股份有限公司项目立项管理制度
公司科学项目立项管理制度
公司科学项目立项管理制度第一章总则第一条为规范公司科学项目的立项管理，提高科学项目的质量和效益，促进科学项目的顺利开展和有效实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类科学项目的立项管理，包括但不限于科研项目、技术开发项目、科研成果转化项目等。
第三条公司科学项目立项管理应遵循科学性、合理性、公平性和有效性的原则，秉持以科技创新为核心，以项目实施为导向，以效益为目标，充分发挥科学技术人员的专业能力和创新意识，推动科学项目的健康发展。
第四条公司科学项目立项管理应注重整体规划，科学合理地确定项目的目标、内容、任务、经费和时间，并确保各项工作协调配合、有序推进。
第五条公司科学项目立项管理的程序应规范、透明、公正，尊重科学技术人员的主体地位和专业意见，倡导集体智慧、民主决策，减少随意性和个人恩怨对项目立项的影响，确保项目的科学性和卓越性。
第六条公司应建立健全科学项目立项的组织领导机构和管理团队，明确各方责任和职责，加强项目管理、监督和评估，提高项目执行的效率和质量。
第二章科学项目立项的程序与要求第七条公司科学项目立项包括前期准备、立项申报、立项评审和立项批准等程序。
第八条前期准备阶段包括选题、评价、论证、准备书编制等工作。
科学技术人员应严格执行公司的选题、评价和论证制度，保证项目的科学性和可行性。
第九条立项申报阶段包括申请书的编制、申请材料的整理和提交。
科学技术人员应严格按照公司的申请书格式和内容要求编制申请书，真实、准确、全面地反映项目的研究方向、技术要求、预期目标和实施计划等内容，保证申请书的质量和规范性。
第十条立项评审阶段包括内部初审和外部评审。
公司应设立项目立项评审委员会，包括学术委员会和评审专家委员会，对申请书进行初审和评审，确保项目的科学性和实用性。
第十一条立项批准阶段应由公司领导决策，并签署立项批复文件。
公司领导应充分听取评审意见，慎重作出立项决策，保证项目的合法性和规范性。
第三章科学项目立项的管理与监督第十二条公司应建立科学项目立项的档案管理制度，将项目的立项申报、评审意见、批复文件及相关资料进行归档保存，并便于查阅和复用。
公司项目立项管理制度
公司项目立项管理制度一、总则为规范公司项目立项工作，保障项目的顺利推进和高效实施，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有项目的立项工作，旨在明确项目立项的程序、权限及责任。
二、项目立项流程1. 提出立项申请：项目负责人或部门负责人提出项目立项申请，并填写《项目立项申请表》。
2. 评审：项目管理办公室组织相关部门人员进行项目评审，评估项目可行性和资源需求。
3. 立项审批：项目管理办公室将评审结果提交公司领导进行立项审批，取得立项文件。
4. 组建项目团队：项目管理办公室根据项目需求组建项目团队，明确项目目标和分工。
5. 制定项目计划：项目团队制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、时间安排、资源分配等。
6. 实施项目：按照项目计划推进项目实施，监控项目进度和质量，及时调整问题。
7. 风险管理：项目团队随时关注项目风险，制定应对措施，确保项目进展顺利。
8. 收尾总结：项目结束后进行收尾总结，总结项目经验教训，输出项目成果。
三、项目立项权限1. 一般项目：由部门负责人提出项目立项申请，经项目管理办公室评审，公司领导审批。
2. 重要项目：由公司领导或董事会提出项目立项申请，经公司董事会审批。
四、项目立项责任1. 部门负责人：负责提出项目立项申请，并组织项目团队进行项目实施。
2. 项目管理办公室：负责组织项目评审和审批工作，监控项目实施过程，协调解决项目问题。
3. 项目团队成员：按照项目计划和分工，按时完成各自任务，保障项目顺利完成。
五、项目立项管理制度的执行1. 本制度由项目管理办公室负责执行，定期检查和评估制度执行情况。
2. 各部门负责人和项目团队成员应严格按照本制度执行，确保项目立项工作的规范和高效。
六、附则1. 本制度的解释权归公司项目管理办公室，如有修订或调整，须经公司领导审批。
2. 本制度自颁布之日起生效，上述流程、权限及责任适用于公司所有项目的立项工作。
以上便是公司项目立项管理制度的内容，希望通过此制度的规范执行，能够保障公司项目的顺利推进和高效实施，提高项目管理效率和质量。
项目核算及管理制度
华电重工股份有限公司项目核算及项目管理制度第一章总则第一条为规范项目核算、强化项目管理、理顺财务部门与业务部门的衔接关系、及时准确地反映公司生产经营成果、消除监管稽查风险，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、及有关法律、法规及规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所指的项目为公司正在执行的销售合同、服务合同、建安合同及其所属的相关分包合同。
第三条公司处理与财务部相关的项目上的事项时，应遵循本制度的规定。
第二章项目立项第四条正式项目的立项需要依据与业主签订的合同向财务部提交《正式项目立项通知单》，内容包括项目编号、项目名称、业主名称、合同金额、预计总成本等，并经项目经理、部门负责人签字确认。
第五条依据《正式项目立项通知单》，同时还需要提交《合同收入、预计成本总表》，每张表对应一个项目，对于该表中的数据，需要有明细构成作为支持依据。
第六条立项提供的表单中涉及到的合同金额为与业主或供应商签订的合同额，即含税金额；涉及到的收入、成本为根据合同额换算后的不含税金额。
第七条项目执行过程中如果合同金额或预计总成本有变更，需要根据实际金额更新《合同收入、预计成本总表》，并重新签字确认，每季度末结束前的5个工作日之内统一与财务部更新核对。
第八条立项及合同变更时提供的表单需要在财务部与业务部门同时存放。
第三章项目成本第九条项目成本管理是项目管理的核心内容。
项目总成本包括直接成本和直接费用。
直接成本是指在采购合同项下的设备或将建筑安装、技术服务等劳务分包给第三方所发生的成本支出。
直接费用是可以直接归属于项目的费用支出第十条设备类合同成本的确认。
业务部门提供项目执行过程中取得的发票、验收单、出库单、发货单、到货单等原始资料，并对其真实性负责，经财务部门审核无误后，确认合同成本。
业务部门提供的发票金额应与发货单等原始资料的金额保持一致，对于尚未取得发票，只有发货的情况下，也要提供相应的带有金额的发货单，如果设备发到相应的加工厂进行组装也要提供相应的带有金额的发货单，财务部据以确认相应的存货，待组装完成发货后确认相应的成本，在每个季度末，对已经发货未取得发票的产品进行暂估确认成本，待取得发票时进行冲回。
项目立项与项目管理制度
项目立项与项目管理制度第一章项目立项第一条目的和依据1.1 本制度的目的是规范和管理企业内的项目立项流程，确保项目能够有效地实施和实现预期目标。
1.2 本制度的依据是《公司章程》《项目管理规范》以及其他相关法律法规和管理规定。
第二条项目立项的流程2.1 项目立项的流程包含项目规划、项目立项申请、项目评审、项目批准、项目启动等环节。
2.2 项目规划：项目发起人应进行项目规划，确定项目目标、范围、时间、本钱等基本要素。
2.3 项目立项申请：项目发起人应填写《项目立项申请表》，并附上项目规划报告、预算、资源需求等相关文档。
2.4 项目评审：项目管理部门应依据项目的紧要性、风险程度等因素，组织专家对项目进行评审，评估项目的可行性和可行性研究。
2.5 项目批准：项目评审通过后，项目管理部门应将项目立项申请及评审报告提交给企业管理层，由管理层依据项目的紧要性和资源情况进行决策。
2.6 项目启动：项目批准后，项目管理部门应协调各相关部门，组织项目团队成立，明确项目目标、任务和责任，并订立项目计划。
第三条项目立项的条件和要求3.1 项目立项必需符合公司的发展战略和业务需求，有明确的目标和预期效益。
3.2 项目立项必需具备充分的资源保障，包含人力、物力、财力等。
3.3 项目立项必需做到科学合理，在技术、经济、市场等方面具备可行性。
3.4 项目立项必需遵守相关法律法规和政策，符合商业道德和职业道德。
第二章项目管理第一条项目组织与管理1.1 项目组织：项目立项后，项目管理部门应依据项目性质和规模组织项目团队，确定项目经理并明确各成员的职责与权限。
1.2 项目计划：项目经理应依据项目目标和任务订立项目计划，明确项目的工作内容、工期、资源需求等。
1.3 项目执行：项目经理应依照项目计划组织和引导项目成员完成各项工作任务，并及时进行项目进度和风险的监控与掌控。
1.4 项目更改管理：假如项目在执行过程中需要发生更改，项目经理应及时向项目管理部门提出更改申请，并经过评审和批准后方可执行。
研发项目立项报告管理制度
研发项目立项管理制度第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。
为加速江苏兴洋管业股份有限公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。
项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监督检查与审计评价制度。
项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
公司项目立项与实施管理制度
公司项目立项与实施管理制度一、目的和范围为规范和提高公司项目管理水平，订立本制度。
本制度适用于公司内全部项目的立项、实施和管理。
二、项目立项的程序和要求2.1 立项申请1.项目立项由项目发起人向所在部门或行政部门提出书面申请，包含项目名称、背景、目标、可行性分析等必需信息。
2.立项申请需依据项目规模、预算和风险等级的不同，分别提交给直接上级、相关部门负责人或决策委员会审批。
3.申请人应依照公司规定的格式和要求填写立项申请表，并附上必需的支持料子，如项目计划书、市场调研报告等。
2.2 立项评审1.所在部门或行政部门在收到立项申请后，应组织相关人员进行评审，包含项目的技术可行性、市场需求、预期效益等方面的评估。
2.立项评审应由评审委员会组织，评审委员应包含项目发起人、技术专家、市场专家等相关人员。
3.评审结果将依据项目紧要性和风险等级，分为批准立项、批准立项并需进一步研究和完善、拒绝立项三种情况，评审委员会应将决策结果以书面形式通知项目发起人和相关部门。
2.3 立项决策1.依据立项评审结果，上级领导或决策委员会将决策结果转达给相关部门，并确认项目的立项决策。
2.立项决策应包含项目的目标、范围、预算、资源需求、时间计划等方面的认真内容，确保项目的可行性和执行本领。
三、项目实施与管理3.1 项目启动1.项目启动由项目经理领导，负责组织项目团队，明确项目目标、任务和时间计划。
2.项目启动应订立认真的项目计划书，包含项目范围、里程碑、资源调配、风险管理等内容，并获得相关部门的批准。
3.项目启动需召开项目启动会议，明确项目的目标、时间计划、团队成员角色和职责等，并确保各方对项目目标和计划的共识。
3.2 项目执行1.项目经理应依照项目计划，对项目团队进行有效的管理和协调，确保项目定时、按质、按量完成。
2.项目经理应组织项目团队定期召开工作会议，监控项目进展，及时解决项目中显现的问题和风险。
3.项目经理应依据项目需要，与相关部门或外部供应商进行有效的沟通和协作，确保项目资源的有效利用和供应。
公司项目立项管理制度三篇
公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。
1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。
经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。
2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。
3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。
4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。
项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。
6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。
项目立项和执行管理制度
项目立项和执行管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是规范公司内项目立项和执行管理的流程与要求，确保项目的顺利进行和高效完成。
本制度依据公司相关管理制度和政策法规订立，并适用于公司内部全部项目。
第二条适用范围本制度适用于全部公司内部的项目立项和执行管理，包含但不限于新产品开发、市场推广、业务拓展等各类项目。
第二章项目立项管理第三条项目申请与审批1.项目发起人应依照公司规定的项目申请流程，填写项目申请书，包含项目名称、目标与背景、可行性分析、预算及资源需求等内容，并提交给项目管理部门。
2.项目管理部门负责对项目申请进行审查，并组织相关部门进行评审。
3.在项目审查会议上，项目管理部门依据项目的紧要性和影响程度，向公司高层提出项目立项建议。
4.公司高层依据项目立项建议，决议是否批准项目立项，并签署项目立项决议书。
第四条项目立项决议书1.项目立项决议书是公司高层对项目立项决策的正式文件，内容包含项目名称、业务背景、立项原因、项目目标、预算与资源需求、项目经理及项目团队成员名单等。
2.项目管理部门应将项目立项决议书及相关文件存档，并将立项信息通知相关部门和项目团队。
第五条项目启动1.项目立项后，项目管理部门负责组织项目启动会议，明确项目的目标、范围、时间、预算、资源等基本信息，并进行项目章程的编制和发布。
2.项目经理依据项目章程，成立项目团队，明确团队成员的角色和责任，并订立认真的项目计划和工作流程。
第六条项目更改管理1.在项目执行过程中，若需要进行重点更改，项目经理应及时向项目管理部门提出更改申请。
2.更改申请应包含更改的原因、影响分析、预算及资源更改等内容，并经过项目管理部门的评估和审批。
3.经过评估和审批后，项目管理部门将向公司高层提出更改建议，并由公司高层决议是否批准更改。
4.在更改得到批准后，项目经理应将更改信息通知项目团队，并及时调整项目计划和工作流程。
第三章项目执行管理第七条项目执行监控1.项目经理应依照项目计划，组织项目团队开展项目实施工作，并及时监控项目的进度、质量和本钱等方面的情况。
公司项目立项申请管理制度
公司项目立项申请管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范公司内部项目立项申请的流程，确保项目能够合理评估、有效执行，并对项目的资源分配、进度控制和风险管理提供指导。
适用于公司所有需要正式立项的项目。
二、立项申请条件1. 项目需符合公司战略规划和业务发展方向。
2. 项目应有明确的起止时间、预算范围和预期目标。
3. 项目应具备可行性研究报告，包括市场分析、技术方案、财务预测等。
4. 项目应有明确的项目负责人和团队成员。
三、立项申请流程1. 提交申请项目负责人需填写项目立项申请书，并附上详细的项目计划书和可行性研究报告。
2. 初步评审项目管理部门对提交的资料进行初步审核，确保资料完整、符合要求。
3. 专业评审组织相关部门专家对项目的技术方案、市场前景、财务预算等进行评审。
4. 决策审批根据评审结果，管理层对项目进行审批。
审批通过的项目将正式立项，未通过的项目可提出修改意见后重新申请。
5. 立项通知项目管理部门向项目负责人发出立项通知书，并公布项目信息。
四、项目管理要求1. 进度管理项目应制定详细的进度计划，并按计划执行。
如遇特殊情况需调整计划，应及时报备。
2. 质量管理项目应确保成果符合预设的质量标准，定期进行质量检查和评估。
3. 成本控制项目应在批准的预算范围内进行，对成本进行实时监控和管理。
4. 风险管理项目应识别潜在风险，制定风险应对措施，并建立风险预警机制。
五、监督与考核项目管理部门负责对项目实施过程进行监督，确保项目按照管理制度执行。
项目完成后，应对项目结果进行评估，并对项目团队的表现进行考核。
六、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有变更，需经管理层审批后修订。
公司项目立项管理制度范文
公司项目立项管理制度范文公司项目立项管理制度第一章总则第一条为加强公司项目管理，提高项目成功率，提高公司整体效能，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的立项管理，包括内部研发项目、外包项目、合作项目等。
第三条项目立项管理原则：1. 稳妥性原则：项目立项需经过充分的论证、评估和决策，确保项目的可行性和可控性。
2. 统筹性原则：项目立项需考虑公司整体战略、资源和风险，并与公司战略目标相一致。
3. 信息公开原则：项目立项相关信息应及时公开，方便各方参与和监控。
第二章项目立项流程第四条项目立项流程分为五个阶段：前期准备、立项提交、立项评审、立项决策和立项通知。
第五条前期准备阶段包括以下工作：1. 项目启动：确定项目的目标、范围、时间和资源等。
2. 需求分析：对项目需求进行详细分析，明确项目的关键要素和客户需求。
3. 技术可行性分析：进行技术可行性评估，确定是否能够满足项目要求。
4. 风险评估：对项目进行风险评估，分析可能出现的风险和对策。
第六条立项提交阶段包括以下工作：1. 准备立项文件：包括项目背景、目标、范围、资源需求、时间计划等。
2. 内部审查：由项目负责人提交立项文件，由相关部门进行审查和意见反馈。
第七条立项评审阶段包括以下工作：1. 组织评审会议：由公司项目管理部组织评审会议，邀请相关部门和专家参与。
2. 评审内容：评审包括项目目标、可行性分析、风险评估、资源需求等。
3. 评审意见：评审结果根据相关评审标准和指标进行评定，形成评审意见。
第八条立项决策阶段包括以下工作：1. 决策会议：由公司高层管理人员组织决策会议，由决策会议审批项目立项。
2. 决策依据：决策依据评审意见和项目可行性分析，根据公司整体战略等因素进行决策。
第九条立项通知阶段包括以下工作：1. 通知项目负责人：公司高层管理人员向项目负责人发出立项通知。
2. 项目启动：项目负责人根据立项通知启动项目，组建项目团队，制定详细的项目计划。
公司对项目立项管理制度范文
公司对项目立项管理制度范文公司项目立项管理制度范文第一章总则1.1 目的与依据为了规范公司项目立项流程，提高项目管理效率和项目成功率，制定本《公司项目立项管理制度》（以下简称“制度”）。
本制度依据国家法律法规、公司章程以及相关管理规定制定。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有项目的立项管理，包括项目的申请、审批、监督和评估等过程。
第二章项目立项的程序和要求2.1 项目申请2.1.1 项目申请人应根据公司要求填写《项目申请书》，并提交至项目管理办公室（PMO）。
2.1.2 项目申请书应包括项目名称、目标与规模、项目可行性分析、关键要素、项目资源需求等内容。
2.2 项目评审与批准2.2.1 PMO将收到的项目申请进行初步审查，并安排相关部门进行评审。
2.2.2 评审人员根据项目申请书内容对项目的可行性、风险与回报进行评估，并提出评审意见。
2.2.3 PMO组织项目评审委员会开展综合评估，全面审查项目的可行性、战略配套、资源投入等要素，并根据评审结果进行决策。
2.2.4 评审委员会根据项目的重要性和风险程度，决定是否需要董事会批准。
2.3 项目立项2.3.1 批准的项目需签署立项文件，明确项目的目标、范围、关键要素、责任人等内容。
2.3.2 立项文件应提交公司高层审批，并在董事会会议上进行确认。
2.3.3 立项文件一经批准，项目正式启动，立项人组建项目团队，开始项目执行阶段。
第三章项目立项管理的职责与机构设置3.1 董事会董事会是项目最高决策机构，负责审批、确认项目立项文件，并对关键问题做出决策。
3.2 评审委员会评审委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责对项目进行全面评审，并提供决策建议。
3.3 项目管理办公室（PMO）PMO负责协助申请人编制项目申请书，组织项目评审、整理评审意见，并监督项目执行过程中的问题和风险。
3.4 立项人立项人是项目负责人，负责协调项目各方资源，推动项目的顺利实施，并向评审委员会和公司高层汇报项目进展及问题。
项目立项管理制度(3篇)
项目立项管理制度第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。
公司所有工程项目一律先立项、后建设。
1.3本制度所指的立项是指公司内部立项，不包含在政府部门的立项。
第二章立项管理的相关职责____公司项目立项实行提议、审批制度，即：由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调研后，由总裁审批立项。
避免盲目的立项、增加无谓的成本。
2.2投资发展部作为项目的主要提出单位，根据公司发展规划提出项目建议，负责：(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组，对项目进行评审；(2)对项目进行调研；(3)参与可行性报的编制，组织项目立项。
____项目部是工程项目立项的配合单位，配合投资发展部及项目评审组进行市场调研，编写可行性报告等。
____项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审，并参与编制可行性报告。
2.5总裁、董事会及股东大会，投资发展部提出项目评审组成员由总裁确认，.总裁审批投资额占合并报表净资产____%以下的项目投资；投资额占合并报表净资产____%-____%间的项目由董事会批准；投资额占合并报表净资产____%以上的项目须经股东大会审批通过。
第三章项目的立项程序3.1投资发展部负责公司整体发展的规划，根据公司发展需要，提出项目建议(《项目建议书》见附件)，并向总裁汇报，由总裁签批；另外，公司及各分子公司主要领导也可根据需要，提出项目建议，由投资发展部初步调查，填写《项目建议书》(见附件)。
3.2投资发展部根据项目基本情况，组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。
项目立项与项目管理管理制度
项目立项与项目管理管理制度1. 前言为了规范公司的项目立项和项目管理流程，提高项目的执行效率和质量，订立本《项目立项与项目管理管理制度》。
2. 适用范围本制度适用于公司内全部项目的立项和管理过程，包含但不限于新产品开发、市场推广、技术研发等项目。
3. 项目立项流程3.1 项目提出1.项目提出人应当明确项目的目标、背景、紧要性、可行性以及预期的效益和本钱。
2.项目提出人应当编写《项目提案书》，并提交项目发起人。
3.项目发起人应对项目提案进行评审，评估项目的风险和收益。
3.2 项目立项1.项目发起人应向相关部门提交《项目立项申请书》。
2.相关部门应对项目立项申请进行评审，包含技术可行性、资源需求、市场前景等方面。
3.若项目立项申请获得批准，项目立项人应编制《项目立项决策书》，并提交给公司领导层审批。
3.3 项目计划编制1.项目立项人应依据批准的项目立项，订立项目计划。
2.项目计划应包含项目的目标、工作内容、资源需求、工期布置、风险评估等内容。
3.项目计划应经过项目发起人和相关部门的审批。
3.4 项目资源配置1.项目立项人依据项目计划的要求，向相关部门申请资源，包含人力、物力、财力等方面的资源。
2.相关部门应依照项目计划和资源要求，合理调配资源，并及时向项目立项人供应支持。
4. 项目管理流程4.1 项目启动1.项目立项人应召集项目团队成员，召开项目启动会议，明确项目目标、范围、管束和关键成功因素。
2.项目启动会议结束后，项目立项人应将会议纪要和相关文档分发给项目团队成员。
4.2 项目执行1.项目团队成员应依照项目计划执行各项任务，并及时汇报工作进展和风险情况。
2.项目立项人应及时跟踪项目进展情况，对项目团队成员的工作进行协调和引导。
4.3 项目监控与掌控1.项目立项人应设立项目绩效评估机制，定期对项目进行评估，发现问题及时进行调整和解决。
2.项目立项人应设立项目风险管理机制，评估和应对项目风险，并及时向相关部门和公司领导层汇报。
公司项目立项与评审管理制度
公司项目立项与评审管理制度第一条、总则为规范公司项目立项与评审流程，提高项目管理效率，确保项目有效实施，特订立本《公司项目立项与评审管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条、适用范围本制度适用于公司各级部门和全体员工在公司内部进行的项目立项与评审工作。
第三条、项目立项流程1. 提出申请1.1 项目提出人应填写《项目立项申请表》，明确项目的名称、目标、背景、需求和预期效果等基本信息，并附上相关的资料和数据。
1.2 项目提出人应向所属部门负责人提交项目立项申请，同时抄送公司项目管理部门。
2. 部门初审2.1 所属部门负责人收到项目立项申请后，应在5个工作日内进行初步审查，确认项目的合理性、可行性和与公司战略的全都性。
2.2 若项目立项申请符合要求，所属部门负责人应填写《项目初步审核看法表》，明确对项目的初步评价，并提交给公司项目管理部门。
3. 项目评审委员会召开评审会议3.1 项目评审委员会由公司高层领导和相关专业人员构成，负责对项目立项申请进行评审。
3.2 项目评审委员会依据项目的紧要性和多而杂程度，决议是否召开评审会议。
评审会议时间不得晚于项目立项申请提交后的15个工作日。
3.3 评审会议的议题应包含项目的原因、目标、方案、资源需求、风险评估和预期效果等。
4. 评审结果通知4.1 评审会议结束后，由公司项目管理部门向项目提出人和所属部门负责人发送评审结果通知。
4.2 评审结果通知分为三种：批准立项、暂缓立项和不批准立项。
4.3 若项目立项未获批准，项目提出人可以对评审结果提出异议，并提交书面申诉料子给公司高层领导。
第四条、项目评审要素1. 项目的合理性和可行性1.1 项目的合理性要求项目的目标与公司战略和发展方向相全都。
1.2 项目的可行性要求项目具有充分的资源保障，包含人力、物力、财力等。
2. 项目的风险评估2.1 项目的风险评估要对项目执行过程中可能遇到的风险进行全面分析和评估。
2.2 项目的风险评估应提出相应的风险掌控和应对措施，确保项目的顺利实施。
证券股份有限公司投资银行项目立项管理办法模版
**证券股份有限公司投资银行项目立项管理办法第一章总则第一条为加强对公司投行业务的管理，建立规范的立项制度，有效监控项目风险，依据有关监管机关及公司的关于规定，特拟定本办法。
第二条公司对符合以下情形的投行项目实行立项制度：1、需要以公司名义向监管机构报送行政许可申请或备案资料文件的；2、需要在各类法定信息平台披露有关资料文件的；3、需要履行保荐义务或延续督导义务的；4、内核负责人认为有必要履行立项程序的。
除在项目承揽阶段需出具的保密协议、合作协议及财务咨询顾问协议等资料文件外，对尚未立项的项目，投行管理总部不受理该项目的业务资料文件。
投行业务部门与企业签订的合作协议或财务咨询顾问协议须在协议中注明该项目经公司立项、内核通过后上报中国证监会。
需在全国中小企业股份转让系统挂牌项目的立项程序，由公司另行规定。
第三条投行业务部门在履行初步尽职调查的基础上，认为有承做价值且符合公司立项标准的项目，部门立项通过后可向公司申请立项。
第一次公开发行并上*项目必须在辅导前申请立项；再融资项目应当在发行人关于本次发行的第一次董事会召开以后申请立项；其他项目由业务部门依据有关详细情形，在适当的时间申请立项。
第四条申请立项的项目必须基本符合法律、法规规定的发行条件，符合公司投行项目立项标准。
第五条公司鼓励投行业务部门选择和培育业绩优良、成长性好的企业作为项目资源。
第六条公司投资银行委员会下设投行立项小组，负责投行项目立项的评估工作。
投行立项小组建员由投资银行委员会聘任，由5-15人组建。
投行管理总部负责项目立项的日常管理工作。
第二章项目立项标准第七条在基本符合监管机关发行条件的基础上，投行项目立项还应符合下列条件：1、发行人生产经营（包括募集资金的投向）符合国家产业政策；2、发行人在所属行业中具备明显或较为明显的竞争优势，如拟在创业板上*，发行人还应当具备良好的成长性和较强的自主创新能力；3、发行人财务状况符合有关法律法规的要求，并具备延续经营能力；4、发行人历史沿革不存在重大障碍；5、发行人公司治理结构基本健全，运作较为良好；6、发行人在其他方面不存在重大障碍或瑕疵。
工程项目立项管理制度范本
工程项目立项管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是规范和指导公司内部工程项目的立项管理，并为提高项目管理效率、确保项目顺利实施提供依据。
本制度依据《中华人民共和国工程建设项目管理条例》和公司相关管理制度制定。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的立项管理。
三、项目立项程序1. 项目提出阶段（1）项目发起人提出项目建议书，包括项目背景、目标、可行性分析等内容。
（2）项目发起人提交项目建议书给相关部门负责人进行评审。
（3）相关部门负责人根据项目建议书的评审意见，决定是否进行项目可行性研究。
2. 项目可行性研究阶段（1）项目发起人组织编制项目可行性研究报告，包括市场分析、技术分析、经济性分析等内容。
（2）项目发起人提交项目可行性研究报告给相关部门负责人进行评审。
（3）相关部门负责人根据项目可行性研究报告的评审意见，决定是否进行项目立项审批。
3. 项目立项审批阶段（1）项目发起人组织编制项目立项申请报告，包括项目概况、预算、进度计划等内容。
（2）项目发起人提交项目立项申请报告给公司领导层进行审批。
（3）公司领导层根据项目立项申请报告的审批意见，决定是否立项。
四、项目立项的审批权限项目立项的审批权限按照项目的预算额度进行划分，具体划分如下：（1）小额项目（预算不超过100万元）由部门负责人审批。
（2）中型项目（预算在100万元至500万元之间）由公司领导层审批。
（3）大型项目（预算超过500万元）由董事会审批。
五、项目立项的报告和记录1. 项目建议书、可行性研究报告和立项申请报告应当按照规定的格式进行编制，包括项目要点、分析结论和建议等内容。
2. 公司应当建立项目立项的审批记录，并及时归档。
3. 所有项目立项相关文件和记录应当进行保密，相关人员应当严格遵守公司的保密政策。
六、追踪管理和绩效评估1. 已立项项目应当进行追踪管理，及时了解项目进展情况，并及时解决项目中存在的问题或风险。
2. 定期对已完成的项目进行绩效评估，分析项目成本、进度和质量等绩效指标。
公司对项目立项管理制度
公司对项目立项管理制度一、项目立项管理制度的目的和适用范围为规范公司的项目管理流程，提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利实施，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有的项目，包括新产品研发项目、市场推广项目、信息系统建设项目、设备采购项目等。
二、项目立项管理的流程1. 项目提议项目提议是项目立项管理的起点，可以由任何员工或部门提出。
提议应包括项目的名称、目标、背景、范围、预期收益和风险等基本信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。
2. 项目可行性研究项目提议通过初步审核后，由PMO负责进行项目可行性研究，包括需求分析、市场调研、技术评估和资源评估等。
研究结果应形成可行性研究报告，提交给决策者。
3. 项目立项决策决策者根据可行性研究报告，对项目提议进行评审，包括项目目标是否明确、市场需求是否确定、技术可行性和资源保障等，并做出是否立项的决定。
4. 项目立项决定立项的项目，由PMO负责编制项目立项书，明确项目目标、范围、时间表、预算、资源分配和风险管控等，提交给决策者进行审批。
一旦立项，项目经理就成为项目的负责人，负责项目的具体实施。
5. 项目关闭项目完成后，由项目经理编制项目总结报告，反馈项目的成果和经验教训，提交给PMO。
PMO对项目进行评估，做出项目关闭的决定。
三、项目立项管理的责任和权限1. PMO负责对项目提议进行初步审核和可行性研究，编制项目立项书；2. 决策者负责对项目提议进行评审和决策，审批项目立项书；3. 项目经理负责项目的具体实施，包括进度控制、资源调配、成本管控、风险管理等；4. 项目团队成员有义务配合项目经理完成各项任务，主动沟通和协作，确保项目的顺利实施。
四、项目立项管理的监督和评估1. PMO负责对项目提议、可行性研究和立项书进行监督，确保项目立项流程的规范和透明；2. 决策者负责对项目的进度、预算和风险进行监督和评估，及时做出调整和决策；3. 项目经理负责对项目团队的工作进行指导和监督，及时发现和解决问题，确保项目的进度和质量；4. 项目团队成员有义务积极参与项目的评估和总结，提出改进建议，促进项目管理的不断优化和提升。
公司科研项目立项管理报告制度范文(六篇)
公司科研项目立项管理报告制度范文第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。
为加速____兴洋管业股份有限公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
____公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门(即技术研发管理委员会)对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担单位(组)、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担单位(组)和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担单位(组)和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。
3.论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：____项目概况，国内外同类研究情况(包括技术水平)；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标(要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况)；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向)；7.实施方案(包括进度安排)；____项目预算(包括经费来源及用途)；9.预计项目主要参加人员及其简历。
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××股份有限公司项目立项管理制度
××股份公司项目立项管理制度
目录
第一章总则 (2)
第二章技术开发与技术改造项目立项管理 (3)
第三章基本建设与其他项目的立项管理 (5)
第四章附则 (7)
附录一：项目可行性研究任务书 (8)
附录二：项目可行性研究报告（范例） (9)
附录三：研制任务书（范例） (15)
附录四：技术项目立项管理流程 (19)
附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 (20)
第一章总则
第一条为规范公司项目审批程序，加强项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。
（一）本制度所称项目主要是指由股份公司以及全资或控股子公司进行的技术改造、技术开发、基本建设或其他项目。
（二）技术改造项目包括设备更新、技术引进、购买专利、少量土建等。
（三）技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。
（四）基本建设项目包括新建厂房、设施等土建项目等。
（五）其他项目包括智力引进、课题咨询等。
第二条技术改造和技术开发项目由技术开发中心负责管理，基本建设项目和其他项目由战略发展部负责管理。
第二章技术开发与技术改造项目立项管理第三条职责
（一）技术开发中心负责公司立项项目的管理。
公司立项项目是指股份公司总部立项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司）50万元以上的项目。
（二）各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元50万元以下项目的管理。
（三）各业务单元应指定专门部门，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。
第四条管理流程（见附件四）
第五条管理内容
（一）《项目可行性研究任务书》的下达
研制单位负责人或技术开发中心经理，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。
（二）可行性研究
研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。
（三）《研制任务书》的编写
研制单位编写《研制任务书》。
（四）项目可行性评审
研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。
项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发中心人员和相关经办人组成。
若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。
技术开发中心参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发中心意见栏”中签字。
（五）立项的批准
1.公司立项的项目
研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发中心经理审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发中心报公司总经理批准立项。
总投入
低于人民币100万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫,并经技术开发中心确认）可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。
2.各业务单元内部立项的项目
由各业务单元负责人批准立项。
（六）立项结束
公司立项的项目由技术开发中心将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,技术开发中心备案，至此，立项过程结束。
第三章基本建设与其他项目的立项管理第六条职责
（一）战略发展部负责公司基本建设和其他项目立项的管理。
公司立项的基本建设和其他项目是指股份公司总部立项的项目或各业务单元万元以上的项目。
（二）各业务单元负责本单位立项项目的管理。
即各业务单元万元以下的项目。
（三）各业务单元应指定专门部门，负责同战略发展部进行项目管理的接口工作。
第七条管理流程（见附件五）
第八条管理内容
（一）《项目可行性研究任务书》的下达
项目单位负责人或战略发展部经理，根据市场需求、发展需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。
（二）可行性研究
项目单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。
（三）《项目任务书》的编写
项目单位编写《项目任务书》。
（四）项目可行性评审
项目单位对《项目可行性研究报告》和《项目任务书》的内容组织评审。
评审小组成员包括项目单位负责人、战略发展部人员和项目经办人员等。
若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。
战略发展部参加可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《项目任务书》的“战略发展部意见栏”中签字。
（五）立项的批准
1.公司立项的项目
项目单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及战略发展部经理审核，经
主管副总经理签署意见后，再由战略发展部报公司总经理批准立项。
总投入低于人民币100万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫,并经战略发展部确认）可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。
2.事业部内部立项的项目
由各业务单元负责人批准立项。
（六）立项结束
公司立项的项目由战略发展部将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档，战略发展部备案。
至此，立项过程结束。
第四章附则
第四十四条本制度由股份公司战略发展部负责解释。
第四十五条本制度自股份公司批准颁布之日起施行，修改须由董事会批准。
附录一：项目可行性研究任务书
附录二：项目可行性研究报告（范例）
项目名称:
产品代码:
文件编号:
拟制：
单位:
日期：
共页
(包括封面)
XXXX股份有限公司
1 项目提出的背景
2项目的目标
●功能要求、性能指标要求
●物理参数及工艺要求
●质量要求，包括使用寿命、可信性（可靠性、维修性、测试性）等●安全性、环境适应性、使用性等
●研发周期
3 项目开发的依据
●有关法律、法规、标准和文件
4 市场分析
4.1 国内外市场需求与生产现状和趋势分析
例:本项目计算期为4年,其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年单位：万元
5.1 技术路线
5.2 各种备选技术方案的比较（性能、可信性、进度、成本）
5.3 关键技术（含关键元器件）的解决途径及可能性
5.4 可生产性分析
5.5 设计、开发、生产的资源
5.6 同竞争对手现有类似产品的功能、性能、价格对比
6 经济可行性分析(千万以上重大项目的可行性研究必须有公司财务部门参与、6.2-6.6由公司财务部门负责组织填写)
例:本项目计算期为4年,其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年
6.1 总投资概算及资金筹措
本项目总投资估算为万元，
其中：建设投资（在此视同为固定资产投资）万元
铺底流动资金投资万元
6.2 损益表(千万以上重大项目需要此项)
6.3销售成本表(千万以上重大项目)
6.4现金流量表(千万以上重大项目)
6.5敏感性分析(千万以上重大项目)
7 项目实施的进度分析
7.1项目阶段进度
7.2 进度实现存在问题分析
7风险分析
市场风险
●功能目标实现的风险
●成本及利润实现的风险
8专利文献查新检索
专利查新检索登记表
说明：本表的目的在于通过专利检索：（1）避免重复开发，避免专利侵权；（2）借鉴参考他人的相关技术，提高研发起点；（3）表中“检索结论”请对上述两点作出说明。
10 可行性研究结论与建议
说明：向公司立项的项目，文件编号由技术开发中心给定。
附录三：研制任务书（范例）
项目名称：
产品代码：
项目代码：
文件编号：
研制单位：
日期：
共页
（包括封面）
XXXX股份有限公司
1、项目目标。
●功能要求、性能指标要求及所符合的标准
●物理参数及工艺要求
●质量要求，包括使用寿命、可信性（可靠性、维修性、测试性）等
●安全性、环境适应性、使用性等
2、开发方式。
选择按如下哪种（或几种）开发方式进行，或加以说明
A、独立开发方式（本事业部内）
B、合作开发方式
C、系统集成方式
D、其它
3、技术方案。
选择本项目采用下面哪种技术方案，或加以说明
A、公司已有的技术或公开技术
B、计划开发的技术（合作或独立）
C、计划购买的技术
D、其它
4、各阶段输出文档清单。
5、项目进度和人员资金投入计划。
按“项目计划表”的内容要求填写
项目进度计划表
6、意见和审批
××股份公司项目立项管理制度
附录四：技术项目立项管理流程
××股份公司项目立项管理制度
附录五：基本建设与其他项目立项管理流程
20。