面试的目的和思路
如何才能_问_出水平_面试问题的设计思路及方法
目的： （1）考察应试者的思维能力、综 合分析能力和判断能力； （2）考察应试者对社会热点问题 的关注程度。 问题：随便找出当前社会热点问 题，诸如高房价问题、交通问题、能源 问题、教育产业化问题……最好拿出招 聘当日的热点新闻，请应试者说出他的 观点。这样的问题可以设计为小组讨论 式，多名应试者一起讨论，从中还可观 察应试者团队合作意识、创新思维能力 以及是否能坚持自己的观点。对于工作 在市场一线的人员，这一测试就尤为重 要：关注时事、了解时事，时事讨论是 与客户交流时最好的谈资。
情商测评
目的： （1）性格倾向测试； （2）判断是否与招聘岗位的素质 要求相匹配。 问题：“你的爱好是什么？坚持了 多少年？”“取得过什么成绩？”“遇 到过哪些困难？是如何克服的？”“过 去工作中经常加班吗？最晚加班到几 点？最长连续工作过多长时间没有休 息？”“你的专业不适合做这个工作，
你认为呢？”“你的资历与这个岗位要 求有很大差距，你认为呢？”“你说的 这些与我问的毫无关系。”
如何才能“问”出水平
——面试问题的设计思路及方法
■吴 涛
大量数据表明：传统的一对一“对话性”面试成功 率仅为4%，也就是说通过这种方式录用的100人当中， 只有4个人是符合企业用工要求的。造成这一结果的原因 是多方面的，其中的关键症结出在面试问题的设计上。
作为主考官，如果你的问题是：你是一个有责任感 的人吗？相信任何一个应聘者都会回答：我是。如果你 的问题换成：如果你是某个部门的主管，你的下属工作 失误给企业造成了损失，这种情况下你会怎么做？面对 这样一个问题我们会得到各种答案，不同的答案折射出 不同价值取向、对“责任”一词不同的理解和做法。
今 106 日工程机械 2009.04
（5）给应试者放松的机会。 问题：“用3分钟介绍一下你自 己的情况。说说你现在所服务的公司 （就读的学校）的情况。” 需要注意的是，一定要给出时间限 制，避免应试者自由发挥浪费时间。如 果明确告知时间限制应试者还滔滔不 绝，说明此人是个不重视规则的人， 不适合做严谨型的工作，如果招聘企 业很重视操作的规范、制度的遵守， 这类人与企业文化是冲突的。
无领导小组面试
无领导小组面试导言：在职场中，团队合作和领导能力是非常重要的素质。
而在一些组织中，为了鼓励员工的自主性和团队协作，会采用无领导小组的方式进行工作。
无领导小组，顾名思义，即在团队中没有明确的领导者，成员在组内平等地进行决策和合作。
为了选拔适合无领导小组的团队成员，面试是一个重要的环节。
本文将探讨无领导小组面试的相关内容，包括面试的目的、流程、评估标准以及一些面试技巧。
一、无领导小组面试的目的无领导小组面试的目的主要有以下几点：1.考察团队合作能力：无领导小组强调成员之间的平等合作，每个人都应该能够充分发挥自己的优势，与团队其他成员协作，共同完成任务。
通过面试，可以考察面试者在小组中的合作能力，包括倾听他人意见、有效沟通、分享资源、协调冲突等方面的表现。
2.考察问题解决能力：无领导小组面试通常会设置一些团队任务，要求面试者在有限的时间内解决问题。
这可以考察面试者的问题解决能力，包括分析问题、制定解决方案、实施方案以及评估效果等方面的能力。
3.考察领导潜力：虽然无领导小组没有明确的领导者，但在团队合作过程中，仍然可能出现一些具有领导潜力的成员。
通过面试，可以考察面试者在团队中是否能够展现领导潜力，包括组织能力、激励他人、推动团队目标实现等方面的表现。
4.考察自我管理能力：在无领导小组中，成员需要自我管理，自主安排工作、管理时间和资源，独立完成任务。
面试可以考察面试者在自我管理方面的能力，包括自我规划、自我激励、自我评估以及自我调整等方面的表现。
二、无领导小组面试的流程无领导小组面试通常包括以下几个步骤：1.简介和介绍：面试开始前，面试官会对无领导小组的工作原则、流程和面试的目的进行简介和介绍。
同时，面试官会对面试者进行自我介绍，了解他们的背景和经验。
2.团队组建：面试者会被分成若干个小组，每个小组通常包含4-8人。
面试官可以根据面试者的背景和职务安排不同的组合，也可以随机分组。
面试者需要在短时间内与其他成员快速建立联系，组建一个无领导小组。
面试的目的和思路
面试的目的和思路面试的目的是为了认识和了解求职者对这份工作的态度和能力。
刁钻的面试官为了鉴别求职者的真实表现，通常会在面试中设置种种语言陷阱，以测试你的聪慧，你的性格，你的应变能力，你的心理承担能力。
这些面试题就像一张张惊奇的“画皮”，迷住了你的思路，让你一头栽到里面去，把弱点暴露无遗。
假如你明白这类问题的背景、目的和一些应答原则，你就能“剥开”这些面试题的“画皮”，轻松跨过面试关。
出题背景在两个人面对面的面试斗智中，面试官往往会用怀疑、尖锐、单刀直入等明显不友好的发问，来“洞穿”求职者彬彬有礼的外表，使其心理防线崩溃……这是刁钻的主考官用来剔除大部分应聘者的惯用手法。
问题1：你最担忧的有哪些情况？你曾经得到最有意义的批判是什么？你能指出一些你需要改正的缺点吗？背景：求职者往往期望在面试过程中充分表现自己的能力和优势，但这3个问题恰好诱导你暴露自己的弱点。
假如不坦露自己的弱项，或者对自己的缺点轻描淡写，可能给人不诚实的印象；假如实话实说，又担忧降低了自己的竞争力。
问题2：在什么情形下，你会试图去说谎？你不喜爱上级主管做哪些情况？请谈一个你事先没有取得老总同意而采取行动的例子。
背景：一样来说，说谎、批判上级、自作主张都被视为不恰当的行为，然而，在实际工作中，如此的行为又难以完全幸免，有时甚至是必要或有益的。
假如你对上级主管的工作没有任何批判，面试官可能认为你不说实话，或者缺乏对问题的洞悉力；假如你滔滔不绝地数落你对主管的不满，面试官可能觉得你是一个不行治理的下属。
问题3：保守的思想有什么积极的地点吗？背景：在那个强调变迁和改革的年代，保守思想往往给人负面的感受，但辩证地看，保守与变革的关系并不简单。
这实际上是测试你的思想深度：你是否思维清晰灵敏？对问题有没有比较深入的摸索？问题4：你能给我讲一个故事吗？背景：不要以为这是让你随便“讲述老百姓自己的故事”，面试官的目的是要考察你分析问题的能力。
比如你在遇到问题时，是否先把问题本身弄明白？那些一听到那个问题就开始讲故事的人，恰好暴露了自己行为鲁莽，对问题不进行认真摸索的弱点。
面试工作思路怎么回答
面试工作思路怎么回答首先了解你从事的工作职责和内容，然后全力以赴的去实施，同时把自己的想法和目标加进去，这样最终的结果是工作做好了。
如果在面试时，考官说假如你被录取啦，你怎们开展工作，千万不要忽略了“假如”这个重要的用词,面试官问这样的假设性问题,目的是了解应聘者的工作能力和计划性、条理性,所以他会重点看你回答问题的细节。
如果你对这个职位的工作理解有偏差,回答的驴唇不对马嘴,抓不住工作的重点,思路听起来乱七八糟,讲的一塌糊涂,可想而知,你这次面试就要悲催了。
在回答问题时，要做到心系本职工作，认真履行职责，突出工作重手前点，落实管理目标责任制。
总结主要经验和收获。
加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
分析自身存在的不足。
制定下步的工作计划。
一、热爱本职工作。
我们任何一个人，一旦步入社会走上了自己的工作岗位，做好自己的本职工作就成了我们工作生涯中一个永恒的主题。
无论你从事何种职业；无论你是何等职让磨位;无论你的收入高低都是如此。
做到干一行爱一行，要热爱自己所从事的职业岗位，才能创亮点、出业绩，这是干事创业的先决条件。
二、忠于职守。
做好本职工作是一个人最基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。
工作中应该具有饱满的工作热情；具有认真负责的工作态度；具有勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。
而不是敷衍了事、得过且过、当一天和尚撞一天钟地混日子。
应该说敬业是基础，乐业是前提，勤业是根本，只有把自己的工作做到位，尽到自己的工作责任，才能称得上是一名称职和合格的工作人员。
三、尽职尽责。
做好本职工作，就要从现实做起，从自己做起；勇于主动承担工作责任，不知难而退，尽心尽责，乐于奉献；注重自身能力的培养，加强学习，提高业务能力，提高自身综合素质；工作中细致认真，尽心尽责，出现问题及时发现，并为工作献计献策，勇于实现工作中的创新；结合自己岗位的特点，树立自己正确的事业观、价值观，规范自己的行为。
四、乐于奉献。
面试技巧教案（共五则）
面试技巧教案（共五则）第一篇：面试技巧教案面试技巧大学生就业指导课之四课题：面试问题应对教学目标：1 了解面试官需要考察点 3主要内容：知道常见面试问题知道应对常见面试问题的基本思路一、企业面试官的考察点所有面试官、所有面试话题，都在求证三个问题：⎫你能胜任这个工作吗？⎫你愿意做这个工作吗？⎫你与其他求职者比起来又如何？二、面试准备工作1、你需要了解的应聘单位、岗位情况：应聘单位的基本情况包括企业所属行业、企业性质、企业文化、业务范围、产品、市场情况、项目、发展沿革、组织结构、企业文化、员工稳定性、员工培训、职业发展路径、发生的关键事件等，了解越全面、深入，面试的成功率就越高，同时，也有助于对企业的判断(人才和企业是双向选择的关系)。
应聘岗位的基本情况应聘职位情况包括应聘职位的职位名称、岗位所属部门、岗位职能、岗位素质模型、岗位发展路径、市场薪酬情况、工作内容和任职要求等，这一点非常重要，同一个职位名称，各家企业的要求是不尽相同的，了解越多，面试的针对性就更强。
除了专业、经验和敬业等通用要求外，不同的职位类型有不同的侧重要求。
比如，营销类职位侧重沟通力、客户拓展力、机敏性；财会类侧重严谨度、原则性；技术研发类侧重逻辑性、专业性；企划、创意类职位侧重策划力、思维的发散性；工程类侧重执行力、实操性；人力资源类侧重亲和力、沟通力、推动力；行政服务类侧重服务性、热情度和细致度；而中高层管理类职位则侧重认知的高度、领导力、协调整合力等。
2、你需要了解的自我：（企业面试官通过实例考查以下能力）对所有职位而言，必备能力和素质包括：胜任该职位的专业技术能力解决实际问题的能力分析思维能力自信心客户服务意识管理能力团队合作性注重效率主动进取人际沟通能力时间观念逐项评估自己在这些方面有些什么锻炼经历，哪些是自己的强项，哪些要自己找机会去弥补，做到心中有数。
(请找出每项评估的佐证事例,并以实例证明自己的能力）用实例证明自己能力的完整回答方式：回答六个问题一件什么事情？当时的情况怎样？（优势、劣势）怎么行动？结果怎么样? 评价方式？有什么经验教训？（举例：组织策划迎新晚会）三、常见面试问题：问题一：“请你自我介绍一下”（考察口头表达能力，思维逻辑，心理承受能力）这似乎是必答题。
专项整治结构化面试答题思路
专项整治结构化面试答题思路
一、思路：
1、首先分析面试内容，明确面试的目的和范围，根据面试题来探究考生的技能水平和专业能力，比如问考生关于某一专业的具体问题；
2、从考生的背景、经历和偏好出发，为考生提供全面、规范、有效的面试提问，将考生自身的经历与所学内容融合在一起，提高面试的实效性；
3、对于考生的回答，要结合面试的主题特点、考生的水平等进行归类总结，及时发现考生的特殊水平及问题，并针对性地进行专业定位提问，深度探究考生的专业知识水平；
4、注重技术性问题，比如考生所学的算法，他们为什么选择某种算法，这种算法对数据处理有什么特点，如何使用此算法解决实际问题等；
5、专项总结和复习结果，提出考生进行思考和反思的问题，加深考生对所学知识的理解，集中考察考生在专业上的深度理解。
公司面试问题及回答技巧
公司面试问题及回答技巧面试的目的在于观察求职者在特殊环境中的表现，考核其知识与业务，判断其解决问题的能力，从而获得有关求职者的第一手资料。
下面是本店铺整理的公司面试问题及回答技巧，仅供参考，欢迎阅读!公司面试问题及回答技巧11、为什么我们要在众多的面试者中选择你?回答提示：根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。
分析：别过度吹嘘自己的能力，或信口开河地乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
2、这个职务的期许?回答提示：希望能借此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造“双赢”的局面。
分析：回答前不妨先询问该公司对这项职务的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同，以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
3、为什么选择这个职务?回答提示：这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个职务的。
分析：适时举出过去的“丰功伟业”，表现出你对这份职务的熟稔度，但避免过于夸张的`形容或流于炫耀。
4、什么选择我们这家公司?回答提示：曾经在报章杂志看过关于贵公司的报道，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育训练、升迁等也都很有制度。
分析：去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
公司面试问题及回答技巧2面试问题：你的优点是什么?为了解求职者如何客观分析自己，并测试其表达与组织能力。
除个人说法外，加上亲友的观点可增加说服力，应避免抽象的陈述，而以具体的体验及自我反省为主，使内容更具吸引力。
面试问题：你希望的待遇为何?针对待遇问题以清楚明确答复最佳，“依公司规定”可能被误认为缺乏自信而非谦虚。
结构化面试程序、题型、答题思路及万能模板
02
面试题型
结构化面试常见试题类型
结构化面试中常见试题有5类20种题型。
（一）求职动机和拟任职位的匹配性 1、自我认知能力 2、求职动机与拟任职位匹配性
结构化面试常见试题类型
结构化面试中常见试题有5类20种题型。
（二）计划、组织、协调能力 1、职位型 2、活动型 3、方案型 4、突发型 5、协调型 6、排序型
谢谢！回答完毕。
二、计划、组织、协调能力类型答题思路
1、职位型
示例: 如果你被录取了，你打算怎样开展工作？ 答：首先，熟悉工作，适应环境。如果我有幸被录用我将会尽快的投入到工作角色当中去积极地学习岗 因为自己是刚刚上任的新人，我会位所需要的各种知识尽快的承担起岗位责任。 其次，肯于学习求教，向领导学习，向老同事学习。在工作当中我也将会虚心的向同事、老同志、领导 学习，努力的融入到单位的这个集体当中去，为自己今后的工作创造一个有利的工作环境。在工作的业 务水平和经验上还有许多不足的地方，我将尽快向老同志、领导请教和学习，让自己尽快适应这份工作。 和领导、同事的相处中，我要做到尊重他人。在他人身上找自己不足的地方，取长补短，和同事们达到 思想上的共识、协力合作，让工作取得最大限度的理想结果，有原则性的问题要坚持，敢于提出别人的 不足，但是我会注意方式方法。 第三，把领导交办的工作认真负责积极德尔处理好，争取创造性的完成任务。在工作方法方面，我也会 从大局出发，本着大事讲原则、小事讲风格的原则，灵活的来处理业务，使自己能够更好的完成本职工 作。 最后，在熟悉和胜任本职工作之后，积极寻找工作中还有哪些问题，提出解决的办法。总之，如果我被 录用的话，我一定会努力工作，并且会搞好与同事之间的团结，认真完成组织交给我的任务。考生答题 完毕。
公务员、事业单位招考
员工面谈思路及技巧面试求职职场实用文档
技巧实战练习
• 三名为一组，各自扮演主管、员工和观察员。 • “员工”角色按锦囊秘籍扮演。 • 主管在注重说、听、态度等的基础上进行面谈，并在空白A4纸上
做面谈提纲。 • 观察员利用观察记录表对主管表现出的技术进行记录。 • 过10分钟之后，主管和员工发表各自的感受，由观察员给出发展
• 面谈前的邀约
面谈前的准备
• 参与者 • 邀约方式：正式、非正式
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面谈的过程控制
听
积极倾听是听到员工用语言表达之外的意图、 情感、状况等，是开启员工心扉的技术。
说 态度
提问促使员工思考自己持有的问题，是开启员 工思考的技术。 反馈是对员工的行动给予积极的、未来导向型 的反应，是开启员工“行动”的技术。
员工面谈思路及技巧面试求职职场实 用文档
GRROW模式——实战模拟
• 还是刚才的小组，轮流扮演主管、员工和观察员。 • 员工按锦囊要求进行角色扮演，主管以解决问题为谈话目标。 • 主管以遵守面谈流程为目的，进行15分钟的面谈，并在所发流
程表上做面谈提纲。 • 观察员根据自己的判断将主管进入各阶段的标志性语言记录，
需要完成的事情 • 让员工坚决按行动计划实施 • 确定员工付诸行动之后的反馈方法 • 认识到主管在行动实施过程中起到的作用 • 结束面谈过程
员工面谈思路及技巧面试求职职场实 用文档
第五阶段：确认实现目标的意志（Will）
• 可参考的提问 怎样才能知道你成功实施了此次计划？ 如果达成了目标，给自己什么样的奖励？ 为了此次计划的成功，需要我的哪些帮助吗？ 当什么场景出现时，你觉得你的目标达成了？
“领导者的成功指的不是你在做什么，而是你领导的团 队能取得什么样的成果。”
面试的目的及内容
一面试的目的〔1)让应聘者了解本企业及其工作情况；(2)了解应聘者能够做什么工作；〔3)了解应聘者能否胜任某项工作；(4)将某一应聘者与其他应聘者在各方面的资格、能力进行比拟。
二面试的内容1 语言表达仪表1)简单的谈一下自己观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次清楚，讲话的风度如何2)请你告诉我你的一次失败经历如果能迅速作答，那么说明应试者反响灵敏，或可能是应试者善于总结教训。
同时还可以考察应试者对问题的处理能力。
3)你有什么优点和缺点应试者对自己的判断是否中肯，自信、自卑和自傲倾向如何。
4)请讲述一次让你很感动的经历考察应试者是否有感性。
有时还可以考察应试者的人品。
2工作经验1)你现在或最近所做的工作，其职责是什么？应试者是否曾关注自己的工作，是否了解工作的重点，表述是否简明扼要。
2)你认为你在工作中的成就是什么？应试者对“成就〞的理解，了解其能力的突出点，是否能客观的总结回忆自我。
甚至还可以了解应试者人生中工作的重要程度。
3)你以前在日常工作中主要处理些什么问题？通过应试者对自己工作的归纳，判断其对业务的熟练程度和关注度、坚持度及灵活度。
可依此继续追问细节.4) 以前工作中有过什么良好的建议和方案？了解应试者对工作的改善能力。
要追问细节，防止其随意编造或夸夸其谈，同时可了解到之前工作岗位责任的重要度。
3 应聘动机与期望1) 你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？如何看待待遇和工作条件？可判断应试者的分析能力和自我认识程度，甚至还可以了解应试者人生中工作的重要程度。
2) 你为什么选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你为什么应聘这个职位？只为找到一份工作糊口而盲目求职的应试者，培养潜质不高，但对公司的不了解不应成为判断的重点。
3)你对我公司提供的工作有什么希望和要求？能大胆而客观地提出要求的应试者优先，提出不切实际要求的可不予考虑。
4) 你喜欢什么样的领导和同事？喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人。
生产管理面试问题及答题思路
生产管理面试问题及答题思路亲爱的读者朋友，如果您应聘生产管理岗位，那么您一定会关心生产管理面试会问及那些问题？该敢为主要要承担生产线人员管理、企业生产质量控制、生产进度管理等职责，企业通常会围绕岗位能力来提问，下面我列举了五个面试问题并提供解答思路。
1、为什么希望从事生产管理？您认为生产管理最重要的是什么？首先生产过程是直接为公司创造带来经济利益产品的过程，对于公司的效益至关重要；其次生产管理工作对于从业者的综合素质要求很高，既要了解产品懂技术，又要掌握人员管理、质量控制、ie工程、生产计划、安全生产等管理技术，同时要求现场应变能力和协调沟通能力。
因此做好生产管理工作既能够提高公司的经济效益也有益个人发展，能够体现自身价值。
对于生产管理的过程和对象，最重要的是“人、机、物、法、环“中的“人“，对于生产管理的结果最重要的是成本和质量。
2、如何做好生产线人员管理？在生产淡季，订单不多时，您会怎么做？第一制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，来规范生产过程和提升员工工作热情。
第二建立以技术骨干为核心的班组管理体系，逐步提升生产队伍技术能力和稳定*。
第三让员工能够认同和接受企业文化和规章制度，明确工作目标，能够体现自身价值。
第四尊重、理解、信任员工，多一些宽容和理解，能够让员工表达自己的想法，多一些归属感。
第五注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素质和精神状态。
若生产淡季周期较短，可根据销售预期调整生产流程提前完成一些工序或部件的生产，为生产旺季做准备；或是开展技能培训和技术竞赛等活动；总之不能够让生产队伍长时间处于无事可做或过于清闲的状态，以免影响工作状态或有过多想法。
3、如何做好生产质量控制？质量控制分为前、中、后三个控制阶段，对于生产关键要强化过程质量控制；第一要逐培养生产人员的质量意识，让其成为一种习惯体现到生产的每个环节和细节中；第二制定工艺流程和作业指导，严格按照作业标准完成生产每一步，尽可能排除人为因素；第三以自动化*化设备完成关键工序加工，提升质量稳定*；第四运用质量管理工具找出不合格因素，做到发现一个及时消除一个。
70个经典面试问题及回答思路
回答：
“较好。”
“一般。”我在学校里除课堂上学习的知识外，比较喜欢扩充自己的其他方面的知识，对XX类的书也看了不少。
点评：对自己的学习成绩一定要如实回答。如果成绩优秀，应该用平和的口气，实事求是地介绍，决不可自我炫耀，让人觉得轻浮；如果成绩不好则应说明理由，或者哪门课程不好，隐瞒或欺骗，只会暴露自己的不良品行。总之，应表现出对学习的态度是认真的，努力的，对成绩又看得比较客观。这样即使你的成绩不太理想，主试人的应也不会太强烈。
24. 问题：你认为自己最大的缺点是什么
回答：我认为自己的长处是能够热衷于某件事情，并且始终乐此不疲，能够专心致志直到完成。从某方面来讲，这也是我的短处，有时过分热衷于某件事，有时对一些事的看法可能会有失偏颇。其实我也了解自己的这一点，因此，今后会经常思和检讨的。
点评：
这个问题也是较难回答的，它考察你的应变能力的成分多于问题答案的本身。
回答：做个人网站，练习口语，但越做越感到自己知识欠缺。
点评：可以简述你的兴趣，及这个兴趣带给你个性或能力的正面效果。
19. 问题：你在自我调节方面做何种努力
回答：一般情况下，我会听音乐来放松自己，若能约上几个朋友一起搞搞运动感觉也是很好的。
点评：听到这种提问，你可以舒坦地笑一下。此问是为了了解应聘者自我管理能力、自我调节、自我完善的能力。
5.问题：你为什么希望到我们公司工作
回答：我觉得贵公司力量雄厚，领导得力，上下一心，适于一切有才干的人发展。
忌：“我是学电子的，我到这里才是专业对口。”看情况而定。
6. 问题：如果本公司录用你，你最希望在哪个部门工作
回答：
忌：“到哪个部门都行”
应：“本人希望 到XX部门，但也很乐意接受公司的其他安排。
学生会面试工作思路
学生会面试工作思路
1. 了解学生会：在面试前，深入了解学生会的结构、职能、历史和近期的活动。
这样可以在面试中展示你对学生会的认识和兴趣。
2. 明确个人目标：思考你加入学生会的目的是什么，你希望在学生会中实现什么样的目标，以及你能为学生会带来什么价值。
3. 展示个人能力：准备一些具体的例子来展示你的组织能力、团队合作精神、领导力和解决问题的能力。
这些是学生会工作中非常重要的技能。
4. 沟通与表达：练习清晰、有条理地表达自己的想法。
在面试中，良好的沟通能力可以帮助你更好地传达自己的观点和计划。
5. 准备问题：准备一些问题来向面试官询问学生会的工作细节，这表明你对这份工作的兴趣和认真态度。
6. 着装得体：选择合适的着装，以专业和整洁的形象出现在面试官面前，这会给面试官留下良好的第一印象。
7. 积极态度：保持积极乐观的态度，展现出你的热情和对学生会工作的渴望。
8. 应变能力：面试中可能会遇到意料之外的问题，提前准备应对突发情况的策略，保持冷静和自信。
通过以上的准备工作，你可以在学生会的面试中更好地展示自己，提高成功的机会。
面试答题的技巧及思路
面试答题的技巧及思路关于面试答题的技巧及思路篇一：公务员面试答题技巧与思路【题目】一名80岁的老人在杭州“假摔”已达9年之久，被人们称为“老摔哥”。
对于老人长期的假摔行为网友相当愤慨，对此你怎么看？【答题要点】对于题目中所述的“老摔哥”的这一现象，反映出当前存在的一些社会道德问题，引人深思，对此我有以下几点看法：首先，让我们先分析出现这一现象的原因：一是社会上部分人道德品质差，利用了善良人的仁慈之心行骗，其行为是可耻的；二是相关法律法规的不完善，给这些人钻了空子，加上政府有关部门监管不力，缺乏有效的惩治措施，导致该恶劣行为存在了九年；三是由于一些不良行为的不断发生，导致社会风气下滑，部分民众对此类行为和现象已经日渐冷漠，很多人的想法是即不参与也不监督，由此也纵容了更多不道德行为的发生。
其次，这种行为已经带来了一些不良的社会影响：一是严重影响了社会风气，影响了人们之间的相互信任，长此以往，不利于社会主义精神文明的建设；二是由于政府相关部门监管不力，也会影响了政府在民众心目中的形象。
因此，政府相关部门必须采取有力措施，坚决制止这种行为，必要时要依法严惩；同时也要多树立一些正面的榜样，加大宣传的力度，惩恶扬善；老百姓也不要因此而放弃行善的传统美德；社会各界也要关注道德建设，唾弃不道德的行为，让这些不良份子如过街老鼠，人人喊打，还社会一个健康、和谐的道德环境。
【点评及注意事项】该题是一道涉及社会道德的问题，答题要点要注意把握度，虽然现在**的社会**风气确实不太好，但是在考场上，要答得委婉，切不可太绝对，比如有些考生会提到“世风日下”，“道德滑坡严重”等比较绝对的词语，这样就不太符合主流的定调。
但为了使要点更加全面，答案更加完整，又不可不提及，所以必须要用比较委婉的词语，或者强调背景，给自己的论点找到充分的理由。
【题目】近日，河南、广东等地提出取消农民工称谓，鼓励外来务工人员融入社会。
请谈谈你的看法。
【答题要点】题目中所述的河南、广东等地提出取消农民工的称谓，我认为是一种积极的做法，具体有以下几点看法：首先，这些地方之所以取消农民工的称谓，一是近年来随着社会的不断发展，政府的执政理念也在发生转变，公众的素质也日益提升，关心、尊重外来务工人员是各地政府和市民的义务和责任；二是城市的建设离不开外来务工人员的贡献，加上近年来的“用工荒”，更加凸显出他们的重要性，因此政府不得不更加重视，比如武汉每推荐成功一名工人奖励2000元；三是“农民工”的称谓容易造成外来务工人员的自卑心理，使他们更难融入城市社会，容易引发社会矛盾。
面试的十个问题及回答思路
面试的十个问题及回答思路面试的十个问题及回答思路1、请简要介绍一下自己。
这个问题是为了弄清楚两个事情：关于应聘者的一些有意义的背景信息和应聘者把这些背景信息组织成合适具体情况的陈述能力。
通过考察他/她在说明自己的经验时所采用的策略，我们就可以知道他/她在绘声绘色地描述我们公司产品时能采用的策略。
夸大其词、错误百出或者絮絮叨叨地复述过去的事情，却又与当前的工作毫无关系，这些都是危险的信息。
求职者应注意避免。
2、你打算如何把自己以前的经验应用到我们公司的`销售工作中这个问题是看应聘者在证明自己的能力时所使用的例子。
这些例子可能跟销售活动有些直接或间接的关系。
除了这些明显相关的情节，销售人员还应该突出自己在设定目标和达到目标方面的能力。
3、为什么决定到我们公司应聘这份销售工作针对这个问题，用人单位都不希望求职者茫然地凝视和耸肩，然后含糊其词地说：“你们在报纸上打广告，我就来应聘了。
”企业希望找到证据证实应聘者对下列情况有些基本的了解：你所应聘的公司是做什么的销售对象是哪些为什么说把公司的产品或服务卖给那些人是一个对专业水平的挑战在回答时，尽量表达出内心对于销售这份工作的热情。
4、请说出一个你遇到的棘手问题并说明你是如何妥善处理这个问题的具体例子。
应聘者说明的案例应该可以表现出你的机智、交际手段以及意想不到的挑战迅速给予回应的能力，知道如何对过去的功绩做有说服力的口头说明。
在叙述的过程中，一定要流利。
5、如果你有机会把事情重做一遍，你的做法会有什么不同这个问题要考察的是，当不同的方法可能产生更好的结果时，应聘者是否具备后退一步、反复思考的能力。
无论销售人员是野心勃勃的新手还是经验丰富的老手，如果不能从诸如一次糟糕的销售会议或者一个没有及时回复的客户电话之类的事情中吸取教训，那么不大可能成为面试官所想象的那种优秀的销售人员。
6、你和你的经理或者老板有过意见分歧吗对于这个问题，不适合说“没有”，因为工作中意见分歧是在所难免的。
面试官的提问技巧和思路
面试官的提问技巧和思路
作为一个面试官，要想提出具有挑战性的问题同时呈现出专业性和友好性，以下是一些技巧和思路：
1. 先定目标：面试官应该在面试过程中公正、客观地评估应聘者的能力和素质，并找到缺点或者优点，同时给出具体建议。
2. 开放性问题：询问开放性问题可以让应聘者自由发挥并让面试官更好地了解其思维方式和解决问题的能力。
3. 关注重点：询问问题时要关注应聘者需要展示的重点，这有助于确保找到被要求的素质和能力。
4. 难度递增：从简单到复杂，递增难度逐渐提高面试中的问题，可以得出应聘者的深度和广度。
5. 多维度考察：以不同角度来询问问题，例如团队协作、领导力、业务素养和创新精神。
6. 诚实和友好：最终，面试官应该务必给应聘者以温馨和友好的态度，同时尽可能地保持诚实。
7. 实践操作：提问不仅仅在面试中，还可以团队实践中，例如项目评估或者活动策划，将面试考察更加形式化并有针对性。
结构化面试答题思路技巧
结构化面试答题思路技巧结构化面试是现代企业招聘中常用的面试方式，主要目的是评估应聘者的综合素质和应变能力。
以下是一些结构化面试的答题思路技巧：1、明确答题目标：在回答问题时，要明确问题的核心和目标，避免回答偏离主题或过于冗长。
同时，要注意言简意赅，清晰明了地表达自己的观点。
2、分析问题本质：对于一些复杂的问题，需要仔细分析问题的本质，理解问题的核心。
可以尝试将问题分解成几个小问题，逐一回答，以增强逻辑性和条理性。
3、展现综合素质：在回答问题时，要展现自己的综合素质。
例如，可以适当地展示自己的团队合作能力、沟通能力、领导力等。
这些素质对于应聘成功非常重要。
4、体现专业能力：在回答问题时，要体现自己的专业能力和经验。
可以结合自己的工作经历或学习经验，展示自己在相关领域的专业知识和技能。
5、展现应变能力：在回答问题时，要展现自己的应变能力。
对于一些突发情况或未知的问题，要能够迅速作出反应，提出合理的解决方案。
6、注意非语言沟通：在回答问题时，要注意非语言沟通。
例如，保持良好的姿态、微笑、眼神交流等，都能够增强自己的形象和自信心。
7、准备充分：在面试前，要充分了解公司的背景、业务和文化，准备好可能会被问到的问题。
同时，也要了解自己的优势和不足，做好自我介绍和职业规划。
8、注意语言表达：在回答问题时，要注意语言表达的清晰和准确。
避免使用过于口语化或过于专业的词汇，以免造成误解或混淆。
总之，结构化面试需要展现自己的综合素质、专业能力和应变能力。
在回答问题时，要明确目标、分析问题本质、展现综合素质、体现专业能力、展现应变能力并注意非语言沟通。
同时要做好充分准备，注意语言表达的清晰和准确。
行为面试思路总结范文
行为面试，作为一种常用的面试方式，主要考察应聘者的实际能力和经验。
在行为面试中，面试官会针对应聘者过去的行为和经历提出问题，以了解其在特定情境下的应对策略、解决问题的能力和个人素质。
以下是对行为面试思路的总结：一、了解面试目的在准备行为面试之前，首先要明确面试官的面试目的。
一般来说，面试官希望通过行为面试了解应聘者的以下方面：1. 应聘者的能力、技能和经验是否与岗位要求相符；2. 应聘者的价值观、工作态度和团队合作精神；3. 应聘者的沟通能力、决策能力和解决问题的能力；4. 应聘者的职业规划和职业发展潜力。
二、熟悉常见行为面试题型行为面试题型主要分为以下几种：1. 过去事件型：询问应聘者在过去的工作或生活中遇到的问题、如何解决问题以及结果如何；2. 假设情境型：假设一个情境，询问应聘者如果处于该情境会怎么做；3. 案例分析型：提供一段案例，要求应聘者分析并提出解决方案。
三、准备行为面试答案在准备行为面试答案时，可以参考以下思路：1. STAR法则：将答案分为四个部分，即Situation（情境）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）。
按照STAR法则，将事件描述得更加清晰、具体；2. 突出重点：在描述事件时，要突出应聘者在解决问题过程中的关键行为和取得的成果；3. 使用数据、事实和例子：用具体的数据、事实和例子来支撑应聘者的回答，使答案更具说服力；4. 调整语气和态度：在回答问题时，要保持自信、诚恳的态度，展现应聘者的沟通能力和人际交往能力。
四、模拟练习在准备行为面试时，可以通过以下方式提高自己的面试技巧：1. 模拟面试：邀请朋友或家人扮演面试官，进行模拟面试，熟悉面试流程和回答问题的技巧；2. 查阅资料：了解面试官可能提出的问题，查阅相关资料，提前准备好答案；3. 反思总结：在模拟面试过程中，反思自己的回答，总结经验教训，不断改进。
总之，行为面试是一种考察应聘者实际能力和经验的面试方式。
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面试的目的和思路：交锋时的斗智斗勇
面试的目的是为了认识和了解求职者对这份工作的态度和能力。
刁钻的面试官为了鉴别求职者的真实表现，通常会在面试中设置种种语言陷阱，以测试你的智慧，你的性格，你的应变能力，你的心理承受能力。
这些面试题就像一张张古怪的“画皮”，迷住了你的思路，让你一头栽进去，把弱点暴露无遗。
如果你知道这类问题的背景、目的和一些应答原则，你就能“剥开”这些面试题的“画皮”，轻松跨越面试关。
出题背景在两个人面对面的面试斗智中，面试官往往会用怀疑、尖锐、单刀直入等明显不友好的发问，来“洞穿”求职者彬彬有礼的外表，使其心理防线崩溃……这是刁钻的主考官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法。
问题1：你最担忧的有哪些事情？你曾经得到最有意义的批评是什么？你能指出一些你需要改正的缺点吗？
背景：求职者往往希望在面试过程中充分表现自己的能力和优势，但这3个问题恰好诱导你暴露自己的弱点。
如果不坦露自己的弱项，或者对自己的缺点轻描淡写，可能给人不诚实的印象；如果实话实说，又担心降低了自己的竞争力。
问题2：在什么情况下，你会试图去说谎？你不喜欢上级主管做哪些事情？请谈一个你事先没有取得老板同意而采取行动的例子。
背景：一般来说，说谎、批评上级、自作主张都被视为不恰当的行为，但是，在实际工作中，这样的行为又难以完全避免，有时甚至是必要或有益的。
如果你对上级主管的工作没有任何批评，面试官可能认为你不说实话，或者缺乏对问题的洞察力；如果你滔滔不绝地数落你对主管的不满，面试官可能觉得你是一个不好管理的下属。
问题3：保守的思想有什么积极的地方吗？
背景：在这个强调变迁和改革的年代，保守思想往往给人负面的感觉，但辩证地看，保守与变革的关系并不简单。
这实际上是测试你的思想深度：你是否思维清晰敏捷？对问题有没有比较深入的思考？
问题4：你能给我讲一个故事吗？
背景：不要以为这是让你随便“讲述老百姓自己的故事”，面试官的目的是要考察你分析问题的能力。
比如你在遇到问题时，是否先把问题本身弄明白？那些一听到这个问题就开始讲故事的人，恰好暴露了自己行为鲁莽，对问题不进行认真思考的弱点。
问题5：我真的认为你不适合做这个工作，你为什么不另谋高就呢？
背景：使用刻薄的提问，就是要调动你失望、甚至是生气的情绪。
如果你同意，有可能真的放弃了这次求职机会；如果你不同意，你就必须准备跟面试官进行辩论，而这种辩论，是需要很高的技巧的。
如果你的语言和表情对面试官有了敌意，你就落入了圈套。
出题目的不管哪一类的刁钻问题，不管有多少变化，都是想了解求职者的真实情况。
那么，面试官到底关注哪些方面的真实情况呢？具体来说，在刁钻问题的背后，都不外乎下面几个主要内容。
目的1：能力与适应性。
主要是特定工作所需要的专业业务能力和从事该行业所需要的相关能力，尤其是对于该行业的灵敏度及其行事方式。
如：“你如何对付工作中那些最没有意思或者最令人不快的事情？”
目的2：对领导的服从性。
服从不等于单纯的“听话”，而是指理解、接纳领导的工作安排，包括愿意去做一些分外的工作，愿意为了工作团队的利益而准备干任何艰苦的工作。
如：“在办公室，你愿意为你的主管准备一杯咖啡吗？”
目的3：独立工作能力与团队精神。
这一条包括两个方面：既能独当一面，又不是独立不羁，我行我素；既能与他人很好地共事，对别人的观点、信念和行为方式持宽容的态度，又不是缺乏主见，依赖他人。
对领导来说，这样的员工是最好管理的。
如：“请谈谈你对于合作的理解”，“谈谈你与团队的其他成员发生冲突的经历”。
目的4：职业作风。
面试官不仅关心你具备什么样的能力，更关心你是如何使用这些能力的。
近几年来，行为分析类的面试题受到越来越多的重视，这种问题试图了解求职者过去的某些具体经历，由此来预测其未来的表现。
如：“在老板不在的情况下，你不得不作出一个重要的决策，你会如何做？请举出一个事例来说明。
”
目的5：处理困难问题的能力。
有一种类型的面试被称为“压力面试”，其目的是了解求职者在紧张和不舒适的环境下，会有什么反应。
这种面试方法包括长时间的沉默、声色俱厉的敌意提问等方式，使用不是很普遍，但仍然经常被采用。
申请的工作职位竞争性越强、风险越高、所面临的环境的不确定性越大，求职者被提问压力型问题的可能性就越高。
如：“你在哪些方面最难与老板达成一致？请回想一下，上一次你们意见不一致时，你是怎么办的？”
应答思路面试过程过五关斩六将，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。
对应聘者而言，了解面试官的真实意图至关重要。
问题1：请你自我介绍一下。
思路：必考题。
掌握好发言时间。
1—2分钟较为适宜。
介绍内容要与个人简历相一致，表述方式上尽量口语化，要切中要害，不谈无关、无用的内容。
问题2：谈谈你的家庭情况。
思路：常考题。
家庭状况是了解应聘者的性格、观念、心态的心灵窗口，不要简单罗列家庭人口，强调温馨和睦的家庭氛围、父母对自己教育的重视和家庭成员对自己工作的支持，注意强调自己对家庭的责任感。
问题3：你有什么业余爱好？
思路：必考题。
业余爱好在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，不要说自己没有业余爱好，也不要说那些庸俗的爱好，找一些富于团队合作精神的，最好用自己玩过的一些阳光向上的户外休闲爱好来“点缀”自己的形象，对于读书、听音乐、上网这一类性格孤僻的爱好要谨慎回答。
问题4：可以谈谈你的缺点吗？
思路：必考题。
主考官在考察你的品质，能否对自己做出正确的估价。
不要说自己没有缺点，更不宜说严重影响所应聘工作的缺点，比如缺乏信心，专业知识不够，可以委婉地讲一些对应聘有利的缺点，挽回一些不利局面。
问题5：自己的想法与上级意见不一致时，你怎么办？
思路：必考题。
考察你的应变能力，以及你对自己的信心。
可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，如果涉及公司利益的重大问题，我希望能给上级必要的解释和提醒，或向更高层领导反映。
”
问题6：依你现在的水平，为什么不找比我们公司更好的企业呢？
思路：必考题。
这是一种误导式陷阱，试图了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
如果你回答“是”，说明你脚踏两只船，随时可能会跳槽。
如
果你回答“不是”，说明你缺少自信，或者你的能力有问题。
最好把一个“模糊”的答案还给面试官。
如：“我不否认有比贵公司更好的企业，但他们的薪酬制度和发展机遇也许不如贵公司，珍惜已经拥有的比去寻找新的更重要。
而且我十分看好贵公司所在的行业，这项工作很适合我，相信自己一定能做好。
”
问题7：你以前单位的老板是不是很难相处啊？不然你为什么会跳槽？
思路：必考题。
他正在猜测你跳槽的原因，切记不要被这种同情的语气所迷惑，更不要顺着杆子往上爬，如果你愤怒地抨击你的老板或者控诉你先前所在的公司，那你一定完了，因为这不但暴露了你的不宽容，还暴露了你的狭隘。
最好为主考方添点彩，比如“跳槽与以前单位的老板无关，主要是贵公司的各种环境和发展前景吸引了我，良禽择木而栖，我希望能在贵公司充分发挥自己的专长。
”
问题8：真对不起，我们不能录用你！
思路：必考题。
检验应聘者的心理承受能力，首先让你的心理防线完全崩溃。
也许这个时候他已经准备录用你，如果你被激怒了，或者完全失去了信心，那你可就中了圈套了。
面对主考官的冷酷无情，千万别忘了微笑。
因为一个真正的智者，无论在任何情况下，都会永远保持智慧与谦和的微笑。