新产品立项管理
新产品项目立项流程
新产品项目立项流程1.意识到新产品需求：这是立项流程的第一步。
通常，新产品的需求是通过市场调研、客户反馈等途径获得的。
这一阶段的目标是背后的问题现有产品无法解决或市场潜力的机会。
2.制定项目范围：一旦新产品的需求被确认，项目团队需要明确新产品的范围和目标。
这包括定义新产品的特性、功能、市场定位等。
3.进行可行性研究：在立项之前，需要对新产品的可行性进行评估。
这涉及到技术可行性、市场可行性和经济可行性的研究。
技术可行性要求验证组织是否拥有所需的技术能力来开发新产品。
市场可行性考虑到产品是否符合市场需求，并确定市场规模和竞争情况。
经济可行性分析新产品开发的投资回报率和收益时间。
4.编制商业计划书：商业计划书是对新产品的全面描述。
它包括产品概述、目标市场、竞争分析、市场营销策略、资金需求和预期收益等。
商业计划书通常由项目团队或相关部门编制，并提交给决策者进行审批和批准。
5.决策者审批和批准：商业计划书提交给决策者后，他们将评估新产品项目的可行性和潜在风险，并做出决策。
决策者可能是公司高层管理人员、董事会或投资者。
他们会根据商业计划书的内容和市场情况来决定是否批准新产品项目的立项。
6.立项决策：一旦决策者批准项目立项，就意味着团队可以正式启动新产品项目。
此时，项目团队将被组建并分配相应的资源，并确定项目的时间表和目标。
同时，还需要确定项目的监控和评估机制，以确保项目按计划进行。
7.项目执行和监控：一旦项目开展，项目团队将根据事先制定的计划进行工作。
项目经理将负责项目的日常管理、团队协调和进度监控。
重要的是，项目团队需要与利益相关者保持沟通，随时分享项目的进展和任何问题。
8.项目验收：在项目完成后，必须进行项目验收，以确保新产品的质量和功能符合预期。
验收结果将决定新产品是否能够正式发布和推广。
以上是新产品项目立项流程的主要步骤。
每个组织可以根据自身的需求和流程进行调整和定制。
一个清晰的立项流程可以帮助组织更好地管理新产品开发项目，降低风险，并确保项目的成功实施。
研发立项管理流程
研发立项管理流程研发立项管理流程是指在进行新产品研发前，对项目进行评估、计划和决策的过程。
它是一个综合型的流程，涉及到项目提案、立项评审、项目计划编制、资源分配以及监控和控制等环节。
下面将详细介绍研发立项管理流程的几个关键步骤。
第一步：项目提案项目提案是收集、分析并介绍新产品研发项目的一个过程。
项目负责人或研发团队需编写项目提案，其中包括项目目标、背景、可行性分析以及预期效益等内容。
这项工作需要与市场部门合作，收集市场需求和竞争情报，以便更准确地评估项目的可行性。
第二步：立项评审立项评审是对项目提案进行审核和决策的过程。
评审委员会通常由高级管理人员组成，根据提案对项目的可行性进行评估，包括市场需求、技术难题、预期效益、项目投入及回报等方面。
评审结果将决定项目是否获得立项，以及是否继续进行后续的项目计划编制和资源分配。
第三步：项目计划编制项目计划编制是针对立项项目的一个详细规划过程。
主要包括确定项目的目标、范围、时间表、资源需求、风险评估和项目里程碑等。
此外，还需要对项目进行工作分解，确定每个任务的担当者和时间节点。
项目计划编制的过程中，需要与相关部门进行协调，确保项目计划的可执行性和符合整体的战略规划。
第四步：资源分配资源分配是指将需要的人力、物力以及财力等资源进行合理的分配和调配。
项目负责人需要根据项目计划确定所需资源的类型和数量，并与相关部门协商资源的供应和使用。
这些资源包括人员配备、设备设施及材料等。
在资源分配过程中，需要考虑资源的有效利用和优化，以确保项目的顺利进行。
第五步：监控和控制在项目实施过程中，需要进行项目的监控和控制，以确保项目按照计划进行。
这包括对项目进度、质量、成本以及风险等方面进行跟踪和评估。
监控和控制的过程中，需要及时发现并解决问题，以确保项目能够达到预期目标。
同时，也需要与相关部门进行沟通和协调，进行有效的沟通和决策。
总结：研发立项管理流程是一个从项目提案到项目实施过程的全过程管理。
新产品研发管理规章制度细则
新产品研发管理规章制度细则一、引言新产品研发是企业持续发展和创新的关键环节，为规范和提高新产品研发管理效率，制定本规章制度细则。
二、目的与范围本规章制度旨在明确新产品研发的管理流程、角色职责以及关键要素，确保新产品研发的高效执行，具体适用于公司内所有新产品研发项目。
三、管理流程1. 项目立项a. 项目经理负责提出新产品研发项目建议书，包括项目目标、战略定位、市场预测等。
b. 项目经理提交项目建议书给上级审批，获得项目立项决定。
2. 项目规划a. 项目经理与相关团队起草项目计划书，明确项目目标、时间表、预算等。
b. 项目经理与团队成员共同评估项目风险，并制定风险应对方案。
3. 资源配置a. 项目经理根据项目计划和预算，申请所需资源，包括人力、物力、财力等。
b. 项目经理与相关部门协商资源需求和获取方式，确保资源的及时分配。
4. 研发执行a. 项目经理与团队成员执行项目计划，按时完成各阶段的任务。
b. 项目经理进行项目进度管理和风险控制，并对偏差进行及时调整。
5. 测试与验证a. 研发完成后，项目团队进行产品测试与验证，确保产品质量和性能达到要求。
b. 项目团队与市场部门合作，定期进行市场调研，获取市场反馈和用户需求。
6. 产品发布a. 项目经理与市场部门协商确定产品发布时间和方式，并制定相应的营销策略。
b. 项目团队协助市场部门进行产品推广和销售活动，确保产品上市顺利进行。
7. 项目总结a. 项目经理与团队成员进行项目总结，评估项目执行过程中的优缺点，并提出改进意见。
b. 项目经理提交项目总结报告，用于改进新产品研发管理流程和策略。
四、角色与职责1. 项目经理a. 提出并领导新产品研发项目，负责项目的全面管理和组织协调。
b. 负责项目的目标设定、资源调配、进度控制等，确保项目按计划顺利进行。
2. 研发团队a. 参与项目立项、规划和执行过程，负责产品设计、研发、测试等具体工作。
b. 提供关于产品质量、性能和创新的专业建议，以保证项目研发工作的质量和效果。
新产品项目管理流程
新产品项目管理流程新产品项目管理是指在企业中开发新产品的过程中所涉及的一系列管理活动。
这个过程涉及到从产品概念的产生到产品最终上市销售的全过程。
在这个过程中，需要对项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
新产品项目管理流程是一个复杂的系统工程，需要对项目进行全面的规划和管理。
下面将详细介绍新产品项目管理的流程。
1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和必要性。
这个阶段需要进行市场调研、竞争分析、技术可行性分析等工作，以确定项目的可行性，并明确项目的目标和范围。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要对项目进行全面的规划，包括项目的时间、成本、质量、风险等方面的规划。
这个阶段需要确定项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划、项目风险管理计划等。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要按照项目计划进行项目的实施。
这个阶段需要对项目进行全面的组织、指挥、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
4. 项目监控阶段在项目监控阶段，需要对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监控。
这个阶段需要及时发现项目的问题，并采取相应的措施进行处理，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目进行全面的总结和归档。
这个阶段需要对项目的成果进行验收，对项目的经验教训进行总结，并对项目的相关文件进行归档，以便以后的参考。
以上就是新产品项目管理的流程，通过对项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，可以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
在实际的项目管理中，需要根据项目的具体情况，灵活运用各种管理工具和技术，以确保项目的顺利进行。
全新产品项目管理的职责及控制流程
全新产品项目管理的职责及控制流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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184谈谈科技企业新产品研发立项管理
谈谈科技企业新产品研发立项管理IPD（集成研发管理体系）其中的核心思想之一是把新产品开发当成一种投资行为，既然是一种投资行为，我们又如何在集成产品开发流程中加以体现呢。
首先IPD管理体系架构中我们看到新产品正式开发前需要进行产品立项管理（华为称之为CDP产品任务书开发流程），其次在产品开发流程中划分概念、计划、开发、验证、上市、生命周期六个阶段中再设置了4个业务决策评审点。
其这样做的目的其充分体现了《产品开发当成一个投资行为》，开发前进行充分和必要的的立项论证（市场、技术、财务、竞争等方面分析）、新产品开发过程中设置决策门槛进行业务决策活动，监控产品开发过程中的不会因为市场需求、内部资源、竞争对手等需求变化及时矫正产品开发方向，保证产品开发符合市场需求。
今天我们重点讨论是CDP新产品任务书开发流程，也成为新产品立项流程,也是目前多数企业不重视的地方。
其立项流程主要的目的是：把这新产品开发的事情说清楚如：为什么要开发此新产品、客户需求、产品细分市场在哪、产品价值定位、市场环境、竞争对手、业务模式是怎样、业务计划、产品成功的要素、资源配套等。
同样产品立项评估还需要考虑产品的质量、成本、时间等要素；最后输出《产品业务计划书》和《新产品的开发的任务书》传递到的产品开发团队进行正式开发；（图示1）从上图中描述了我们一个行业优秀企业的产品开发项目的数量在不同开发阶段变化趋势，我可以清晰的看到前期需要评估的项目的是非常多，但是到了正式开发的后期项目数量逐渐减小发展趋势，这是为什么呢，主要的原因的是这正是我们前面宣贯的产品开发是一项投资行为；前期产品概念想法是非常多的，需要我们去需要花费更多的时间和精力去进行评估、分析、找出那些真正能够带给客户价值、同时满足公司经济效益好的新产品；产品开发成本趋势图（二）如上图二所示: 从绿色的曲线我们可以看到产品开发的成本（研发资源投入）随着新产品开发的5个阶段的逐步展开而随时间推移而逐渐增加；我们也会发现产品开发后期如果进行需要的变更，如产品功能的增加、产品模具的前期需求更改，将会导致产品上市研发资源的浪费、产品上市时间的推移、项目失败风险机率也大大增加。
产品立项管理办法
产品立项管理办法简介产品立项是企业在研发新产品时的一个关键环节，涉及到企业的产品战略、市场规划、技术研发等多个方面。
合理的产品立项管理可以帮助企业更好地确立产品开发方向，提高产品开发成功率，降低开发成本。
本文将介绍产品立项管理的基本定义、流程、注意事项等。
定义产品立项是指企业在面对市场需求或技术挑战时，通过系统化的管理流程，对企业产品开发方向、技术路线、预算计划等进行统筹规划，确定正式启动产品开发项目的决策过程。
流程产品立项管理的流程主要分为以下几个环节：1. 市场调研根据市场需求和行业情况，对潜在产品进行初步研究和分析，初步确定产品的开发方向和目标市场。
2. 项目策划针对产品开发方向和目标市场，进行详细的项目规划和策划，包括市场占有率、预算、技术路线等。
3. 决策评审建立独立的评审组，对项目计划进行评审，以确保方案的合理性和可行性，并决定是否启动产品开发项目。
4. 立项审批根据评审意见和决策结果，经过层层审批，最终确定产品立项，成立项目小组，开始具体的产品开发工作。
注意事项进行产品立项管理时需要注意以下几点：1.明确立项标准根据企业的目标和战略，明确产品立项的标准和原则，规范立项流程，以防止因立项不清晰而导致项目失败和资源浪费。
2.确定项目管理体系建立科学完善的项目管理体系，包括产品开发流程、项目经费申请、研发进度管控及跟踪，以确保项目能按计划对内对外交付；3.正确把握市场需求对市场需求进行精准把握与分析，制定符合市场需求的开发方向和目标市场；4.良好的沟通与协作要求在笔者组大力推进沟通与协作，加强项目各阶段之间的沟通及协作，增加成员间的理解和信任，达到优化项目流程的目的。
结论产品立项是企业研发新产品的一个重要环节。
明确产品立项标准和原则、确立完善的项目管理体系、准确把握市场需求、加强项目各阶段之间的沟通及协作，都将有助于优化产品立项管理，从而提高产品开发成功率，降低开发成本。
新产品开发立项可行性报告
新产品开发立项可行性报告引言概述：新产品开发是企业发展的重要环节，但在开发之前需要进行立项可行性报告。
本文将从市场需求、技术可行性、经济效益、风险评估和项目管理五个大点阐述新产品开发立项的可行性，并在总结中对立项的重要性进行归纳。
正文内容：1. 市场需求1.1 市场分析：调查市场规模、增长趋势、竞争对手等。
1.2 产品定位：确定产品的目标市场、目标客户和核心竞争力。
1.3 市场调研：了解目标客户的需求、偏好和购买力。
2. 技术可行性2.1 技术评估：评估所需技术是否可行，包括研发难度、技术成熟度等。
2.2 技术储备：检查企业是否具备所需的技术人才和设备。
2.3 技术创新：分析产品的技术创新点，与现有技术进行比较。
3. 经济效益3.1 成本估算：对新产品的研发、生产、销售等各个环节进行成本估算。
3.2 收益预测：预测新产品的销售额、市场份额和盈利能力。
3.3 投资回报率：计算新产品的投资回报率，评估项目的经济效益。
4. 风险评估4.1 市场风险：分析市场竞争、市场需求变化等因素对项目的影响。
4.2 技术风险：评估技术不成熟、技术难题等对项目的潜在风险。
4.3 经济风险：考虑成本超支、销售不达预期等对项目的风险。
5. 项目管理5.1 时间计划：制定项目的时间计划，明确各个阶段的工作内容和时间节点。
5.2 资源调配：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
5.3 风险控制：制定风险管理计划，及时应对项目风险，确保项目顺利进行。
总结：新产品开发立项可行性报告是企业进行新产品开发的重要依据。
通过对市场需求、技术可行性、经济效益、风险评估和项目管理等方面的综合分析，可以评估项目的可行性和风险，并为决策者提供科学依据。
只有在充分评估和规划的基础上，企业才能确保新产品开发项目的成功。
因此，立项可行性报告在新产品开发过程中具有重要的指导作用。
新产品项目部管理规章制度
新产品项目部管理规章制度一、总则为规范新产品项目部的管理工作，提高项目实施的效率和质量，特制定本规章制度。
二、组织机构1. 项目部设立项目经理岗位，负责项目的规划、实施和监督。
项目经理应具备相关专业知识和丰富的项目管理经验。
2. 项目部设立项目组，包括项目经理、项目助理、技术人员、市场人员等。
各成员应明确职责，密切配合，确保项目的顺利实施。
3. 项目部设立项目评审委员会，负责对项目的立项、中期评估和结项进行审查。
评审委员会应由项目部的领导和相关专业人员组成。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段（1）项目经理提出项目建议书，包括项目的背景、目标、范围、预算等内容。
（2）项目建议书经项目部领导审批后，进入项目规划阶段。
2. 项目规划阶段（1）项目经理制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、进度计划、资源分配等。
（2）项目计划经项目评审委员会审批后，进入项目执行阶段。
3. 项目执行阶段（1）项目成员按照项目计划开展工作，定期报告工作进展和问题。
（2）项目经理负责协调和指导项目成员，确保项目按计划顺利进行。
4. 项目结项阶段（1）项目经理编制项目结项报告，总结项目过程、成果和经验教训。
（2）项目结项报告经项目评审委员会评审通过后，项目正式结项。
四、管理制度1. 项目管理责任制度（1）项目经理对项目的目标、计划、预算、质量、风险等方面负责。
（2）项目组成员按照项目经理的指示执行工作，确保项目目标的实现。
2. 项目管理信息制度（1）项目经理应定期向项目部领导汇报项目进展情况。
（2）项目成员应及时沟通和分享项目信息，保持信息畅通。
3. 项目管理决策制度（1）项目经理应根据项目的实际情况和需要作出决策，并及时通知项目组成员。
（2）重大决策需经项目评审委员会审批。
4. 项目管理考核制度（1）项目经理和项目组成员应定期评估项目的进展情况和绩效。
（2）项目的评估结果作为绩效考核的重要依据。
五、纪律要求1. 项目成员应遵守项目管理规章制度，服从项目经理的管理和安排。
新产品研发立项管理规范
新产品研发立项管理规范一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，企业要保持竞争力，推出新产品成为必然选择。
然而，新产品研发过程中往往面临着一系列的挑战和风险。
为了规范新产品研发立项管理，提高研发效率和成功率，制定本规范。
二、研发立项管理流程1. 需求调研在开展新产品研发之前，要充分了解市场需求、用户需求和竞争对手情况。
通过市场调研、用户调研以及竞品分析等方式，获取准确的需求信息，并将其记录并通报给相关部门。
2. 立项申请基于需求调研的结果，研发团队可拟定新产品的初步方案，包括具体的研发目标、预期效益、资源需求等，并将方案提交给相关部门进行立项审批。
3. 立项审批相关部门接收研发团队的立项申请后，将进行评估和审批。
审批主要包括技术可行性评估、市场前景评估、资源配置评估等，确保项目的可行性和风险可控。
审批通过后，部门将决策结果通知研发团队。
4. 项目启动项目立项通过后，研发团队将启动项目，确立项目组织结构和分工，并制定详细的项目计划、时间表和里程碑。
同时，还需明确项目的预算和资源需求，并督促相关部门及时提供支持。
5. 研发过程管控在研发过程中，研发团队需严格按照项目计划进行组织和管理，每个阶段都要设定明确的目标和验收标准，并及时记录和报告项目进展情况。
同时，通过建立风险管理机制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目顺利进行。
6. 项目评估在项目完成后，研发团队应进行项目评估，评估包括项目成果与目标的达成情况、研发过程的管理效果以及项目成本与收益的评估。
评估结果将用于总结经验教训和改进研发管理的方法和手段。
7. 结束与交接项目评估后，根据评估结果，决定是否进行产品的推出和市场营销。
同时，还要将项目结项报告和相关文档归档，确保项目资料的完整性和可追溯性。
三、规范执行和监督1. 建立制度企业应建立完善的新产品研发立项管理制度，明确各个环节的职责和流程，并将制度进行宣传和培训，使各部门和团队更好地理解和执行。
2. 监督和考核企业应建立相应的考核机制，对新产品研发立项管理的执行情况进行监督和考核。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、总则为促进公司产品技术水平的提高，满足客户需求，实现公司以市场为中心的经营方针，特制定本制度。
本规定规范了公司的新产品开发分类、新产品开发立项、新产品开发试制的工作。
本规定适用于本公司新产品开发工作涉及的所有部门、员工。
二、公司的新产品开发分类：1、是自主产品开发，主要由公司根据市场调研、自主进行的开发2、是根据客户（包括集团各子分公司）需求进行的产品开发。
三、新产品开发立项：1、自主产品开发立项技术研发部搜集并分析本行业国内外新产品信息和市场需求信息，结合公司生产经营现状，拟订新产品自主开发方案。
新产品开发方案由提案人提交技术研发部，由技术研发部初审后上报公司。
2、根据客户需求进行的产品开发立项生产相关部门分析客户的新产品需求，并将客户需求及时传达给技术研发部。
技术研发部进一步分析客户需求，同时和客户沟通，明确客户真实需求。
技术研发部根据客户要求以及产品复杂程度设计方案，并与客户沟通确认。
技术研发部产品根据客户要求设计新产品图纸、模具、工艺，并与客户沟通确认。
同时初步测算开发成本，并将相关测算信息交经营部门计算产品价格。
经营部和客户就新产品报价与客户进一步沟通，并最终得到客户的确认。
客户确认后，由经营部添写研发项目立项表。
3、公司分管副总对新产品开发方案进行审核，同时参考相关部门对新产品开发立项的意见。
审核后报总经理批准。
总经理批准后，技术研发部根据新产品开发方案编制新产品试制文件。
四、新产品的开发试制工作程序：1、技术研发部根据新产品试制任务书进行产品图纸设计。
2、进行工艺流程的编制。
3、制定材料配件采购计划：本着经济可靠,保证产品质量要求的原则,充分利用现有的材料和配件。
4、安排样件试制任务，样件的修改确认，产品最终定型。
5、产品试制结束后，技术研发部将新产品开发的相关技术资料分类归档，并编制详细技术图纸和工艺文件，并存档。
新产品质量问题立项、消项管理流程
新产品质量问题立项、消项Q/KJWX 百度网盘内容商城科技文轩公司企业标准Q/KJWXG07006012019代替：无新产品质量问题立项、消项管理流程XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施目次前言 (II)1 目的 (3)2 范围 (3)3 职责 (3)3.1 相关责任部门 (3)3.2 品质保证部 (3)4 工作流程 (3)4.1 立项的原则 (3)4.2 立项流程 (4)4.3 消项流程 (4)5 相关支持文件 (5)6 记录 (5)7 流程图 (6)XX项目立项跟踪表 (7)XX项目消项申请表 (8)XX项目延期申请表 (9)新产品月度质量整改计划表 (10)文件更改状态记录 (11)前言本标准是根据科技文轩公司发展要求而制定的，本标准按GB/T1.1-2009给出的编写规则进行起草。
本标准由科技文轩公司品质保证部提出。
本标准由科技文轩公司标准化部归口管理。
本标准由科技文轩公司品质保证部负责起草。
本标准主要起草人：科技文轩本标准会签人：相关部门本标准审核人：部门领导签字本标准批准人：公司领导签字新产品质量问题立项、消项管理流程1 目的规范新产品研发阶段质量问题立项、消项流程，有效控制质量问题整改过程。
2 范围适用于产品研发阶段质量问题整改，包括自产品数据冻结后开始至量产后3个月，所有试制、试装、试验及早期售后过程中出现质量问题。
3 职责3.1 相关责任部门责任单位根据立项内容，及时反馈原因及具体的改进计划；责任单位负责组织立项问题的改进实施；责任单位负责组织相关部门评审改进效果，并递交相关文件和记录。
3.2 品质保证部负责收集质量问题，并进行预分析，组织立项；负责跟踪问题的改进；负责处理质量问题延期申请及质量问题的消项申请。
4 工作流程4.1 立项的原则新产品开发阶段，数据冻结后开始至量产后3个月，所有试制、试装、试验及早期售后过程中出现质量问题均适用于本办法，根据质量问题的严重程度，把问题分为A/B/C三类，其中：4.1.1 A类：肯定引起顾客抱怨的缺陷，具体如下：——缺陷可能会导致人生安全的危险；——远期或定期可能产生较大故障的潜在缺陷；——非常严重的外表面缺陷；——使产品产生某种“功能失效”的缺陷；——肯定会在短期内产生而导致车辆发生故障的缺陷；——所有不符合法规的缺陷。
新产品开发立项管理
新产品开发立项管理一、目的与范围为保证公司科技发展规划的实施及新产品开发项目的可行性，特制定本标准。
本标准规定了新产品开发立项的程序、内容、方法等事项的管理要求与方法。
本标准适用于本公司。
二、术语与定义新产品：指采用新技术原理、新设计构思研制生产，或在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能，并对提高经济效益具有一定作用的产品。
三、职能1、研发中心职责1．1研发中心是公司新产品开发立项决策归口管理部门1．2负责组织新产品开发立项评审会议1．3负责汇总、审核申报的新产品项目1．4负责新产品的技术开发研究1．5负责申报县、市、省级、国家级新产品的立项2、技术部协助研发中心组织相关部门参加新产品立项申报及开发立项评审决策会议，提出新产品开发的建议及投放市场的对策及计划。
四、管理流程图新产品开发立项管理流程图五、管理内容与方法1、每年11-12月份，研发中心（技术部）根据市场调研分析向研发中心申报下一年的新产品开发试制计划项目申请表，可行性分析报告在。
2、可行性分析报告包括下列主要内容：A、市场需要B、国内外同类产品对比C、项目创新点D、开发条件（人、财、物）E、效益分析F、开发周期3、研发中心整理、审核技术部申报的资料、组织新产口号工发立项评审会议，将讨论结果报总工程师确定新产品开发立项项目。
4、根据新产品开发立项评审会议结论，总工程式师编辑公司的新产品开发试制进度表，报总经理审批后下发。
5、根据政府有关部门的要求，技术部协助研发中心组织申报省、国家级新产品的立项申报工作。
附加说明本标准由研发中心（技术部）提出关起草。
市场监管部门对新产品立项的有关规定
市场监管部门对新产品立项的有关规定为做好公司新产品研发验收工作，提高产品研发管理水平，结合公司的实际情况，特制定本办法。
1、凡列入公司研发项目计划并签订专项合同的研发项目，在计划期限结束时，均应进行验收。
验收工作主要包括项目选择合理性、科学性的评估，执行情况的综合评估，费用使用情况评价，研发成果、作用效果及前景评价等。
2、验收工作主要负责针对专项合同文本中的有关技术经济指标进行评价和验收。
其具体内容如下。
专项合同执行情况及主要技术成果。
项目依托工程（先导、示范、小试和中试）的进展及效果。
研发成果的创新程度、应用情况及前景评价。
项目经费决算及使用情况项目验收工作由公司技术委员会归口管理，产品管理部主持项目验收可采取专家现场考察、书面评议和会议验收等形式研发项目的验收程序如下。
3、项目合同期限结束后一个月内，由产品管理部提出内部验收申请，技术委员会在收到验收申请后下达“验收通知单”。
产品开发部按通知单的要求，将所需的验收文件资料及“验收申请表”报送产品管理部。
4、产品管理部会同有关部门初审合格后，正式下达验收文件，由公司技术委员会确定验收方式和验收委员会成员。
3、验收委员会成员一般由熟悉验收项目的科技、经济和管理专家组成，人数一般为7-13人，验收委员会5、成员名单由技术委员会各有关部门确定。
6、申请验收的项目（课题、专题）需提交以下验收文件资料。
7、督岗、公司开发计划统计岗信拟定的项目经理共同审定该项目的估算工作量。
8、评审委员会成员进行讨论，提出意见，形成评审结论。
9、按照项目的分类，分级别审批。
对于A类项目，由公司总经理审批是否可以立项，对通过审批的项目发放“立项评审结论报告”。
对于B类项目，由公司产品管理部经理审批是否可以立项，对通过审批的项目发放“立项通知单”。
10、无论项目是否被批准立项，均要在项目管理监督岗、计划运行部备案。
11、评审会对项目立项的可行性进行评审。
自x年xx月xx日。
新产品研发流程优化与研发项目管理
新产品研发流程优化与研发项目管理新产品研发流程优化与研发项目管理随着科技的不断发展，市场的竞争日益激烈，新产品的研发成为企业生存和发展的关键。
优化新产品研发流程和研发项目管理，能够提高研发效率，降低研发成本，使企业能够更快地推出高质量的新产品，满足市场需求。
一、新产品研发流程优化新产品研发流程是指从市场需求定位到产品最终上市的整个过程，其中包括市场调研、需求分析、概念设计、详细设计、试制测试、批量生产等环节。
优化流程可以从以下几个方面考虑：1. 前期市场调研：在研发新产品之前，充分了解市场需求，明确产品的核心功能和特点，以便在研发过程中能够更好地满足市场需求。
2. 快速概念设计：将专业的设计人员和工程师集中在一起，进行快速的概念设计，通过快速原型制作、快速打样等方式，减少设计迭代次数，缩短研发周期。
3. 敏捷开发：采用敏捷开发方法，将研发周期分为若干个短期目标，每个目标确定明确的任务和时间节点，以便研发团队可以更好地控制进度和质量。
4. 联合设计与开发：加强不同团队之间的沟通与协作，将设计人员、工程师、市场人员、生产人员等集中在一起，通过多学科交叉合作的方式，解决问题，提高研发效率。
5. 平行研发：将不同模块的研发任务平行化进行，即传统的串行流程改为并行流程，以提高研发效率。
例如，同时进行硬件设计、软件开发、外观设计等，最大程度地压缩研发时间。
6. 原材料和供应链管理：提前与供应商进行合作，确保原材料的及时供应和质量控制，避免后期因原材料问题导致的研发延期和不良问题。
二、研发项目管理研发项目管理是指对新产品研发过程中的资源、时间、成本等进行全面的计划、组织、控制和协调，以保证项目的顺利进行和达到预期目标。
1. 项目立项：在新产品研发之前，需要进行项目立项，明确项目的目标、范围、时间、成本等，确定项目的关键节点和里程碑，以便后续的项目管理和控制。
2. 项目组织架构：建立合理的项目组织架构，明确项目组成员的角色和职责，确保项目团队的协作和沟通顺畅，以提高项目的执行效率。
公司新产品研发项目立项
公司新产品研发项目立项一、项目背景介绍随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，公司决定开展新产品研发项目，以提升自身竞争力和满足市场需求。
本文将对新产品研发项目的立项进行详细介绍。
二、项目目标和价值1. 项目目标本项目的目标是研发出具有市场竞争力的新产品，并实现以下目标：1) 扩大公司产品线，满足市场不同需求；2) 提升产品质量和技术创新能力；3) 实现产品质量和生产成本的平衡；4) 增加公司市场份额和盈利能力。
2. 项目价值本项目的实施将带来以下价值：1) 提升公司竞争力，稳定和拓展市场份额；2) 强化公司品牌形象和产品口碑；3) 带动相关产业链的发展，促进经济增长；4) 为公司员工提供更多的职业发展机会。
三、项目内容和计划1. 项目内容本项目的主要内容包括：1) 市场调研和需求分析：通过市场调研和用户调查，了解目标市场的需求和竞争态势；2) 技术研发和创新：结合市场需求和技术趋势，进行产品设计和技术研发；3) 原材料和供应链管理：建立可靠的供应链体系，确保产品质量和生产效率；4) 生产制造和质量管理：进行产品批量生产，并进行质量控制，确保产品符合标准；5) 市场推广和销售策略：开展市场推广活动，制定销售策略，推动产品上市；6) 市场反馈和产品优化：根据市场反馈和用户体验，不断优化产品和服务。
2. 项目计划本项目的实施计划如下：1) 第一阶段（市场调研和需求分析）：持续2个月，确定产品定位和市场需求；2) 第二阶段（技术研发和创新）：持续6个月，进行产品设计和技术研发；3) 第三阶段（原材料和供应链管理）：持续1个月，建立供应链体系；4) 第四阶段（生产制造和质量管理）：持续3个月，进行批量生产和质量控制；5) 第五阶段（市场推广和销售策略）：持续2个月，开展市场推广和销售活动；6) 第六阶段（市场反馈和产品优化）：持续1个月，根据市场反馈不断优化产品和服务。
四、项目组织与资源1. 项目组织本项目将组建专业的研发团队，包括市场调研人员、设计师、工程师、质量管理人员和销售人员等。
研发部门新产品研发管理制度
研发部门新产品研发管理制度一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，为了保持企业的竞争力，研发部门的新产品研发显得尤为重要。
为了规范研发流程、提高研发效率以及确保研发质量，制定一套科学合理的新产品研发管理制度是非常关键的。
二、研发流程管理1. 项目立项与评估新产品研发之前必须进行项目立项与评估，包括市场需求分析、技术可行性分析、资源投入评估等方面的考虑。
研发部门应制定标准化的项目立项与评估流程，确保每个项目都经过充分的论证与评估，避免资源浪费。
2. 研发计划与进度管理针对每个新产品研发项目，制定详细的研发计划与进度表，明确每个阶段的目标与任务，并设定合理的时间节点。
定期进行进度评估，确保项目按时交付，并及时调整计划以适应市场需求的变化。
3. 资源管理研发部门对于新产品研发需要一定的资源投入，包括人力、财力以及物力资源。
建立资源管理制度，合理分配与利用资源，确保研发活动的顺利进行。
三、团队协作与沟通管理1. 研发团队组建根据新产品的研发需求，合理组建研发团队，确保团队成员具备相应的技术能力和专业素质。
同时，鼓励团队成员之间的互相配合和协作，营造积极向上的工作氛围。
2. 沟通与协调建立高效的沟通与协调机制，包括团队例会、项目评审会等方式，确保各个环节的信息畅通和协作顺利。
倡导团队成员之间的开放性沟通，鼓励分享和交流，提高团队整体的创新能力。
四、研发质量与风险管理1. 研发质量控制制定研发质量控制标准，明确研发过程中的各项指标和要求。
引入合适的质量管理工具与方法，例如敏捷开发、六西格玛等，从而提高研发质量和产品可靠性。
2. 风险管理针对新产品研发过程中的各类风险，建立有效的风险管理机制。
及早识别和评估风险，采取相应的措施进行风险控制和应急处理，以避免对项目的不利影响。
五、研发成果的评估与知识管理1. 研发成果评估对研发成果进行综合评估，包括技术性能、市场前景、竞争优势等方面的考量。
评估结果可以作为研发项目的决策依据，对于不符合要求的项目及时做出调整。
新产品立项管理的典型问题(上)
新产品立项管理的典型问题分析（上）汉捷研发咨询孙豪亮请看如下两组企业真实的立项新产品销售情况统计数据：A公司：3年内新立项五十多种产品，新产品转产后有销量的产品占49%，而占比达51%的产品没有销量；B公司：2年半时间内立项的项目有三十多个，只有35%的项目实施了上线或者销售，65%的项目既没有上线，也没有销售，也就是说仅仅只是研发的成果。
这里统计的数据姑且不去说有销量或者说上线的产品到底产生了多少利润，至少从此次初步的统计数据来看，至少有占比超过一半的产品是无产出或没有实际应用，在这些产品上的研发投入无疑是打了水漂，同时也挤占了企业大量的资源。
这两家企业是笔者近几年去调研而且咨询过的企业，这种情况笔者经历的企业中不是个例，在调研过的很多企业都存在着这种现象，是属于比较普遍的问题。
为什么会出现这么大的研发浪费呢？首要还是从源头开始找原因，产品开发缺少中长期规划，立项管理薄弱等都是造成这种问题的主要原因。
其中立项管理薄弱，对新产品立项把关不严，是造成这种问题的直接原因。
太多的机会点没有经过充分的市场分析和筛选就进入了开发过程，同时也造成立项项目过多，研发、市场、生产等资源分散，新产品市场表现不尽如人意。
笔者对企业在立项管理方面存在的问题进行分析和总结，认为企业在立项管理问题主要存在于以下几个方面题：首先是新产品开发的导向性。
目前在企业中主要存在如下四种导向：市场导向、高层导向、销售导向和技术导向。
高层导向主要是公司高层发挥自身独特的优势，通过各种途径获取信息，凭借自身敏锐的市场嗅觉，提出新产品Idea。
市场/研发根据高层指示，进行市场调研，通常由于调研时间较短，再加上高层基本已经定调，所以立项过程中进行的调研更多的是找证据论证项目的必要性，而不是客观的站在中立的、市场的角度进行充分论证。
这样的立项其实在市场和技术方面都存在风险，市场方面主要是因为市场调研更多是正向数据，趋于理想化，所以在产品推向市场后，会发现市场并不如当初设想的那么理想，从而导致市场表现远不及预期；技术方面则是因为新项目是高层下发，公司有可能在相关技术领域缺乏积累，因此产品开发过程势必同步进行要技术攻关，导致项目风险很大，开发周期不断延期甚至暂停。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度背景新产品开发是企业维持竞争的动力之一，且随着市场需求的不断变化以及技术的不断进步，新产品开发的人力投入和管理水平也越来越重要。
一套严谨完善、科学合理的新产品开发管理制度对于企业快速开发具有市场竞争力的新产品至关重要。
目的本文档旨在为企业制定一份行之有效的新产品开发管理制度，全面规范新产品开发的流程，确保项目按照计划高效完成，优化团队工作效率和产品质量。
内容1. 项目准备阶段1.1 立项阶段在这一阶段，需要规范以下流程：•需求调研：确定研发的产品与市场需求的契合程度，在这个阶段需要搭建市场调研小组，综合市场营销、研发、策划等部门的意见，提出需求提案。
•项目立项：由立项小组统筹项目规划、执行与监控。
1.2 项目可行性分析在需求提案确定后，进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、成本分析，确保项目可行后才能开始下一步工作。
2. 产品设计阶段2.1 端的产品设计和方案：在这一阶段，设计师和研发人员共同完成产品设计和方案，确保设计创新并符合市场需求。
2.2 产品可行性评估：在完成设计之后进行产品可行性评估，包括产品功能、性能等的评估，确保产品顺利投产。
3. 研发阶段3.1 研发计划：在设计方案可行性评估通过后，需要制定研发计划，包括任务分解、进度计划、研发团队建设等。
3.2 研发过程管理：在研发过程中，需要对研发人员的工作进行跟踪和评估，并且确保研发过程的透明性和高效性。
3.3 质量管理：在研发过程中，要强调质量管理，确保产品稳定性和可靠性，如代码规范、代码审查、单元测试等。
4. 测试阶段4.1 测试计划和测试环境搭建：在研发完成后，需要制定一份详细的测试计划，并搭建合适的测试环境。
4.2 测试执行：执行测试，确保产品符合规格标准，修复发现的问题，保证产品质量。
5. 正式生产阶段5.1 正式生产前准备：在生产之前，确保所需的资源、环境、设备、人员都已经准备就绪。
5.2 正式生产执行：开始正式生产，确保产品的质量和性能能够达到预期的标准，并维护产品的质量稳定性。
产品开发立项管理制度范文
产品开发立项管理制度范文产品开发立项管理制度范第一章总则第一条为规范企业产品开发过程，明确开发项目的目标、范围、计划和资源配置等，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有产品开发项目。
第三条产品开发立项是指对新产品进行初步研究和评估，明确产品开发的可行性和需求，为后续开发工作提供依据的过程。
第四条产品开发立项的目标是确保产品开发的合理性和有效性，提高开发项目的成功率和市场竞争力。
第二章立项流程第五条产品开发立项流程分为以下几个阶段：项目提出、项目评估、项目立项、项目筹备和项目启动。
第六条项目提出阶段包括以下内容：1. 收集和分析市场需求，确定潜在产品开发机会；2. 初步确定项目目标、范围和计划；3. 提出项目建议书，包括项目背景、目标、计划和资源估算等信息。
第七条项目评估阶段包括以下内容：1. 评估市场潜力和竞争情况，确定项目的可行性；2. 评估项目的技术可行性和风险情况；3. 评估项目的资源需求和供应情况；4. 编制项目评估报告，包括项目概况、可行性分析和风险评估等信息。
第八条项目立项阶段包括以下内容：1. 经评估合格的项目经理提出项目立项申请；2. 项目立项申请需包括项目建议书和项目评估报告等信息；3. 立项审批机构对申请进行审核并作出决策；4. 立项决策结果通知项目经理。
第九条项目筹备阶段包括以下内容：1. 项目经理组织相关人员进行项目筹备工作，包括确定开发团队和制定详细的开发计划；2. 制定项目管理计划，明确项目管理的目标、原则和方法。
第十条项目启动阶段包括以下内容：1. 项目经理组织项目启动会议，明确项目目标、任务和责任分工；2. 执行项目启动计划，启动项目的执行和控制。
第三章立项管理第十一条项目立项涉及的人员包括项目经理、立项审批机构和立项决策者。
第十二条项目经理是项目的全面负责人，负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
第十三条立项审批机构是项目立项的审批机构，负责审核立项申请，评估项目的可行性和风险情况。
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新产品立项管理立项管理、立项管理的意义立项管理的目的是确立符合企业利益的项目，将人力资源、资金、时间投入到有价值的项目上。
反之，拒绝不能给企业带来利益的立项建议，避免浪费人力资源、资金和时间。
立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”。
立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”。
只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可能产生良好的产品。
、立项管理流程自主研发产品的立项管理流程如图3-1所示，关键活动是“产品构思和调研”、“可行性分析”、“立项建议”、“立项评审”和“项目筹备”。
主要工作成果见表2-1。
评审委员会经营可行性分析立项建议人领导和项目经理否决项目筹备1. 任命项目经理立项建议立项评审2.争取项目资源同意3.下达任务技术可行性分析4.启动项目图2-1自主研发产品的立项管理流程关键活动主要工作成果责任人立项建议《立项建议书》经营负责人/销售负责人经营可行性分析《经营可行性分析报告》经营负责人技术可行性分析《技术可行性分析报告》技术负责人《立项评审检查表》立项评审委员会立项评审《立项评审报告》公司最高领导项目估算表》项目经理项目筹备《项目任务书》机构领导1、立项建议1.1 立项建议前必须做好产品构思和调研立项建议人首先要在宏观层面上搞清楚“开发什么”、“怎样开发”、“怎样赚钱”等重大问题，即产品构思。
产品构思的主要内容有, 产品的主要功能是什么, 产品如何开发, 谁购买和使用产品, 如何销售调研的目的是为产品构思和可行性分析提供充分的、有价值的信息。
如果不做调研的话，那么产品构思和可行性分析建立在空想之上，主观臆断的成分就很多。
调研的主要内容有:, 市场调查;, 公司内部调查, 同类产品调查;, 竞争对手调查;, 用户调查;应当遵循以下原则: 调查者应当客观地对待被调查的事物，不可有意往“好处”或者坏处”靠。
所获取的数据、图表要真实并且有据可查，不可凭空捏造。
1.2 撰写《立项建议书》立项建议人经过产品构思和调研之后，撰写《立项建议书》，重点阐述, 产品介绍, 市场需求, 产品的短期目标和长期目标, 产品的技术方案, 自制或外购分析, 项目估算( 人员、经费、设备等), 项目开发计划, 产品营销计划XYZ立项建议书1. 产品介绍1.1 产品定义用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。
1.2 产品开发背景从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。
(1) 内因方面着重考虑:开发方的短期、长期发展战略; 开发方的当前实力。
(2) 外因方面着重考虑:市场需求及发展趋势; 技术状况及发展趋势。
1.3 产品主要功能和特色(1) 给出产品的主要功能列表;(2) 说明本产品的特色。
1.4 产品范围(1) 说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”(2) 说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。
2. 市场概述2.1 客户需求描述(1) 阐述本产品面向的消费群体( 客户) 的特征;(2) 说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求(3) 说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。
2.2 市场规模与发展趋势(1) 分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。
(2) 本产品和同类产品的价格分析;(3) 统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。
引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。
3. 产品发展目标说明本产品的短期目标和长期目标，绘制产品的Roadmap目标必须清晰并且可以度量。
4. 产品技术方案4.1 产品体系结构(1) 绘制产品的体系结构;(2) 阐述设计原理;(3) 如果有多种体系结构，需比较优缺点。
4.2 关键技术说明阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度5 自制或外购分析确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由，分析相应的风险。
6. 项目估算(1) 估算项目所需的人力资源(2) 估算项目所需的时间周期(3) 估算项目所需的经费7. 项目开发计划制作任务进度表8. 市场营销计划8.1 产品价格和销售目标(1) 给出产品的赢利模式和价格结构;(2) 给出短期和长期销售目标8.2 销售和促销方式9. 总结给出清晰的结论，便于上级领导决策。
2、进行可行性分析2(1 可行性分析的基本概念并不是任何企业都能够使一个很好的产品构思转变为可赢利的产品。
可行性分析的目的就是通过各个方面的分析，判断《立项建议书》中的那些建议能否真的实现成功或者失败的可能性有多大, 值不值得立项,一般地，可行性分析的要素有:, 市场可行性分析, 技术可行性分析, 成本, 收益分析,SWOT(强项、弱项、机会、威胁)分析立项建议人按照指定的模板撰写《可行性分析报告》。
《可行性分析报告》的宗旨是为决策提供有价值的证据和结论。
XYZ 可行性分析报告1. 市场分析(1) 分析市场发展趋势及本产品的市场竞争力及所处阶段。
(2) 本产品和市场竞争对手同类产品的价格分析(3) 统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。
(4) 产品购买群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。
2. 政策调查(1) 分析有无政策“支持”或者“限制”(2) 分析有无地方政府(或其它机构) 的“扶持”或者“干扰”。
3. 技术和时间分析(1) 从技术角度分析本产品“做得了吗, ”、“做得好吗, ”。
(2) 按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗(3) 预算中的人员能及时到位吗,(4) 预算中的资金能及时到位吗,4. 成本, 收益分析(1) 估计总成本;(2) 估计总收益;5. SWOT分析(1) 我们的强项是什么, 我们如何利用这些强项,(2) 我们的弱项是什么, 我们如何减少这些弱项的影响,(3) 市场为我们提供什么样的机会, 我们如何把握这些机会,(4) 什么威胁着我们的成功, 我们如何有效地对付这些威胁, 6. 其它例如知识产权分析:(1) 分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广（2）分析本产品能否得到知识产权保护，如何获得3、立项评审3.1 成立评审委员会立项建议人把《立项建议书》、《可行性分析报告》递交给公司最高领导，申请立项评审。
公司最高领导根据项目的特征组建相应的立项评审委员会，并确定主席。
重大项目立项评审委员会由公司最高领导、经营负责人、技术负责人、财务负责人、分厂负责人、销售负责人组成。
投入资金少，研发时间短，风险低的项目评审会公司最高领导可不参加，由公司最高领导指定人员主持。
为了能更加充分的交流思想和意见，评审委员们必须在举行评审会议之前阅读完毕相关材料，并及时与立项建议人（或小组）交流。
3.2 举行评审会议评审委员会按照计划召开立项评审会议。
主席宣讲本次评审会议的议程、重点、原则、时间限制等。
立项建议人（或小组）陈述《立项建议书》的主要内容。
各评审委员提出疑问，每个立项建议人（或小组）解答。
双方应当对有争议的内容达成一致的处理意见。
评审委员根据“立项评审检查表”认真地评估该项目。
主席汇总所有评审委员的评审意见，填写《立项评审报告》，评审会议结束。
立项评审检查表项目名称评审时间评审地点评委姓名主要检查项评价产品需求、目标清晰吗 , 产品符合本公司短期、长期的发展战略吗 , 客户需求 强烈吗,消费群体的购买力强吗 , 当前市场总额大吗 ,市场发展前景好吗 , 预期能占有的市场份额令人满意吗 ,,SWO ■分析令人满意吗,产品的技术方案合理吗,技术实, 实际用于开发本产品的经费、人 员、物资、时间能满足要求吗 , , 成本收益分析令人满意吗 , 产品的质量令人满意吗 ,产品在使用过程中会给用户带来 意外的损失吗 ,有政策风险吗 , 有知识产权风险吗 , 有财务风险吗 , 有不可预测的市场风险吗 ,[ ] 同意立项评审结论[ ] 否决意见建议评委签字签字，日期立项评审报告项目名称立项建议人送审材料评审时间评审地点姓名工作单位 （部门） 、职务、职称评审委员同意立项的评委己方的核心竞争力强吗 现途径（如自主开发、外包开发等）合理吗,产品的开发计划合理吗 产品的营销计划合理吗同意立项的理由反对立项的评委反对立项的理由[ ] 同意立项[ ] 否决机构领导终审机构领导的意见建议领导签字3.3 公司最高领导终审主席将《立项评审报告》递交给公司最高领导。
公司最高领导在《立项评审报告》中签注最终审批意见。
如果公司最高领导的终审结论与评审委员会的结论“一致”，则该项目可以立项，公司最高领导和评审委员会共同分担立项评审工作的责任。
如果公司最高领导的终审结论与评审委员会的结论“相反”，无论该项目评审委员会组成人数多少，公司最高领导均拥有该项目相对应的三分之一投票权，根据多数通过原则，确定项目是否立项。