急诊科医生岗位绩效考核评分标准
急诊科考核评价标准
急诊科考核评价标准急诊科作为医学领域中的重要部门,承担着紧急救援和急症治疗的任务。
为了确保急诊科医务人员的专业素养和医疗技能能够满足工作要求,考核评价标准成为提高工作质量和安全性的重要手段。
本文将介绍急诊科考核评价标准的相关内容。
一、基本知识与理论急诊科医务人员需要掌握与急诊医学相关的基本知识与理论,包括但不限于急诊医学原理、急症分类与处理、急救技术和操作流程等。
在考核过程中,应综合考察医务人员对急诊医学知识的掌握程度,确保其具备基本的理论基础。
二、急诊技能与操作能力1. 初步抢救能力急诊科医务人员应具备初步抢救能力,包括对病情判断准确、急症处理迅速、有效应对急危重症等方面的能力。
在考核中,可以通过模拟急症场景来评估医务人员的抢救能力,确保其能够在紧急情况下进行正确的抢救处理。
2. 急救技术熟练程度急诊科医务人员应掌握基本的急救技术,并能熟练运用相关设备和工具进行操作。
在考核中,可以通过演示操作的方式来评估医务人员的急救技术熟练程度,确保其能够在急症处理过程中熟练应用相关技术。
3. 医疗器械操作能力急诊科医务人员需要熟悉常用的医疗器械,并能够正确使用。
在考核中,可以设置不同的操作场景,评估医务人员对医疗器械操作的熟练度,确保其能够准确、安全地使用相关设备。
三、团队协作与沟通能力急诊科是一个注重团队协作的部门,医务人员需要具备良好的团队协作与沟通能力。
在考核中,可以通过模拟多人合作的场景来评估医务人员的团队协作与沟通能力,确保其能够与团队成员有效沟通,协作配合,提高工作效率。
四、应急处理与应变能力急诊科医务人员需要面对各种突发情况和应急处理,需要具备良好的应变能力。
在考核中,可以设置模拟应急情况,考察医务人员在应急情况下的处理能力和应变能力,确保其能够应对各种突发情况。
五、医德与职业素养急诊科医务人员作为医学领域的从业者,需要具备良好的医德和职业素养。
在考核中,应重点考察医务人员的医疗伦理意识、职业操守、责任心等方面,确保其具备良好的职业素养和道德水平。
院前急救工作绩效质量及考核评分标准
院前急救工作绩效质量及考核评分标准引言本文档旨在制定院前急救工作的绩效质量及考核评分标准。
院前急救工作是医护人员在急救现场进行的紧急医疗服务,对患者生命安全至关重要。
因此,评估和提高院前急救工作的绩效质量具有重要意义。
绩效质量评分标准院前急救工作的绩效质量评分标准主要包括以下几个方面:1. 急救反应及处置能力(40%)- 反应速度:评估医护人员在接到急救任务后的反应速度和及时性。
- 现场评估:评估医护人员对患者病情的准确评估和判断能力。
- 急救处置:评估医护人员对急救措施的正确选择和有效实施能力。
2. 技术操作水平(30%)- 心肺复苏技能:评估医护人员进行心肺复苏操作的准确性和有效性。
- 静脉通路建立:评估医护人员进行静脉通路建立的熟练程度。
- 创伤处理:评估医护人员在处理各类创伤时的技术操作水平。
3. 协调沟通能力(20%)- 协同工作:评估医护人员在工作中的协调配合能力和团队合作精神。
- 患者沟通:评估医护人员与患者及其家属进行有效沟通的能力。
4. 医疗记录及报告(10%)- 记录完整性:评估医护人员对急救过程的记录完整性和准确性。
- 报告及时性:评估医护人员将急救情况及时报告至相关部门的能力。
考核评分方法院前急救工作的考核评分按照以下方法进行:- 每个评估项设置相应的分值,根据绩效质量评分标准进行评估。
- 满分为100分,总分按照各项评估的权重计算得出。
- 定期进行绩效评估,记录评估结果,并与标准进行对比和分析,以提高医护人员的绩效质量。
结论制定院前急救工作的绩效质量及考核评分标准对于提高医护人员的工作水平和服务质量具有重要意义。
通过合理的评估和考核方法,我们能够不断完善院前急救工作,确保患者获得及时和有效的救治,保障其生命安全。
急诊医生绩效考核标准及考核办法
2、注意患者隐私,向患者进行病种知识教育,耐心解释患者咨询问题。未做到一次扣2分。得到患者锦旗一面奖10分,表扬信一封奖5分,口头表扬一次奖3分
党
办
6分
3、与患者或其他人员争吵,每发现一次扣5分。
6分
4、急诊患者回访率达标,每下降1%扣1分。
6分
5、医生被患者点名率达标,每升高5%奖1分(10分封顶)。每下降2%扣1分。
职工仪表
5分
遵守医院有关规定,仪表端庄,礼貌文雅,着工作装整洁,佩戴胸卡为满分;不穿工装,不佩戴胸卡每发现1次扣1分;上岗浓妆艳抹,佩带手镯、脚链者每发现1次扣3分;其它违反医院有关规定行为,视情节扣分。
职业道德
10分
廉洁行医者满分;吃请受礼、向患者索要红包发现1次无分;搭车开药发现无分;其他情况按相关规定执行。
医疗事故发生率为零,发生一次事故整个大项不得分。
4、医疗差错率为零,严重差错不得分,一般差错一次扣2分。
5、严格执行各项规章制度,认真履行职责,坚持按操作规程和要求行医。未做到扣2-5分。
6、其它,按部门检查扣分。
服务质量
6分
1、没有有效投诉。发现1次有效投诉,且能在科室解决的扣2分;发现1次有效投诉,需医院予以调节处理的扣6分;发现2次有效投诉或发现1次赔偿需医院进行经济赔偿的无分;全年累计投诉3次以上者,予以下岗。
急诊医生绩效考核标准及考核办法
考核要点
分数
考核标准
督查
科室
个人出勤
8分
全勤满分;迟到或早退1次扣1分;旷工1天及以上者该项无分,每月迟到超过1/3工作日者,予以下岗处理。注:按照医院正常请假程序办理休假手续。
所在
科室(有关行政部门抽查)
急诊科不同职级人员绩效考核评分标准
10、不书写急诊病历每份扣2分,不符合要求每次扣1分。
11、未经相关检查或专科会诊而出具转诊证明每次扣5分,因此而造成病人意见扣10分。
12、不落实每次扣2分。未发生病人身上的一般性差错每次扣1分,已发生到病人身上但无造成不良后果的一般性差错每次扣5分,严重差错及事故按有关规定处罚。
诊疗规范30分
13、处方书写合格率100%。
12、落实其他相关制度(如传染病登记报告等)。工作认真负责,杜绝差错事故。
6、不落实每例次扣2分,推诿病人每例次扣5分。
7、不落实每次扣2分,因此而造成病人投诉扣5分。
8、因本人原因不能及时出车每次扣5分,不检查处理直接接回病人每次扣5分。救效果每次扣5分,造成医疗纠纷或事故按有关规定处罚,无主治以上医生参与抢救每次扣10分。群体群伤事件不及时报告每次扣10分。
服务质量20分
18、做到热情接诊,仔细检查,耐心解释。
19、征询病人综合满意率≥90%;征询住院科室综合满意率≥80%。
18、病人一般性投诉能在本科内妥善解决的每次扣1分,投诉到有关职能办公室或院领导,经解释、调解能妥善解决的每例次扣3分,投诉到政府或上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣10分。导致纠纷的按有关规定进行处罚。
19、征询满意率每低1%分别扣1分。
科室管理工作30分
20、认真做好本科人员的绩效考评记录。
21、督促本科人员认真落实各种规章制度及诊疗规范。
22、及时传达上级及院方的有关指示精神。
23、合理安排人力,保证急诊正常诊疗工作。
24、及时正确处理好医患矛盾及纠纷,并及时向职能部门或院领导汇报并做好记录。
急诊科医生绩效考核表
指 标
留观人数
8分 月均每人收留观30人次,少一人扣1元,扣完为止,每超一例奖1元
( 急诊住院人数 8分 月均内科组每人收50名,外科组收50名
4
0
经济收入
8分 内科组每人月均70000元,外科组81000元,超过按超出数2%奖励
分
) 出诊次数 8分 月均每人出诊28次,每少一次扣0.5分,多一次奖5元
考核内容
各 交接班本 种 质 死亡讨论
控
疑难讨论
资
料 会诊记录
) 门诊日志
急诊科医生绩效考核标准
分 值
考核办法和记分标准
2分 缺一次扣0.5分,缺一处扣0.1分,扣完为止
3分 缺一次扣1分,记录不全一处扣0.2分,扣完为止
3分 缺一次扣1分,记录不全一处扣0.2分,扣完为止
出诊速度 1分 3分钟内出诊,不达标每次扣0.1分,实行倒扣
质 首诊情况 5分 不按要求,每发现一次扣0.5分,实行倒扣
控 指 危重抢救成功率 4分 不达标不得分(≥80%),漏登一次扣0.2分,扣完为止
标 留观时间 (
1分 不达标不得分(≤48小时)
3 甲级病案率 6分 乙级病历每份扣1分,丙级病历每份扣3分,实行倒扣
纪 按时上下班 2分 迟到一次扣0.2分,早退一次扣0.2分,旷工一次扣2分,实行倒扣
律
及 参加院科会议 2分 缺一次扣0.2分,实行倒扣
医 德
服从科室安排
2分 不服从科室安排每次扣1分,实行倒扣
医
着装仪表
2分 不规范每发现一次扣0.5分,扣完为止
风
(
1 0 分
医德医风
2分
收受红包一次扣2分,实行倒扣。与患者争吵每次扣1分,实行倒扣,内部吵 架主方扣0.5分,次方扣0.2分,实行倒扣
急诊科绩效考核
的表现进行考核评分。
5、劳动纪律:全科护理人员按时上下班及参加各级培训学习,对无故迟到早退
者,除扣除规定的补休外,10分钟以内扣5分值,10分钟以上扣10分值,20分钟以上扣20分值,30分钟以上扣30分值;每月出现3次以上违反劳动纪律者另外再扣50分值;对无故缺席院级及科室各类培训学习者,除扣除规定的补休外,一次性扣除当月50%绩效奖金。
6、仪容仪表:按照医院着装要求,一处不符合要求者,一次扣2分值,经指出
仍不改正者扣5分值。
7、职责履行:认真履行每一项职责,一项工作未履行者扣2分值,帮助完成者
加2分值,对无故脱岗者扣50分值。
8、制度落实:认真落实每一项制度,一项制度未落实者扣2分值,帮助落实者
加2分值。
9、病区管理:保持病区台面、桌面、柜面、床面、地面、橱柜、抽屉、平车、
5、白班护士拿平均奖。
6、接到病人投诉给科室造成经济损失的根据情节罚款50至
100元。
篇三:急诊科绩效考核本
急诊科护士绩效考核细则
1、根据医院护理绩效考核总则,在遵循多劳多得、优劳优得的原则下,结合急
诊科的特点制定本科室绩效考核细则。每月将护理总奖金的20%作为绩效奖金,根据基础分值、工作量分值和绩效分值计算个人绩效系数进行绩效奖金分配。
的分值。积极参加医院活动者每人次当月加10分值,医院接受上级主管部门检查被抽考者考核成绩良好每人次当月加50分值。
20、论文据级别(核
心级、国家级、省级)依次加50、30、20分值。课题立项前三名依次加50、30、20分值,并在
当月总奖金系数中加0.1的系数;课题市级验收前三名依次加50、30、20分值,并在当月总奖金系数中加0.1的系数;课题市级以上鉴定或省级结题者前三名依次加100、80、50分值,并在当月总奖金系数中加0.2的系数。
急诊科室绩效考核方案
急诊科室绩效考核方案急诊科室绩效考核方案一、绩效考核目的急诊科室是医院中的重要一环,负责处理紧急状况和急需治疗的病人。
为了提高急诊科室的工作效率和质量,确保患者得到及时的救治和良好的医疗服务,制定绩效考核方案是必要的。
本绩效考核方案的目的是评估急诊科室的绩效,发现问题,促进改进,提高整体工作效能。
二、绩效考核指标1. 病人等待时间:衡量病人等待就诊的时间,包括病人到达急诊科室后的等待时间和就诊开始的等待时间。
2. 就诊效率:评估医生的就诊速度和处理疾病的能力,通过统计平均门诊时间、医生就诊人数等指标来衡量。
3. 疾病分类准确性:衡量医生对患者疾病进行正确分类和处理的能力,通过审核疾病分类准确率、医生分类一致性等指标来评估。
4. 急救成功率:评估医生的急救技术和处理急救病例的能力,衡量急诊科室的应急处置能力。
5. 患者满意度:通过问卷调查或患者反馈等方式,评估病人对急诊科室医疗服务的满意程度,包括服务质量、沟通能力等。
三、绩效考核方法1. 数据统计:对每个指标进行定期数据统计和汇总,包括病人等待时间、就诊时间、疾病分类准确性等指标的测量。
2. 抽样调查:每月对20%的病人进行满意度调查,以评估病人对急诊科室医疗服务的满意程度。
3. 病例分析:选取部分病例进行分析和讨论,评估医生的诊疗过程和效果,发现问题并提出改进措施。
4. 医生评估:对医生的就诊效率、疾病分类准确性和急救技术进行评估,定期进行考核和培训。
5. 绩效奖励和改进:对绩效优秀的医生和团队进行奖励,对问题和不足之处提出改进建议,并跟进实施。
四、绩效考核周期和评估方式1. 绩效考核周期:每月进行一次数据统计和分析,每季度进行一次抽样满意度调查和病例分析,每年进行一次医生评估。
2. 评估方式:将统计数据和调查结果进行总结,形成报告,并召开绩效考核会议,对绩效得分进行评定和总结。
五、绩效考核结果的应用和改进1. 应用:根据绩效考核结果,制定相应的改进方案,加强问题处置和短板补齐,提高急诊科室的工作效能和质量。
急诊科绩效考核方案
急诊科绩效考核方案近年来,随着医疗行业的不断发展,医院对于绩效考核的重视程度也越来越高。
而急诊科作为医院中一个非常重要的部门,其绩效考核也变得越来越重要。
本文将介绍急诊科绩效考核的方案。
一、考核指标为了能够全面、科学地考核急诊科绩效,需要制定出一套完整的考核指标。
急诊科的考核应该包括以下方面的内容:1.工作质量急诊科每天都面临着大量的病人,因此对于病人就诊的时间、医疗质量、医患沟通等方面应该进行全面的考核。
2.效率急诊科的工作需要快速、高效。
因此,急诊科的效率也是考核指标之一。
涉及到的方面有病人等待时间、医疗时间、排队就诊时间等。
3.医患关系医患关系是医院工作中非常重要的一方面。
对于急诊科来说,医患关系的良好与否影响到病人的治疗效果、医院的口碑等,因此也应该纳入到考核范围之内。
4.安全管理急诊科的工作相对较为繁琐,因此安全管理也是非常重要的。
考核安全管理方面应该包括急救措施、药品管理、设备管理等方面。
二、考核方式对于急诊科绩效考核的方式,应该结合考核指标的具体情况来选择合适的方式。
一般来说,考核方式可以分为定量分析和定性分析两种。
1.定量分析定量分析是一种基于实际数据的分析方式。
可以通过对于工作质量、效率、医患关系等方面的数据进行分析,快速、精准地了解急诊科的运营情况。
2.定性分析定性分析相对于定量分析来说,更加注重对于质量的考核。
可以通过对于急诊科的工作流程、病人治疗方案等方面进行分析,对于急诊科的整体工作质量进行评估。
三、考核周期考核周期是指考核时间的长短。
对于急诊科来说,考核周期的选择应该结合具体情况进行考虑。
一般来说,急诊科的考核周期可以选择短周期和长周期相结合的方式。
短周期可以快速了解急诊科的日常运营情况,适用于对于常规工作的考核;长周期则侧重对于急诊科的整体考核,可以更加深入地了解急诊科的工作,对于急诊科的整体发展起到重要作用。
四、考核结果将急诊科的绩效考核结果进行分类并反馈给责任人及工作人员,才能让整个团队更加清醒地认识到自身的优点与可优化之处。
急诊科医疗工作考核评价标准
急诊科医疗工作考核评价标准(500分)序号项目考评内容分值扣分方法得分一质量管理501.科主任负责质量管理与持续改进工作,落实医疗质量管理方案内容要求,建立科室质量管理小组及制度,体现全面质量管理与持续改进。
动态监测影响医疗质量与安全的各种因素,保持持续改进,以提高工作效率。
101科主任不了解全面质量管理内容,不清楚科室质量管理重点,对质量存在问题的改进缺乏计划性扣2分2缺科室质量管理小组及制度扣2分3科室质量管理小组未开展有效质量管理活动扣1分4科室质量存在问题改进力度不够,相同质量问题重复出现无改进扣5分2.每月召开1次科室质量与安全工作会议,内容要体现全面、全员、全过程质量管理,有记录。
每半年征求1次临床、医技科室对急诊工作的意见101未按规定召开科室质量与安全工作会议扣2分2缺改进工作措施及督办记录扣1分3未按规定征求临床、医技科室意见扣2分3.按照江苏省病历书写规范(第四版)书写急诊病历。
有急诊抢救记录与留观病历书写的规范,留院观察病程记录每24h不得少于2次,急、危、重症患者随时记录,24h内应有上级医师查房意见。
急诊处方书写合格率>95%。
201病历书写与抢救记录不符合规范要求、无24h上级医师查房记录、急诊病历一份书写不合格扣2分2处方书写合格率不达标扣10分4.急诊抢救成功率≥80% 10 1急诊抢救成功率不达标扣10分二医疗规范1001.建立健全急诊工作制度、质量标准和程序,有培训、有检查、有评价。
有急诊工作质量标准和常见疾病抢救程序。
它科急会诊要求科室医师随叫随到,最多不超过lO分钟。
101无完善的急诊工作制度、检查和考评扣5分2缺急诊工作质量标准和常见疾病抢救程序扣3分3对急会诊的情况有记录,包括医师到位及时情况等,未做到一次扣2分2.有急诊工作流程,保持绿色通道畅通。
从患者到分诊台到开始抢救处置的时间应在5分钟内,lO分钟内完成危重病人的诊疗处置(气道、静脉穿刺、呼吸机等)201缺急诊工作流程扣5分2未落实急诊工作流程扣5分3绿色通道不畅通,抢救延时扣5分4未在规定时间内完成处置流程扣5分3.有主要抢救设备与设施目录,保持抢救设备完好齐备,有专人管理设备,每日交接班。
急诊科医生岗位绩效考核评分标准
急诊科劳动纪律考核评分标准考核内容1、不迟到、早退、xx、离岗。
2、服从领导工作安排组织纪律20分3、仪表xx,穿着整齐,戴胸卡。
4、参加院科组织的业务及政治学习。
5、相互尊重,团结协作,同事关系融洽。
评分标准1、迟到早退者:迟到:﹤10分钟每次扣2分.,迟到﹥10分钟∠30分钟,每次扣3分。
迟到﹥30分钟每次扣5分2、串岗、离岗每人次各扣1分,病事假每天扣4分(换班者只扣分,未换班者除了扣分外还扣除当天应得奖金),旷工每天扣10分。
3、未经科主任同意私自调班,每次扣1分;不服从安排每人次扣5分。
4、着装不整每人次扣2分,。
4、不参加科室开会或学习每人次扣10分(且罚100元)。
5、不团结现象每次扣5分,同事间争吵每人次扣20分。
6、xx值班与交接班制度:值班医师实行24小时值班制,每日早上上班时间交接并有书面记录及双方签名。
7、xx查房制度:(1)床位医师每规章制度30分日至少对所管病人查房2次以上。
(2)值班医师除按要求对所管病人查房外,对住院部所有病人至少查房1次,对急危重病人至少查房3次(上午、中午及晚上),病情有变化时必须及时检查。
(3)查房必须严肃、认真、细致,对所管病人的病情、用药情况、辅助检查结果了如指掌,值班医生要掌握危重病人病情、主要用药情况及当天检查的结果情况。
8、xx会诊制度:(1)入院3日未能确诊或经治疗病情无好转必须科内会诊。
(2)如发现他科情况及时请示上级医9、危重病人不及时报告每次扣2分,因此而影响抢救效果每次扣5分,造成医疗纠纷或事故按有关规定处罚,无主治以上医生参与抢救每次扣10分。
10、不按要求提出讨论每例次扣5分,不跟踪落实每例次扣2分。
11、未按规定进行术前讨论每次扣2分。
6、值班时间非工作原因离岗每次扣5分;护士报告病情变化时不及时检查病人每次扣5分;无进行书面交接班每次交班者扣3分,接班者扣2分,无签名各扣1分。
7、查房次数不达标每病人每次扣2分(出诊除外),病情变化时不及时检查处理每次扣10分,不掌握病情(包括用药及检查结果)每例次扣3分。
急诊夜班绩效考核方案
急诊夜班绩效考核方案背景急诊科作为医院的重要一环,是医院的门面之一,每天都会接收大量的病患。
其中,夜班医护人员所面对的情况更为特殊,除了需要负责常规工作之外,还需要应对各种突发状况。
因此,急诊夜班医护人员的工作效率是医院工作效率的重要一环。
目的为了提高急诊夜班医护人员的工作效率,加强对他们的考核,制定本方案,旨在提高他们的绩效水平,提升医院急诊科的整体工作质量。
实施方法考核内容1.门急诊人数评估:记录门急诊人数、挂号量、接诊量等参数,并按照科室人手数量,评估各班次门急诊的人数是否合理。
2.工作效率评估:跟进急诊医护人员的工作绩效,如何处理患者、工作速度以及处理能力等因素。
3.疾病治疗评估:了解各种疾病的治疗方案和操作规程,对治疗过程中的问题进行记录及优化。
4.文档处理能力:跟进医护人员对文档的处理,包括对患者病历、医嘱单的管理和处理。
考核标准定期对急诊夜班医护人员进行考核,根据考核内容,结合急诊科的实际情况,可建立以下考核标准:1.门急诊人数评估每晚应接诊人数:80人以下(每位医护人员)。
2.工作效果评估:每位医生每小时能够接诊4位及以上、每位护士每小时可完成超过10次输液及更换药品操作、护士长能够带领其它护士完成病情较严重患者的治疗。
3.疾病治疗评估:严格按照疾病治疗规程进行治疗,治疗过程中考核关键性较强的治疗关节及截止日期,如治疗效果不佳,可针对性地进行点评和培训。
4.文档处理能力:每位医生要求在拿到指示单后,最快5分钟完成患者病历记录、每日医嘱单整理及更新。
考核周期每两周为一次考核周期,将所有医护人员的成绩进行统计,进行排名分数。
考核结果对于考核结果,根据排名,进行奖惩制度。
1.排名前三名的医护人员可以获得奖金、荣誉证书,同时医院要公开表扬他们的优秀表现;2.排名后三名的医护人员会被要求站在疾病治疗评估区向同行介绍近期学习心得或出现情况总结,并要求轮流记录术后模拟情景的各种问题及荣升,由护士长进行跟进培训;3.考核周期性延长或推迟,则减少考核档使用,同时延长奖励时间,规定奖金、优秀证书等奖励。
急诊科考核评价标准
三、维护患者的正当权益
1、门诊病历书写规范 。
2、门诊登记规范、符合规定。
3、申请单规范、符合规定。
4、普通信息完整,门诊诊疗,病历摘要,等完整.
5.疾控科提供.
6.如:药占比、门诊单次费用等。
1、患者及委托人对病情诊疗方案,风险,费用等真实状况含有知情选择权利。
1例无门诊病历扣0.1分,缺一项扣
3、有关人员懂得用血制度及流程。
4、同一患者一天使用血制品总量超出
800ml有审批。
5、有输血告知书。
提问一人不熟悉扣0.1分。一项未贯彻扣0.5分。
告知书信息不完整一项扣0.1分。无适应症输血扣1分。无输血统计
及输血后评价统计不得分。同一患者一天使用血制品总量超800ml无审批扣05.
分。
八、建立创伤、农药中毒,急性心肌梗
3
4、业务学习
1、每月2次,有签名,有统计
少一次扣0.5分, 无统计扣0.1分。
1
5、会议贯彻贯彻
1、有会议传达统计,有时间,有签名
无不得分,少一项扣0.1分。
1
6、制订科室5年规划
重要项目:1、人员培训计划。2、专业技术人员梯队建设目的。3、新技术新
项目的开展
少一项扣0.1分。
1
7、制订本科室突发事件应急预案、医护人员纯熟掌握
(四)主动报告医疗安全(不良)事件,激励患者参加医疗安全活动
1、有不良事件报告制度及流程。
2、不良事件及时报告。
3、主动邀请患者参加医疗安全管理,特别是特殊检查,特殊治疗,手术等有
查看科室不良事件报告表。查看解决统计,现场查看,查阅病历统计,无有关统计扣0.2分录,解决不及时扣0.2分。
急诊科医疗绩效工资分配方案
急诊科医疗绩效工资分配方案
一、急诊科医生在岗5人,其中科主任1人,医生4人。
二、急诊科医生绩效工资系数合计7.2,其中李祥1.81,王绍花1.55,代红春1.55,李永祥1.48,尹梅0.81。
三、急诊科医生分配绩效工资总数元,其中出院病历奖惩元,门诊人次奖惩元,抗菌药物奖惩元,药品比例奖惩元,质量考核惩元。
四、出院病历奖惩、门诊人次奖惩、抗菌药物奖惩、药品比例奖惩由医疗考核发放。
医疗质量考核奖惩按实际发生责任人奖惩发放。
科主任绩效工资按医院绩效工资相关规定要求发放,不参与量化分配。
五、尹梅医生绩效工资按实际系数发放,其中出院病历奖惩参与分配总奖惩数14%。
六、科室开展穴位注射,医生人人参与,按每个人次3元从医生总绩效中提出发放。
医院绩效(急诊科)考评指标
考评指标
1.工作量指标(25分)
项目内容
考评标准
分值
考评办法
1.出诊人次
科室实际出诊人次/出诊人次目标值
10分
达标得分,每增长10%加1分。
2.收住人次
收住人次/收住人次目标值
5分
达标得分,每增加10%加1分。
3.急诊人次
科室实际急诊人次/急诊人次目标值
10分
达标得分,每增加10%加1分。
100%达标
2分
发生缺陷每次扣0.5分,扣完为止。
6.医疗管理登记本
按要求100%完成登记
3分
未规范完成每次扣0.5分。
7.医疗差错
医疗差错发生数
5分
每发生一起扣1分,扣完为止。
8.医疗事故
医疗事故发生数
5分
发生1起医疗事故扣5分,扣完为止。
9.医疗纠纷赔款比例
医疗赔款金额比例≤医疗总收入1%
5分
每增加1%扣1分,扣完为止。
10.执行重大医疗纠纷和医疗安全上报制度
重大医疗纠纷应及时上报,并在24小时内补充书面上报材料。
2分
未按要求完成1例扣1分,扣完为止。
11.完成医院指令性任务
服从医院安排完成各项指令性任务
5分
未完成1次扣1分,扣完为止。
12.临床对医疗、服务质量投诉
投诉次数
5分
发生经确认的投诉每例扣1分,扣完为止。
检查核心制度是否按要求执行
10分
未规范执行1次扣1分,扣完为止。
2.院前急救合格率
响应及时,快速出车,绿色通道畅通
5分
发生缺陷每次扣1分,扣完为止。
3.急救患者处置
急诊科考核标准
首诊负责制度
根据核心医疗制度
根据是否做到首诊负责,不推诿病人;首先排除本专业疾病再请相关专业就诊或会诊;对于生命体征不稳定的危重病人接诊医师立即投入抢救或边抢救边等待专业医师酌情扣分.
科教
人员培训上岗
根据对于各个模块和功能设置岗位,对于从业人员进行上岗培训和资质认定等是否到位酌情扣分.
学术活动
根据科室是否定期开展学术活动,内容和记录;医院、医学会组织的学术活动到会率酌情扣分。
继续教育
学分教育、进修
新技术、科研
鼓励开展新技术;根据临床需要改进或增加项目;科研年内立项、出成果
其他评价
根据《急诊科建设管理规范》
根据绿色通道人员接病人;分诊及时、准确;抢救室、急诊手术室、普通急诊分流到位;急诊医技检查绿色通道迅速到位;生命垂危者立即投入抢救,情况相对稳定后再作医技检查或搬动;急会诊通知迅速;急诊转院、急诊入院、急诊手术等与相关部门衔接及时简化手续等酌情扣分.
抢救质量
根据《急诊科建设管理规范》
病人满意度
根据病人满意度调查表
根据病人满意度调查表直接产生分值
质量控制
院前急救质量和管理
根据《急诊科建设管理规范》
根据院前急救人员配备进行排班,院内急诊高峰期间帮班;配合院部进行专项技术培训;出车时间控制;沟通制度执行;急救技术完善;院前和院内交接;其他科室对于人员和技术支持到位监控等酌情扣分。
急诊流程质量
太仓市第一人民医院
急诊科考核标准
考核项目
考核内容
考核方法
分值
医疗指标
工作量
表5、急诊科医疗质量考核评分标准
有科室死亡病例讨论制度;死亡病例一周内及时讨论;讨论程序、记录内容符合规范要求。
无制度,扣1分;无科室《死亡病例讨论记录本》,扣2分;死亡病例未讨论,扣4分/例(可叠加);讨论记录无实质内容,扣2分/例;无护士长意见,扣1分/例。
值班与交接班制度
4
有科室值班、交接班制度;科室有《交接班记录本》,并记录规范;对危重抢救患者,需完善好抢救及本班相关事务才能交班。
科别: 总分: 检查人员: 检查日期:科主任签字:
危急值报告制度
4
有科室危急值报告制度及流程,并按流程执行;有科室《危急值登记本》,并详细记录;临床危急值有处理并病历记录及交班。
无制度、流程,扣1分;无《危急值登记本》,扣2分;有记录本,无记录与记录不规范,扣分/处;危急值处理不及时,扣1分/次;无病历记录,扣1分/例。
急危重症患者抢救
4
有科室急危重症患者抢救制度;抢救设备齐全,处于备用状态,有日常维护记录;抢救记录与医嘱记录及时、规范、详细。
无制度,扣1分;无《交接班记录本》,扣2分;有记录本,无记录、有空白页与记录不规范,扣分/处;晨交班(现场核查)。
医疗安全制度
4
严格执行医院各项医疗安全相关制度,重点核心制度,建立科室差错登记本,发现差错及时登记,逐级报告,积极处理。
查科室差错登记本,出现差错未登记,扣1分/例;出现医疗纠纷按医院相关条例处罚。
医院急诊科医疗质量与绩效考核评分标准
考核项目
疗质量
组织与管理
5
有科室“质控小组”;科室医疗质量自查至少1次/月,有记录;对存在问题有整改措施及意见,有记录。
无科室“质控小组”成员组成及职责,扣1分;科室无自查及记录,扣2分;对存在问题未进行整改,无整改意见,扣2分;有整改,无记录,扣1分。
急诊科医生绩效考核细则
急诊科医生绩效考核细则一、引言急诊科是医院的重要科室之一,承担着救治急危重症患者的重要任务。
急诊科医生的工作压力大、责任重,其绩效考核显得尤为重要。
科学的绩效考核能够激发医生的工作积极性,提高医疗服务质量,提升患者满意度。
本文从急诊科医生的工作特点和实际出发,制定了一套全面的急诊科医生绩效考核细则。
二、绩效考核目标1. 提高急诊科医生的业务水平和服务能力,促进其全面发展。
2. 激励急诊科医生积极投入工作,提高工作效率和医疗质量。
3. 提升患者对急诊科医疗服务的满意度。
4. 促进急诊科团队的协作与和谐发展。
三、绩效考核指标体系1. 业务能力指标(1)业务知识:包括医学理论、急诊医学专业知识、相关学科知识的掌握程度。
(2)临床技能:包括诊断能力、治疗能力、急救能力、病例书写等方面。
(3)学习与成长:参加业务培训、学术研讨、新技术新项目的开展情况。
2. 工作质量指标(1)诊断准确率:急诊病例诊断准确率。
(2)治疗效果:患者治疗后的疗效评价。
(3)急救成功率:急诊抢救成功率。
(4)患者满意度:患者对医生服务的满意度评价。
3. 工作数量指标(1)就诊患者数量:医生每月就诊患者数量。
(2)急诊抢救患者数量:医生每月参与抢救的患者数量。
(3)病例书写数量:医生每月完成的病例书写数量。
4. 团队协作指标(1)沟通协调能力:医生与同事、患者及家属的沟通协调情况。
(2)团队合作精神:参与团队活动、协助同事解决困难等情况。
5. 职业道德指标(1)职业道德:遵守职业道德规范,无违规违纪行为。
(2)敬业精神:认真履行职责,积极参加值班、加班等。
(3)廉洁自律:严守廉洁从业规定,无不正当行为。
四、绩效考核方法1. 数据收集:通过医院信息系统、问卷调查、同事评价等方式收集相关数据。
2. 考核评分:根据各项指标的权重,对医生进行评分。
3. 考核排名:按照评分高低对医生进行排名。
4. 绩效反馈:将考核结果反馈给医生,并提出改进意见和建议。
急诊科绩效考核方案
急诊科绩效考核方案1. 概述急诊科作为医院最重要的门户之一,承担着接诊、救治急危重病人的重要任务。
为了提高急诊科的工作效率和质量,制定有效的绩效考核方案是必不可少的。
本文档旨在设计一套科学合理的急诊科绩效考核方案,以便对医务人员的工作进行全面评估和激励。
2. 考核指标2.1 门急诊接诊量门急诊接诊量是衡量急诊科工作繁忙程度的重要指标,可以以每日、每周或每月的接诊量为考核指标。
接诊量高低直接反映了医务人员的工作效率和服务能力。
2.2 门急诊病人满意度病人满意度是评价医院服务质量的重要指标之一,也是衡量急诊科工作质量的重要指标。
通过病人满意度调查问卷,可以全面了解病人对急诊科医务人员的态度和评价。
2.3 急诊抢救成功率急诊抢救成功率是评估急诊科医务人员技术水平和团队协作能力的重要指标。
抢救成功率高低反映了医务人员对急危重病人的救治能力和应急反应能力。
2.4 医院资源利用率急诊科的运作不仅仅依赖于医务人员的工作,还需要充分利用医院的资源,包括设备、药品等。
医院资源利用率直接影响了急诊科的工作效率和诊治质量。
3. 考核流程3.1 数据收集根据以上列出的考核指标,急诊科应建立科学的数据收集系统,收集和记录各项指标的数据。
数据收集可以通过医院信息系统、抽样调查等方式进行。
3.2 指标评估基于收集到的数据,对每个考核指标进行综合评估。
可以根据实际情况制定评分标准,将每个指标的值映射到相应的分数。
3.3 绩效考核结果汇总将所有评估结果进行汇总,得出每个医务人员的绩效得分。
绩效得分可以按照不同指标的权重进行加权平均,也可以根据实际情况进行调整。
3.4 绩效反馈和激励根据绩效考核结果,及时向医务人员反馈其绩效得分,并给予相应的激励措施。
激励可以包括奖金、晋升、荣誉称号等,以激发医务人员的积极性和工作热情。
4. 考核周期和频率4.1 考核周期急诊科绩效考核应设立合理的周期,一般可按季度或半年为周期进行考核。
较长的考核周期可以更好地反映医务人员的持续工作能力和工作稳定性。
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8、 有会诊指征不提出会诊每例次扣5分,提出后不跟踪落实每例次扣2分,受邀上级医师不在规定时间内按要求完成会诊每例次扣5分,急会诊及特急会诊不按时完成每例次扣10分,
2、 串岗、离岗每人次各扣1分,病事假每天扣4分(换班者只扣分,未换班者除了扣分外还扣除当天应得奖金),旷工每天扣10分。
3、 未经科主任同意私自调班,每次扣1 分;不服从安排每人次扣5分。
4、 着装不整每人次扣2分,。
4、不参加科室开会或学习每人次扣10分(且罚100元)。
5、不团结现象每次扣5分,同事间争吵每人次扣20分。
16、 用药不合理每种扣2分;滥用抗生素或较贵重药品每种分别扣5分。
17、 不遵守诊疗技术操作规范每次扣2分;因此而导致不良后果每次扣10分;导致纠纷或事故按有关规定处罚。
18、 出院病历超出7天后,按每超出1天扣2分计算,(跨月补扣5分)
服务质量20分
19、加强医患沟通,构建和谐医患关系。要向病人介绍自己及上级医生,主动向患者或家属介绍病情及治疗方案。
20、及时化解医患矛盾,对病人的意见和疑问要及时、耐心解释,患方不满意时要及时向科室领导汇报。
21、个人综合征询满意率≥90%,无投诉及医疗纠纷发生。
19、病人住院3天以上不知道主管医生每人次扣1分,没**获得医院内奖项加5分,县内加10分,省市内20分,科室讲座(幻灯片)一次加5分。科室加班一次加5分。医师出诊加班护士出诊按每车次加1分。获得表扬信者加3分,获得锦旗者加6分,医师收1个病人加1分,治疗一个病人加1分,本月工作认真、负责,经科主任及护士长讨论后可酌情加10-20分。
16、 根据病情并结合病人的经济等情况合理用药。
17、 严格遵守诊疗技术操作规范,进行治疗及换药等必须戴口罩
14、拒收病人每例次扣10分。不能按时进行处理每次扣5分;急危重病人不及时处理每次扣10分。
15、 漏检不影响诊断的常规项目(如三大常规、肝功、生化等)每大项扣1分;对明确或排除诊断有意义的项目(包括常规检查)漏检或不及时检查或复查每项扣2分;不及时发现或复查可能导致严重后果的项目(如水电解质、酸碱平衡失调、内出血等)每次扣3分,因此而造成纠纷或事故按有关规定处罚。不经患方同意滥开大检查每次扣2分。
9、 危重病人不及时报告每次扣2分,因此而影响抢救效果每次扣5分,造成医疗纠纷或事故按有关规定处罚,无主治以上医生参与抢救每次扣10分。
10、 不按要求提出讨论每例次扣5分,不跟踪落实每例次扣2分。
11、 未按规定进行术前讨论每次扣2分。
12、 入院记录、首次病情记录、手术记录、抢救记录知情同意书不按时完成每次扣2分;其他记录不按时完成每次扣1分;书写不符合要求每项(次)扣1分。
8、 严格执行会诊制度:(1)入院3日未能确诊或经治疗病情无好转必须科内会诊。(2)如发现他科情况及时请示上级医师会诊并跟踪落实,(3)急会诊必须及时邀请相关上级医师前来会诊,受邀上级医生必须以最快的速度到达参加会诊。
9、 危重病人报告及抢救制度:有危重病人必须及时向上级医师报告并进行抢救,抢救时必须有包括主治医师以上在内的至少两名医师参与。
20、不及时耐心解释化解矛盾及汇报每次扣5分,因此而造成事态扩大每次扣10分,
21、病人一般性投诉在科室内能妥善解决的每次扣3分,投诉到院方,经解释、调解能妥善解决的每例次扣5分,投诉到政府或上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣20分。导致纠纷的按有关规定进行处罚。
附:医师出诊则按出诊质量加分
13、 不落实其他相关诊疗及工作制度(如查对制度等)每次扣1分。没发生到病人身上的一般性差错每次扣2分,已发生到病人身上但无造成不良后果的一般性差错每次扣5分;严重差错及事故按有关规定处罚。
诊疗质量30分
14、积极收住病人。普通病人入院后30分钟内作出处理,急危重病人及时处理。
15、 根据病情按时进行合理检查,做到不乱检、不漏检,该复检的项目要及时复检。
急诊科劳动纪律考核评分标准
考核内容
评分标准
扣分情况
组织纪律20分
1、 不迟到、早退、串岗、离岗。
2、 服从领导工作安排
3、 仪表端庄,穿着整齐,戴胸卡。
4、 参加院科组织的业务及政治学习。
5、 相互尊重,团结协作,同事关系融洽。
1、 迟到早退者:迟到:﹤10分钟每次扣2分.,迟到﹥10分钟∠30 分钟,每次扣3分。迟到﹥30分钟每次扣5分
规章制度30分
6、严格执行值班与交接班制度:值班医师实行24小时值班制,每日早上上班时间交接并有书面记录及双方签名。
7、 严格执行查房制度:(1)床位医师每日至少对所管病人查房2次以上。(2)值班医师除按要求对所管病人查房外,对住院部所有病人至少查房1次,对急危重病人至少查房3次(上午、中午及晚上),病情有变化时必须及时检查。(3)查房必须严肃、认真、细致,对所管病人的病情、用药情况、辅助检查结果了如指掌,值班医生要掌握危重病人病情、主要用药情况及当天检查的结果情况。
10、 疑难病例讨论制度:对入院三日未确诊或/及治疗一周效果不明显者应提出进行讨论并跟踪落实。
11、 术前讨论制度:对手术病人术前都要进行术前讨论。
12、 病历书与制度:按规范要求及时完成病历及各种医疗文件的书写。
13、落实其他相关诊疗及工作制度。工作认真负责,避免差错事故发生。
6、 值班时间非工作原因离岗每次扣5分;护士报告病情变化时不及时检查病人每次扣5分;无进行书面交接班每次交班者扣3分,接班者扣2分,无签名各扣1分。