最新版集团公司单位车辆管理制度方案
公司单位的车辆管理制度范文(二篇)
公司单位的车辆管理制度范文优秀的公司单位车辆管理制度应包括以下方面：1. 车辆使用规定：明确规定车辆的使用条件和范围，包括驾驶资格、目的地、限制使用时间段等。
还需明确禁止私自使用车辆或搭载不相关人员等行为。
2. 车辆维护保养：制定详细的车辆维护保养计划，包括定期保养、检查和维修等，确保车辆的正常运行和高效使用。
同时，应建立维修记录和费用管理制度，做好费用审批和报销。
3. 车辆申请和调度：建立便捷的车辆申请和调度系统，确保车辆的合理分配和利用。
申请使用车辆的人员需提前预约，并提供详细的使用目的和行程计划。
4. 车辆安全管理：加强车辆安全教育培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
同时，建立相关的事故处理和报告机制，对事故进行调查和记录，并在必要时采取相应的惩罚措施。
5. 节能减排措施：推广使用新能源车辆或提倡出行方式多样化，如采用公共交通工具或共享汽车等，以减少对环境的影响。
6. 车辆管理监督：建立健全的监督机制，加强对车辆使用情况的监测和评估。
定期进行车辆盘点和审计，确保车辆的合规性和安全性。
综上所述，优秀的公司单位车辆管理制度应综合考虑车辆的使用、维护、安全和环保等方面，以确保车辆的正常运行和高效利用。
公司单位的车辆管理制度范文（二）(一)车辆的管理1、公司内交通车辆归口管理由人力资源及行政部，公司内一切机动车辆须经汽车车队验证、编号、登记后方可使用。
2、对公司内机动车辆使用部门每月检查一次，公司每年进行一次安全技术检验、车辆检验，有交通管理部门发牌照的由交警部门检验，无牌照的由公司运输、安全和设备部门组织检验，并经常进行抽检，抽检不合格的车辆禁止行驶。
无交警部门牌照的机动车辆禁止驶出公司。
3、车辆安全装置务必齐全有效。
机动车辆的操纵机构、制动机构、喇叭、灯光、雨刷和后视镜等务必齐备、灵敏、可靠和有效。
经常持续良好的技术状态。
(二)车辆的行驶1、一切车辆靠右行驶，互相礼让，不争道、不抢行，透过交叉路口、弯道、公司大门口应做到一看二慢三透过。
集团公司车辆管理制度
集团公司车辆管理制度集团公司车辆管理制度第一章总则第一条为使公司车辆管理统一化、制度化，合理有效的调配和使用各种车辆，最大限度的节约成本，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行，特制定本制度。
第二条公司车辆是指本公司购置的所有公务车辆。
第三条集团综合部为集团及下属公司车辆的主管部门，主要负责公司车辆的购置、调配、保养、维修、年审、保险等项目的管理。
第二章车辆的使用第四条公司各部门需要因公用车的，必须填写《派车申请单》，注明派车事由、用车时间、乘车人数、出车地点等信息，经部门负责人签字批准后，送交集团综合部安排派车。
第五条车辆出车期间需临时改变计划或增加派车任务的，亦须电话报请部门负责人同意，并在回公司交车时补签《派车申请单》，交综合部存档。
第六条综合部根据各部门工作的轻重缓急、请派先后顺序，统筹安排，合理调配车辆使用。
第七条车辆驾驶人员按综合部安排领取车辆钥匙及派车单，按时出车并如实填写出车时间、地点和行驶里程，做好车辆使用记录。
第八条驾驶人员在出车前，应对车辆做基本检查，如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，隐瞒不报而由此引发的后果由当期驾驶人员负责。
第九条分车设置《车辆行驶记录表》，使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符，每次出车信息由驾驶人员填写，乘车人签字确认；综合部不定期检查，如发现里程表和行驶记录不符的，按超出的公里数扣驾驶员绩效考核分。
第十条车辆使用人在办理公务事宜时，应严格按照派车单中所规定的时间及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回的，应提前致电综合部说明原因，获得批准后方可延时返回公司。
第十一条车辆使用人不得向驾驶人员提出违反公司车辆管理规定的要求，否则驾驶人员有权拒绝；车辆使用人员办理公务等候时间超过1小时的，在公司有其他用车事宜的情况下，使用人应及时让车辆返回公司，以备其它部门使用。
集团公司车辆管理制度
集团公司车辆管理制度为使公司车辆管理统一化、制度化，进一步加强公司车辆和驾驶员的安全管理，有效遏制各类交通事故的发生，合理的调配和使用公务车辆，最大限度的节约成本，保障公司生产经营的稳定和持续发展；依据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本制度。
一、目的。
规范公司车辆购置、使用、维护保养、驾驶员管理等，保障车辆使用合理有效。
二、范围。
适用于公司及法人拥有产权的车辆，不包括公司提供补贴的车辆，和油品专用运输车辆。
三、职能。
公司总经办负责车辆的购置、使用、调度、维护维修、报废、证照及驾驶员的日常管理。
四、原则。
车辆安全管理必须贯彻“安全第一，预防为主”方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则。
五、车辆的购置、年检、保险及档案管理1、车辆购置必须列入年度固定资产购置计划，列入预算管理； 2、总经办具体负责车辆及驾驶员的技术档案，办理购车、申报、办证、保险、路费及税卡工作。
3、车辆证件的年审、检验、保险由总经办负责到主管部门指定的检测站和公司指定保险公司办理手续。
六、车辆调度和用车登记 1、公务车辆实行统一调配使用制度，由总经办统一安排调度或总经办指定的相关管理人；特殊情况时，总经理、副总可直接调派车辆，处置完毕后须在总经办补办派车手续。
2、员工因公务出车必须填写出车申请单，报总经办或指定部门、站方领导负责人审批签字后方可出车，同时申请人员在出车申请单上真实地填写出车情况。
3、专职驾驶员或申请用车人随车携带《用车登记簿》并检查各种证件，若遇路检，因证照不齐或超载违规罚款，原则上由驾驶员负责。
4、总经办和指定车辆管理人责车辆使用的各种报表，包括行驶记录、油耗记录、维修记录、车辆费用报销记录； 3、员工个人不得随意借用公司车辆，有特殊原因需要用车的（员工实际驾龄在三年以上）填写用车申请单，在保证公务用车基础上经总经理批复方可调度，否则不予以批准；所发生的费用由员工自己负担，期间发生事故的由个人承担同时赔偿公司车辆损失。
集团公司车辆管理制度范文（二篇）
集团公司车辆管理制度范文一、总则1.本制度是为了规范集团公司内部车辆的管理和使用，提高车辆利用率，降低运营成本，加强车辆安全和保养，保障员工和资产的安全。
二、车辆管理部门及职责2.集团公司设立车辆管理部门，负责统一管理公司的所有车辆。
3.车辆管理部门的职责包括：制定车辆的年度采购计划、安排车辆的维修保养、制定车辆的使用和管理规定、监督车辆使用情况、组织车辆的年检和保险等工作。
三、车辆的采购和报废4.车辆的采购应由车辆管理部门根据公司的实际需求和预算计划进行，必须符合国家的相关法律法规。
5.车辆的报废应按照国家相关法律法规执行，车辆管理部门应及时做好车辆报废手续的办理，确保车辆的报废合法合规。
四、车辆的使用和管理6.车辆的使用应符合公司的规定，严禁私自借用、租借或转让车辆。
7.车辆的驾驶人员必须具备合法有效的驾驶证，并按照公司的相关规定进行驾驶。
8.车辆的驾驶人员应做到文明驾驶，遵守交通规则，确保车辆和乘车人员的安全。
9.车辆的管理部门应加强车辆的定期保养和维修，确保车辆保持良好的工作状态。
10.车辆的停放应在指定的停车位，并做好防盗措施，不得占用他人停车位。
11.车辆的油耗、里程等情况应及时记录并报备，以便车辆管理部门进行跟踪管理和维护。
五、车辆的保险和年检12.车辆管理部门应按照国家相关规定和要求，对车辆进行年度的检验和保险。
13.车辆的驾驶人员必须保持车辆保险的有效性，保障自己和车辆的安全，如若发生事故应及时报备给车辆管理部门。
六、车辆事故和紧急情况处理14.发生车辆事故时，驾驶人员应第一时间报备车辆管理部门，并按照规定进行事故处理。
15.在突发情况下，驾驶人员应第一时间报备车辆管理部门，并按照紧急处理流程进行操作。
七、违规处理和奖惩机制16.对于违反本制度的行为，车辆管理部门有权对相关人员进行批评、警告，并视情节轻重给予相应的处罚。
17.对于遵守本制度的表现，车辆管理部门有权对相关人员进行表彰、奖励。
集团公司车辆管理制度
集团公司车辆管理制度第一章总则第一条为规范集团公司车辆管理，提高车辆使用效率，保障车辆安全和减少运营成本，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有车辆，包括公司自有车辆、租赁车辆、外购车辆等。
第三条集团公司车辆管理应遵守国家相关法律法规，严格执行本制度，确保车辆管理工作有序、规范、高效。
第四条本制度由集团公司负责车辆管理的部门负责具体执行，各级领导要对车辆管理工作做好监督检查。
第五条集团公司车辆管理应做到真实、规范、公开、透明，加强信息化管理，提高管理效率。
第二章车辆投入和领用第六条集团公司所有车辆的投入和领用必须经过严格审批程序，未经批准不得私自领用或调动车辆。
第七条新车投入必须按照公司规定的程序进行，包括车辆采购、验收、编号等工作。
第八条公司在使用中的车辆必须做好登记记录，包括车辆型号、车辆牌号、使用部门、领用人员等信息。
第九条集团公司车辆的领用必须符合公司规定，包括领用条件、使用目的、审批程序等。
第十条车辆领用人员必须熟悉车辆使用说明书，做到爱护车辆，保证车辆安全。
第三章车辆使用和保养第十一条集团公司车辆使用必须按照公司规定的路线和时间进行，严禁私自改变路线、延误时间。
第十二条车辆使用人员必须严格遵守交通法规，注意交通安全，杜绝超速、疲劳驾驶等行为。
第十三条车辆使用中出现故障或事故，应及时报告领导和车辆管理部门，进行维修或处理。
第十四条集团公司车辆需定期进行保养和检查，保证行驶安全和车辆性能。
第十五条车辆保养和维修必须委托正规的车辆维修单位进行，不得私自委托或修理。
第四章车辆归还和报废第十六条车辆领用人员在使用完毕后必须按照规定时间将车辆归还，不得擅自延长使用时间。
第十七条车辆归还前必须经过车辆管理部门检查确认，完善报告表格并签字确认。
第十八条车辆管理部门对车辆进行定期检查和评估，根据车辆状况确定是否报废。
第十九条车辆报废必须经过公司领导的批准，进行车辆处置程序，包括拍卖、捐赠等。
第五章管理责任第二十条集团公司各级领导必须加强对车辆管理工作的重视，做到领导带头，责任明确。
集团公司车辆管理制度(5篇)
集团公司车辆管理制度第一章总则第一条为了加强公司公务车辆管理，做到严格编制、统一标准、节约费用、提高效率、保证工作，特制订本办法。
第二条本办法所述公务车是指集团公司为各级领导和人员配备的，用于办理公司行政事务使用的专车和公用车。
生产、生活用车不在此办法调整之列。
第三条本办法适用于集团公司总部及下属的分公司、全资子公司和控股子公司。
第二章车辆配备第四条公司总部副总、处级与副处级公司总经理配备专车。
车型为奥迪a6l，排量2.4、中级配置；规模较大的科级公司总经理配备专车，标准为帕萨特1.8t。
第五条总部助理、处级与副处级公司班子副职、部分科级公司总经理及驻外办事处负责人不配专车，一律使用自购车辆。
标准原则上要超过____万元。
第六条各级公司中层业务部门、科级公司副职办理业务一律使用公用车。
公用车配备数量根据实际需要确定。
原则上为：处级公司____辆.副处级公司与科级公司____辆。
标准控制在____万元以内。
具体车型单独申报。
第三章费用控制第七条专车和公用车费用分为基本费用、运行费用和常规费用三部分。
基本费用是指运行中发生的停车、洗车、内室清洗、封釉、打蜡、光碟等费用；运行费用是指车辆在运行中所发生的油料费与过路费；常规费用是指车辆的审验费、保险费、保养、维修、装潢费等费用。
基本费用实行定额补贴制。
根据车型按年核定，分别于第一、第三季度发放；运行费用实行“实报实销制”。
运行费用要根据车型核算到公里，每月按各车实际行驶里程实报实销；常规费用由各公司责成专人统一管理、缴纳、结算。
第八条运行费用中的百公里油耗标准各公司要根据车型自行测定，每年夏季即____至____月份四个月期间，每百公里分别增加一升空调油耗。
运行费用中的过路费补贴标准自行测定。
常规费用价格标准按4s店执行。
第九条各车运行费用中的油料价格按当月上中下三旬价格的平均值核算。
基本运行费用每车每年补贴标准视情况自行测定。
第十条运行费用报销程序为。
集团公司车辆管理制度范文
集团公司车辆管理制度范文一、总则1.本制度是为了规范集团公司内部车辆的管理和使用，提高车辆利用率，降低运营成本，加强车辆安全和保养，保障员工和资产的安全。
二、车辆管理部门及职责2.集团公司设立车辆管理部门，负责统一管理公司的所有车辆。
3.车辆管理部门的职责包括：制定车辆的年度采购计划、安排车辆的维修保养、制定车辆的使用和管理规定、监督车辆使用情况、组织车辆的年检和保险等工作。
三、车辆的采购和报废4.车辆的采购应由车辆管理部门根据公司的实际需求和预算计划进行，必须符合国家的相关法律法规。
5.车辆的报废应按照国家相关法律法规执行，车辆管理部门应及时做好车辆报废手续的办理，确保车辆的报废合法合规。
四、车辆的使用和管理6.车辆的使用应符合公司的规定，严禁私自借用、租借或转让车辆。
7.车辆的驾驶人员必须具备合法有效的驾驶证，并按照公司的相关规定进行驾驶。
8.车辆的驾驶人员应做到文明驾驶，遵守交通规则，确保车辆和乘车人员的安全。
9.车辆的管理部门应加强车辆的定期保养和维修，确保车辆保持良好的工作状态。
10.车辆的停放应在指定的停车位，并做好防盗措施，不得占用他人停车位。
11.车辆的油耗、里程等情况应及时记录并报备，以便车辆管理部门进行跟踪管理和维护。
五、车辆的保险和年检12.车辆管理部门应按照国家相关规定和要求，对车辆进行年度的检验和保险。
13.车辆的驾驶人员必须保持车辆保险的有效性，保障自己和车辆的安全，如若发生事故应及时报备给车辆管理部门。
六、车辆事故和紧急情况处理14.发生车辆事故时，驾驶人员应第一时间报备车辆管理部门，并按照规定进行事故处理。
15.在突发情况下，驾驶人员应第一时间报备车辆管理部门，并按照紧急处理流程进行操作。
七、违规处理和奖惩机制16.对于违反本制度的行为，车辆管理部门有权对相关人员进行批评、警告，并视情节轻重给予相应的处罚。
17.对于遵守本制度的表现，车辆管理部门有权对相关人员进行表彰、奖励。
集团公司车辆管理制度范文（十篇）
集团公司车辆管理制度范文车辆管理办法第一章总则第一条为加强集团的车辆及驾驶人员的管理，保证工作用车，确保安全行车和车辆安全，制定本规定。
第二条本规定适用于集团及各子公司车辆及全体驾驶人员。
第二章车辆配备第三条车辆配备需要配备车辆的各部门和分公司，应书面提出《车辆配备申请单》报经分管领导审批，报董事长批准后，由集体办公室备案登记并指导车辆使用部门管理。
《车辆配备申请单》一式二份，集团办公室一份、财务部各一份，财务部凭此调整固定资产。
第三章车辆使用第四条车辆管理实行责任制，即每辆车辆均必须有责任人、监督人。
有专职驾驶的车辆，专职驾驶为责任人；子公司服务车辆指定使用人员为该车责任人，服务车辆责任人变更时，子公司应于第一时间办理车辆交接手续，并传于集团办公室备案。
子公司的行政部门为所属子公司服务车辆的监督人。
为安全起见，原则上有两年以上驾龄的驾驶人员才允许驾驶车辆。
驾驶人员不得超速行驶，否则造成的后果自负。
第五条车辆责任人对车辆的车况、保养、检验等负责，负责对车辆进行定期保养维修、定期前往指定车辆管理机关年审，车辆监督人对本部门车辆的车况、保养等情况实施监督。
如车辆逾期未检导致的罚款由责任人、监督人各半承担。
第六条车辆责任人员离职或调动时，必须对所管车辆的状况进行交接，明确责任。
第七条车辆使用人员因违章罚款，不予报销，因用车不当，造成损失的，除保险公司的赔偿外所产生的损失____元以下的，须承担该事件损失的____%，造成损失____元以上的须承担该事件损失的____%，其余部分由车辆使用及保管的子公司负责。
第四章车辆调度第八条由集团办公室负责集团总部所有车辆管理，用车部门需使用集团总部车辆时，由集团办公室负责统一调度安排（已分配至各部门的专车由各部门自行安排）。
用车人用车前须填写《车辆使用登记表》，并经其部门分管领导签字同意后方可借车，否则管理部有权拒借。
用车人在用车前核对该车的起始公里数，使用完毕后再统计截止公里数，并在交车钥匙时报集团办公室车辆专管员。
集团公司车辆管理制度范本（2篇）
集团公司车辆管理制度范本一、总则为规范集团公司车辆使用管理，提高车辆使用效率，确保车辆安全及保值增值，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于集团公司所有车辆的使用和管理。
三、车辆使用1. 车辆使用申请1.1 部门需要使用车辆时，应提前7天向车辆管理部门提交车辆使用申请。
1.2 车辆使用申请应包括车辆需求、使用时间、使用地点、目的以及预计行驶里程等信息。
1.3 申请材料应齐全，车辆管理部门审核通过后方可使用车辆。
2. 车辆使用权限2.1 车辆仅限公司员工使用，不得外借或私自转让给其他单位或个人。
2.2 车辆使用人员应具备相应的驾驶资格和熟练的驾驶技能。
2.3 未经许可，禁止使用车辆进行违反交通法规的行为，如超速、酒驾等。
3. 车辆保养和维修3.1 车辆保养和维修由车辆管理部门负责安排和协调。
3.2 车辆保养应按照制定的保养周期进行，确保车辆正常运行。
保养周期为5000公里或三个月，以先到者为准。
3.3 车辆维修应及时报修，维修期间车辆管理部门将为使用人员提供临时替代车辆。
4. 车辆事故处理4.1 发生车辆事故时，使用人员应立即拨打报警电话，出事司机应及时向车辆管理部门汇报事故情况。
4.2 若事故导致车辆无法正常行驶，应在确保人员安全的前提下采取必要的补救措施，如联系拖车公司。
4.3 事故处理应按照公司规定的程序进行，必要时由车辆管理部门负责联系保险公司进行理赔。
5. 车辆违章处理5.1 车辆违章行为由使用人员个人负责，一经发现应及时自行处理。
5.2 若车辆收到违章罚单，应由使用人员及时缴纳罚款，并通知车辆管理部门进行记录和归档。
6. 车辆年审和保险6.1 车辆的年审和保险工作由车辆管理部门负责。
6.2 车辆管理部门应提前一个月向使用人员告知年审和保险的时间，并协助使用人员完成相关手续。
7. 车辆使用数据统计与分析7.1 车辆管理部门应定期对车辆使用数据进行统计和分析，包括行驶里程、平均油耗等。
集团公司车辆管理制度标准版本（六篇）
集团公司车辆管理制度标准版本为使公司车辆管理统一化、制度化，进一步加强公司车辆和驾驶员的安全管理，有效遏制各类交通事故的发生，合理的调配和使用公务车辆，最大限度的节约成本，保障公司生产经营的稳定和持续发展；依据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本制度。
一、目的。
规范公司车辆购置、使用、维护保养、驾驶员管理等，保障车辆使用合理有效。
二、范围。
适用于公司及法人拥有产权的车辆，不包括公司提供补贴的车辆，和油品专用运输车辆。
三、职能。
公司总经办负责车辆的购置、使用、调度、维护维修、报废、证照及驾驶员的日常管理。
四、原则。
车辆安全管理必须贯彻“安全第一，预防为主”方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则。
五、车辆的购置、年检、保险及档案管理1、车辆购置必须列入年度固定资产购置计划，列入预算管理；2、总经办具体负责车辆及驾驶员的技术档案，办理购车、申报、办证、保险、路费及税卡工作。
3、车辆证件的年审、检验、保险由总经办负责到主管部门指定的检测站和公司指定保险公司办理手续。
六、车辆调度和用车登记1、公务车辆实行统一调配使用制度，由总经办统一安排调度或总经办指定的相关管理人；特殊情况时，总经理、副总可直接调派车辆，处置完毕后须在总经办补办派车手续。
2、员工因公务出车必须填写出车申请单，报总经办或指定部门、站方领导负责人审批签字后方可出车，同时申请人员在出车申请单上真实地填写出车情况。
3、专职驾驶员或申请用车人随车携带《用车登记簿》并检查各种证件，若遇路检，因证照不齐或超载违规罚款，原则上由驾驶员负责。
4、总经办和指定车辆管理人责车辆使用的各种报表，包括行驶记录、油耗记录、维修记录、车辆费用报销记录；3、员工个人不得随意借用公司车辆，有特殊原因需要用车的（员工实际驾龄在三年以上）填写用车申请单，在保证公务用车基础上经总经理批复方可调度，否则不予以批准；所发生的费用由员工自己负担，期间发生事故的由个人承担同时赔偿公司车辆损失。
集团办公车辆管理制度
第一章总则第一条为加强集团办公车辆的管理，提高车辆使用效率，保障集团业务运营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内部所有办公车辆，包括公务车、租赁车、自用车辆等。
第三条办公车辆管理应遵循“规范、高效、节约、安全”的原则。
第二章车辆配置与审批第四条集团办公车辆配置应根据集团业务发展需要、员工工作性质和实际需求进行合理配置。
第五条办公车辆配置需经以下审批程序：1. 各部门根据实际工作需要，提出车辆配置申请；2. 由集团行政部门负责审核车辆配置申请，并提出配置意见；3. 经集团领导审批后，由行政部门办理车辆购置手续。
第六条办公车辆购置经费纳入集团年度预算，并严格按照预算执行。
第三章车辆使用与管理第七条办公车辆使用范围：1. 集团内部公务活动；2. 员工出差、调研、会议等；3. 集团领导公务活动；4. 其他经集团领导批准的合理用途。
第八条办公车辆使用规定：1. 驾驶员须持有有效驾驶证，并经过专业培训；2. 驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全；3. 办公车辆不得用于私事；4. 严禁酒后驾车、疲劳驾驶；5. 严禁超速、超载行驶；6. 严禁将办公车辆借给非集团员工使用。
第九条办公车辆维修与保养：1. 办公车辆应定期进行保养，确保车辆处于良好状态；2. 维修保养工作由行政部门负责，并严格按照维修保养合同执行；3. 维修保养费用纳入集团年度预算。
第十条办公车辆油耗管理：1. 驾驶员应合理规划行车路线，避免不必要的油耗；2. 办公车辆油耗统计由行政部门负责，并定期向集团领导汇报；3. 驾驶员应自觉节约油耗，降低车辆使用成本。
第四章车辆报废与处置第十一条办公车辆达到报废标准或因事故等原因无法继续使用的，应及时报废。
第十二条办公车辆报废程序：1. 驾驶员填写报废申请表，经部门领导审批后报行政部门；2. 行政部门负责办理车辆报废手续；3. 报废车辆处置费用纳入集团年度预算。
第五章责任与奖惩第十三条驾驶员应认真履行职责，确保办公车辆安全、高效、节约地运行。
集团公司车辆管理制度4篇范文
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以下是我为大家收集的集团公司车辆管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。
范文名目第1篇集团公司车辆加油管理规定（2）第2篇某某集团公司车辆使用管理规定第3篇某某集团公司车辆管理规定第4篇房地产集团公司车辆管理规定集团公司车辆加油管理规定（2）集团公司车辆加油管理补充规定(二)为进一步便利公司车辆加油和加强油料管理,公司从即日起实行一车一卡加油管理制度。
现将相关要求通知如下:一、油卡与车牌号码绑定,油卡密码为油卡卡号的后四位。
二、车辆加油时间为周一至周五,加油地点为市内任一中石化网点。
三、车辆加油需提前一天向行政部申请调拨资金,调拨的资金数量视车辆型号、车辆剩余油量及卡内余额而定。
四、司机加油前需将油卡拿到中石化任意网点的柜台办理油卡“圈存”(“圈存”是指将网络上已安排好的资金调整至油卡上)。
五、司机加油时需由中石化的员工帮助输入员工密码,中石化员工核对车牌号无误后输入员工密码即可加油。
六、行政部将通过中石化网络和加油卡主卡权限,核查每张油卡的加油次数、每次加油金额及卡上余额,并通过卡上余额随时调整每次调拨资金的数额。
七、行政部将通过中石化网络随时核查整理每辆车的各项加油数据并存档备查。
八、各位司机要加强自律意识,肯定杜绝为他车加油或其它违规用油现象。
公司核查发觉后将严厉处理。
行政部某某集团公司车辆使用管理规定某集团公司车辆使用管理规定总则第一条为了节省公司公务用车费用开支,提高公务用车的效率,加强对公务用车的管理,特制定本规定。
其次条本规定所指公务车辆为公司现有的:**e车一辆**e车一辆**轿车一辆。
车辆管理规定第三条对司机的要求:1.公司车辆应用于公司处理公务事宜,驾驶员未经行政部批准,不得将自己保管的车辆任凭交给他人驾驶或练习驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶;任何人不得利用公司车辆练习驾车;2.司机应疼惜所驾车辆,由于驾驶不当或其他自身缘由造成的损失,除保险赔付外的一切费用由驾驶者担当;3.驾驶人员在没有出车任务时,应在司机办公室待岗,不得擅离职守; 第四条车辆用油管理要求:1.行政部按每月核定的出车公里数购买油卡,油卡由行政部办公室管理,司机加油时需要登记后领取油卡。
集团公务车辆的管理制度
第一章总则第一条为加强集团公务车辆管理，规范公务车辆使用行为，提高公务车辆使用效率，保障集团各项业务工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有公务车辆，包括但不限于轿车、越野车、商务车等。
第三条集团公务车辆管理应遵循以下原则：（一）依法管理，规范使用；（二）节约高效，合理配置；（三）安全第一，预防为主；（四）责任明确，奖惩分明。
第二章车辆配置与购置第四条集团公务车辆配置应根据工作需要、业务特点、人员编制等因素综合考虑，遵循合理、节约、高效的原则。
第五条集团公务车辆购置应按照国家有关法律法规和集团财务管理制度执行，严格按照预算进行。
第六条集团公务车辆购置前，应进行充分的市场调研和论证，确保车辆性能、质量、价格等符合集团需求。
第七条集团公务车辆购置后，应及时办理车辆注册、保险等相关手续。
第三章车辆使用与管理第八条集团公务车辆使用范围限于集团内部公务活动，严禁用于私人用途。
第九条集团公务车辆使用前，驾驶员应检查车辆状况，确保车辆安全行驶。
第十条集团公务车辆行驶途中，驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。
第十一条集团公务车辆使用过程中，驾驶员应爱护车辆，不得随意改变车辆外观、内饰等。
第十二条集团公务车辆使用过程中，如发生故障或事故，驾驶员应立即停车，并按照相关规定处理。
第十三条集团公务车辆使用结束后，驾驶员应将车辆停放在指定位置，并清理车内垃圾。
第十四条集团公务车辆维修保养应严格按照厂家规定进行，确保车辆性能。
第十五条集团公务车辆维修保养费用应严格按照预算执行，不得擅自扩大维修范围或提高维修标准。
第四章车辆维护与保养第十六条集团公务车辆应定期进行维护保养，确保车辆处于良好状态。
第十七条集团公务车辆维护保养周期应根据车辆使用情况、厂家规定等因素确定。
第十八条集团公务车辆维护保养工作由集团车辆管理部门负责，并定期向集团领导汇报。
第十九条集团公务车辆维护保养费用应纳入年度预算，并严格按照预算执行。
公司集团公车管理制度
公司集团公车管理制度公司集团公车管理制度的核心目标在于确保车辆资源的高效利用，满足工作需要的同时，降低运营成本，确保车辆安全，并促进环保理念的实践。
为实现这些目标，制度应当围绕以下几个方面构建：一、车辆使用管理1. 车辆使用应遵循“工作优先、效率优先”的原则，非工作时间无特殊情况不得使用公车。
2. 使用公车需提前申请，明确用车时间、目的地、预计里程等信息，并由上级审批。
3. 对于长途出差或特殊任务，应提前规划行程，合理安排车辆，避免空驶和绕行。
二、车辆维护与保养1. 定期对公车进行保养和检查，确保车辆处于良好的工作状态。
2. 发现车辆故障或损坏应立即上报，由专人负责维修，不得私自处理。
3. 保养和维护记录应详细登记，以便于跟踪车辆状况和维护历史。
三、费用管理1. 公车的油耗、维修、保险等费用应建立严格的报销制度，所有费用需凭证明报销。
2. 对于私用公车的行为，应设立明确的罚则，严格执行追偿。
3. 定期审查车辆使用成本，优化车辆配置和使用策略，减少不必要的开支。
四、安全管理1. 驾驶员需持有有效驾照，严格遵守交通法规，保证行车安全。
2. 对于酒驾、疲劳驾驶等违规行为，应予以严厉处罚。
3. 定期组织安全驾驶培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
五、环保责任1. 鼓励使用新能源汽车和节能环保型车辆，减少碳排放。
2. 定期评估车辆环保性能，淘汰老旧高污染车辆。
3. 推广节能减排的驾驶习惯，如合理规划行车路线，避免急加速和急刹车等。
六、监督与考核1. 建立公车使用监督机制，通过GS定位、行车记录仪等手段监控车辆使用情况。
2. 定期对公车使用情况进行审计，评估使用效率和管理效果。
3. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
集团公司车辆管理制度模板（10篇）
集团公司车辆管理制度模板1目的为使公司车辆管理规范化、统一化、合理化，在合理有效利用车辆资源、控制费用成本的前提下，为公司业务发展提供优质、高效和安全的车辆支持服务，特制订本规定。
2范围本规定所指车辆为公司公务用车各分子公司、办事处、现场项目部的车辆自行管理，但接受总经理办公室的监督。
3职责公司车辆由总经理办公室统一管理和调度。
4内容4.1车辆管理4.1.1车辆有关证照和手续，由总经理办公室指定专人妥善保管，并建立《车辆登记卡》。
4.1.2每部车辆应设置《车辆行驶记录表》，由驾驶员记载行出车时间、地点、用途、行驶里程。
每月核对车辆里程表与《车辆行驶记录表》的记载是否相符。
4.1.3出车完毕和下班后，车辆必须统一停放在公司规定地点，严禁异地停放。
并将车钥匙交总经理办公室车辆负责人保管。
驾驶员因出车下班前不能赶回公司或晚间有接待任务时，经总经理办公室车辆负责人批准，可将车辆存放于公共停车场。
节假日期间，总经理办公室对不使用的车辆统一封存，收缴钥匙，无特殊情况，任何人不可动用。
4.1.4车辆原则上实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶。
如因特殊情况须由他人驾驶时，须经过总经理办公室车辆负责人批准，并如实填写《车辆行驶记录表》。
____公司所有车辆统一实行油卡加油，原则上禁止现金加油，如遇特殊情况需使用现金加油，需经总经理办公室车辆负责人同意后方可办理，并严格履行报销审批手续。
加油卡由总经理办公室车辆负责人保管，并根据实际使用情况办理充值。
驾驶员不得随意将加油卡外借他人，违者一经发现将严加处罚。
车辆需在市区内指定加油站加油，驾驶员应持加油单据及车辆行驶公里数，交总经理办公室车辆负责人审批。
如发现超过本车型所规定的耗油量，驾驶员应说明理由，无理由或理由不充分者，超出费用自负。
车辆在外地加油时，驾驶员返回公司后，按出差相关费用报销。
4.2车辆调度及使用4.2.1总经理办公室车辆负责人负责办公车辆的派遣及使用，并对各部门在市内四区办公用车进行审批、协调、安排。
集团公司用车管理制度规定最新
集团公司用车管理制度规定最新集团公司用车管理制度规定最新一、引言随着企业的规模扩大和发展，用车成为集团公司日常工作中不可或缺的一部分。
为了加强对公司用车的管理，提高资源利用效率，确保用车活动的安全性和规范性，集团公司制定并不断完善了用车管理制度。
本文将对集团公司最新的用车管理制度规定进行详细阐述。
二、用车的基本原则1. 省内优先原则：对于公司内部需要出差或工作任务需要用车的情况，优先选择省内的用车资源，减少无谓的资源浪费。
2. 必要性原则：只有在确实需要用车情况下才能启用，杜绝滥用和非必要用车。
3. 经济性原则：优先选择经济实用的车型和用车方式，减少用车成本。
4. 安全性原则：严格遵守交通规则，确保驾驶员和乘客的人身安全。
三、用车的具体规定1. 用车申请（1）申请人需提前向公司行政部门提交用车申请，并明确出差时间、地点以及用车天数等相关信息。
（2）行政部门核实用车申请信息的真实性和必要性，批准后安排合适的用车资源。
2. 用车资源的安排（1）公司优先调度公务自有车辆，如无法满足用车需求，可租借出租车或使用专车服务。
（2）优先选择节能环保、维护保养良好且安全性能好的车辆。
3. 用车管理授权（1）公司设定专职的用车管理员，负责对车辆的调度、管理以及车辆维护保养等工作。
（2）用车管理员对用车申请进行审批，并及时通知使用人员相关安排。
4. 用车费用的核算（1）用车费用由使用人员所在部门负责核算，对于非必要用车或滥用用车的行为，相关费用由申请人自行承担。
（2）使用人员需及时提交用车费用的相关票据，并按规定程序报销。
5. 用车安全措施（1）司机必须具备有效的驾驶证和一定的驾驶经验，并严格遵守交通规则。
（2）公司车辆应定期进行安全检查和保养维护，确保车辆的正常使用。
（3）使用人员应按照公司规定的行车安全要求使用车辆，如发生交通事故需及时向行政部门汇报。
四、用车管理制度的执行1. 建立完善的监督机制，通过定期和不定期的抽查，随机抽查使用人员用车情况，确保用车行为的合规性和规范性。
集团公司用车管理制度范本
集团公司用车管理制度范本集团公司用车管理制度范本一、前言在现代企业管理中，车辆被广泛应用于企业日常运营和员工服务中。
为了合理高效地管理集团公司的用车，确保车辆的安全、节约用车成本、提高用车效率，制定一套科学完善的用车管理制度显得尤为重要。
本文旨在为集团公司提供一份用车管理制度范本，以供参考和借鉴。
二、适用范围本制度适用于集团公司内所有车辆的使用和管理。
三、管理职责1. 用车管理部门负责制定、执行和监督用车管理制度，管理车辆的购置、使用、维修、保养与报废等工作。
2. 部门负责人有权审批和授权员工使用车辆，并对所管理的车辆负有安全和保养责任。
四、车辆购置与配置1. 集团公司应根据业务需求和员工实际情况，制定车辆配置方案，并设定相应的车辆数量和型号。
2. 车辆需统一购买，并按照品牌要求选用合格的4S店。
3. 购车款项应以公司账户支付，并保留完整的购车发票及相关手续。
五、用车申请与审批1. 员工需要使用车辆时，应提前以书面申请方式向所在部门提交用车申请，并说明使用目的、时间、地点等详细信息。
2. 部门负责人对用车申请进行审批，并确保使用车辆符合职务需要和公司规定。
六、用车使用原则1. 员工应按照规定路线、时间和速度驾驶车辆，严禁超速、疲劳驾驶、违规停放、违章行驶等行为。
2. 车辆应妥善保管，严禁将车辆借给他人使用。
3. 车辆应按规定用途使用，不得用于私人目的，严禁用车参与不当交往和非法活动。
4. 在用车过程中，员工应保持车辆整洁，妥善保管车辆内部设备和物品。
七、用车费用管理1. 用车期间产生的油费、过路费、停车费等费用由员工自理，并及时报销。
2. 保养费用和维修费用由用车管理部门负责统一安排和支付。
八、事故与违章处理1. 发生车辆事故时，员工应立即拨打紧急电话报警，并及时向用车管理部门汇报。
2. 出现违章行为时，员工应主动承担处罚并进行相关道路交通安全教育。
九、车辆维修与保养1. 车辆应定期进行保养，确保其安全和正常运行。
集团公务车辆管理方案
集团公务车辆管理方案一、制定背景随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，我公司拥有了越来越多的公务车辆，其数量、种类和车辆使用频率也随之增加。
如何对企业的公务车辆进行科学合理的管理，不仅关系到公司的节能减排，还与司乘者的生命安全相关。
因此，制定一套科学完善的公务车辆管理制度和方案，已经成为必要的措施。
二、管理范围与对象针对公司所拥有的公务车辆，适用于公司内部各部门。
三、管理职责1.企业领导负责对公务车辆管理制度进行审核和批准，落实管车制度的实施导向，以确保公司公务车辆管理的严格执行。
2.行政部门负责公司公务车辆编配、配备、购置、维修、保险和报废等一系列事宜，确保公务车辆的平稳运转、安全行驶和规范管理。
3.车管中心1）负责公务车辆的登记、年检、保险和维修等方面的管理。
2）制定车辆保养计划和保养标准，承担公务车辆维护保养工作。
3）负责车辆保险办理，及时妥善处理车辆事故。
4.使用部门1）负责各部门内部车辆的使用计划，确保公务用车符合实际需要。
2）车辆出车时，司机需要提前进行必要的检查和保养工作。
使用部门负责车辆使用期间的保管管理。
3）使用部门负责路线的规划，司机应严格按照路线行驶，禁止违章驾驶。
四、公务车辆的管理机制1.公务车辆申请制度公司各部门使用车辆前，需进行车辆申请。
车辆申请应详细描述车辆的用途、时间、路线、乘车人数、司机等信息，通过审核后方能领取公务车辆。
2.公务车辆使用制度公司公务车辆使用应遵守国家、市、区、公司相关规章制度。
车辆使用期间，司机应满足道路交通法规，行驶过程中不得使用手机和未与公司项目有关的通讯工具。
3.公务车辆保险制度公司公务车辆应在保险公司购买交强险、商业保险和车险保额相当的车辆第三者责任保险以及座位险等相关险种，并按照保险规定不定期进行理赔登记。
4.公务车辆维护制度企业车辆应定时进行维修保养，具体周期如下：日常维护保养：灯光、轮胎压力、水、油检查等。
普通保养：包含日常维护保养内的项目，加之油品更换，替换高温部位的零件等。
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最新版集团公司单位车辆管理制度方案【篇一：公司车辆使用管理制度】1、目的为规范公司车辆管理，合理调度和有效使用车辆，节约交通费用开支，特制定本办法。
2、适用范围本制度适用于由公司管理的所有车辆。
3、主要职责3、1PMC部全面负责公司车辆调度、协调和管理工作。
3、2车辆使用部门按照车辆使用和管理办法规定填写派车单。
3、3PMC部司机负责车辆平安到达目的地与返回，所管辖车辆的日常保养和清洁工作。
4、车辆的使用管理4、1车辆使用范围4、1、1公司员工外出公差，包括：洽谈业务、开会/学习、维修设备、采购物品等。
4、1、2接送公司宾客和来公司办事人员。
4、1、3其他紧急和特殊用车，例如：员工受伤急需治疗、外单位借调用车等。
4、2车辆使用程序4、2、1公司车辆一律为公务使用。
但在不影响公务的情况下，经总经理批准，亦可酌情满足管理人员因私用车的要求。
4、2、2车辆使用实行派车制度。
凡有需要使用公车的部门（人），须提前填写《派车单》（半天或以上的长途用车须提前一天申请），经所属部门经理/主管批准后交由PMC部车辆管理员（池江）统一派车。
4、2、3若出现多个部门同时申请使用公车时，则以“先急后缓、先货后人”的原则派车，各部门和司机应顾全大局，服从PMC部的派车调度。
4、2、4对近似方向和时间的派车要求应尽量拼车外出；长途出差（距离容桂地区周边100公里以外的城镇）人员应尽量乘坐大巴车，以减少公司派车的次数和成本。
4、2、5司机按照《派车单》上报批的行车路线和目的地行车；用车完毕后，须认真填写《车辆行驶记录表》。
【篇二：企业车辆管理制度】为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用公司各部门的所有车辆。
二、车辆使用管理1、职责1、1行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。
1、2运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。
2、公务车辆使用管理2、1公务车辆使用管理公务用车除财务外原则上是各部门经理，因公使用公车的须填写《公务车辆使用申请表》，必须由总经理批准，行政部备案。
2、2公务车辆使用安排2、2、2行政部对审批通过的用车申请，填制《车辆派遣表》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。
2、2、3公务车辆驾驶人员在收到《车辆派遣表》时，应提前检查车辆状况及油量情况，按照派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相关数据。
2、2、4公务车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照派遣表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内无法及时返回公司，应提前向行政部说明原因，获得批准后方可延时返回公司。
2、2、5公务车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应提前向行政部说明原因，获得批准。
2、2、6公务车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派遣表及时上交行政部审核，审核无误后存档。
公司公务车驾驶人不得擅自将车开回家。
办完公事必须将车辆停放在规定的地点。
不得因私使用车辆。
2、3运营车辆使用管理2、3、1公司配送部、备件库、售后部均配有营运货车，且车辆数量较多，应设专人管理，旨在保证车辆安全运营的同时，最大化的配置车辆运营。
2、3、2各部门车辆出车、送货应由车辆管理人员统一调度，公司任何人员不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。
2、3、3车辆管理人员应根据公司总体的运营要求，对车辆的出车及保养进行合理安排，驾驶员应服从车辆管理人员的安排，如有特殊情况需提前告知管理人员。
2、3、4公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和上海市路况、路名。
2、3、5公司车辆不得对外出租和出借。
2、3、6公司所有车辆钥匙应有车辆管理人员统一保存、管理，出车时连同《车辆出车安排表》一起交给需要出车的驾驶人员，驾驶人员应在《车辆出车安排表》上签字，表示钥匙已收到。
2、3、7公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管。
如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经部门经理批准。
2、3、8车辆管理人员根据公司运营需要，及时安排车辆出车，对需要出车的车辆应填制《车辆出车安排表》。
2、3、9驾驶人员在接到《车辆出车安排表》时，在规定的时间应到达指定的地点，完成配送任务后应及时返回，如遇特殊情况不能及时返回公司的，应及时向管理人员说明情况，获得批准后方可。
2、3、10车辆管理人员应对出车车辆进行登记，填制《车辆送货登记表》，当车辆返回时，应及时填写返回公里数，并由驾驶员确认签字。
对出车异常的车辆应询问其原因，情况严重的应上报公司。
2、3、11驾驶人员在车辆送货过程中的停车，要遵守交通法规，在允许停车的区域停放车辆，防止因此罚款。
2、3、12部门间车辆调用应经部门经理批准，并报车辆管理人员备案。
三、车辆用油管理1、职责1、1行政部经理负责对公务车辆的用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。
1、2运营部门由车辆管理人员负责对车辆用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。
1、3各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。
2、车辆油卡管理2、1公司所有车车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。
2、2公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，须经部门经理、财务经理批准，并报车辆管理人员备案。
2、3车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。
油卡一经备案，不允许变更，如遇到特殊情况，比如油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人员，及时修理或使用备用油卡加油。
2、4禁止车辆间互换油卡，禁止使用其它车辆的油卡加油，如遇特殊情况，应经车辆管理人员同意。
2、5车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录，便于月底数据统计。
2、6驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在《车辆用油统计表》上。
2、7驾驶员在油卡充值前，应统一根据车辆管理人员的口令，在某一统一的时间点记录本月车辆用油的实际数据，其中：a、月初余额为油卡在上次充值前的余额。
b、本月充值为油卡上次充值的金额。
c、月末余额为油卡最后一次加油后的金额。
d、本月用油=月初余额+本月充值-月末余额+备用卡加油金额+现金加油f、起始公里数为上次记录数据时的车辆公里数。
l、中止公里数为本次记录数据时的车辆公里数。
j、中止公里时油箱所剩油量为本次记录数据时油箱的油量金额化。
2、8一车一卡，一车一表，管理人员在申请充值时应将每辆车的《车辆用油统计表》上报财务审核。
2、9车辆在使用备用卡加油时，应收集好小票，并在小票背面注明加油车辆车牌号，交给车辆管理人员，车辆管理人员对每张备用卡须填《备用卡加油统计表》，连同《车辆用油统计表》一齐上报财务审核。
2、10特别注意事项：《车辆用油统计表》中的现金加油与备用卡加油应详细记录日期与备用卡号。
3、充值申请流程3、1车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近500元时，及时申请油卡充值。
3、2车辆管理人员在申请充值时，须做好《车辆用油统计表》工作，并保证将《车辆用油统计表》及时上报财务，财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油情况进行审核。
3、3车辆油卡充值申请审核通过后，财务部将以支票或本票转交车辆管理人员，车辆管理人员应提供正确的公司名称，并指定专人领取，及时充值3、4车辆油卡充值要求开具增值税票，车辆管理人员应在收到支票或本票后一周内将充值增值税票带回公司财务部。
3、5车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增值税票一齐带回公司财务部。
四、车辆维修、保养管理1、职责1、1对维修服务公司需有行政和部门经理及车辆管理人员共同考评和选择，使用哪家维修厂原则上使用4S店的维修。
车辆管理人员对维修项目进行审核。
1、2车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。
1、3驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。
1、4驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写《车辆维修申请单》；确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。
2、工作流程2、1日常检查、保养、维护2、1、1驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。
2、1、2行驶中注意车辆是否有异常声响。
2、1、3经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。
2、1、4驾驶员每月底进行检查保养。
2、1、5每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。
2、1、6每月由驾驶人员检查车辆消防设施。
2、1、7车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。
2、1、8车辆日常补胎及小零件更换必须在正规的4S店进行，取得正规发票，不允许抵票报销。
2、2定期保养2、2、1驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。
车辆公里与保养项目标准见《保养标准表》。
2、2、2保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。
2、2、3驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由部门经理安排车辆保养时间。
2、2、4驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏。
2、2、5定期保养操作流程：驾驶员填写《车辆维修申请单》——部门经理检查——-审批（需要财务经理及部经理审批须审批）——凭审批后的《车辆维修申请单》（项目、金额）通过报帐中心借款——-对审批后的项目进维修——-维修过程中如需增加维修项目，由部门经理确认维修——-对维修车辆进行检查——-索取发票及维修清单——会计人员对维修项目进行审核————通过报帐中心冲销借款。
2、3、1在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。
2、3、2如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。
2、3、3发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。
车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。