某公司周例会管理细则

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公司周例会管理制度模版

公司周例会管理制度模版一、会前准备1.1 例会主题确定在例会前，主持人应明确本次例会的主题以及议程安排。

确保会议内容明确、重点突出。

1.2 邀请参会人员主持人应提前邀请相关人员参加例会，并明确参会人员名单。

1.3 会议室及设备准备主持人需要提前确定会议室，并保证会议室设备正常运行，如投影仪、音响设备等。

二、会议开展2.1 会议开始在例会开始前，主持人应在规定时间内宣布会议的开始。

宣布议程安排，并提醒参会人员准时到场。

2.2 主题介绍主持人应简要介绍本次例会的主题，并提供简洁的背景信息，以使参会人员对讨论的内容有所了解。

2.3 例会议程主持人介绍本次例会的议程安排，明确每个议程环节的时间安排和参与者。

2.4 报告汇报根据议程安排，各参会人员依次进行汇报，汇报内容应简洁明了，重点突出，确保与会人员能够理解。

2.5 讨论和决策针对每个议程环节，主持人应引导参会人员进行积极讨论，充分听取不同意见和看法，并及时进行决策。

2.6 行动计划主持人应确保每个议程环节都有明确的行动计划，包括责任人、时间节点和执行措施。

2.7 问题解决如果在讨论和汇报过程中出现问题，主持人应引导参会人员集思广益，共同寻找问题的解决方案。

2.8 会议记录会议记录人员应及时记录本次例会的重要内容，包括讨论、决策和行动计划等，确保后续跟进和执行。

三、会议总结和反馈3.1 会议总结主持人应根据本次例会的议程安排对例会进行总结，总结应突出重点，简明扼要。

3.2 行动计划反馈主持人应对本次例会中确定的行动计划进行反馈，核查自上次例会以来的进展情况，并对未完成的行动计划进行确认及进一步安排。

3.3 反馈意见和建议主持人应鼓励与会人员提供对本次例会的反馈意见和建议，以便改进下次例会的质量和效果。

3.4 会议评价主持人可对本次例会进行评价，并对相关人员的表现给予肯定或提出改进建议。

四、会后跟进4.1 行动计划落实主持人应确保在本次例会中确定的行动计划得到有效落实，对责任人进行跟进和监督。

公司周例会管理制度(五篇)

公司周例会管理制度（1）总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；（2）参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；（3）班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。

（如遇特殊情况由部门经理另行通知）；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。

2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；（4）会议主持1：各部门经理或主管；（5）会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。

2：昨日工作的完成情况及进度说明。

本周或月度工作的进展情况。

3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。

公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。

（6）会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。

例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。

公司周例会管理制度（二）1总则1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参加部门及人员____公司所有员工。

3会议时间及地点3.1每周一上午八点准时开会（如遇节假日或特殊情况由办公室另行通知）；3.2一楼会议室；4会议主持4.1朱总4.2朱总如果不在，由徐总主持；5会议内容及要求____对本周的工作总结5.2下周工作部署及安排5.3协调各部门工作进度，使各项内部管理、对外经营活动按照预期目标有序进行；6会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场；6.2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假；6.3参会人员应自带纸笔，认真做好会议记录；6.4与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；6.5与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，会议控制在四十分钟以内；6.6对会议上提出的问题主持人应尽量当场给以明确答复，如不能当场决定的应记录并会后尽快解决；6.7会议上有关于公司制度、政策等方面的长期决策应由办公室会后形成书面文件并传达到各员工，各员工签字后存档。

周例会管理制度模版

周例会管理制度模版第一章总则第一条为了提高公司内部沟通效率，加强团队协作，推进项目进展，制定本周例会管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度的宗旨是：确保例会的时间、内容、形式合理化，最大限度利用时间，提高会议效果；促进信息沟通、反馈机制的建立，在重要的节点圆满完成每周工作计划，稳步推进项目进展。

第四条本制度的目标是：规范公司周例会的管理流程，明确每周会议的时间、地点、主持人、参会人员，确保会议内容紧凑、高效、有针对性，规定每周会议的议程，明确每个会议的目标和任务，提高会议的效率和质量。

第二章会议参与人员第五条公司全体员工均可参加周例会。

第六条每个部门/项目组应指定一名代表参加例会，代表可以由负责人或代表负责人指定的其他成员代表参加。

第七条高层管理人员必须参加周例会，并负责监督各部门/项目组的工作进展。

第三章会议时间及地点第八条周例会时间为每周（例外情况另行通知），具体会议时间由公司管理部门确定并通知。

第九条周例会地点为公司指定的会议室，根据参会人员的数量确定会议室的大小。

第四章会议组织与流程第十条周例会由公司高层管理人员主持。

第十一条主持人应提前制定好会议的议程，并在会议开始前发送给所有参会人员。

第十二条会议开始前，主持人应简要介绍本次会议的目标和议程，并对会议规则进行解释说明。

第十三条每个参会人员应根据议程提前准备好自己的报告内容，并准备好相关数据和材料。

第十四条全体参会人员应按照议程的顺序进行报告。

第十五条参会人员在报告过程中应准确、简洁地交流自己的工作进展情况，避免冗长、重复。

第十六条参会人员可以根据具体情况提出问题、建议或需求，并通过会议记录形式提交给主持人。

第十七条主持人应统筹各个报告环节，控制会议的时间，确保每个议程都得到充分讨论和解决。

第十八条会议结束时，主持人应对本次会议的结果和下一步行动进行总结，确定好每个任务的责任人和完成时间，并将会议记录发送给所有参会人员。

公司周例会管理制度

公司周例会管理制度公司周例会管理制度一、总则：1.提高公司管理水平，促进各部门沟通与协调；2.提高各部门工作效率，追踪工作进度；3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、参加部门及人员1.公司各部门经理及全体员工；2.部门经理必须参加，如无法参加须提前指定代表参加，并上报备案。

三、会议时间及地点1.每周一上午10点准时开会（如时间变动由管理部门另行通知）；2.会议地点在公司一楼产品展示厅。

四、会议主持1.董事长主持，如董事长不在或旁听，则由董事长指定人员主持。

五、会议内容及要求1.对本周工作总结；本周工作完成情况及进度说明；本周工作存在的问题、分析及改善措施；所属工作进展有难度时，提出帮助要求，并集体讨论解决；其他临时性工作的完成说明情况；2.下周工作部署及安排；3.协调各部门的工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序的进行；4.年度、月度工作目标的工作进度汇报；5.对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体讨论。

六、会议要求1.参加人员不得无故迟到、早退、中途退场，迟到早退者每次给予50元的罚款；2.特殊情况需要请假者必须提前向董事长请假；3.与会人员的通讯工具应调为无声，重要来电视情况接听。

通讯工具未调为无声；4.与会人员发言必须简单扼要，发言稿提前准备；5.全年会议均有参加并无任何违反以上规定者，年底在考勤奖加奖励100元；6.无故不到者按旷工一天处理。

七、会议记录1.综合部负责会议签到、记录及考核；2.会议纪要应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印或以邮件形式分发出席人每人一份；3.各部门与人员应记录会议要点，与本身工作相关的内容应详细记录。

XXX，2011年8月16日。

周例会管理制度

周例会管理制度第一章总则为了促进公司各部门之间的沟通协作，及时解决工作中的问题，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

第二章例会的形式和频率1. 例会形式：周例会采取集中开会的形式，会议时间一般为每周的周一或周五上午，会议地点为公司指定的会议室。

2. 例会频率：周例会原则上每周一次，特殊情况下可以根据工作需要适当增减次数。

第三章例会召开的程序1. 例会召开的程序：（1）例会由公司领导或工作部门负责人主持，例会时间为1-2小时。

（2）会议内容预设包括工作总结、问题分析、工作安排、经验分享和部门间协作等议题。

（3）每次例会前，由会议主持人制定议程，并提前发送给参会人员。

2. 例会召开的程序：（1）会议开始前10分钟，由主持人宣布会议开始，并核实参会人员是否齐全。

（2）会议开始后，由主持人按照议程安排会议讨论。

（3）会议结束前，主持人对本次会议内容进行总结，并确定下次会议议题及时间。

第四章会议纪要的记录和分发1. 例会纪要的记录：（1）例会纪要由专门人员负责记录，内容包括会议主要讨论内容，问题解决方案，工作安排等。

（2）例会纪要应当真实、全面地记录会议内容，保证与实际讨论一致。

2. 例会纪要的分发：（1）例会纪要应当在会议结束后的24小时内整理完成，并发送给参会人员。

（2）在例会纪要中，必须明确各部门的工作安排和时间节点，以便各部门负责人能够及时跟进。

第五章例会的管理效果评估1. 例会内容的落实情况：（1）例会后，各部门负责人应当将会议内容传达到员工，并落实相应的工作任务。

（2）各部门负责人应当定期对例会内容的落实情况进行检查，及时解决工作中出现的问题。

2. 例会效果的评估：（1）公司领导和各部门负责人应当对例会的管理效果进行定期评估，并根据评估结果不断改进管理制度。

（2）例会效果的评估应当包括工作效率的提高、问题解决的及时性、部门协作的一致性等方面的考核。

第六章例会的改进和优化1. 例会的改进：（1）各部门负责人应当定期召开例会工作总结会，就例会中存在的问题和不足进行讨论，并制定相应的改进措施。

周例会规章制度范本

周例会规章制度范本第一章总则第一条根据公司制定的规章制度，为了整合各部门的工作，做好工作交流和协调，提高工作效率和质量，特制定本例会规章制度。

第二条本规章制度适用于公司各部门的周例会，旨在规范会议程序，明确会议内容和要求，促进工作推进和问题解决。

第三条例会由各部门部长或主管负责召集，必须准时召开。

如有特殊情况须事先请假并得到批准，缺席者需向上级汇报原因。

第四条例会时间一般不超过2小时，如有需要可以适当延长，但最长不得超过3小时。

第五条例会应当按照规定时间和议程进行，不得随意延误。

第六条例会内容应当具体明确，针对性强，不能泛泛而谈。

第七条例会记录由主持人或秘书处进行，并做好会议纪要，及时反馈给与会人员。

第八条例会应当根据工作需要制定具体的会议议程，各项议程要点须提前准备并列入议程。

第九条例会应当有明确的主题和重点，重点问题要统一交流讨论，不得偏离主题。

第十条例会应当合理安排时间，充分利用会议时间，确保会议效率和质量。

第二章会议程序第十一条例会按照以下程序进行：（一）宣传教育和学习贯彻公司的有关规章制度及重要文件。

（二）部署和总结上周工作，分析工作中存在的问题和困难，提出解决方案。

（三）部署下周工作，制定具体任务和计划。

（四）反馈和讨论部门现有的工作流程和制度，提出改进建议。

第十二条例会主持人应当按照议程顺序逐一主持会议，确保会议有序进行。

第十三条与会人员在会议过程中不得随意打断他人发言，应当听取主持人指挥。

第十四条与会人员在发言时应当言简意赅，提出建设性意见，不得无谓拖延会议时间。

第十五条会议最后由主持人做出总结发言，并就下一步的工作安排进行部署。

第三章会议记录第十六条例会记录应当真实、准确、完整，记录会议的主要内容、发言要点、决议和工作安排等。

第十七条例会记录应当及时整理成文稿并传达给与会人员，确保每位与会人员都能收到会议纪要。

第十八条例会记录应当保存备查，对于重大决策和重要问题的处理，须形成书面决议，存档备查。

周例会管理制度（三篇）

周例会管理制度是一种组织和管理公司内部例会的制度，旨在提高会议效率和工作质量，促进团队沟通和协作。

以下是关于周例会管理制度的一些要点：1. 会议时间和频率：周例会通常定于每周固定的某一天和时间进行，例如每周一上午10点。

确保例会时间固定，方便所有参会人员安排日程，并提醒大家提前准备会议议题和材料。

2. 会议议题和流程：在每次例会前，提前确定会议议题，并告知参会人员。

议题可以包括工作进展情况、问题和困难、项目计划和目标等。

确保每个议题都有明确的目标和设定的时间安排，避免会议时间过长。

3. 参会人员和角色：确定每次例会的参会人员，包括必须参加的人员和可选的参会人员。

参会人员的角色可以包括会议主持人、记录员、发言人等，确保会议顺利进行。

4. 会议记录和跟进：对于每次例会，要有专门的记录员负责记录会议内容和决议事项，并及时发送会议纪要给所有参会人员。

同时，对于会议决议的落实情况，需要有人进行跟进和监督，确保问题得到解决。

5. 改进机制：根据例会的效果和反馈意见，及时调整和改进例会管理制度。

可以定期进行例会评估和反馈，收集参会人员的建议和意见，进一步改善会议的效果和质量。

总之，周例会管理制度是一种有效的会议管理制度，可以提高会议效率和工作质量，促进团队的沟通和协作。

及时的会议记录和跟进，以及改进机制的建立，都是保证例会管理制度顺利运行的关键。

周例会管理制度（二）周例会管理制度适用范围：公司所有部门和团队。

一、目的：为了加强部门和团队的沟通与协作，确保工作的顺利进行和目标的达成，制定周例会管理制度。

二、会议周期：每周召开一次例会。

三、召开时间：例会一般安排在工作日的上午或下午，具体时间由部门负责人确定。

四、参与人员：例会的参与人员包括部门负责人、各部门主管、相关岗位负责人以及必要的项目成员。

五、议题安排：1. 部门工作汇报：各部门负责人报告上一周工作完成情况和下一周工作计划。

2. 问题分析与解决：针对上一周工作中遇到的问题进行分析和解决，提出改进措施。

周例会管理制度范本(四篇)

周例会管理制度范本一、目的为进一步提高工作效率和规范公司计划运营管理水平，增强团队执行力，确保公司经营目标的实现，经总经理办公会讨论决定建立周例会制度，形成每周汇报机制，并对各部门计划完成情况进行评分。

二、时间地点及参会人员1、周例会定于每周五下午17：00-19：00在公司大会议室召开，如遇特殊情况例会时间确需变动的，运营部将另行通知。

2、周例会要求各部门经理及分管副总参加，会议由总经理主持，若总经理有事不能出席则委托相关副总主持召开，并指定专人做会议记录。

3、参会人员不得迟到、早退或缺席；因特殊事项不能参加者需提前向运营部请假并委托本部门相关人员参加。

三、管理内容(一)、《周计划工作/总结表》填报要求(样表见附件2)1、考核分数设定为____分制，四个考核维度中“kpi、执行计划书工作”占____分，“重点工作”占____分，“一般工作和领导交办事项”合计占____分。

由于财务和人力行政无kpi，且执行计划书工作很少，因此，“kpi、执行计划书工作”一栏不填写，如有执行计划书工作列入重点工作栏，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。

1)kpi和执行计划书工作中涵盖填报《周计划工作/总结表》时间段工作事项必须全部列上，持续时间很长，需跨周、月的也需每周列上，至直完成为止。

2)重点工作必须提炼，确实与公司年度目标达成或kpi、执行计划书工作完成，有紧密相关的事项方可列上；要求每周不超过____条，财务和人力行政部除外。

3)一般工作尽量少列，原则只列需与相关部门配合或不可控的计划工作事项；要求每周不超____条。

4)领导交办事项，应如实填写。

公司内____文件，请勿外传。

周例会管理制度范本（二）1. 概述周例会是组织内部定期召开的一种会议，旨在促进团队的沟通与协作，分享工作进展和讨论解决方案，以及确保项目的顺利进行。

本制度旨在规范周例会的管理，提高会议效率和质量，确保信息的流通和问题的及时解决。

周例会管理制度范文(4篇)

周例会管理制度范文公司周例会管理制度第一章总则为了提高公司内部沟通与协作效率，加强团队合作意识，确保项目顺利进行，特制订本周例会管理制度。

第二章会议召开1. 例会召集人：项目负责人或指定的会议组织人员。

2. 会议通知：周例会通知于每周一下午统一发送至相关人员，通知应包括会议时间、地点、议题等相关信息。

3. 参会人员：项目组成员必须全员参会，凡有重要事宜需请示的相关人员应参加会议。

4. 会议议题：会议议题应包括本周工作总结、下周工作计划、遇到的问题与解决方案、项目进度情况等。

5. 会议记录：会议记录人员将会议讨论内容以文字形式记录，确保所有决策与交流都能被记录下来。

6. 会议纪要：会议结束后将会议纪要以邮件形式发送给所有参会人员，确保大家都能获得相关信息。

第三章会议流程1. 会议开场：a. 主持人宣布会议开始，介绍本次会议议题以及目标；b. 确定会议记录人员，确保会议内容能够被完整记录。

2. 本周工作总结：a. 由各项目组成员依次汇报本周工作的进展、完成情况以及遇到的问题；b. 其他项目组成员可就报告内容进行提问或给予建议。

3. 下周工作计划：a. 各项目组成员依次阐述下周工作计划以及目标；b. 主持人与其他项目组成员可进行审议或提出修改意见。

4. 遇到问题与解决方案：a. 各项目组成员就在工作中遇到的问题以及解决方案进行分享；b. 其他项目组成员可就问题提出建议或给予帮助。

5. 项目进度情况：a. 各项目组成员依次汇报项目进度情况、完成百分比以及预计下周进度；b. 其他项目组成员可进行提问或给予建议。

6. 其他事项：a. 各项目组成员可以提出与会议相关的其他事项；b. 主持人与其他项目组成员可进行评议或参与讨论。

7. 会议结束：a. 主持人总结本次会议的要点与决策；b. 确认下次例会时间与地点。

第四章会议纪要与落实1. 会议纪要：a. 会议纪要由会议记录人员进行整理；b. 确保会议纪要的准确性与完整性。

公司周例会管理制度范文(五篇)

公司周例会管理制度范文一、总则1、实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；2、提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；3、集思广益，提出改进性方案和建议；4、协调各部门工作中遇到的难题或解决工作中的困惑。

二、会议主持1、人力资源部经理2、人力资源部经理如果不在，由总经理指定人员____；三、参加部门及人员1、公司各部门经理及以上岗位，包括总经理、副总经理、部门经理、部门临时负责人。

2、部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加；四、会议时间及地点1、每周一上午九点；2、公司会议室；3、如会议时间和地点有变动时，人力资源部第一时间另行通知。

五、会议内容及要求1、对本周的工作进行总结，对各项工作计划的完成情况及进度说明；2、本周工作中存在的问题及困难、分析及改善措施；3、所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决方案。

如仍无法解决的，要向更高级领导汇报，获取支持和工作指导；4、下周工作部署及安排；5、协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行；6、对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题____探讨；六、会议纪律1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以____元的罚款，无故不到会者按旷工一天论处；2、特殊情况需请假者必须提前向会议主持人请假；3、与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款____元；4、与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备；5、各部门提前做好当周工作总结及下周工作计划安排，并于周六上午10：00前将电子版交回人力资源部统计汇总，未交者一次罚款____元；七、会议记录1、人力资源部专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；2、会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据；八、以上制度自下发之日起执行。

公司周会管理制度规定

公司周会管理制度规定一、目的与原则制定周会管理制度的主要目的在于确保各部门间的有效沟通，明确任务分配，及时解决问题，并对未来工作进行合理规划。

所有参会人员应本着积极参与、真诚沟通的原则，为会议的顺利进行贡献力量。

二、会议时间与地点周会定于每周一上午9:00在公司会议室举行，时长不超过60分钟。

如遇特殊情况需调整时间或地点，至少提前一天通知所有参会人员。

三、参会人员参会人员包括各部门负责人、项目经理及相关工作人员。

必要时，可邀请其他相关人员参加特定议题讨论。

四、会议议程1. 上周工作回顾：由各部门负责人汇报上周工作完成情况及存在的问题。

2. 本周工作安排：明确本周工作重点及分工，确保每位成员了解自己的任务与责任。

3. 问题与挑战：共同讨论当前面临的难题，集思广益寻找解决方案。

4. 其他事项：包括但不限于员工培训、团建活动、客户反馈等。

五、会议准备1. 会议发起人需提前准备好会议材料，包括上次会议纪要、本周工作计划等。

2. 参会人员需提前了解会议议程，准备好相关报告和提案。

六、会议纪律1. 准时参加会议，不得无故迟到或早退。

2. 手机等通讯设备应调至静音状态，以减少干扰。

3. 积极参与讨论，尊重他人发言，不打断别人讲话。

七、会议记录会议记录员负责记录会议内容，包括出席人员、主要讨论点、决策结果等。

会议结束后，应及时整理会议纪要，并在24小时内分发给所有参会人员。

八、跟进与执行1. 各责任人需根据会议决策执行相应任务，并定期更新进度。

2. 下次会议开始时，首先回顾上次会议决策的执行情况。

九、持续改进公司将定期评估周会的效果，收集参会人员的反馈意见，不断优化会议流程和内容，以提高会议的实效性。

十、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，将提前通知全体员工。

公司周例会管理规定范文

公司周例会管理规定
一、目的
为规范公司周例会的管理，提高会议效率，确保各项工作的有效推进和及时沟通，特制定本管理规定。

二、适用范围
本规定适用于公司所有部门及员工的周例会管理。

三、会议时间与地点
会议时间：每周固定时间进行，具体时间由公司领导根据实际情况安排。

会议地点：公司会议室，如有特殊情况可另行安排。

四、参会人员
公司领导及各部门负责人必须参加。

其他参会人员由各部门负责人根据会议议题确定。

五、会议内容与议程
会议内容：总结上周工作，安排本周工作，讨论存在的问题和解决方案，以及其它需要协调的事项。

会议议程由主持人提前制定，并在会议开始前通知参会人员。

六、会议准备
主持人应提前收集各部门的汇报材料，并整理成会议议
程。

参会人员应提前准备好个人的汇报材料，并按时到达会议地点。

七、会议纪律
参会人员应按时到会，不得迟到或早退。

会议期间，参会人员应保持手机静音或关闭状态，不得随意离席。

参会人员应积极参与讨论，发表意见时应简洁明了，不得偏离议题。

八、会议记录与跟进
会议应指定专人进行记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议程、讨论内容、决议事项等。

会议结束后，主持人应整理会议记录，并发送给参会人员。

各部门负责人应根据会议决议，及时跟进工作落实情况，并在下次会议上汇报进展。

九、附则
本规定自发布之日起执行。

本规定的解释权归公司所有。

周例会管理制度范本（3篇）

周例会管理制度范本一、目的和原则：1.1 目的：为了提高工作效率，加强部门之间的沟通和协调，更好地推进公司的发展，制定周例会管理制度。

1.2 原则：本制度以明确周例会的目标和内容，明确责任和要求，提供有效的会议组织和管理方法，确保会议的顺利进行。

二、会议形式和时间：2.1 会议形式：周例会采取线下会议的形式进行，会议地点由公司决定。

2.2 会议时间：每周固定的时间进行，一般在工作时间内，会议时长为1小时。

三、会议内容和流程：3.1 会议内容：3.1.1 审议上周工作报告：每位部门负责人需要准备上一周的工作报告，汇总并报送给公司领导。

3.1.2 分享本周工作计划：每位部门负责人向与会人员分享本周的工作计划和目标。

3.1.3 问题分析和解决：针对上周工作中遇到的问题和困难，以及当前工作中存在的难题，进行分析和讨论，提出解决方案。

3.1.4 公司决策事项：公司领导对于重要事项的决策和安排进行通报。

3.2 会议流程：3.2.1 开场白：会议主持人简单介绍会议目的和流程。

3.2.2 审议上周工作报告：按照部门的顺序进行审议，每个部门负责人介绍上周的工作情况，其他与会人员可以提出问题和建议。

3.2.3 分享本周工作计划：按照部门的顺序进行分享，每个部门负责人简要介绍本周的工作计划和目标。

3.2.4 问题分析和解决：会议讨论上周工作中存在的问题和困难，以及当前工作中的难题，提出解决方案。

3.2.5 公司决策事项：公司领导通报重要事项的决策和安排。

3.2.6 总结发言：会议主持人对本次会议进行总结和发言，明确下周的工作任务和要求。

四、会议记录和反馈：4.1 会议记录：由公司指定专门负责会议记录的人员，记录会议的重要内容和决策事项。

4.2 会议纪要：会议记录人员在会后整理会议纪要，并发送给与会人员和相关部门负责人。

4.3 问题反馈：会议纪要中列出的问题和决策事项，由相关负责人跟进并反馈处理情况。

五、责任和要求：5.1 会议发起人：由公司领导或相关部门负责人担任会议的发起人，并负责会议的组织和安排。

公司周例会管理制度范本(3篇)

公司周例会管理制度范本一、会议制度1.参加人员。

各部门负责人。

2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。

3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。

4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。

二、会议内容____公司日常运作情况的目标、规划、总结。

2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。

全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。

做到每周有计划，每月有总结的工作目标。

每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。

三、会议纪律1.每次开会需提前____分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。

2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。

禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。

3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。

4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。

5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。

四、会议纪律处罚1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。

五、召开例会时间1.每周五下午15：00，预计会时约____小时2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。

公司周例会管理制度范本（2）1. 引言公司周例会是每周定期召开的会议，旨在加强团队沟通、分享工作进展和解决问题。

为了保证会议的高效进行，公司制定了以下周例会管理制度。

2. 会议召集2.1 周例会由相关部门负责人负责召集，并提前一周通知参会人员。

2.2 召集人应确保会议时间、地点和议程的准确性，并为参会人员提供必要的会议资料。

3. 会议议程3.1 周例会议程应提前确定，包括工作汇报、问题讨论和决策等环节。

公司周例会管理规定

公司周例会管理规定第一章总则第一条为了加强公司周例会的管理，提高会议效率，促进公司内部沟通与协作，制定本规定。

第二条本规定适用于公司各部门举行的周例会。

第三条公司周例会应遵循简洁、高效、务实、共享的原则，确保会议目标的实现。

第四条公司应设立会议管理组织，明确各部门职责，确保周例会制度得到有效执行。

第二章会议组织与安排第五条公司各部门负责人应负责组织本部门的周例会，并提前制定会议议程。

第六条会议议程应包括工作总结、工作进展、问题反馈、工作计划等内容，确保会议内容的全面性。

第七条会议时间应固定，以便各部门做好时间安排。

会议时间不宜过长，控制在1-2小时为宜。

第八条会议地点应选择安静、舒适的场所，确保会议的顺利进行。

第三章会议参与与发言第九条公司各部门员工应积极参加周例会，并做好发言准备。

第十条会议发言应围绕会议议程进行，简洁明了，避免无关话题的讨论。

第十一条会议期间，参与者应保持尊重，积极倾听他人发言，不做打断他人发言的行为。

第四章会议记录与监察第十二条会议记录应详细记录会议内容，包括议题、发言、决策等，以确保会议结果的落实。

第十三条会议结束后，会议记录应分发给相关部门和人员，以便大家了解会议内容。

第十四条对于会议中确定的行动计划和任务，应制定监察机制，确保任务按时完成。

第五章会议评价与改进第十五条会议结束后，应收集参会人员的意见和建议，对会议效果进行评价。

第十六条根据会议评价结果，会议组织者应适时调整会议议程、时间、地点等，以提高会议效率。

第六章法律责任与纪律要求第十七条参会人员应遵守会议纪律，违反规定的行为，应承担相应的法律责任。

第十八条公司应加强对会议管理的监督和检查，对违反本规定的行为进行查处。

第七章附则第十九条本规定自发布之日起实施。

第二十条本规定的解释权归公司管理层。

周例会管理制度范文

周例会管理制度范文周例会管理制度1. 目的周例会是为了促进团队协作与沟通，统一思想，解决问题，分享经验，推动工作进展。

2. 参与人员周例会应邀请所有团队成员参加，包括团队负责人和团队成员。

如果需要，也可以邀请其他相关人员参加。

3. 例会时间周例会一般选择在每周的固定时间进行，例如每周一上午9点到10点。

如果时间调整，应提前通知参会人员。

4. 会前准备参会人员应提前准备好与工作相关的材料和报告，包括工作进展、问题和建议等。

5. 会议议程周例会的议程应提前确定，并在会前发送给参会人员。

议程一般包括以下内容：- 上周工作总结：每个人汇报上周的工作进展和成果。

- 问题讨论：讨论团队遇到的问题，找出解决方案或寻求帮助。

- 下周工作计划：每个人提出下周的工作计划和目标。

- 其他事项：讨论其他团队相关的事项，例如团队活动、培训计划等。

6. 会议记录会议应有专人负责记录会议要点和决策结果，并及时发送给参会人员。

会议记录应包括每个人的工作计划、决策结果和需要跟进的问题。

7. 会议纪律参会人员应遵守会议纪律，不迟到不早退，保持专注和参与讨论。

发言应尊重他人意见，不打断他人发言。

会议主持人应控制会议时间，让每个议题都能得到适当的讨论。

8. 会后总结会议结束后，应有主持人进行会后总结，总结会议内容和决策结果，并传达给未能参会的团队成员。

9. 改进机制根据每次例会的情况和反馈，团队可以对周例会制度进行改进和优化，以提高会议效率和效果。

以上就是周例会管理制度的一个范文，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。

周例会管理制度

周例会管理制度一、总则为加强公司内部沟通、协调工作，提高工作效率和团队合作，结合实际情况，特制定本制度。

二、例会时间1.例会时间一般安排在每周（具体日期）上午（具体时间）进行。

2.例会时间由会议组织者提前通知所有相关人员，并在例会开始前10分钟内准时开始。

三、例会议程1.会议组织者应提前制定好会议议程，并在会议开始前向与会人员发放。

2.会议议程一般包括以下内容：（1）会议目的和主题（2）上次会议记录的回顾与讨论（3）各部门或个人工作总结与报告（4）问题讨论和解决方案（5）下次会议的安排和工作任务分配（6）其他事项四、会议纪要1.会议组织者应指定一名会议记录员，负责记录会议讨论的主要内容和决定事项。

2.会议纪要应在会后24小时内整理完成，并发送给与会人员，并将纪要归档保存。

五、会议参与人员1.例会参与人员一般包括上级领导、各部门负责人和相关工作人员。

2.例会参与人员应按时参加，并积极参与讨论和决策。

六、议题提出和讨论1.与会人员可以提前将需要讨论的议题提报给会议组织者，并在会议议程中安排时间。

2.与会人员应依次发表自己对于议题的看法和建议，并进行充分讨论和交流，以达成共识或决策。

七、问题解决和任务分配1.会议讨论中出现的问题应及时记录，并在会议结束后进行整理和解决。

2.会议组织者应根据讨论结果进行任务分配，并确定责任人和完成时间。

八、会议评估和改进1.每次例会结束后，会议组织者应收集与会人员的意见和建议，并进行会议效果评估。

2.会议组织者应根据评估结果进行改进，提升下次例会的质量和效果。

九、附则本制度由公司管理部负责解释，并可根据实际情况进行调整和完善。