行项目调研工作。

项目调研主要包括对项目场地的现状进行勘测和分析，确定项目的可行性以及制定项目的具体方案。

项目调研的内容包括场地的地质、地形、气候、交通以及周边环境等情况的调查，以及对项目需求和标准的确认。

通过项目调研，可以为后续的设计和施工工作提供重要的依据，确保项目在整个施工过程中能够按照计划进行。

项目调研的结果将直接影响到后续设计阶段的工作，因此这一环节的工作需要非常细致和认真。

二、设计规划设计规划是建筑工程施工之前的另一个重要环节。

设计规划的目的是根据项目的要求和方案制定具体的施工方案，确定建筑的结构、功能和美观性等要素。

设计规划的过程包括方案设计、平面布局、立面设计、结构设计等方面的工作。

设计规划阶段需要进行方案讨论和修改，以最终确定最合适的设计方案。

设计规划的质量将直接影响到后续施工阶段的工作，因此设计规划的工作也需要非常重视和仔细。

设计图纸、施工图纸等设计文件的编制也是设计规划的重要内容之一，这些文件将成为施工的依据。

三、招标采购在确定了项目的设计方案之后，需要进行招标采购的工作。

招标采购的目的是为了找到合适的施工队伍和材料供应商，确保施工过程的顺利进行。

招标采购的内容包括工程承包商的选拔、施工队伍的组建以及材料设备的采购等环节。

招标采购的过程需要进行公开招标或者邀请招标，吸引更多的潜在承包商和供应商参与竞争。

通过竞争，可以降低施工成本，并确保施工队伍和材料供应商的质量和信誉。

招标采购的结果将直接影响到后续施工阶段的工作，因此招标采购的过程也需要严格执行。

四、合同签订在招标采购的过程中确定了合适的施工队伍和材料供应商之后，需要进行合同签订的工作。

核电新建项目前期生产准备的要点与方法

核电新建项目前期生产准备的要点与方法摘要：对于新成立的核电业主公司而言，新建项目在FCD（核岛第一灌混凝土浇注）前生产准备工作面临着经验不足、要点不突出、方法不对路等问题，容易错失时机，从而影响前期运营准备的质量。

通过研究前期生产准备工作要点并制定有效的应对办法，有助于新建项目前期生产准备工作快速步入正轨，提升工作业绩，从而实现生产准备又省、又快、又好的结果。

关键词：核电；新建项目；FCD前；生产准备；要点与方法随着国家核安全法最新出台，要求核设施运营单位全面承担核安全责任。

同时各家核电集团也纷纷提出新建机组要高质量建设与投产的目标与要求。

新形势下，要求新建核电项目业主公司从工程建设开始就要压实安全责任，把好各阶段建设的安全质量关，切实做好前期运营准备工作。

但新建项目早期特别在FCD前通常面临着生产人员少、经验不足、技术力量相对薄弱、项目工期紧、造价控制严等挑战或困难，生产部门如何在有限力量、资源和时间窗口下抓住重点、有效开展前期生产准备，少走弯路，并起到事半功倍的作用，以下将从前期生产准备的人员准备、组织运作、工程参与、技术准备、文化建设等领域给出相应的工作要点与方法。

1人员准备对于新建项目来说，人员的规划、配置与到岗尤为重要，既要把握好进人节奏，也要根据不同阶段的特点，制定进人策略，甚至还要争取及落实吸引人才的政策。

人员配置的结果将很大程度影响到项目实施的成效。

在新项目核准前至少1年，就要制定好SRO（反应堆高级操纵员）的储备与培养方案，并逐步推动落实。

一般新建核电厂均需要从集团内其他成熟电厂来调配SRO，并根据需要到自身项目进行换照。

关注国家出台的新法规《民用核设施操作人员资格管理规定》(计划于2021年7月1日起实施)，对执照人员取照管理带来的新变化与影响，制定好应对措施。

•RO（反应堆操纵员）储备与培养方面，主要采用校招大学生，由新建电厂自行培养或与其他电厂置换培养。

•维修技术关键岗位人员一般从集团内部其他电厂调配有经验的人员。

化工项目建设流程

化工项目建设流程一、项目前期准备工作项目前期准备工作是指为完成项目立项而做的所有的准备工作，主要有：1、文件准备委托具有一定资质的单位进行可研报告及项目申请书的编制；2、项目立项①与当地政府签订相关协议；②准备好预核材料，根据要求到相关级别的政府部门完成名称预核工作；③将可研报告和立项文件上报至规定级别的发改委，发改委审查通过后拿到批复文件。

3、配套手续办理①与项目申请立项同步展开环评、安评、节能评价工作；②在环评通过后进行土地预审、规划选址意见、项目申请报告核准等工作，最终拿到水土保持方案、水资源论证、土地预审、工程地质勘查、地震影响等主管部门的审批文件；③完成公司的注册。

二、项目前期工作项目前期工作，是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作。

项目建议书获批准即为立项。

1、建立管理机构和制定各项规章制度并配备一定数量的工程技术管理人员。

确定工程总承包、建设监理等管理方式。

承担工程总承包、施工、建设监理的单位必须具有相应的资质，以保证对工程建设进度、质量、资金、生产准备等方面实行有效控制。

2、进行工艺包和基础设计的编制工作。

确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题，如总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图运输，水、电、汽的供应方式和用量，关键设备及仪表选型，消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。

3、项目初步设计编制完成以后，进行初步设计的审查工作。

初步设计是工程设计的重要组成部分，是编制施工图设计，安排年度计划和组织主要设备订货的依据。

工程初步设计审查是审查项目初步设计是否符合行业规章、标准，是否切合实际、安全适用、技术先进可靠，经济合理等，是进一步优化设计的过程。

4、组织主要设计、施工单位编制建设总体统筹控制计划和中期建设统筹控制计划。

总体统筹计划是把工程开工前期和建设中有关资金、施工、外事、设备材料、生产准备、试车、考核、竣工验收、协作关系、建设组织等各项工作按照系统工程原理纳入计划，合理安排、统筹兼顾，确保主控制点的完成和总体计划进度的实现。

项目前期工作流程及重要性

项目前期工作流程及重要性东西部经济研究院一、建设项目前期工作概念项目管理是综合管理工程，它涉及建设项目立项决策阶段的管理（就是项目的前期工作）、项目的设计管理、资金筹措管理、项目的监理管理、项目的招标投标与合同管理、项目的施工管理、项目的竣工验收、项目的后评价、项目管理信息系统等。

项目前期工作是指建设项目从谋划确定到开工建设之前所进行的全部工作，是整个项目建设程序中非常重要的阶段。

项目前期一般指自规划确定项目名称和选址工作开始，至项目开工批复的全部组织、实施和管理工作。

具体分三个阶段，建议书→可研→初设（实施方案）。

二、建设项目前期工作的主要内容项目前期工作主要包括以下内容：（一）建设项目的必要性论证工作，具体为项目建议书。

项目建议书又叫做预可行性研究报告，它是由项目提出单位根据规划发展要求，结合自身各项资源条件，向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。

项目建议书阶段主要是对投资机会进行研究，以便形成项目设想，确定项目设想是否合理，通过市场预测研究项目产出物的市场前景，利用静态分析指标进行经济分析，作出对项目的评价，以便提出针对这一项目设想有前途或投资机会不成立的肯定性意见。

项目建议书由上级主管部门审查、批准后，即可列入项目前期工作计划。

上级主管部门对项目建议书的审批通过关系到项目能否继续进行，是项目能往下进行的前提条件。

（二）技术经济可行性研究论证工作，具体为建设项目的预可行性研究、可行性研究工作等（环境影响评价、招投标方案、审批可研）。

可行性研究是在项目投资决策前，通过对拟建项目有关的工程、技术、经济、社会等各方面情况进行深入细致的调查、研究、分析，对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证，对项目建成后的经济、环境和社会效益进行科学的预测和评价。

在此基础上，综合研究项目在技术上的先进性和适用性，经济上合理性和有效性，以及建设上可能性和可行性。

由此确定该项目是否应该投资和为何投资，或就此终止投资等结论性意见，为项目投资者和决策者提供可靠的科学决策依据，并可作为开展下一步工作的基础。

新项目进驻方案

新项目进驻方案目的:规范新接项目的管理程序，确保新项目顺利进驻。

适用范围:适用于公司新接的多业主项目、单业主项目。

内容：1、新接项目签订合同后，由发展经营副总组织相关人员和职能部门对合同进行分解、说明。

并把合同移交至办公室、财务部留存。

2、由项目管理副总提议召开高层领导会议，商榷新项目进驻的组织架构。

3、由发展经营副总组织管理副总及项目部负责人和相关人员到新接项进行目现场交底工作和与甲方领导对接。

并协助管理部门做好新项目进驻工作。

4、成立前期筹备小组，按照合同要求确定新项目组织架构，协助做好新项目承接查验、交接验收、开荒准备工作。

5、按照公司体系文件要求和相关制度要求收集、整理各种数据、资料并存档，项目部组织编写管理方案。

目录一、成立筹备小组二、成立项目组织架构三、承接查验、交接验收四、新项目开荒工作五、资料收集、整理六、准备表格、物资图样一、成立筹备小组第一阶段：前期筹备阶段1、管理准备2、制定制度3、培训准备4、物资准备5、办公用房准备6、人员招聘及到岗时间7、工程跟进8、开荒工作准备第二阶段：迎接入驻准备筹备小组成员及分工一、成立筹备小组1、组长：项目主管副总经理工作职责：负责新进驻项目的全面协调、调配、协助工作。

2、成员：项目负责人、企管部、工程部、人资部、办公室、财务部。

工作职责：8）与甲方工作对接及业务沟通——管理副总、项目负责人（排序）1）项目工程负责人、工程部负责房屋及设施设备的承接查验；（责权利细化，职能部门分工）2）项目工程负责人、工程部负责房屋及设施设备资料的交接验收；3）项目环境部负责人、企管部（人员协调或外包）负责开荒服务；4）项目负责人负责公共秩序管理和消防管理；5）项目客服人员负责资料的收集、整理、归档。

6）人员招聘及培训——人资部7）后勤保障——企管部、办公室、财务部9）绿化（室内及室外）交接验收或配置——企管部二、筹备小组组织架构三、项目组织机构（一）正式进驻阶段1、项目组织机构2、工作职责（按体系要求）1) 管理人员岗位职责描述管理处负责人主要工作内容：全面负责管理处工作，对管理处出现的工作失误和问题负责；制定管理处工作计划，设立管理处组织机构。