中国品牌面对国际化的困难和应对策略
中国企业国际化的障碍与对策分析
中国企业国际化的障碍与对策分析引言随着全球化的加速推进，中国企业越来越积极地走出国门，进行国际化经营。
然而，中国企业在国际化过程中面临着各种障碍，这些障碍一方面来自于外部环境的变化和限制，另一方面也与内部因素有关。
本文将对中国企业国际化的障碍进行分析，并提出相应的对策。
外部环境的障碍1. 国际贸易保护主义的兴起近年来，国际贸易保护主义兴起，许多国家采取了贸易限制措施，如加征关税、限制市场准入等。
这给中国企业的国际化进程带来了很大的不确定性和风险。
中国企业需要面对的是市场准入的障碍、关税壁垒、贸易摩擦等问题。
对策：中国企业应积极应对贸易保护主义的挑战，加强与各国政府和国际组织的合作，争取更多的贸易便利化政策。
同时，加强自身技术创新能力和品牌形象建设，提升产品竞争力，降低贸易壁垒的影响。
2. 地方保护主义的影响中国各地方政府在吸引外资和引进外资企业时存在地方保护主义的倾向，这给中国企业在国际化过程中带来了不同程度的不利影响。
一些地方政府对外资企业提供了更多的优惠政策和资源，而对本土企业则存在歧视。
对策：中国企业应加强与地方政府的沟通与合作，争取更公平的待遇。
同时，提高自身的品牌知名度和影响力，增强在地方政府中的议价能力，以获得更多的支持和资源。
3. 政府监管的复杂性在国际化过程中，中国企业需要面对不同国家的法律体系和政府监管，这可能给企业的运营和发展带来一定的困难。
政府监管的复杂性可能涉及到市场准入、税收政策、人力资源管理等方面的问题。
对策：中国企业应加强对国际法律和政府监管的了解，制定合规的经营策略和风险管理措施，遵守各国法律和规定。
与此同时，积极寻求各国政府的支持和合作，争取更多的市场准入机会和优惠政策。
内部因素的障碍1. 企业文化和管理体系的适应性问题中国企业在国际化过程中需要面对不同国家的文化差异和管理体系的差异。
企业文化和管理体系的适应性问题可能导致沟通障碍、决策困难等。
对策：中国企业应加强跨文化管理能力的培训和提升，建立灵活适应不同文化和管理环境的组织架构和管理制度。
6415 中国企业的国际化战略与挑战
中国企业的国际化战略与挑战中国企业出海的历史和现状自20世纪80年代开始，中国企业开始试图打进国际市场。
经过三十多年的发展，中国企业在国际市场上的地位正逐步提升。
据《财富》杂志2019年全球500强排行榜，中国企业有129家上榜，数量超过美国，位列全球首位。
然而，在国际化过程中，中国企业仍然面临着种种挑战。
挑战一：文化差异文化差异是中国企业在海外市场面临的一项重大挑战。
由于历史、语言、宗教等原因，不同国家和地区的文化存在巨大差异。
对于中国企业而言，如何把握文化差异，提高自身的文化适应性，是在国际化过程中必须要面对的挑战。
一些中国企业在国际化过程中因为未能理解并适应当地文化而遭受了严重的损失。
挑战二：适应当地法规和政策在出海过程中，企业还需要全面考虑当地政策和法规。
不同的国家和地区，甚至不同的城市，在政策和法规上存在差异。
在国际化过程中，企业必须充分了解当地的政治、经济和文化环境，制定符合当地法规的出海战略，在遵守法规的同时，能够顺利地实现自己的目标。
挑战三：招聘和管理随着企业进入国际化的道路，人力资源管理也成为企业不可或缺的部分。
招聘合适的人才，是实现企业国际化的关键。
对于中国企业而言，如何在海外市场找到有经验的人才，成功将自己的企业文化传达给海外员工，同时让他们感到归属感，是一个重要而困难的任务。
挑战四：品牌营销品牌的国际化是企业走向世界的重要步骤。
对于中国企业而言，相比于国际知名品牌，中国本土品牌还显得比较陌生。
因此，企业要在国际上树立起自己的品牌形象，需要花费更多的时间和精力，制定出更专业、更有针对性的品牌建设计划，充分利用当地的媒体和平台展示品牌。
对策一：多元化面对国际市场的挑战，中国企业不能单靠一种产品或一条产业链来谋求发展。
多元化布局，是企业国际化发展的重要策略之一。
多元化不仅可以增强企业的抗风险能力，同时也有助于企业在海外市场上的立足与发展。
对策二：加强文化理解出海企业需要加强对当地文化的理解，建立文化适应性。
浅析中国品牌国际化发展所面临的挑战
浅析中国品牌国际化发展所面临的挑战［摘要］中国品牌国际化是中国企业未来的发展方向，中国品牌国际化发展受国际环境与自身建设双方面的影响，还比较滞后。
本文对中国品牌国际化的现实状况进行了分析，指出了中国品牌国际化发展所面临的问题，并提出了具体的解决措施，希望在不久的将来中国品牌能过真正走上国际化道路。
［关键词］中国品牌国际化现状问题对策一、中国品牌国际化的现状在激烈的市场竞争环境中，企业品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。
改革开放后，我国积极搞活市场经济，在许多领域西方发达国家经历上百年采取的成就，我国仅短短三十几年就已经完成了。
然而我国企业品牌国际化发展却一直止步不前，究其根源主要便现在两个方面：第一，我国有传统的计划经济直接转型为市场经济，企业在发展过程中缺乏过度阶段，企业缺少打造国际品牌的历史文化积淀。
第二，企业的品牌经营周期比较长，目前多数企业将目光局限于眼前的蝇头小利，缺乏对企业品牌化经营这一长远利益的考虑。
受市场经济环境与企业自身发展等内外因素的共同制约，我国企业品牌国际化发展步履维艰，目前我国真正走向国际的品牌真是少之又少。
二、目前我国品牌国际化发展所面临的困难中国的企业若想发展壮大，若想在激烈的市场竞争环境中拥有一席之地，就必须顺应市场发展潮流，打造属于中国自己的国际化品牌。
中国品牌如何走向世界，为解答这一难题，我们必须对我国品牌国际化发展所面临的种种困难进行总体把握，对症下药，才能化解中国品牌国际化发展的各种障碍，实现中国品牌国际化。
1.中国品牌的国际化发展需要经受长时间的考验中国品牌的国际化需要时间与文化的积淀才能够成功，中国企业所创造的品牌或多或少的都有中国元素融入其中，同时在打造中国品牌的过程中，需要对国外消费者的需求、购买能力、消费习惯有一个了解和认知的过程。
此为中国品牌在国外市场能否赢得消费者的亲赖，需要给予国外消费者认同中国品牌的过程。
除此之外，中国品牌若想占领国际市场实现品牌国际化，还需要对产品进行改良和创新，积极研发新产品，新产品的研发需要较长的时间段。
中国品牌发展现状问题及对策
中国品牌发展现状、问题及对策■中国国际品牌协会会长、中国产学研合作促进会品牌专家委员会主任解艾兰关于“中国品牌国际化”及“中国品牌发展现状及新趋势”等问题，我们组织了一批专门从事品牌研究的人员用了7个月的时间，对年销售额10亿人民币以上的106家企业（包含国有、股份制、民营）进行了调研，根据调查结果，撰写了《中国品牌战略发展报告》。
本文即围绕此报告，针对中国品牌在发展中存在的问题以及如何应对展开。
一、中国品牌发展现状1.企业在品牌投入的资金普遍较低调查显示：企业在品牌投入中，无投入的占21%，投入0-0.5亿的占3%，投入0.5-1亿的占18%，投入1-1.5亿的占3%，1.5亿以上的占18%，另有37%的企业对自己在品牌上的投入没有详细统计数据。
2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低调查显示：企业在品牌投入占销售额比例方面，投入比例在0-1%的占18%，在1-3%的占15%，在3-5%的占6%。
3.企业的品牌建设和品牌意识在提高，基础平台搭建比较完善调查显示:企业对品牌推广部门搭建都比较完善，有97%的企业设立了专门的品牌管理和推广部门，没有设立品牌推广部门的仅占3%，88% 的企业分管品牌工作的负责人由企业副总裁以上的人担任，12%的企业无专人管理。
4.企业知识产权保护意识在不断提升，但对自主知识产权保护重视程度不够调查显示：82%的企业建有维护自主知识产权的机构，说明企业的自主知识产权意识在提高，5%的企业尚未建立，尚有3%的企业未填写。
5.企业对品牌战略规划比较重视企业越来越重视品牌战略规划，82%的被调查企业表示制定了全球品牌战略规划，12%的企业目前还未制定全球品牌战略规划，6%的企业未填写。
6.中国企业品牌定位大多还属于国家品牌，层次较低，有待发展在品牌定位方面，有32%的企业认为自己的品牌已经是国际品牌，65%的企业把自己的品牌定位于国家品牌，还有3%的企业认为自己的品牌是区域性品牌。
中国企业走向国际化的机遇与挑战
中国企业走向国际化的机遇与挑战作为世界上最大的发展中国家，中国拥有庞大的经济体量和市场潜力，这使得中国企业在国际市场中有着巨大的机遇和挑战。
本文将从政策环境、管理能力、人才队伍、品牌价值以及企业文化等方面来探讨中国企业走向国际化的机遇和挑战。
一、政策环境中国政府一直在为国内企业走向国际化创造良好的政策环境。
例如，推出了国家“一带一路”战略，提供了巨大的市场机遇和政策支持；建立了自由贸易试验区，让企业在国际贸易中受益；实行“走出去”战略，加大了对国际市场的拓展力度，鼓励企业在海外投资兴业等等。
这些政策的实施使得中国企业能够更顺畅地走向国际化。
二、管理能力管理能力是企业走向国际化的重要因素。
在海外业务的发展过程中，企业需要面对许多不同的管理挑战，如语言、文化、法律等。
因此，企业需要具备较高的管理能力才能更好地适应这些挑战。
如何在国际化进程中协调各国子公司的关系，构建国际化的管理架构等问题也需要企业具备高超的管理能力。
三、人才队伍人才队伍也是企业走向国际化的重要因素。
一支优秀的人才队伍不仅能够提高企业在国际市场中的竞争力，还能够为企业在国际化进程中提供重要的战略支持。
中国企业需要培养具有跨文化意识、国际视野和语言优势的复合型人才，以适应海外市场的变化和发展。
四、品牌价值品牌价值也是企业走向国际化的关键因素。
在国际市场中，品牌价值是企业赢得消费者信任和好感的重要因素。
通过一系列的品牌宣传和营销活动，企业可以提升品牌声誉，增加品牌价值。
然而，建立和提升品牌价值需要长期耕耘，需要不断完善产品质量、服务质量和形象形态等方面。
五、企业文化企业文化是企业成功走向国际化的重要基础。
企业需要建立以员工为中心的企业文化，让员工在全球各地都能够找到归属感，凝聚力量。
同时，企业还需要注重本土化，根据当地文化特点和习俗来制定不同的企业文化策略，以适应不同市场的需求。
综上所述，中国企业走向国际化不仅面临机遇，也存在许多挑战。
政策环境的好转为企业提供了有利的市场环境和政策支持，但企业在国际化进程中还需要面对管理能力、人才队伍、品牌价值和企业文化等方面的问题。
中国食品饮料品牌的国际化策略研究
中国食品饮料品牌的国际化策略研究随着中国经济的不断发展和对外开放的加速推进，中国食品饮料品牌也在不断寻求国际发展的机遇。
国际化对中国食品饮料品牌而言不仅是一种发展趋势，更是一种挑战和机遇。
本文通过对中国食品饮料品牌国际化的现状和问题进行研究，结合国际化的战略思考，提出了相应的国际化发展策略。
一、中国食品饮料品牌国际化的现状和问题目前，中国食品饮料品牌的国际化程度整体较低，主要集中在出口业务上，国际市场占有率相对较低。
中国食品饮料品牌在国际市场面临诸多挑战和问题，主要表现在以下几个方面：1. 核心竞争力较弱。
中国食品饮料品牌在国际市场上往往缺乏具有国际竞争力的产品和品牌，无法形成有效的竞争优势。
2. 国际市场认知度不高。
中国食品饮料品牌缺乏国际市场的品牌认知度，无法获得广泛的认可。
3. 品牌文化融合不足。
中国食品饮料品牌在国际市场上面临文化差异的挑战，缺乏更好的本土化和品牌文化融合。
4. 国际化渠道不畅。
中国食品饮料品牌在国际市场上缺乏有效的渠道推广和销售网络。
中国食品饮料品牌要实现国际化发展，需要进行战略思考和规划，结合国际市场情况，明确国际化发展的目标和路径。
在国际化战略上，中国食品饮料品牌可以从以下几个方面进行思考：1. 提升产品品质和创新能力。
中国食品饮料品牌要在国际市场上树立优质品牌形象，提高产品品质和创新能力，加强研发和设计，推出更具国际竞争力的产品。
2. 打造国际化品牌形象。
中国食品饮料品牌要在国际市场上加强品牌建设和推广，增强国际市场的品牌认知度和竞争力，打造具有国际影响力的品牌形象。
基于中国食品饮料品牌国际化的现状和问题，结合国际化的战略思考，可以提出以下国际化发展策略：1. 产品和品牌策略2. 文化融合策略中国食品饮料品牌要加强与国际市场的文化沟通和融合，了解当地消费者的需求和文化特点，打造更具本土化和国际化特色的品牌形象，提升产品在国际市场的市场适应性。
3. 渠道拓展和合作伙伴策略中国食品饮料品牌需要积极寻求更多的国际化渠道资源和合作伙伴，拓展国际市场的销售网络和渠道推广，加强与国际渠道商和零售商的合作，提升产品在国际市场的销售效率和覆盖率。
中国品牌国际化的途径与对策
中国品牌国际化的途径与对策中国在经济高速发展的同时，全球知名度也逐渐提升，但是相比于发达国家，中国品牌的国际化程度还有很大的提升空间。
那么，中国品牌国际化的途径和对策有哪些呢？一、提升品牌实力要实现品牌国际化，首先要提升品牌实力。
品牌实力与品牌在市场中占有的份额和品牌知名度密切相关。
因此，建立高质量的品牌形象，提高产品质量，打造知名度，在市场中占据优势地位是实现品牌国际化的基础。
二、加强品牌推广品牌推广是品牌国际化的重要手段。
由于每个国家的文化和习惯都不同，因此在推广策略上需要针对不同的市场进行调整和优化。
例如，在西方国家，商品宣传要善于利用媒体等渠道进行宣传，而在东南亚等国家，口碑营销更为重要。
三、提高产品竞争力要在国际市场上站稳脚跟，提高产品竞争力是非常重要的。
同时，随着全球化的进程，各国消费者对产品的要求越来越高，因此品牌应不断开发新产品，提供完善的售后服务，提高产品质量，增加产品的附加价值，以获得更高的消费者认可度。
四、掌握市场趋势面对快速变化的市场，品牌需要不断关注市场的发展，并将其转化为品牌的竞争优势。
例如，在绿色环保、智能化、科技化方面，品牌可以抓住市场的发展趋势，不断创新，提高产品竞争力。
五、积极开展国际合作通过积极的国际合作，品牌可以获得更多的支持和资源，同时也能够更好地拓展国际市场。
例如，联合国企业等知名品牌进行合作，利用合作伙伴的市场网络和渠道，提升品牌的知名度和影响力。
六、加强社交媒体的运营在信息时代，社交媒体已经成为品牌推广的重要渠道。
品牌应该注重在社交媒体上的宣传营销运营，与消费者建立交流互动，同时注意维护品牌形象，增加品牌的粉丝量。
总的来说，中国品牌国际化的道路依然漫长，需要品牌全体成员的共同努力。
通过不断提升品牌实力、加强推广、提高产品竞争力、掌握市场趋势、积极开展国际合作以及加强社交媒体的运营，才能不断提升品牌国际化的水平，让更多的中国品牌走向世界。
中国文化与国际品牌传播中的问题与对策
中国文化与国际品牌传播中的问题与对策随着中国市场逐渐开放，越来越多的外国品牌来到中国，同时，越来越多的中国品牌走向世界。
国际品牌在中国的传播以及中国品牌的国际化都面临着一些问题。
其中最重要的问题就是如何更好地传递中国文化，同时又不失国际化的特点。
本文将探讨中国文化与国际品牌传播中的问题与对策。
中国文化的传递在品牌传播中，文化是一个非常重要的元素。
传统的中国文化和价值观念对现代中国社会仍然有深远的影响。
因此，无论是适应中国市场还是推广中国品牌到国际市场，品牌传播必须要充分考虑中国文化的因素。
在传播过程中，要能够将文化元素融入品牌传播中，让消费者更容易接受品牌的信息，而不仅仅是产品或服务。
然而，在将中国文化元素融入品牌传播中时，也需要小心处理。
因为许多文化元素可能只有在中国本土才有意义和有效性。
如果没有理智地考虑如何将这些元素转化为更易于外籍消费者理解的形式，这些元素就可能会让品牌传播变得晦涩难懂。
这也可能导致品牌成功与失败之间的细微差别。
国际品牌在中国在国际品牌传播中，最大的障碍之一是语言和文化差异。
语言不通往往会导致信息传递不到位，而文化差异则可能导致误解和不良评价。
国际品牌必须在了解当地文化和市场的基础上进行品牌战略规划，他们需要被设定在特定的文化背景下。
比如，在颜色选择上，红色在中国被视为吉祥、欢迎和幸运的颜色，但在西方，红色的意义则大相径庭。
同样的道理，代表吉祥如意的钟表在中国式语境下很容易得到广泛关注，但是在其他地区，却被看做是一个极具象征意义的礼品。
此外，社交网络也是品牌传播重要的渠道和工具，尽管在国内已有了新浪微博、腾讯微信等一系列社交媒体，但是在国际市场上，Facebook、Twitter和Instagram等平台还是主流。
因此，国际品牌需要考虑如何利用这些工具来积极地传播品牌形象。
中国品牌走向国际市场中国品牌在走向国际市场时，同样需要面对有关文化传递和传播策略等方面的问题。
值得一提的是，中国品牌在许多国际市场上的形象仍然没有得到全面的提升，因此，中国品牌在走向国际市场时必须付出更多的努力。
中国企业的国际化战略
中国企业的国际化战略近年来，随着国际贸易和投资的不断深入，越来越多的中国企业开始向国外拓展业务，走向国际化。
实现企业国际化对中国企业而言，既是机遇又是挑战。
本文将从战略、营销、人才、文化等方面，探讨中国企业的国际化战略。
一、战略——多元化和本地化在国际市场上，中国企业的国际化战略主要包括多元化和本地化两种方式。
多元化是实现企业国际化的重要策略之一，通过开展多元化业务，弥补国内市场的疲软和竞争激烈的特点。
在多元化方面，中国企业已经取得了不错的成果，在工业、金融、通讯等诸多领域都拥有不同类型的业务。
例如，中国华电集团在国际市场拥有多个火电站、水电站项目，中国人保在海外也推出了多本保险产品。
本地化的含义是企业在国外市场上实现本地化经营。
这一方面要求企业必须在国外拥有本地的实体，即建设分支机构、工厂或合资公司等等；另一方面还要求企业必须与当地社会、文化和法律等方面融合得更好。
这是因为，国际市场的需求与国内市场有很大不同，甚至每个区域的需求都可能有所不同。
二、营销——不同的国际营销策略中国企业在国际市场上实施营销战略也需要根据本地化策略有所不同。
不同的地区和国家甚至在同一个地区的不同城市，都有其自身的文化和市场特点。
因此，针对不同细分市场的需求，公司需选择不同的营销策略。
在欧美尤其是美国市场，中国品牌的市场占有率相对较低。
因此，中国品牌要在这个市场上成功，必须懂得如何识别市场需求并充分依据市场需求进行匹配，以找到吸引和保留客户的方式。
在市场多元化发展的同时，建立品牌信誉是十分重要的。
此外，不同的营销策略对应的成本预算也不同。
例如，直接邮寄或广告宣传等常规策略不一定适用于最后一公里营销策略。
三、人才——培养全球人才成功的国际化战略需要有一支出色的团队来支持。
这意味着企业必须努力吸引和培养具有全球视野和跨文化背景的人才。
这也意味着建立国际化团队所需的品质、知识和经验，应该与国际化战略相结合，以使企业能够熟练地在当地环境中运营。
自主品牌发展面临的挑战和应对策略
是 统 筹发 动机 行业 的发 展 ，共 同推 动发 动机 行业 进步 ；四是 鼓 励 企 业 提 高 自主 创 新 能 力 ，政 府 应 给 予 政 策 和 资 金 的 支 持 ；五是 充分 利用 行业 联盟 和 工程技 术研 究 中心 以及行 业协
长 期 以来 ，发动 机及 零部 件行 业 由于 在产 品体 系 中 的价 值 地 位 所 限 ，始 终 处 于 被 动 发 展 和 边 缘 支 持 的状 态 ，此种状 态 导致 该行 业 与配套 主机 的同步 发展 受 到很
大程度 的 制约 和影 响 。 “ 一 五 ”期 间 ，这 种情 况 得到 十
才需 求 的挑战 。
展 望泛 车发 动棚行 业 “ 二 五” 十
到 ２ ０ 年 的 １ １ 万 ０９ ５ ３５ 中国内燃机 工业协 会 副秘 书长 台 ，汽 油 机 和 柴 油 机 产 销均 呈 良性 发 展态 势 。２ ０ ０ ０～２ ０ 年 １ 年 间 车 用发 动 ０９ ０ 机 持续 大 幅增 长 ，车用 发动 机企 业 在产 量 和生产 规 模上 有 了较 快 增长 ，而 且产 品 的生产 水 平和 技术 水 平有 了很
平 提高 较快 ，大 大超 过 了 “ 十一 五 ”规 划 的预 期 目标 ；
一
些大 型龙 头企 业 的工 艺和 装备 水平 已被 公 认 为国 际一
流。
泛 车 发 动 觚 ｆ 业 发 展 面 临 帕 柏 遇 和 挑 战 ｊ
汽车发 动机 行 业发 展面 临 的机遇 ：一是 有关产 业政
竞争 力 的大型 企 业集 团 ；推动 发动机 与配套 企业 之 间的战 略 重组 与整 合 ，促进 主机 企 业 问和相 关产 业之 间 多种方 式 的的 多元 化合 作 ；坚持 鼓励 企 业与 国外 跨 国公 司进行 多种 形式 的 联 合 与合 作 ，加快 企业 国 际化进 程 ，促进 产 业结 构升级 ；加 快 发展 方 式 的转 变 ，发 展现 代 制造服 务 业 ，推 行 节能 减排 与 绿 色 制造 ，促 进 “ 两化 ”融 合 ，改造 提升 传统 产 业 ，加快企 业兼 并重 组与 产业 集聚 地 建设 ，提升 产 业集 中度 ；全 行业 经 济 效 益要 有 明显提 高 ，社会 效 益 同社 会 责任 同步 增强 ，使 我 国汽车 发 动机行 业 持续 、健 康 、稳定 发展 。二是要 加快 自主 创 新能 力 的提升 ，实现产 品结构 调整 的 目标 。根据 国 家节能 减 排 的发展 目标 ，车用 发动机 行 业应 以掌 握核 心技 术 、提 高 自主创 新 能力 为主 线 ，重点 发展 技术 水平 高 、性 能优 良、市 场 使 用前 景好 、环 境污 染少 的现 代发 动机 产 品 ，培 育 自主 品 牌 ，实现产品从价值链低端向高端的跨越。三是要健全完善 发 动机 行业 现代 化企 业管 理体 系 。在全 行 业强 化质量 意识 ， 建 立科 学有效 的质量 管理 体 系 ，以切 实提 高我 国发动 机产 品 市 场覆 盖率 和市场 生命 力 。
中国企业品牌国际化现状及发展对策探究
中国企业品牌国际化现状及发展对策探究当前，随着全球化的深入发展，中国企业品牌的国际化已成为关注的焦点。
然而，中国企业在国际化过程中仍然面临着种种挑战，如品牌认知度不高、品质不稳定等问题。
本文将探究中国企业品牌国际化现状及发展对策。
目前，中国企业在国际化方面取得了一定进展。
通过与外国企业合作、收购、海外投资等方式，不少中国企业的品牌已经走向世界。
例如华为、小米等企业在海外市场上的表现已经受到了广泛的关注。
另外，一些中国本土品牌如TCL、长虹等也在国际市场有了一定的影响力。
但是，与发达国家的企业相比，中国企业在国际化方面还存在不少问题。
首先，知名度低。
中国品牌在国际市场上的知名度相对较低，与国际知名品牌相比差距明显。
其次，品质不稳定。
由于生产资金、技术水平等方面差距，有些中国企业的产品质量并不稳定，难以在国际竞争中占得优势。
第三，广告与宣传不足。
在国际市场上，有效的广告宣传是品牌推广的关键，但是中国企业在这方面还有差距。
针对中国企业品牌国际化中存在的问题，需要采取一系列的发展对策，以实现品牌国际化的成功。
1. 提升产品质量品质是企业品牌在国际化过程中的基础。
中国企业需要在产品质量方面加大投入，提升产品质量水平。
仅仅将产品推向市场，而不注重质量，无疑是自毁品牌的行为。
2. 提高品牌知名度提高品牌知名度是品牌国际化的重要手段之一。
在全球范围内进行品牌推广活动，采用多种形式进行品牌宣传，是提高品牌知名度的有效途径。
当然，在开展品牌推广活动时，需要注意对于不同文化、不同群体的定位策略。
3. 进一步加强创新创新是提升企业品牌竞争力的重要途径。
中国企业在品牌国际化过程中，需要加强自身的创新能力，注重产品创新、服务创新等方面。
只有不断推陈出新，才能应对激烈的国际市场竞争。
4. 开展国际化校园推广国际化校园推广对于推动品牌国际化具有重要意义。
在高校校园开展各种品牌宣传活动、赞助学术研究等活动，可以提高青年学生对于品牌的认知水平，为品牌创造更好的发展环境。
中国企业全球化发展的挑战与机遇
中国企业全球化发展的挑战与机遇中国作为全球第二大经济体，其企业也在迅猛发展。
随着全球化的不断推进，中国企业也逐渐转向全球化发展。
然而，全球化带来的机遇与挑战也随之而来。
本文将从多个方面来探讨中国企业在全球化发展中所面临的挑战与机遇。
一、挑战：市场适应能力全球市场竞争激烈，中国企业需要面对同行业来自不同国家的强有力竞争对手。
为了适应各种市场，中国企业需要加强对全球市场的了解，进行系列深度调研，从而更好的理解当地文化、社会制度和消费行为。
同时，企业还应该审视自身实力，在找到适合自身资源与能力的市场细分之后，采取快速反应策略。
二、挑战：品牌建设能力中国企业在全球市场上的知名度与美誉度仍然有待提高，在全球市场中享有品牌优势是中国企业面临的主要挑战。
建设全球化品牌需要时间、金钱和资源的积累。
唯有在长期持续的投资与建设中，才能代表中国形象的国际品牌建设真正成型。
品牌建设需要整合多方面的资源，包括人才训练、战略决策、市场调研、产品包装设计等，获取消费者信任和认可是必须的。
三、挑战：人才挖掘和培养全球化不断加速，企业需要具备多语言、多文化、多元化的人才团队。
然而，如何吸引、留住并培养人才，是中国企业在全球化发展中需要面对的一个挑战。
企业应该设计一套完善的人才管理制度，建立培训机制，加强人才的管理和能力建设，鼓励员工创新。
企业逐渐成长过程中，需要不懈地提升自身的竞争力与发展实力，这些都需要一支具备高素质和创新精神的优异人才队伍。
四、机遇：政策支持中国政府高度重视企业全球化发展，出台了一系列优惠政策和扶持措施。
比如，创新驱动发展、战略性新兴产业等，都有诸多的扶持政策，企业可以通过政府扶持，推进跨国并购、进行国际化资源整合。
政府政策与企业发展相辅相成，为中国企业走向全球提供了坚实的支持与帮助。
五、机遇：技术优势中国人有一句老话：“技术是第一生产力”，技术创新可在全球化发展中为企业带来许多机遇，技术发展迅猛的中国，“过剩”产能的情况下也制约了高报酬的产业转型接棒需求。
我国企业国际化发展的机遇与挑战
我国企业国际化发展的机遇与挑战近年来，我国企业国际化发展迎来了机遇与挑战。
一方面，全球化进程加速，国际市场需求逐步增长，我国企业在全球范围内寻求新的发展机遇；另一方面，国际竞争越来越激烈，我国企业需要面对海外市场的挑战和风险。
本文将从我国企业国际化的背景、机遇与挑战、应对策略三个方面来进行探究。
一、我国企业国际化的背景近年来，随着全球经济一体化的加速，我国企业国际化发展得到了前所未有的发展机遇。
国际市场需求逐步增长，资源的开发和配置更加自由化，全球化进程加速，国际市场的需求也逐步扩大。
我国企业可以利用自身资源与优势，积极开拓国际市场，寻求新的发展机会。
二、我国企业国际化的机遇与挑战机遇：1、巨大的市场需求。
国内市场饱和，发展空间有限。
而国际市场则需求旺盛，潜在发展空间巨大。
2、丰富的资源和优势。
我国拥有人口众多、资源丰富、劳动力大量等优势，逐渐形成了一些拥有国际竞争力的企业。
3、国际市场竞争环境优良。
与国内市场相比，国际市场规则更加公平、竞争更加充分，能为企业提供更加公正的发展环境。
挑战：1、贸易保护主义增强。
自2016年美国特朗普上台以来，美国发起了对多个国家的贸易战，导致全球经济环境不稳定，我国企业在海外市场面临更多的风险和不确定性。
2、跨国投资环境复杂。
不同国家的政治、经济、法律、文化环境存在极大差异，跨国投资面临的政策、文化障碍可能会使得企业面临更多的困难。
3、企业规模不足。
我国大多数企业规模较小，没有强大的研发能力和品牌影响力，难以与海外的企业进行有效的竞争。
三、企业应对策略1、提高自身实力。
只有企业实力越强，才能更好地应对市场的挑战。
企业在进行国际化发展前，应当提高自身的研发能力、创新能力和品牌影响力。
2、整合资源。
在国际市场上，企业不仅要利用自身资源和优势，也需要发挥出新型互联网和物联网等新兴技术的作用，整合各种资源，从而实现在国际市场上的优势互补。
3、建立健全的管理机制。
在国际化发展过程中，企业需要逐步建立完善的管理机制，制定适应海外市场的管理模式，并且加强人才培养和组织管理能力的提升。
中国企业国际化经营中的管理挑战及应对研究报告
中国企业国际化经营中的管理挑战及应对研究报告一、概述随着全球化的不断深入和中国经济的持续发展，中国企业正面临着前所未有的国际化经营机遇与挑战。
本报告将深入分析中国企业在国际化经营中所面临的管理挑战，并探讨有效的应对策略。
二、国际化经营的背景和意义国际化经营是中国企业实现可持续发展、提高国际竞争力的必由之路。
通过国际化经营，中国企业可以突破国内市场的局限，拓展更广阔的国际市场，获取更多的资源和技术，提高自身的管理水平和创新能力。
同时，国际化经营也有助于推动中国的对外开放政策，促进国内经济的转型升级。
三、管理挑战概述1. 文化差异：不同国家和地区的文化差异可能引发沟通障碍和团队冲突，影响企业的运营效率。
2. 法律法规：各国法律法规的差异可能给企业的合规经营带来挑战，稍有不慎就可能引发法律风险。
3. 人力资源：国际化经营需要大量具备跨文化沟通能力、熟悉当地市场和法律法规的高素质人才。
4. 品牌建设：如何在国际市场上树立良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，是企业面临的一大挑战。
5. 供应链管理：国际市场上的供应链比国内更为复杂，管理难度更大，如何保证供应链的稳定性和效率是一大挑战。
四、应对策略与措施1. 跨文化培训：加强员工的跨文化培训，提高他们的跨文化沟通能力，增强对不同文化的理解和尊重。
2. 法律咨询：寻求专业的法律咨询服务，确保企业在国际化经营中遵守各国法律法规，降低法律风险。
3. 人才引进与培养：积极引进具备国际视野和经验的高端人才，同时加强内部人才培养，打造具备国际化经营能力的管理团队。
4. 品牌战略：制定明确的品牌战略，注重品牌形象的塑造和传播，提升品牌的国际竞争力。
5. 供应链优化：对供应链进行全面优化，提高供应链的透明度和效率，确保企业在国际市场上的竞争优势。
五、案例分析此处将选取若干中国企业在国际化经营中所面临的典型管理挑战进行案例分析，通过实际案例的解读来进一步阐述管理挑战的具体表现、影响以及应对措施的有效性。
中国企业国际化战略的困境与应对策略
中国企业国际化战略的困境与应对策略中国企业在国际化战略中面临着一些困境，但同时也有一些应对策略。
以下就中国企业国际化战略的困境以及相应的应对策略进行讨论。
首先，中国企业国际化过程中面临的一个困境是文化差异。
不同国家和地区的文化差异可能会导致沟通障碍、管理不适应以及市场需求不匹配等问题。
为了应对这一困境，中国企业需要在国际化过程中注重跨文化沟通和管理。
企业可以通过培训员工、雇佣本土人士以及借助本地合作伙伴等方式提高跨文化意识和适应性。
另外，中国企业国际化过程中还面临着激烈的市场竞争。
市场竞争的加剧可能使得企业在国际化进程中遇到市场份额的争夺、产品和服务的差异化等问题。
为了应对这一困境，中国企业可以借助技术创新、品牌营销等手段，提高产品和服务的竞争力，同时加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手，制定相应的市场进攻策略。
此外，在国际化过程中，中国企业也面临着资金和金融的困境。
国际化需要大量的资金支持，包括对外投资、海外市场开拓和运营等方面。
但是，中国企业在海外融资、贷款和资本运作方面可能遇到一些困难。
为了应对这一困境，中国企业可以寻找国际金融机构和投资者的合作，积极参与国际金融市场，提升资金筹集的能力。
同时，企业还可以寻找政府和相关机构的支持，通过政策倾斜和金融补贴等方式降低企业的融资成本。
最后，中国企业国际化过程中还需要面对人才问题。
在海外市场开拓和运营过程中，企业需要具备一定的跨国人才和管理人才。
但是，中国企业可能面临到人才的招聘、培训和留任等问题。
为了应对这一困境，中国企业可以注重人才引进和培养，建立国际化的人力资源管理体系，招聘和培养具有跨文化沟通、创新和市场开拓能力的人才。
同时，企业还可以与当地高校和研究机构合作，开展人才培训和科研项目，提升人才素质和能力。
总之，中国企业在国际化战略中面临着文化差异、法律环境、市场竞争、资金问题和人才挑战等困境。
然而，通过跨文化沟通和管理、合作与创新、对法律和政策的了解、金融合作和人才引进与培养等应对策略，中国企业可以克服这些困境，实现国际化战略的成功。
中国品牌国际化面临的难题及对策
江苏商论!""#$%一、中国品牌国际化的现状进入市场经济以后，我国在许多方面用了不到!"年的时间走完了西方&""年才走完的漫长历程。
但是在打造国际化品牌上，我国企业看来却无法逾越这漫长的历史。
从宏观上看，中国在!"世纪没有彻底经历过工业时代的熏陶和市场经济的锤炼，先天性缺乏一种打造国际品牌的工业文明思想。
从微观看，我国企业要迅速完成资本原始积累，最大限度的从产品上获取更多当前利益，就很难牺牲眼前利益去换取品牌价值。
因此，目前我国还很难说有真正“走出去”的品牌。
对很多中国企业来说，雄心壮志走出去了，思想观念没有走出去；产品走出去了，品牌没有走出去；或者即使在国际上有了一定影响的品牌，但是其携带的价值文化还没有真正的走出去。
二、中国品牌国际化面临的难题美国的营销专家米尔顿·科特勒到中国讲学，认为品牌国际化是中国品牌的必经之路。
问题的关键是中国品牌如何成功地走出去。
为了回答这个问题，我们必须充分认知中国品牌国际化的根本性难点。
唯有如此，中国品牌国际化才能最终化难为易。
（一）中国品牌的实力和可持续发展能力能否经受住考验中国品牌要想成功的走向国际化，短时间内肯定是不可能的。
首先，一个品牌来到一个陌生的国度，对当地消费者的消费偏好，文化习惯，购买心理，需求差异等都有一个认知和调适的过程，当地消费者对品牌也有一个了解，认知，认同的过程。
因此，这个引入成长期是必不可少的。
再者，中国企业总体上没有独特的创造性的新奇产品，我们推出的品牌产品大都在欧美发达国家早已存在，已有了些强势品牌。
要想从这些品牌中获得相当的市场份额，必然会受当地品牌或先入品牌的反击，要在这种拉锯战中获胜，必然需要相当的时间。
就是当初一些国际知名品牌进入中国，也面临同样的问题。
因此，中国市场的中国品牌如此，欧美市场上实力巨大的品牌更不会轻易恭让市场份额。
所以，中国品牌国际化不假以时日是不可能成功的。
中国品牌走向世界的策略和机遇
中国品牌走向世界的策略和机遇随着中国日益崛起的国际地位和日益增强的经济实力，越来越多的中国品牌开始向世界市场发展。
但是，如何找到适合自己的定位和策略，并抓住机遇，实现成功的国际化，是中国品牌在走向世界过程中面临的重要问题。
一、选择正确的国际化战略创造一个品牌是需要时间和勤奋的，如何在国际市场上建立一个品牌也需要时间和勤奋。
中国的品牌要面临世界上无数的竞争品牌。
因此，选择正确的国际化战略对于中国品牌的成功至关重要。
1. 跨国并购跨国并购是一种常见的国际化战略，是通过在全球范围内寻找资源来加速品牌的扩展，并实现规模经济优势。
这种方式通常会面临语言和文化的障碍，需要企业注重文化交流和融合。
2. 自主研发自主研发是中国品牌逐渐走向国际市场的一个重要途径，也是最具挑战性和风险的途径。
这种方式可以帮助企业从本质上提高其市场份额和行业竞争力。
3. 联合创新联合创新是中国品牌在国际市场上开拓的另一种策略。
通过与国际品牌或渠道伙伴建立合作关系，企业可以通过合作伙伴的渠道和资源来推动自己在国际市场的发展。
二、打造全球化品牌中国品牌要想走向世界市场，必须具备国际化的视野和品牌意识。
在全球化的背景下，品牌已经不再是单一的存在，而是一个多元化的存在。
因此，企业将品牌文化推向世界是非常重要的。
1. 建立全球品牌战略建立全球品牌战略是中国品牌在走向世界的关键。
企业要形成一致的品牌形象和风格，遵循通用的品牌标准，确保品牌传递的信息和文化是一致的。
2. 建立多元化的品牌形象建立多元化的品牌形象可以帮助中国品牌在国际市场上建立广泛的认知度。
可以通过宣传品牌理念、特色产品、品牌文化等方式来塑造品牌形象，从而满足消费者的需求。
3. 适应当地文化和市场在全球化的背景下，品牌面对多样化的文化和市场需求。
企业应当重视多元文化、多元市场的价值观念，从而扩大品牌的受众和影响力。
三、抓住机遇，实现成功中国品牌面临的机遇和挑战在于其文化、产品和市场等。
中国企业国际化发展战略分析
中国企业国际化发展战略分析一、中国企业国际化发展概述中国企业国际化发展是近年来中国经济发展的一个重要方向和趋势。
自改革开放以来，国内市场对于中国企业来说已经越来越成熟，公司需要更多的商业机会来实现增长，因此企业国际化成为一种必然趋势。
据统计，目前中国企业已经在全球77个国家投资超过5000家企业，国际化程度不断提高。
二、中国企业国际化面临的挑战1.文化差异不同国家存在着不同的文化背景和习惯，企业在国际化进程中需要了解和适应这些文化差异，否则会在谈判、营销和员工管理等方面遭遇困难。
2.立足本土进入国际市场，企业需要考虑本土的竞争环境，认识消费者需求以及了解现地法律、文化和经济环境，只有具备了这些能力，企业才能在国际市场站稳脚跟。
3.资源配置国际化需要大量的人力、财力和物力等资源，因此企业需要进行精细化的管理和资源分配，做到合理用人、用钱和用物，节约资源，才能保证企业国际化进程的顺利进行。
三、中国企业国际化的战略1.规避风险国际市场的复杂性和不稳定性使得企业面临的风险更加多样化和复杂化。
因此，中国企业在国际化的初期需要规避风险，可以采用逐步发展的策略，先在一些相对稳定的国家市场进行试点，取得一些实践经验，逐渐扩大市场规模和影响力。
2.品牌推广品牌是企业在国际化进程中的重要砝码，企业需要在品牌形象塑造、宣传推广等方面下功夫。
可以通过大力推广自己的产品和品牌，增强品牌竞争力和影响力，扩大市场份额和市场占有率。
3.技术创新技术是企业在国际化竞争中的重要武器，技术创新可以增强企业的产品竞争力和市场先进性。
企业需要关注国际市场的变化和趋势，积极探索新技术、新材料的研发和应用，做到在技术上的领先地位。
4.本土化战略在国际化进程中，企业需要更加注重本土化战略，了解不同国家市场情况和文化背景，进一步了解消费者需求，打造面向本土市场的产品和服务。
同时，在企业团队和员工管理方面，也需要更加注重本土化，提高本地员工和企业合作伙伴的参与度和了解度，实现本土化管理和发展。
中国企业国际化的问题与对策
中国企业国际化的问题与对策随着中国经济的不断发展和全球化进程的加速，越来越多的中国企业开始涉足海外市场，以实现更广阔的增长空间和更高的利润水平。
然而，在国际化过程中，中国企业也面临着许多难题和挑战，需要采取有效的对策来应对。
本文将就中国企业国际化的问题和对策进行探讨。
一、中国企业国际化面临的问题1. 文化差异文化差异是中国企业国际化过程中最大的挑战之一。
中国的商业文化和西方的商业文化有很大的差距，这可能导致沟通障碍、误解和误判。
比如，在西方商业领域，信任和合作关系是至关重要的，而在中国商业领域，个人关系和权力关系比较重要。
这样的文化差异可能导致合作难度加大，甚至合作失败。
2. 制度环境中国与国外的商业制度和环境也存在着很大的差异。
从政策、法律、管理、财务等各方面都需要遵循不同的规则和标准。
对于那些没有任何海外经验的中国企业来说，这些不同可能是无法适应的，也可能会导致一些风险和误判。
3. 法律法规各国法律法规也是中国企业国际化过程中必须面对的挑战。
如果企业没有正确了解和遵守当地的法律法规，将会面临很多潜在的风险和责任。
因此，中国企业需要加强对中国和国外相关法律法规的了解和学习，以减少因法律问题而导致的钱财和声誉损失。
4. 竞争压力中国企业在国际市场上面临的竞争压力也非常大。
在全球化的背景下，各个国家的企业都在寻求海外市场份额和增长机会，这也同样适用于中国企业。
由于中国制造业的竞争力优势，我们在一些传统的制造业领域上拥有明显的优势，但在一些高端和创新型行业上发展起来还面临着很多挑战。
二、中国企业国际化的对策1. 加强文化交流和了解在国际化过程中，加强文化交流和了解对于企业非常关键。
中国企业需要更深入地了解海外市场，了解当地的商业文化，学习和消化西方商业风格和管理模式，以打破文化障碍和建立信任，并适应当地商业环境。
2. 加强法律法规和政策的了解在对外投资和国际化的过程中，了解当地的法律法规和政策也至关重要。
全球化对我国企业经营的影响及应对策略
全球化对我国企业经营的影响及应对策略随着全球化的不断加速，我国企业不仅面临着更加激烈的国际竞争，而且还面临着来自国际市场的各种挑战和机遇。
为了适应这种新形势，我的国家企业必须加强对全球化趋势的认识和应对策略的调整，以保证自身在国际市场上取得更大的竞争优势。
一、全球化的影响全球化的趋势已经深入到我国各行各业的发展之中，对我国企业经营产生了不同程度的影响，具体表现如下：1.加强国际竞争全球化的竞争意味着我国企业需要与国际竞争者进行更加激烈的竞争。
随着全球市场的融合和对等化，更多的外国企业开始涉足我国市场，加剧了国内竞争的激烈程度。
因此，我国企业必须加强自身竞争力，提高产品质量，缩小与国际差距，才能在国际市场中占据更加显著的地位。
2.转变生产模式全球化的趋势推动了生产关系和生产方式的变革，尤其是生产模式的转变。
目前我国企业普遍存在着生产模式陈旧、生产水平落后、管理粗放等问题。
因此，面对全球化的趋势，我国企业必须加快推进生产模式的转型升级，优化生产流程，提高生产效率和质量，以提高其在全球市场的竞争力。
3.变革世界地位全球化意味着世界格局的调整和重新派发，我国企业需要适应国际体系、法规和贸易规则的变化。
随着我国的崛起，外资投资和贸易保护主义的压力不断增加，我国企业必须加强其在全球贸易中的话语权和地位，不断推进自身的国际化进程，扩大其在国际贸易中的利益空间。
二、应对策略针对全球化带来的影响，我国企业应该采取一系列应对策略，如下：1.提高产品质量提高产品质量是企业的立身之本，是更好地面对国际市场竞争的前提和基础。
只有不断加强技术创新和工艺改进，逐步提高产品质量和附加值，才能跻身于国际市场的前列。
2.推进智能制造随着科技的不断进步，扩大世界市场加快了工业自动化和智能制造的需求，推进智能制造对于提高生产力和竞争力是非常关键的。
在全球化进程中，企业必须加快智能化进程，新的生产方式，和新的生产关系。
不断推进工业大数据和物联网技术的应用，提高生产力和电子商务智能化。
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中国品牌面对国际化的困难和应对策略
以海尔为代表的中国一大批企业在创建国际品牌方面都取得了瞩目的成绩,给中国其他企业进行品牌国际化战略提供了宝贵的学习经验。
本文分析了中国企业在品牌国际化过程中遇到的难题,并对中国企业在品牌国际化过程中应采取的策略进行了重点研究。
一、中国企业应理解品牌价值的核心
社会各界尤其是企业界人士在关注一批最有价值的品牌时往往忽略了这样一个问题,即品牌价值的核心究竟是什么?对此,笔者认为,真正的品牌在于它拥有能够向消费者传递一种生活方式、最终可以影响人们的生活态度和观点的价值,这一价值正是产品的品牌价值核心的反映,即消费者对品牌忠诚度的反映。
2004年初,在由世界品牌实验室编制的5世界最具影响力的100个品牌6中,海尔成为惟一入选的中国品牌,排在第95名。
评价这些品牌价值的核心指标就是品牌忠诚度。
在风云变幻的市场竞争中,理解了品牌价值的核心,有利于在营销过程中降低销售成本和抵御或减轻来自替代品牌的冲击力和影响力。
二、中国品牌国际化的三大难题
(一)路线难题
到底是应该执行”先难后易”的大张旗鼓式路线,还是应该执行”先易后难”的逐渐渗透式路线。
2006年岁末,海尔的张瑞敏先生坦承”海尔进入了高原期”,海尔在国际化的道路上遇到了前所未有的阻力。
美国海尔虽然小冰箱份额已经数一数二,但是却很难打入美国社会主流的500~700毫升冰箱市场,海尔在美国市场仍然只能算是边缘化品牌,距离主流品牌还有很长的路要走。
我们记忆犹新的是,海尔在20世纪90年代开始国际化时雄心勃勃地制定了”3个1P3”的国际化战略目标,同时还提出了”先难后易”的国际化路线,即先占领发达国家市场,然后以高屋建瓴的形式进入发展中国家。
然而时至今日,据中国品牌研究院的统计数据,海尔在海外销售只占总销售额的22%,这与当初海外销售占2P3的战略目标仍然相去甚远。
连续多年被评为中国第一品牌的海尔在执行”先难后易”的国际化路线时尚且困难重重,那么其他品牌的难度可想而知了。
当然,不管是”先难后易”还是“先易后难”,路线本身都没有错,关键就看企业应对国际竞争的能力了。
中国品牌大张旗鼓地进入欧美发达国家是一个高风险的行为,盲目冒进只会断送企业美好的前程,TCL国际化的落败就是”赌徒”心理的结局。
随着世界经济一体化的逐步推进,发展中国家的关税壁垒正在不断降低,各国对外来投资也越来越开放,”先易后难”的国际化路子将会展现出越来越大的魅力。
(二)人才难题
到底应该使用自己培养的人才,还是应该空降国际化人才。
牛根生先生有个著名的”三级火箭论”:企业的用人是有”阶段性”的,不同的发展阶段,企业所需要的人才是不一样的。
就像火箭在不同的阶段使用不同的燃料并抛弃前一阶段的废弃物一样,企业也应该在不同的阶段使用适合该阶段的人才,让不适合该阶段的人才退出岗位。
柳传志曾坦言,联想国际化的最大困境是国际化人才匮乏。
为了摆脱这种困境,联想成了”三级火箭论”的最成功的实践者:第一级是柳传志,他使联想成为中国的联想,然后又将它推向国际市场,在联想逐步发展壮大的过程中主动退出;第二级是杨元庆,他是联想国际化中承上启下的关键一环;第三级是真正意义上的国际化人才,已经离职的沃德和现在的阿梅里奥团队。
为了使管理团队成为真正意义上的国际化团队,联想做得很彻底,连续从最优秀的竞争对手戴尔公司挖走五个高管。
虽然目前联想在美国等发达国家的业绩逊色于国内市场与新兴市场,但是我们有理由相信联想的国际化会走得更远。
(三)并购难题
到底应该并购资产还是并购负债。
2006年是外资大举并购中国品牌的一年,外资在中国的并购对象基本上都是行业领先的或赢利状况比较好的品牌。
反观中国企业的海外并购,则显得过于盲目,他们往往不管这个品牌亏损到什么地步,也不管自己的企业是否有足够的消化力。
”蛇吞象”是需要一个消化过程的。
”走出去”是中国品牌必须要面对的,而海外并购是中国品牌国际化与本土化的一个快速通道,但在海外并购的过程中,我们必须做好几点:一是要循序渐进;二是要分清并购的对象是属于”资产型”还是”负债型”;三是要量力而行。
做企业要对股东和社会负责,如果总是把企业全年的净利润都贴到并购对象上,股东和社会舆论是不会给你太多整合时间的。
三、中国企业在品牌国际化过程中应采取的策略
(一)追求品牌有形产品更要追求产品与企业商标的统一
企业在品牌国际化过程中,建立有形产品的形象固然十分重要。
但是,企业也必须增强对产品商标专利以及其他知识产权方面的自我保护意识和法律意识,树立品牌、产品和商标这三个方面是一个统一辩证体的理念,真正意识到这三方面在一定条件下能够相互转化和相互集聚,从而避免企业在经营过程中的无形资本被外来资本侵蚀和扼杀,减少因为一些不法分子进行著名商标的假冒伪劣行为而给企业造成的损失,防范外商抢注我国一些知名商标。
(二)注意产品的质量控制,打造品牌的国际市场地位
实施品牌国际化的目的是为使企业能够拥有更为可观的市场利润。
优良品质是企业利润得到保证的基础,产品没有精益求精的品质就不可能成为有口皆碑的持久型国际化品牌,所以,我们必须重视产品的质量控制。
在这一方面,中国的”同仁堂”凭借中国医药老字号的金字招牌,在海外市场获得巨大成功的经验就值得我们借鉴。
“同仁堂”以其”求珍品,品味虽贵必不敢减物力;讲荣誉,炮制虽繁必不敢省人工”的质量理念严格按照传统炮制工艺和现代化的制药标准,在技术上不断创新,使得”同仁堂”成为中国医药质量和信誉的象征。
也正因为这样,2003年底,李嘉诚先生又以16.8亿港元投资入股,在北京成立了和记医药投资公司。
可以说,这为实现”同仁堂”的国家天然医药第一品牌的梦想提供了新的契机。
(三)不断融入科技、文化含量,加大品牌产品创新力度
江泽民同志指出:”创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”。
因此,在品牌国际化过程中,一方面要对原有产品进行附加价值含量的提高和改进,另一方面是企业应不断地采用高新技术研制和开发科技含量高、文化内涵丰富同时又体现时代特色的产品。
比如,海尔开发出高质量、优越性能和低污染排放、保护生态环境、不损害人体健康而又通过中国环境保护产业协会验证的海尔”环保双动力”洗衣机。
这些融入科技、文化创新含量的产品开发,不仅满足了顾客的需要,而且也符合环保和节能的需要。
(四)重视人力资本在品牌国际化过程中的主体地位和重要作用
现阶段企业之间的竞争将是人才的竞争,公司的主体也将逐渐定型为以人为主导去进行生产和经营活动的实体。
因此,企业必须树立扩大”才源”才是真正扩大”财源”,用好”智源”,才能真正地利用好”资源”这样一种观念,加大企业人力资源的开发与管理力度,在企业内部建立一套科学的识才、育才、用才机制,充分发挥出人力资本在企业经营过程中的作用,为企业在竞争中脱颖而出提供可靠保障和坚实基础。
(五)熟悉品牌国际化推广的有效途径,加强品牌的销售管理
现代市场的竞争,既是产品质量的竞争,也是品牌知名度的竞争。
因此,选择品牌市场的国际化推广途径也就愈显重要。
在重视产品质量的前提下,产品的品牌经营的影响力和知名度的推广途径,一方面要重视广告在
品牌国际化推广中的作用。
广告对人们来说已不陌生,对企业而言,其实质是使产品能够与市场对接,扩大营销范围,树立企业形象,从而来适应消费者需求和刺激消费者购买欲望。
在品牌国际化的广告推广过程中更要实施国际化与本土化相结合的推广策略。
另一方面,要加强国际分销渠道的功能建设。
在广告媒体的宣传下,进一步加强不同国际区域各级分销渠道的功能建设,形成有效的分销网络点,为实现产品价值提供场所,真诚地与顾客建立紧密、稳定的忠诚关系,重视和提高顾客关系管理水平(CRM),真正地使企业产品销售管理体系得到优化。
总之,国际化对于中国品牌来说是个新鲜的事物,没有什么现成的经验可以借鉴,正是因为我们懂得不多,所以必须杜绝冒进的心理,练好自身的内功。
未来中国品牌国际化如果有失败,不是败给竞争对手,而是败给我们自己。